公司工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃

第87頁(yè)共87頁(yè)公司工作總結(jié)及新年工作方案公司工作總結(jié)及新年工作方案。XX是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后,組織構(gòu)造進(jìn)展了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費(fèi)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，消費(fèi)部XX年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對(duì)XX年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：一.工作中的缺乏之處:1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,到達(dá)1200~1400萬每月,人均消費(fèi)產(chǎn)值如今雖然到達(dá)萬/人,但離消費(fèi)目的還是有一定間隔,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì),在績(jī)效進(jìn)步方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析^p,合理調(diào)配,充分利用.讓效率進(jìn)步趕上酒店行業(yè)程度,超越自我.2.消費(fèi)車間人員的技術(shù)才能相對(duì)較弱,從二次晉級(jí)技術(shù)考核來看,整體程度不高.很多人員對(duì)消費(fèi)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去防止,品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)平安認(rèn)識(shí)不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對(duì)公司的消費(fèi)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費(fèi).無法把握品質(zhì),消費(fèi)的效率也無法進(jìn)步.新年里,要大力開展培訓(xùn).3.消費(fèi)才能不平衡.木工前段的消費(fèi)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,后段的消費(fèi)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)大了一個(gè)組的才能,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)展了雙班調(diào)整,仍然無法讓油漆線滿負(fù)荷消費(fèi),因此造成后段消費(fèi)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此消費(fèi)瓶頸一直沒有得到有效的解決;4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度,已經(jīng)獲得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,局部人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)展教育,在工作中強(qiáng)迫要求.讓人員從思想上認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.消費(fèi)過程中的方案才能不強(qiáng),生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)消費(fèi)的作用.在實(shí)際操作中,還是以消費(fèi)為主要導(dǎo)向.出貨方案無法實(shí)現(xiàn);生管對(duì)消費(fèi)的實(shí)際消費(fèi)才能分析^p缺乏,在分工和方案上有所缺失.造成消費(fèi)安排不合理,雖然我們消費(fèi)的訂單比擬復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析^p產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績(jī):1.提升了消費(fèi)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已進(jìn)步到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上進(jìn)步了%2.4月份開場(chǎng)推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間消費(fèi)安排,讓消費(fèi)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).消費(fèi)才能等方面的信息,也便于讓消費(fèi)干部評(píng)估車間人員的消費(fèi)效率.3.建立了組長(zhǎng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人員等方面進(jìn)展考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的才能進(jìn)展考察,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對(duì)人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺(tái)階.進(jìn)展了車間人員的技術(shù)考核.4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階.計(jì)件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對(duì)各組員工,組長(zhǎng)進(jìn)展評(píng)分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)展分類管理.執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多缺乏,此工作對(duì)車間員工的消費(fèi)效率有一定的鼓勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比擬困難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策.三.XX年度工作方案:1.進(jìn)步消費(fèi)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原那么.與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)展調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出消費(fèi)中的消耗的原因,進(jìn)步效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,在消費(fèi)工藝上研究對(duì)策.多種渠道想方設(shè)法進(jìn)步消費(fèi)效率.在新年內(nèi)必須將人均消費(fèi)產(chǎn)值比進(jìn)步10%.2..進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度.健全考核管理.對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析^p,以貼近實(shí)際為原那么,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對(duì)參與考核的人員進(jìn)展思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工晉級(jí)考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢(shì),明年方案每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)展.在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)展多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì).4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)消費(fèi)之形式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的消費(fèi)管理系統(tǒng).以生管的方案來推動(dòng)消費(fèi),保證客人的交期,依序消費(fèi),杜絕消費(fèi)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費(fèi)才能和預(yù)見消費(fèi)瓶頸,讓消費(fèi)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定.在員工中進(jìn)展優(yōu)劣評(píng)比,從員工的平時(shí)表現(xiàn),消費(fèi)效率,消費(fèi)品質(zhì)等方面進(jìn)展評(píng)比.創(chuàng)造良好的平臺(tái),讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變消費(fèi)氣氛,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,為XX年消費(fèi)任務(wù)做準(zhǔn)備.XX年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員.人四.需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1.客供物料進(jìn)展時(shí)間無法掌握.在很大程度上影響并制約了消費(fèi)的進(jìn)度2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是消費(fèi)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求,讓消費(fèi)能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與消費(fèi)理解,在消費(fèi)工藝方面要清楚,讓客人提早知道3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓消費(fèi)插單消費(fèi)或是消費(fèi)傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正.f132.更多工作方案延伸閱讀工作總結(jié)及新年工作方案安排工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-xx年了，新的一年對(duì)我們來產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開場(chǎng)的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上〔每件4萬元〕。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)4。8萬元以上代理費(fèi)〔每月不低于1。2萬元代理費(fèi)〕。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合才能的相對(duì)進(jìn)步，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7。5萬元以上。做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2023年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。商場(chǎng)工作總結(jié)及新年工作方案工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面獲得了顯著成績(jī)，為商廈的持續(xù)快速開展做了很大的奉獻(xiàn)。