崗位說明書車間主任

簾子布廠捻浸車間主任崗位說明書崗位名稱主任崗位編號基所屬部門簾子布廠捻浸車間直接上級正、副廠長本情直接下屬副主任，車間技術(shù)員崗位編制1人況所屬系列管理所屬崗序13崗位設(shè)置目的組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作，完成車間的工作計劃、工作指標(biāo)。核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1、落實生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)的完成；消耗指標(biāo)的有效控生產(chǎn)計劃的合理性，任務(wù)完制；嚴(yán)格按交貨期完成生產(chǎn)進(jìn)度。成的有效性。2、確保工藝上機(jī)，推進(jìn)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步。有效性3、合理調(diào)配人員，制定車間的規(guī)程規(guī)章，并督促落實。 操作性，有效性4、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)以及班組建設(shè)。 有效性輔助性工作內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助廠長搞好人員調(diào)配及員工的培訓(xùn)工作。有效性，領(lǐng)導(dǎo)滿意度上級交辦的其它工作。業(yè)務(wù)類對生產(chǎn)管理具有指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)。主費用要審批對車間的獎金節(jié)余有獎勵審批權(quán)，對獎金的分配具有獎勵、懲罰權(quán)。職類權(quán)人事類對班組長的聘用具有建議權(quán)。內(nèi)工部關(guān)作系溝通關(guān)系外部關(guān)系最低學(xué)歷專業(yè)知識工作經(jīng)驗任職 技能技巧資格能力素質(zhì)

向正、副廠長匯報生產(chǎn)進(jìn)度、成本消耗、現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)等情況。匯報督導(dǎo)下屬完成本職工作及交辦的其它任務(wù)。督導(dǎo)協(xié)調(diào)大學(xué)?？?相關(guān)資格證書 工程師生產(chǎn)管理 工作環(huán)境年以上車間管理工作經(jīng)驗。熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉車間各工序流程及操作程序。對生產(chǎn)管理工作有一定的知識積累，能指導(dǎo)本車間的工作；能使用與工作相關(guān)的辦公軟件。具有組織、協(xié)調(diào)能力，處理問題和解決問題的能力；具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，有較強(qiáng)的人際溝通能力、管理能力；富有團(tuán)隊合作精神?？蓵x升崗位 生產(chǎn)副廠長可輪崗崗位 與其相關(guān)的生產(chǎn)車間主任崗位職業(yè)發(fā)展入職培訓(xùn)內(nèi)容 國家的法律法規(guī)，公司的規(guī)章制度。在職培訓(xùn)內(nèi)容 生產(chǎn)管理、產(chǎn)品知識、工藝和設(shè)備管理。修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者修訂履歷制度是以執(zhí)行力為保障的。“制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中得以實現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。“制度”。是在通過其執(zhí)行力對人們的行為起到規(guī)范作用的時候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，只不過差別在于正式制度的執(zhí)行力由國家、法庭、軍