公司企業(yè)工會年度工作計劃

第58頁共58頁公司企業(yè)工會年度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。新的一年我們自來水公司又有了新的工作方案，每一年的工作方案我們都順利的完成了，這是我們?nèi)w員工的不懈努力換來的成果，是值得表揚的，所以我們在新一年的工作方案也一定要順利的完成。我們自來水公司的任務就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命安康！這是時刻要求我們做好工作的前提！200x年是公司深化貫徹落實黨的十七大精神，團結(jié)和帶著廣闊職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低程度小康階段邁進目的而奮斗的關鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益新打破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標，發(fā)揮工會組織應有作用，制定200*年工作方案如下：一、以促進勞動關系的和諧穩(wěn)定為目的，認真履行好工會組織的根本職責建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的詳細表達。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的詳細實際，積極參與企業(yè)開展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益親密相關政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。二是要實在加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)視檢查網(wǎng)絡，完善勞動保護平安檢查制度，加強平安宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好平安消費檢查，催促企業(yè)改善職工勞動平安衛(wèi)生條件，保證職工身心安康，為企業(yè)開展消費提供平安保障。二、深化開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進步企業(yè)的開展，關鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持效勞企業(yè)經(jīng)濟建立做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導廣闊職工群眾投身到振興和開展企業(yè)中來。1、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目的，結(jié)合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“進步水質(zhì)，節(jié)能降耗，平安消費等方面，發(fā)動和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上程度，真正收到實效。2、強化學習培訓，不斷進步職工隊伍的整體素質(zhì)。200x年自來水公司工會把進步職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，結(jié)實樹立“科學技術是第一消費力”的觀念，不斷進步市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，老實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)開展需要的知識型職工隊伍。三、以進步職工素質(zhì)和工會工作整體程度為目的，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。1、繼續(xù)抓好“創(chuàng)立學習型組織，爭做知識型職工”工程。2、繼續(xù)深化開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在去年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的根底上，200x年，將此項活動繼續(xù)深化開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會，以點帶面，推動活動向縱深開展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。3、繼續(xù)深化開展創(chuàng)立十文明家庭活動。深化貫徹《社會公民道德建立施行綱要》，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德，做一個好公民；遵守職業(yè)道德，做一個好職工；弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)效勞、竭成奉獻的良好風氣。200x年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深化開展“創(chuàng)立學習型組織，爭做知識型職工”工程?！?〕有針對性地搞好各種培訓。公司工會方案在年內(nèi)舉方法律知識培訓班，工會勞動保護監(jiān)視檢查員培訓班、工會建家根底工作培訓班，工會勞動保護監(jiān)視檢查員培訓班、工會建家根底工作培訓班，進步職工的整體素質(zhì)?！?〕要再度興起學習“三個代表”重要思想，十七大精神的新高潮。〔3〕要要進一步深化開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學活動領導機構(gòu)和網(wǎng)絡，加強基地建立，做好相關書籍的推薦，引導職工加強對開展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學習。鼓勵職工自學成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建立一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。4、繼續(xù)深化開展再創(chuàng)模范職工之家活動。根據(jù)公司工會制定的《深化開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容，進步建家活動的檔次和程度。5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建立，開展好豐富多彩的文體活動。二、深化施行送溫暖工程，大力扶持開展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定穩(wěn)定是企業(yè)開展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關心職工生活方面應著力做好以下工作。1、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的開展。2、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時理解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。3、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好4、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的根本生活。5、做好低保工作。6、認真落實各級領導的包保責任制定期走訪，親密黨、干群關系。三、抓好職代會達標晉級活動，促進民主管理工作再上新臺階1、強化平等協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。2、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。重點落實《亞光職工代表大會工作標準》，依法行使職代會的各項職權，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)安康開展。3、抓好職工代表的培訓。4、堅持和完善廠〔場〕務公開工作制度，認真搞好廠〔場〕務公開。5、認真做民主測評領導干部工作。平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關系，維護職工合法權益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關系問題的有效途徑，對促進企業(yè)開展具有非常重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)視行政認真履行集合合同至關重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強，實事求是，消費生活兼顧，防止形成，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效。我們自來水公司是全市的自來水公司，供給著全市大局部居民和工廠的供水，假如我們的工作稍有馬虎，出現(xiàn)斷水或者是水質(zhì)污染情況，那都會給全市人民帶來生命安康財產(chǎn)平安問題，所以我們公司的問責制必需要嚴厲，誰出現(xiàn)了問題，馬上公司就會找出責任人，嚴重的責任要交公安局處理！