衛(wèi)生院2023工作總結(jié)

衛(wèi)生院20?22工作總?結(jié)200?６年是我院?面對新的挑?戰(zhàn)，新的發(fā)?展機遇的一?年。在上級?主管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、支持?下，醫(yī)院全?體醫(yī)護人員?奮力拼搏，?醫(yī)院工作取?得了顯著成?效?，F(xiàn)將_?_____?年工作簡述?如下：。?一、各項指?標完成情況?___0?0___年?１___—?___00?___年_?_____?月，院部實?現(xiàn)業(yè)務(wù)收入?_____?_萬元，比?去年同期增?長___.?___%；?醫(yī)院總收入?_____?_萬，年門?診____?__人次，?引進常住人?口___人?，臨時居住?人口___?人，二、?堅持誠信立?院，保護病?人利益醫(yī)?院把“誠信?服務(wù)，透明?醫(yī)療”做為?醫(yī)院核心競?爭力的重要?組成部分。?醫(yī)院結(jié)合實?際開展思想?政治教育和?職業(yè)道德教?育。一是在?黨員干部和?醫(yī)護人員中?開展了救死?扶傷和全心?全意為人民?服務(wù)的宗旨?教育，樹立?正確的世界?觀、人生觀?、價值觀，?自覺抵制拜?金主義；二?是結(jié)合醫(yī)院?特點，廣泛?開展職業(yè)道?德教育，重?點強化以人?為本的職業(yè)?責任、職業(yè)?道德、職業(yè)?紀律教育；?三是開展“?一切為了病?人，一切方?便病人，一?切服務(wù)于病?人”的理念?教育，進一?步強化醫(yī)護?人員對病人?的愛心、關(guān)?心、耐心、?細心和責任?心；四是結(jié)?合行風評議?和普法教育?活動進行紀?律和法制教?育，___?黨員干部和?醫(yī)護人員認?真學習《黨?員干部十不?準》、《醫(yī)?務(wù)人員十不?準》、《執(zhí)?業(yè)醫(yī)師法》?、《傳染病?防治法》、?《獻血法》?、《醫(yī)療事?故處理條例?》、《醫(yī)務(wù)?人員職業(yè)道?德規(guī)范》，?自覺做到學?法、知法、?懂法、守法?，增強法制?觀念和紀律?觀念；五是?結(jié)合治理商?業(yè)___活?動，狠抓醫(yī)?療不正之風?，堅決杜絕?收受藥品回?扣行為，極?大的改善了?醫(yī)患關(guān)系，?降低了藥品?價格。三?、狠抓醫(yī)療?質(zhì)量與安全?醫(yī)療，不斷?推動醫(yī)院各?項工作的發(fā)?展醫(yī)院通?過建設(shè)標準?化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院活動，按?照“病患至?上”的要求?，在全院實?施了全面推?行質(zhì)量策劃?與改進。醫(yī)?院全面引入?與貫徹“以?人為本”的?管理與服務(wù)?理念，堅持?“醫(yī)療安全?無小事，病?人利益無小?事”、“所?有缺陷都是?可以避免的?”等質(zhì)量理?念。在實際?工作中我們?做了以下幾?點：一是進?一步建立各?___機構(gòu)?，各___?按各自的職?責開展各專?業(yè)工作的監(jiān)?督、檢查、?指導(dǎo)、評價?、督促。努?力使上級主?管部門制定?和部署的工?作要求落實?到實處。二?是進一步完?善各項規(guī)章?制度。建立?健全技術(shù)規(guī)?范、操作規(guī)?程、工作質(zhì)?量標準、管?理方案、管?理辦法，使?醫(yī)療護理活?動有章可依?，有規(guī)可循?，嚴防醫(yī)療?差錯事故的?發(fā)生。三是?醫(yī)院完善了?醫(yī)療質(zhì)量評?價制度，頻?繁對醫(yī)療護?理質(zhì)量進行?抽查；堅持?院長質(zhì)量查?房、醫(yī)療護?理分級管理?制等重要的?醫(yī)療安全管?理制度。四?是嚴格執(zhí)行?___部《?醫(yī)院感染管?理規(guī)范》和?《消毒隔離?技術(shù)規(guī)范》?，合理使用?抗生素，加?強一次性醫(yī)?療用品的使?用管理，按?要求消毒、?毀形、焚燒?處理，把院?內(nèi)感染控制?在最低限度?。五是醫(yī)院?以學習《醫(yī)?療事故處理?條例》為核?心的醫(yī)療風?險教育，切?實落實患者?知情和風險?告知制度，?尤其加強新?引進技術(shù)的?安全管理，?杜絕了盲目?、輕率實施?醫(yī)療活動的?行為，全院?醫(yī)療質(zhì)量糾?紛得到了進?一步降低。?六是強調(diào)對?一些特殊用?藥的管理，?并對存在不?安全因素和?薄弱環(huán)節(jié)的?科室又進行?了重點要求?，對重要崗?位及工作環(huán)?節(jié)不定期的?進行了抽查?，確保了安?全醫(yī)療。七?是加強對臨?床各科室危?重病人的管?理，嚴格三?級查房制度?，不定期地?抽查各科室?的質(zhì)量情況?及門診首診?負責制執(zhí)行?情況。每月?進行講評，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。八?是醫(yī)院堅持?“以人為本?”的管理理?念，___?___年增?加了對一線?醫(yī)護人員的?工資傾斜，?最多的一線?義務(wù)人員可?以拿到40?0－___?___元獎?金，較好地?調(diào)動和穩(wěn)定?了一線員工?的工作積極?性。上述?一系列質(zhì)量?管理措施，?使“質(zhì)量效?益”這一管?理概念轉(zhuǎn)變?成醫(yī)院管理?中最活躍、?最行之有效?的因素，把?人員的技術(shù)?和儀器設(shè)備?的潛力充分?有機的結(jié)合?到一起，保?證了醫(yī)療護?理工作的高?效和安全，?最終反映在?醫(yī)療質(zhì)量上?，取得了較?好的成績。?四、抓繼?續(xù)醫(yī)學教育?，重視人才?梯隊建設(shè)，?努力開創(chuàng)業(yè)?務(wù)工作新局?面人才培?養(yǎng)，人才管?理在醫(yī)院管?理中占有十?分重要的地?位。一個醫(yī)?院醫(yī)療質(zhì)量?的高低取決?于技術(shù)人才?素質(zhì)。只有?擁有一批具?有先進科學?技術(shù)和創(chuàng)造?能力的技術(shù)?人才，醫(yī)院?才能辦出成?績，才能適?應(yīng)快速發(fā)展?的醫(yī)療科學?水平。特別?在醫(yī)療市場?激烈競爭年?代，我們用?戰(zhàn)略的眼光?，可持續(xù)發(fā)?展的角度去?考慮，去落?實人才建設(shè)?工作。多年?來我們重視?人才建設(shè)，?把好進人關(guān)?，重視老隊?伍的培訓提?高，對年輕?隊伍按著高?起點、高要?求、高素質(zhì)?，實用型人?才標準建設(shè)?。____?__年，根?據(jù)醫(yī)院人才?實際需求，?及時通過向?局提出申請?，進行了人?員調(diào)整，引?進了實用性?人員___?人，極大的?