一個(gè)工程管理老法師眼中的施工管理

《一個(gè)工程管理老法師眼中的工程管理》講座實(shí)錄時(shí)間:2011年8月31日晚地點(diǎn)：地產(chǎn)綜合交流群主題：工程管理主講人：開(kāi)講篇：首先，感覺(jué)思考兄弟在整理這個(gè)講稿過(guò)程中提供的技術(shù)支持和意見(jiàn)，沒(méi)有他的技術(shù)支持，我想，可能我也沒(méi)辦法做這次備案，謝謝。其次，感謝綜合六的管理團(tuán)隊(duì)，霜丫頭和兔子大哥以及德地師的支持。本講稿主要是針對(duì)發(fā)包方對(duì)承包商的管理，不涉及承包商的內(nèi)部管理，也不涉及采購(gòu)管理，主要是講甲方工程部的管理。通常會(huì)有幾塊組成，如下：1.進(jìn)場(chǎng)條件2.現(xiàn)場(chǎng)管理2.1質(zhì)量管理2.2進(jìn)度管理2.3安全管理2.4甲方獨(dú)立分包管理2.5成本管理2.6檔案管理和信息化管理3.竣工驗(yàn)收

主講內(nèi)容：什么叫工程管理，很多同行做了一個(gè)很好的解釋，就是忽悠。在這里，我想說(shuō)的是，工程管理有兩個(gè)關(guān)鍵語(yǔ)，一是立威信，二是忽悠，可以理解為連蒙帶騙。這個(gè)就不細(xì)說(shuō)了，大家自個(gè)理解。1、進(jìn)場(chǎng)條件地產(chǎn)公司從拿到地到工程部進(jìn)駐，首當(dāng)其沖的是三通一平，三通一平搞好后，在分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目里面，臨設(shè)的合理規(guī)劃和布局對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)起著一定的作用，合理安排臨水臨電臨時(shí)辦公地點(diǎn)等，避免臨設(shè)的多次搬遷而增加不必要的成本支出，可以節(jié)約一定費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施的布置，別看花錢不多，不過(guò)，如果你布置不合理，也是筆錢，而且，折騰大家也累。進(jìn)場(chǎng)之后，甲方應(yīng)該先核查承包商的管理班子是否與投標(biāo)時(shí)一致，是否建立了一套完整的管理流程。有時(shí)候，施工單位的進(jìn)駐人員，可能跟投標(biāo)的時(shí)候，會(huì)有出入，這個(gè)時(shí)候，怎么辦呢，可以按合同罰款，不過(guò)，我個(gè)人并不贊同太多使用種罰款的措施，如果跟投標(biāo)時(shí)候的管理團(tuán)隊(duì)不同，那么，可以先審查進(jìn)駐人員的資質(zhì)，比如證書(shū)，工作經(jīng)歷，參與建設(shè)過(guò)的工程項(xiàng)目，如果承包商的管理團(tuán)隊(duì)，仍然是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，建議使用，否則，罰它，限期整改。2.現(xiàn)場(chǎng)管理今天重點(diǎn)要講的是這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理，大家應(yīng)該都了解現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)工程師主要任務(wù)了?，F(xiàn)場(chǎng)管理，簡(jiǎn)而言之，就是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、成本控制等?，F(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，很大程度上依賴于施工組織計(jì)劃的合理性和執(zhí)行效果。施工組織計(jì)劃編制的合理性直接影響后期整個(gè)工程的管理運(yùn)作。（不過(guò)，現(xiàn)在很多公司的技術(shù)標(biāo)都是天下一大抄了）因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)很多都在抄，所以，現(xiàn)在有些公司在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)標(biāo)的評(píng)分，明顯偏低，甚至于極端到放棄技術(shù)標(biāo)的評(píng)審工作，個(gè)人認(rèn)為，技術(shù)標(biāo)的評(píng)審還是有一定意義的，至少，像一些措施方案，技術(shù)標(biāo)的審核對(duì)于日后的現(xiàn)場(chǎng)管理，還是蠻重要的，比如基坑開(kāi)挖方案，高大支模方案，外排架方案，有些在施工前，是需要通過(guò)專家委員會(huì)評(píng)審，這個(gè)不細(xì)說(shuō)了，或者說(shuō)，在各專業(yè)交叉作業(yè)施工的時(shí)候，也可以通過(guò)技術(shù)標(biāo)看出施工單位管理思路，這個(gè)稍后還會(huì)再說(shuō)。2.1質(zhì)量管理下面開(kāi)始講現(xiàn)場(chǎng)管理第一要點(diǎn)，質(zhì)量管理，質(zhì)量管理首先應(yīng)該建立完整的質(zhì)量保證體系，承包商要有完整的質(zhì)量管理體系，要有工程質(zhì)量通病防治措施，每個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)施工之前，都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁不交底即施工的行為。關(guān)鍵字一：技術(shù)交底現(xiàn)在有很多施工單位的班組，進(jìn)場(chǎng)之前，未做技術(shù)交底即施工，這種現(xiàn)象很不好，特別是剛開(kāi)始施工方面工作的年輕人，不了解基本的工序與要求，即上崗作業(yè)，很容易造成返工，甚至可能產(chǎn)生重大的質(zhì)量缺陷，因此，技術(shù)交底作為質(zhì)量把關(guān)的要素，應(yīng)該管理好。關(guān)鍵字二：巡檢制度同時(shí)，甲方也應(yīng)該建立起一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，通常做法，除了施工單位的自檢，監(jiān)理公司的復(fù)檢，甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師巡檢，還有些會(huì)有集團(tuán)公司的月檢，而有些大型地產(chǎn)集團(tuán)，更會(huì)引入第三方的質(zhì)檢體系，通過(guò)多單位，多部門參與，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，實(shí)際上，我個(gè)人認(rèn)為，目前來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量并沒(méi)有得到很好的改善，雖然使用大量的新技術(shù)，可是質(zhì)量并不如人意，這里面有多方面的原因，因此，質(zhì)量管理，對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，任重而道遠(yuǎn)，巡檢制度是甲方工程師的日常主要工作之一，也是保證質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段之一。關(guān)鍵字三：驗(yàn)收工程質(zhì)量的合格，是構(gòu)筑在每一個(gè)工序的合格驗(yàn)收的基礎(chǔ)上。因此每一個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，意義甚大。每個(gè)分項(xiàng)工程的合格驗(yàn)收，關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量，因此，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)該杜絕一道工序未通過(guò)驗(yàn)收就進(jìn)入下一道工序的行為，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證每道驗(yàn)收的合格率。驗(yàn)收時(shí)，通常保證資料先行，禁止或者減少先驗(yàn)收后補(bǔ)資料的行為。特別像隱蔽工程，更不允許未經(jīng)驗(yàn)收合格，私自隱蔽的行為，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)日常影相資料記錄，應(yīng)該有完整的影相記錄整個(gè)工程的施工，并作為內(nèi)部存檔的資料，目前還未聽(tīng)說(shuō)竣工備案需要此類影相資料，可能，以后會(huì)增加也說(shuō)不準(zhǔn)。關(guān)鍵字四：原材料每道工序的合格驗(yàn)收，不僅要有合理的工序安排，施工方案與措施，還要有合格的原材料。因此，對(duì)原材料把關(guān)，杜絕不合格的材料在現(xiàn)場(chǎng)使用。目前存在一些施工單位送檢材料與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量要求不致或者送檢材料弄虛做假的現(xiàn)象，這種情況，應(yīng)該堅(jiān)持抑制，但是，同時(shí)，這些也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。比如，很多砌體送檢的材料是合格的，而實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料普遍不合格，如果你要買合格材料，可能這個(gè)價(jià)格就會(huì)超出一般的市場(chǎng)價(jià)格，此類情況，甚至成為了一種大家默認(rèn)的現(xiàn)象，這對(duì)于工程質(zhì)量而言，絕對(duì)是個(gè)隱患，因此，有了正確的工序，還要有合格的材料，不然，巧婦也難為無(wú)米之炊。關(guān)鍵字五：樣板制度對(duì)于每道工序的合格驗(yàn)收，有個(gè)一定要提的，現(xiàn)在也很提倡的，就是工程樣板制度，很多拿獎(jiǎng)的工程，在這方面，都做得很好，當(dāng)然，這些跟文明施工一樣，用錢砸出來(lái)的，你要有好的質(zhì)量，那么，這個(gè)工程造價(jià)必須也會(huì)比較高啦，工程樣板制度，就是每道序在大范圍大面積施工之前，先做好樣板，供監(jiān)理甲方驗(yàn)收認(rèn)可之后，以該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行該道工序施工，并作為該道工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。比如，你要加工鋼筋，就得先在鋼筋場(chǎng)做好一些樣件，供大家評(píng)選，或者，你要砌磚了，就得先砌好一段磚墻，供大家認(rèn)可之后才能施工，工程樣板制度，很好的解決了現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，也給參與建設(shè)的各班組提供了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)，有了合格的材料，工確的工序，合理的方案與措施，那么，在層層把關(guān)的情況下，這個(gè)工程質(zhì)量會(huì)得到有效控制或者說(shuō)保障的。關(guān)鍵字六：圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)，甲方的有效管理，也是甲方執(zhí)行能力的一種表現(xiàn)，這需要相應(yīng)的激勵(lì)措施，這個(gè)大家稍后有興趣，可以專題討論，我對(duì)于這些HR治人的手段，就不懂了，最后，這個(gè)環(huán)節(jié)需要補(bǔ)充一個(gè)內(nèi)容，就是圖紙會(huì)審，現(xiàn)在很多圖紙會(huì)審，已經(jīng)流于形式，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，就是茶話會(huì)，大家開(kāi)個(gè)會(huì)泡個(gè)茶吃點(diǎn)水果，然后，散會(huì)走人，打個(gè)地方吃飯喝酒，這是比較令人失望的管理了，圖紙是質(zhì)量的把控的根本，工程師首先要對(duì)圖紙進(jìn)行精讀熟讀，在未進(jìn)行施工前，圖紙就應(yīng)該在腦海里構(gòu)建出整個(gè)單體建筑的模型，也就是說(shuō)樓已經(jīng)在腦海里早蓋過(guò)一遍啦。這樣在對(duì)質(zhì)量的施工監(jiān)管過(guò)程中更好的掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，因此，施工圖紙會(huì)審是工程施工前的一項(xiàng)必不可少的重要工作。圖紙會(huì)審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和工程施工的難易程度。只要認(rèn)真做好了此項(xiàng)工作，圖紙中存在的問(wèn)題一般都可以在圖紙會(huì)審時(shí)被發(fā)現(xiàn)并盡早得到處理，從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益?！懻摃r(shí)間——廣東-鄭-工程20:53:58關(guān)于質(zhì)量管理，到此結(jié)束，中場(chǎng)休息與討論，謝謝上海-XXXX-工程20:54:42竣工資料影像管理

