伊利集團(tuán)swot分析與標(biāo)桿分析培訓(xùn)講學(xué)

伊利集團(tuán)(jítuán)SWOT分析(fēnxī)&標(biāo)桿分析(fēnxī)第一頁，共21頁。SWOT分析(fēnxī)第二頁，共21頁。優(yōu)勢(shì)(yōushì)（S）：1、人口以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)（奶源、人口基數(shù)大、GDP上漲）2、領(lǐng)導(dǎo)人與集團(tuán)的戰(zhàn)略力和決策力（奧運(yùn)、世博、宣傳）3、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和研究(yánjiū)體系4、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感5、企業(yè)自身文化以及品牌優(yōu)勢(shì)第三頁，共21頁。劣勢(shì)(lièshì)（W）:1、產(chǎn)品局限設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉和原奶、酸奶五大事業(yè)部，生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌產(chǎn)品種類發(fā)展受限2、人才緊缺綜合型的人才以自己培養(yǎng)為主，專業(yè)人才以引進(jìn)為主；但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠3、缺少一個(gè)有實(shí)力的控股股東股權(quán)十分分散，最大股東呼和浩特市財(cái)政局亦只持有14.33%

的股份，其余股東持股量都在5%

以下。4、多數(shù)市場(chǎng)力量(lìliɑng)單薄，執(zhí)行力較弱，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商依賴性較大；第四頁，共21頁。機(jī)會(huì)(jīhuì)(O):1、乳制品市場(chǎng)的成熟（認(rèn)可度提升）2、國(guó)家政策、地方政府的支持3、人民生活水平(shuǐpíng)的提高，形成了強(qiáng)大的購(gòu)買力4、與世博、奧運(yùn)的牽手（強(qiáng)大的品牌效應(yīng)與宣傳效果）第五頁，共21頁。威脅(wēixié)(T):1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)奶制品多元化的競(jìng)爭(zhēng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勁烈程度。導(dǎo)致企業(yè)成本增加，利潤(rùn)減少，風(fēng)險(xiǎn)增加3、投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)投資決策的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)事前調(diào)研、事中監(jiān)控、事后評(píng)估(pínɡɡū)的管理，化解投資風(fēng)險(xiǎn)，保障廣大股東的合法權(quán)益。第六頁，共21頁。伊利不斷開發(fā)的新產(chǎn)品并針對(duì)不同的消費(fèi)群體為其增加新顧客(gùkè)，不斷完善外包裝以及促銷手段的多樣化增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)共有五大類600余種產(chǎn)品。第七頁，共21頁。健康中國(guó)提倡關(guān)愛青少年、社區(qū)改善和環(huán)境保護(hù)(huánjìngbǎohù)（積極錢少碳排放、能耗、環(huán)境污染，退耕還林）第八頁，共21頁。不斷進(jìn)取，堅(jiān)持以世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

以全球化視野(shìyě)、國(guó)際化胸懷、竭誠(chéng)滿足不同區(qū)域消費(fèi)者的健康需求

成就消費(fèi)者的健康生活，就是成就我們的事業(yè)>>成為世界一流的健康(jiànkāng)食品集團(tuán)<<（注重企業(yè)文化、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)的管理、“伊利”這個(gè)品牌已經(jīng)(yǐjing)深入人心。）第九頁，共21頁。?外資(wàizī)的注入以及總裁的影響使之成為最大的威脅沒有(méiyǒu)有力的控股人員，使之6億元就可被輕松收購(gòu)，成為最容易的一家第十頁，共21頁。建議(jiànyì)：1、伊利集團(tuán)要在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，盡量的降低成本，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格(jiàgé)，使其產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)力；2、多培養(yǎng)一些骨干的成員，把他們分散到各個(gè)地點(diǎn)，增加在各地的市場(chǎng)力量，增強(qiáng)伊利的競(jìng)爭(zhēng)力；3、多開發(fā)一些新的乳制品產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者。4、加強(qiáng)集中控股能力，使企業(yè)更加將不可摧第十一頁，共21頁。標(biāo)桿(biāogān)分析光明(guāngmíng)乳業(yè)第十二頁，共21頁。光明乳業(yè)的前身在建國(guó)初期就已存在，1952年正式注冊(cè)“光明”這一商標(biāo)，歷史悠久光明乳業(yè)股份有限公司是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。光明乳業(yè)長(zhǎng)期以來秉承“創(chuàng)新生活、共享健康”的企業(yè)使命，始終以領(lǐng)先變革的首創(chuàng)精神，在打造中國(guó)新鮮品第一品牌的事業(yè)中取得了一定的成績(jī)。光明乳業(yè)在中國(guó)鮮奶市場(chǎng)占比約45%，占酸奶市場(chǎng)份額的28%，均為中國(guó)第一位。光明乳業(yè)在這幾年也出現(xiàn)了不少問題，但其處理的方法（公開道歉(dàoqiàn)、產(chǎn)品下架）是值得肯定的。第十三頁，共21頁。對(duì)比(duìbǐ)伊利管理層品牌(pǐnpái)層宣傳層服務(wù)層第十四頁，共21頁。光明乳業(yè)具有更加清晰的管理(guǎnlǐ)結(jié)構(gòu)第十五頁，共21頁。相對(duì)于伊利的股權(quán)(ɡǔquán)分散，光明有更尤的股權(quán)(ɡǔquán)結(jié)構(gòu)第十六頁，共21頁。在品牌建設(shè)上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特侖蘇的推出一樣，是光明提升自身檔次的開始。伊利正缺少(quēshǎo)一些高端的奶制品第十七頁，共21頁。網(wǎng)絡(luò)(wǎngluò)宣傳光明與伊利都有自己的宣傳(xuānchuán)頁，可相比之下，光明要比伊利用心許多光明(guāngmíng)乳業(yè)：/伊利集團(tuán)：/第十八頁，共21頁。在服務(wù)方面，光明對(duì)客戶(kèhù)的服務(wù)更加貼心、方便第十九頁，共21頁。建議(jiànyì)在對(duì)企業(yè)、銷售區(qū)的管理上應(yīng)更加明確。推出高端品牌，提升自身價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力。充分利用網(wǎng)絡(luò)，不要輕視互聯(lián)網(wǎng)的力量，用心做好每一步(yībù)，改進(jìn)服務(wù)體制，使其更受消費(fèi)者的青睞。第二十頁，共21頁?？偨Y(jié)(zǒngjié)：總的來講牛奶是一個(gè)比較有前景的行業(yè)，隨著(suízhe)中國(guó)的人口的增加越來越多的人開始重視自己的身體，伊利集團(tuán)可以充分的利用其在社會(huì)上面建立的良好的企業(yè)形象以及伊利通過了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn),成為中國(guó)有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)。因此從發(fā)展的趨勢(shì)上來講雖然