工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一講

業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講座第一講工程建設(shè)管理概述第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)一、綜合管理方面的術(shù)語(yǔ)1、固定資產(chǎn)——是指使用期限較長(zhǎng)、單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)

。2、固定資產(chǎn)投資——為建造、購(gòu)置或更新生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，為滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需要而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是在一定時(shí)期內(nèi)用于固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過(guò)程的資金，是建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)工作量的貨幣表現(xiàn)

。3、基本建設(shè)——是指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款、自籌資金、國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)貸款以及其它專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能力（或增加工程效益）為主要目的的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)工作。

4、建設(shè)工程——是指土木工程、建筑工程、線路管道工程和設(shè)備安裝工程及裝修工程。第一講工程建設(shè)管理概述-1-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)二、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)方面的術(shù)語(yǔ)

1、《城市規(guī)劃法》——我國(guó)城市規(guī)劃工作的基本法，1990年4月1日起實(shí)施。共六章四十六條

。2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證——是建設(shè)單位在向土地管理部門申請(qǐng)征用，劃撥土地前，經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目位置、面積、范圍符合城市規(guī)劃的法定憑證。3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證——是有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證。4、城鄉(xiāng)建設(shè)檔案——指在城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)及其管理工作中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)及其管理工作的真實(shí)記錄，是城市建設(shè)和發(fā)展的重要依據(jù)。第一講工程建設(shè)管理概述-2-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)二、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)方面的術(shù)語(yǔ)

5、施工測(cè)量——根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工控制網(wǎng)，在施工過(guò)程中，隨時(shí)將設(shè)計(jì)建、構(gòu)筑物的平面位置和高程標(biāo)定在實(shí)地上，為施工提供依據(jù)，并按要求測(cè)定建筑物、構(gòu)筑物在平面和高程上產(chǎn)生的位移和沉降，以保證工程按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

6、建筑工程勘察——指查明和研究與建筑工程建設(shè)場(chǎng)地有關(guān)的地形、地質(zhì)、地下水、巖土的工程性質(zhì)等條件及他們與建筑工程建設(shè)之間可能出現(xiàn)的相互作用關(guān)系，并據(jù)此作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和建設(shè)等工作的總稱。

7、項(xiàng)目建議書——是建設(shè)項(xiàng)目最初階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的一個(gè)輪廓設(shè)想，主要是從宏觀上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性，是否符合國(guó)家關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的方針政策和要求以及項(xiàng)目建設(shè)的條件是否具備。8、可行性研究——是建設(shè)項(xiàng)目決策前，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對(duì)各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)分析方法。第一講工程建設(shè)管理概述-3-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)二、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)方面的術(shù)語(yǔ)

9、設(shè)計(jì)任務(wù)書——是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的要求，是工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。

10、初步設(shè)計(jì)——是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書而編制的設(shè)計(jì)文件。11、施工圖設(shè)計(jì)——是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案而編制的可供進(jìn)行施工和安裝的設(shè)計(jì)文件。第一講工程建設(shè)管理概述-4-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)三、施工方面的術(shù)語(yǔ)

1、施工組織設(shè)計(jì)——指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

2、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)——是指施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三類企業(yè)的資格和素質(zhì)

。3、工程質(zhì)量評(píng)定——是指依照有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目的局部或全部產(chǎn)品質(zhì)量做出的評(píng)價(jià)或鑒定

。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收——指按照工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的檢測(cè)手段對(duì)工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可與否的過(guò)程。第一講工程建設(shè)管理概述-5-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)四、工程監(jiān)理方面的術(shù)語(yǔ)

1、建設(shè)工程監(jiān)理

2、監(jiān)理工程師

3、總監(jiān)理工程師

4、專業(yè)監(jiān)理工程師

5、監(jiān)理規(guī)劃6、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一講工程建設(shè)管理概述-6-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)四、工程監(jiān)理方面的術(shù)語(yǔ)

7、工程監(jiān)理單位資質(zhì)

8、設(shè)備監(jiān)理

9、設(shè)備監(jiān)理師

10、設(shè)備監(jiān)理單位資格

第一講工程建設(shè)管理概述-7-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)五、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同和概預(yù)算方面的術(shù)語(yǔ)

1、工程招標(biāo)——是建設(shè)單位利用標(biāo)價(jià)等經(jīng)濟(jì)手段擇優(yōu)選定工程承包人的過(guò)程。2、工程投標(biāo)——是承包單位（投標(biāo)單位）在同意招標(biāo)單位擬定的招標(biāo)文件所提出的條件前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出報(bào)價(jià)。3、建設(shè)工程合同——是發(fā)包方與承建方之間完成一定建設(shè)工程任務(wù)，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

4、工程總、分包合同——工程總包合同指建設(shè)單位（業(yè)主）將全部建筑安裝工程（也可以是包括前期工作、設(shè)計(jì)、施工等全部的“交鑰匙工程”)委托一個(gè)承包單位承包所簽定的合同；工程分包合同主要是指總承包單位將承包的工程,部分分包給其他單位，簽訂分包合同。第一講工程建設(shè)管理概述-8-第一節(jié)工程建設(shè)管理的一些術(shù)語(yǔ)五、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同和概預(yù)算方面的術(shù)語(yǔ)

5、基本建設(shè)“三算”——指設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算。它是國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督的有效手段。