是有的長(zhǎng)沙-嘻嘻-土建

20:54:44我想請(qǐng)問(wèn)一下如何充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，在現(xiàn)在的項(xiàng)目，我們對(duì)監(jiān)理并不信任，鋼筋驗(yàn)收、樁擴(kuò)底尺寸等各種驗(yàn)收，甲方工程師均參與，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工程師工作量太大，白天忙著驗(yàn)收、協(xié)調(diào)，晚上還有一大堆內(nèi)業(yè)工作，常常加班到八九點(diǎn)，大家有什么好的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有？謝謝！XXX群嘉賓:

[酈驊珷]

20:54:56我先說(shuō)："忽悠",這兩字提得好湖南-子茗-成本

20:55:37一個(gè)很現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，大多的甲方項(xiàng)目管理人員能會(huì)跟承包商打招呼，介紹相應(yīng)施工班組進(jìn)去，這樣問(wèn)題就大了上海-XXXX-工程20:55:36

上海

屬于竣工檔案驗(yàn)收一部分

聲像檔案

大項(xiàng)目都必須有

驗(yàn)收必須通過(guò)

通常都是找檔案的三產(chǎn)單位編制XXX群嘉賓:

王先

20:55:41

行業(yè)里喜歡説

溝通/協(xié)調(diào)XXX群嘉賓:

[酈驊珷]

20:55:55

最后工程的驗(yàn)收都是忽悠出來(lái)的

廣東-鄭-工程20:56:02

沒(méi)辦法，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題，監(jiān)理的功能，一直都成了一個(gè)擺設(shè)，當(dāng)然，政府工程就不說(shuō)了，

廣州-黎-設(shè)管

20:56:04

圖紙會(huì)審其實(shí)很重要，搞不好，以后的變更就難控制啦

廣東-鄭-工程20:56:21

上海-XXXX-工程，看來(lái)，你們先行一步了，

廣東-鄭-工程20:56:35

其實(shí)，我個(gè)人也認(rèn)為，是有必要推廣的，

長(zhǎng)沙-嘻嘻-土建

20:56:44

我們項(xiàng)目上馬上開(kāi)始實(shí)行第三方管理了

上海-XXXX-工程20:56:59

是的不過(guò)很遺憾的是這個(gè)只是程序上

現(xiàn)在最大的問(wèn)題是執(zhí)行

XXX群嘉賓:

[酈驊珷]

20:57:05

第三方是。。。。？XXX群嘉賓:

拼搏

20:57:12

在出圖前就要把工作做足

XXX群嘉賓:

[酈驊珷]

20:54:56

我先說(shuō)："忽悠",這兩字提得好

XXX群嘉賓:

王先

20:55:41

行業(yè)里喜歡説

溝通/協(xié)調(diào)

XXX群嘉賓:

拼搏

20:57:23

而不是等到圖出來(lái)了再改

內(nèi)蒙-伊盟-管理20:57:32

監(jiān)理可以有事先約定獎(jiǎng)罰措施會(huì)好些

山東-德地-地產(chǎn)

20:57:36

影像不少地方事實(shí)了，今年XXX群嘉賓:

拼搏

20:57:42

當(dāng)然也有改的地方但不能說(shuō)一眼就看出來(lái)

的還要出了圖再改的

XXX群嘉賓:

拼搏

20:57:57

監(jiān)理利用好了是很好的一件事XXX群嘉賓:

[酈驊珷]

20:58:12

工程進(jìn)施工階段，進(jìn)場(chǎng)就沒(méi)有搞好，那以后才是問(wèn)題大

上海-XXXX-工程20:58:16

監(jiān)理這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在再不改的話

會(huì)是夕陽(yáng)行業(yè)

大多數(shù)都是老弱病殘

素質(zhì)較低

XXX群嘉賓:

拼搏

20:58:46

施工階段要看你的經(jīng)驗(yàn)和水平了。團(tuán)隊(duì)精神要做好才行。

內(nèi)蒙-伊盟-管理20:59:18

話說(shuō)過(guò)來(lái)，不能完全靠監(jiān)理來(lái)完成甲方的宏偉藍(lán)圖XXX群嘉賓:

拼搏

20:59:21

監(jiān)理的地位和權(quán)責(zé)必須落實(shí)

XXX群嘉賓:

拼搏

20:57:23

而不是等到圖出來(lái)了再改

XXX群嘉賓:

王先

20:59:24

不過(guò)有些前輩還是很有經(jīng)驗(yàn)的,只是這行業(yè)風(fēng)氣

山東-德地-地產(chǎn)

20:59:38

工程管理咨詢公司，將來(lái)會(huì)主導(dǎo)

XXX群嘉賓:

拼搏

20:59:36

不是說(shuō)全靠監(jiān)理

廣東-XX-工程

20:59:50

萬(wàn)科與監(jiān)理的模式可以借鑒啊

XXX群嘉賓:

拼搏

20:59:56

業(yè)主必須做好監(jiān)管的責(zé)任

上海-XXXX-工程21:00:03

工程管理咨詢公司？？能具體點(diǎn)嗎

謝謝江蘇-夢(mèng)想-安裝21:00:13

竣工資料影像管理

像江蘇就有這方面的要求了不過(guò)就是流于形式

廣東-XX-工程

21:00:15

對(duì)

XXX群嘉賓:

拼搏

21:00:15

萬(wàn)科有的地方也不拿監(jiān)理當(dāng)回事的XXX群嘉賓:

王先

21:00:20

也要看甲方是否放權(quán)XXX群嘉賓:

拼搏

20:57:57

監(jiān)理利用好了是很好的一件事

XXX群嘉賓:

拼搏

20:58:46

施工階段要看你的經(jīng)驗(yàn)和水平了。團(tuán)隊(duì)精神要做好才行。

廣東-XX-工程

21:00:31

萬(wàn)科與工程管理咨詢公司

上海-XXXX-工程21:00:45

我們項(xiàng)目監(jiān)理只是業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種工具

廣州-a

o-成本21:00:48

基本房企都不會(huì)讓監(jiān)理有太大的權(quán)力。XXX群嘉賓:

王先

21:00:43

很多甲方完全可以架空監(jiān)理,監(jiān)理只是個(gè)擺設(shè),做個(gè)資料而已

江蘇-夢(mèng)想-安裝21:01:01

監(jiān)理/甲方/施工是三國(guó)演義

廣東-XX-工程

21:01:05

萬(wàn)科在深圳這邊

就一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

各專業(yè)一個(gè)工程師

其他全是監(jiān)理去完成XXX群嘉賓:

拼搏

21:00:46

竣工資料必須要有人來(lái)管從工序開(kāi)始管XXX群嘉賓:

拼搏

21:01:15

平是的資料就要以竣工資料的要求來(lái)做XXX群嘉賓:

王先

21:01:20

出了問(wèn)題就説監(jiān)理不到位

XXX群嘉賓:

王先

21:01:29

成了背黑鍋的了

廣州-a

o-成本21:01:37

其實(shí)，很多的房企都吃在沒(méi)有竣工資料的虧了。XXX群嘉賓:

拼搏

21:01:33

要發(fā)揮監(jiān)理的能動(dòng)性

上海-XXXX-工程21:01:38

看項(xiàng)目規(guī)模

復(fù)雜程度XXX群嘉賓:

拼搏

20:58:46

施工階段要看你的經(jīng)驗(yàn)和水平了。團(tuán)隊(duì)精神要做好才行。

XXX群嘉賓:

王先

21:00:20

也要看甲方是否放權(quán)

XXX群嘉賓:

拼搏

20:59:56

業(yè)主必須做好監(jiān)管的責(zé)任，竣工資料必須要有人來(lái)管從工序開(kāi)始管，很多監(jiān)理也是有才能的

廣州-a

o-成本21:01:51

不過(guò)，施工單位應(yīng)該把這一方面做好的。

廣東-XX-工程

21:02:06

施工其實(shí)主要還是對(duì)施工單位的管理

廣州-a

o-成本21:02:12

不然，我結(jié)算的時(shí)候，就問(wèn)你拿竣工資料

江蘇-夢(mèng)想-安裝21:02:16

真正起到監(jiān)理作用的不多，累了我們這些做甲方的XXX群嘉賓:

拼搏

21:02:04

業(yè)主不能為了私利監(jiān)理就好做事公平權(quán)責(zé)一致才行

廣東-XX-工程

21:02:27

施工單位的水平在哪里

你那個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量基本就定格在了哪里

上海-XXXX-工程21:02:30

竣工資料

我們是請(qǐng)顧問(wèn)指導(dǎo)的

（當(dāng)然也是能搞得定檔案局的單位）XXX群嘉賓:

拼搏

21:02:25

不然，我結(jié)算的時(shí)候，就問(wèn)你拿竣工資料還要什么結(jié)算啊XXX群嘉賓:

王先

21:01:20

出了問(wèn)題就説監(jiān)理不到位

廣東-鄭-工程21:02:47

額，監(jiān)理的事情，就討論到此吧，這個(gè)也不是三言兩語(yǔ)能夠說(shuō)得清楚的事情，XXX群嘉賓:

拼搏

21:02:45

沒(méi)有資料平時(shí)的工序驗(yàn)收都不驗(yàn)

