競爭戰(zhàn)略柯達(dá)與富士之爭

柯達(dá)VS富士1精選ppt營銷理論市場領(lǐng)導(dǎo)者和市場挑戰(zhàn)者的競爭戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略市場定位政府公關(guān)、危機(jī)公關(guān)2精選ppt柯達(dá)簡介

伊士曼柯達(dá)公司（以下簡稱：柯達(dá)）由發(fā)明家喬治?伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市。業(yè)務(wù)領(lǐng)域:攝影、醫(yī)療影像、商業(yè)影像、元器件、顯示器公司2002年的全球營業(yè)額達(dá)128億美元，柯達(dá)全球員工總數(shù)約為七萬人，幾乎向全世界每一個國家銷售種類眾多的影像產(chǎn)品。

3精選ppt富士簡介

富士膠片株式會社（以下簡稱：富士）自1934年創(chuàng)建。2004年3月合并報表的銷售額為25,603億日元，員工72,624名。富士以照相和影像系統(tǒng)為首，涉及制版印刷、醫(yī)療圖像診斷、記錄媒體、辦公室圖像信息。自公司創(chuàng)立以來，在"質(zhì)量第一"思想的指導(dǎo)下得到了用戶的極大信賴，產(chǎn)品在日本國內(nèi)市場占有率達(dá)到絕對優(yōu)勢。

4精選ppt投之以“李”報之以“桃”

側(cè)翼攻擊：富士導(dǎo)入和改進(jìn)了35毫米的照相機(jī)、攝象機(jī)和只用一小時就可完成的快速沖洗膠卷工作室。

正面攻擊:富士在1984年第23屆洛杉磯夏季奧運(yùn)會奧運(yùn)會，給了柯達(dá)以重創(chuàng)

陣地防御：“照搬術(shù)”——柯達(dá)激烈地反擊反擊防御：柯達(dá)出資贊助參加1988年漢城奧運(yùn)會的日本代表團(tuán)，以報1984年洛杉磯蒙羞之仇。5精選ppt98協(xié)議柯達(dá)一錘定乾坤

柯達(dá)與７家感光企業(yè)中的６家進(jìn)行合資合作（樂凱除外），共投資１２億美元。中方則承諾，在協(xié)議簽訂的３年時間內(nèi)（2001年底之前），不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)6精選ppt低價傾銷

富士捅到馬蜂窩

富士允諾“我們不會在知情的情況下走私”，拒簽聯(lián)合承諾；富士膠卷鋌而走險低價傾銷

7精選ppt數(shù)碼沖印

柯達(dá)富士錙銖必較富士王牌武器--“魔術(shù)手”柯達(dá)“數(shù)碼沖印平民化柯達(dá)廣撒“英雄帖”柯達(dá)異業(yè)結(jié)盟富士針鋒相對8精選ppt牽手樂凱

欲以壟斷狙擊富士

2003年10月29日，柯達(dá)以約1億美元現(xiàn)金，另加其他資產(chǎn)，收購樂凱膠片股份有限公司（中國唯一一家生產(chǎn)膠片的國內(nèi)企業(yè)）20%的股份。有了與樂凱合作，等于與政府的關(guān)系又進(jìn)了一步。

9精選ppt硝煙再起數(shù)碼市場

富士再次發(fā)力中國數(shù)碼市場：在蘇州建立了全球第三家數(shù)碼相機(jī)等生產(chǎn)基地，在河北省成立了生產(chǎn)PS版印刷的合資公司，2004年3月，富士膠片（中國）投資公司正式宣告進(jìn)入福建市場.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型柯達(dá)全力沖刺數(shù)碼市場：進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，加大數(shù)碼產(chǎn)品的市場推廣力度；柯達(dá)依托強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，著力加強(qiáng)數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)力度；加大了收購公司的力度。10精選ppt重生之路柯達(dá)和富士膠片，兩大全球競爭對手先后轉(zhuǎn)型，并都宣傳轉(zhuǎn)型完成。技術(shù)創(chuàng)造一個行業(yè)，同時也無情地進(jìn)行淘汰，曾經(jīng)的輝煌，有可能變成沉重的包袱。數(shù)碼浪潮到來，富士膠片中國總裁橫田孝二說：這就好像鋼鐵公司突然被告知，新的材料已經(jīng)研制出來，世界上再也不需要鋼鐵了，企業(yè)等于失去了賴以生存的環(huán)境。我們其實挺震撼的，富士70多年來的主營業(yè)務(wù)就這樣開始迅速萎縮。企業(yè)時刻需要一種危機(jī)感來鞭策自身的不斷創(chuàng)新和前進(jìn)，這是在整個向數(shù)碼時代轉(zhuǎn)型的過程中，富士交了很大一筆的學(xué)費(fèi)才學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)。柯達(dá)轉(zhuǎn)型付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r。從2004年起，柯達(dá)在全球裁員逾2萬人，重組費(fèi)用投入超過30億美元。11精選ppt轉(zhuǎn)型動態(tài)柯達(dá)公司富士公司·中國仍是新柯達(dá)版圖上最重要的戰(zhàn)略市場·富士膠片擲3.5億搶占中國印刷市場·樂凱與柯達(dá)分手矛盾加劇·富士數(shù)碼相機(jī)將全部“中國造”·柯達(dá)億元“撤出”樂凱，對雙方是種“解脫”·原材料大幅漲價柯達(dá)富士膠卷最高漲價2成·柯達(dá)黯然退出樂凱股改最大障礙消除·富士收縮傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)將全球裁員5000人·柯達(dá)否認(rèn)葉鶯離職新總裁拒評收購傳言·繼柯達(dá)之后富士膠卷25年來首次漲價·柯達(dá)四年痛苦轉(zhuǎn)型宣布完成·日本富士公司涉嫌向我國市場大肆走私感光材料·柯達(dá)黯然別離百年奧運(yùn)“TOP方陣”·富士換標(biāo)：一個影像帝國的再生12精選ppt換標(biāo)行動13精選ppt誰笑到最后此時的富士早已超越柯達(dá)，順利完成了數(shù)碼化轉(zhuǎn)型，銷售額幾乎是柯達(dá)的兩倍，成為一個以影像、信息、文件處理三大業(yè)務(wù)為核心的多元化公司，在醫(yī)療影像/生命科學(xué)、文件處理、印刷、高性能材料(平板液晶顯示材料、半導(dǎo)體電子材料、民