6、直接費(fèi)——指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。7、間接費(fèi)——指施工企業(yè)在施工組織管理中，不直接發(fā)生在工程本身，而是間接為工程服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，它由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。第一講工程建設(shè)管理概述-9-第一講工工程建設(shè)管管理概述第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)行工程建建設(shè)管理體體制與主要要法律法規(guī)規(guī)概述一、建筑許許可制度１、施工許可制制度:《建筑法法》：建筑筑工程開工工前，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照國(guó)家家有關(guān)規(guī)定定向工程所所在地縣級(jí)級(jí)以上人民民政府建設(shè)設(shè)行政主管管部門申請(qǐng)請(qǐng)施工許可可證。按照國(guó)務(wù)院院規(guī)定的權(quán)權(quán)限和程序序批準(zhǔn)開工工報(bào)告的建建筑工程不不再領(lǐng)取施施工許可證證。國(guó)務(wù)院行政政主管部門門確定的限限額以下的的小額工程程除外。沒取得施工工許可證或或開工報(bào)告告，不得開開工。領(lǐng)取施工許許可證的建建設(shè)單位，，應(yīng)在三個(gè)個(gè)月內(nèi)開工工，因故不不能開工的的，向發(fā)證證機(jī)關(guān)申請(qǐng)請(qǐng)延期，以以兩次為限限，每次三三個(gè)月，既既不開工又又不申請(qǐng)延延期的，施施工許可證證自行廢止止。批準(zhǔn)開工報(bào)報(bào)告的項(xiàng)目目，因故不不能按期開開工超過(guò)六六月的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)重新辦辦理開工報(bào)報(bào)告批準(zhǔn)手手續(xù)。2、從業(yè)資格制制度：（1）單位位資質(zhì)制度度（2）個(gè)人資資質(zhì)制度-10-第一講工工程建設(shè)管管理概述第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)行工程建建設(shè)管理體體制與主要要法律法規(guī)規(guī)概述二、工程招招投標(biāo)與工工程建設(shè)合合同監(jiān)管1、工程招投標(biāo)標(biāo)的監(jiān)管《建筑法》》：建筑工工程招標(biāo)的的開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)由建設(shè)單單位依法組組織實(shí)施，，并接受有有關(guān)行政主主管部門的的監(jiān)督。政府及其所所屬部門不不得濫用行行政權(quán)力，，限定發(fā)包包單位將招招標(biāo)發(fā)包的的建筑工程程發(fā)包給指指定的承包包單位?！墩袠?biāo)投標(biāo)標(biāo)法》：招招標(biāo)投標(biāo)活活動(dòng)及其當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)當(dāng)接受依法法實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督。有關(guān)關(guān)行政監(jiān)督督部門依法法對(duì)招標(biāo)投投標(biāo)活動(dòng)實(shí)實(shí)施監(jiān)督，，依法查處處招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)中的的違法行為為。2、工程建設(shè)合合同監(jiān)管《合同法》》：工商行行政管理部部門和其他他有關(guān)行政政主管部門門在各自的的職權(quán)范圍圍內(nèi)，依照照法律、行行政法規(guī)的的規(guī)定，對(duì)對(duì)利用合同同危害國(guó)家家利益，社社會(huì)公共利利益的違法法行為，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督處處理，構(gòu)成成犯罪的，，依法追究究刑事責(zé)任任。-11-第一講工工程建設(shè)管管理概述第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)行工程建建設(shè)管理體體制與主要要法律法規(guī)規(guī)概述三、安全與與質(zhì)量監(jiān)督督管理1、安全監(jiān)監(jiān)督管理《建筑法》》：建設(shè)行行政主管部部門負(fù)責(zé)建建筑安全生生產(chǎn)的管理理，并依法法接受勞動(dòng)動(dòng)行政主管管部門對(duì)建建筑安全生生產(chǎn)的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督。。2、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管管理《建筑法》》：國(guó)家對(duì)對(duì)從事建筑筑活動(dòng)的單單位推行質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證制度；；國(guó)務(wù)院建建設(shè)行政主主管部門對(duì)對(duì)全國(guó)的建建筑活動(dòng)實(shí)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)監(jiān)督管理。?！督ㄔO(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》：：國(guó)家實(shí)行行建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督督管理制度度。-12-第一講工工程建設(shè)管管理概述第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)行工程建建設(shè)管理體體制與主要要法律法規(guī)規(guī)概述四、重大建建設(shè)項(xiàng)目稽稽查監(jiān)管《國(guó)家重大大建設(shè)項(xiàng)目目稽查辦法法》：為保保證工程質(zhì)質(zhì)量和資金金安全，對(duì)對(duì)國(guó)家重大大建設(shè)項(xiàng)目目，實(shí)行稽稽查特派員員制度?；樘嘏蓡T員由國(guó)家發(fā)發(fā)展計(jì)劃主主管部門派派出。五、竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案制制度《建設(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》：：建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)自建建設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收合合格之日起起15日內(nèi)內(nèi)，將建設(shè)設(shè)工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告和規(guī)劃、、公安消防防、環(huán)保等等部門出具具的認(rèn)可文文件或者準(zhǔn)準(zhǔn)許使用文文件報(bào)建設(shè)設(shè)行政主管管部門或其其他有關(guān)部部門備案。。工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)在工程程竣工5日日內(nèi)，向備備案機(jī)關(guān)提提交工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)報(bào)告?？⒐を?yàn)收是是指單位工工程或建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全部部竣工后進(jìn)進(jìn)行的檢查查驗(yàn)收及交交工。按照原國(guó)家家計(jì)委有關(guān)關(guān)規(guī)定，組組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，仍仍按相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行而而不實(shí)施備備案。-13-第一講工工程建設(shè)管管理概述第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)行工程建建設(shè)管理體體制與主要要法律法規(guī)規(guī)概述六、建設(shè)工工程質(zhì)量保保修制度《建設(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》：：建設(shè)工程程實(shí)行質(zhì)量量保修制度度。建設(shè)工工程承包單單位在向建建設(shè)單位提提交工程竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)設(shè)單位出具具質(zhì)量保修修書。七、建設(shè)工工程政府監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)1、國(guó)家建建設(shè)部：國(guó)國(guó)務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主管管部門，對(duì)對(duì)全國(guó)工程程建設(shè)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一一監(jiān)督管理理。2、國(guó)家各各有關(guān)部委委：按照國(guó)國(guó)務(wù)院的職職責(zé)分工，，對(duì)工程建建設(shè)活動(dòng)實(shí)實(shí)施專業(yè)或或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督督管理。3、各地方方的建委對(duì)對(duì)本轄區(qū)的的工程建設(shè)設(shè)活動(dòng)實(shí)施施監(jiān)督管理理。4、石化集集團(tuán)的工程程建設(shè)項(xiàng)目目作為專業(yè)業(yè)工程建設(shè)設(shè)，接受國(guó)國(guó)家發(fā)改委委的監(jiān)督管管理。在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管方方面，委托托石油化工工工程質(zhì)量量監(jiān)督總站站及其所屬屬分站實(shí)施施監(jiān)督。-14-第一講工工程建設(shè)管管理概述第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)行工程建建設(shè)管理體體制與主要要法律法規(guī)規(guī)概述八、主要法法律法規(guī)1、法律《中華人民民共和國(guó)建建筑法》1997年年11月1日通過(guò)，，1998年3月1日起施行行?！吨腥A人民民共和國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)法法》1999年8月月30日通通過(guò)，2000年1月1日起起施行。