xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事考核系統(tǒng)

人事考核系統(tǒng)績效考評目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評價公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績，完善激勵機(jī)制，公司對員工進(jìn)行季度、年度績效考評?？冃Э荚u對象：xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工績效考評小組成員：組長：總經(jīng)理副組長：綜合管理中心副總經(jīng)理、工程管理中心副總經(jīng)理組員：人事行政部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、租售部經(jīng)理、策劃中心副經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工程師、物業(yè)管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理工作人員：人事主任、行政秘書考評時間：季度考評：每一季度最后一個月的25~30日年度述職：每年12月25日~30日考評方法：主管級以上人員實(shí)行主管上司雙級面談考評方法。員工一級、二級根據(jù)各部門實(shí)行排隊(duì)法，大部門評出最后三名員工，小部門評出最后一名員工，如連續(xù)三次被評為該部門后三名（一名）員工給予勸退?？冃Э己艘丶胺种担海ㄒ唬┕卜值隆⒛?、勤、績四大方面講行考評，總分150分。績效考評分值與浮動工資（員工根據(jù)考評所得分值按比例領(lǐng)取浮動工資）：評定等級評定等級注釋得分浮動工資%比備注優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135~150分分120%優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要要求120~134分分110%良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)達(dá)到要求105~119分分100%合格符合工作要求90~104分90%不合格未能符合工作要求求89分以下60%浮動工資%比是指上季度考評得分后，下季度浮動工資部分按此%比為基準(zhǔn)發(fā)放。如第一季度（1日~3日）考評得分95分，即第二季度（4月~6月）浮動工資部分按90%發(fā)放，該員工浮動工資1000元，即900元為評定每月浮動工資基準(zhǔn)。（二）分值1、品德：30分（1）維護(hù)公司利益：6分（2）事業(yè)心：5分（3）誠實(shí)：5分（4）謙和：4分（5）個人修養(yǎng)：4分（6）奉獻(xiàn)精神：6分2、工作能力：45分（1）計劃性：6分（2）責(zé)任感：5分（3）組織能力：5分（4）處理問題：5分（5）知識面：4分（6）公關(guān)能力：4分（7）協(xié)調(diào)溝通能力：4分（8）判斷能力：4分（9）理解能力：4分（10）表達(dá)能力：4分3、工作表現(xiàn)：30分（1）團(tuán)隊(duì)合作：6分（2）原則性：4分（3）積極性：4分（4）服從性：4分（5）規(guī)章制度：12分4、工作績效：45分（1）工作目標(biāo)完成量：25分（2）工作效率與質(zhì)量：20分績效考評工作流程：個人自評上一級主管考評隔級主管考評（人事主任發(fā)表、收表）（上一級主管面談）（隔級主管面談）考評小組綜合考評總經(jīng)理評定反饋評定結(jié)果（人事主任反饋考評結(jié)果）考評步驟：自評：考評對象根據(jù)《管理人員績效考核自評表》要素填寫，打分。上一級主管考評。隔級主管考評?？偨?jīng)理評定。反饋評定結(jié)果?？荚u時間及實(shí)施步驟：隔級上級直接上司考評對象時間人事行政部記錄備注每季末、每年十二二月份總經(jīng)理營銷策劃副總經(jīng)理理考核時間安排于225~30日，具體時時間詳見考核核方案人事行政部經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理理人事行政部經(jīng)理綜合管理副總經(jīng)理理人事行政部經(jīng)理總經(jīng)理秘書人事行政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理銷售部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理策劃助理人事助理售后服務(wù)主任人事助理部門經(jīng)理部門主管文案人事助理服務(wù)員人事助理總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理工程部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理總工程師人事行政部經(jīng)理裝修部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理設(shè)計師人事助理施工主管人事助理質(zhì)檢工程師人事助理安檢工程師人事助理預(yù)決算員人事助理拓展助理人事助理總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事助理物業(yè)管理部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事助理副總經(jīng)理部門經(jīng)理人事助理人事行政部經(jīng)理行政秘書人事助理車隊(duì)長人事助理總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理會計人事助理出納人事助理綜合評定：于下月2日綜合評定，3日反饋考評結(jié)果，4日通知財務(wù)部。