2023安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文10篇

22/222023平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文10篇工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查，以下是小編準(zhǔn)備的2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)1時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了202x年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，可是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進取幫助下，各方面的本領(lǐng)都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論根底，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的政治水平，堅持科學(xué)開展觀，以適應(yīng)社會開展和社會經(jīng)濟開展的客觀要求。二、恪盡職守，認(rèn)真完本錢職工作在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情效勞、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平我深知在社會開展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為人民效勞。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的時機，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年x月份拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完本錢工作打下了堅實的根底。四、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌效勞形象心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿意、業(yè)務(wù)開展〞始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回復(fù)，用誠心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)熱忱的效勞。作為一名入黨積極分子，開展對象的我要時刻謹(jǐn)記黨的教誨，時刻以黨員的行為準(zhǔn)那么來約束自我，要不斷的鞭策自我，不斷地完善自我，在班組中起先鋒模范帶頭作用。進取向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。在202x年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認(rèn)可。再次被組員評選為202x年分公司先進生產(chǎn)工作者。本人在近些年來所取的成績，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫助。在未來的新一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友，熱心的為用戶效勞。勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，努力鑄就生命的輝煌。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)自我的一份力量，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強〞方向邁進，突破，沒有終點。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)2202x年度，-平安生產(chǎn)工作在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在連隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全連廣闊職工群眾的支持下，認(rèn)真抓好平安生產(chǎn)工作，為連隊職工群眾的經(jīng)濟生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境?，F(xiàn)將一年來-連的平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)，完善管理制度平安生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)和生活，-連黨支部對此項工作給予了高度重視，建立健全了以連長、書記為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專門的平安員，具體負(fù)責(zé)單位的平安生產(chǎn)工作。在年初制定完備的平安生產(chǎn)工作方案、管理制度，并在全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中加以落實，形成長效機制。同時，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實到人，在全連形成上下一心、齊抓共管的良好格局。平安生產(chǎn)例會每月召開一次，全年召開平安生產(chǎn)會議十二次。會議上形成的決議事項和工作安排都得到了有效的落實。做到每月勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時催促整改，及時填報隱患整改記錄表。對于重大隱患的消除情況做屢次復(fù)查。二、注重平安生產(chǎn)的宣傳，提高職工群眾平安生產(chǎn)意識連隊利用橫幅、播送、宣傳單、宣傳標(biāo)語，將平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章，向全連的廣闊職工群眾進行宣傳，將平安生產(chǎn)思想灌輸?shù)铰毠と罕娦闹?，使他們在生產(chǎn)生活中更加注重平安，形成良好的平安生產(chǎn)工作習(xí)慣。全年發(fā)放平安生產(chǎn)宣傳單x份，春季秋季防火宣傳標(biāo)語x余條，板報x期。在平安生產(chǎn)教育月活動，還組織職工集中學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，并進行了考核，參與學(xué)習(xí)人數(shù)x余人次。經(jīng)過廣泛深入的宣傳，全連職工群眾的平安意識明顯增強。三、以重大節(jié)日為契機，抓好全年平安工作在春節(jié)、平安月、國慶和十八大期間，連隊作為重中之重抓好各項平安工作。春節(jié)期間、國慶和十八大期間均安排民兵x人，干部和其他人員x人輪流值班，分白天和黑夜進行巡邏，對來往連隊車輛和人進行排查和盤問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。并重點排查出行車輛、場院、機務(wù)院和辦公室的電路問題，門前和營區(qū)道路積雪清掃，家庭門窗、取暖煙窗、危房住居和泵房等方面，及時消除隱患。在平安月活動中，平安生產(chǎn)小組堅持日常檢查，對場院、農(nóng)機院、碾米房、養(yǎng)殖戶圈舍飼草堆放、住家戶用電和防盜措施進行了專項平安檢查，對所查出的隱患(問題)進行了整改。對生產(chǎn)當(dāng)中農(nóng)藥的平安使用、機車平安作業(yè)、農(nóng)機具平安檢修和黑車非駕等方面，通過檢查認(rèn)真查找各類隱患和管理漏洞，及時整改存在的問題，消除平安死角。x月x日連隊積極配合團安辦開展好消防應(yīng)急演練活動。四、加大安檢力度，將平安生產(chǎn)管理貫穿于各項工作中202x年，-連黨支部在積極配合上級有關(guān)部門進行平安檢查的同時，加大平安生產(chǎn)自查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改正。每月進行的安檢形成工作制度，在日常工作中，對平安生產(chǎn)做到時時講平安、事事講平安，在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，尤其是在春耕生產(chǎn)、夏種秋收工作中，由連隊的主要領(lǐng)導(dǎo)及單位的平安員時常深入生產(chǎn)作業(yè)第一線，進行平安生產(chǎn)檢查，有效地杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生?？傊?jīng)過一年的努力，-連在202x年度的平安生產(chǎn)工作中，上下一心，形成合力，通過廣泛的宣傳教育，形成了人人講平安，事事講平安的良好氣氛。全年未發(fā)生一起平安事故。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)3今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主〞的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違〞、查隱患、杜違章、督整改的活動，、完善制度、夯實根底、落實平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。一、取得的主要成績1.貫徹落實上級精神，增強員工平安責(zé)任崗。及時傳達(dá)上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進一步增強平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。