《中華人民民共和國(guó)合合同法》1999年年3月15日通過(guò)。?！吨腥A人民民共和國(guó)安安全生產(chǎn)法法》2002年6月月29日通通過(guò)，2002年11月1日日起施行。?！吨腥A人民民同和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量法法》1993年2月月22日通通過(guò)，1993年9月1日起起施行，2000年7月8日修正。。2、法規(guī)：：《建設(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》2000年年1月30日國(guó)務(wù)院院令第279號(hào)《建設(shè)工程程勘察設(shè)計(jì)計(jì)管理?xiàng)l例例》2000年9月月25日國(guó)國(guó)務(wù)院令第第293號(hào)號(hào)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例例》2003年11月24日日國(guó)務(wù)院令令第393號(hào)3、部門規(guī)規(guī)章：《建筑工程程施工許可可管理辦法法》建設(shè)部部令第71號(hào)，1999年10月15日發(fā)布。?！豆こ探ㄔO(shè)設(shè)施工招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)管理理辦法》建建設(shè)部令第第23號(hào)，，1992年12月月30日發(fā)發(fā)布?！秾?shí)施工程程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)定》》建設(shè)部令令第81號(hào)號(hào)，2000年8月月25日發(fā)發(fā)布?！督ㄔO(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)定定》建設(shè)部部令第15號(hào)，1991年12月5日日發(fā)布。《建筑安全全生產(chǎn)監(jiān)督督管理規(guī)定定》建設(shè)部部令第13號(hào)，1991年7月9日發(fā)發(fā)布。-15-第三節(jié)石石化集團(tuán)公公司工程建建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)和管理理要求一、管理機(jī)機(jī)構(gòu)1、總部機(jī)機(jī)關(guān)：?計(jì)劃發(fā)展部部?財(cái)務(wù)部?工程建設(shè)管管理部?石油化工工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督總站?附屬機(jī)構(gòu)2、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)列為集團(tuán)公公司重點(diǎn)建建設(shè)項(xiàng)目的的工程，依依托項(xiàng)目所所在的石化化企業(yè)，按按照項(xiàng)目法法人責(zé)任制制的要求組組建項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)，，實(shí)施項(xiàng)目目管理。工工程建設(shè)管管理部進(jìn)行行直接監(jiān)管管。沒列入集團(tuán)團(tuán)公司重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目的工程，，限額以下下的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，由項(xiàng)項(xiàng)目所在的的石化企業(yè)業(yè)實(shí)施管理理。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模模和重要程程度，或者者組建項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，或由工工程管理的的職能部門門實(shí)施管理理。工程建建設(shè)管理部部實(shí)施宏觀觀監(jiān)管。工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督由有關(guān)關(guān)的分站或或總站派出出的監(jiān)督組組實(shí)施監(jiān)督督。第一講工工程建設(shè)管管理概述-16-第三節(jié)石石化集團(tuán)公公司工程建建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)和管理理要求二、石化建建設(shè)工程的的行業(yè)管理理要求1、石化建建設(shè)項(xiàng)目的的行業(yè)管理理通過(guò)一系系列管理文文件和石化化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的推推行和發(fā)布布，體現(xiàn)了了全面、嚴(yán)嚴(yán)格的要求求，也體現(xiàn)現(xiàn)了全行業(yè)業(yè)的管理力力度。有關(guān)的管理理文件，請(qǐng)請(qǐng)參見工程程建設(shè)管理理部《工程程建設(shè)管理理文件匯編編》（第一一冊(cè)、第二二冊(cè)）。有關(guān)的行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包包括技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理理標(biāo)準(zhǔn)）的的信息，可可向標(biāo)準(zhǔn)定定額管理處處咨詢。2、石化行行業(yè)的管理理要求，除除了必須遵遵守國(guó)家法法律、法規(guī)規(guī)、執(zhí)行國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的的要求外，，還要強(qiáng)調(diào)調(diào)或貫徹以以下要求：：嚴(yán)格執(zhí)行石石化行業(yè)的的管理規(guī)定定，行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量量監(jiān)督方面面，堅(jiān)持專專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的的方式。在壓力管道道質(zhì)量安全全監(jiān)檢方面面，堅(jiān)持由由石化工程程質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)。推進(jìn)項(xiàng)目管管理模式，，強(qiáng)化QHSE管理理體系要求求。第一講工工程建設(shè)管管理概述-17-第四節(jié)工工程項(xiàng)目建建設(shè)的程序序工程項(xiàng)目建建設(shè)程序：是指國(guó)家按按照項(xiàng)目建建設(shè)的客觀觀規(guī)律制定定的項(xiàng)目從從設(shè)想、選選擇、評(píng)估估、決策、、設(shè)計(jì)、施施工、投入入生產(chǎn)或交交付使用整整個(gè)建設(shè)過(guò)過(guò)程中，各各項(xiàng)工作必必須遵循的的先后次序序。建設(shè)項(xiàng)目本本身的次序序性決定了了項(xiàng)目建設(shè)設(shè)必須堅(jiān)持持和強(qiáng)化程程序管理的的必然性。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行行的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性性決決定定了了項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)必必須須實(shí)實(shí)施施程程序序管管理理的的必必然然性性。。國(guó)民民經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展運(yùn)運(yùn)作作的的秩秩序序性性決決定定了了項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的程程序序性性要要求求的的必必然然性性。。堅(jiān)持持項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的程程序序管管理理也也是是我我國(guó)國(guó)幾幾十十年年基基本本建建設(shè)設(shè)正正反反兩兩方方面面經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總總結(jié)結(jié)的的歸歸宿宿。。第一一講講工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述-18-第一一講講工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的程程序序一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的總總程程序序（（見見圖圖一一））-20-第一一講講工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的程程序序一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的總總程程序序1、、項(xiàng)目目建建議議書書(術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)定定義義見見第第一一節(jié)節(jié)））：是是項(xiàng)項(xiàng)目目法法人人向向國(guó)國(guó)家家提提出出的的要要求求建建設(shè)設(shè)某某一一工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建議議文文件件。。闡闡述述擬擬建建項(xiàng)項(xiàng)目目的的必必要要性性及及各各方方面面的的可可能能性性，，是是對(duì)對(duì)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的輪輪廓廓設(shè)設(shè)想想加加以以考考慮慮。。2、、可行行性性研研究究(術(shù)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)定定義義見見第第一一節(jié)節(jié)））：是是對(duì)對(duì)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目在在技技術(shù)術(shù)上上和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上（（包包括括微微觀觀效效益益和和宏宏觀觀效效益益））是是否否可可行行而而進(jìn)進(jìn)行行的的科科學(xué)學(xué)分分析析和和論論證證工工作作，，是是技技術(shù)術(shù)上上、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上的的深深入入論論證證階階段段，，從從而而為為項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策提提供供依依據(jù)據(jù)。。3、、設(shè)計(jì)計(jì)工工作作階階段段：可可行行性性研研究究報(bào)報(bào)告告批批準(zhǔn)準(zhǔn)以以后后，，進(jìn)進(jìn)入入工工程程建建設(shè)設(shè)時(shí)時(shí)期期的的第第一一階階段段，，即即設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段。。