幼兒園裝飾裝修工程施工組織設計全套方案

《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第頁二.施工組織設計 4.施工總體全套方案及項目經理部組成人員 4施工部署及總平面布置 4施工準備計劃 8施工管理辦法 1.2項目經理部組成人員 82確保工程質量的技術組織措施 11質量方針、目標及控制程序 11質量體系組織機構 1.2設計配合階段的質量保證 13材料采購的質量保證 14施工過程的質量保證 17竣工工程檢驗和驗收的質量保證 22質量管理保證措施 23工程質量通病的防止措施 24.確保安全生產的技術組織措施 35安全施工目標 35安全管理的保證體系 35安全管理的基本原則 36健全管理體系 37認真執(zhí)行各項安全管理制度 37本工程安全管理的工作重點 38本工程主要安全施工保證措施 39施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定 46安全薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 .51應急預案 52.確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 55文明施工目標 55文明施工組織機構 55文明施工保證措施 55降低環(huán)境污染、噪音技術措施 57減少擾民的技術措施 62.確保工期的技術組織措施 63施工進度計劃 63進度計劃控制原則 64施工進度控制措施 65施工準備階段保證措施 67施工中進度控制措施 68.施工機械設備配備計劃及措施 72擬投入的主要施工機械設備表（實際將按工程量計劃） 72機械設備投入保證措施 .73.材料投入計劃及保證措施 .75材料的進場驗收計劃 75材料計劃投入的保證措施 75設備材料、構件的保管 .76.分部分項工程施工工藝 77水泥砂漿抹灰施工工藝 77輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝 83墻面木飾面施工工藝 89鏡面玻璃安裝施工工藝 95門窗套安裝施工方法 97窗臺板施工工藝 98木門安裝工程施工工藝 99乳膠漆施工工藝 102墻面軟包施工工藝 104木飾面油漆工程施工工藝 108水泥砂漿找平層施工工藝 111聚合物水泥基防水涂料施工工藝 114地面地磚施工工藝 116實木地板施工工藝 119衛(wèi)生潔具安裝施工工藝 122礦棉板吊頂施工工藝 127電氣工程施工工藝 128塑膠地板施工工藝 130.勞動力安排計劃 269勞動力組織 269勞動力進場配置說明 271勞動力計劃表 272勞動力計劃的保證措施 273施工總平面布置設計274 施工平面布置計劃 274臨時區(qū)域占用表 276施工用電措施 278施工用水 281本工程難點、重點及解決措施2838. 成 品 保 護 措施 282 成品、半成品的管理措施2849成品保護的主要措施 2849 分部分項工程成品保護措施 286成品保護資源配置 142《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁一.工程概況.工程概況工程名稱：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程工程地點：***市科技一路與博文路交匯處質量要求：按國家施工驗收規(guī)范并達到合格標準。招標范圍：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程。開工時間和工期要求：計劃開工時間為 3月21日，實際開工時間以實際開工報告為準，確保 85日歷天完成施工。.施工總目標：A.質量目標達到國家驗收規(guī)范合格標準。B.安全文明生產目標確保重大安全事故發(fā)生率為0%o施工期間，嚴格控制排污、降低噪音，保持現(xiàn)場容貌的整潔，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境，保證周邊單位及住戶的工作、生活不受干擾。3.施工組織設計編制依據(jù)根據(jù)本工程裝飾工程招標文件、施工現(xiàn)場實際情況，結合我公司ISO9001質量保證體系及國家關于工程建設現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定進行施工組織設計的編制。本工程的材料、設備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標準和技術規(guī)范的要求。工程各系統(tǒng)在施工及竣工驗收中應遵守的國家現(xiàn)行有關規(guī)程和規(guī)范：(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國消防法》(3)《建設工程質量管理條例》(4)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》( GB50210-2001)TOC\o"1-5"\h\z(5)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001 )(6)《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)(7)《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》( GBJ303-88)(8)《裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-2001 )(9)《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》( GB50222-95和2001年修訂版)(10)《建筑設計防火規(guī)范》(GBJ16-87-2001 )(11)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(12)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)(13)《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB503252001)(14)《室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB18580-2001)(15)《室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》(GB18581-2001)(16)《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》(GB18582-2001)(17)《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》(GB18583-2001)(18)《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》(GB18584-2001)(19)《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》( GB50206-2002)(20)《建筑電氣工程質量驗收統(tǒng)一標準》( GB50303-2002)(21)《電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗收規(guī)范》( GB5029-96)(22)《燈具一般安全要求與試驗》(GB/T7002-86)(23)《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-92)(24)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》( GB50168-92)(25)《商用建筑線纜標準》(ANSI/EIA/TIA-568B)(26)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82);(27)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)二.《建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范》( GB/T50349-2005 )施工組織設計.施工總體全套方案施工部署及總平面布置本工程屬室內裝修工程施工，我司將嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗收標準都要達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。為了更好地協(xié)調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉施工特制訂本施工全套方案。A.部署原則為確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程保質保量如期完成，按照分項工程與施工程序相結合的原則，既要保持各區(qū)《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁域施工的完整性，又要兼顧施工作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，并綜合考慮工程量、勞動力、主要設備材料、工期、成本及施工作業(yè)面等因素，特按如下原則組織本項工程的施工安排：在時間上的部署原則：保證在2013年6月15日之前完成施工任務。在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取裝修和安裝的立體交叉施工。B.總體施工安排a.流水施工作業(yè)在施工中根據(jù)現(xiàn)場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結合具體情況采取細部的流水作業(yè)，總的流水順序為自上而下進行施工。分派專人負責統(tǒng)籌安排每個施工區(qū)域班組的施工任務，平行流水配合，充分協(xié)調，并按工序進行調整，做到有序施工。b.專業(yè)工種劃分根據(jù)招標文件及甲方指定承包內容，分設以下 8個專業(yè)施工班組：第1組一一泥工組：負責砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、塊料面層粘貼等工作;第2組一一天花組：負責天花工程的龍骨安裝、吊頂面板的加工與安裝等工作；第3組一一綜合木工組：負責木作造型、玻璃鏡安裝、木制作及木門、窗套安裝，墻面軟包等工作；第4組一一鋼結構組：負責鋼結構焊接、安裝等工作；第5組一一油漆組：負責飾面油漆、飾面乳膠漆涂刷、壁紙裱糊等工作；第6組一一雜工組：負責材料搬運、垃圾清理等；第7組一一電氣安裝組：負責電氣管線敷設安裝、燈具、開關、插座安裝等工作；第8組一一給排水安裝組：負責給排水管敷設安裝、衛(wèi)生潔具安裝等；以上每個施工組設一個組長，負責本施工班組的施工管理，各施工組在項目部的統(tǒng)籌安排下進行有計劃的作業(yè)。