自考工程經(jīng)濟復習筆記

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！高等教育自學考試“工程經(jīng)濟”復習筆記第一章工程經(jīng)濟分析的基本經(jīng)濟要素工程經(jīng)濟分析的基本要素包括五方面內容，它們是：現(xiàn)金流量、的含義，并能夠估算固定資產投資、流動資金投資和總成本費用。一、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量的概念：它是以項目作為一個獨立系統(tǒng)，反映項目它只計算現(xiàn)金收支（包括現(xiàn)鈔，轉賬支票等結算憑證。、現(xiàn)金流量圖的繪制：繪制中要注意的是，一般假設投資在年初發(fā)生，其他經(jīng)營費用或收益均在年末發(fā)生。二、投資、投資的基本概念與構成投入的周轉資金的總和。投資后形成資產，我們看：固定資產是指使用年限在一年以上、單位價值在規(guī)定標準以上，的形式分批轉移到新產品的價值中去。無形資產是指沒有物質實體，但卻可使擁有者長期受益的資產，如專利權、商標權等等。銷的各項費用，如開辦費等。流動資產是指可以在一年內或者超過一年的一個營業(yè)周期內變存貨等。算法，可以參照教材例題。第二章工程經(jīng)濟分析的基本原理工程經(jīng)濟分析的基本原理就是對技術方案的經(jīng)濟效益進行分析、掌握4個可比原則，資金在運動中會產生價值（隨時間變化），其增金金額可以折算為某一時間點上相同的金額，這就是資金的等值計算。除了識記部分，應用部分重點掌握資金等值計算的六個公式。一、經(jīng)濟效益的概念（識記）、工程實踐的經(jīng)濟效益是指工程實踐方案的“所得”同“所式：=有用成果勞動耗費（相對值）=有用成果勞動耗費（絕對值）、名詞：消耗，物化勞動是指原材料、燃料等一次性消耗和廠房、設備等的漸一定生產周期內所占用的全部勞動力數(shù)量。）有用成果就是生產活動中消耗與占用勞動后創(chuàng)造出來的對社會有用的成果。注意是有用的成果。二、經(jīng)濟效益評價的指標體系（識記）、三類指標體系中的各個指標，對照下圖回憶各指標的含義及其表達公式，識記各類指標體系包含哪些具體指標。第三章經(jīng)濟效益評價的基本方法握各類評價法：算應用，因此要在理解的基礎上對照例題練習、做習題，力爭掌握每種分析方法的應用。一、投資回收期法（掌握）（包括利潤和折舊）將全部投資回收所需時間，一般以年為單位，從建設年開始算起?；鶞释顿Y回收期Pc是取舍方案的決策標準。對值/當年凈收益。第四章工程項目的可行性研究一、可行性研究1、可行性研究：就本課程而言，可行性研究是指對擬建項目在設項目決策的失誤，提高投資的綜合效果。2、可行性研究的對象：可行性研究的對象很廣泛，包括新建、改建、擴建的工業(yè)項目、民用項目、科研項目、地區(qū)開發(fā)、技術措施的應用與技術政策的制定等。本章著重工程項目的可行性研究。3、工程項目建設的全過程分為三個時期：投資前時期、投資時期和生產時期。、可行性研究的程序和每一階段的任務：可行性研究主要在投資前時期進行?？尚行匝芯康某绦虬C會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究及評價報告和決策。1）機會研究（投資機會論證）：這一階段的主要任務是提出會是否需要；二是有沒有可以基本條件。2）初步可行性研究（預可行性研究）：是在對機會研究的結論仍有懷疑時才進行，一般可以越過這個階段而進入詳細可行性研究。3）詳細可行性研究（技術經(jīng)濟可行性研究）：是可行性研究的主要階段。它為投資開發(fā)的工程項目投資決策提供技術、經(jīng)濟、生產等各方案的依據(jù)，作出詳細的技術經(jīng)濟評價，提出最后的結論。