自xx年開業(yè)以來，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以開展為前提，進(jìn)展了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，提升服裝品牌構(gòu)造，合理利用平效……使得商場(chǎng)可以快步、穩(wěn)定地開展。今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作方案開展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲晉級(jí)改造方案與施行細(xì)那么，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的晉級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，品牌晉級(jí)，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升。回憶xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：一、適應(yīng)市場(chǎng)需求晉級(jí)改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整合理，品牌構(gòu)造日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人。服裝商場(chǎng)全年方案任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利方案330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們采取了如下做法：1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售時(shí)機(jī)。根據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，獲得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)絡(luò)貨，增加適銷品種，靈敏促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原那么，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。晉級(jí)改造時(shí)，馮總帶著商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析^p研究、精心籌劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步晉級(jí)。男裝由原有品牌20多家開展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)?、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年晉級(jí)改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng)。晉級(jí)改造后，男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長(zhǎng)了2﹪--3﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤(rùn)11萬余元，為進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)打下了良好的根底。為適應(yīng)商廈整體形象開展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的晉級(jí)改造任務(wù)，為方案明年女裝品牌的再次晉級(jí)奠定了良好根底。通過建立員工檔案，理解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧，發(fā)動(dòng)員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動(dòng)工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)椭?員工的弟弟出了車禍，我們問長(zhǎng)問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。5、發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。我商場(chǎng)在節(jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。因商場(chǎng)大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，但凡能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途及較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動(dòng)各廠家自己安裝，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。0x年的工作已近尾聲，我們會(huì)把今年獲得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)?？偨Y(jié)工作經(jīng)歷，針對(duì)缺乏，在務(wù)實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格按照XX年的工作方案開展工作：1、xx年，在經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)展工作。在續(xù)約XX年新合同的同時(shí)，將局部專柜根底扣點(diǎn)進(jìn)步23個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為XX年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī)，給XX年的工作開個(gè)好頭，我們將提早組織貨，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為XX年的工作的良好開端。3、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌構(gòu)造。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌構(gòu)造為原那么進(jìn)展晉級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原那么，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)展調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完好性，保證XX年的晉級(jí)改造的順利完成。4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的才能，純熟業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析^p知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的缺乏，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充方案和施行方案等，進(jìn)步商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合才能，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)歷與缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年可以再上一個(gè)新臺(tái)階。5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售，進(jìn)步利潤(rùn)。將明年的銷售方案落實(shí)到各柜組，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按方案任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)，對(duì)確無進(jìn)步的專柜將予以淘汰。針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原那么。柜長(zhǎng)主抓貨，有針對(duì)性地與貨缺乏的廠家和供給商進(jìn)展溝通，充實(shí)貨，配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們堅(jiān)信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有開展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目的共同努力。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在XX年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作方案。公司新年工作方案及打算公司新年工作方案及打算20xx年是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后,組織構(gòu)造進(jìn)展了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費(fèi)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，消費(fèi)部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì)20xx年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：一.工作中的缺乏之處:2.消費(fèi)車間人員的技術(shù)才能相對(duì)較弱,從二次晉級(jí)技術(shù)考核來看,整體程度不高.很多人員對(duì)消費(fèi)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去防止,品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)平安認(rèn)識(shí)不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對(duì)公司的消費(fèi)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費(fèi).無法把握品質(zhì),消費(fèi)的效率也無法進(jìn)步.新年里,要大力開展培訓(xùn).3.消費(fèi)才能不平衡.木工前段的消費(fèi)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,后段的消費(fèi)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)大了一個(gè)組的才能,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)展了雙班調(diào)整,仍然無法讓油漆線滿負(fù)荷消費(fèi),因此造成后段消費(fèi)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此消費(fèi)瓶頸一直沒有得到有效的解決;4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度,已經(jīng)獲得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,局部人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)展教育,在工作中強(qiáng)迫要求.讓人員從思想上認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.消費(fèi)過程中的方案才能不強(qiáng),生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)消費(fèi)的作用.在實(shí)際操作中,還是以消費(fèi)為主要導(dǎo)向.出貨方案無法實(shí)現(xiàn);生管對(duì)消費(fèi)的實(shí)際消費(fèi)才能分析^p缺乏,在分工和方案上有所缺失.