公司2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

第75頁共75頁公司2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)公司2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)。公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建立集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)視考核約束機制，全面施行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造工程，為用戶提供滿意效勞，獲得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了開工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目的。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司消費經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，樹品牌工程為進步公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進展了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領(lǐng)導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚。三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開場經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進展廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設(shè)專人負責獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對施工工程嚴格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1〕對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2〕每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3〕自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改良QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于2023年對管理手冊程序文件中不符合條款進展了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步進步，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進展宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司〔工程部〕進展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進步了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改良的目的。8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目的、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進展了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對2023年公司QHSE管理體系運行情況進展匯報。六、科技工程、標準化施行工作公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用工程的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》工程在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部裝備了最新施工建立國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進展了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)X公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)20xx年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)20xx年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建立集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)視考核約束機制，全面施行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造工程，為用戶提供滿意效勞，獲得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了開工驗收，一次驗交合格率100，分項工程優(yōu)良率93.8，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目的。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司消費經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，樹品牌工程為進步公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進展了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領(lǐng)導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚。三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開場經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進展廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設(shè)專人負責獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油X公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)第2頁石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對施工工程嚴格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1〕對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2〕每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3〕自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改良QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進展了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步進步，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進展宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司〔工程部〕進展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進步了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改良的目的。20xx年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目的、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進展了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進展匯報。六、科技工程、標準化施行工作公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用工程的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》工程在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部裝備了最新施工建立國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進展了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。公司2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建立集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)視考核約束機制，全面施行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造工程，為用戶提供滿意效勞，獲得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了開工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目的。