國陽二礦幼兒園監(jiān)理細(xì)則

PAGEPAGE27第頁國陽二礦幼兒園監(jiān)理細(xì)則（土建）一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱：國陽二礦小南坑幼兒園2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：國陽二礦體育館西側(cè)3、建設(shè)單位：陽煤集團(tuán)房地產(chǎn)分公司4、勘察設(shè)計(jì)單位：山西國辰建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)有限公司5、承包單位：陽煤集團(tuán)二礦建安公司6、監(jiān)理單位：山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司7、工程項(xiàng)目簡介：本工程為國陽二礦幼兒園，共三層（局部四層），磚混結(jié)構(gòu)，檐高11.9米局部檐高14米，建筑面積：2788.79平方米。設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為7度，屋面防水等級(jí)三級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)。8、預(yù)計(jì)工程投資總額：以施工合同為準(zhǔn)9、工程工期：以施工合同中規(guī)定的工期二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段，范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理2、監(jiān)理范圍：投資控制、質(zhì)量控制、工期控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理。3、監(jiān)理目標(biāo)：a、投資目標(biāo)：控制施工合同規(guī)定的合用價(jià)款，嚴(yán)格控制工程變更以達(dá)到對工程投資的有效控制。b、工期目標(biāo)：確保合同工期實(shí)現(xiàn)c、工程質(zhì)量目標(biāo)：以本工程施工合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。其中：（1）確保分項(xiàng)工程合格率100%。（2）符合施工合同要求。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：針對本項(xiàng)目的工程特征，復(fù)雜程度建如下相適應(yīng)的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，逐步將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表配套組土建組配套管理組合同管理組信息管理組配套組土建組配套管理組合同管理組信息管理組2、監(jiān)理人員名單總監(jiān)理工程師：吳可總監(jiān)理工程師代表：梁進(jìn)昌監(jiān)理工程師：（土建）孔志敏陳拉存（配套）李華憲監(jiān)理員：師捧銀3、各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限：(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理委托合同的履行，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）、審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見。4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6）、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(二)、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(三)、監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(四)、監(jiān)理人員工作守則：1、正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。3、不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不準(zhǔn)在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)、施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位兼職。4、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包單位、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。5、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。6、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。7、堅(jiān)持熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。八、監(jiān)理工作程序：(見圖1)依據(jù)工程建設(shè)委托監(jiān)理合同書的委托監(jiān)理內(nèi)容，按照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”(GB50319-2000)的監(jiān)理程序要求，我公司對一礦西沙溝3＃、4＃住宅樓進(jìn)行監(jiān)(一)、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序。1、監(jiān)理組介入監(jiān)理工作后，在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，并對設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)。2、工程開工前，根據(jù)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表(A2)，監(jiān)理組由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，簽認(rèn)后經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核簽認(rèn)后，發(fā)施工單位報(bào)建設(shè)單位。3、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：⑴、質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；⑵、質(zhì)量、技術(shù)管理制度；⑶、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；⑷、GB50300－2001“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”(表A.0.1)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則知知監(jiān)理人員名單通知知知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查工程計(jì)量確認(rèn)第一次工地會(huì)議工程計(jì)量確認(rèn)第一次工地會(huì)議投資控制投資控制隱蔽工程確認(rèn)審批開工報(bào)告隱蔽工程確認(rèn)審批開工報(bào)告工程變更審查確認(rèn)簽發(fā)開工指令工程變更審查確認(rèn)簽發(fā)開工指令協(xié)助建設(shè)單位檢查施工現(xiàn)場的文明施工原材料預(yù)控上崗人員資格審核協(xié)助建設(shè)單位檢查施工現(xiàn)場的文明施工原材料預(yù)控上崗人員資格審核質(zhì)量控制控制構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制控制構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控設(shè)備預(yù)控檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)參加質(zhì)量事故分析參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)督事故處理方案執(zhí)行不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒みM(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃合格監(jiān)理進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃合格監(jiān)理審審析析圖1施工階段監(jiān)理工作程序4、本工程非主體部分，施工單位如需分包，應(yīng)事前與監(jiān)理組研究確定后，填報(bào)分包單位資格報(bào)審表(A3)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后由項(xiàng)目總監(jiān)簽署審核意見。5、根據(jù)施工單位報(bào)送的“施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表”(A4)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。6、依據(jù)施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表(A1)及其附件，開工報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)后，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，總監(jiān)簽認(rèn)意見。7、監(jiān)理組全體人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，監(jiān)理組負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)有關(guān)單位。(二)、施工質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序：1、在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，需報(bào)監(jiān)理組經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后組織實(shí)施涉及到增減投資，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2、監(jiān)理組要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理組要求施工單位對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，監(jiān)理組組織專題論證經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、監(jiān)理組按照“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”第5.4.5條的要求，對施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表(A9)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員不予簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(B1)書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。