廣東-XX-工程

21:03:12

萬(wàn)科的監(jiān)理是有簽證權(quán)

你要放權(quán)讓他們?nèi)ス躕XX群嘉賓:

王先

21:02:59

完全放權(quán)給監(jiān)理或咨詢單位也容易腐敗

廣州-a

o-成本21:03:28

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，任何問(wèn)題都是從源頭開(kāi)始抓XXX群嘉賓:

拼搏

21:03:11

沒(méi)有竣工資料哪是業(yè)主和監(jiān)理的一大失誤上海-XXXX-工程21:03:46

施工

監(jiān)理

設(shè)計(jì)

甲方各自準(zhǔn)備自己的資料

，最后匯總到業(yè)主的資料顧問(wèn)那里

廣州-a

o-成本21:03:55

問(wèn)題的存大，最根本的問(wèn)題，是從拿地開(kāi)始，房企的總控計(jì)劃就沒(méi)有XXX群嘉賓:

拼搏

21:03:45

上層不動(dòng)下層無(wú)用

廣州-a

o-成本21:04:09

大多數(shù)圖紙沒(méi)出，招標(biāo)。XXX群嘉賓:

王先

21:03:49

簽證必須監(jiān)理簽字最后就是甲方簽字了

廣州-a

o-成本21:04:14

招標(biāo)也是個(gè)過(guò)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的就是想法設(shè)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)你干你的現(xiàn)場(chǎng)。

上海-XXXX-工程21:05:10

說(shuō)的是執(zhí)行力問(wèn)題也是體制問(wèn)題

廣州-a

o-成本21:05:26

我在辦公室看著圖紙，紙上談兵。2.1進(jìn)度管理工程的進(jìn)度管理，都有哪些內(nèi)容組成呢，簡(jiǎn)而言之啦，人才機(jī)法四字。其實(shí)，這個(gè)法，是思考兄弟提出來(lái)的。人，也是勞務(wù)安排，各班組的作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和人數(shù)，是影響進(jìn)度因素之一，因此，施工單位的勞務(wù)組織能力，是相當(dāng)重要的特別是當(dāng)下，到處勞工缺口較大，如果施工單位沒(méi)有很好的勞務(wù)組織能力，那么，你這個(gè)工地，想按時(shí)完工，多半也是紙上談兵了。更糟糕的是，就怕你的管理人員比工人還多，那么，你這個(gè)工地，估計(jì)都退場(chǎng)算了，大家回家睡覺(jué)還舒服點(diǎn)。勞務(wù)工組織不力，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后。材，當(dāng)然是指材料啦，包括乙供材料，甲供材料。不管你是戰(zhàn)略采購(gòu)也好，或者街邊小鋪買的也罷，反正你得有材料進(jìn)場(chǎng)，大家才好做事情。材料采購(gòu)是工程資金支出的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，因此，什么時(shí)候進(jìn)材料，這個(gè)很重要。說(shuō)到材料采購(gòu)，大家通知都會(huì)想到進(jìn)度款支付與承包商的墊資能力或者說(shuō)資金實(shí)力。當(dāng)然，像有些材料進(jìn)場(chǎng)，比如設(shè)備類的電梯，空調(diào)等，一般都是需要預(yù)付款了，不然，鬼都不想做你的工程。材料采購(gòu)，既要避免資金積壓，也要保證材料供應(yīng)及時(shí)，特別需要送檢的原材料，其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間更要安排恰當(dāng)，千萬(wàn)不要出現(xiàn)明天就得用材料了，今天還不知道材料在哪個(gè)經(jīng)銷商手里，特別是需要送檢的材料，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，估計(jì)大家都可以在辦公室上網(wǎng)聊天，斗地主了，因此，這個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃，相當(dāng)重要，無(wú)論是乙供還是甲供，甲方應(yīng)該審查這個(gè)材料采購(gòu)計(jì)劃的合理性，并且及時(shí)監(jiān)督材料采購(gòu)計(jì)劃是否得到落實(shí)。機(jī)，就機(jī)械設(shè)備啦，通常情況下，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致工期的，這個(gè)比較少。但是，也不能說(shuō)沒(méi)有影響，例如，你在澆混凝土的時(shí)候，結(jié)果，振動(dòng)棒壞了，連個(gè)備用的都沒(méi)有，找到也是無(wú)法使用的，那么，等你去市場(chǎng)上買個(gè)新玩藝回來(lái)，估計(jì)黃花菜都已經(jīng)涼啦?；蛘哒f(shuō)，澆混凝土的時(shí)候，突然停電了，結(jié)果，連個(gè)柴油發(fā)電機(jī)也找不到，而工地又來(lái)了好幾部混凝土車在等著你，因此，正常的機(jī)械設(shè)備維護(hù)與后備，這個(gè)也很重要。法，就是我們說(shuō)的施工組織安排啦，在這里，重點(diǎn)講一下這個(gè)法。這個(gè)施工組織安排，通常有兩個(gè)組成。計(jì)劃——工程例會(huì)第一是會(huì)通過(guò)總工期計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃來(lái)反映這個(gè)工期緊湊性，當(dāng)然，你僅有計(jì)劃不行，還得落實(shí)到處，不然，這個(gè)計(jì)劃不要也罷，還浪費(fèi)這么多紙張，樹(shù)木得長(zhǎng)多大，還夠你寫(xiě)那么幾個(gè)破計(jì)劃呀，據(jù)說(shuō)，個(gè)別工地還做到日計(jì)劃的水準(zhǔn)了，像恒大，佳兆業(yè)等先鋒企業(yè)，當(dāng)然，如果是我，我就會(huì)離開(kāi)這種工地，太折磨人啦，都不當(dāng)我們管理人員是人啦。大家都知道，我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員，日曬雨淋的，拿那么點(diǎn)工資，容易嗎，還得天天檢查計(jì)劃執(zhí)行得怎么樣，估計(jì)精神病院有很多就是這么進(jìn)去的。個(gè)人看來(lái)，周進(jìn)度計(jì)劃能否得到落實(shí)，對(duì)于總工期來(lái)說(shuō)，意義很大，如果你的周進(jìn)度計(jì)劃都經(jīng)常滯后，可能最后可以搶工期，但是，搶工期通常都會(huì)犧牲質(zhì)量的。因此，我也喜歡前期工期做得緊湊一點(diǎn)，后期松一點(diǎn)，搶工期不僅質(zhì)量得不到保證呀，搞不好，你晚上還得去值班，多辛苦呀，對(duì)不，有了周計(jì)劃的保障，那么月計(jì)劃，總計(jì)劃就會(huì)有保障了，而周計(jì)劃的落實(shí)，也得仰仗之前講的人材機(jī)啦，沒(méi)了它他們仨，估計(jì)大家也只是聊著好玩，因?yàn)檫@個(gè)周進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)果，工程管理人員就搞出了一個(gè)工程例會(huì)，這個(gè)工程例會(huì)都干些什么呢？主要內(nèi)容有幾項(xiàng)：1.檢查本周計(jì)劃是否完成2.如果本周計(jì)劃滯后，分析原因，找到問(wèn)題，如何在下周搶回進(jìn)度，當(dāng)計(jì)劃滯后的時(shí)候，你千萬(wàn)不要說(shuō)沒(méi)事，還大把時(shí)間，這樣的話，你得讓施工單位下個(gè)星期把工期搶回來(lái)，搶不回來(lái)，把他們項(xiàng)目經(jīng)理直接拉出去斃了算啦。3.查看下周計(jì)劃的合理性4.協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程存在的問(wèn)題5.檢查歷史遺留是否得到解決，主要是針對(duì)上周啦。為什么要檢查上周問(wèn)題呢，要檢查些什么呢，比如一些質(zhì)量問(wèn)題要整改呀，材料計(jì)劃是否落實(shí)呀，等等此類跟工程有關(guān)的吧，都要檢查好。工程例會(huì)大概就這些了吧，其實(shí)，在我看來(lái)，工程例會(huì)是控制了整個(gè)工期的關(guān)鍵，因?yàn)椋从车木褪悄阋恢艿某晒?，而每一周的累加，也就是竣工，大家發(fā)資金啦。不過(guò)，事先聲明，我沒(méi)有獎(jiǎng)金發(fā)，哎，有點(diǎn)傷心。工程例會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是會(huì)議記要，每次工程例會(huì)都應(yīng)該記錄在案，清晰記錄工程管理過(guò)程中所有發(fā)生的事情，同時(shí)，它也是見(jiàn)證項(xiàng)目管理過(guò)程最重要信息之一。其他的重要信息還有各單位施工聯(lián)系函或者洽商函等書(shū)面資料。而這些文字性的記錄，可能對(duì)于后期的一些糾紛，扯皮等等，都會(huì)是解決爭(zhēng)議的關(guān)鍵要素。施工組織合理性第二要講的就是施工組織的合理性，這個(gè)合理性包括哪些內(nèi)容呢？1.總包單位各專業(yè)穿插作業(yè)，流水施工安排是否合理。比如，你樓上澆混凝土，樓下就可以砌體抹灰了，結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)要整個(gè)框架做好再一起砌筑，這時(shí)候，你啥都不用想，

