人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策解析教學(xué)內(nèi)容

第三章人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理決策人力資源規(guī)劃定義、意義和程序人力資源供給(gōngjǐ)分析人力資源需求分析人力資源規(guī)劃管理決策人力資源規(guī)劃效果分析第一頁(yè)，共11頁(yè)。第一節(jié)人力資源規(guī)劃定義、意義(yìyì)和程序一、人力資源規(guī)劃的定義二、人力資源規(guī)劃的意義(yìyì)三、人力資源規(guī)劃的程序第二頁(yè)，共11頁(yè)。人力資源規(guī)劃(guīhuà)定義人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個(gè)層次的意思：1、確保(quèbǎo)組織和部門在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處；2、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡。3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的過(guò)程。第三頁(yè)，共11頁(yè)。人力資源規(guī)劃(guīhuà)的意義人力資源規(guī)劃的意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、通過(guò)人力資源供給和需求(xūqiú)的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的的制定和實(shí)施；2、導(dǎo)致技術(shù)和其它工作流程的變革；3、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如最大限度削減經(jīng)費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造最佳效益；4、改變勞動(dòng)力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，如數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等；5、輔助其他人力資源政策的制定和實(shí)施，如招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展等；6、按計(jì)劃?rùn)z查人力資源規(guī)劃與方案的實(shí)施效果，進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理決策；7、適應(yīng)并貫徹實(shí)施國(guó)家的有關(guān)法律和政策，如勞動(dòng)法、職業(yè)教育法和社會(huì)保障條例等。第四頁(yè)，共11頁(yè)。人力資源規(guī)劃(guīhuà)的程序人力資源規(guī)劃制定過(guò)程主要包括以下(yǐxià)五個(gè)步驟：1、預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供給；2、預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求；3、籌劃供給與需求的平衡；4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施；5、評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。第五頁(yè)，共11頁(yè)。第二節(jié)人力資源供給(gōngjǐ)分析一、人力資源供給及其影響因素二、人力資源的供給來(lái)源(láiyuán)三、人力資源供給分析的基礎(chǔ)四、人力資源供給預(yù)測(cè)方法第六頁(yè)，共11頁(yè)。人力資源供給及其影響(yǐngxiǎng)因素（一）人力資源供有兩個(gè)方面的理解（1）廣義的供給是指整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力供給，包括各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的各種類型的勞動(dòng)力供給。（2）狹義的供給則可以分為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)地區(qū)的人力資源供給。（二）人力資源供給受諸因素的影響，現(xiàn)主要(zhǔyào)有（1）工資因素的影響（2）非工資因素的影響第七頁(yè)，共11頁(yè)。人力資源供給(gōngjǐ)來(lái)源人力資源供來(lái)源主要包括兩部分:1、組織外部的人力資源供給來(lái)源組織外部的人力資源供給來(lái)源，實(shí)際上就是社會(huì)供給來(lái)源，既包括一個(gè)國(guó)家乃至(nǎizhì)世界范圍內(nèi)的宏觀的人力資源供給來(lái)源，也包括一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)的人力資源供給。2、組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源組織內(nèi)部的人力資源供給是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開(kāi)發(fā)，主要包括：對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面。第八頁(yè)，共11頁(yè)。人力資源供給分析(fēnxī)的基礎(chǔ)1、估計(jì)目前的人力資源供給狀態(tài)一般來(lái)說(shuō)，可以從職員的個(gè)檔案中獲得目前人力資源供給的數(shù)據(jù)，它們包括（1）個(gè)人情況；（2）工作歷史；（3）培訓(xùn)經(jīng)歷以及職業(yè)計(jì)劃；（4）目前的工作技能；（5）累計(jì)數(shù)據(jù)，如職員總數(shù)以及他們的年齡分布、教育程度等。2、人力資源流動(dòng)情況的分析(fēnxī)人力資源流動(dòng)主要有以下幾種形式：（1）自然流失，如死亡或傷殘；（2）退休；（3）跳槽，包括自動(dòng)辭職和被開(kāi)除；（4）內(nèi)部變支，包括提升、降職和平調(diào)。三、人力資源供給分析(fēnxī)的基礎(chǔ)第九頁(yè)，共11頁(yè)。第三節(jié)人力資源需求(xūqiú)分析一、人力資源需求及其確定二、人力資源需求影響因素(yīnsù)三、人力資源需