6、對施工用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備，在使用前，要求施工單位向監(jiān)理組報(bào)審有關(guān)法定檢測部門的鑒定證明。7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：按照施工合同第二部分第17條約定辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收，施工單位完成隱蔽工程作業(yè)，并自檢合格后，填寫隱蔽工程“報(bào)驗(yàn)申請表”(A4)報(bào)送監(jiān)理組，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表的全部資料進(jìn)行檢查，并組織施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”(B1)指令施工單位整改，合格后進(jìn)行復(fù)查。經(jīng)檢查合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表”(A4)施工單位方可進(jìn)行下一道工序的施工。8、檢驗(yàn)批，分項(xiàng)和分部(子分部)工程檢查和驗(yàn)收。(1)、施工單位完成檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程施工，并自檢合格后，填寫“檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表”(A4)或“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表”(A4)，附相關(guān)的質(zhì)量證明資料，如“隱蔽工程記錄”“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收”(表D.0.1)“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”(表E.0.1)等資料報(bào)送監(jiān)理組；(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)“檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請”(A4)的全部資料進(jìn)行核查，并組織施工單位的項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行抽驗(yàn)、核查達(dá)到符合要求的，在(A4)表上填寫審查意見，在表D.0.1表上填寫驗(yàn)收結(jié)論。對不符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”(B1)指令施工單位整改，從新驗(yàn)收；達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，簽認(rèn)表(A4)表D.0.1或表E.0.1。(3)、建筑給排水、采暖、消防、煤氣等設(shè)備安裝工程的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程的簽認(rèn)，必須在檢測，試驗(yàn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)完成，并由施工單位自檢合格后進(jìn)行。(4)、施工單位在分部工程(子分部)完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)和驗(yàn)收分項(xiàng)工程的結(jié)論，進(jìn)行分部工程(子分部工程)質(zhì)量匯總并自評(píng)后填寫“分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表”(A4)并附分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄(表F.0.1)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查，項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，首先對資料進(jìn)行審查，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求后組織施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)表(A4)和表F.0.1。9、質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的處理：(1)、在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改并檢查整改的結(jié)果；(2)、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師將下達(dá)(工程暫停令)表(B2)要求施工單位整改。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案進(jìn)行施工者。B、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不合格的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；C、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工者；D、使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。E、工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的而擅自進(jìn)行下一道工序施工的。F、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者。G、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效措施或措施不力，效果不好仍繼續(xù)作業(yè)。H、已發(fā)生質(zhì)量事故,遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故施工單位隱蔽不報(bào)，私自處理者。(3)、需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位報(bào)送“質(zhì)量問題報(bào)告”（表A14），并提出“質(zhì)量問題處理意見”。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案，由原設(shè)計(jì)單位提出或由設(shè)計(jì)單位出具委托施工單位或其它單位提出。由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批復(fù)施工單位處理，項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)并及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(三)、工程造價(jià)監(jiān)理工作控制程序：監(jiān)理組按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量工作。1、施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量于每月25日按施工合同的約定填報(bào)“月完成工程量報(bào)審表”(A-5)并附月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(A-5)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審查，“月完成工程量報(bào)審表”(A-5)簽認(rèn)后總監(jiān)簽報(bào)由監(jiān)理公司蓋章，作為施工單位申請?jiān)赂犊畹挠?jì)算依據(jù)。3、在施工過程中發(fā)生的工程變更，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，施工單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)施工單位要按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，第三部分(專用條款)第23.2條的約定編制工程變更預(yù)算經(jīng)建設(shè)單位審批后，監(jiān)理組才予工程計(jì)量。4、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量(指未辦理有關(guān)手續(xù)的計(jì)量)監(jiān)理不予工程計(jì)量。(四)、工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序，監(jiān)理組按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制。1、監(jiān)理組依據(jù)施工合同約定的工期審查施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工計(jì)劃。2、監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，將記錄和分析，對勞動(dòng)力，材料及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理，施工方案的執(zhí)行情況；通過下達(dá)指令、工地例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促施工單位按合同約定工期完成進(jìn)度計(jì)劃。3、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，監(jiān)理組將下達(dá)指令要求施工單位采取調(diào)整措施。通過工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，特別是因建設(shè)單位原因而可能導(dǎo)致工程延期，及時(shí)地提出建議。(五)、工程竣工與移交的監(jiān)理工作程序：1、按照施工合同第二部分第32條工程具備竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自審、自查、自評(píng)后，填寫“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”表(A10)按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)要求，將全部竣工驗(yàn)收資料報(bào)送監(jiān)理組，申請竣工(交工)驗(yàn)收。2、項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進(jìn)行審查，對查出的問題，督促施工單位及時(shí)完善。填寫“單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄”表G.0.1-2，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)簽結(jié)論意見。3、項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查、檢測，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗(yàn)收的問題，簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”(B1)要求施工單位整改。