直接把他斃了，各專業(yè)施工的合理穿插，有序穿插，這個(gè)很重要，那項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)齡期還不夠怎么辦，既要保質(zhì)保量，又要保證工期，有序作業(yè)。2.甲供材料的到貨時(shí)間。這個(gè)供貨時(shí)間，通常都由施工單位提前通知，然后，甲方采購(gòu)，就應(yīng)該根據(jù)這個(gè)安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把材料運(yùn)到場(chǎng)，這個(gè)怎么交接，我也不懂，大家看合同吧。3.甲方分包項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與完成時(shí)間。工程免不了甲方獨(dú)立分包的項(xiàng)目，那么，這個(gè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，就得施工單位在總工期內(nèi)控制了，既要保證總工期，也要保證分包商有足夠的合理施工期間，說(shuō)到這個(gè)，就得提下這個(gè)技術(shù)標(biāo)了，技術(shù)標(biāo)對(duì)于這個(gè)各專業(yè)的穿插作業(yè)，必須合理，當(dāng)然，如果他免費(fèi)給你做這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)技術(shù)標(biāo)不要也罷了。有了勞務(wù)，材料，機(jī)構(gòu)，再輔以合理的施工組織安排，那么，這個(gè)進(jìn)度，通常情況下，都可以得到保證的?！懻摃r(shí)間——上海-XXXX-工程21:41:28周計(jì)劃拖延了，如何講施工方項(xiàng)目經(jīng)理"斃了"

？一般是控制節(jié)點(diǎn)工期呀廣州-a

o-成本21:42:01

當(dāng)你的進(jìn)度款跟不上進(jìn)度的時(shí)候。怎么辦？總包不及時(shí)付款給分包，分包怠工，總包沒(méi)拿到進(jìn)度款。廣東-森林-管理

21:42:52

變更設(shè)計(jì)，

最麻煩

上海-XXXX-工程21:42:53

我們付款是業(yè)主直接付給指定分包

總包和監(jiān)理一樣有建議權(quán)廣州-a

o-成本21:43:13

你們的分包有哪幾塊？

XXX群嘉賓:

拼搏

21:43:17

總包和監(jiān)理一樣有建議權(quán)？？？

廣東-鄭-工程21:43:28

上海-XXXX-工程，把項(xiàng)目經(jīng)理斃了，只是說(shuō)笑，所謂的節(jié)點(diǎn)工期也好，總工期也罷，都必須通過(guò)每天的工作積累，而周計(jì)劃的落實(shí)，也一個(gè)小階段工作成果的反映，

廣州-a

o-成本21:43:28

你的可以直接付給分包？XXX群嘉賓:

拼搏

21:43:25

建議權(quán)？？？

廣州-a

o-成本21:43:42

開(kāi)發(fā)票是誰(shuí)開(kāi)？

廣東-XX-工程

21:43:42

個(gè)人覺(jué)得分包單位進(jìn)場(chǎng)

甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等有太多不是計(jì)劃的影響因素了

計(jì)劃是編制了

可是有利益就會(huì)有黑幕

有黑幕就會(huì)有腳力

鄭州-地產(chǎn)-成本

21:43:51

應(yīng)該這樣

分包的進(jìn)度款，必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)和總包簽字

才能報(bào)到甲方

XXX群嘉賓:

拼搏

21:43:47

我們不行不能直接付，也不是建議權(quán)，監(jiān)理不同意不能付

上海-XXXX-工程21:44:11

非常之多

舉個(gè)例子

商場(chǎng)精裝修分為

地面石材

精裝修

欄桿玻璃墻

三個(gè)分包

廣州-a

o-成本21:44:21

就算監(jiān)理和總包都同意了。XXX群嘉賓:

拼搏

21:43:25不是業(yè)主說(shuō)了算的事

廣州-a

o-成本21:44:29

錢過(guò)到總包那里了。

鄭州-地產(chǎn)-成本

21:44:32

否則，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)亂的一塌糊涂。

廣州-a

o-成本21:44:45

但因?yàn)?，進(jìn)度款我估計(jì)大家都不會(huì)及時(shí)能到。一般拖一兩個(gè)月很正常?？偘昧朔职腻X也壓。XXX群嘉賓:

拼搏

21:44:53

錢是通過(guò)總包給分包的，如果總包沒(méi)有理由不給

鄭州-地產(chǎn)-成本

21:45:08

厲害點(diǎn)的，可以錢直接打給總包，總包在給分包單位。

廣東-XX-工程

21:45:17

脫的太久

在開(kāi)盤(pán)前工人給你停工

上海-XXXX-工程21:45:20

所以

基本上所有類型的問(wèn)題我們?nèi)龅搅?/p>

很不幸

這恰恰是本人的第一個(gè)項(xiàng)目

鄭州-地產(chǎn)-成本

21:45:27

分包出問(wèn)題

總包是要連帶的

XXX群嘉賓:

拼搏

21:45:08

你有權(quán)直接給，不然你沒(méi)有權(quán)給的，不是厲害點(diǎn)的的問(wèn)題，這是一個(gè)程序問(wèn)題。廣州-a

o-成本21:45:47

先明確一個(gè)問(wèn)題。

廣東-XX-工程

21:45:50

分包歸總包管

那是假的

XXX群嘉賓:

拼搏

21:45:52

不然總分包的連帶關(guān)系如何來(lái)說(shuō)呢，有責(zé)無(wú)權(quán)

廣州-a

o-成本21:46:00

總包分包的合同中，你出不出現(xiàn)？

XXX群嘉賓:

拼搏

21:46:02

那是假的？？

北京-丁-工程

21:46:16

進(jìn)度、質(zhì)量的管理，要看甲方給總包多大的權(quán)利。

XXX群嘉賓:

拼搏

21:46:09

如果這樣說(shuō)你的項(xiàng)目是管不明白的，這是一個(gè)程序問(wèn)題

北京-丁-工程

21:46:36

也要看甲方對(duì)于項(xiàng)目各專業(yè)分包是如何劃分的。廣東-XX-工程

21:46:49

分包是甲方自己管的

XXX群嘉賓:

拼搏

21:46:45

權(quán)責(zé)一致

鄭州-地產(chǎn)-成本

21:46:52

程序，在民企中嘛，就變樣了，除非出了

質(zhì)量事故，追究起來(lái)

一板一眼廣州-a

o-成本21:46:44

不要拿著書(shū)的東西聊。書(shū)上的在課堂上都過(guò)了?，F(xiàn)在解決實(shí)際問(wèn)題。

XXX群嘉賓:

拼搏

21:47:11

就因?yàn)椴皇悄脮?shū)聊才和你這樣說(shuō)的，呵呵拿書(shū)聊，這是整理好的材料。廣東-鄭-工程21:47:35

每個(gè)公司都有自己的付款流程，這個(gè)很難說(shuō)得清楚誰(shuí)是誰(shuí)非，

上海-XXXX-工程21:47:38

先是三方合同

應(yīng)付政府

做了假的總分包合同XXX群嘉賓:

拼搏

21:47:55

付款流程錯(cuò)了你的到責(zé)也不對(duì)了

鄭州-地產(chǎn)-成本

21:48:17

應(yīng)該這樣

分包的進(jìn)度款，必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)和總包簽字

才能報(bào)到甲方。我們實(shí)際就是這樣

XXX群嘉賓:

拼搏

21:48:01

所以才會(huì)出現(xiàn)有真空的情況，總包管不了分包的原因呢XXX群嘉賓:XX

21:48:19

總包權(quán)利太大又怕訛分包單位

XXX群嘉賓:

拼搏

21:48:20

總包看著管分包實(shí)則無(wú)權(quán)管

廣州-a

o-成本21:48:42

分包的錢在總包那里。總包管不了分包？

上海-XXXX-工程21:49:06

程序上是這樣

但是最后一關(guān)在業(yè)主

通常總包及監(jiān)理只是過(guò)場(chǎng)

控制權(quán)在甲方

廣州-a

o-成本21:49:20

如果錢不走總包直接到分包?？偘苯訉⒇?zé)任撇清XXX群嘉賓:

拼搏

21:49:21

我們分包的錢給總包由總包發(fā)，如不發(fā)則收回權(quán)力

鄭州-地產(chǎn)-成本

21:48:17

應(yīng)該這樣

分包的進(jìn)度款，必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)和總包簽字

才能報(bào)到甲方。我們實(shí)際就是這樣

這個(gè)措施就很不錯(cuò)。廣州-a

o-成本21:49:33

你找個(gè)總包的回來(lái)，白給他錢？XXX群嘉賓:

拼搏

21:49:37

所以說(shuō)這是權(quán)責(zé)的問(wèn)題

上海-XXXX-工程21:49:55

是的

他們只賺管理費(fèi)

基本上不管理

業(yè)主有點(diǎn)代總包的味道XXX群嘉賓:

拼搏

21:50:03

業(yè)主在錢和權(quán)上不搞清楚，想搞好現(xiàn)場(chǎng)只有一個(gè)字難，你會(huì)你找個(gè)總包的回來(lái)，白給他錢？上海-XXXX-工程21:50:29

因?yàn)檎一貋?lái)失望

能力不行

廣東-XX-工程

21:50:30

這事實(shí)際2.3安全管理安全無(wú)小事，杜絕重大安全事故，避免和減少小事故。這個(gè)大家都懂的，那么，安全管理都要些什么呢？第一，應(yīng)該建立安全生產(chǎn)小組，而這個(gè)負(fù)責(zé)人，通常也就是項(xiàng)目經(jīng)理啦，你給總包錢不通過(guò)監(jiān)理能給嗎？承包商應(yīng)該有一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理制度，安全責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到人，配備專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。大項(xiàng)目要安全主任，這個(gè)資料員，比我更清楚了。第二，安全生產(chǎn)教育與安全演練，保證每個(gè)班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，都能夠得到安全生產(chǎn)教育，提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。其實(shí)，工人兄弟，出門打工都是為了賺點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口，所以，給他們講講道理，他們也不是蠻牛。第三，配置安全具械與設(shè)備，比如消火栓，滅火器，安全三寶，醫(yī)藥用品等家居旅行必備利器，特別是易燃物品倉(cāng)庫(kù)和施工場(chǎng)所，這個(gè)相當(dāng)重要，如果發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候，連個(gè)滅火器都找不到，那么，你這個(gè)損失大啦。千萬(wàn)不要火災(zāi)來(lái)了，再跑去買滅火器，等你回來(lái)，估計(jì)你就可以直接做賣炭翁啦，上海靜安區(qū)的火災(zāi)，跟這個(gè)安全生產(chǎn)，有莫大關(guān)系，如果足夠重視，那么，估計(jì)就有很多家庭不會(huì)陰陽(yáng)分隔了。第四，定期的安全檢查，排除安全隱患，也就是我們通常講的安全文明生產(chǎn)檢查啦，比如宿舍使用高功率電器呀，亂拉亂接電線呀，安全防護(hù)呀，等等都屬于必須檢查科目。第五，特種工管理，特別工必須持證上崗，這個(gè)應(yīng)該堅(jiān)持貫徹。比如架子工，塔吊操作工，等等特別作業(yè)人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的，絕對(duì)不能上崗。在深圳某工地，就發(fā)生過(guò)塔吊工未經(jīng)培訓(xùn)上崗，就上機(jī)操作的事情，結(jié)果造成多人死人的重大安全事故，最后，導(dǎo)致施工單位和監(jiān)理公司停業(yè)整頓，據(jù)說(shuō)監(jiān)理公司和施工單位給吊銷了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。最后，要說(shuō)的是，如果一個(gè)工地真的出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)，那么，你這個(gè)工地停工整改，估計(jì)這個(gè)工期呀，肯定就會(huì)受到影響了，而且，一群缺乏安全意識(shí)的作業(yè)人員在施工，估計(jì)你這個(gè)工地的質(zhì)量也不會(huì)很好?！懻摃r(shí)間——北京-XX-工程

