度績效考核量表支持序列

績效考核表（支持序列）部門姓名工號(hào)崗位考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)級(jí)別：考核M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60得分級(jí)別S卓越A優(yōu)秀B良好C合格D需改進(jìn)顯著超越崗位要求，達(dá)到或超過崗位要達(dá)到崗位要求，在某基本達(dá)到崗位要求，不能達(dá)到預(yù)期要求，描述在各個(gè)方面均取得求，在某些方面取得些方面取得稍好于既沒有突出的成績，在某些方面存在明非常突出的業(yè)績。比較突出的成績。工作要求的成績。也沒有明顯的失誤。顯的失誤或不足。一、工作業(yè)績考評(píng)本人年度工作總結(jié)：（若本年度從事多個(gè)崗位，可描述各個(gè)崗位的工作職責(zé)和完成情況）工作業(yè)績考評(píng)評(píng)語：（主要從工作任務(wù)完成的質(zhì)量、效率和工作態(tài)度方面考評(píng)，由主管填寫）工作業(yè)績考評(píng)得分： （評(píng)分達(dá)到 90分或低于 60分應(yīng)做舉例說明） 考評(píng)者簽名：加 項(xiàng)目 加分 扣分 列明加扣分原因 /事件 備注扣 行政獎(jiǎng)懲分 質(zhì)量獎(jiǎng)懲情 工傷事故況 考勤 HK員工適用工作業(yè)績總得分：二、能力素質(zhì)考評(píng)此部分列出此職級(jí)崗位4項(xiàng)核心素質(zhì)，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)人本年工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中。（此項(xiàng)由直接主管填寫）序號(hào)項(xiàng)目優(yōu)秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改進(jìn)M<601責(zé)任心2紀(jì)律性3團(tuán)隊(duì)精神4服務(wù)意識(shí)本項(xiàng)平均得分：（評(píng)分達(dá)到90分或低于60分應(yīng)做舉例說明）能力素質(zhì)最終得分：三、總體績效考評(píng)1、績效考評(píng)匯總表（由上級(jí)填寫）考評(píng)事項(xiàng)權(quán)重考評(píng)得分乘加權(quán)系數(shù)加權(quán)得分工作業(yè)績得分50%×0.5能力素質(zhì)得分30%×0.3部門績效得分20%×0.2匯總100%最終得分：對(duì)應(yīng)績效等級(jí)：2、績效溝通記錄 (記錄被評(píng)估人需要改善的方面，以及提升行動(dòng)方案，由上級(jí)填寫）3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等填寫）考核等級(jí)被考評(píng)人簽名部門經(jīng)理簽名部門總經(jīng)理簽名人力資源經(jīng)理簽名考核完成時(shí)間制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫?duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)范、調(diào)節(jié)能力，從而得以被人們遵守，才真正成為了制度。 “制度”。是在通過其執(zhí)行力對(duì)人們的行為起到規(guī)范作用的時(shí)候才成為制度的，使其從紙面、文字或是人們的語言中升騰出來，成為社會(huì)生活中人們身邊不停發(fā)生作用的無形鎖鏈，約束、指引著我們的行為和尺度。無論是正式制度還是非正式制度都須有其執(zhí)行力，只不過差別在于正式制度的執(zhí)行力由國家、法庭