造成消費(fèi)安排不合理,雖然我們消費(fèi)的訂單比擬復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析^p產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績(jī):1.提升了消費(fèi)產(chǎn)能,從x月份的萬每月已進(jìn)步到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上進(jìn)步了20%2.x月份開場(chǎng)推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間消費(fèi)安排,讓消費(fèi)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).消費(fèi)才能等方面的信息,也便于讓消費(fèi)干部評(píng)估車間人員的消費(fèi)效率.3.建立了組長(zhǎng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人員等方面進(jìn)展考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的才能進(jìn)展考察,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對(duì)人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺(tái)階.進(jìn)展了車間人員的技術(shù)考核.4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階.計(jì)件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈.x月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對(duì)各組員工,組長(zhǎng)進(jìn)展評(píng)分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)展分類管理.執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多缺乏,此工作對(duì)車間員工的消費(fèi)效率有一定的鼓勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比較困難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策.三.20xx年度工作方案:1.進(jìn)步生〔行政主管年終個(gè)人工作總結(jié)及小結(jié)〕產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原那么.與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)展調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出消費(fèi)中的消耗的原因,進(jìn)步效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,在消費(fèi)工藝上研究對(duì)策.多種渠道想方設(shè)法進(jìn)步消費(fèi)效率.在新年內(nèi)必須將人均消費(fèi)產(chǎn)值比進(jìn)步10%.2.進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度.健全考核管理.對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析^p,以貼近實(shí)際為原那么,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對(duì)參與考核的人員進(jìn)展思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工晉級(jí)考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢(shì),明年方案每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)展.在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)展多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì).4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)消費(fèi)之形式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的消費(fèi)管理系統(tǒng).以生管的方案來推動(dòng)消費(fèi),保證客人的交期,依序消費(fèi),杜絕消費(fèi)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費(fèi)才能和預(yù)見消費(fèi)瓶頸,讓消費(fèi)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定.在員工中進(jìn)展優(yōu)劣評(píng)比,從員工的平時(shí)表現(xiàn),消費(fèi)效率,消費(fèi)品質(zhì)等方面進(jìn)展評(píng)比.創(chuàng)造良好的平臺(tái),讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變消費(fèi)氣氛,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,為20xx年消費(fèi)任務(wù)做準(zhǔn)備.20xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員。四.需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題1.客供物料進(jìn)展時(shí)間無法掌握.在很大程度上影響并制約了消費(fèi)的進(jìn)度。2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是消費(fèi)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求,讓消費(fèi)能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與消費(fèi)理解,在消費(fèi)工藝方面要清楚,讓客人提早知道。傳遞給消費(fèi)者。延伸閱讀：新年工作方案XX年已經(jīng)過去，為了能在XX年里獲得更大的成功，我決定就XX年自己的工作、職業(yè)等等方面，訂下相關(guān)目的。經(jīng)過2天的考慮，XX年工作目的終于出爐。雖然是工作目的，其實(shí)這個(gè)目的涵蓋了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成長(zhǎng)。因?yàn)槲艺J(rèn)為，那些也是我做為一家之長(zhǎng)的工作。XX年的工作目的總的來說可以分為如下幾大方面：一、經(jīng)濟(jì)收入方面。這個(gè)是我XX年的工作重頭，一切的方案還是圍著經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)行。沒有方法，本人目前還是屬于房奴，房貸的壓力非常大，減貸照舊是我將來好幾年的主風(fēng)格。XX年自己還是給自己定下了一個(gè)目的，希望自己可以努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的這個(gè)數(shù)字，也希望XX年經(jīng)濟(jì)危機(jī)小一點(diǎn)，因?yàn)樽约耗芊駥?shí)現(xiàn)XX年的經(jīng)濟(jì)目的，和大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)有很大的關(guān)系；二、創(chuàng)作方面。XX年自己給自己定下要獨(dú)立完成一本技術(shù)書籍的寫作，及合寫2-3本的目的。關(guān)于技術(shù)文章/書籍的創(chuàng)作方面，我已經(jīng)非常厭煩，這也難怪，從20xx年至今，我已經(jīng)寫了XX年。一件事情，連續(xù)做XX年，我覺得我這份執(zhí)著也是很可貴的。但我還是不能停下自己的腳步，因?yàn)橛心菢右蝗鹤x者，他們喜歡看我的文章，讀我的書；有那么一幫朋友，他們?cè)趲椭?，推?dòng)著我在技術(shù)書籍創(chuàng)作的路上不能止步！于是我寫了一年又一年，XX年還要繼續(xù)寫，并且要努力向品牌化、系統(tǒng)化方面開展；三、文學(xué)方面。對(duì)文學(xué)我曾經(jīng)非常喜歡，并發(fā)表過8首詩(shī)歌。假如不是在1989年因生活所迫，邁入電子技校的大門，我堅(jiān)信，我是可以在中國(guó)詩(shī)壇占有一席之地的。但21年過去了，我已經(jīng)離文學(xué)越來越遠(yuǎn)，這不能不說是憾事。XX年，我方案自己不斷地加大文學(xué)及語文的根底學(xué)習(xí)，并不斷地進(jìn)步自己的文學(xué)素質(zhì)和修養(yǎng)；四、自學(xué)考試方面。在自學(xué)考試方面，自己對(duì)自己還是比擬滿意的，因?yàn)樽约簠⒓拥氖谴笞钥?，要?jiān)持很難。所幸的是我竟然一路堅(jiān)持，雖然工作繁忙，幾乎沒有仔細(xì)讀書，但每次還是能幸運(yùn)通過考試。在XX年，方案是通過8門，這樣在XX年，就能把廣本的自學(xué)考試終結(jié)。終結(jié)后，就不在繼續(xù)參加自學(xué)考試，畢竟，學(xué)歷只能玩玩，不能走火入魔，哈哈；五、培訓(xùn)教學(xué)方面。XX年，準(zhǔn)備組織撰寫技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)教學(xué)方面的教材，也是我的目的之一。這些教材要系統(tǒng)化、集成化、專業(yè)化、全面化?？赡茏珜戇@些教材要費(fèi)掉我很多的業(yè)余時(shí)間。但我覺得這種積累，是值得的。在中國(guó)，歌星知名了就演電影，這就是所謂的唱者演。我覺得，在技術(shù)領(lǐng)域，假如從事的時(shí)間久了，有一定的經(jīng)歷及技術(shù)積累，那么也未嘗不可以修者教。后續(xù)，專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)、專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)講解、或職業(yè)化培訓(xùn)，也是我的目的之一。畢竟，從XX年至今我已經(jīng)有5年的培訓(xùn)上課之經(jīng)歷，聽者也高達(dá)5000多人次，這方面的積累也可以說是非常豐厚，我不應(yīng)該放著這份資，不好好利用。閱讀拓展：財(cái)政局新年工作方案主要奮斗目的是：保持縣級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)立市級(jí)文明單位。按照上述要求，今年精神文明建立要著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部職工的思想道德教育思想道德教育是精神文明建立的中心環(huán)節(jié)，中央適時(shí)出臺(tái)了《公民道德建立施行綱要》，我們要緊緊圍繞《綱要》的貫徹施行，實(shí)在抓好以下工作：學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，通過學(xué)習(xí)，使干部職工結(jié)實(shí)樹立起熱愛黨、熱愛財(cái)政工作的堅(jiān)決信念，進(jìn)而進(jìn)步他們的理論程度和思想素質(zhì)；二是要認(rèn)真貫徹施行中央印發(fā)的《公民道德建立施行綱要》精神，積極倡導(dǎo)和宣傳公民道德根本標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善我局的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和職工行為標(biāo)準(zhǔn)，把道德標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，使根本道德標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到職工的日常工作、生活和學(xué)習(xí)中去；三是要繼續(xù)深化開展三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把宣傳三個(gè)代表重要思想與精神文明建立結(jié)合起來，針對(duì)工作中存在的問題，組織職工反復(fù)對(duì)照檢查，深化剖析自己，尋找問題，解決問題，要通過這一活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，徹底解決門難進(jìn)、臉難看、事難辦、人難見的衙門作風(fēng)；四是繼續(xù)在干部職工中開展《公民道德常識(shí)》和《黨員干部讀本》學(xué)習(xí)考試活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，不斷進(jìn)步他們的根本道德素質(zhì)和政治思想覺悟，從而做遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)效勞的模范；五是加大精神文明建立的宣傳力度。