項目部年度工作總結(jié)報告

項目部年度?工作總結(jié)報?告___?工程總建筑?面積為__?_㎡，計劃?投資___?萬元。本工?程為框架結(jié)?構(gòu)，建筑層?數(shù)為___?層。本工程?1#樓于_?__年__?_月___?日正式開工?建設(shè)，計劃?于___年?___月7?竣工驗收并?交付使用。?2#樓于_?__年__?_月___?日開工建設(shè)?，計劃于_?__年__?_月___?日竣工驗收?并交付使用?。開工以來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?同事們支持?幫助下，我?項目部全體?員工堅持貫?徹公司“質(zhì)?量第一，過?程精品;安?全第一，預(yù)?防為主;文?明施工，保?護環(huán)境，以?人為本，員?工健康”的?指導(dǎo)方針，?精心___?，嚴(yán)密施工?，經(jīng)過項目?部全體成員?的共同努力?，取得了一?定的成績，?年度完成總?投資約__?_萬元?，F(xiàn)?將開工以來?的工作總結(jié)?如下：一?、___年?工作回顧?開工以來，?我項目部嚴(yán)?格按照公司?的工作計劃?部署，認(rèn)真?抓好項目各?項管理工作?，已經(jīng)完成?的工程質(zhì)量?、安全均達?到合格要求?。（一）?抓好項目部?建設(shè)管理工?作1、項?目部建設(shè)管?理。為了圓?滿完成施工?任務(wù)，我們?近公司項目?管理規(guī)定要?求，組建了?___工程?項目部，積?極完善各項?規(guī)章制度，?落實工作職?責(zé)，明確了?“干優(yōu)質(zhì)工?程、創(chuàng)一流?業(yè)績、讓業(yè)?主滿意、為?公司爭光”?的工作目標(biāo)?，___精?兵強將全力?以赴投入工?程的施工，?確保工程能?夠按計劃、?有步驟地進?行。2、?認(rèn)真制定工?作方案。為?了使施工管?理工作順利?開展，項目?部根據(jù)施工?總進度計劃?的要求，認(rèn)?真制定好工?作計劃，將?工作任務(wù)通?過施工管理?人員落實到?班組，落實?到個人。?3、做好工?作追蹤管理?工作。每天?都有專人對?工作的落實?情況進行追?蹤管理，加?強監(jiān)督，并?做好相關(guān)記?錄，促使施?工管理工作?按照既定計?劃和施工規(guī)?范有條不紊?地進行。?4、加強農(nóng)?民工工資的?監(jiān)督管理工?作。為保障?農(nóng)民工的合?法權(quán)益，我?們及時督促?工地負(fù)責(zé)人?按要求交足?農(nóng)民工保障?金，并根據(jù)?施工進度及?時足額發(fā)放?農(nóng)民工工資?，目前，沒?有存在拖欠?農(nóng)民工工資?的現(xiàn)象和行?為。5、?抓好工程技?術(shù)資料管理?工作。施工?過程中，我?項目部安排?專職人員，?認(rèn)真做好工?程技術(shù)資料?收集、整理?和歸檔管理?工作。資料?管理人員經(jīng)?常深入施工?現(xiàn)場，及時?了解工程進?展情況，并?做好相關(guān)記?錄，力求所?做的資料與?工程實際相?吻合。目前?，工程質(zhì)保?資料和安全?管理資料等?與工程進度?同步進行。?（二）加?強施工現(xiàn)場?管理在施?工過程中，?我們嚴(yán)格按?照集團公司?的工作部署?和有關(guān)規(guī)范?的規(guī)定，認(rèn)?真落實項目?部管理崗位?責(zé)任制，加?強對施工現(xiàn)?場的管理，?合理安排施?工段，__?_現(xiàn)在的人?力、物力和?財力，開展?流水施工作?業(yè)。目前，?3#-a已?經(jīng)施工至三?層柱子模板?___，施?工外架搭與?主體工程同?步搭設(shè);3?#-b架空?層頂板模板?___完畢?，正在進行?鋼筋綁扎_?__工作。?現(xiàn)場施工中?，我們重點?抓好以下幾?個方面：?1、抓好工?程質(zhì)量控制?管理工作。?一是認(rèn)真?抓好人員的?管理。我們?嚴(yán)格按照施?工質(zhì)量控制?計劃的要求?，合理調(diào)配?各施工班組?，合理分配?工作任務(wù)，?明確責(zé)任，?在施工中，?堅決執(zhí)行自?檢、互檢和?交叉檢等工?程質(zhì)量“三?檢”制度，?對達不到質(zhì)?量要求的堅?決返工重做?。到目前為?止，所完成?