分揀策略與規(guī)劃課件

第八專題1、分揀策略2、分揀系統(tǒng)規(guī)劃分揀策略分區(qū)策略訂單分割策略分批策略分類策略一、分區(qū)策略

分區(qū)策略與儲(chǔ)位管理息息相關(guān)。分區(qū)包括儲(chǔ)存區(qū)分區(qū)和分揀區(qū)分區(qū)。如何分區(qū)？1、貨物特性分區(qū)——基礎(chǔ)2、按分揀單位分區(qū)儲(chǔ)存單位與分揀單位一致3、按分揀方式分區(qū)按分揀方法與分揀設(shè)備分區(qū)4、按工作分區(qū)手工分揀＋儲(chǔ)位分配分區(qū)策略的運(yùn)用

二、訂單分割策略將訂單按分揀區(qū)域進(jìn)行分解的過程叫做訂單分割。1、前提：

貨物項(xiàng)目較多＋要求及時(shí)快速處理時(shí)

2、流程：

訂單資料收集——分割——商品匯總3、要點(diǎn)：

計(jì)劃性＋分割單上的訂單號(hào)3.工作分區(qū)與訂單分割

2、時(shí)窗分批出貨所需的時(shí)間非常緊迫時(shí)，可開啟短暫而固定的時(shí)窗，如5分鐘或10分鐘，再將此時(shí)窗中所到達(dá)的訂單作成一批，進(jìn)行批量分揀。問題：

各分揀區(qū)利用時(shí)窗分批同步作業(yè)時(shí)，會(huì)因分區(qū)工作量不平衡和時(shí)窗分批分揀量不平衡而產(chǎn)生作業(yè)等待。

3、固定訂單量分批

訂單分批按先到先處理的基本原則，當(dāng)累計(jì)訂單量達(dá)到設(shè)定的固定量時(shí)，而處理的速度較時(shí)窗分批慢。問題：

各分揀區(qū)利用時(shí)窗分批同步作業(yè)時(shí)，會(huì)因分區(qū)工作量不平衡和時(shí)窗分批分揀量不平衡而產(chǎn)生作業(yè)等待。訂單分批方式與適用情況

適用情況分批方式配送客戶數(shù)訂貨類型需求頻率總合計(jì)量分批數(shù)量較多且穩(wěn)定差異小而數(shù)量大周期性固定訂單分批數(shù)量較多且穩(wěn)定差異小且數(shù)量不大周期性或非周期性時(shí)窗分批數(shù)量多且穩(wěn)定差異小且數(shù)量小周期性智能型分批數(shù)量較多且穩(wěn)定差異較大非即時(shí)性四、分類策略

(一)分揀時(shí)分類

較適用于少量多樣＋每批次的客戶訂單量不宜過大。(二)分揀后集中分類

分批按批量合計(jì)分揀后再集中分類。一般有兩種分類方法：一是以人工作業(yè)；另一種方法是利用分類輸送機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行集中分類。五、分揀策略的運(yùn)用

分揀系統(tǒng)規(guī)劃1、分揀單位2、分揀方式3、分揀策略對(duì)配送中心進(jìn)行規(guī)劃時(shí)必須先決定分揀單位、儲(chǔ)存單位，同時(shí)協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商確定貨物的入庫單位，所有單位的決定都來自客戶的訂單。也就是說，客戶的訂單決定分揀單位，分揀單位決定儲(chǔ)存單位，再由儲(chǔ)存單位要求供應(yīng)商的入庫單位。EIQ分析

EIQ分析就是利用”E”、”I”、”Q”即是從客戶訂單的品項(xiàng)、數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā)，進(jìn)行出貨特性的分析。

訂單量(EQ)分析：?jiǎn)螐堄唵纬鲐洈?shù)量的分析。訂貨品項(xiàng)數(shù)(EN)分析：?jiǎn)螐堄唵纬鲐浧讽?xiàng)數(shù)的分析。品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量的分析。品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析：每一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析。訂貨品項(xiàng)數(shù)(EN)分析N——總品項(xiàng)數(shù)GN——出貨品項(xiàng)累計(jì)數(shù)N.——總出貨品項(xiàng)數(shù)EN與IK的結(jié)合EN值越大表示一張訂單所訂購的貨物品項(xiàng)數(shù)越多。貨物的種類越多越雜時(shí)，批量分揀的分類作業(yè)越復(fù)雜，采