設(shè)立精神文明建立專欄、政務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)三個(gè)代表專欄、學(xué)習(xí)園地和榮耀榜等，及時(shí)報(bào)道工作中的新人、新事、新風(fēng)貌。同時(shí)，要加強(qiáng)精神文明宣傳網(wǎng)絡(luò)建立，責(zé)成專人負(fù)責(zé)我局局域網(wǎng)上內(nèi)容的更新、維護(hù)工作，加大精神文明建立在互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳力度。二、訂制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為完善的制度是搞好各項(xiàng)工作的根底。今年我們要把制度建立放在精神文明建立工作的首位。在完善以往各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，要完善機(jī)關(guān)考勤制度，每日不定時(shí)進(jìn)展查崗，發(fā)現(xiàn)有脫崗、串崗、上崗干私活等現(xiàn)象及時(shí)予以糾正，通過嚴(yán)格的制度，使職工做到工作有重點(diǎn)、行動(dòng)有準(zhǔn)那么、過失有約束、錯(cuò)誤有處分。商場(chǎng)工作總結(jié)及新年工作方案范文工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面獲得了顯著成績(jī)，為商廈的持續(xù)快速開展做了很大的奉獻(xiàn)。自xx年開業(yè)以來，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以開展為前提，進(jìn)展了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，提升服裝品牌構(gòu)造，合理利用平效……使得商場(chǎng)可以快步、穩(wěn)定地開展。今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作方案開展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲晉級(jí)改造方案與施行細(xì)那么，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的晉級(jí)改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大，品牌晉級(jí)，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績(jī)不斷攀升?；貞泋x年的工作，可以概括為以下幾大方面：一、適應(yīng)市場(chǎng)需求晉級(jí)改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整合理，品牌構(gòu)造日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人。服裝商場(chǎng)全年方案任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利方案330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們采取了如下做法：1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售時(shí)機(jī)。根據(jù)商廈總體部署，在屢次大型促銷活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，獲得了良好的銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)絡(luò)貨，增加適銷品種，靈敏促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。2、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原那么，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。晉級(jí)改造時(shí)，馮總帶著商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析^p研究、精心籌劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步晉級(jí)。男裝由原有品牌20多家開展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)?、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年晉級(jí)改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評(píng)。晉級(jí)改造后，男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)整扣點(diǎn)，平均增長(zhǎng)了2﹪--3﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤(rùn)11萬余元，為進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)打下了良好的根底。為適應(yīng)商廈整體形象開展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績(jī)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的晉級(jí)改造任務(wù)，為方案明年女裝品牌的再次晉級(jí)奠定了良好根底。通過建立員工檔案，理解了員工的第一手資料。對(duì)家里特殊困難的員工予以照顧，發(fā)動(dòng)員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動(dòng)工利用個(gè)人時(shí)間去她家?guī)椭?員工的弟弟出了車禍，我們問長(zhǎng)問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。5、發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。我商場(chǎng)在節(jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。因商場(chǎng)大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，但凡能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場(chǎng)托管的專柜多，長(zhǎng)途及較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動(dòng)各廠家自己安裝，降低商場(chǎng)管理費(fèi)用。0x年的工作已近尾聲，我們會(huì)把今年獲得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)。總結(jié)工作經(jīng)歷，針對(duì)缺乏，在務(wù)實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格按照XX年的工作方案開展工作：1、xx年，在經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)展工作。在續(xù)約XX年新合同的同時(shí)，將局部專柜根底扣點(diǎn)進(jìn)步23個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為XX年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī)，給XX年的工作開個(gè)好頭，我們將提早組織貨，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為XX年的工作的良好開端。3、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌構(gòu)造。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌構(gòu)造為原那么進(jìn)展晉級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原那么，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)展調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完好性，保證XX年的晉級(jí)改造的順利完成。4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的才能，純熟業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析^p知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的缺乏，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充方案和施行方案等，進(jìn)步商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合才能，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)歷與缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年可以再上一個(gè)新臺(tái)階。5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售，進(jìn)步利潤(rùn)。將明年的銷售方案落實(shí)到各柜組，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按方案任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)，對(duì)確無進(jìn)步的專柜將予以淘汰。針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原那么。柜長(zhǎng)主抓貨，有針對(duì)性地與貨缺乏的廠家和供給商進(jìn)展溝通，充實(shí)貨，配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們堅(jiān)信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有開展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目的共同努力。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在XX年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作方案。供電公司工作總結(jié)及工作方案供電公司工作總結(jié)及工作方案供電公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案以標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)根底以精益化提升效益努力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司20xx年工作會(huì)議。