施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項的工程量具體確定。C.施工流程a.從施工工序安排《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁施工工序總的要求為：工作面交接-測量放線-墻體施工-隱蔽工程施工-安裝工程、蓄水等試驗一隱蔽工程驗收一天花吊頂制安一墻柱面裝飾制安-地面鋪貼-油漆飾面-設備及配件安裝調試-垃圾清理-自檢預驗一收尾清潔一工程驗收。也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預埋、后封閉、再裝飾的總工序要求。其中：在預埋階段，先通風、消防、后水暖管道、再電氣線路；在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。在組織分項工程施工時，應先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實施時，應按照劃分的區(qū)域分別自上而下分區(qū)域進行流水作業(yè)施工，每個施工戶型劃分細部的流水段。對一些樓梯間等各專業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互干擾多，相應施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進行立體交叉作業(yè)，減少人工降效，提高施工質量。在樓梯間等樓地面施工時安排必須的封閉時間以確保工程質量。b.從空間上安排其中：從平面上安排，先房間、后走廊、再過道、后樓梯間；從局部施工上安排，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。施工準備計劃A.施工準備工作計劃表為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準備工作。根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調度”（印人員調度、機具調度、材料調度）和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調”（即進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調），進行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。附：施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負責部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公項目部

室2場地移交、封閉施工現(xiàn)場(與其他承包單位)項目部項目部3現(xiàn)場按圖測量放樣項目部項目部4接臨時水、電設施項目部項目部5安排臨時倉庫、加工區(qū)、辦公室項目部項目部6圖紙會審、技術交底公司工程部項目部7細化施工計劃、進度計劃項目部公司技術部8細化材料計劃、人力計劃、機具計劃項目部公司各部B.技術準備(1)圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關人員參加由監(jiān)理單位組織建設單位，監(jiān)理單位，設計單位，質檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。(2)技術交底：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《技術交底《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁制度》要求，由設計人員向施工隊伍技術人員進行技術交底，然后由技術人員向施工工人進行技術交底；交底內容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內容。(3)編制施工計劃：依據(jù)ISO9001體系第三層次文件中《施工計劃編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進度計劃、材料進場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責任人。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。(4)內部交底內部交底是施工企業(yè)技術管理上的一項重要制度，其目的是通過技術交底使參加施工的人員對工程及技術做到心中有數(shù)，以便科學合理地組織施工，具內容包括：圖紙交底，施工組織交底，設計意圖和全部工序、工藝、質量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工程技術人員把各項交底直接下達給各工種班組長，交底要求細致全面，并要結合具體施工項目，關鍵部位的質量要求，操作要點和注意事項進行詳細交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，明確施工規(guī)范、圖紙意圖、操作程序。