注意事項(xiàng)考評小組成員必須公正、客觀的評價每位員工，不可以帶有個人偏見和私心。請考評小組成員，工作人員注意保密制度，考評結(jié)果未經(jīng)總經(jīng)理評定，決不允許泄露。工作人員做好記錄并準(zhǔn)備相應(yīng)表格。附：1、管理人員績效考核評估表。2、技術(shù)人員績效考核評估表。xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評估表（行政類）姓名：工號：部門：職位：入職日期：任本職位時間：評定等級評定等級注釋得分優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135—150分分優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要要求120—134分分良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)達(dá)到要求105—119分分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵才的基礎(chǔ)。管理人員面談記錄表請簡述該雇員的長長處，在哪些些方面表現(xiàn)特特別優(yōu)越？該雇員在工作上仍仍存在哪方面面的不足及有有哪方面要日日后改善？為彌補(bǔ)以上不足有有何行動計劃劃或培訓(xùn)？經(jīng)過與該雇員討論論其工作表現(xiàn)現(xiàn)評論后，簡簡述雙方所訂訂下年度、季季度考績內(nèi)的的工作計劃和和目標(biāo)。本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為：積極配合接受無反應(yīng)反對受考核人：面談人：日期：上一級主管評定意意見：部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日人事行政部考核意意見：簽名：年月日副總經(jīng)理考績評定定意見：簽名：年月日總經(jīng)理審批意見：：簽名：年月日管理人員績效考核評估表姓名性別工號部門職位直屬上司入職時間考核時間項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作能力45分計劃性*能按上級指示制定定和提出切實(shí)實(shí)可行的計劃劃*計劃有順序、有條條理*能主動有計劃地完完成本職工作作6責(zé)任感*忠于職責(zé)，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)搞好每一一項(xiàng)管理工作作*辦事不推諉，能主主動承擔(dān)責(zé)任任5組織能力*能采取有效的方法法組織，激勵勵下屬完成工工作任務(wù)*能與部門員工保持持良好關(guān)系，使使部門具有較較強(qiáng)凝聚力5處理問題*處理問題考慮全面面，方式靈活活多變*處理問題果斷恰當(dāng)當(dāng)5知識面*具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的的一般知識及及全面的知識識*具備執(zhí)行職務(wù)工作作所必須的專專業(yè)知識4公關(guān)能力*能與外單位或有關(guān)關(guān)部門建立起起友好的合作作關(guān)系*有廣泛的社會關(guān)系系和較強(qiáng)的社社交能力4協(xié)調(diào)溝通能力*善于處理人際矛盾盾與沖突，與與上下級保持持和諧關(guān)系*能與其他部門通力力合作，及時時提供幫助和和支持4判斷能力*能根據(jù)工作目標(biāo)，提提出多種解決決方案*及時而有效地作出出決定*所做決定的準(zhǔn)確度度高4理解能力*能認(rèn)識本身職責(zé)范范圍，能準(zhǔn)確確把握上級批批示及意圖*正確地掌握問題的的所在，事物物的相互聯(lián)系系，做出相應(yīng)應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ?表達(dá)能力*具有一般報告、方方案及公文的的寫作能力*能就有關(guān)的觀點(diǎn)、意意見及思想對對上下級進(jìn)行行清楚地解釋釋說明4工作表現(xiàn)30分團(tuán)隊(duì)合作*具有整體意識，考考慮問題不限限于本部門局局部利益*能協(xié)調(diào)本部門促進(jìn)進(jìn)企業(yè)共同發(fā)發(fā)展進(jìn)步*將本部門員工團(tuán)結(jié)結(jié)一致完成組組織目標(biāo)，并并共同進(jìn)步6原則性*處事公正客觀，敢敢于批評指正正不良現(xiàn)象*嚴(yán)格按有關(guān)制度程程序辦事*能對下屬工作及時時監(jiān)督和檢查查4積極性*非常主動完成工作作任務(wù)*能主動開展新的工工作領(lǐng)域4服從性*能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和安排排4規(guī)章制度*帶頭履行公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度*能監(jiān)督下屬執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章制度