產(chǎn)品部崗位職責(zé)2015.1.16

產(chǎn)品部崗位職責(zé)規(guī)劃---李新錄資深產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品部存在的意義以產(chǎn)品營銷為主線，以產(chǎn)品所屬的不同治療類別為依據(jù)規(guī)劃產(chǎn)品線，使相關(guān)的各產(chǎn)品運營部門充分的融合，無縫的銜接。通過功能職責(zé)的明確和細(xì)化以及流程的改善，將公司產(chǎn)品的運營進行精細(xì)及專業(yè)的運作，提升公司整體價值。

企業(yè)的潤滑劑產(chǎn)品經(jīng)理溝通層面工作圖解研發(fā)部、生產(chǎn)部銷售部售后部市場部客戶信息反饋解決方案產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃研發(fā)反饋售前支持產(chǎn)品支持客戶反饋市場信息反饋產(chǎn)品經(jīng)理有效的聯(lián)系各部門，在與產(chǎn)品相關(guān)的議題上，成為溝通的橋梁產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位產(chǎn)品經(jīng)理又是一個項目的項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)各個部門的工作。研發(fā)部

產(chǎn)品經(jīng)理售后服務(wù)部

經(jīng)銷商產(chǎn)品經(jīng)理推動整個流程

銷售生產(chǎn)部

產(chǎn)品經(jīng)理要和各個部門溝通協(xié)調(diào)并制定相關(guān)的可參照執(zhí)行的推廣步驟并書面化，確保產(chǎn)品相關(guān)工作能夠順利開展。審核人產(chǎn)品部的整合可將三者進行整合，建立快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)市場組廣告宣傳組產(chǎn)品講師組提升市場組市場組是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成，市場組要通過不同的廣告策略、宣傳手段來塑造企業(yè)的品牌形象，拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，為銷售部單子的成交鋪路。市場支持職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4學(xué)術(shù)會議和器械博覽會的策劃；對競爭品牌廣告策略、手段的分析促銷活動的策劃及組織合理的選擇廣告媒介和廣告代理商職責(zé)5市場推廣活動的實施市場部職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定廣告宣傳策略，實施品牌規(guī)劃，樹立公司在行業(yè)中的品牌地位：目前，市場組最主要的工作集中在了第一部分，組織參加學(xué)術(shù)會議和器械博覽會！產(chǎn)品講師組產(chǎn)品講師組主要工作職責(zé)立項、研發(fā)、生產(chǎn)市場調(diào)研分析運營管理分析產(chǎn)品退市產(chǎn)品重生改進核心工作產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析市場調(diào)研分析（情報收集分析）：對產(chǎn)品進行市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報告；調(diào)研手段：學(xué)術(shù)會議和器械博覽會、拜訪客戶、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)人員溝通、代理商溝通。產(chǎn)品立項、研發(fā)、生產(chǎn)：根據(jù)市場調(diào)研的信息，預(yù)估產(chǎn)品的市場目標(biāo)容量，制定立項規(guī)劃書，提交相關(guān)部門申請產(chǎn)品立項；指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)過程，保證產(chǎn)品的研發(fā)按照產(chǎn)品的規(guī)劃方向行進；在產(chǎn)品研發(fā)過程中，同時要對產(chǎn)品做進一步的市場調(diào)研分析，定期收集市場調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向；部門合作：要與產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部密切配合。產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品線規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，規(guī)劃產(chǎn)品線；根據(jù)產(chǎn)品線的規(guī)劃，進行產(chǎn)品的生命周期的管理，制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上市、下市時間表；產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品運營管理分析：產(chǎn)品的講解：培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商、客戶；輸出文件：宣講ppt、產(chǎn)品參數(shù)、配置清單、項目計劃書、申購報告等；競爭產(chǎn)品的分析：收集競品信息，進行優(yōu)劣勢對比，制定參數(shù)偏離表；制定單個產(chǎn)品銷售方案：根據(jù)單個產(chǎn)品的適應(yīng)癥，應(yīng)用領(lǐng)域，制定單個產(chǎn)品的銷售方案；產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品運營管理分析：制定產(chǎn)品整體解決方案：規(guī)劃一個科室所應(yīng)配備的設(shè)備，實現(xiàn)打包銷售，如康復(fù)科解決方案、疼痛科解決方案，或規(guī)劃一個病癥的解決方案，如腦癱解決方案、偏癱解決方案等；產(chǎn)品的運營監(jiān)控分析：制定新的產(chǎn)品營銷策略并組織實施；規(guī)劃，安排，落實產(chǎn)品銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品重生改進：產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析根據(jù)競品動向和客戶反饋信息提出產(chǎn)品改良方案，不斷推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品本身的優(yōu)化和改進，并組織落實跟進實施；協(xié)調(diào)部門：售后部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。產(chǎn)品退市：產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析市場出現(xiàn)萎縮，公司投資成本大、效益低，且不符合公司產(chǎn)品規(guī)劃方向的產(chǎn)品實施退市；協(xié)調(diào)部門：技術(shù)研發(fā)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉管。廣告宣傳組4公司內(nèi)部宣傳資料的設(shè)計制作5康復(fù)醫(yī)學(xué)科效果圖的規(guī)劃設(shè)計3會議宣傳資料的設(shè)計制作2雜志的刊登宣傳1宣傳彩頁的設(shè)計制作廣告宣傳組廣告宣傳組工作職責(zé)解析宣傳彩頁的設(shè)計制作：負(fù)責(zé)產(chǎn)品彩頁的設(shè)計制作及與廣告設(shè)計公司的溝通，將公司的產(chǎn)品以最佳的形象展現(xiàn)給客戶，同時配合市場組和產(chǎn)品講師組的工作，目的是對公司產(chǎn)品進行市場宣傳；雜志的刊登宣傳：在目前國內(nèi)影響力較大的康復(fù)或疼痛雜志上進行產(chǎn)品和公司形象的宣傳；會議宣傳資料的設(shè)計制作：設(shè)計制作公司組織或參加的學(xué)術(shù)會議、博覽會議所需的寫真、海報、易拉寶、展架等資料，借助會議的力量對公司形象、產(chǎn)品進行宣傳；廣告宣傳組工作職責(zé)解析公司內(nèi)部宣傳資料的設(shè)計制作：設(shè)計制作公司內(nèi)部宣傳