4）評價報告和決策：評價報告是可行性研究的最后結論。、可行性研究的主要內容：1）市場調查2）企業(yè)生產規(guī)模3）技術選擇4）廠址選擇5）投資估算和總成本費用估算6）經(jīng)濟評價二、市場調查、市場調查的作用與內容決定產品的銷售量。1）調查國內需求量；（）調查國內供應量；（）調查國外需求量；（）調查國外供應量。、市場調查的方式：普查、典型調查和抽樣調查三種。323）實驗法。、市場需求的內涵：一個產品的市場需求是在一定的地理區(qū)域客群愿意購買的總數(shù)量。此中有8個要素，界定了這8個要素，才能確定一個市場需求。三、市場預測、市場預測的作用（概括為發(fā)展依據(jù)、計劃依據(jù)和決策基礎）1）為企業(yè)生產規(guī)模及其發(fā)展任務、新的工程項目的設立提供依據(jù)。2）為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供依據(jù)。3）為企業(yè)的經(jīng)營決策提供基礎。、市場預測的程序（明目標、搜資料、先方法、建模型、評結果）1）明確預測目標2）搜集分析資料3）選擇預測方法4）建立預測模型5）評價修正結果、市場預測的方法：一類是定性的方法包括專家座談法、銷售量的方法包括時間序列法和回歸分析法。其中特爾菲法有三大特征：1）時間序列法：就是用自身的過去和現(xiàn)在的情況來預測未來。n期的平均值作為下期的預測值和本期的實際觀察值來計算下期的預測值。2）回歸分析法：是通過對歷史資料的統(tǒng)計與分析，尋求變量之間相互依存的相關關系規(guī)律的一種數(shù)理統(tǒng)計方法。第五章新產品開發(fā)與價值工程一、新產品開發(fā)、新產品開發(fā)的重要性：（1）是社會主義現(xiàn)代化建設的需要；（（4）企業(yè)提高經(jīng)益的需要。、新產品的概念與分類：新產品是指具有新的原理、構思和設的產品。新產品的分類見上圖。、新產品開發(fā)的主要方式：主要有三種方式：（1）自行研制；（2）技術引進；（3）自行研制和技術引進相結合。4、新產品開發(fā)的過程及每一階段任務：1）調查研究和前期開發(fā)階段——尋找產品構思；2）樣品設計與試制階段——編制任務書、試制、鑒定。3）小批試生產階段——驗證考核新產品，為正式生產作準備。4）正式生產和銷售階段——完善和穩(wěn)定產銷新產品的各方面工作。、產品市場壽命周期的各個階段特點及營銷戰(zhàn)略。（領會）市場壽命周期都可以分為：投入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1）投入期或引入期，這是新產品投入市場的初始階段。營銷戰(zhàn)略有四種：）快速撇取戰(zhàn)略。即高價格高促銷。注意它的假定條件：大部分人沒有意識到本產品；知道的人渴望得到該產品并有能力照價付款；公司沒有競爭對手。簡言之：不知者眾，知者急需，沒有競爭。）緩慢撇取戰(zhàn)略。即高價格低促銷。假定條件是：市場有限，已知者眾，高價愿買，競爭來緩。）快速滲透戰(zhàn)略。即低價格高促銷。假定條件是：市場較大，不知新品，價格敏感，競爭強烈，成本下降。）緩慢滲透戰(zhàn)略。即低價格低促銷。假定條件是：市場較大，產品出名，價格敏感，潛在競爭。這四種戰(zhàn)略各有側重，一般高促銷（或低價格）是爭取快速滲透2）成長期或稱發(fā)展期，這是產品銷量迅速增長的時期。營銷戰(zhàn)略是：改進質量，增加特色，廣告引購，開辟新市場，降低價格吸引需求等。3）成熟期或稱飽和期，產品銷售成長率到達某點后放慢或停止，進入成熟階段。營銷戰(zhàn)略不外乎增加功能，改進特點，美化新產品等。中國目前的彩電產品就是處于這種狀態(tài)。5）衰退期或稱滯銷期，此期間要根據(jù)退出市場或堅持生產的資走向問題。第六章設備磨損的補償及其經(jīng)濟分析濟效益，怎么合算怎么來。