會(huì)議的主題是全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，認(rèn)真謀劃20xx年工作目的，分析^p形勢(shì)，查找問題，理清思路，制定措施，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡送。下面，我分四個(gè)局部向大會(huì)做報(bào)告。第一局部：20xx年主要工作回憶剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目的，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作都獲得了新成績(jī)，為××經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)進(jìn)步做出了積極奉獻(xiàn)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成較好20xx年以來，特別是后半年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢(shì)下滑，公司經(jīng)營(yíng)工作面臨著前所未有的沖擊和考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計(jì)吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)消費(fèi)，全年新增配變881臺(tái)/43.9萬千伏安，為企業(yè)開展贏得了較大的開展空間。另一方面狠抓經(jīng)營(yíng)管理，建立了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保電費(fèi)足額上交；成立了抄表中心，標(biāo)準(zhǔn)抄核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控機(jī)制，躲避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過施行以上有效舉措，全年完成購(gòu)電32.5億千瓦時(shí)，售電31.17億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)6.91和8.82個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8372萬元，同比增長(zhǎng)19.89個(gè)百分點(diǎn)；電費(fèi)回收率100%，圓滿地完成了年初制定的各工程標(biāo)任務(wù)。二、平安消費(fèi)呈現(xiàn)新場(chǎng)面一是平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作獲得成效。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實(shí)開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作,平安根底得到進(jìn)一步穩(wěn)固，通過了省公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；二是奧運(yùn)安保工作獲得圓滿成功。在公司上下深化開展了“迎奧運(yùn)、保平安”平安消費(fèi)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運(yùn)安保任務(wù)；三是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、____、迎峰度夏、奧運(yùn)會(huì)、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動(dòng)的平安可靠供用電；四是標(biāo)準(zhǔn)涉礦重要用戶和高危企業(yè)平安用電管理。對(duì)公司所轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)根本到達(dá)了雙電建立要求。三、基建技改工程獲得新打破20xx年以來，我們克制電建工程繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實(shí)工程管理責(zé)任制，以日調(diào)度、周方案、月通報(bào)的方式，全力以赴推進(jìn)電網(wǎng)建立。一年來，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建立，來寶35千伏站建立，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地?cái)U(kuò)建、管廠新建以及伯延等六個(gè)供電所的改、擴(kuò)建工程。完成了12個(gè)村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化平安用電村建立，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，占年方案的125%。此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建立工程的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進(jìn)展。四、標(biāo)準(zhǔn)化建立獲得階段性成效在工作中，我們堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建立作為提升精益化管理程度的重要手段，在公司上下扎實(shí)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建立競(jìng)賽活動(dòng)。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大根底設(shè)施建立，理順管理流程，大力開展消費(fèi)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建立。標(biāo)準(zhǔn)化建立的深化開展，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按流程運(yùn)作，設(shè)備管理更加標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行程度不斷進(jìn)步，獲得了顯著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個(gè)配電臺(tái)區(qū)和全部10千伏線路的標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，建成了三座35千伏標(biāo)桿變電站、三條35千伏標(biāo)桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團(tuán)城、管陶、邑城六個(gè)所和客戶效勞中心通過了省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、賀進(jìn)、彷徨三個(gè)所和計(jì)量中心通過了市公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；其余12個(gè)供電所均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化建立要求。五、員工素質(zhì)得到全面提升積極落實(shí)年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵(lì)和支持職工學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時(shí)，投資完善了技能鑒定培訓(xùn)基地功能，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性得到顯著表達(dá)，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。20xx年共有306名供電所人員分六期承受了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建立，在公司上下深化開展了《供電公司工作總結(jié)及工作方案第2頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽題庫(kù)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽考試活動(dòng)，組織104人次參加省、市公司各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動(dòng)，獲得了較好成績(jī)。一年來，共組織各類培訓(xùn)班19期，全員培訓(xùn)率100%。六、科技信息程度得到加強(qiáng)一是以科技創(chuàng)新為手段，提升電網(wǎng)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，組織各單位開展qc小組課題研究，其中有兩個(gè)課題獲××供電系統(tǒng)qc小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎(jiǎng)，公司獲省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào);二是注重推廣新工藝、新設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建立和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測(cè)、電壓波形畸變檢測(cè)及諧波治理等新技術(shù)，全部35千伏站實(shí)現(xiàn)了無人值班和綜合自動(dòng)化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備程度進(jìn)一步進(jìn)步；三是堅(jiān)持試點(diǎn)先行，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建立步伐。在省、市公司的大力支持和幫助下，我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了《××市供電公司消費(fèi)營(yíng)銷管理系統(tǒng)》，經(jīng)過測(cè)試，目前該系統(tǒng)35個(gè)模塊和28個(gè)管理流程運(yùn)行良好，為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，進(jìn)步管理程度和工作效率提供了技術(shù)保障。七、積極履行社會(huì)責(zé)任，優(yōu)質(zhì)效勞、行風(fēng)建立和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評(píng)價(jià)公司以“保奧運(yùn)供電、創(chuàng)金牌效勞”為主題，以95598電力客服____為平臺(tái)，以民主評(píng)議行風(fēng)工作為契機(jī)，堅(jiān)持對(duì)基層所站和營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)展明查暗訪，定期召開行風(fēng)監(jiān)視員座談會(huì)，開展客戶滿意度測(cè)評(píng)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)供電效勞一體化建立，客戶滿意率99.7%，效勞承諾兌現(xiàn)率100%，供電營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化效勞達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，民主評(píng)議活動(dòng)再奪第一，“便民利民”奪杯競(jìng)賽蟬聯(lián)××市“十三連冠”。面對(duì)今年兩次突如其來的嚴(yán)重自然災(zāi)害，公司站在講政治、顧大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力支援抗災(zāi)救災(zāi)工作。面對(duì)嚴(yán)重的四川地震災(zāi)情，公司積極開展捐款和繳納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)，單位及個(gè)人累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款76萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作，樹立了標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、人性化的嶄新國(guó)企形象。