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司消費經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，樹品牌工程為進步公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進展了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務，受到了局領(lǐng)導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚。三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開場經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進展廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設(shè)專人負責獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對施工工程嚴格考核今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1〕對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2〕每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3〕自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改良QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進展了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步進步，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深化到基層進展宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司〔工程部〕進展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進步了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改良的目的。8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目的、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進展了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進展匯報。六、科技工程、標準化施行工作公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用工程的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》工程在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部裝備了最新施工建立國家、行業(yè)標準和標準等，對所用標準進展了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)一、行政執(zhí)法總體情況年初局領(lǐng)導班子在認真分析^p了市局下發(fā)的各項工作任務目的和總結(jié)XX年工作的根底上，研究確定了XX年的工作方案。對XX年的工作做了詳細的任務分解，并對各階段工作完成情況要求及時匯總，以保證全年工作的逐步有方案的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)____戶次，占全年總目的的60.8%。辦理行政執(zhí)法案件70件，占全年目的的70%。其中立案案件38件，占全年任務目的的95%，當場處分案件32件，占全年任務目的的53.3%。辦理案件的結(jié)案率為98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復議和訴訟案件。二、技術(shù)機構(gòu)工作情況1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數(shù)占全年任務的54.9%；(其中貿(mào)易結(jié)算3686臺件、平安防護5849臺件、環(huán)境監(jiān)測78臺件、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業(yè)性收入97萬元，完成全年任務的51.2%；經(jīng)營性收入26萬元。上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局委托，對我市3個區(qū)(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進展市級專項監(jiān)視抽查，全部抽查總數(shù)共計99個批次，抽查件數(shù)是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。2、特種設(shè)備檢測所上半年共計完成檢測臺件數(shù)2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務目的的52%。另檢測設(shè)備配件閥門986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬元，占全年任務的56%；經(jīng)營性收入10萬元。三、廉政、勤政教育。XX年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。1、組織“八榮、八恥”的學習，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關(guān)作了交流發(fā)言。2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的發(fā)動和自查工作，并按要求各部門上交了自查報告，進一步進步了工作人員的廉政意識。3、傳達了市局關(guān)于開展“紀律教育月”的內(nèi)容，并作了發(fā)動，制定了“教育月”的工作方案，并開展了相關(guān)工作。4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶賀建黨85周年降臨之際，我局黨總支組織了廣闊黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領(lǐng)導帶頭，廣闊黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學生進展了獻愛心捐款活動。四、加強迫度建立和建立工作規(guī)那么。為了更好的履行職能，完成市局下達的任務目的和梳理現(xiàn)有工作的秩序，上半年對現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進展了必要的修改和補充，即《電子計算機平安管理制度》替代原有的《微機使用管理規(guī)定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理方法、機動車管理規(guī)定進展了補充，有效地進步的管理的有效性。為了更好的落實行政執(zhí)法責任制，制訂了3項工作規(guī)那么，即《行政執(zhí)法責任制考核工作規(guī)那么》；《專項業(yè)務事項督察督辦工作規(guī)那么》；《投訴舉報處理工作規(guī)那么》。此三項規(guī)那么的建立有效的標準了業(yè)務工作的流程和秩序，同時也為行政執(zhí)法考核提供了根據(jù)，更好的保證了工作的順利完成。五、區(qū)政府督察督辦工作XX年西城區(qū)督察督辦事項中涉及技術(shù)監(jiān)視局的有兩項協(xié)辦事項。一是第12階段控制大氣污染工作中有關(guān)燃煤、車用燃油質(zhì)量的監(jiān)控，此項工作由辦公室與質(zhì)量科共同承當，上半年對燃油、燃煤做了監(jiān)視抽查。燃油質(zhì)量比擬穩(wěn)定，燃煤質(zhì)量仍有部分問題。已向區(qū)環(huán)保局報送了我局的工作進度。二是為民辦實事的早餐工程，主辦單位是區(qū)商務局。上述工作均在有效的運行中。六、局內(nèi)政務工作加強了工作程序化的管理，在人事、財務、檔案、設(shè)備管理上，盡可能的做到程序化以保證工作的完好和通暢。完善規(guī)章制度，為標準化管理打下根底。建立正版軟件裝機使用檔案，對市局統(tǒng)一發(fā)放的winxp、officeXX正版軟件妥善保管，做到裝機、使用、保管分開，以確保正版軟件不向外泄漏。完善車輛管理規(guī)定，對局內(nèi)車輛統(tǒng)一建立使用檔案，并執(zhí)行定期巡檢的工作，以確保使用車輛的平安。局機關(guān)公務員人事檔案的清理工作。6月底完成全部24名公務員人事檔案的初步清理及登記。下一步將對全局所有人員檔案進展逐頁、逐條的清理，準備迎接十一月份市局人事處的檢查。完成二、三級預算單位國庫統(tǒng)一支付工作的順利運行，包括賬目分類的重新界定，季度預算。對無房人員情況的重新核定。辦公樓的改擴建工程按方案進展，土地證和產(chǎn)權(quán)證的辦理已進入劃撥程序，并開場進展地籍調(diào)查和重新測繪工作，設(shè)計樣圖已報規(guī)委審批。七、各項業(yè)務工作情況(一)質(zhì)量管理工作1—6月份共檢查消費企業(yè)50家。檢查食品消費企業(yè)5起，立案處分3起，當場處分2起，罰沒款1781元。對已經(jīng)獲得食品消費答應證和工業(yè)消費答應證的6家企業(yè)的7個消費答應證進展年度審核，除一家正在辦理答應證變更手續(xù)、兩家沒有消費產(chǎn)品外，其余均按要求組織消費。在遴選“奧運食品消費企業(yè)”工作上，我局對“北京百萬莊園快餐”和“北京六必居食品”根本情況進展了復核，經(jīng)過屢次對這兩個企業(yè)全面考察未發(fā)現(xiàn)問題后，向有關(guān)部門進展推薦。XX年4月10日，“奧組委”已擬定兩公司第一批入選XX年奧運會食品供給消費企業(yè)。(二)監(jiān)視抽查和案件后處理工作上半年開展了綜合執(zhí)法檢查活動144余起。抽樣、扣押產(chǎn)品50余批次1120余件。辦理行政案件31起，其中立案24起，結(jié)案24起；當場處分7起，結(jié)案7起，罰沒款合計64022元。完成市局專辦的監(jiān)視抽查后處理案件。