絕不姑息！責任重于泰山！我們自來水公司的責任是如此之大，要求我們每一個員工時刻要做好應急準備，我們的工作必需要做到實處，必需要時刻的進步警覺性，這才是我們做好工作的前提。我希望在我們?nèi)w員工的集體努力下，我們自來水公司會迎來一個美妙的明天！【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀后勤公司企業(yè)年度工作方案后勤公司企業(yè)年度工作方案一、指導思想：20xx年是后勤開展總公司開展關鍵的一年，隨著學院新校區(qū)建立工程初具規(guī)模，學院的后勤管理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤開展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求，深化學院后勤社會化改革，實行準企業(yè)化運作形式，強化素質(zhì)求生存，標準管理樹形象，抓住機遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為學院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應急預案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。2、以學生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作，保證學生公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。配合學院學生思想政治工作進公寓，使學生公寓管理程度上一臺階。3、以師生員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭師生對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進步。同時，為學院文明單位創(chuàng)立和辦學程度評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準企業(yè)化形式運作。標準并開拓學院后勤經(jīng)營效勞市場。三、主要工作：〔一〕、以開展誠信教育為主題，加強公司員工的職業(yè)道德教育，保持____員的先進性，進步公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力。1、認真組織全體員工學習20xx年學院黨委和行政工作要點，讓公司員工能理解學院的三大工程和四項改革，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。2、按學院宣傳部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證____員的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，進步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、制定公司員工崗位技能培訓方案并組織施行，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務才能，為下半年做好新校區(qū)效勞和管理工作打下根底。4、倡導學先進、講奉獻、高要求、上程度的良好氣氛，表彰20xx年度總公司效勞明星和先進班組，并在各效勞窗口進展一次宣傳。5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。6、穩(wěn)定公司員工隊伍，加強后勤外來務工人員的管理，完善臨時工管理方法，逐步進步臨時工的待遇，引進優(yōu)秀人才，進步后勤人員的整體素質(zhì)?！捕?、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學習和宣傳，嚴格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。1、將《后勤開展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠道地組織學習、宣傳和考試，做到人人理解、個個遵守總公司的相關規(guī)定。2、進一步明確公司各崗位職責，抓好班組建立，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責任追究制。3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考核和績效工資掛鉤。4、加強公司運行本錢核算，節(jié)約開支，杜絕浪費。重點加強衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。5、進一步加強公司直屬黨支部制度建立，按學院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預備黨員、入黨積極分子的教育考察工作?！踩?、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無學生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案確實定和相應的準備工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學生食物中毒現(xiàn)象。2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁外來人員進入加工場所。3、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓，強化租賃負責人的責任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進貨質(zhì)量達標，消費過程標準，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。4、開展文明效勞窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的聯(lián)絡，加強檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進步效勞程度。5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。6、積極參與學院新校區(qū)餐廳建立的相關工作，配合做好廚房設備供給、安裝工程的招標工作。同時，認真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進展總結(jié)，提出老餐廳的改造方案。〔四〕、以學生公寓管理為重點，加強學生在公寓內(nèi)的行為標準教育，總結(jié)學生公寓物業(yè)管理的經(jīng)歷，開展公寓文化建立，實在與學生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作。1、嚴格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)立、評比活動標準，加強學生公寓的日常管后勤公司企業(yè)年度工作方案第2頁理，在原有各類臺帳根底上加以標準，并定期進展檢查。2、發(fā)揮學生自管會和勤工助學學生在學生公寓管理中的作用，不斷探索學生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。3、提倡親情式的效勞，幫助學生解決生活中的困難，為學生提供特色的公寓效勞工程。4、加強對學生公寓教誨員業(yè)務指導，充分發(fā)揮其在學生日常生活管理中的作用，加強學生在公寓內(nèi)的行為標準教育，試行建立學生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果。5、積極配合學院學生思想政治工作進公寓工作，開拓公寓宣傳陣地，加強公寓文化建立，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽?！参濉?、以師生員工滿意為目的，加強與各部門的聯(lián)絡，經(jīng)常聽取師生對后勤效勞的意見和要求，進步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司效勞理念，不斷進步效勞質(zhì)量和師生對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、堅持與學生系統(tǒng)聯(lián)絡制度，發(fā)揮學生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學生公寓教誨員與系學生輔導員、班主任聯(lián)席會議。3、定期召開學生座談會，設立學生公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取師生對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。4、加強和學院相關部門的聯(lián)絡，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學生食堂、學生公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設施的招標選購工作，為學生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學習和生活設施，以便公司今后更好的管理。