八、黨建和精神文明工作獲得新成果一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建立。全面加強(qiáng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建立，創(chuàng)新黨建工作方式和載體，實(shí)在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和才能建立。深化開展了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的主題教育活動(dòng)。20xx年獲××供電公司廉潔文化文藝競(jìng)賽第一名和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，并代表市公司參加省公司決賽獲得三等獎(jiǎng)，受到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，并被推薦為年度省公司紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位；二是深化民主管理，豐富企業(yè)文化。在公司上下深化開展了學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》活動(dòng)，以平安文化、效勞文化和廉潔文化建立為支撐，加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，以職代會(huì)和政〔廠〕務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng)，被××供電公司評(píng)為工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立“標(biāo)兵單位”；三是堅(jiān)持正確言論導(dǎo)向，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定場(chǎng)面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅(jiān)持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進(jìn)依法治企進(jìn)程，穩(wěn)固和諧穩(wěn)定的良好場(chǎng)面，20xx年我公司法律事務(wù)工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)立工作被市公司評(píng)為標(biāo)桿單位，獲得了年度免檢殊榮。九、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步開展全年實(shí)現(xiàn)總收入1.05億元，同比增長(zhǎng)16.4%，其中光大公司完成收入4854萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)435萬元；物資公司完成收入5063萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1121萬元；管廠全年銷售收入526萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬元。同志們，20xx年的各項(xiàng)工作之所以獲得令人矚目的可喜成績(jī)，得益于省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏。在此，我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向一年來在為企業(yè)開展作出突出奉獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和電業(yè)模范及全體員工表示誠(chéng)摯的慰問！第二局部：公司開展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)回憶一年來的工作情況，雖然獲得了一定的成績(jī)，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在新的一年，我們將面對(duì)更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表如今以下幾個(gè)方面：一是平安管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。平安監(jiān)視和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個(gè)別員工平安技能、意識(shí)需進(jìn)步，平安根底管理的精益化程度、平安規(guī)程制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)平安管理等仍需加強(qiáng)。二是經(jīng)營(yíng)管理面臨宏大壓力。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場(chǎng)、挖掘增供促銷的潛力成為20xx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；另外，局部企業(yè)資金流動(dòng)困難，電費(fèi)回收形勢(shì)也非常嚴(yán)峻。三是電網(wǎng)建立滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題仍然存在，電網(wǎng)建立任務(wù)非常繁重，加上電網(wǎng)建立中的施工受阻問題比擬嚴(yán)重，電網(wǎng)建立外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)重影響了在武境內(nèi)工程建立進(jìn)度。四是職工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)步。隨著農(nóng)電體制改革開展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、才能和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要；五是企業(yè)管理根底工作還有待于進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健全完善，企業(yè)績(jī)效管理與目的管理還需進(jìn)一步深化。以上這些問題，必須引起我們高度重視，并通過扎實(shí)有效的措施和方法加以克制解決。同志們，在看到不利因素的同時(shí)，我們也要積極看到黨中央、國(guó)務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展作為20xx年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，為了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，出臺(tái)了十項(xiàng)措施，進(jìn)一步加大根底設(shè)施投資力度，省、市和××也相應(yīng)制定了一系列政策和詳細(xì)要求，這些都為我們電力企業(yè)開展提供了有利條件?？梢哉f機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。因此，我們一定要順應(yīng)潮流，緊跟形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)有利因素，把握開展機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度，積極為用戶效勞，超前謀劃，提早介入，搞好工程對(duì)接，為確保實(shí)現(xiàn)公司整體任務(wù)目的而全力拼搏。第三局部：20xx年指導(dǎo)思想和工作目的一、指導(dǎo)思想深化貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)施行“三新”農(nóng)電開展戰(zhàn)略，全面落實(shí)省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建立夯實(shí)根底，以精益化管理提升效益，以責(zé)任制落實(shí)推開工作，完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益程度、隊(duì)伍建立程度和優(yōu)質(zhì)效勞程度，全面建立“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、效勞型”企業(yè)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)和諧、平穩(wěn)、安康開展。二、工作目的一是平安指標(biāo)：全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責(zé)任事故，確保全年平安消費(fèi)無事故。二是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完成購(gòu)電30億千瓦時(shí)，售電28.26億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額8000萬元,當(dāng)年電費(fèi)回收率100%,線損率不超過5.8%，電壓合格率97%，供電可靠性99.6%。三是基建技改工程：20xx年方案投資1.1億元，其中消費(fèi)調(diào)度樓建立投資5000萬元，電網(wǎng)建立投資6000萬元，主要是續(xù)建百官、光明、活水、張璨35千伏輸變電工程、新建安樂和上泉35千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜合自動(dòng)化改造工程、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)建立、中興路入地工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。四是優(yōu)質(zhì)效勞和行風(fēng)建立：完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)效勞常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件；繼續(xù)保持國(guó)網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號(hào)，“便民利民”競(jìng)賽和行風(fēng)建立保持第一名的佳績(jī)。五是標(biāo)準(zhǔn)化建立和同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作：穩(wěn)固20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建立成果，將標(biāo)準(zhǔn)化建立向管理領(lǐng)域拓展和延伸，貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建立和企業(yè)文化等各個(gè)方面，逐步覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)保持國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。第四局部：20xx年重點(diǎn)工作部署一、以平安根底建立為著力點(diǎn)，構(gòu)筑全員平安管理體系一要夯實(shí)平安管理的根底。繼續(xù)推行平安消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)效勞“六條紅線”一票否決管理，廣泛開展反事故斗爭(zhēng)；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場(chǎng)平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；加大農(nóng)村平安用電宣傳力度，結(jié)合各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕開展評(píng)選“平安用電明白人”活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì)平安用電意識(shí)的進(jìn)步。