按食品監(jiān)視抽查方案，上半年應抽樣檢查食品企業(yè)47戶次，實際抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次)。實際完成產(chǎn)品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家企業(yè)因停產(chǎn)、遷址、季節(jié)性消費等原因未抽到樣品，對未抽到樣品的企業(yè)進展了確認。檢查車用燃油企業(yè)7戶次，抽樣7批次，合格7批次。對27家燃煤銷售企業(yè)，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次，合格27批次。對2家不合格鍋爐燃煤使用企業(yè)，進展了立案處分。完成煤炭消費加工和使用企業(yè)檢查率及不合格煤炭產(chǎn)品處分率雙百工作目的。截至到6月底，共出動執(zhí)法人員400余人次。在相關(guān)科室的配合下，完成市局下達的在流通領(lǐng)域抽查本市食品的抽樣工作，共計對三類食品(桶裝飲用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。(三)標準化工作上半年備案企業(yè)標準36件。登記國家標準、行業(yè)標準14家企業(yè)24件。廢止44家企業(yè)74件標準。完成非法人單位標準備案、登記的清查工作，對XX年至XX年備案、登記的200余標準進展了清查、核對。配合區(qū)內(nèi)相關(guān)部門圓滿完成XX年煙花爆竹平安管理工作。完成XX年全國技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響抽樣調(diào)查工作。上半年，標準化科完成行政執(zhí)法檢查活動42起，占全年執(zhí)法檢查活動起數(shù)(70起)的60%。其中，食品消費加工企業(yè)22家，其余類型的企業(yè)20家。辦理行政執(zhí)法案件8起，其中立案4起，現(xiàn)場4起。占全年案件總數(shù)(12件)的66%。在辦理的8起案件中，涉及食品標簽違法的7件，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違法的1件，占上半年辦理案件的12.5%。(四)計量工作上半年，重點加強了對醫(yī)療衛(wèi)生單位、集貿(mào)市場、超市、眼鏡制配企業(yè)、加油站、檢測機構(gòu)、建筑工地、定量包裝食品消費、大中型餐飲企業(yè)等企業(yè)、事業(yè)單位的計量監(jiān)視檢查，同時加大了“春節(jié)”、“3.15”及“五一”期間的計量監(jiān)視檢查力度。到目前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企、事業(yè)單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領(lǐng)域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。消費領(lǐng)域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%。現(xiàn)場處分17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。行政管理。為加強在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實現(xiàn)對全市依法管理在用計量器具的動態(tài)管理。召開了施行在用計量器具普查備案工作發(fā)動會，對普查工作進展部署。為進步被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的理解，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法規(guī)、計量根底知識的培訓和考核(67人參加)。利用5.20世界計量日，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經(jīng)歷交流座談會、組織培訓等，并結(jié)合今年的計量工作方案開展執(zhí)法檢查。(五)特種設(shè)備監(jiān)察工作上半年共檢查135家單位，出動執(zhí)法人員380人次，發(fā)出特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書22份。行政處分4起，其中立案處分2起，現(xiàn)場處分2起，罰款金額8000元。處理投訴舉報案件9起，其中12365轉(zhuǎn)辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實。上半年共辦理特種設(shè)備行政答應事項524項，其中新增設(shè)備375臺；注銷設(shè)備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內(nèi)機動車輛3臺。注銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機械9臺，大型游樂設(shè)施1臺)。各種重大會議及重大節(jié)日期間特種設(shè)備的檢查保障工作。由于西城區(qū)獨特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節(jié)日期間都要求對特種設(shè)備進展平安檢查。此項工作任務重占用人員時間都較多，對全年工作方案有一定的沖擊。但特設(shè)科仍然克制了由于工作方案的沖突帶來的不便，完成了檢查任務，保證了會議及節(jié)日的平安。參加了西城區(qū)“平安消費月”宣傳咨詢活動，在活動期間發(fā)放了特種設(shè)備平安常識宣傳小冊子600份。按照市政府要求，積極推進老故居民住宅電梯更新改造工作，給老故居民住宅電梯產(chǎn)權(quán)單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。截止到XX年6月25日，45部老故居民住宅電梯已經(jīng)完成或正在進展更新改造37臺。(六)法制工作。出臺3項工作規(guī)那么，并監(jiān)視執(zhí)行；制定XX年行政執(zhí)法責任制年度任務目的分解方案；組織了3.15宣傳咨詢工作；完成12365轉(zhuǎn)辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執(zhí)法案件38件；組織一次全局行政執(zhí)法培訓。(七)組織機構(gòu)代碼工作。XX年1—6月為企事業(yè)單位新辦組織機構(gòu)代碼1738份，發(fā)放證書3577套，辦理變更2085項，完成3661份機關(guān)事業(yè)單位的年審工作。辦理數(shù)字證書95份。3月開場的代碼錯誤數(shù)據(jù)改正工作，通過和區(qū)工商局、地稅局、人事局編辦協(xié)調(diào)工作，對我區(qū)1400條錯誤數(shù)據(jù)、進展逐條核對修改，已經(jīng)完成1159條數(shù)據(jù)的改正工作。在XX年5月為配合經(jīng)濟效勞大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯(lián)絡(luò)開展了現(xiàn)場ic卡制作工作，已經(jīng)現(xiàn)場制作近30個ic卡。今年重點加強了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經(jīng)完成98家用戶單位的證書辦理工作。下半年工作設(shè)想緊緊抓住“頭抓質(zhì)量”的工作思路，繼續(xù)在食品消費加工、工業(yè)消費答應證管理、3c認證產(chǎn)品等領(lǐng)域加強監(jiān)管力度。對車用燃油、燃煤加強監(jiān)管，保證監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量。今年下半年將對原有XX版的規(guī)章制度進展梳理，對已不適應工作實際情況的制度進展必要的修訂和補充。技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)一、落實培訓進步素質(zhì)1.對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進展三級平安教育，合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進展施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的考前須知進展嚴格說明。2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調(diào)把平安放在首位的重要性。3.配合平安環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項施行措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。二、增強意識加強管理1.施工過程中，強調(diào)四防防寒、防凍、防火、防中毒，注重道路交通平安提示。2.對施工過程中的供電線路，進展全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進展檢查，嚴防死守防患于未然。4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。6.在施工中根據(jù)不同的工作裝備相關(guān)的防護用品、用具，每個員工都應該具備互相監(jiān)視的業(yè)務和責任，如有違背平安管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處分。7.配合平安環(huán)保部及時搜集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。三、接收教訓總結(jié)經(jīng)歷10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，如今除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作忽略。