-20-第一一講講工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的程程序序一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的總總程程序序4、、建設(shè)設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段：是是指指初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)批批準(zhǔn)準(zhǔn)以以后后到到項(xiàng)項(xiàng)目目開開工工前前的的各各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作，，其其中中也也包包括括施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的文文件件（（圖圖紙紙））。。5、、施工工建建設(shè)設(shè)階階段段：是是指指建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目按按照照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件在在項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具具體體構(gòu)構(gòu)建建形形成成實(shí)實(shí)體體的的過(guò)過(guò)程程。。6、、竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收交交付付使使用用階階段段：當(dāng)當(dāng)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目按按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件的的規(guī)規(guī)定定內(nèi)內(nèi)容容全全部部施施工工完完成成以以后后，，應(yīng)應(yīng)組組織織竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收，，并并辦辦理理移移交交，，投投入入使使用用。。7、、后評(píng)評(píng)估估：：是建建設(shè)設(shè)單單位位對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，使使用用效效益益的的發(fā)發(fā)揮揮，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)水水平平，，質(zhì)質(zhì)量量和和市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售，，投投資資回回收收，，貸貸款款償償還還及及社社會(huì)會(huì)效效益益，，環(huán)環(huán)境境效效益益等等進(jìn)進(jìn)行行總總評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，提提出出總總結(jié)結(jié)文文件件，，至至此此，，固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資活活動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)束束。。-21-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第四節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的程序序二、設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)程程序圖二是各各設(shè)計(jì)階階段都適適用的設(shè)設(shè)計(jì)活動(dòng)動(dòng)程序示示意。-22-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第四節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的程序序二、設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)程程序1、設(shè)計(jì)計(jì)輸入：工程建建設(shè)項(xiàng)目目以經(jīng)批批準(zhǔn)的““可行性性研究報(bào)報(bào)告”為為依據(jù)，，編制下下達(dá)《設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書》，，也可以以直接用用已批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行行性研究究報(bào)告代代替“設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書”。。2、設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施：根據(jù)““設(shè)計(jì)任任務(wù)書””的要求求，由設(shè)設(shè)計(jì)單位位組織開開展的具具體設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程，，主要由由設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行內(nèi)部控控制。。3、設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)的的全過(guò)程程應(yīng)當(dāng)劃劃分成若若干適宜宜的階段段，策劃劃階段的的評(píng)審。。4、設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證：對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果通通過(guò)變換換方法計(jì)計(jì)算，與與類似設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)比比，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件驗(yàn)證等等方式，，實(shí)施驗(yàn)驗(yàn)證。新新工藝、、新材料料、新方方法、新新設(shè)備的的應(yīng)用往往往需要要有設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證過(guò)過(guò)程。-23-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第四節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的程序序二、設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)程程序5、設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)：目的是是確定設(shè)設(shè)計(jì)成果果是否滿滿足規(guī)定定的使用用要求或或預(yù)期使使用要求求。對(duì)工工程設(shè)計(jì)計(jì)而言，，就是要要確定工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件是是否滿足足設(shè)計(jì)輸輸入所規(guī)規(guī)定的要要求，能能否滿足足下一個(gè)個(gè)階段開開展工作作的使用用要求。。6、設(shè)計(jì)輸出出：提供滿滿足使用用要求的的符合規(guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)計(jì)文件件（設(shè)計(jì)計(jì)成果））。7、設(shè)計(jì)更改改：一般是是指設(shè)計(jì)計(jì)成果正正式發(fā)布布以后的的更改。。-24-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第四節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的程序序三、施工工程序以一個(gè)石石化裝置置的實(shí)體體建構(gòu)過(guò)過(guò)程為例例，施工工程序如如圖三。。-25-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第四節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的程序序三、施工工程序施工過(guò)程程中建設(shè)設(shè)單位的的控制管管理程序序如圖四四。-26-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第五節(jié)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、、強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條條文一、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的的分級(jí)：：1、國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)是是全國(guó)性性標(biāo)準(zhǔn)，，需要在在全國(guó)范范圍內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一的技技術(shù)要求求。由國(guó)國(guó)務(wù)院標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化行行政管理理部門制制定發(fā)布布。2、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是是在某行行業(yè)范圍圍內(nèi)需要要統(tǒng)一的的而又沒沒有國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的的技術(shù)要要求。由由國(guó)務(wù)院院有關(guān)行行政主管管部門制制定發(fā)布布。3、地方方標(biāo)準(zhǔn)是是根據(jù)各各地自然然條件、、資源條條件和習(xí)習(xí)俗情況況，由當(dāng)當(dāng)?shù)厥?、、自治區(qū)區(qū)、直轄轄市制定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主要要是補(bǔ)充充國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不足足，有利利于地方方經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展。。