6、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學生，做到管理育人、效勞育人。后勤開展總公司20xx年xx月xx日公司企業(yè)工會工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、進一步深化勞動競賽，為公司開展增添動力。勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建立中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟建立中一種有效的組織形式和方法，是工會嚴密聯(lián)絡黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能進步企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理程度，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進消費技術進步，進步勞動消費率，從而促進企業(yè)各項消費指標的全面完成，保證公司方針、目的的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結(jié)合”方面努力。一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當勞動模范、金牌工人、技術能手結(jié)合起來，引導凝聚廣闊職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、做奉獻，把廣闊職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新開展上來，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和效果。二是與構(gòu)建和諧勞動關系相結(jié)合。開展勞動競賽，限度地把職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強企業(yè)競爭才能，進步企業(yè)效益，增加職工收入，到達企業(yè)與職工互利雙贏的目的。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進企業(yè)效益進步，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動競賽活動凝聚廣闊職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到消費經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進一步進步各類職工的職業(yè)水準，同時繼續(xù)深化開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍。四是與培育以社會核心價值體系為引領的先進企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成局部，立足企業(yè)開展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用開展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設計、指導勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領社會風氣，激發(fā)廣闊職工的責任感和勞動熱情，在全社會進一步營造人人學習先進、爭領先進、趕超先進的生動場面。六是與加強班組建立相結(jié)合。深化總結(jié)推廣典型示范班組經(jīng)歷，推動企業(yè)班組建立朝著學習型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、平安型、和諧型方向開展，不斷提升班組建立程度。二、進一步加強班組建立，提升企業(yè)核心競爭力。班組,是企業(yè)的根底組織,是產(chǎn)品制造和效勞提供的根本環(huán)節(jié),是企業(yè)消費經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理程度,是增強企業(yè)活力的泉,是進步企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建立方面我們將著力從以下幾個方面努力：一是以進步職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目的，以加強班組管理為重點，深化班組建立和職工隊伍建立的措施，著力培養(yǎng)學習型、技能型、創(chuàng)新性、復合型人才。二是在班組建立方面高度重視，把班組建立和職工隊伍建立納入重要日程，不斷學習和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建立形式，有序推進。三是加強班組長的管理才能。班組長是班組建立的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理才能決定了一個班組的開展方向，因此好的班組長是建立一個好班組的關鍵因素之一。四是進一步深化六型班組建立，不斷充實班組建立的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建立。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，鼓勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。在市場劇烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要開展壯大，必須進步市場競爭才能。員工素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)的開展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)開展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，進步員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)開展的重要途徑，更是廣闊員工根本利益之所在。20xx年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技能比賽及人力資培訓為主要手段，通過活動大力提升職工專業(yè)技術素質(zhì)。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術成熟但因為工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，鼓勵這局部員工調(diào)動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進展自我提升。四是建立完善公司人才庫。四、健全完善職代會制度，深化合理化建議活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定開展。20xx年我們將進一步加強職工代表大會制度建立，不斷完善廠務公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權，深化以職代會為根本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)視，落實員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)視權。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，頭參與保護好員工群眾的合法權益。通過職代會積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，頭參與保護好員工群眾的合法權益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原那么，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會新型勞動關系，同時我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動，加強企業(yè)民主管理，以調(diào)發(fā)動工的積極性，引導員工將自身開展與企業(yè)開展親密相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)開展中實現(xiàn)自我價值。今年，我們將視消費經(jīng)營實際情況適時開展專題合理化建議征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻計獻策。五、認真落實工會____觀，做好扶貧幫困工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定開展。一是一如既往關注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。二是堅持以人為本。