2.查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定根底。3.貫徹落實《平安生產(chǎn)法》，加強根底管理工作。為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的根底上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安〞六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化〞，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究;強化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章;強化平安獎懲，層層落實。根底管理工作的穩(wěn)步推進、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機制奠定根底。車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過〞的原那么，對發(fā)生的各類事故進行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)根底管理，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理。車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展〞和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)平安管理規(guī)定》。4.加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。及時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產(chǎn)。5.以人為本〞，加強平安建設(shè)。平安工作要“以人為本〞，努力創(chuàng)造保護職工、關(guān)心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氣氛，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。6.制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。7.抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。8.建立健全應(yīng)急機制，鍛煉應(yīng)急防護能力。為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。202x年x月x日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功，并獲得各級平安主管部門的一致好評。同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車間于202x年x月x日開展了“119消防、防護演練〞比賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實有效地提高車間全體員工平安消防意識。9.認(rèn)真開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月〞活動;x月x日至x月x日組織了車間百日平安無事故競賽活動;以“關(guān)愛生命，平安開展〞為活動主題，組織開展了x月份的年度平安生產(chǎn)月活動。二、存在的問題和缺乏1.管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。2.平安隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。3.近期車間新進員工較多，青工對平安生產(chǎn)意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強平安教育，不斷提高青工平安生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)4今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主〞的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違〞、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實根底、落實平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。一、貫徹落實上級精神，增強員工平安責(zé)任崗及時傳達(dá)上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進一步增強平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率到達(dá)100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定根底。三、貫徹落實《平安生產(chǎn)法》，加強根底管理工作為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的根底上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安〞六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化〞，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究;強化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章;強化平安獎懲，層層落實。根底管理工作的穩(wěn)步推進、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機制奠定根底。車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)〞的原那么，認(rèn)真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過〞的原那么，對發(fā)生的各類事故進行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)根底管理，標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理。車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展〞和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用標(biāo)準(zhǔn)》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)平安管理規(guī)定》。四、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。及時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產(chǎn)。五、以人為本〞，加強平安建設(shè)平安工作要“以人為本〞，努力創(chuàng)造保護職工、關(guān)心職工、體貼職工、尊重職工、鼓勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氣氛，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)5回憶202x全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案安排，為了確保生產(chǎn)方案的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。4、物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。三、平安生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教育培訓(xùn)，增強員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3、透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處分力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的未來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到__公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作根底知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)6202x年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)〞為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年〞為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強化平安意識，落實平安措施在202x年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。