4、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：：一方面面企業(yè)生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品沒有有國(guó)家、、行業(yè)和和地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，，企業(yè)可可依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)制訂企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為企業(yè)組組織生產(chǎn)產(chǎn)的依據(jù)據(jù)；另一一方面企企業(yè)還可可以制訂訂嚴(yán)于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以便便提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，增強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由由企業(yè)法法定代表表人或其其授權(quán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人批批準(zhǔn)發(fā)布布。-27-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第五節(jié)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、、強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條條文二、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的代代號(hào)與編編號(hào)1、國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的的代號(hào)由由大寫漢漢語(yǔ)拼音音字母構(gòu)構(gòu)成，如如表。。2、國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)的的編號(hào)由由國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的代代號(hào)、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布的的順序號(hào)號(hào)和國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)布的年年號(hào)（即即發(fā)布年年份的四四位）構(gòu)構(gòu)成。統(tǒng)統(tǒng)一順序序在50001以后為為工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)順序號(hào)號(hào)。3、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的代號(hào)，，由國(guó)務(wù)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化行政政主管部部門規(guī)定定。4、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的編號(hào)由由標(biāo)準(zhǔn)代代號(hào)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)順序序號(hào)及年年號(hào)組成成。行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順順序號(hào)在在3000以后后為工程程標(biāo)準(zhǔn)類類。5、地方方標(biāo)準(zhǔn)的的代號(hào)由由漢語(yǔ)拼拼音字母母“DB”加上上省、自自治區(qū)、、直轄市市行政區(qū)區(qū)分碼前前兩位數(shù)數(shù)再加斜斜線，地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的編號(hào)號(hào)由地方方標(biāo)準(zhǔn)代代號(hào)，地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)順序號(hào)號(hào)和年號(hào)號(hào)組成。。-28-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第五節(jié)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、、強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條條文三、強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文1、強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文的的概念強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文文是現(xiàn)行行的工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中中直接涉涉及人民民生命財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全，人身身健康，，環(huán)境保保護(hù)和其其他公眾眾利益的的內(nèi)容，，同時(shí)，，考慮了了提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益等等方面的的要求。。列入““強(qiáng)制性性條文””的所有有條文，，都必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。2、工程程建設(shè)中中執(zhí)行強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文文的要求求3、理解解和認(rèn)識(shí)識(shí)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條條文的其其他要點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明-29-第一講工工程建建設(shè)管理理概述第六節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理一、項(xiàng)目目管理的的幾個(gè)概概念1、項(xiàng)目——是指指在一定定的約束束條件（（限定時(shí)時(shí)間、限限定資源源）下，，為完成成某一獨(dú)獨(dú)特的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的一一次性任任務(wù)。2、建設(shè)工程程項(xiàng)目——是指指為達(dá)到到預(yù)期的的目標(biāo)，，投入一一定的資資本，在在一定的的約束條條件下，，經(jīng)過(guò)決決策與實(shí)實(shí)施的必必要程序序，從而而形成固固定資產(chǎn)產(chǎn)的一次次性活動(dòng)動(dòng)。3、項(xiàng)目管管理——通通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和項(xiàng)目目組織織的努努力，，運(yùn)用用系統(tǒng)統(tǒng)理論論方法法對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目及及其資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)、控控制，，旨在在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目特定定目標(biāo)標(biāo)的管管理方方法體體系。。-30-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理一、項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的幾個(gè)個(gè)概念念4、建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理——為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程建設(shè)設(shè)預(yù)定定目標(biāo)標(biāo)，通通過(guò)一一定的的組織織形式式，用用系統(tǒng)統(tǒng)工程程的觀觀點(diǎn)、、理論論和方方法對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)從投投資決決策、、建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備備、施施工建建設(shè)、、竣工工驗(yàn)收收以及及售后后服務(wù)務(wù)全過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制等等活動(dòng)動(dòng)，以以便有有效地地利用用人力力、物物力、、財(cái)力力、信信息、、時(shí)間間和空空間資資源，，以最最低消消耗獲獲得最最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益、、社會(huì)會(huì)效益益和環(huán)環(huán)境效效益的的過(guò)程程。建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本職能能：計(jì)計(jì)劃、、組織織、針針對(duì)目目標(biāo)要要求的的評(píng)價(jià)價(jià)與控控制建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)：組組織協(xié)協(xié)調(diào)，，質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度與與費(fèi)用用（投投資））三大大控制制，工工程合合同和和項(xiàng)目目信息息兩大大管理理。5、業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理——是是指業(yè)業(yè)主在在工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)全過(guò)過(guò)程對(duì)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施施各階階段的的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的活活動(dòng)和和任務(wù)務(wù)，進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃計(jì)計(jì)劃、、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、合合同管管理、、信息息管理理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理和和進(jìn)度度、投投資、、質(zhì)量量三大大目標(biāo)標(biāo)控制制管理理的過(guò)過(guò)程。。-31-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理