C.施工隊伍進場準備(1)工人進場后全部參加由項目經理組織各項技術、安全性交底、新工人培訓上崗等準備工作。項目部同班組長組織技術工人熟悉施工圖紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責任制等。(2)發(fā)放工作證在工程開工前由保安部給工程技術人員、工人發(fā)放工作證，進入工地的人員必須配帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產和科學管理。(3)地盤準備先對施工場地辦理移交手續(xù)，首先保證施工場地的清潔，使施工隊伍順利進場開工。(4)核定施工用水、用電是否已敷設到位 ，準備就緒，并組織專業(yè)人員核實高峰期水、電負荷，保證施工高峰期的應急預案。(5)施工所需的臨時設施開工前準備完畢，并與總包單位協(xié)調配合。(6)工程技術人員、項目經理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，依據(jù)裝飾施工圖對現(xiàn)場實際尺寸進行復核，與設備安裝方核準《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁現(xiàn)場實際標高是否吻合，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)有重大偏差，無法實現(xiàn)裝飾效果務必在開工前與設計方和業(yè)主聯(lián)系，直至現(xiàn)場符合裝飾要求、驗收合格后才能開始進行施工工作。施工管理辦法A.施工現(xiàn)場管理體系我司通過ISO9001體系認證后，多年來一直嚴格按 ISO9001質量管理體系運營，保證了我司的各項管理工作有序進行，也為我司創(chuàng)造了大量的精品工程。實行項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理、項目副經理將完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部管理目標對被授權者作由綜合評估，并根據(jù)內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作由獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一渠道。公司對項目經理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經理部提供采購數(shù)據(jù)庫、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。B.項目管理實施主要方面制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、技術部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內容形成會議紀要。施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經驗，結合本工程的設計、施工特點，對重點、難點部位的分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保工程竣工驗收達到國家驗收規(guī)范合格標準。每周例會制度：每周由項目經理組織，參與項目技術管理、施工班組長等參加，商討上周生產的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃。強調需注意的問題，遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關分包單位一起商討解決，此專題會議根據(jù)實際情況應不定期召開。勞務分包、物料供應考察制度：根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送設計師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。材料樣板嚴格按照建設單位或設計師確定的材料及施工要求施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁求。材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并為本工程竣工驗收一次性達到合格質量準備真實有效的憑證。項目經理部人員組成表1 項目經理部人員組成表工程名稱：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程職務姓名職稱上崗資格證明-事工年艮-從本作B證書名稱級別專業(yè)單位

項目經理孫飛鴻工級程1建造師證壹級建筑工程***20年項目副經理鄭超杰工程師建造師證貳級建筑工程***11年施工員何哲助理工程師建造師證貳級建筑工程***4年施工員張中華助理工程師施工員證攵建筑工程***5年資料員柳興芳助工理程資料員證攵建筑工程***5年繪圖員李萍姣助工理fe室內建造師證攵建筑工程***3年安全員何兵助工理彳呈安全員證中級工民建***5年預算員樊清萍助工理fe1造價師證中級工程造***12年材料員姚麗娟助理工程師材料員證中級建筑工程***15年庫管員劉興正庫管員攵建筑工程***20年O本工程一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理表2項目經理簡歷