的工程均達?到合格要求?。二是抓?好材料方面?的管理。凡?進入工地主?要材料，均?要求有產(chǎn)品?合格證和試?驗檢驗報告?，應(yīng)該復(fù)檢?的，均按要?求進行復(fù)檢?，各項手續(xù)?齊全后方能?用在工地上?。不合格材?料不予使用?，堅決清退?出場。本年?度共完成試?混凝土標(biāo)養(yǎng)?試塊制作_?__組，鋼?筋物理檢驗?___組，?焊接試驗_?__組，水?泥___組?，砂___?組，石__?_組，完成?施工配合比?試驗___?組。清退出?場的不合格?方木和頂木?500根。?三是抓好?機械的管理?工作。為了?保證施工機?械能夠正常?運轉(zhuǎn)，我項?目部指派專?人對施工機?械定期或不?定期進行檢?修維護，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時解決，并?做好相關(guān)檢?測記錄，盡?量減少機械?設(shè)備故障的?發(fā)生。四?是施工方法?上，嚴(yán)格按?照國家規(guī)范?和___施?工工藝標(biāo)準(zhǔn)?進行進行施?工。在每項?工作開展前?，我們均能?夠認(rèn)真對各?施工班組進?行交底，各?種交底均經(jīng)?雙方簽字認(rèn)?可后實施。?五是營造?良好的工作?環(huán)境。在施?工中，我們?堅持公司“?以人為本，?員工健康”?的方針，經(jīng)?常深入工作?第一線，關(guān)?心工人的疾?苦，耐心做?好思想工作?，及時協(xié)助?他們解決面?臨的困難，?努力營造一?個寬松和諧?的工作氛圍?和管理環(huán)境?，盡量減少?工人后顧之?憂，使他們?安心將工作?做好。2?、認(rèn)真抓好?安全生文明?施工管理工?作。在安?全管理上，?我們加強對?人的不安全?行為、物的?不安全狀態(tài)?和環(huán)境的不?安全因素等?___個方?面的管理，?主要抓好以?下___項?工作：一?是完善安全?管理體系。?主要是組建?安全管理機?構(gòu)，明確不?同崗位人員?的安全管理?職責(zé)，嚴(yán)格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?在施工過程?中，相互協(xié)?作，各盡其?責(zé)，層層把?好安全關(guān)。?二是進行?安全生產(chǎn)教?育。凡進入?工地現(xiàn)場的?工人，我們?都嚴(yán)格執(zhí)行?“三級”安?全生產(chǎn)教育?，并經(jīng)雙方?簽字認(rèn)可，?先教育后上?崗，開工以?來受教育職?工達___?人次。同時?，根據(jù)施工?進展情況，?針對不同崗?位、不同作?業(yè)部位進行?安全技術(shù)交?底。使工人?熟悉安全技?術(shù)操作規(guī)程?，了解自己?工作崗位的?不安全因素?和預(yù)防措施?，增強安全?生產(chǎn)意識，?在思想上筑?起一道安全?防線。三?是制定安全?生產(chǎn)方案。?為了系統(tǒng)地?抓好安全工?作，我們先?后制定了《?腳手架專項?施工方案》?、《模板支?架專項施工?方案》、《?臨時用電安?全施工專項?方案》等多?個安全管理?專項方案，?為施工安全?管理工作的?順利開展明?確了方向。?四是抓好特?種作業(yè)人員?管理工作。?凡進入本工?地工作的特?種作業(yè)人員?，必須經(jīng)過?安全教育培?訓(xùn)，全部執(zhí)?證上崗，同?時，要求身?體健康條件?必須滿足施?工作業(yè)環(huán)境?要求，在施?工中嚴(yán)禁帶?病作業(yè)或者?酒后作業(yè)。?五是加強?現(xiàn)場安全管?理。我們嚴(yán)?格按照安全?文明施工相?關(guān)要求，堅?持定期或不?定期對施工?現(xiàn)場進行安?全檢查，特?別是對施工?現(xiàn)場“三寶?”“四口”?“五臨邊”?的檢查。在?醒目的地方?張掛相應(yīng)的?安全警示牌?和安全標(biāo)語?，各種安全?防護措施堅?決做到與主?體工程同步?進行。在管?理上，重點?是對觸電、?物體打擊、?高處墜落、?機械傷害、?坍塌等__?_類常見工?程安全隱患?進行排查，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時進行處?理，將安全?隱患消除在?萌芽狀態(tài)。?3、加強?對投資方面?的控制。?一是加強對?