項(xiàng)目管理企業(yè)管理管理對(duì)象一個(gè)具有一次性任務(wù)特征的具體的建設(shè)工程項(xiàng)目一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是一個(gè)企業(yè)。管理目標(biāo)以工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資為目標(biāo)，以項(xiàng)目整體效益為中心；目標(biāo)是短期的、臨時(shí)的。以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)獲取為目標(biāo)；目標(biāo)是長(zhǎng)期的，穩(wěn)定的。運(yùn)行規(guī)律面對(duì)一次性多變的活動(dòng)，其規(guī)律性是以工程項(xiàng)目本身的生命周期和工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。一種持續(xù)穩(wěn)定的活動(dòng)，其規(guī)律在于企業(yè)管理過(guò)程形成的企業(yè)制度、企業(yè)文化和管理活動(dòng)形成的必然內(nèi)在聯(lián)系，其運(yùn)行機(jī)制以遵循企業(yè)制度為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容貫穿于建設(shè)全過(guò)程，包括投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、物資采購(gòu)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)是一種職能管理和作業(yè)管理的綜合，以企業(yè)綜合性管理、專業(yè)性管理和作業(yè)性管理為主要內(nèi)容。實(shí)施主體可以是業(yè)主，也可以是業(yè)主委托的咨詢公司、承包商、供應(yīng)商。企業(yè)自身-32-建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理與與企業(yè)業(yè)管理理的區(qū)區(qū)別第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理·建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理與施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的區(qū)別別：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理實(shí)施主體業(yè)主及受其委托的咨詢（監(jiān)理）單位，組建項(xiàng)目管理班子，實(shí)施管理。施工企業(yè)組建項(xiàng)目管理班子，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理管理目的業(yè)主為取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)。監(jiān)理為完成業(yè)主所委托的管理任務(wù)從而取得報(bào)酬。為生產(chǎn)出建筑安裝產(chǎn)品，并取得利潤(rùn)管理內(nèi)容涉及資本運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程僅涉及從投標(biāo)開始到交工為止的項(xiàng)目施工組織、生產(chǎn)管理及維修管理時(shí)間范圍項(xiàng)目建設(shè)全周期僅限于項(xiàng)目的施工和維修階段-33-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理二、建建設(shè)單單位對(duì)對(duì)工程程建設(shè)設(shè)的施施工過(guò)過(guò)程監(jiān)監(jiān)管作為建建設(shè)單單位（（業(yè)主主）的的工程程項(xiàng)目目管理理人員員，應(yīng)應(yīng)當(dāng)從從具體體的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)管角角度，，熟悉悉自己己應(yīng)當(dāng)當(dāng)實(shí)施施的監(jiān)監(jiān)督管管理。。對(duì)施施工過(guò)過(guò)程的的監(jiān)管管，更更應(yīng)當(dāng)當(dāng)如此此。1、建建設(shè)單單位（（業(yè)主主）的的監(jiān)控控準(zhǔn)備備工作作（1））建設(shè)設(shè)單位位自身身準(zhǔn)備備工作作有以以下內(nèi)內(nèi)容：：·辦理理施工工許可可證或或申領(lǐng)領(lǐng)開工工報(bào)告告·辦理理工程程質(zhì)量量監(jiān)督督申報(bào)報(bào)手續(xù)續(xù)·檢查查和監(jiān)監(jiān)督施施工單單位的的施工工準(zhǔn)備備工作作情況況·檢查查由自自己組組織的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工條件件實(shí)施施情況況（包包括三三通一一平））·幫助助施工工項(xiàng)目目部、、相關(guān)關(guān)參建建單位位與有有關(guān)部部門及及銀行行建立立業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系系·組織織圖紙紙會(huì)審審·協(xié)調(diào)調(diào)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的作作業(yè)環(huán)環(huán)境（（行政政、治治安、、交通通、周周邊居居民））（2））對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)勘勘察單單位資資質(zhì)審審查（3））對(duì)施施工單單位資資質(zhì)審審查（4））其他他參建建單位位資質(zhì)質(zhì)審查查-34-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理二、建建設(shè)單單位對(duì)對(duì)工程程建設(shè)設(shè)的施施工過(guò)過(guò)程監(jiān)監(jiān)管2、施施工階階段的的常規(guī)規(guī)監(jiān)控控（1））對(duì)施施工管管理監(jiān)監(jiān)控·施工工作業(yè)業(yè)的工工程資資料、、記錄錄的監(jiān)監(jiān)控·設(shè)計(jì)計(jì)變更更、洽洽商記記錄及及工作作聯(lián)系系單監(jiān)監(jiān)控管管理·臨時(shí)時(shí)設(shè)施施、施施工用用水、、用電電監(jiān)管管·施工工測(cè)量量、沉沉降觀觀測(cè)、、施工工預(yù)檢檢的監(jiān)監(jiān)控·施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)審批批·施工工方案案審批批·技術(shù)術(shù)交底底管理理監(jiān)控控·隱蔽蔽工程程驗(yàn)收收監(jiān)控控·施工工日志志抽檢檢-35-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理二、建建設(shè)單單位對(duì)對(duì)工程程建設(shè)設(shè)的施施工過(guò)過(guò)程監(jiān)監(jiān)管2、施施工階階段的的常規(guī)規(guī)監(jiān)控控（2））施工工過(guò)程程的三三控制制·投資資監(jiān)控控與施施工圖圖預(yù)算算審查查·質(zhì)量量控制制與過(guò)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收·進(jìn)度度控制制（3））材料料、配配件設(shè)設(shè)備檢檢試驗(yàn)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)控·材料料見證證取樣樣檢驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