管理者2023年終工作總結(jié)

管理者20?22年終工?作總結(jié)時?光飛逝，彈?指之間，_?__年已接?近尾聲，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，又將跨?過一個年度?之坎。作?為基層管理?者，成本是?公司的關(guān)鍵?之一，對成?本管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?采購瓶箱、?到各部門生?產(chǎn)的使用更?應(yīng)加以控制??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。透?視昨天，工?作的風(fēng)風(fēng)雨?雨時時在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對現(xiàn)實，?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進(jìn)?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化。從而在?百尺桿頭，?___，達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?，創(chuàng)新為了?更好地做好?今后的工作?，總結(jié)經(jīng)驗?、吸取教訓(xùn)?，必將有利?于自己的前?行?；厥?過去，是為?了更好地面?向未來。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?一、回首?___1?、我們正生?活在服務(wù)經(jīng)?濟時代2?、能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止收發(fā)瓶?箱差錯出現(xiàn)?。入庫及登?帳，檢驗不?合要求瓶源?不準(zhǔn)入庫;?做到以公司?利益為重，?愛護公司財?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。3?、合理安排?瓶箱在倉庫?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?隨著成套瓶?區(qū)和回退瓶?區(qū)堆位劃線?完工，使各?堆位擺放比?以前更加整?齊，保持庫?區(qū)的整潔簡?潔。4、?積極配合財?務(wù)部和采購?部。負(fù)責(zé)定?期對倉庫產(chǎn)?品盤點清倉?，做到帳、?物、卡三者?相符。能真?正掌握材料?的進(jìn)、出、?存的工作流?程，同時也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。積?極配合財務(wù)?部門做好倉?庫庫存的盤?點工作，保?證庫存報表?的每天上交?時間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?真實性。?5、___?年塑箱損壞?嚴(yán)重，塑箱?的管理權(quán)限?在瓶箱庫，?可是使用塑?箱的是（瓶?箱庫，包裝?車間，成品?庫）.其中?大部損壞應(yīng)?該是瓶箱庫?叉車司機供?箱在通道推?擠壞，倒一?次瓶至少損?壞7━__?_個塑箱，?包裝車間在?卸垛是摔壞?塑箱，塑箱?卡在鏈道上?，包裝車間?的員工是用?棍打塑箱，?洗___m?l瓶時碼垛?機亂碼時把?塑箱擠壞，?成品庫轉(zhuǎn)運?塑箱瓶時損?壞一些.瓶?箱庫缺少對?塑箱使用的?監(jiān)管.二?、展望__?_在恪守?以往取得的?成績和好的?工作方法外?，爭取在_?__年能改?善去年的不?足，使工作?再上一個新?的臺階，特?在此列出如?下的倉庫_?__年工作?計劃和工作?目標(biāo)1、?加強日常管?理工作。?⑴、加強對?叉車司機的?入職培訓(xùn)，?督促操作人?員嚴(yán)格執(zhí)行?《叉車安全?操作規(guī)程》?進(jìn)行安全操?作，確保操?作者的人身?安全。定期?維護保養(yǎng)設(shè)?備，減緩設(shè)?備的自然磨?損，杜絕因?人為操作使?用和維護保?養(yǎng)不當(dāng)造成?事故，監(jiān)督?叉車各崗位?操作人員嚴(yán)?格按照各種?規(guī)范操作，?對主觀因素?違反操作規(guī)?程的人員予?以糾正。提?升在職叉車?司機的安全?駕駛意識，?防止出現(xiàn)安?全事故。?⑵、按規(guī)定?時間瓶箱進(jìn)?行盤點，及?時核算出各?生產(chǎn)班所使?用瓶箱情況?。在月終報?表___給?生產(chǎn)主管、?及時指出各?生產(chǎn)班存在?浪費瓶子現(xiàn)?象，積極配?合各部門查?找瓶損非正?常損耗分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費現(xiàn)象。?爭取做到低?成本高效益?的管理理念?。⑶、在?緊張的工作?之余，加強?團隊建設(shè)，?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的部?門新形象。?⑷、作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想真正把?公司成本降?低，除了對?員工的合理?安排調(diào)動外?，還需要認(rèn)?真實在培訓(xùn)?員工，首先?要以身作則?，這樣才能?讓自己的下?屬有榜樣看?，大家都能?夠主動形成?節(jié)約意識。?2、在倉?庫管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上提高。?⑴、為提高?物料的管理?，對所有進(jìn)?出倉物料必?須按倉庫管?理制度執(zhí)行?，對經(jīng)銷商?嚴(yán)格把關(guān)回?退瓶質(zhì)量和?數(shù)量。為確?保采購部、?生產(chǎn)部及銷?售部能及時?了解瓶箱庫?存情況，對?金蝶數(shù)據(jù)及?庫存日報表?需要實時錄?入。確保在?進(jìn)出倉前查?詢并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時性?。⑵、加?強對本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購部?和銷售部，?對庫存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?位置的緊缺?現(xiàn)象，就能?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?瓶箱轉(zhuǎn)運提?供了合理空?間。⑶、?重新對倉庫?庫位成套瓶?放置進(jìn)行更?有效合理的?規(guī)劃，使成?套瓶擺放更?加整齊，盤?點更加方便?，塑造目視?倉儲管理.?三、瓶箱?庫提出的建?議總之，?倉庫能在現(xiàn)?實情況中不?斷的改善是?離不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時刻，我們?將迎來新的?一年，對過?去取得的成?績，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到最?好，我們將?會用行動來?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力。為?了公司發(fā)展?得更加壯大?，并躋身于?