材料成本的?管理。我們?認(rèn)真做好各?種材料計劃?，根據(jù)施工?實際需要分?批進場。在?材料供應(yīng)商?的選擇上，?認(rèn)真做好相?關(guān)材料供應(yīng)?商的花名冊?，___，?貨比三家，?選擇信譽好?，貨源充足?供應(yīng)商;在?材料采購上?，勵行勤儉?節(jié)約，在滿?足工程需要?的前提下，?力求質(zhì)優(yōu)價?廉;在材料?使用上，對?材料實行限?額領(lǐng)料制度?，所用材料?一律經(jīng)過施?工員做計劃?、項目負(fù)責(zé)?人審批等相?關(guān)手續(xù)。根?據(jù)施工現(xiàn)場?實際需要，?認(rèn)真做好現(xiàn)?場材料堆放?工作，盡量?避免材料二?次搬運造成?成本的增加?。同時，加?強對材料使?用過程的監(jiān)?督，對施工?余料要回收?歸類整理加?以利用，杜?絕材料浪費?現(xiàn)象;二?是加強對人?的成本管理?。在施工中?，我們管理?人員自覺熟?悉圖紙，嚴(yán)?格按照圖紙?和施工規(guī)范?施工。認(rèn)真?研究現(xiàn)有人?員的工作能?力、特點、?知識層次、?工作經(jīng)驗等?，根據(jù)施工?任務(wù)具體需?要，合理分?配安排人員?，通過師傅?帶徒弟，讓?熟手帶新手?等方式，嚴(yán)?格按照施工?工藝流程進?行作業(yè)。同?時，加強對?施工過程的?監(jiān)督檢查，?盡量避免因?返工而造成?人員成本增?加。三是?加強對機械?的管理。我?們經(jīng)常安排?人員對機械?進行檢修維?護，盡量減?少因機械故?障造成窩工?索賠行為的?發(fā)生。4?、加強對工?程進度的控?制。在進?度管理上，?我們根據(jù)設(shè)?計圖紙和工?期要求，認(rèn)?真編制好進?度控制計劃?，在實施中?加強監(jiān)督檢?查和管理，?通過對工程?實際進度與?計劃進度的?對比，找出?存在偏差及?原因。結(jié)合?工程實際，?及時對計劃?調(diào)整完善，?并有針對性?地采取經(jīng)濟?措施、技術(shù)?措施、__?_措施、合?同措施等，?做好糾偏補?漏工作，確?保施工管理?工作向既定?的目標(biāo)有計?劃、有步驟?地進行。?5、抓好工?程信息管理?工作。每?天均由專人?負(fù)責(zé)工程質(zhì)?保和安全資?料，每天堅?持寫好施工?日志和安全?日記，完善?各種記錄，?保證工程技?術(shù)資料與主?體工作同步?進行。二?、存在問題?1、由于?施工場地較?窄，物料堆?放場所有限?，不方便施?工布置。?2、現(xiàn)場作?業(yè)的工人都?是本地人，?回家食住，?下點小雨或?天氣冷就不?來工地，延?緩了工程施?工進度。?3、作業(yè)班?組現(xiàn)場作業(yè)?人員偏少，?不能滿足施?工進度需要?。三、_?__年工作?計劃1、?及時調(diào)整施?工進度。?___年，?我們將充分?利用___?的智慧，發(fā)?揚團隊精神?，及時研究?調(diào)整施工進?度計劃和方?法，督促勞?務(wù)分包隊伍?增加人員，?力求現(xiàn)場作?業(yè)人員能夠?滿足施工進?度需要。同?時，根據(jù)施?工現(xiàn)場實際?，合理劃分?施工段，開?展流水作業(yè)?，在確保工?程質(zhì)量和安?全的情況下?，加快施工?進度，爭取?于工程盡早?交付使用。?2、全力?做好質(zhì)量管?理工作。?我們將按照?“質(zhì)量第一?，過程精品?”的指導(dǎo)思?想，在施工?中嚴(yán)格執(zhí)行?工程質(zhì)量“?三檢”制度?，從人、材?料、機械、?施工方法和?環(huán)境___?個影響質(zhì)量?因素入手，?嚴(yán)格把好質(zhì)?量關(guān)，樹立?恒輝品牌。?4、認(rèn)真?做好安全生?產(chǎn)管理工作?。我們將?按照安全文?明施工的要?求，以“安?全第一，預(yù)?防為主”為?工作重點，?認(rèn)真做好施?工現(xiàn)場的各?種安全防治?措施，加強?對職工的安?全教育與管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?，努力創(chuàng)建?“文明工地?”，杜絕安?全事故的發(fā)?生。5、?認(rèn)真抓好成?本控制工作?。嚴(yán)格抓?好人員、材?料、機械等?___個方?面成本的管?理