車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容(14篇)

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容1、能看懂圖紙，懂得焊接、裝配、普車等;熟悉機(jī)械制造工藝。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作及部門員工的管理3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（二）1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司工廠的相關(guān)要求。3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，分析問題的根本原因，和處理問，題的相應(yīng)預(yù)案和方案，之后制定出能夠解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制。4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的廢品控制，達(dá)到公司要求，并持續(xù)改善不良5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，保證員工達(dá)到公司生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)和____化發(fā)揮員工的潛能。6定期和員工溝通，梳理和解決員工的問題，使員工有歸宿感。7定期對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行6S檢查，確保6S落實(shí)到位，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（三）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;第1頁(yè)共8頁(yè)3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（四）1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及各個(gè)階段的目標(biāo);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等的建立，健全及完善管理工作;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理;4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理;5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成;6、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（五）1、負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)工廠凝聚力，樹立安全觀，品質(zhì)觀，時(shí)間觀，以廠為家，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;第2頁(yè)共8頁(yè)3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開拓與規(guī)劃，積極與銷售部門配合，做好新品開發(fā)與試樣工作，并投放市場(chǎng);4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)計(jì)劃，安全庫(kù)存，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的暢通;5、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)訂單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對(duì)品質(zhì)的管理要求，同時(shí)制定工廠員工保質(zhì)增效的績(jī)效考核辦法，并推進(jìn)執(zhí)行;7、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用，出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資，生產(chǎn)物資堆放的合理性，安全性等工作;8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作流程，即時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕火災(zāi)，設(shè)備，人身事故的發(fā)生;9、負(fù)責(zé)工廠組織管理，人員配置，員工績(jī)效考核等;車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（六）1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);3、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;4、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（七）1按公司下達(dá)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn);2負(fù)責(zé)搞好本班組的車間設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理;第3頁(yè)共8頁(yè)3負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、定置管理;4負(fù)責(zé)完成車間安排的臨時(shí)性任務(wù);5配合組織工人進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)考核。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（八）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);2、組織工廠生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項(xiàng)制度流程;4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;5、根據(jù)設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;6、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序;7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（九）按照計(jì)劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序，提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間6S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好工作記錄。第4頁(yè)共8頁(yè)監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗(yàn)，互檢，自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費(fèi)。熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法。對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;對(duì)車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（十）根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量要求，編制本車間質(zhì)量目標(biāo);貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，做好本車間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理;認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的各項(xiàng)下料任務(wù)和其他臨時(shí)任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)下料任務(wù)的及時(shí)完成;負(fù)責(zé)本車間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作;負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（十一）1、協(xié)助車間主任執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排，質(zhì)量管理等事項(xiàng);2、督促本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進(jìn)行工作;第5頁(yè)共8頁(yè)3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足下道工序和客戶需求;5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和良好的溝通能力;車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（十二）1、輔助車間主任完成本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);2、輔助車間主任完成本車間生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作;3、輔助車間主任完成本車間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進(jìn)行生產(chǎn)溝通，與采購(gòu)部門進(jìn)行配套物資采購(gòu)溝通;6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。8、完成上級(jí)交辦的其它工作。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（十三）____車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。2根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。3參與生產(chǎn)計(jì)劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。第6頁(yè)共8頁(yè)4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過(guò)程受控。5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差糾正和預(yù)防(CAPA)等基礎(chǔ)工作，對(duì)頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施，提出糾偏限和警戒限，報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。6加強(qiáng)車間各種物料的管理，防止發(fā)生差錯(cuò)和交叉污染。7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。8積極推進(jìn)GMP并付諸實(shí)施。參與工藝再驗(yàn)證、設(shè)備再驗(yàn)證和公用系統(tǒng)的再驗(yàn)證工作。____組織車間各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，隨時(shí)注意觀察風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展評(píng)估并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及降險(xiǎn)措施，都應(yīng)該報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。____對(duì)需要變更的工藝問題和設(shè)備問題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的具體措施，按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。督促車間工藝員每年對(duì)生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見改進(jìn)次年的工作。____組織車間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開展本車間的自檢自查工作。____組織車間員工參與GMP知識(shí)、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識(shí)的培訓(xùn)與考核。14積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（十四）第7頁(yè)共8頁(yè)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織注塑車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，