2011年二級(jí)建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》模擬試題6

2011年二級(jí)建筑師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》模擬試題6三、事例題(每題20分，請依據(jù)背景資料，按要求作答)事例一背景：某工程項(xiàng)目建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同。甲施工單位將樁基礎(chǔ)工程分包給乙施工單位;將設(shè)備安裝工程分包給丙施工單位，設(shè)備由甲施工單位采買。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：甲施工單位質(zhì)量檢查人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位在工程上使用了一批未經(jīng)檢驗(yàn)且質(zhì)量文件資料不全的鋼筋，甲施工單位指令乙施工單位歇工辦理。事件2：甲施工單位負(fù)責(zé)采買的工程設(shè)備未能按合同商定的時(shí)間組織進(jìn)場，造成丙施工單位未能按原定施工計(jì)劃組織施工。問題：1.簡述該項(xiàng)目中工程參加各方的合同關(guān)系。2.事件1中乙施工單位的作法能否正確?為何?甲施工單位的作法能否正確?為何?3.用于工程的工程資料應(yīng)有哪些書面質(zhì)量文件資料?4.事件2中，丙施工單位向甲施工單位可能的索賠要求有哪幾種?索賠文件由哪幾部分構(gòu)成?解析：1.建設(shè)方為業(yè)主方，糸工程發(fā)包單位。甲單位為施工總承包單位，乙單位和丙單位為專業(yè)承包單位。甲單位與乙單位、丙單位屬施工總承包和分包的關(guān)糸。2.事件1中乙單位的作法錯(cuò)誤。因進(jìn)場使用的鋼材質(zhì)量資料不全，也未按規(guī)定向監(jiān)理部門報(bào)驗(yàn)。甲單位令乙單位歇工辦理的作法正確。依據(jù)總包和分包之間的關(guān)糸，甲方質(zhì)檢人員有權(quán)對乙方的違規(guī)行為予以制止并予以辦理。3.用于工程的工程資料應(yīng)有以下書面質(zhì)量資料〔1〕向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的《工程資料報(bào)驗(yàn)表》〔2〕資料出廠合格證〔3〕技術(shù)報(bào)告書〔4〕按規(guī)定送檢的檢驗(yàn)報(bào)告4.事件2中，丙施工單位可向甲方進(jìn)行工期索賠和花費(fèi)索賠。索賠文件有〔1〕按程序向甲方提交的索賠通知書式索賠報(bào)告〔2〕甲方與丙方簽訂的分包合同，〔3〕丙方編制的施工組織設(shè)計(jì)〔4〕施工日志、備忘錄，〔5〕施工現(xiàn)場記錄〔6〕甲方工程師或監(jiān)理工程師的簽證確認(rèn)書轉(zhuǎn)事例二背景：某工程被區(qū)分為三個(gè)施工段，由甲乙丙三個(gè)施工過程構(gòu)成，甲乙丙的流水節(jié)拍分別為3天、6天、3天。問題：1、流水施工有哪幾種?各有什么特色?本工程可組織成何種流水施工?2、如何組織本工程的流水施工?解析：流水施工分為三種1〕等節(jié)奏流水施工：指流水組中每一個(gè)作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍和各作業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)。2〕異節(jié)奏流水施工：指流水組中作業(yè)隊(duì)自己的流水節(jié)拍相等，但不一樣作業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍不必定同樣。但若都是某常數(shù)的倍數(shù)，則可組織成倍節(jié)奏流水施工。3〕無節(jié)奏流水施工：流水組中各作業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍無規(guī)律。本工程可組織成倍節(jié)奏流水施工。1.題解：列施工過程和施工時(shí)間表：施工過程甲乙丙施工時(shí)間d363本工程共三個(gè)施工段,取3d為流水步距,組織作上隊(duì)數(shù)施工段甲乙丙作業(yè)隊(duì)數(shù)121工期計(jì)算：T=〔m+n-1〕×K=〔3+4-1〕×3=18〔d〕作成倍節(jié)奏流水施工以下轉(zhuǎn)事例三背景：某大廈工程由華宇電氣公司公司投資建設(shè)，施工單位為晨曦公司建筑公司，設(shè)計(jì)單位為美國SOM公司，監(jiān)理為該市駿鍵監(jiān)理公司，主要資料供應(yīng)商是德信商貿(mào)公司。該工程處于某市市南區(qū)，占地面積13021m2，建筑面積150407m2，建筑用途為辦公、商住兩用，地下4層，地上31層，裙房5層，基礎(chǔ)為筏形基礎(chǔ)，地下結(jié)構(gòu)為框架混凝土結(jié)構(gòu)，裙房為框架鋼結(jié)構(gòu)，塔樓結(jié)構(gòu)為內(nèi)筒外框。該大廈建成后將成為該市的標(biāo)記性建筑，本工程施工的要點(diǎn)、難點(diǎn)是地下連續(xù)墻施工、主樓爬模施工等要點(diǎn)技術(shù)難題。問題：1、什么是質(zhì)量控制點(diǎn)?質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是什么?該工程地下連續(xù)墻施工、主樓爬模施工能否應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)?2、在該施工過程中，自控主體與監(jiān)控主體是誰?3、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有哪些?題解：1.質(zhì)量控制就是施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。凡屬要點(diǎn)技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行要點(diǎn)控制。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則：依據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特色值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確立。該工程施工的要點(diǎn)，難點(diǎn)是地下連續(xù)墻施工和主樓爬模施工，故應(yīng)將其作為質(zhì)量控制點(diǎn)。2.在該工程中自控主體是施工單位晨曦公司建筑公司和資料供應(yīng)商德信商貿(mào)公司。監(jiān)控主體是投資商華宇電氣公司、美國SOM