二要構(gòu)建平安消費(fèi)的設(shè)備根底。開展設(shè)備安康指數(shù)和平安優(yōu)秀管理競(jìng)賽活動(dòng)，做好平安性評(píng)價(jià)軟件推廣應(yīng)用工作，推廣智能型剩余電流動(dòng)作保護(hù)器，進(jìn)步安裝投運(yùn)率；繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。三要提升平安管理的人力資根底。進(jìn)步全員平安意識(shí)和平安技能，以工作負(fù)責(zé)人、工作答應(yīng)人崗位平安培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，尤其強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村電工平安管理末梢的培訓(xùn)，形成平安知識(shí)和技能培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，定期開展檢驗(yàn)考核工作，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)展下崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)藏合格的平安消費(fèi)人力資。二、以完善農(nóng)村電網(wǎng)為核心，推進(jìn)電網(wǎng)開展方式轉(zhuǎn)變一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整年度電網(wǎng)建立方案，強(qiáng)化目的與方案管理的銜接，合理使用自籌工程、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強(qiáng)與政府部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建立環(huán)境，全力完成年度電網(wǎng)建立工程。二要以進(jìn)步供電質(zhì)量為目的，強(qiáng)化“兩率”管理。逐步建立可操作性強(qiáng)的“兩率”考核和分析^p體系，積極開展無功優(yōu)化和諧波管理工作，改良電壓質(zhì)量調(diào)控手段，進(jìn)步供電質(zhì)量。三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建立步伐。合理調(diào)配居民用電負(fù)荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電程度。四要進(jìn)一步完善電網(wǎng)應(yīng)急措施和事故應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，進(jìn)步調(diào)度系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)運(yùn)行和故障的全方位快速反響才能。三、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建立為主線，進(jìn)步企業(yè)管理與營(yíng)銷效勞程度一要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理手段。深化開展抄、核、收別離工作，并有方案地推廣使用遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實(shí)現(xiàn)降損增效；健全電費(fèi)回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制，加大預(yù)付費(fèi)電能表管理和推廣力度，確保當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零；高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，加強(qiáng)對(duì)綜合方案、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和低維費(fèi)管理全過程監(jiān)控，厲行節(jié)儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非消費(fèi)性支出，進(jìn)步資金使用效率。二要進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化和一流常態(tài)機(jī)制建立。加快“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”體系建立，以落實(shí)制度和強(qiáng)化執(zhí)行作為年度工作重點(diǎn)，使之成為日常工作的行為標(biāo)準(zhǔn)；穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)化建立成果，營(yíng)銷、農(nóng)電專業(yè)爭(zhēng)取樹立一個(gè)省公司標(biāo)桿和一個(gè)市公司標(biāo)桿，全部供電所和電費(fèi)管理中心以及電能計(jì)量中心年內(nèi)通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并將標(biāo)準(zhǔn)化建立范圍延伸到班組、變電站、工區(qū)和調(diào)度中心，各職能部室也要超前建立完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本專業(yè)管理范圍內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展認(rèn)真梳理，做到“同一事物、同一標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)在提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理程度。三要進(jìn)一步提升消費(fèi)營(yíng)銷技術(shù)本文及優(yōu)質(zhì)效勞程度。要加快公司數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶網(wǎng)建立，扎實(shí)推進(jìn)消費(fèi)管理信息系統(tǒng)建立，逐步健全和完善消費(fèi)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)用化功能，20xx年6月份前建成工程，全部功能模塊實(shí)現(xiàn)實(shí)用化，同時(shí)要充分發(fā)揮95598效勞主渠道作用，簡(jiǎn)化審批手續(xù)和時(shí)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和搶修流程的高效、快捷與平安，進(jìn)步城鄉(xiāng)效勞一體化管理程度。四、以進(jìn)步人員素質(zhì)為根本，強(qiáng)化隊(duì)伍建立與科技創(chuàng)新一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍建立。認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面和總攬全局的才能，不斷進(jìn)步干____伍作風(fēng)建立和才能建立，適應(yīng)改革形勢(shì)需要。二要強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干部進(jìn)展中長(zhǎng)期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新才能。三要完善崗位標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)流程，逐步施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。采取同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理和目的考核三位一體的管理體系，細(xì)化鼓勵(lì)考核機(jī)制，推進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。四要開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)和支持員工開展“小創(chuàng)造、小創(chuàng)新”活動(dòng)，繼續(xù)加大科技成果、qc小組成果發(fā)布推廣工作，開展中級(jí)以上職稱人員撰寫科技論文活動(dòng)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新才能和創(chuàng)造性，將科技成果轉(zhuǎn)變成消費(fèi)力。五、實(shí)在加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建立一要實(shí)在加強(qiáng)黨的建立和黨風(fēng)廉政建立。以科學(xué)開展觀指導(dǎo)理論，融入中心，效勞大局，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)持廉潔自律，以作風(fēng)建立為打破口，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)在加強(qiáng)黨的思想、組織和制度建立，筑牢拒腐防變的思想防線，二要加強(qiáng)精神文明建立和企業(yè)文化建立。創(chuàng)新思想政治工作方法，完善文明單位創(chuàng)立機(jī)制，積極選樹模范先進(jìn)，使員工比有典范，學(xué)有方向，趕有目的。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，堅(jiān)持正確言論導(dǎo)向，加強(qiáng)與新聞媒體聯(lián)絡(luò)溝通，大力宣傳公司履行社會(huì)責(zé)任、效勞經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的突出成績(jī)和先進(jìn)典型。三要深化民主管理，推進(jìn)和諧企業(yè)建立。堅(jiān)持職代會(huì)制度，標(biāo)準(zhǔn)〔政〕廠務(wù)公開工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主管理；做好青工工作，鼓勵(lì)青年員工愛崗成才，建功立業(yè)；加強(qiáng)離退休管理和效勞，關(guān)心離退休干部職工；標(biāo)準(zhǔn)法律事務(wù)和合同管理，積極做好____和穩(wěn)定工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的開展場(chǎng)面。同志們，20xx年是____成立60周年的大喜之年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)作出戰(zhàn)略部署的重要一年，同時(shí)也是施行“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。讓我們高舉科學(xué)開展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和××市委、市政府的總體工作部署，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面建立小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)，更好地促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展做出新的更大的奉獻(xiàn)而努力奮斗！公司競(jìng)價(jià)工作總結(jié)及工作方案我來單位工作已近三個(gè)月了，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)接納了我，給我這份工作，對(duì)于這份來之不易的工作，我會(huì)努力做好，去完善它，爭(zhēng)取給單位帶來更多的利益。在短短三個(gè)月時(shí)間里，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼，在單位領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和同事的關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作和才能上有了新的進(jìn)步，更好地拖延了自己，使自己在工作、學(xué)習(xí)方面有了明顯的進(jìn)步，使自己接觸的東西更多，學(xué)的更加廣泛，感謝單位領(lǐng)導(dǎo)能給我這么良好的平臺(tái)，讓我去展示、去學(xué)習(xí)、去拖延自己，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：一、賬戶日常管理工作1.