4、對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理組督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時(shí)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加。監(jiān)理工程師認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告，填寫檢查意見?！皢挝?子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能檢查記錄”(表G.0.1-3)，經(jīng)驗(yàn)收組抽查后，抽查人簽字后，施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)簽結(jié)論意見。5、按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表G.0.1-4“單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄，”內(nèi)容要求，在施工單位質(zhì)量評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，監(jiān)理組組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)理簽認(rèn)檢查結(jié)論。6、監(jiān)理組對竣工資料及實(shí)物全面檢查和初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”(A10表)監(jiān)理組寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后一并報(bào)建設(shè)單位，報(bào)請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。7、驗(yàn)收的實(shí)施：(1)、項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的各方責(zé)任主體參加的竣工驗(yàn)收，共同對工程進(jìn)行檢查。(2)、對五方驗(yàn)收中提出的必須進(jìn)行整改的質(zhì)量問題，項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員在施工整改完成后，按相關(guān)規(guī)定參加復(fù)驗(yàn)，直至達(dá)到國家(部門)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定目標(biāo)。(3)、對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付使用的前提下，經(jīng)五方協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工后限定時(shí)間內(nèi)完成。(4)、驗(yàn)收結(jié)果符合合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目總監(jiān)在“單位工程(子單位工程)質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”(表G.0.1-1)監(jiān)理單位欄內(nèi)簽認(rèn)并加蓋公章。(六)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在15日內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案，項(xiàng)目監(jiān)理組寫出監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司，監(jiān)理部工作終結(jié)。九、監(jiān)理的工作方法與措施：(一)、監(jiān)理工作方法：1、嚴(yán)格控制力求使質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)；采取見證、巡視、平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)督。(2)、2、積極參與：(1)、(2)、在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見，使之更為完善；(3)、經(jīng)常對計(jì)劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進(jìn)度計(jì)劃如期完成或提前完成。3、熱情服務(wù)：監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場，精心監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)、高效優(yōu)質(zhì)，積極與建設(shè)單位溝通，使業(yè)主滿意。(二)、質(zhì)量控制的原則與措施：1、質(zhì)量控制的原則：(3)、遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、工程質(zhì)量控制流程：(1)、單位工程質(zhì)量控制流程(圖2)；(2)、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程(圖3)；(3)、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程(圖4)參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底請表”請表”審定分包單位(A3表)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審批施工組織設(shè)計(jì)A2表協(xié)助組織圖紙會(huì)審審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控鑒定裝飾工程樣板間量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控鑒定裝飾工程樣板間量參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”簽認(rèn)“監(jiān)理通知”(監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“五方監(jiān)理單位參加“五方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”A10表圖2單位工程質(zhì)量控制流程可以進(jìn)行下一道工序不能進(jìn)行下一道工序承包單位可以進(jìn)行下一道工序不能進(jìn)行下一道工序承包單位質(zhì)量控制資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量控制資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位(A4表)，并附隱檢記錄質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程是否完成檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求表)檢查分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程是否完成檢查質(zhì)量控制資料是否符合要求表)表)圖3隱蔽工程、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制流程施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”(表)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量(對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量(表)表)表表)表圖4原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量控制措施：(1)、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。(2)、兩個(gè)重點(diǎn)A、重要的分部工程：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水(浴廁間及地下室)，避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。B、關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、梁、板配筋(陽臺(tái)板、梁、樓梯配筋)、砼澆筑、鋼筋焊接、搭接要求。(3)、三個(gè)階段A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。B、施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。(4)、四個(gè)手段A、檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)督(如現(xiàn)澆砼工程)，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。C、試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。4、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控：(1)、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控A、材料加工定貨的質(zhì)量控制按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。B、材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制a、材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格或試(檢)驗(yàn)報(bào)告；b、材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；c、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。(2)、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控A、檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場報(bào)表。B、有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn)：a、無出廠證明書或鋼筋號(hào)不對的；b、有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；c、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。C、試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。D、鋼筋加工制作。a、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；b、操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；c、鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d、加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。