單位***（蓋章）資質及編號一級建造師地址***市未央路111-1 號八水上筑大廈F層陜161000801086姓名孫飛鴻學歷大專職稱高級工程師執(zhí)業(yè)資格一級注冊建造師專業(yè)建筑工程自至項目/任職2009年05月2009年07月陜西日報社米編大樓維修項目裝修工程擔任項目經理2010年05月2010年10月陜西航空大酒店裝飾工程 擔任項目經理2011年03月2011年06月***星期天錦江之星幸福路店裝修工程擔任項目經理2012年03月2012年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓練大樓裝修工程擔任項目經理2012年11月2013年01月廣豐國際大廈」擔任項目經理層辦公區(qū)裝修工程表3項目技術負責人簡歷單位***（蓋章）資質及編號工程師/二級建造師地址***市未央路111-1 號八水上筑大廈F層134475/ 陜261000901024姓名鄭超杰學歷大專職稱工程師執(zhí)業(yè)資格二級注冊建造師專業(yè)建筑工程自至項目/任職2009年05月2009年07月陜西日報社米編大樓維修項目裝修工程擔任技術負責人

2010年05月2010年10月陜西航空大酒店裝飾工程 擔任技術負責人2011年03月2011年06月***星期天錦江之星幸福路店裝修工程擔任技術負責人2012年03月2012年06月甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓1練大樓裝修工程擔任技術負責人.確保工程質量的技術組織措施《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁“追求完美藝術空間，鑄造優(yōu)質工程典范”作為我公司的質量方針，“以質量為生命、以信譽求生存”是我公司的質量目標。長期的施工經驗積累，我公司已形成一套完整、嚴格、科學的質量控制體系。為確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程的施工質量，我們成立以項目副經理為組長的質量檢查小組，對工程施工安全、質量進度的全過程進行總體控制。2.1質量方針、目標及控制程序A.質量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準 ，B.質量方針：“追求完美藝術空間，鑄造優(yōu)質工程典范”“以質量為生命、以信譽求生存”；為使公司的質量方針更好的貫徹執(zhí)行，同時具有可操作的依據(jù)，我們的承諾：交付工程的分項工程評優(yōu)率達到 100%交付工程按國家合格工程標準達到 100%工程交付時客戶滿意率達到100%客戶投訴有效處理率達到100%C.質量控制程序《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載2.2質量體系組織機構A.質量管理保證體系框圖《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載項目技術負責人 項目技術負責人 第83頁B.質量管理實施框圖項目經理項目經理設計配合階段的質量保證A.組織及人員落實：A.雖然設計單位將派現(xiàn)場跟蹤設計師，根據(jù)本工程特點，項目部還增設現(xiàn)場設計師，配合設計單位的現(xiàn)場跟蹤設計師工作，由圖紙《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁會審后業(yè)主對施工單位的設計配合要求決定，其主要職責如下：(1)負責與原設計單位設計人員的設計業(yè)務聯(lián)系。(2)負責組織圖紙會審，并負責對會審內容整理記錄。(3)根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場變更設計。(4)根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場細部深化設計。(5)負責與甲方協(xié)調確認主要材料樣板。(6)負責與甲方協(xié)調主要環(huán)境色彩的確認。(7)負責半成品，特別是帶有藝術加工特色半成品的加工大樣圖設計與確認。(8)負責工藝品、高級燈具、家具、主要飾面材料的選擇與確認。(9)完成項目經理委派的與設計內容相關的各項工作。B.施工圖紙會審：(1)開工前，由項目經理組織現(xiàn)場設計師、技術負責人、施工員、預算員、材料員熟悉圖紙，提由問題，作好會審前準備工作。(2)認真參加圖紙會審，填寫編制會審記要。(3)認真作好與各專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交接。C.設計變更與細化設計：按甲方委托進行設計變更與細化設計。D.按程序辦理簽證手續(xù)。材料采購的質量保證A.制定材料采購控制程序為保證工程質量及工程任務的順利完成，對材料采購必須進行有效的控制，保證采購材料的質量和避免浪費并做到按程序控制。B.職責：(1)工程項目部負責采購計劃的制訂。(2)工程管理部和材料部負責審核采購計劃。(3)材料部根據(jù)《合格供應商名錄》和有關采購指導資料，負責采購計劃的實施，采購合同的簽訂由總經理審批。零星材料的采購由項目部根據(jù)現(xiàn)場自行采購，采購計劃應事先經材料部審批。C.