親密聯(lián)絡群眾，關心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫助員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。積極協(xié)助上級領導部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。六、“巾幗建工展風姿”，進一步發(fā)揮女職工的半邊天作用一是通過創(chuàng)立“巾幗文明示范崗”活動、“和諧家庭”評比活動及加強女職工崗位技能、理論知識學習培訓，進步廣闊女職工素質(zhì)的同時，緊扣消費經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動女員工崗位成才、崗位建功為重點，開展崗位練兵和勞動競賽為載體，繼續(xù)深化開展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)立，積極發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建立中的半邊天作用。三是以人為本，認真落實《女職工特殊保護專項集體合同》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權益和特殊權益。四是搭建平臺，為廣闊女職工提供展示才時機，讓“快樂工作，快樂生活“的理念深化人心。五是開展豐富多彩文藝體育工程，增強女職工的凝聚力，活潑氣氛，讓廣闊女職工在工作之余愉悅身心。七、做好群眾性平安勞動保護監(jiān)視檢查工作勞動保護監(jiān)視檢查活動，是工會組織履行____職責，參與消費管理的一種有效途徑。20xx我們繼續(xù)堅持積極協(xié)助公司平安消費部門加強對平安消費及員工勞動保護的監(jiān)視檢查工作，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)視檢查三級網(wǎng)絡和“一法三卡”的作用，按照要求認真開展“安康杯”競賽活動，同時進一步推開工會參與企業(yè)新建、改建、擴建工程勞動平安衛(wèi)生設施“三同時”的監(jiān)視驗收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析^p處理工作，努力維護員工的平安安康利益。八、開展符合公司開展愿景的企業(yè)文化建立活動。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)開展的助推力，是一個企業(yè)開展壯大的土壤。2023年我們再在往年的根底上，推陳出新，大力開展符合時代潮流，符合公司開展的企業(yè)文化。一是堅持常規(guī)活動根底地位，并積極與上級工會及其他組織的組織的活動。20xx年，我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會、春節(jié)游園會、“三八”婦女節(jié)興趣運動會及“小康杯”足球賽為依托開展文化活動。二是要適時成立新的新會，滿足職工日益增長的文化需要。三是積極開展現(xiàn)有協(xié)會活動，催促各協(xié)會每月一次小活動，一個季度一次大活動，真正發(fā)揮協(xié)會的作用，把活動辦好辦實。四是通過開展活動，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊伍的開展增添新的活力。五是通過開展企業(yè)需要、員工歡送、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，積極推進企業(yè)文化建立，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。公司企業(yè)個人年度工作方案華峰集團始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份企業(yè)?，F(xiàn)有員工3200余名，總資產(chǎn)60億余元。20xx年，制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實力連續(xù)多年名列中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國石油和化學工業(yè)百強。19年來，華峰通過不斷的開展創(chuàng)新，跨越了一個又一個新臺階，在全國同行業(yè)中創(chuàng)下了許多個第一。華峰現(xiàn)已開展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂消費企業(yè)和國內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維消費企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)消費聚氨酯樹脂〔鞋底原液、革用樹脂〕、聚氨酯彈性纖維〔氨綸〕、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國家名牌推進委員會評為中國名牌產(chǎn)品。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個國家級企業(yè)技術中心、一個國家級行業(yè)研發(fā)中心，兩個省級研發(fā)中心，擁有四家國家高新技術企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長絲等五大產(chǎn)品國家行業(yè)標準的起草制定單位。華峰的超常規(guī)、跨越式開展，被譽為新溫州形式的典型代表。20xx年華峰集團在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的根底上，創(chuàng)造性地提出了以共同目的、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同開展的四個共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰開展企業(yè)，不忘回報社會，積極為社會公益事業(yè)捐款超4550萬元，并先后獲得中華慈善突出奉獻獎、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、浙江省模范集體、浙江省文明單位、全國石化行業(yè)企業(yè)文化建立示范單位、溫州市首屆活力和諧企業(yè)等榮譽稱號。面對瞬息萬變的市場，華峰堅持做強主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，不斷推進技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)開展。新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時，在公司領導的關心和指導下，在公司局部同事的大力支持下，對氨綸相關工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是20xx月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開展空間。俗話說的好：笨鳥先飛！想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作方案。氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競爭仍然存在，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴張將進一步加劇將來的市場競爭。公司消費及產(chǎn)品的穩(wěn)定、本錢控制壓力及來自競爭者的威脅不容無視，與國際知名氨綸企業(yè)在根底技術研發(fā)、國際化經(jīng)營等方面存在一定的差距，對公司形成了一定的競爭壓力。對此，公司將進一步加強市場營銷效勞，并通過積極開發(fā)新產(chǎn)品，進展市場細分，盡快形成多個優(yōu)勢品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強公司抵御市場經(jīng)營風險的才能。明年工作方案的安排：針對上述公司氨綸運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，擬方案完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓，施行和上線后相關問題的解決維護。〔1〕堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目的，繼續(xù)做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它開展工程的可行性研究和前期工作，適時開展新興產(chǎn)業(yè)?！?〕創(chuàng)新市場營銷效勞體系，整合市場效勞和信息管理職能，做專做大目的市場，努力擴大高附加值產(chǎn)品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建立。〔3〕加強技術研發(fā)體系平臺建立，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，施行成果鼓勵。