熟悉SEM推廣后臺(tái)的使用以及帳戶目前所投入【關(guān)鍵詞】：^p的情況2.主要負(fù)責(zé)推廣：3.帳戶的根本維護(hù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合理分析^p。4.配合推廣，編輯崗位根據(jù)需求整理熱門【關(guān)鍵詞】：^p，流量【關(guān)鍵詞】：^p，轉(zhuǎn)化類【關(guān)鍵詞】：^p等5.根據(jù)數(shù)據(jù)分析^p和【關(guān)鍵詞】：^p展示位置的變化及時(shí)調(diào)整【關(guān)鍵詞】：^p出價(jià)策略、重新撰寫【關(guān)鍵詞】：^p創(chuàng)意、帳戶構(gòu)造優(yōu)化等，進(jìn)步【關(guān)鍵詞】：^p的質(zhì)量度。6.根據(jù)____量和咨詢量的差異，判斷【關(guān)鍵詞】：^p是否存在大量無效____。7,對(duì)投放結(jié)果各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p和總結(jié)經(jīng)歷，根據(jù)投放預(yù)算費(fèi)申請(qǐng)下周預(yù)算。8,熟悉單位工作整體工作流程，理解公司整個(gè)工作運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的配合。9,每天查看商務(wù)通，做到及時(shí)否認(rèn)無效【關(guān)鍵詞】：^p，合理匹配登陸頁(yè)，滿足患者的需求，進(jìn)步對(duì)話量和預(yù)約量。10,對(duì)整個(gè)賬戶合理優(yōu)化，每天注入新【關(guān)鍵詞】：^p，更改創(chuàng)意，進(jìn)步____，增加轉(zhuǎn)化。11,接觸并學(xué)習(xí)優(yōu)化方面的知識(shí)。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個(gè)月來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了SEM推廣工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在賬戶管理才能、數(shù)據(jù)分析^p才能、部門之間溝通辦事才能和處事才能等方面，經(jīng)過三個(gè)月的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。公司2023工作總結(jié)及2023工作方案2023年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)開展觀，以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，2023年的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強(qiáng)克制困難的信心，力爭(zhēng)明年獲得突出成績(jī)。現(xiàn)作如下總結(jié).一、2023年公司工作回憶。〔一〕消費(fèi)指標(biāo)完成情況。截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年方案9億千瓦時(shí)的73%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年方案的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬元,完成年方案的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比方案發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的消費(fèi)任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)〔含稅〕，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)〔含稅〕降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元〔包括香格里拉公司合并納入增加366萬元〕，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢7897萬元〔包括香格里拉公司合并納入增加454萬元〕，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元〔包含香格里拉公司合并納入增加306萬元〕，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。〔二〕平安消費(fèi)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，平安形勢(shì)得到了持續(xù)保障。1、狠抓平安根底工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2023年平安消費(fèi)一號(hào)文，始終把平安消費(fèi)放到突出的位置來對(duì)待，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年平安消費(fèi)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國(guó)平安消費(fèi)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的平安消費(fèi)根底管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的進(jìn)步了平安消費(fèi)管理程度，夯實(shí)了平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安消費(fèi)場(chǎng)面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和平安發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；催促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)絡(luò)，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)展演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛平安，同時(shí)充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化。4、平安消費(fèi)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2023全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生消費(fèi)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；平安消費(fèi)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障?！踩臣哟罅嗽O(shè)備整治工作力度，進(jìn)步了設(shè)備安康程度。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，獲得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非方案停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和平安發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項(xiàng)，工程完成率為100%；逐步推進(jìn)平安消費(fèi)管理信息化，進(jìn)步了工作效率，為確保全年平安消費(fèi)提供保障?！菜摹臣訌?qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，實(shí)在進(jìn)步員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高程度的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，2023年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)方案，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。2023年有6人通過高級(jí)工技能鑒定，1人通過中級(jí)工技能鑒定；7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。〔五〕踐行科學(xué)開展觀，黨風(fēng)廉政建立和思想政治工作越上新臺(tái)階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建立和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防____體系。修改制定了《二OO九年黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目的，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目的明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建立制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、工程招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)；制定了黨風(fēng)廉政建立方面的制度10多個(gè)。努力構(gòu)建“大監(jiān)視”工作格局，建立涉及公司平安消費(fèi)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建立的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)視考核的評(píng)價(jià)機(jī)制；開展了工程、工程招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)視工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”〔重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用〕制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好工程建立、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過程的監(jiān)視。在工程工程建立過程中，做到工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干____伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過程中監(jiān)視到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三別離原那么”〔即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)視人員參與全過程〕，保證工程和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正?！擦吵醪絼?chuàng)始企業(yè)文化建立的新場(chǎng)面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣闊員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)立管理方法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標(biāo)準(zhǔn)使用，同時(shí)，結(jié)合平安消費(fèi)部開展的“6S”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化?！财摺彻?huì)、共青團(tuán)等開展有聲有