程序內容：(1)采購計劃的制訂和審批(2)工程項目部根據(jù)施工設計圖紙和《項目質量計劃》編制《工程材料采購計劃》，內容應包括：材料名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、生產廠家、等級或質量要求。(3)工程管理部和材料部分別對采購計劃進行審核，總經理批準采購實施。(4)供應商的選擇材料部采購員根據(jù)已批準的采購計劃，依照公司《合格供應商名錄》，在考慮性能/價格比和供貨期限等情況下，在合格的供應商名錄中擇優(yōu)確定供應商進行采購。采購主要材料，如不能按當前的《合格供應商名錄》選擇供方，需依照《材料供應商的評價程序》對新的供應商進行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應商列入上述名錄。零星材料由采購員進行評價和選定合格的供應商。采購員選定的供應商，經材料部經理同意后草擬《采購合同》或《采購定單》。(5)采購的實施對于零星采購，采購員可在保證質量的前提下，直接在所選定供應商處進行采購。對于主要材料和大批量采購，擬定采購合同，合同內容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質量指標或必要的質量保證要求，經材料部經理審核后報總經理批準簽訂正式采購合同。采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應明確規(guī)定采購方或業(yè)主（工程委托方）到材料供應商處對采購材料的驗證事宜。當采購方要求到材料商處采購材料驗證時，應在采購文件中規(guī)定驗證的安排及產品放行方式。當合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應商處（可在本公司）對采購材料進行驗證，本公司應為業(yè)主的驗證提供條件和安排。業(yè)主的驗證不承擔質量責任，即不能作為材料供應商對質量有效控制的依據(jù)，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責任。采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料，包括說明書、合格證明、質保書等。采購回來的物資，由倉庫人員和質檢人員依照《工程材料檢驗程序》驗收合格后辦理入庫手續(xù)。對采購回來的不合格物資，按照《不合格品處理程序》進行處理。（6）項目部自行采購的實施。零星材料或非重要材料，適合在工程項目所在地進行采購時由項目材料員編制采購計劃，經項目經理審核后報公司材料部材料部經理負責審批，經批準后由項目經理授權項目材料員實施現(xiàn)場自行采購。(7)采購的檢查監(jiān)督。材料部經理或其授權人定期或重點檢查采購材料的質量問題及處理情況，檢查結果填寫《工程材料不合格品評審，處理登記表》。D.對業(yè)主提供材料的控制程序本程序通過對業(yè)主提供的產品進行驗證，標識、合理儲存和正常維護，以確保工程質量滿足要求。a.適用范圍本程序適用于公司各工程項目部對業(yè)主提供產品的控制，包括圖紙等文件，工程用材料，機具設備及業(yè)主經手委托第三方承包的分部分項工程。b.主要職責工程項目部材料組負責對業(yè)主提供材料物資進行標識，并與業(yè)主進行有關物資的協(xié)調工作。質檢組負責對業(yè)主提供的物資進行驗證。倉庫保管員負責業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護?！段釔劬W絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁技術組負責與業(yè)主就圖紙，資料有關事項進行交底和協(xié)調。由項目經理負責業(yè)主提供的分項工程驗證、防護、協(xié)調事宜。c.程序內容(1)業(yè)主提供物資的明確公司在與業(yè)主簽訂合同時，應明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數(shù)量、種類及規(guī)格。對業(yè)主提供的物資在《項目質量計劃》中應明確表明，以保證對業(yè)主提供的物資正確合理的使用。(2)業(yè)主提供原材料控制1)業(yè)主提供的原材料到達施工現(xiàn)場后，由質檢人員依照《施工組織設計》和《項目質量計劃》中的要求及產品檢查規(guī)范進行驗證，必要時對其性能進行檢驗。2)對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存放，做好相應標識參照《標識管理和可追朔性程序》，并防止發(fā)生損壞和變質，具體依照《搬運、儲存、保管和交付程序》規(guī)定執(zhí)行。3)在使用中對業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應施工規(guī)范進行驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質量4)對業(yè)主提供的材料，當發(fā)現(xiàn)不合格時，應由項目經理或材料組負責人通知業(yè)主并進行協(xié)調，提由解決辦法，填寫《業(yè)主提供不合格材料處理記錄》，并由業(yè)主簽字認可。(3)業(yè)主提供的文件資料控制，依照《外來文件和技術資料的控制程序》規(guī)定執(zhí)行。(4)公司與業(yè)主簽訂的合同應明確有關業(yè)主提供的分項工程的必需資料包括對該分項工程進行驗收的單位，驗收標準、驗收結論報告和相應記錄。