22:00:40

不知道大家對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患采取處罰措施

持什么樣的觀點(diǎn)

廣州-XX-成本22:00:47

這個(gè)只能說(shuō)明罰責(zé)，沒(méi)別的辦法。你靠教育，國(guó)家九年義務(wù)過(guò)了。

廣東-XX-工程22:01:29

質(zhì)量和安全，都重在預(yù)防，然后，采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰措施，

廣州-XX-成本22:01:38

施工員證考過(guò)了。

上海-XXX-工程22:01:39

不是錢的問(wèn)題

有錢也不見(jiàn)得執(zhí)行得好

廣州-XX-成本22:01:48

監(jiān)理員證考過(guò)了。

廣東-XX-工程22:01:53

其實(shí)，沒(méi)人希望自己工地沒(méi)做完，就等著別人送花圈的，所以，重在平時(shí)教育。鄭州-XX-成本

22:02:14

那是當(dāng)年選擇總包單位沒(méi)有到位的問(wèn)題廣州-XX-成本22:02:19

責(zé)任沒(méi)落失到責(zé)任人。沒(méi)落實(shí)，就罰。北京-XX-工程

22:02:27

質(zhì)量和安全，預(yù)防，教育工作

具體工作由總包

分包單位來(lái)執(zhí)行。北京-XX-工程

22:02:51

關(guān)鍵還是要看

剛才老鄭提到的

質(zhì)保體系

安全體系的

落實(shí)。

鄭州-XX-成本

22:02:55

一個(gè)好的總包

一個(gè)好的監(jiān)理公司

甲方省大事了廣東-XX-工程22:03:29

北京-XX-工程，關(guān)于這個(gè)質(zhì)保體系，安保體系，每個(gè)公司有自己的做法，其實(shí)，都大同小異的，

2.4甲方獨(dú)立分包管理現(xiàn)在講的是甲方獨(dú)立分包管理，為什么要單獨(dú)講這個(gè)呢，因?yàn)?，在很多工程操作過(guò)程中，甲方獨(dú)立分包單位都會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作量。畢竟，這些分包單位很多關(guān)系戶，有時(shí)候，總包單位管不住壓不住，有些來(lái)頭很大，什么董事長(zhǎng)的朋友，等等，有時(shí)候，連甲方工程師都鎮(zhèn)不住，更別提總包了，或者又是壟斷工程，你甲方也得罪不起，比如電老虎氣老虎等。有時(shí)候，你甲方工程師，只好給擦屁股，給人善后，協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系，最糟糕的是，還吃力不討好。通常有哪些會(huì)分包呢，這個(gè)視開(kāi)發(fā)商的情況而定啦。習(xí)慣上，壟斷性工程呀，園林綠化呀，精裝修呀，這些都會(huì)分包。甲方獨(dú)立分包管理，要做些什么呢？1.根據(jù)總包的總計(jì)劃，安排分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，總包通常情況下，是不會(huì)代為通知的，只是給你一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在某個(gè)時(shí)間段進(jìn)場(chǎng)，所以，你甲方這些分包合同呀，請(qǐng)客送禮呀，吃飯喝酒呀，提前辦好就行了，在總包給了時(shí)間節(jié)點(diǎn)之后，你甲方工程師就行安排他們進(jìn)場(chǎng)，報(bào)資質(zhì)呀，報(bào)計(jì)劃呀，等等啦，像一些臨時(shí)設(shè)施呀，都要提前安排好，然后，要審查他們的施工組織計(jì)劃，勞務(wù)安排計(jì)劃，材料計(jì)劃等等，這個(gè)不細(xì)說(shuō)了。2.工作界面移交，這個(gè)通常以書(shū)面形式啦，當(dāng)然，有些是穿插作業(yè)的就不用書(shū)面形式移交工作界面啦，但是，像精裝修呀，這些就要的，不然，你精裝修未幫完，人家的玻璃爛了好幾塊，要你做精裝修的人賠，估計(jì)，你肯定不干啦，工作界面移交，特別是一些已完工程，要現(xiàn)場(chǎng)勘察該部分工程是否完整，是否需要對(duì)成品采取保護(hù)。有些分包項(xiàng)目，這個(gè)很重要，一定要組織各單位檢查好，落實(shí)好，然后簽字確認(rèn)移交。3.交叉作業(yè)的管理協(xié)調(diào)，有時(shí)候，得你甲方出面辦這個(gè)事情。這些事情，都會(huì)考驗(yàn)?zāi)慵追降纳窠?jīng)，特別很多都是關(guān)系戶的情況下，如何保證各方都能夠保質(zhì)保量按時(shí)完工，你得協(xié)調(diào)處理好這些事情。在交叉作業(yè)的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，都是很難避免的，例如，你空調(diào)是甲方分包，結(jié)果，人家的水管或者橋架偏不給你空調(diào)讓路，也就是工地經(jīng)常說(shuō)的管道交叉打架?；蛘哂终f(shuō)，樣板房精裝修要進(jìn)場(chǎng)了，結(jié)果，總包還未能夠交出工作面，垃圾等亂七八糟也未清理，影響了裝裝修的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。當(dāng)遇到一系列這樣的問(wèn)題時(shí)候，你要充分運(yùn)用管理手段，左右逢源，方能解決好這種問(wèn)題，不然，別說(shuō)解決問(wèn)題，可能你就會(huì)先給人解決掉。甲方獨(dú)立發(fā)包工程管理，在保證質(zhì)量工期等主線的情況下控制，現(xiàn)場(chǎng)通常都會(huì)壓力較大?！懻摃r(shí)間——江蘇-XX-安裝22:20:17

