工程質量考評辦法

海爾地產集團項目工程質量管理考評辦法編制鐘元生日期2012-2-20審核張濤日期2012-2-25批準霍從剛日期2012-2-271目的為全面提高各項目公司的工程質量管理意識，嚴格控制各項目質量通病的發(fā)生，持續(xù)改進和不斷提高工程管理水平，最終達到工程質量“零缺陷”的目的，特制定海爾地產集團項目工程質量管理考評辦法。2考評對象：集團各項目公司3考評路徑聘請上海平大作為第三方質量咨詢單位對各項目進行實測實量和質量風險評估工作，測評頻次為每兩個月進行一次，工作內容包括：3.1測評前，預先制定各項質量標準和測評規(guī)則，指導各項目完善質量通病預防措施，并向項目公司工程部、監(jiān)理單位、施工單位交底培訓。3.2第三方現(xiàn)場測評工作由集團工程部統(tǒng)一安排，各項目總經理負責對接工作，項目工程副總具體落實，要求項目公司工程部、監(jiān)理單位、總包及相關分包施工單位全程參與；3.3現(xiàn)場測評工作完成后，及時出具測評報告，需針對各項目出現(xiàn)的質量問題和項目風險，完成質量風險評估分析，提出整改關差要求及對后續(xù)工作的預控措施。3.4項目公司根據(jù)測評報告中的問題，提出整改措施并實施整改，半個月內完成整改關差，并將整改結果（文字和圖片）報告送集團工程部和上海平大。4考評辦法4.1在海爾地產集團總監(jiān)例會（或集團季度工程副總例會）上進行項目質量管理介紹：根據(jù)第三方質量咨詢單位上海平大對各個項目進行實測實量和質量風險評估報告結果，在集團總監(jiān)例會上（或集團季度工程副總例會）上，安排由得分第一的項目總經理進行現(xiàn)場發(fā)言（或通過視頻形式），主要介紹工作經驗，供集團內部交流學習；由得分倒數(shù)第一的項目總經理進行現(xiàn)場發(fā)言（或通過視頻形式），主要總結工作教訓，并提出質量整改措施和關差要求。4.2實施鯰魚機制對連續(xù)三次得分排名倒數(shù)第一的項目，及連續(xù)三次測評得分低于80分的項目，且現(xiàn)場質量和安全文明施工管理混亂、整改不力、未及時關差的，項目工程副總（無工程副總時為工程部經理）將列為工程序列季度“鯰魚”，具體處理辦法參照集團人力資源部發(fā)布《海爾地產集團“鯰魚”梯隊及動態(tài)管理辦法》執(zhí)行。4.3對各項目工程管理的季度考評：集團工程管理部負責對各項目工程質量管理情況進行季度考評，考評結果報集團人力資源部，作為項目公司工程質量管理季度考核依據(jù)，季度考評分按照如下辦法計?。?）以本季度最后一次上海平大對各個項目進行的測評得分為基礎，測評分低于80分（不含80分）時，季度考評分為0分，80分以上對照下表（中間分按照插入法取得）取得季度考評基礎分A平大測評分<808090100季度考評基礎分A0801001202）項目進、退步激勵機制：為了鼓勵項目質量不斷提升，本季度最終考評得分根據(jù)項目本次測評分與上次測評分比較進行修正。