8月4日，xx-x在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視，給予事故受害人批評教育，責本錢人總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處分制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對平安消費抱有任何幸運。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該承受這次慘痛的教訓，進步平安意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。四、平安工作新年規(guī)劃1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和進步各施工點的平安文明施工現(xiàn)狀，堅持以人為本、平安第一為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進步平安文明施工管理程度。2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進展完平安教育之后，再進展適度的平安說明工作，但凡進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同開展的理念。3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，及時做好預防方案。5.加強平安文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場地凈。在新的一年里，總結(jié)09年的經(jīng)歷教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。進步平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持以人為本、平安第一的平安管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和平安消費，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視工作總結(jié)破空排難真抓實干努力創(chuàng)始質(zhì)監(jiān)工作新場面〔XX年12月13日〕XX年，××市局在省局的正確領(lǐng)導下，認真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進，扎扎實實地開展工作，為××市經(jīng)濟快速開展做出了應有的奉獻。被市委、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟建立先進單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快開展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大效勞領(lǐng)域，業(yè)務收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入____8.04萬元，同比增長22.14%；人均業(yè)務收入8.98萬元，同比增長17.32%。一、XX年主要工作情況回憶一年來的工作，主要獲得了以下四個方面的成績：〔一〕堅持以人為本，全面加強隊伍建立，整體素質(zhì)和部門形象有了新進步以人為本是貫徹落實科學開展觀的根本要求，加強隊伍建立是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要根底。今年，我們按照建立“學習型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個進步。一是強化學習培訓，隊伍素質(zhì)有了明顯進步。開展了以學____的十六屆四中全會精神、落實科學開展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學習，以《行政答應法》、《行政處分法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務知識培訓，以學歷教育為內(nèi)容的根底知識學習。在政治學習和業(yè)務培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領(lǐng)導進展專題輔導；組織干部職工到西柏坡等____傳統(tǒng)教育基地參觀學習。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式進步學習的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次進步學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務培訓開通“綠色通道”，進步了干部職工學習的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學習，比奉獻”的濃重氣氛。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員獲得大專以上學歷。二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯進步。今年在領(lǐng)導班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進展公示；在工作中，以身作那么，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風廉政和行風建立各項規(guī)章制度；承受民主評議、等多種形式的監(jiān)視，并以年終報告的形式進展大會述廉，承受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進一步進步了領(lǐng)導班子廉潔勤政的自覺性。在××市檢驗檢測中心建立工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具裝備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，進步自律意識，筑牢廉政防線。進一步完善了“行風建立一票否決制”、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導和各民主黨派負責人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風____，公布投訴舉報等方式，自覺承受社會各界的監(jiān)視和評議。在治理“五亂”活動中，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進展的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都到達了98%以上，在被評議的領(lǐng)導和部門中，均位于前兩位。三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯進步。濱州雖然經(jīng)濟欠興旺，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，結(jié)實樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中獲得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進展大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地進步了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃重氣氛?！捕硤猿仲N緊中心，認真履行職能，各項業(yè)務工作邁上新臺階一是強化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進展。施行名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與效勞地方經(jīng)濟開展的最正確結(jié)合點。為此，我們把“建立質(zhì)量濱州、施行名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)立名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深化調(diào)研和廣泛征求意見的根底上，制定了《XX-XX年全市名牌培育方案》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育方案中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持，免費為其開展質(zhì)量培訓，幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領(lǐng)導屢次與西王集團、渤?；钊?、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導匯報名牌創(chuàng)立情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，進步名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。今年，指導渤?；钊煞莴@得國家質(zhì)量管理先進單位，西王集團和渤?；钊煞莴@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型開展道路，為地方經(jīng)濟的開展注入了活力和活力。二是突出執(zhí)法地位，經(jīng)濟秩序更加標準。行政執(zhí)法是推動質(zhì)量認證認可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報檢等業(yè)務工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即：區(qū)域監(jiān)管責任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度；對區(qū)域監(jiān)管人員進展了培訓。