(5)在項目質量計劃中應明確經業(yè)主認可的由本公司對該分項工程進行驗證的內容和辦法。(6)由項目經理組織有關人員會同業(yè)主提供的分項工程進行驗證，做好驗證記錄。(7)對驗合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目經理應安排必要的防護。(8)對在交付前發(fā)現(xiàn)分項工程由現(xiàn)不合格。由項目經理與客戶協(xié)商，調查不合格原因和責任，提由解決辦法，必要時由公司工程管理部與業(yè)主協(xié)調解決，填寫《分項工程處理記錄》。施工過程的質量保證A.裝飾工程施工過程的控制程序通過對裝飾工程施工過程的控制，保證工程質量達到國家標準和業(yè)主的要求，保證公司質量目標的實現(xiàn)。B.主要職責：(1)項目經理對本工程項目的質量、進度、安全全面負責，并對整個過程進行總體策劃，對施工的結果負責。(2)工程項目技術負責人負責項目工程的施工計劃的實施和現(xiàn)場管理。(3)技術組負責本工程項目質量和技術工作。(4)質檢組負責質量、安全檢驗工作。(5)材料組及保管員負責材料保管、發(fā)放。(6)各施工班組長負責具體施工落實。(7)工地文件保管員負責文件的存檔保管，施工中質檢記錄的保存和匯總。(8)公司工程管理部工程監(jiān)理對工程進度、質量、安全、進行監(jiān)督。定期每月或每周(根據(jù)工程實際情況)向總經理書面報告綜合情況一次。(9)保衛(wèi)隊長負責施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。C.質量控制內容：a.流程圖施工準備一放線一隱蔽工程一驗收一飾面工程一成品保護-內部驗收-竣工驗收b.施工準備(1)由工程項目經理會同項目技術負責人依照《項目質量計劃》和《工程施工計劃管理程序》共同制定《施工組織設計》，填寫《開工申請報告》。施工組織設計包括：工程概況、施工前準備、施工全套方案、主要項目的施工方法和程序，勞動力計劃與施工進度表，工地現(xiàn)場組織機構，開工、竣工時間，施工面積、材料采購、供應計劃，檢驗測量設備準備，施工機械準備情況，施工行政后勤保障準備等。(2)制定施工組織計劃同時，材料組認真分析圖紙，確定主材用料數(shù)量、規(guī)格、種類、名稱、制訂材料計劃。如材料無法在規(guī)定時間內落實，必須與業(yè)主及設計師達成共識，更改有關圖紙。(3)技術組負責設備、工具的準備落實工作，根據(jù)施工組織計劃準備各工種的施工人員，任命班組長，確定各種施工人員的進度時間，做好施工交叉作業(yè)及接口工程的銜接全套方案《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁(4)工程項目技術負責人決定質量文件所需數(shù)目，由工地文件保管員到公司工程管理部領取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管員負責回收。文件保管員還需負責施工圖的曬圖及復印工作。文件發(fā)放、收回時，必須填寫《工程技術文件、設計圖紙發(fā)放記錄》。(5)工程項目施工前，項目經理、設計師、工程項目技術負責人及公司工程管理部監(jiān)理參加業(yè)主組織的對圖紙會審，會審后進行工程技術交底。(6)會審后簽發(fā)《設計圖紙會審記錄》以明確以下問題：1)圖紙中設計構造、尺寸是否與現(xiàn)場相符；2)設計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚；3)對發(fā)現(xiàn)的問題的解決辦法和要求。4)如工程需要，項目經理或項目技術負責人應配合甲方組織人員解決現(xiàn)場的臨時水、電、生活設施，搞好生產準備和后勤服務。5)項目經理應針對工程進展中發(fā)生的各種問題，填寫《工程施工聯(lián)系單》，通知有關單位及時處理。 ^c.施工過程中工序控制。(1)施工中一般包括：工程放線、隱蔽工程、裝飾分部工程、成品保護。在做好所有施工準備后，項目經理和項目技術負責人應組織人員進行施工，工地文件保管員應將有關的文件和資料下發(fā)給管理人員、施工人員。(2)工程項目技術負責人或授權技術員每周或定期把有關技術、安全、質量要求對施工班組長或施工人員進行交底，內容包括：施工程序交底；質量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交底；施工進度交底；交底后，項目技術負責人、授權人及在關人員填寫《施工質量、安全技術交底記錄》。(3)項目技術負責人或其授權人員根據(jù)計劃進度安排好作業(yè)班組的交叉作業(yè)，避免不合理的顛倒施工順序。一經發(fā)現(xiàn)不合理的施工順序作業(yè)班組，應即令其停工并按《不合格品控制程序》進行處理。(4)工程放線，由各班組長組織技工根據(jù)圖紙對所需施工場地進行測量，畫定控制線，主要的控制線由項目技術負責人或質量檢驗人員檢測，其它由班組長自檢。(5)隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經過嚴格監(jiān)控。牽涉到需封閉的工程項目，在封閉前，則項目經理請業(yè)主、(如需設計單位的需組織設計單位)、監(jiān)理單位、(如需質監(jiān)單位的應邀請質監(jiān)單位)共同對隱蔽項目進行檢查、驗收，是否符合工藝和質量要求，并請各方在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字認可。