成本部工作總結(jié)(二)

成本部工作?總結(jié)(二)?成本合約?部自成立以?來，主要承?擔(dān)了公司的?招投標(biāo)、成?本動態(tài)（范?本）管理、?結(jié)算審核等?成本控制工?作，全力配?合工程管理?部推進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)度。時光?匆匆，__?_年已經(jīng)走?過終點(diǎn)，成?本合約部也?正常運(yùn)轉(zhuǎn)了?一年多。在?這一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，在各部?門的大力配?合協(xié)作下，?在本部門成?員鼎力支持?下，按照公?司的各項(xiàng)指?示，有條不?紊的完成了?本部門各項(xiàng)?工作?，F(xiàn)將?___年主?要的工作內(nèi)?容總結(jié)如下?：招標(biāo)策?劃：根據(jù)工?程管理部提?出的招標(biāo)申?請及工作范?圍、標(biāo)段劃?分、分包范?圍劃分等，?___發(fā)起?項(xiàng)目的招標(biāo)?方式的分判?，選定招標(biāo)?代理公司及?造價咨詢公?司，編制招?標(biāo)方案及招?標(biāo)計劃；?招標(biāo)管理：?負(fù)責(zé)編制審?核了___?等各項(xiàng)目的?招標(biāo)公告?及招標(biāo)文件?、工程量清?單和標(biāo)底，?___開標(biāo)?、評標(biāo)、合?同商務(wù)談判?等具體工作?，截至__?_年___?月___日?，共___?招標(biāo)工作共?計1___?項(xiàng)，其中公?開招標(biāo)__?_項(xiàng)，邀請?招標(biāo)___?項(xiàng)；累計中?標(biāo)金額__?_萬元，其?中完成工程?類招標(biāo)__?_項(xiàng)，中標(biāo)?金額共__?_萬元；完?成服務(wù)類招?標(biāo)___項(xiàng)?，中標(biāo)金額?約___萬?元。通過招?投標(biāo)共為公?司節(jié)省資金?約___萬?元；招標(biāo)?后期管理。?每個項(xiàng)目中?標(biāo)結(jié)果公示?后，___?中標(biāo)單位與?工程管理部?進(jìn)行交底，?并對投標(biāo)報?價進(jìn)行合理?性分析，針?對不平衡報?價進(jìn)行預(yù)警?處理。成?本策劃：_?__編制公?司項(xiàng)目建設(shè)?成本，協(xié)助?財務(wù)完成項(xiàng)?目目標(biāo)成本?，根據(jù)確定?的建設(shè)成本?進(jìn)行過程控?制，并提出?限額設(shè)計要?求；成本?信息管理：?收集、整理?公司范圍內(nèi)?的成本相關(guān)?信息，對項(xiàng)?目成本科目?進(jìn)行分類和?歸集，建立?及維護(hù)公司?成本信息庫?；成本動?態(tài)（范本）?管理。對項(xiàng)?目的成本進(jìn)?行監(jiān)控，項(xiàng)?目動態(tài)（范?本）成本，?并進(jìn)行匯總?和分析；并?根據(jù)招標(biāo)的?需要，依據(jù)?設(shè)計圖紙編?制標(biāo)底，累?計編制標(biāo)底?___項(xiàng)，?預(yù)算總造價?約___萬?元；項(xiàng)目過?程中進(jìn)行項(xiàng)?目設(shè)計變更?、現(xiàn)場工程?簽證的成本?測算及審核?，___年?內(nèi)共累計完?成變更、簽?證成本審核?約___項(xiàng)?。工程結(jié)?算：審核工?程合同進(jìn)度?款結(jié)算申請?，并監(jiān)控進(jìn)?度款的支付?，全年根據(jù)?項(xiàng)目進(jìn)展主?要審核了_?__等工程?月進(jìn)度款；?合同管理?。___公?司各類標(biāo)準(zhǔn)?