E、鋼筋加工成品要求：a、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b、鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；c、鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d、鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。F、鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a、焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗；b、批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c、鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；d、鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。G、鋼筋的綁扎與安裝：a、鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b、鋼筋接頭位置要求符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；c、檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼筋分項(xiàng)工程執(zhí)行。(3)、混凝土工程的質(zhì)量控制A、混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a、檢查攪拌計(jì)量控制是否符合要求。b、混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配比單；c、混凝土開盤前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑(下達(dá)澆灌令)。B、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。C、外加劑的質(zhì)量必須符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GBJ-119)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每5t為一批(不夠亦按一批計(jì))使用前進(jìn)行驗(yàn)收。D、配合比的控制?；炷僚浜媳鹊挠?jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；E、對混凝土攪拌的控制。F、施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b、現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c、混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；d、砼攪拌、運(yùn)輸、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。5、一礦西沙溝3#、4#住宅樓施工工藝過程控制要點(diǎn)及控制手段：3#、4#住宅樓施工工藝過程控制要點(diǎn)及控制手段工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程測量測量2基礎(chǔ)工程測量測量現(xiàn)場檢查3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測旁站4砌磚工程砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程檢查、量測檢查、量測7觀察、量測觀察、量測觀察觀察8觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)9觀察、量測觀察、量測觀察、量測10觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗(yàn)6、施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本市頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5.0.6、5.0.7條執(zhí)行。⑴、推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格，堅(jiān)決推倒重來。⑵、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。⑶、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故承包單位監(jiān)理單位參加按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故承包單位A14表質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案B1表注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。圖5工程質(zhì)量事故處理流程圖(三)、進(jìn)度控制的原則與措施：1、進(jìn)度控制的原則(1)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的目標(biāo)；(2)、承包單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃、年月實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容(1)、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；(2)、審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求;(3)、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。3、進(jìn)度控制工作流程(圖6)簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位建設(shè)與承包單位承包單位A11表承包單位A11表編制施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意不同意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否監(jiān)理單位監(jiān)理單位同意同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位(A11修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位(A11表)編制月度實(shí)施計(jì)劃同意不同意同意不同意同意否動(dòng)態(tài)管理監(jiān)理單位審查施工計(jì)劃同意否動(dòng)態(tài)管理監(jiān)理單位審查施工計(jì)劃偏離偏離承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤控制跟蹤控制偏離否無偏離監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況偏離否無偏離監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)圖6進(jìn)度控制流程圖4、進(jìn)度控制的措施(1)、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。(2)、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。(3)、要求施工單位每月25日報(bào)下月的月度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月工程量報(bào)表確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為結(jié)算和計(jì)數(shù)依據(jù)。(4)、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度前備案。(四)、投資控制的原則與措施：1、投資控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程量清單作為控制的目標(biāo)。2、投資控制的內(nèi)容(工程量控制)。(1)、核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；(2)、控制設(shè)計(jì)變更洽商(協(xié)助建設(shè)單位)。A、建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；B、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致；C、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制的措施嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序；A、工程量計(jì)量程序(圖7)；工程項(xiàng)目施工自檢合格工程項(xiàng)目施工自檢合格修改重報(bào)承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表(A12修改重報(bào)承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表(A12表)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格不同意同意監(jiān)理工程師審查“工程量申報(bào)表”不同意同意監(jiān)理工程師審查“工程量申報(bào)表”(表A5及附表)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)后到監(jiān)理公司蓋章(表項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)后到監(jiān)理公司蓋章(表A5及附表)報(bào)建設(shè)單位、承包單位報(bào)建設(shè)單位、承包單位圖7工程量計(jì)量程序B、工程洽商程序(圖8)不同意施工單位報(bào)出洽商要求C1表不同意施工單位報(bào)出洽商要求C1表征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見同意否同意同意否同意承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位執(zhí)行變更監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查說明：1、監(jiān)理工程師變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。2、無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3、大的變更(指原設(shè)計(jì)方案或增加投資)要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。圖8工程洽商程序(五)、合同管理：1、工程項(xiàng)目建設(shè)管理組織格局。政府有關(guān)部門政府有關(guān)部門管理監(jiān)督監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理監(jiān)督監(jiān)督管理監(jiān)督管理項(xiàng)目業(yè)主合同合同項(xiàng)目業(yè)主合同合同工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理監(jiān)理圖9新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理組織格局2、合同管理圖(圖10)業(yè)主合同關(guān)系業(yè)主