)復(fù)試的的監(jiān)管管·構(gòu)配配件檢檢驗(yàn)、、試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)管管·無(wú)損損檢測(cè)測(cè)監(jiān)管管·性能能、功功能試試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)管（4））冬期期施工工監(jiān)控控（5））文明明施工工和安安全作作業(yè)監(jiān)監(jiān)控（6））竣工工驗(yàn)收收的監(jiān)監(jiān)控-36-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理三、建建設(shè)單單位工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理1、項(xiàng)項(xiàng)目法法人責(zé)責(zé)任制制業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式式有：：（1））業(yè)主主自管管形式式———業(yè)主主指派派人員員組成成業(yè)主主項(xiàng)目目管理理班子子、自自行管管理；；（2））業(yè)主主托管管形式式———業(yè)主主委托托監(jiān)理理單位位或委委托全全過(guò)程程承包包；（3））業(yè)主主自管管與委委托監(jiān)監(jiān)理相相結(jié)合合（混混合式式）。。-37-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理三、建建設(shè)單單位工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理2.建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程的的管理理概述述（1））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目策劃劃與決決策管管理·建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目構(gòu)思思與目目標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)、、項(xiàng)目目定義義和定定位描描述·項(xiàng)目目建議議書編編制、、審查查、報(bào)報(bào)批·項(xiàng)目目選址址意見見書的的提出出、申申請(qǐng)、、審批批·可行行性研研究，，可行行性研研究報(bào)報(bào)告編編寫、、審查查、報(bào)報(bào)批·項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)與社社會(huì)綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)（2））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目資金金籌措措管理理·明確確項(xiàng)目目融資資主體體·資金金來(lái)源源的選選擇·資金金籌措措方式式的選選擇·融資資方案案的分分析和和比選選-38-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理三、建建設(shè)單單位工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理2.建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程的的管理理概述述（3））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目勘察察設(shè)計(jì)計(jì)管理理·招標(biāo)標(biāo)發(fā)包包勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)，，選定定勘察察設(shè)計(jì)計(jì)單位位，簽簽訂勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)議或或合同同并組組織管管理合合同的的實(shí)施施?！な占⑻崽峁┛笨辈煸O(shè)設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資資料及及建設(shè)設(shè)協(xié)作作文件件?！そM織織協(xié)調(diào)調(diào)各勘勘察與與設(shè)計(jì)計(jì)單位位之間間以及及設(shè)計(jì)計(jì)單位位與科科研、、物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)應(yīng)、設(shè)設(shè)備制制造和和施工工等單單位之之間的的工作作配合合?！ぶ鞒殖盅芯烤亢痛_確認(rèn)重重大設(shè)設(shè)計(jì)方方案。。·配合合設(shè)計(jì)計(jì)單位位編制制設(shè)計(jì)計(jì)概、、預(yù)算算，并并做好好概、、預(yù)算算的管管理工工作。?！そM織織上報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)文件件，提提請(qǐng)國(guó)國(guó)家主主管部部門批批準(zhǔn)。?！そM織織設(shè)計(jì)計(jì)、施施工單單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交交底，，會(huì)審審施工工圖紙紙。·做好好勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)文文件和和圖紙紙的驗(yàn)驗(yàn)收、、分發(fā)發(fā)、使使用、、保管管和歸歸檔工工作。?！榭笨辈?、、設(shè)計(jì)計(jì)人員員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)務(wù)，提提供工工作和和生活活條件件?！まk理理勘察察、設(shè)設(shè)等費(fèi)費(fèi)用的的支付付和結(jié)結(jié)算。。-39-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理三、建建設(shè)單單位工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理2.建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程的的管理理概述述（4））對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理理單位位的委委托與與管理理·確定定監(jiān)理理模式式和委委托監(jiān)監(jiān)理的的工作作內(nèi)容容?！ふ袠?biāo)標(biāo)選擇擇監(jiān)理理單位位，簽簽訂監(jiān)監(jiān)理合合同。?！徍撕吮O(jiān)理理規(guī)劃劃?！ぴ陧?xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中對(duì)監(jiān)監(jiān)理合合同執(zhí)執(zhí)行情情況的的管理理和對(duì)對(duì)授權(quán)權(quán)范圍圍之外外事件件的決決策。。·對(duì)監(jiān)監(jiān)理單單位履履行合合同義義務(wù)的的狀況況實(shí)施施監(jiān)管管并督督促改改進(jìn)。。（5））對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施施工招招投標(biāo)標(biāo)與合合同的的管理理·明確確招標(biāo)標(biāo)范圍圍和招招標(biāo)方方式。?！ぐl(fā)布布招標(biāo)標(biāo)公告告?！みM(jìn)行行投標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)人資資格審審查，，發(fā)售售招標(biāo)標(biāo)文件件?！そM織織投標(biāo)標(biāo)人到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察察?！