〔4〕開展精細化管理，確保消費穩(wěn)定、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定進步產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內(nèi)部控制；〔5〕持續(xù)改良績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬構(gòu)造；完善育人用人機制，拓寬員工職業(yè)開展通道。〔6〕加強企業(yè)文化建立，進步團隊凝聚力，推進和諧企業(yè)建立。四、其他工作方案的安排。除了工作重點聚氨酯革用樹脂工程外，1.定期做好聚氨酯革用樹脂設備的維護、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常消費。針對單機用戶使用聚氨酯革用樹脂出現(xiàn)的問題，進展處理2.堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目的，繼續(xù)做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它開展工程的可行性研究和前期工作，適時開展新興產(chǎn)業(yè)。3.創(chuàng)新市場營銷效勞體系，整合市場效勞和信息管理職能，做專做大目的市場，努力擴大高附加值產(chǎn)品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建立。4.加強技術研發(fā)體系平臺建立，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，施行成果鼓勵。5.開展精細化管理，確保消費穩(wěn)定、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定進步產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘6.節(jié)能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內(nèi)部控制；7.持續(xù)改良績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬構(gòu)造；完善育人用人機制，拓寬員工職業(yè)開展通道8.加強企業(yè)文化建立，進步團隊凝聚力，推進和諧企業(yè)建立。此外，還要以擴大差異化競爭優(yōu)勢，夯實可持續(xù)開展根底為方針，以效益最大化為目的，進一步施行差異化、低本錢并重的競爭策略；繼續(xù)以目的市場為導向，擴大高附加值產(chǎn)品消費和銷售；加強精細化、流程化管理，確保消費平安和產(chǎn)品品質(zhì)提升，做好節(jié)能降耗工作；推進人才成長和企業(yè)文化建立；研究啟動新一輪開展戰(zhàn)略，為公司十二五可持續(xù)開展奠定良好根底姓名陳顯育日期20xx年12月24日公司企業(yè)銷售經(jīng)理年度工作方案(篇一)一、對銷售員工作的認識1、市場分析^p，根據(jù)市場容量和個人才能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額xxx萬元。2、適時作出工作方案，制定出月工作方案和周工作方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。3、注重績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4、目的市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。5、不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。6、先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的.要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8、努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售員工作詳細量化任務1、制定出月方案和周方案、及每日銷售員工作的工作量。每天至少打30個，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]xx市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2、見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先理解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天銷售員作的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5、填寫工程跟蹤表，根據(jù)工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段的銷售員工作。6、前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的銷售員工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8、投標過程中，提早兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9、投標完畢，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承當全部或部份設計銷售員工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提早安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12、提早準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷售員工作與生活兼顧，快樂地工作1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了銷售員工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓銷售員工作在更快樂的環(huán)境下進展。2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)絡，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。3、利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和理論的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊和產(chǎn)品，不斷進步自己的才能。以上是我這一年的銷售員工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事討論，共同努力克制，爭取為公司做出自己的奉獻。公司企業(yè)銷售經(jīng)理年度工作方案(篇二)一、總體工作思路:遵循有限的資和人力集中在最合適公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為:1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢；2、做標干工程，高品質(zhì)、高工藝；3、開展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府工程；4、維系好相關政府責任部門關系。二、業(yè)務工作目的xx辦事處部門目的:8000萬，分攤到業(yè)務萬/人；分攤到季度，每季度完成萬。三、工作方案1、任務及重點打破方向酒店式公寓1.1重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建工程，米上高層。1.2以xx的系統(tǒng)優(yōu)勢翻開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。1.3與相關部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。2、詳細方案內(nèi)容:2.1理解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關備案手續(xù)。2.2客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個住宅，28個公建。建立信息網(wǎng)、政府招標網(wǎng)，等等；2.3初步掃盤，理解工程狀況。方案用什么外墻外保溫?工程進展?何時來確定?分短期、中期、長期客戶；已用外保溫是哪家?即競爭對手搜集；外墻外保溫施工隊搜集?2.4跟進近期目的客戶。2.5邀請客戶考察隊伍建立與人才儲藏隊伍建立初期建議8名業(yè)務，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊伍本地化；工程經(jīng)理本地化。建立人才儲藏檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。3、客戶開展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態(tài)表。4、大客戶的維護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、外鄉(xiāng)大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團隊合作，或是一個大的工程有多個總包時，就需要團隊的支持。