二、加強根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理根底工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理〞作為貫穿全年的根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作方案，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)效勞，提高效勞意識今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益〞的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的開展?車間在管理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好〞?通過討論，職工明確認(rèn)識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)我們做了下面幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲清楚、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞。五、存在的問題1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。2、個別職工和班長效勞意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益〞的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的`工作中重點解決。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)7202x年車間平安生產(chǎn)總結(jié)如下，有滿滿的收獲，也要不斷進步?？偨Y(jié)如下：一、以人為本、強化教育、增強員工的平安意識公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識，控制員工的平安行為〞作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9〞消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;平安操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員平安教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已開辦特殊工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的根底上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大局部職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安〞為“我要平安〞，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識;平安生產(chǎn)就是效益的意識;對平安工作真抓實干的意識;平安生產(chǎn)無小事的意識;嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;平安生產(chǎn)“吾日三省吾身〞的意識;對發(fā)生事故的預(yù)防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的根底。二、完善制度、夯實根底、落實平安責(zé)任為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定〞，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎懲制度。三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的平安等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不平安因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負(fù)荷，他立即叫來值班人員停機，防止了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴(yán)肅的批評。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來，落實不下去〞的問題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不平安因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安情況進行檢查，并把檢查結(jié)果報公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。四、加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火平安公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防知識培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的根底上，202x年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)別離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的能力，保證了公司生產(chǎn)平安。五、與時俱進，開拓創(chuàng)新突出超前預(yù)防平安是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè)，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推進平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章處分力度，防患于未燃，全面做好平安生產(chǎn)工作。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)8我社區(qū)居委會平安生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合-市社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針，樹立平安開展理念，圍繞上級工作部署和平安生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除平安隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡平安生產(chǎn)事故。根本做了以下幾方面工作：一、明晰平安生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強調(diào)日常巡查制度，不斷提高平安辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，并將人員下沉到基層指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，消除平安隱患?？偨Y(jié)近幾年的平安生產(chǎn)工作經(jīng)驗，深深體會到兩個問題關(guān)鍵：1)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣絕對調(diào)動不了積極性。因此我平安辦年初調(diào)整獎懲制度，進一步落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動了平安監(jiān)管人員工作積極性。2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常平安生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問題提升企業(yè)平安管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時發(fā)現(xiàn)平安隱患著手處理，無造成太大影響。社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，立即召集社區(qū)全體工作人員開會，及時反醒自已社區(qū)有關(guān)消防平安缺乏之處，時刻保持清醒的頭腦，加大力度進行消防隱患整治工作，堅決進行全社區(qū)縱向到底，橫向到邊的地毯式火災(zāi)隱患排查整治工作，要求大家各就各位，取消休息時間，立即行動，嚴(yán)防死守，對違反消防平安行為決不姑息，發(fā)現(xiàn)一個整治一個，發(fā)現(xiàn)兩個打掉一雙，時刻保持高壓打擊態(tài)勢，舉一反三，建立長效機制，制訂有效措施，確保-市長久社區(qū)平安無事故，由社區(qū)黨委書記-同志親自帶隊，全區(qū)分為三片，工作人員分為三個督導(dǎo)檢查組，分別由-x，-x，-x等黨委領(lǐng)導(dǎo)為組長，帶著全體工作人員深入社區(qū)進行隱患排查整治工作。通過-市上下一心，團結(jié)一致，共檢查間數(shù)922間，查處隱患491處，完成整改數(shù)385宗，不怕艱苦，不惜代價，全力確保-市社區(qū)平安無事故。二、重視平安生產(chǎn)宣傳教育工作，著力提高廣闊職工和外來務(wù)工人員、居民群眾的平安認(rèn)知水平，從而自覺遵守有關(guān)平安生產(chǎn)和日常生活平安有關(guān)規(guī)定。