把全市劃分為35個責任區(qū)，將執(zhí)法責任層層分解，落實到詳細崗位、詳細人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)____作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在××日報及播送電臺開拓了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動》欄目，對列入“黑”的企業(yè)進展公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期，播放《質(zhì)監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進展了曝光。“三個重點”，即：根據(jù)××實際，將平安網(wǎng)、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點區(qū)域，認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質(zhì)量平安。與食品消費、加工企業(yè)簽訂了《食品平安承諾書》；認真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證消費行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度；同時，對食品外包裝標簽標識進展了監(jiān)視檢查。以促進特種設(shè)備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備平安執(zhí)法；設(shè)立了平安監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、?；菲詹榈怯浐蛯ｍ棃?zhí)法活動，推動了特種設(shè)備的報檢。截止目前，全市特種設(shè)備定檢率達85%，報檢率達92%，同比分別進步了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺〔案〕秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強迫計量器具定檢工作的順利開展?！叭棿胧保矗簶淞ⅰ按蠡椤彼枷?，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展結(jié)合打假行動；與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息公享；爭取當?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)親密配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質(zhì)量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經(jīng)濟損失1000余萬元。三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體，頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實從頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導為組長、分管領(lǐng)導為副組長的領(lǐng)導小組，精心制定了施行方案，召開了專題會議進展了總體部署。抽掉技術(shù)骨干，裝備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與施行名牌戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結(jié)合起來，通過認真普查，摸清了全市企業(yè)的消費設(shè)備、認證認可、質(zhì)量檢驗、計量檢測、標準化采用等根本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)效勞。今年，共指導49家食品加工企業(yè)獲得了食品消費答應證，幫助其跨入了市場準入的門檻；為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認證提供了咨詢效勞，從頭上進步了企業(yè)的技術(shù)根底工作和質(zhì)量管理程度。今年，國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次，合格率為78.3%；省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比進步了19.3個百分點和1.4個百分點?！踩硤猿诌M步效能，轉(zhuǎn)變工作作風，效勞經(jīng)濟開展獲得新成效今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)絡(luò)制度，把質(zhì)監(jiān)工作融入到了效勞經(jīng)濟建立主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進、全方位效勞。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結(jié)成幫扶對子，深化企業(yè)消費一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質(zhì)量、計量、標準化及特種設(shè)備平安監(jiān)察等方面遇到的實際困難。在詳細工作中，干部職工結(jié)實樹立“效勞企業(yè)就是效勞經(jīng)濟，效勞經(jīng)濟就是促進開展”的意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，為企業(yè)實行效勞承諾制、上門效勞制、限時效勞制，并做到“三多”、“三不”，即多效勞不設(shè)卡，多指導不干預，多辦事不講價。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過建立聯(lián)絡(luò)企業(yè)制度，全市質(zhì)監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部年度工作總結(jié)XX年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還面對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部領(lǐng)導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺〔其中非標設(shè)備x臺〕、鋼構(gòu)造2x.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反應檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以進步。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應情況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的進步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對新同事的工作指導〔如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進展職責及部門工作內(nèi)容進展培訓，屢次組織新同事召開總結(jié)會等〕或現(xiàn)場實體負責〔安排各新同事到每個裝置，各負其責〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在努力向這個目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，將來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2.施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與理論進展碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學習。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對XX年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為XX年的工作重點有以下幾個方面：一、加強學習學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進展技術(shù)交流，進步認識，同時進步。二、技術(shù)會審方案完成后要進展技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、進步認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，進步執(zhí)行力作用。3、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì)量復查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標準等要求的正確性和完好性；組織技術(shù)人員學習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作標準化、程序化、制度化。XX年的工作給了我們很多啟示和教訓，XX年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會以工程管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！公司質(zhì)量平安工作總結(jié)XX年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目的，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“____”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安管理職責，不斷持續(xù)改良ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標準中，促進平安管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大效勞力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化平安日常監(jiān)視檢查，查隱患，補破綻，實在為全處消費經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的進步，實現(xiàn)了年度平安消費無事故。