一、設備磨損1、有形磨損：機械設備在力的作用下，零部件產生磨擦、振動、I第II種形式化學磨損（如閑置時銹蝕）。有形磨損程度的計算方法：1）零件磨損量：零件磨損程度α＝實際磨損量/允許磨損量）整個設備平均磨損程度：設備磨損程度αp=全部磨損零件磨損掉的價值/全部零件的總價值（采用了經(jīng)濟指標的度量方法）3）修理費估計：設備磨損程度αp＝修復全部磨損零件所需的修理費用在確定設備磨損程度時該設備再生產的價值（這個價值簡單說就是，現(xiàn)在新生產的這種設備要多少錢）αp＝1，否則修理比買新的還貴，不合算。、無形磨損：是指由于科技進步而不斷出新性能更加完善，生的價值不斷降低而使原有設備貶值。很明顯，這就是經(jīng)濟磨損。我們I種形式是指再生產同樣結構的設備成本降低了造成現(xiàn)有的設備貶值。第II種形式是指新型設備的出現(xiàn)導至現(xiàn)有設備顯得落后陳舊產生的經(jīng)濟磨損。無形磨損的計算方法：αi1－（當前再生產同樣設備的價值K1/設備原值K0）、綜合磨損程度的計算：綜合磨損程度：α11α）（－αi）殘余價值：K=當前再生產同樣設備的價值K1－修復費用R、設備磨損的補償方式是修理或更新，無形磨損的補償可以是現(xiàn)代化改裝和更新。、自然壽命、經(jīng)濟壽命和技術壽命始使用到有形磨損直至老化損壞報廢的全部時間。技術壽命是指一臺設備開始使用到因技術落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。經(jīng)濟壽命是指由設備開始使用到其年平均使用成本最低年份的延續(xù)時間長短。產使用年數(shù)來定。第七章成本控制與分析一、生產成本控制、生產成本控制的概念：成本控制包括生產過程前的控制和生產過程中的控制。生產前成本控制主要是在產品研制和設計過程中，對產品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行經(jīng)濟分析和價值的，用最低的生產前從設計上控制產品預計成本。我們前幾章做的分析計算就是在生產過程前從理論上控制成本。本控制也就是生產成本控制。的標準范圍之內。簡言之就是在生產過程中實際控制成本。、生產成本控制的程序1）制定成本控制標準2）揭示成本差異3）及時糾正偏差、生產成本控制的內容1）控制設計成本：即注意產品的設計方案，好的設計可以省一大筆錢。2）控制資源消耗：這是管理方面內容包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產設備的使用。3）控制費用開支：要精打細算，按定額和預算花錢。4）控制產品質量：推行全面質量管理。、生產成本控制的要求：（全程全員事前控）1）生產成本控制必須貫穿于生產活動的全過程：費用審批制度、記錄數(shù)據(jù)、定額管理。2）生產成本控制必須實行全員控制：分級歸口控制責任制，層層落實。3）生產成本控制必須抓事前控制：制定目標成本。二、標準成本標準成本是指在現(xiàn)有的生產技術水平和有效的經(jīng)營管理條件下、經(jīng)過努力而應達到的先進可靠的成本標準，是一種預期的成本目標。、標準成本的作用：1）用于控制成本2）用于決策3）減少成本核算的工作量、標準成本的分類1）按適用期限：分為現(xiàn)時標準成本和基準標準成本，前者是短期性的，后者為長期固定的標準。2）按效率水平：分為理想標準成本、過去平均業(yè)績標準成本就稱預期標準成本，用得較多。、標準成本的制定要點標準成本由直接材料、直接工資等直接費用和制造費用所組成。準成本制定要點是：1）直接材料標準成本是以各種材料的標準消耗量和標準價格相乘確定的。2）直接工資標準成本是按單位產品的標準工時與標準工資相乘確定的。3）制造費用的標準成本是按單位產品的標準工時與制造費用分配率標準相乘確定的。、新產品