廣闊外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，知識水平有上下，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大局部外來工和群眾平安生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連根本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強平安生產(chǎn)教育刻不容緩。本年度，我-市平安辦不斷加強宣傳教育工作，特別在平安月及“119〞活動期間，在社區(qū)的主干路段及市場周邊懸掛了很多宣傳橫幅，近期還對廣闊居民派發(fā)了《致居民群眾的一封信》，圍繞增強平安意識、消除平安隱患，共同創(chuàng)造平安和諧社會的主題，通過舉例子講利弊，深入淺出向廣闊人員宣傳平安生產(chǎn)重要性。教育他們改變?nèi)粘．?dāng)中不良習(xí)慣，自覺遵守國家《平安生產(chǎn)法》。今年6月25日，平安辦組織了-市各法人企業(yè)，到-市三樓會議室召開了平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并播放了消防平安錄像和平安生產(chǎn)的錄像教程，到場的企業(yè)平安負(fù)責(zé)人紛紛表示這是一場極有意義，是為在-市社區(qū)謀生人員自身平安的一個重要舉措，也是表達(dá)了-市社區(qū)對企業(yè)平安生產(chǎn)的盡職盡責(zé)。另外，在今年的11月7日，平安辦聯(lián)同-市市場、義務(wù)消防隊，到社區(qū)文體中心進行消防技能訓(xùn)練，熟練消防滅火技能，對緊急情況能及時應(yīng)對，并參加了-街道舉行的消防技能比賽，取得良好成績。在-市小學(xué)，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對小學(xué)學(xué)生們舉行消防平安演習(xí)及消防技術(shù)學(xué)習(xí)活動，對學(xué)生進行消防平安教育，并對家里用火用電的平安使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，到達(dá)了預(yù)期效果!平安辦深知平安生產(chǎn)因素關(guān)鍵是人，特別是在生產(chǎn)一線的平安責(zé)任人、生產(chǎn)員工，所以為提高轄區(qū)企業(yè)人員的生產(chǎn)平安素質(zhì)，提高員工平安生產(chǎn)意識，我上佳市平安辦定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，加強平安管理人員和廣闊人員的平安生產(chǎn)意識，到達(dá)人人講平安、重平安的目的，從而指導(dǎo)日常生產(chǎn)過程中怎樣才做到平安生產(chǎn)，平安生產(chǎn)素質(zhì)又得到進一步提高。三、全力以赴清查平安隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。平安辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、平安月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是我?guī)еw工作人員對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)進行細(xì)致的隱患排查工作。由于-市人流密集，道路街巷狹窄，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特意把社區(qū)消防平安管理架構(gòu)進行“網(wǎng)格化〞管理，把整個社區(qū)分成7個平安督查小組，每個小組設(shè)有責(zé)任人，主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，催促“小網(wǎng)格〞落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。對企業(yè)，上佳市社區(qū)催促企業(yè)建立平安生產(chǎn)管理架構(gòu)、規(guī)章制度、操作規(guī)程。對隱蔽在居民區(qū)內(nèi)的無證無照工廠、“三合一〞工廠，我們做到發(fā)現(xiàn)一家去除一家，決不將隱患遺留下來。在今年10月22日，社區(qū)平安辦在接到治安聯(lián)防隊隊員的舉報，成功揪出一家隱藏在出租屋內(nèi)進行制假售假的無證“三合一〞加工廠，該出租屋內(nèi)不但是制假窩點，更存在生產(chǎn)、煮食、住人等嚴(yán)重消防隱患，我社區(qū)平安辦立即要求其停止生產(chǎn)，并聯(lián)合新地派出所、市安監(jiān)局一同取締。還有八月份-路29號五金加工廠“三合一〞問題、九月份-路十巷5號的出租屋內(nèi)無證照制衣廠問題等。針對-市轄區(qū)“三合一〞企業(yè)較多，面對一些頑固，屢犯不止的經(jīng)營單位，平安辦將采取先勸說，再停電，最后取締，取得良好的效果，今年共處理停電11宗，均對企業(yè)、“三合一〞場所負(fù)責(zé)人進行教育，勒令其整改合格后才能復(fù)電，在對其進行勸說教育后，以上人員明白到社區(qū)工作人員的用心良苦，均積極配合，當(dāng)中沒有發(fā)生不良效果，為建造和諧穩(wěn)定，平安繁榮的-社區(qū)盡了一分綿力!四、存在問題與缺乏存在缺乏的地方：1)管理人員理論水平不高，專業(yè)知識缺乏，有時面對廠企管理人員提出的問題答復(fù)的不夠說服力，這方面有待加強。2)對企業(yè)，在這競爭的市場中，許多企業(yè)倒閉，又有許多企業(yè)建立，對于企業(yè)的更新?lián)Q代，我平安辦缺乏跟進力度。3)對工業(yè)區(qū)能全面監(jiān)管，但對居民舊區(qū)內(nèi)的無證照工廠監(jiān)控力度缺乏。在金融危機打擊下，有不法老板為逃避工商、稅務(wù)等部門的控制采取極其隱蔽手段在居民區(qū)出租屋內(nèi)開設(shè)小作坊，往往是人員密集的“三合一〞，給我們的工作造成很大壓力，以后我要致力去除這方面隱患，因為稍有不慎會造成極其嚴(yán)重的后果。2023平安生產(chǎn)工作總結(jié)9202x年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：一、總體安排，明確平安生產(chǎn)責(zé)任今年年初，我們召開了平安生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的根底上，對202x年平安生產(chǎn)工作進行了安排。成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳平安生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工平安意識，全面落實平安工作會議上提出的工作目標(biāo)。將平安生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了平安生產(chǎn)工作鼓勵機制，實行平安生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工平安風(fēng)險意識。二、完善制度，加強平安生產(chǎn)管理結(jié)合單位實際，在充分討論的根底上，對平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從職工平安教育、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確平安責(zé)任，提高了職工平安意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了平安生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責(zé)任落實到實際工作中去。三、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高平安生產(chǎn)意識為了使全所干部職工把平安生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強平安意識，堅決信心，振奮精神，全力以赴做好全年的平安生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的平安生產(chǎn)會議外，平安工作逢會必講，特別對平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑平安生產(chǎn)的鞏固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保平安的重要性。四、標(biāo)準(zhǔn)程序，杜絕違章操作為防止工作的盲目性，杜絕違章操作我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的平安措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)平安工作程序，提高了工作平安系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行平安指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設(shè)施進行了焊接加固，對局部燈具進行了加固改造。五、節(jié)前檢查，消除平安生產(chǎn)隱患做好節(jié)前平安大檢查工作，消除平安隱患，夯實平安運行基矗“五一〞和“十一〞黃金周前，制定了平安生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進行了全面的平安檢查。對檢查出的平安隱患，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設(shè)各類