ふ匍_開標(biāo)前前會(huì)議議，解解答投投標(biāo)人人質(zhì)疑疑和接接受標(biāo)標(biāo)書。。·按規(guī)規(guī)定程程序開開標(biāo)、、評(píng)標(biāo)標(biāo)、決決標(biāo)、、授標(biāo)標(biāo)并簽簽訂施施工合合同。。·履行行業(yè)主主在施施工合合同中中承諾諾的責(zé)責(zé)任和和義務(wù)務(wù)，履履行國(guó)國(guó)家法法律法法規(guī)規(guī)規(guī)定的的責(zé)任任和義義務(wù)。?！ひ罁?jù)據(jù)合同同和國(guó)國(guó)家法法律法法規(guī)對(duì)對(duì)施工工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行行監(jiān)督督檢查查。·施工工合同同、檔檔案的的管理理。-40-第一講講工工程建建設(shè)管管理概概述第六節(jié)節(jié)業(yè)業(yè)主建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理三、建建設(shè)單單位工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理2.建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程的的管理理概述述（6））物質(zhì)質(zhì)設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)管理理·明確確設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)方式式（招招標(biāo)選選擇供供貨商商方式式、詢?cè)儍r(jià)選選擇供供貨商商方式式、直直接訂訂購(gòu)方方式））·對(duì)招招標(biāo)采采購(gòu)的的材料料設(shè)備備，按按規(guī)定定的程程序進(jìn)進(jìn)行招招標(biāo)→→授標(biāo)標(biāo)·簽訂訂采購(gòu)購(gòu)合同同·對(duì)合合同履履行情情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管（7））項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備備的管管理·項(xiàng)目目專項(xiàng)項(xiàng)審查查申報(bào)報(bào)·項(xiàng)目目配套套建設(shè)設(shè)申請(qǐng)請(qǐng)·建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目許可可申請(qǐng)請(qǐng)·建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目計(jì)劃劃管理理·建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)計(jì)管理理·建設(shè)工程程項(xiàng)目的審審計(jì)管理-41-第一講工工程建設(shè)管管理概述第六節(jié)業(yè)業(yè)主建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理三、建設(shè)單單位工程項(xiàng)項(xiàng)目管理2.建設(shè)工工程項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作實(shí)施過(guò)過(guò)程的管理理概述（8）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目施工管理理·施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備：·項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)條件件準(zhǔn)備·對(duì)施工分分包商監(jiān)管管（資格審審查、作業(yè)業(yè)行為監(jiān)管管控制）·施工進(jìn)度度控制管理理·施工階段段投資控制制管理·施工質(zhì)量量控制管理理·項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)變更控制制管理·索賠與反反索賠管理理-42-第一講工工程建設(shè)管管理概述第六節(jié)業(yè)業(yè)主建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理三、建設(shè)單單位工程項(xiàng)項(xiàng)目管理2.建設(shè)工工程項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作實(shí)施過(guò)過(guò)程的管理理概述（9）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收收管理·單機(jī)試車車簽認(rèn)、系系統(tǒng)清洗、、吹掃、氣氣密確認(rèn)·中間交接接手續(xù)·組織聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車·組織投料料試車·組織生產(chǎn)產(chǎn)考核·組織或參參與竣工驗(yàn)驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收資料料審核管理理·項(xiàng)目驗(yàn)收收中的遺留留問(wèn)題處理理監(jiān)管·項(xiàng)目竣工工結(jié)算與決決算·項(xiàng)目保修修監(jiān)管·辦理工程程項(xiàng)目竣工工備案-43-第一講工工程建設(shè)管管理概述第六節(jié)業(yè)業(yè)主建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理三、建設(shè)單單位工程項(xiàng)項(xiàng)目管理3.建設(shè)工工程項(xiàng)目專專項(xiàng)管理工工作（1）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目檔案管理理（2）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理理（3）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目信息管理理-44-（4）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)管理理工程流程程后評(píng)價(jià)編制制工作流程程建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)價(jià)工作流程程圖第六節(jié)業(yè)業(yè)主建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管理選定后評(píng)價(jià)項(xiàng)目制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃下達(dá)后評(píng)價(jià)任務(wù)選定后評(píng)價(jià)單位編制后評(píng)價(jià)報(bào)告驗(yàn)收后評(píng)價(jià)報(bào)告國(guó)家主管部門項(xiàng)目業(yè)主后評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)接受任務(wù)，簽訂合同成立小組，制定計(jì)劃設(shè)計(jì)方案，收集資料分析資料，形成報(bào)告-45-9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。07:21:5507:21:5507:2112/31/20227:21:55AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2207:21:5507:21Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。07:21:550