裝飾工程的隱蔽工程包括：吊頂和隔斷龍骨、空調、給排水、配電吊架及配管的焊接和安裝等分項工程。暖通、空調工程施工和驗收材料標準按照《通風與空調工程施工》。給排水工程施工和驗收標準按照《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》。工序交接檢由工長負責填寫《給排水部工程檢驗評定記錄》中有關表格。電氣工程施工及驗收標準按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》。工序交接檢由工長負責，并填寫《電氣分部工程檢驗評定記錄》中有關表格。(6)裝飾分部工程包括；抹灰、門窗、吊頂、細木制作、隔斷、飾面板涂料、裱糊、花飾、軟包、塑膠地板等分項工程，施工和驗《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁收標準按《建筑裝飾工程施工和驗收規(guī)范》。工序交接由班組長負責，并填寫《裝飾分部工程檢驗評定記錄》中的有關表格。(7)成品保護項目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作業(yè)班級負責對成品的保護責任。對不能封閉的室區(qū)，采用遮、蓋、讓、擋、避的辦法，盡量減少對成品的損害，已作最后一道工序的室、區(qū)，應封閉禁入，凡封閉的室區(qū)鑰匙由技術班組管。(8)竣工驗收前的準備進入施工的后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員，重要的部分如花崗石地面、木地板地面，打蠟刨光，清洗及除塵工作由項目技術負責人或其授權人中組織有關人員進行。(9)施工項目驗收對施工項目材料、工序、竣工驗收，依照文件《工程材料檢驗程序》、《施工過程檢驗程序》、《竣工工程檢驗和驗收程序》執(zhí)行。d.工具設備的控制各施工班組長對各自施工機具設備應定期檢查，工程項目開工前，應自檢合格后進行作業(yè)，嚴禁不合格的機具設備在項目中使用。對工程施工中的工具、設備的管理，依照《工程機具管理程序》執(zhí)行，對工程施工中用的檢測設備、器具按照《檢驗、測量設備控制程序》執(zhí)行。e.施工文件、資料和記錄的控制施工過程中的質量文件由文件保管員根據(jù)需要發(fā)放到班組長手中，做好發(fā)放記錄。同時每個工地技術組必須準備兩至三冊與本項目工程施工有關的驗收規(guī)范以備查，所有的與質量有關的記錄由相關的人員簽定認可后，定期交到文件保管員處保管存檔。工程施工中記錄按《質量記錄管理程序》執(zhí)行。f.施工過程中人員控制施工中的技術工人必須是熟練工人。電焊工、電工等特殊工作人員必須持證上崗。如下于特殊原因聘用工人為非熟練工人時，應由該工序的班組長對新人進行短期培訓，學習有關工藝要領，但新工人不得安排從事重要工序的施工作業(yè)。技術組禁止不合格施工作業(yè)人員在項目中作業(yè)，不能為了趕進《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載第第83頁度，讓不合格工人操作或不同工種的人員代替作業(yè)，技術組和質檢組一經發(fā)現(xiàn)，應責令其停工，并通知其班組長采取措施，保證施工質量與生產安全。g.現(xiàn)場管理控制區(qū)域劃分清楚，包括：由入口、辦公室、倉管區(qū)、加工區(qū)、消防設施。標識按《標識管理和可追溯性程序》執(zhí)行。施工現(xiàn)場應有安全保障，危險的地方要懸桂安全警示牌，對于施工人員要經常進行安全知識宣傳教育。h.施工安全的控制，嚴格按公司的《安全管理實施細則》執(zhí)行，由工程項目經理指定專人（安全員）負責，做好安全檢查和安全活動記錄。i.施工過程中的檢驗程序通過對裝飾工程施工過程的檢驗控制，確保過程檢驗結果準確和正確，對施工過程質量起到把關作用。j.主要職責：施工項目的技術負責人和質量檢查人員會同各施工班組長對施工過程中的工序進行檢驗和驗收項目經理(或項目技術負責人)負責組織有關人員對施工中重要的工序或分項工程進行檢驗和驗收。項目中工地文件保管員負責保管檢驗和驗收記錄。D.質量檢驗：裝飾施工過程的檢驗或驗收，一般包括以下幾個方面，(可根據(jù)項目具體情況有所不同)。施工準備的檢驗、工程放線的檢驗、隱蔽工程的檢驗、工序交接的檢驗、飾面工程的檢驗。a.施工準備的檢驗(1)由項目經理對擬施工工程項目組織項目技術負責人、工程監(jiān)理、技術和質檢人員依照“項目質量計劃”、“施工組織設計”在施工現(xiàn)場對施工準備工作進行驗收。(2)驗收時應對施工現(xiàn)場條件、技術措施、生產要素(人員、材料、機具設備)。文件資料等內容進行檢查，并填寫《施工準備驗收記錄》。(3)所有施工準備的驗收應由項目經理和技術負責人做由是否達到要求的結論。b.工程放線檢驗《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 《吾愛網絡項目》精選應用文檔，如需本文，請下載 第第83頁(1)在裝飾安裝工程中的放線檢驗是指墻體平面隔斷、造型墻面及飾物樣板放線、地面天花標高以及物件安裝的定位，標高的放線等的檢驗。(2)放線的檢驗由項目技術負責人和工程監(jiān)理負責進行檢驗，填寫《工程放線驗收記錄》。c.工序交接的檢驗(1)對相對獨立的而且又直接影響下道工序施工的工序作業(yè)，在完工時必須進行工序交接檢驗。(2)工序交接檢驗由工程監(jiān)理、質檢員、會同各相關作業(yè)班組檢驗，并填寫相關