5，銷售費用管控1、辦事處籌備費用:34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元；6個辦公桌，約2400元；1個會議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺臺式電腦約5000元；1臺一體機加改裝墨:元；其他支出:元；2、日常費用:9500元/月辦公費用500元/月(水、電、)車輛油費4000元/月業(yè)務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總)；3、工程的專項費用(需申請)6、公司與辦事處聯(lián)動1、相關人員的培訓工作；2、大客戶公關；3、客戶考察等相關任務；7、工作效率的管控1、積極的心態(tài)；2、工作的氣氛；3、員工的自我提升；8、日常工作的管控對日常工作任務、工作目的合理分解細化，完善營銷部門管理制度。主要有以下幾個方面:考勤管理、會議制度、工作方案與總結(jié)、工程報備與立項管理、績效考評。公司企業(yè)銷售經(jīng)理年度工作方案(篇三)我公司詳細從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售公司是直接與公司利益掛鉤的一個公司。本年度，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目的，并根據(jù)以往的工作經(jīng)歷和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作方案，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)將我公司本年度的主要工作方案公布如下：一、全年工作總體思路：如今，隨著經(jīng)濟的飛速開展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據(jù)了相當大的份額，針對這一情況，我公司要積極樹立以公司利益最大化為前提的目的，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點，以目的管理的方式，認真扎實的落實各項工作。二、銷售業(yè)績目的：本年度，我公司的總體銷售目的金額為450萬元，實現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟指標，我公司平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績。三、詳細措施：〔一〕、加強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益：本年度，我公司將在原有的制度上進展進一步的完善，比方完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，實在做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益?！捕场嵭锌己酥贫?，增加員工積極性：本年度，我公司會加大考核制度的實行，我們將會根據(jù)銷售總目的，分別下指標，實在的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在詳細過程中我們會將每個月的銷售目的分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對效勞質(zhì)量和工作態(tài)度進展考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和效勞質(zhì)量，并用做評鑒?！踩?、加大培訓力度，提升整體實力：本年度，我公司會根據(jù)實際情況對本公司人員進展系統(tǒng)的培訓。一是積極培訓銷售人員的業(yè)務才能程度，比方我們會進展專業(yè)的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯(lián)絡實際，從而使每一位員工在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質(zhì)，以到達進步我公司整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進展深化學習。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在詳細的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了假設指掌，做到心中有數(shù)?！菜摹场⒓訌妶F隊建立，搞好人力資管理：人才是每個企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我公司將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養(yǎng)，同時反復強調(diào)銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結(jié)積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊?！参濉场⒏鶕?jù)實際情況，調(diào)整銷售策略：本年度，我公司會積極的分析^p市場情況，并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比方在銷售淡季，公司將會進展一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客?？傊谛碌囊荒曛?，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承當應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)作出自己應有的奉獻。公司企業(yè)銷售經(jīng)理年度工作方案(篇四)一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有開展?jié)摿Φ目蛻舻冗M展分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)絡人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)絡，為了穩(wěn)固老客戶和開展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進展銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年方案在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。二、開拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵營銷機制。開拓市場，爭取客。今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務方案及業(yè)績考核管理施行細那么，進步營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。催促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時理解搜集賓客意見及建議，反應給有關部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。三、熱情接待，效勞周到接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤效勞，“全天侯”效勞，注意效勞形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進展特殊和有針對性效勞，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，理解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進展一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進展全面處理。近期我將帶著工程部所有員工對發(fā)電機和上下壓配電系統(tǒng)進展系統(tǒng)的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到如今已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。酒店一、二樓已開場將由外包工建筑工司進展緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進展質(zhì)量和技術監(jiān)視檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。待解決的問題：為加強自身技術和管理才能也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)絡、配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進展電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓。對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設備進展撿查、保養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。由于太陽能的老化和外表污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進展撿查和處理，并在近期會對其進展玻璃外表清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術才能比擬強的人去撿查修理。緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進展全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防平安和酒店所有人員的人身平安，急需進展更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。在此，工作中我還會不斷的學習、借鑒，進步自身素質(zhì)、技術、管理程度，以求完美。展看將來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在xx酒店有我理想和美妙將來的憧境。公司企業(yè)個人年度工作方案范文新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)施行的工作中時，在公司領導的關心和指導下，在公司局部同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開展空間。俗話說的好：笨鳥先飛！想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關系方面都需要全面進步。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領導的關心指導和公司同事的幫助。三人行必有我?guī)?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比擬新穎的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)施行了比擬全面的應用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓，施行和上線后相關問題的解決維護。詳細工作安排1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的消費線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領導和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡，在三月份訂出時間，請施行人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進展指導配合。上線施行后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進展跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進展處理。2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的工程小組，對工程進展分析^p、調(diào)研，把相關的業(yè)務需求整理并確認施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進展梳理、微調(diào)〔企管部、相關部門配合〕，并對系統(tǒng)上線模塊進展培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進展測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反應和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排。除了工作重點k3工程外，還有其他幾項工作安排：1.配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化開展。2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3.公司的網(wǎng)站進展頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.領導交辦的其他工作。五、針對公司開展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的理解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司如今的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,消費有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是公司企業(yè)年度工作總結(jié)與方案今年以來，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。在總廠黨委及廠部領導下，**公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深化學習理論科學開展觀活動，以經(jīng)濟建立為中心，以努力完成全年消費經(jīng)營任務為目的，上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預計全年可以實現(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目的。為了總結(jié)成績與經(jīng)歷，分析^p缺乏，找準差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進展總結(jié)并暨XX年的工作進展安排。一、全年消費經(jīng)營情況為了深化貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目的、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成XX年消費工作任務。1、各項指標完成情況**公司1—10月消費經(jīng)營活動開展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超方案完成：累計完成產(chǎn)量******噸，完成年方案〔年方案*****噸〕的*****％，比上年同期〔上年同期為*****噸〕增加了*****噸，增幅為***％；累計完成銷售量******噸，完成年方案〔年方案******噸〕的***％，比上年同期〔上年同期為****噸〕增加了****噸，增幅為***％；累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年方案〔年方案萬元〕的％，比上年同期〔上年同期為萬元〕增加了萬元，增幅為％；累計完成銷售產(chǎn)值萬元，完成年方案〔年方案萬元〕的％，比上年同期〔上年同期為萬元〕增加了萬元，增幅為％；經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元，但比上年略有好轉(zhuǎn)；實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年方案〔年方案萬元〕的%，與進度方案萬元相比，增加了萬元，增幅%；綜合能耗方案消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；綜合成品率方案實現(xiàn)%，實際到達%，超方案%。從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所進步。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年消費任務還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與方案預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按方案實現(xiàn)。2、消費經(jīng)營工作完成情況①、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。結(jié)實樹立艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、效勞意識、競爭意識與危機意識，不斷進步員工的創(chuàng)新才能、貫標才能、效勞才能。②、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險今年以來，公司成功開發(fā)了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產(chǎn)品，承當了分公司所需的鋁導桿消費，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場，合金產(chǎn)能得以提進步，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工本錢大幅下降，進步了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。