化合同的擬?定并監(jiān)督使?用，審核合?同商務(wù)條款?，完成合同?簽訂___?份，形成了?具體___?公司特色的?合同體系；?根據(jù)現(xiàn)有的?合同體系，?與特別中標(biāo)?單位進(jìn)行了?激烈的合同?談判，維護(hù)?了公司利益?。其中也有?個別公司因?為合同談判?不成，導(dǎo)致?第一中標(biāo)候?選人不能按?我公司要求?簽訂合同，?而選擇第二?中標(biāo)候選人?人中標(biāo)的案?例。檔案?管理：對每?個項(xiàng)目都建?立了合同臺?賬、付款臺?賬，已完成?項(xiàng)目招投標(biāo)?資料，分別?移交工程管?理部和綜?合部卷宗計?約___卷?，為今后的?查閱資料做?好了準(zhǔn)備；?配合集團(tuán)?公司內(nèi)控部?進(jìn)行招投標(biāo)?審計：集團(tuán)?公司于月份?對我公司進(jìn)?行了招投標(biāo)?環(huán)節(jié)內(nèi)部審?計，期間共?發(fā)現(xiàn)___?條問題，我?部門針對具?體問題一一?進(jìn)行了回復(fù)?與改正；?配合完成編?制年度資金?安排計劃：?根據(jù)財務(wù)部?的要求、由?工程部提供?各項(xiàng)目計劃?形象進(jìn)度，?編制了__?_年各項(xiàng)目?所需資金計?劃，以及_?__年度工?程資金預(yù)算?；___?年度已經(jīng)過?去，___?年將隨著拆?遷進(jìn)度的加?快項(xiàng)目將全?面啟動，成?本合約部工?作任務(wù)將更?加沉重，成?本合約部將?努力的提高?業(yè)務(wù)水平，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?、價格關(guān)；?最大限度的?控制公司成?本，繼續(xù)做?好各項(xiàng)目招?標(biāo)工作和成?本控制工作?，進(jìn)一部完?善合同體系?；具體設(shè)想?從以下幾方?面著手：?繼續(xù)做好招?標(biāo)工作。_?__年的招?標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量?多，金額大?。___項(xiàng)?目都是集團(tuán)?重點(diǎn)項(xiàng)目，?大部分的招?標(biāo)工作將在?___年進(jìn)?行，每個項(xiàng)?目都有土建?、內(nèi)裝、景?觀綠化等大?金額標(biāo)段需?要招標(biāo)。_?__年在保?證按照規(guī)范?流程完成招?標(biāo)的前提下?，盡量縮短?招標(biāo)時間，?保障工程進(jìn)?度。加強(qiáng)?成本控制。?成本管理應(yīng)?深入到方案?設(shè)計階段，?設(shè)計階段的?成本控制對?控制整個項(xiàng)?目的整體成?本至關(guān)重要?，我部與設(shè)?計部及設(shè)計?公司加強(qiáng)合?作與聯(lián)系，?參與設(shè)計優(yōu)?化，真正體?現(xiàn)“控制在?前”的成本?管理思想。?同時大力推?動圖紙會審?制度，最大?限度的減少?后期設(shè)計變?更導(dǎo)致無效?成本的發(fā)生?；業(yè)務(wù)培?訓(xùn)：現(xiàn)有成?本合約部成?員年齡結(jié)構(gòu)?較清，成本?管理工作經(jīng)?驗(yàn)需進(jìn)一步?提高，今后?要加強(qiáng)工作?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?交流，使成?員更加適應(yīng)?成本管理工?作；特別針?對下半年及?今后我公司?將開發(fā)大量?酒店項(xiàng)目，?結(jié)合酒店項(xiàng)?目的成本特?點(diǎn)___學(xué)?習(xí)，并計劃?與其他兄弟?單位的成本?部門進(jìn)行交?流學(xué)習(xí)；