是的,目前像我項(xiàng)目獨(dú)立分包的有:高低壓,自來(lái)水,電信,供暖,燃?xì)?有線電視.這些單位進(jìn)場(chǎng)都要甲方和總包單位事先溝通好,管理上碰到的難點(diǎn)很多,協(xié)調(diào)和溝通能力是相當(dāng)考驗(yàn)甲方工程師的能力的，首先甲方工程師需要放低身份,聽(tīng)取總包方的意見(jiàn)不違反原則的情況下,可以讓總包讓步處理。XXXX群嘉賓:XX

22:20:22

工期緊張的情況下，局部不合格的工作面先甩下。

上海-XXXh-工程22:21:07

“管理手段”

文章很多

能有機(jī)會(huì)細(xì)講講就更好啦

XXX群嘉賓:XXXr

22:21:11

工期太緊了，施工單位都是很難伺候了

江蘇-XX-安裝22:21:53

一般這種多單位協(xié)同作業(yè)的階段都在主題結(jié)束時(shí)候

XXX群嘉賓:XX

22:21:50

整體交接先進(jìn)行，局部一步一步整改，是啊

廣東-XX-工程

22:22:01

工地就是這么點(diǎn)爛七八糟的事

呵呵

奇蒙拐騙都用上了

多么亂七八糟的世界啊

XXX群嘉賓:XXXX

22:19:03

最后是在“打架中”自行解決

XXX群嘉賓:XX

22:23:04

和施工單位打交道是場(chǎng)博弈

鄭州-XX-成本

22:23:24

如果頻繁打架的話，應(yīng)該是事前預(yù)控搞到不夠到位

XXX群嘉賓:XX

22:23:45

都按部就班了

就不用協(xié)調(diào)與管理了

江蘇-XX-安裝22:23:55

甲方有的時(shí)候確實(shí)也不用"強(qiáng)出頭",在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,讓各自“打架中”自行解決,也是個(gè)辦法

廣東-XX-工程

22:24:00

管理他們

只抓住結(jié)果

過(guò)程不重要

嬉笑怒罵天天在臉上上海-XXXX-工程22:24:51

臨房

倉(cāng)庫(kù)

垂直運(yùn)輸

垃圾清理

腳手架翻拆

都是這些瑣事卻又極其關(guān)鍵鄭州-XX-成本

222:25:113

甲方直接接分包的工程程，除了政府府拿走的，其其他的分包工工程比如門窗窗、防水、外外保溫、公共共部分精裝修修、園林等都都是想利潤(rùn)最最大化

廣東-XX-工程22:255:15

其實(shí)實(shí)，沒(méi)有過(guò)程程，哪來(lái)結(jié)果果，XXX群嘉賓:XXX

22::26:411

甲方管的多多了

各分包單位位就養(yǎng)成了依依賴性

什么事都指指望甲方管

2.5成本管理我說(shuō)這個(gè)成本管理理，與成本部部的工作，并并不沖突，當(dāng)當(dāng)然，我們也也會(huì)踩過(guò)界，咱咱不能影響成成本部兄弟姐姐妹的工作嘛嘛，現(xiàn)場(chǎng)工程程師通常要做做哪些成本管管理呢？有幾幾點(diǎn)要做：1.總包與分包商商的簽證。什么時(shí)候應(yīng)該簽，什什么時(shí)候不應(yīng)應(yīng)該簽，你就就要熟讀合同同啦，當(dāng)然，不不需要像背唐唐詩(shī)三百首那那么痛苦，但但是，作為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員，如果不熟熟悉合同也想想管好現(xiàn)場(chǎng)，可可能會(huì)有點(diǎn)壓壓力啦。簽證證還有一個(gè)常常見(jiàn)的問(wèn)題或或者說(shuō)現(xiàn)象啦啦，這個(gè)就需需要看公司啦啦，有些公司司有進(jìn)駐項(xiàng)目目的成本工程程師，會(huì)好辦辦點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，就是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師不不懂預(yù)算，結(jié)結(jié)果，導(dǎo)致成成本部很難核核定造價(jià)。比如，有些簽證單單寫(xiě)“增加電纜線線一扎”“增加給水管5條”等等，“一扎應(yīng)該計(jì)計(jì)多少米，型型號(hào)是多少？？”“給水管一條條是多少米？？”而且材質(zhì)型型號(hào)等等參數(shù)數(shù)都沒(méi)有成本本部的同事一一看就傻眼了了。解決這個(gè)個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在在更多是通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的成本本工程師啦，當(dāng)當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)代代表如果懂預(yù)預(yù)算最好啦2.總包與分包工工作界面不清清晰或者合同同約定不清晰晰導(dǎo)致的簽證證。至于這個(gè)個(gè)，要根本具具體的工程和和具體的分包包內(nèi)容，但是是，有些工程程，在分包工工作界面上，確確實(shí)會(huì)很亂，結(jié)結(jié)果，搞出一一大批簽證。3.處罰的時(shí)效性性，什么時(shí)候候該罰，要不不要罰，做為為現(xiàn)場(chǎng)工程師師，也是一個(gè)個(gè)很主要的問(wèn)問(wèn)題，這里也也關(guān)系到“立威信”。有時(shí)候，你你不給人家點(diǎn)點(diǎn)下馬威，人人家可能真的的會(huì)當(dāng)你是病病貓啦。有時(shí)時(shí)候，口頭警警告下就行了了，不用凡事事太較真，有有時(shí)候，你就就狠狠罰他，千千萬(wàn)不要客氣氣，如果他關(guān)關(guān)系夠硬了，結(jié)結(jié)算的時(shí)候可可以不扣除，那那是他的本事事啦。4.避免不合理簽簽證與避免索索賠，這個(gè)很重要要，對(duì)于工作作聯(lián)系函或者者日常文書(shū)資資料要慎重。比比如，你下錯(cuò)錯(cuò)了一個(gè)指令令，要求承包包商拆除A墻，結(jié)果，你你去現(xiàn)場(chǎng)一看看，完啦，拆拆錯(cuò)了，應(yīng)該該拆B(yǎng)墻的。那么么這個(gè)恢復(fù)A墻的費(fèi)用，毫毫無(wú)疑問(wèn)，你你甲方承擔(dān)了了。或者又說(shuō)說(shuō)，人家已經(jīng)經(jīng)發(fā)文要求你你甲方材料于于XX日要進(jìn)場(chǎng)，結(jié)結(jié)果，你延誤誤了十天，導(dǎo)導(dǎo)致人家窩工工停工，估計(jì)計(jì)，人家又跟跟你要錢啦。又或者說(shuō)，你你違反了某些些合同要求，引引起索賠。有有時(shí)候，甲方方總工期延長(zhǎng)長(zhǎng)，也會(huì)引起起索賠，畢竟竟，你無(wú)形中中增加了人家家的管理費(fèi)用用呀，人家一一幫子的管理理人