主要消費物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量事故，保證了全處平安消費和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責落到實處。根據(jù)公司領(lǐng)導層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導干部重點要害部位平安掛點進展及時調(diào)整。并根據(jù)公司平安消費的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動積極參與，配合詳細落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、平安及根底工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)視檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)視現(xiàn)場整改422個，整改率到達98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率到達了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增強，工作主動性和積極性得以進步。2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位平安XX年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質(zhì)量和平安消費的重中之重，定期不定期進展監(jiān)視檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司消費經(jīng)營工作順利進展。3、持續(xù)施行運行并不斷改良ISO9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈為確保平安消費，滿足顧客需求，進步供給效勞質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改良質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標準的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位平安職責納入崗位標準，并進展統(tǒng)一檢查考核。為物資供給各個流程制定了目的、形成了標準，標準了行為。順利施行了ISO9000質(zhì)量體系標準2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費奠定了良好的根底。4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供給質(zhì)量關(guān)，從頭杜絕平安消費事故。要求供給部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進展檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達100%，確保了供給物資質(zhì)量。從頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安消費事故。并要求消費效勞部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進展工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按效勞標準和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題理解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析^p，采取措施加以改良，并將結(jié)果及時反應給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改良效勞質(zhì)量，效勞程度得以提升。確保了公司消費“平安、高效”進展。5、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展質(zhì)量平安宣傳教育活動根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進展交流討論，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好根底。同時加強部門人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級和公司平安知識競賽和宣講活動，獲得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作標準，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷進步管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，到達了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層根底管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視和平安根底工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，結(jié)合開展檢查監(jiān)視，加強現(xiàn)場管理，促進平安和消費管理程度不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進展清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性進步，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向開展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：一、做好平安工作，領(lǐng)導是關(guān)健：我公司的質(zhì)量管理，開展到今天，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和平安管理目的。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過問，定期進展工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過問。特別是根底管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化標準化軌道。二、建立健全各級工作責任制，落實平安責任：為了加強平安重點要害部位的管理，預防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導詳細抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原那么，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了公司各崗位的平安責任制。從而保障了在消費操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標準性的約束及控制。經(jīng)過理論，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為消費建立起到了保駕護航的作用。四、強化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。根據(jù)我公司的消費特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到竭力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原那么即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了平安事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴格要求，標準運做，因此我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和效勞工作，配合平安管理，為全面完成全公司既定目的而奮斗。二OO四年三月九日技術(shù)質(zhì)量部施工平安工作總結(jié)09年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因，在落實與施行的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)歷、教訓，防止工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不平安心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中可以出現(xiàn)一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：一.落實培訓進步素質(zhì)1.對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進展三級平安教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進展施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的考前須知進展嚴格說明。2.施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調(diào)把平安放在首位的重要性。3.配合平安環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項施行措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機