③、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈注重本錢，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定標準了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風險。④、強管理，重平安，群策群力挖潛增效一加強內(nèi)部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強設備管理與維護，進一步進步設備完好率及運轉(zhuǎn)率。三是把平安工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建立及創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營形式。嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，細化消費經(jīng)營過程管理，努力降低各項消費消耗。⑤、提素質(zhì)，比奉獻，學有所長各顯其能堅持人本管理，施行“人才強企”戰(zhàn)略，通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。⑥、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務實經(jīng)濟建立為中心，求真務實，努力創(chuàng)始黨務工作新場面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，開展形勢任務教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目的提供堅強的組織保證和思想保證。二、存在的問題一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機，消費經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)消費。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)歷缺乏。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在消費、操作、調(diào)試、運行的技術把關、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的缺乏，消費流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是平安消費的深度有待加強。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。還沒有完全做到令行制止。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、效勞意識均為薄弱環(huán)節(jié)。三、XX年主要工作安排一是建立學習理論科學開展觀長效時機，創(chuàng)新開展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營形式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)開展。二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認證體系嚴格運行。三是強化平安管理，落實平安責任。建立以制度管理為根底，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目的的平安管理長效機制。四是樹立形象，開拓市場，穩(wěn)固和擴大市場份額。五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度。一方面使用程度鑄機研發(fā)試產(chǎn)3系、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的消費工藝，優(yōu)化技術指標。采用多渠道策略，翻開高端市場。七是夯實管理根底，加強班組建立。努力把公司班組建立成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、平安穩(wěn)定、團結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建立，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)視作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷進步學習和落實“xxxx”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)立“四好”領導班子及創(chuàng)立“六先”黨員隊伍活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧開展。2023公司企業(yè)職員個人年度工作方案一、根據(jù)每年的財務人員所規(guī)定的，按時參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、加強標準現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的與準那么結(jié)合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。公司企業(yè)工會工作要點公司企業(yè)工會工作要點20xx年工會工作要點|20xx年工會工作的總體要求：宣傳貫徹落實中國工會十五大精神，高舉中國特色社會偉大旗幟，深化貫徹落實科學開展觀，以創(chuàng)立“工人先鋒號”為載體，廣泛開展職工建功立業(yè)活動。推進職工素質(zhì)建立工作，進一步健全完善____機制，不斷增強____實效。加強民主管理和基層民主建立，以職代會為根本制度，進展有序參與。在充分發(fā)揮工人階級主力軍作用、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)消費經(jīng)營任務完成、企業(yè)文化建立和職工文化建立上做出新奉獻。根根據(jù)這一總體要求，著重抓好以下六個方面的工作：一、參與中心工作、強化協(xié)調(diào)溝通，讓工會真正成為企業(yè)黨政聯(lián)絡職工群眾的橋梁和紐帶1、維護職工合法權益，努力構(gòu)筑和諧礦區(qū)。____，是工會的天職。隨著所有制形式多元化、勞動關系復雜化、分配方式多樣化，使工會組織代表和維護職工合法權益的任務更加顯得繁重而復雜。工會能不能維護好職工的合法權益，是衡量職工群眾對工會組織信任擁護的重要標準。一要實在履行職責，要及時掌握情況，積極化解矛盾，要主動依法____，保障職工合法權益不受進犯。二要進一步完善____機制，拓寬____內(nèi)容，增強____才能。認真解決好廣闊職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。要做到從政治上尊重他們，權益上維護他們，生活上關心他們，讓廣闊職工真正成為主人。上半年擬進展一次職工____調(diào)研工作，7或8月與企業(yè)續(xù)簽集體合同〔20xx—20xx年〕。2、積極推行工資集體協(xié)商制度。年內(nèi)要加強工會干部的工資理論、工資政策、企業(yè)管理等方面的培訓，進步工會干部的協(xié)商才能。按照科學開展觀的要求，堅持以人為本，堅持企業(yè)自主分配與平等協(xié)商共決的內(nèi)在統(tǒng)一，把工資集體協(xié)商作為企業(yè)工資決定機制改革的重點加以推進，推動企業(yè)建立合理的工資正常調(diào)整和約束機制，不斷深化企業(yè)收入分配制度改革，妥善處理好各種利益關系，實現(xiàn)企業(yè)開展和職工增收的雙羸，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。在推進工資集體協(xié)商工作中，要建立和完善平等協(xié)商機制、工資調(diào)整機制、監(jiān)視檢查機制，把***開展與維護職工合法權益有機結(jié)合起來，堅持以人為本，富民為先，把富民與強企有機統(tǒng)一起來，讓廣闊職工分享***開展的成果。3、辦好黨政所需、職工所急、工會所能的事情。要把工會工作放到***開展大勢中去把握、去謀劃，積極引導職工熱情開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，為***開展獻計出力，把黨政所需、職工所急、工會所能的事情辦好。在工作中，抓重點、抓特色、抓品牌，繼續(xù)做實評選勞動模范、勞動競賽、困難職工幫扶中心等富有時代特征、工會特色的工作品牌。開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”；“擰毛巾、降本錢，我為企業(yè)節(jié)能減排作奉獻”；“企業(yè)有困難，我該怎么辦？”；“增收節(jié)支、挖潛增效”等系列競賽和宣傳活動。繼續(xù)開展“創(chuàng)立學習型班組，爭當知識型職工”活動，努力把幫扶中心建立成為充滿愛心、充滿陽光的困難職工之家。二、加強思想建立，促進管理創(chuàng)新，讓工會成為干部職工積累思想財富的家園4、突出工會的宣傳教育職能，加強職工隊伍思想建立。一是要加強《勞動合同法》的宣傳和學習，推