中學校園文化建設(shè)工程主要施工方案及施工部署

中學校園文化建設(shè)工程主要施工方案及施工部署第一節(jié)施工前期準備計劃第二節(jié)工程進度計劃及保證措施第三節(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工目標第四節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)措施第五節(jié)施工總平面布置第六節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備進場計劃第七節(jié)勞動力計劃第一節(jié)施工前期準備計劃一、技術(shù)準備項目總工程師組織本項目相關(guān)專業(yè)工程師熟悉施工圖紙，相關(guān)規(guī)范、工藝標準。組織編寫詳細的施工技術(shù)要求和質(zhì)量驗評標準，確定驗收程序。積極同業(yè)主溝通，聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，掌握設(shè)計部門對本項目的技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖及設(shè)計要求。根據(jù)實地考察結(jié)果，制訂重點工程施工方案、特殊工程施工方案及季節(jié)性施工的技術(shù)質(zhì)量保證方案。1)分類編制詳細的材料采購供應計劃，落實到供應組，責任到2)材料供應組嚴格按照本施工組織設(shè)計的工作進度計劃、機械設(shè)備和材料的供貨計劃，及時組織貨源，按樣定貨。我司承諾提供的貨物在發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行嚴格和完善的測試檢驗，并提供記錄，采購人有權(quán)派技術(shù)人員到中標人生產(chǎn)廠家檢驗和測試貨物的性能和指標。該項檢驗結(jié)果僅僅作為參考，最終的貨物驗收以安裝現(xiàn)場的驗收為準。三、選用裝飾材料質(zhì)量檔次及環(huán)保標準1)因為本項目的重要性和特殊性，我司選用的裝飾材料全部為同類材料中的較高檔次材料，所選用裝飾材料品牌都為國內(nèi)外知名品牌，而且公司對本工程中采用的材料均根據(jù)公司總工部所制定的嚴格標準采購。2)環(huán)保標準不低于建設(shè)部頒發(fā)的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》[GB50325-2001]、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗疫總局頒發(fā)的《室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》等國家標準。3)室內(nèi)裝修采用的人造板材及飾面人造木板應均為EO級，甲醛含量或游離甲醛釋放量滿足國家規(guī)范標準要求。本項目使用的無機非金屬裝修材料，包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等，其放射性指標也滿足國家環(huán)保標準。裝修用的人造板材、水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑等材料都有TVOC、游離甲醛含量等環(huán)保指標檢測四、項目組織機構(gòu)和勞動力準備我公司擬在該工程中實行項目經(jīng)理負責制，組建最有實力的項目經(jīng)理部，人員全部由精明強干的技術(shù)管理人員組成。其中項目經(jīng)理將由一名政治素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，精于管理，具有二級項目經(jīng)理資1)通過業(yè)主代表和監(jiān)理工程師向業(yè)主方匯報施工組織計劃同時辦第二節(jié)工程進度計劃及保證措施對工期、質(zhì)量等方面的要求。在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司，從宣布后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。三、建立完善的計劃保證體系1)建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、機械/設(shè)備進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2)根據(jù)前述施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適合的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)陳列布展與電器設(shè)備之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，陳列布展與多媒體、景觀、電動圖表等安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與場外制作的成品之間的交叉施工，應按照施工進度表與現(xiàn)場實際工程進行合理的工作安排，對于需要進場安裝各項與基礎(chǔ)裝飾的接點處要處理得盡量完美，這就需要各工種人員要在施工前和施工中互相交流，預防施工過程中出現(xiàn)錯誤，影響工期造成經(jīng)濟損失。計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。每周二召開項目部人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計1)本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設(shè)2)一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如第三節(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工目標本項目文明施工管理目標為：合格率達100%第四節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)措施理模式，并依據(jù)GB/T19001--IS09001質(zhì)量標準體系來運作，全面推術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。2)施工單位的管理模式我公司確立的“總部后勤服務(wù)、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”施工管理模式，為本工程提供有力的支撐和保障，公司建立全新的“項目管理責任目標”考核機制，使項目經(jīng)理部能夠?qū)⑷康木性趯I(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。3)質(zhì)量控制、保證指導原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程性的優(yōu)質(zhì)工程之一。制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。嚴把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。4)質(zhì)量管理保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，由總工程師策劃、組織實施，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第五節(jié)施工總平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布局的設(shè)計，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條