《煤炭企業(yè)競爭環(huán)境的五力競爭模型分析【3000字】》

煤炭企業(yè)競爭環(huán)境的五力競爭模型分析目錄TOC\o"1-2"\h\u21067煤炭企業(yè)競爭環(huán)境的五力競爭模型分析 136741.1.1現(xiàn)有競爭者分析 159131.1.2新進(jìn)入者分析 2130161.1.3買方議價能力 3270361.1.4供應(yīng)方的議價能力 4254681.1.5替代品威脅 41.1外部形勢1.1.1現(xiàn)有競爭者分析隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭領(lǐng)域也出現(xiàn)了新的變化，從國外發(fā)展的經(jīng)驗可以看出，煤炭行業(yè)也在逐漸朝著國際化多元化的方向發(fā)展。國外的行業(yè)巨頭采取并購合作的方式來加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展。比如澳大利亞，美國等這些煤炭企業(yè)對于煤炭的出口有著較高的決定權(quán)，主要是因為他們掌握了這些跨國煤炭銷售公司。我國是人口大國，也是資源消耗大國，因此國內(nèi)的消費市場是逐漸增長的，煤炭的生產(chǎn)和消費在我國一直以來都是在不斷增長。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計顯示2011年我國的煤炭產(chǎn)量就已經(jīng)增長了9%，因此可以看出國內(nèi)的消費潛力是非常巨大的。但是煤炭產(chǎn)量的增長還不能滿足煤炭消費市場的需求，這種現(xiàn)象將會持續(xù)很長一段時間。具體的變化可以看下圖4.1。圖4.12002-2011國內(nèi)煤炭消費市場和生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)信息通過上面的數(shù)據(jù)可以看出我國的煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，但是在千萬噸級的企業(yè)只有45家，同時對于全國的生產(chǎn)總量來說只占據(jù)了七成左右。每年的產(chǎn)量達(dá)到6,000萬噸以上的企業(yè)，有18家產(chǎn)量可以達(dá)到全國的五成。能夠達(dá)到上億噸級別的企業(yè)，有7家，產(chǎn)量能夠占到總量的三成。因此可以看出近些年來國家推動煤炭行業(yè)的發(fā)展有著明顯的成效，比如在山西，陜西，河南等地加大對于行業(yè)的優(yōu)化整合，這些企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，煤電煤化等企業(yè)也是在這個過程當(dāng)中獲得了大力發(fā)展。通過一系列的措施，煤炭企業(yè)逐漸掌握了定價權(quán)，同時國家將會對煤炭行業(yè)的發(fā)展更加重視。對于企業(yè)來說將會花費更多的精力來注重生產(chǎn)安全技術(shù)，對于產(chǎn)量的提升需要做到有效的把控，逐步進(jìn)行釋放。以上的大型企業(yè)在我國的煤炭行業(yè)當(dāng)中占據(jù)了重要的地位，能夠?qū)κ袌龅墓┬柙斐芍卮笥绊?。從上圖也可以看出，我國的煤炭消費趨勢也是在逐年上漲，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于能源的需求是非常迫切的。這些龐大的消費需求能夠避免同行之間的惡意競爭。因此國家的十二五規(guī)劃期間，也將煤炭資源進(jìn)行了重點的資源整合，逐漸形成多個大型煤炭企業(yè)。這些企業(yè)的年產(chǎn)量就可以占到全國的6成左右，可以看出我國煤炭企業(yè)未來的將會形成更多的市場規(guī)?；?yīng)，從而將以前混亂的競爭格局徹底打破。圖4.21980-2011國內(nèi)煤炭消費市場的狀況1.1.2新進(jìn)入者分析（1）資源壁壘按照我國有關(guān)法律規(guī)定，煤炭資源為國家所有。因此對于煤炭行業(yè)進(jìn)行投資時，就需要得到政府的授權(quán)，同時上報。國家發(fā)改委的批準(zhǔn)，所以國土資源部對于國內(nèi)的煤炭開采權(quán)有著較大管理權(quán)力。根據(jù)相關(guān)部門的指示，2011年開始暫停對于煤炭開采權(quán)的審批，這種情況一直持續(xù)到2013年?？梢钥闯稣畬τ诿禾啃袠I(yè)的宏觀調(diào)控措施逐漸加強(qiáng)，主要是為了保護(hù)這種不可再生能源。這也成為進(jìn)入煤炭行業(yè)的主要障礙。（2）行政許可壁壘由于我國的相關(guān)部門嚴(yán)格控制資源性行業(yè)的發(fā)展，所以在資源的開采方面手續(xù)較為繁瑣，并且需要得到政府部門的支持。煤炭作為一種重要的國土資源，因此需要得到相關(guān)部門的行政審批許可，在進(jìn)行開采時也需要較高的技術(shù)，才能夠保障對資源的利用，各種生產(chǎn)安全許可證以及經(jīng)營資格證等都是需要通過行政審批才可以獲得的，隨著國內(nèi)煤炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國務(wù)院等相關(guān)部門也對煤炭行業(yè)作出了政策調(diào)整。其中在安全生產(chǎn)工藝以及環(huán)保等領(lǐng)域做出了明確的規(guī)定和調(diào)整，提高了進(jìn)入該行業(yè)的門檻。（3）技術(shù)壁壘煤炭開采行業(yè)需要大量的生產(chǎn)設(shè)備才能夠完成開采，同時需要高技術(shù)人才和工作人員通過對機(jī)械的操作來完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)的效率和機(jī)械化水平有的直接的關(guān)系，我國目前的采煤機(jī)械化水平還處在初級階段，國家在十二五規(guī)劃當(dāng)中也提出了要提升煤礦開采行業(yè)的機(jī)械化水平。因此需要煤礦行業(yè)在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，投入更多的資金來研發(fā)技術(shù)裝備等，從而提高生產(chǎn)效率。只有這樣安全生產(chǎn)才能夠得到有效的保障，這也是煤炭行業(yè)面臨的技術(shù)壁壘。（4）資金壁壘隨著節(jié)能環(huán)保意識的提高，國家對于煤炭等能源的開采也有著嚴(yán)格的審批手續(xù)，在進(jìn)行前期的開發(fā)過程當(dāng)中，需要高額的資金成本來證明企業(yè)的資金實力。在國家層面上，對于節(jié)能減排的政策不斷推出，煤礦生產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)也在日益提高，因此需要增加安全和環(huán)保的基礎(chǔ)設(shè)施，就需要企業(yè)增加生產(chǎn)成本。同時國內(nèi)對于煤礦企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，國家發(fā)改委2006年開始就已經(jīng)停止了年產(chǎn)量不足35萬噸的煤炭項目審批?？梢钥闯稣挠残砸?guī)定和資金保障需求標(biāo)準(zhǔn)是目前煤礦開采行業(yè)面臨的資金壁壘，如果想要進(jìn)入到該行業(yè)，就需要花費大量的資金。通過以上幾個方面的分析可以看出，煤炭資源屬于特殊的資源行業(yè)。因此需要投入大量的資金和設(shè)備來經(jīng)營。行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較高，很難出現(xiàn)新的投資者。1.1.3買方議價能力在市場交易過程當(dāng)中，買賣雙方通常對于價格較為敏感，圍繞著價格進(jìn)行多方面的議價。在煤炭行業(yè)看來，電力化工建材等行業(yè)是煤炭能源消耗的主要客戶，其中的消費量能夠占到開采量的7成左右。但是隨著市場的變化，在2012年產(chǎn)量供大于求，導(dǎo)致了煤炭價格持續(xù)走低，因此產(chǎn)能過剩的問題逐漸顯現(xiàn)。由于水電和風(fēng)電的比例正在上升，這些傳統(tǒng)的消費群體逐漸擺脫對于煤炭的依賴，所以煤炭市場也發(fā)生了重要的改變，對于煤炭行業(yè)來說，市場需求減少就會導(dǎo)致價格下降，對于消費者來說可以選擇的渠道更多，因此在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上也有了相應(yīng)的提升。這種情況就導(dǎo)致了雙方在議價方面有的較多的爭議，但是市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已經(jīng)進(jìn)入到了買方市場，消費者對于市場的定價權(quán)有著更大的影響，因此通常會占據(jù)主導(dǎo)地位，這也是目前煤炭企業(yè)需要面臨的問題。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)需要將業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的開拓，比如X集團(tuán)從2005年開始就已經(jīng)和武漢鋼鐵，上海寶鋼等單位開展了多方位的合作。通過與客戶進(jìn)行緊密的聯(lián)系，能夠讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，減少市場變化帶來的風(fēng)險。可以看出這種方式更加具有針對性，同時我國的煤炭行業(yè)將會進(jìn)一步的優(yōu)化改革，根據(jù)政府的規(guī)劃，我國的煤炭企業(yè)依然會采取集約化的發(fā)展模式，重點支持國有煤炭企業(yè)，并逐漸成為市場的主導(dǎo)。只有具備了規(guī)?；?yīng)，才能夠掌握更多的溢價權(quán)利。1.1.4供應(yīng)方的議價能力煤炭行業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，因此在生產(chǎn)的過程當(dāng)中會消耗到非常多的物品資源。這些物品涉及到的種類非常多，并且規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量龐大，每天的需求量不能中斷，所以就會占用企業(yè)大量的資金，比如在煤炭的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就已經(jīng)需要大量的資金才能維持正常的生產(chǎn)。并且由于行業(yè)的特殊性，對于質(zhì)量的要求也較高，在礦石的選擇上也不能降低要求，所以在選擇供應(yīng)商時，就需要花費更多的精力選擇出最合適的供應(yīng)商。企業(yè)的采購成本和供應(yīng)商的關(guān)系非常密切，怎樣降低采購成本和存貨成本也是企業(yè)需要重點考慮的問題。在供應(yīng)商的選擇方面，X集團(tuán)有著多年的經(jīng)驗，同時將所需的物資進(jìn)行了精細(xì)化的管理，建立了完善的體系。根據(jù)這些選用標(biāo)準(zhǔn)來對供應(yīng)商進(jìn)行分類，形成了穩(wěn)固的合作關(guān)系。在進(jìn)行價格談判時，就具有了較高的議價能力，能夠為公司節(jié)約經(jīng)營成本，從而提高效益。1.1.5替代品威脅從整體上來看，我國的煤炭資源較多，油氣資源較少，因此對我國資源合理的利用非常重要。煤炭由于儲量巨大，使用成本較低，在國內(nèi)的分布也較多，因此在各類能源使用方面具有較好的競爭優(yōu)勢。國際市場方面也普遍使用煤炭資源作為能源供應(yīng)的主要種類，同時我國煤炭資源儲量十分豐富，可以占到世界的1/10，因此能夠在世界市場方面