度4項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作表現(xiàn)支持企業(yè)文化*積極參加企業(yè)文化化活動*支持公司舉辦各項(xiàng)項(xiàng)文娛活動和和公司企業(yè)文文化的建設(shè)4處事公平公正*公平對待下屬*公正客觀處理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)和問題題4品德30分維護(hù)公司利益*能維護(hù)公司形象及及聲譽(yù)*能督促他人自覺維維護(hù)公司形象象及利益6奉獻(xiàn)精神*能以公為重，不計計較個人得失失*兢兢業(yè)業(yè)，先人后后已6誠實(shí)*處事待人真誠，從從不陽奉陰為為，玩弄虛假假*說話真實(shí)守信，實(shí)實(shí)事求是5事業(yè)心*具有強(qiáng)烈的工作成成就欲望認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待所所從事的工作作5個人修養(yǎng)*具有良好職業(yè)精神神和道德*言談舉止大方得體體，尊上、敬敬平、愛下4廉潔*從不假公濟(jì)私和牟牟取不正當(dāng)利利益4工作績效45分工作目標(biāo)完成量25分工作效率與質(zhì)量20分重要事例說明請列舉對考核者某某項(xiàng)得分的重重要事項(xiàng)的說說明總分管理人員績效考核評估評分對照一覽表項(xiàng)目要素分值分項(xiàng)優(yōu)秀優(yōu)良良好合格不合格工作能力45分計劃性6121.81.61.41.2221.81.61.41.2321.81.61.41.2責(zé)任感512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7組織能力512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7處理問題512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7知識面4121.81.61.91.2221.81.61.41.2公關(guān)能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2協(xié)調(diào)溝通能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2判斷能力411.31.10.90.70.521.31.10.90.70.531.31.10.90.70.5理解能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2表達(dá)能力4121.81.61.41.2221.81.61.41.2工作表現(xiàn)30分團(tuán)隊(duì)合作6121.81.61.41.2221.81.61.41.2321.81.61.41.2原則性411.31.10.90.70.521.31.10.90.70.531.31.10.90.70.5積極性4121.81.61.41.2221.81.61.41.2服從性4143.83.63.43.2規(guī)章制度4121.81.61.41.2221.81.61.41.2管理人員績效考核評估評分對照一覽表項(xiàng)目要素分值分項(xiàng)優(yōu)秀優(yōu)良良好合格不合格表現(xiàn)考核8分支持企業(yè)文化4121.81.61.41.2221.81.61.41.2處事公平公正4121.81.61.41.2221.81.61.41.2品德30分維護(hù)公司利益6132.82.62.42.2232.82.62.42.2奉獻(xiàn)精神6132.82.62.42.2232.82.62.42.2誠實(shí)512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7事業(yè)心512.52.32.11.91.722.52.32.11.91.7個人修養(yǎng)4121.81.61.41.2221.81.61.41.2廉潔4143.83.63.43.2工作績效45分工作目標(biāo)完成量25分2512522191613工作效率與質(zhì)量20分201201714118總分150分25項(xiàng)50項(xiàng)149．8134．2118．6103．587．4xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評估表（技術(shù)類）姓名：工號：部門：職位：入職日期：任本職位時間：評定等級評定等級注釋得分優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135—150分分優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要要求120—134分分良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)達(dá)到要求105—119分分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵才的基礎(chǔ)。技術(shù)人員面談記錄表請簡述該雇員的長長處，在哪些些方面表現(xiàn)特特別優(yōu)越？該雇員在工作上仍仍存在哪方面面的不足及有有哪方面要日日后改善？為彌補(bǔ)以上不足有有何行動計劃劃或培訓(xùn)？經(jīng)過與該雇員討論論其工作表現(xiàn)現(xiàn)評論后，簡簡述雙方所訂訂下月、季、年年度考績內(nèi)的的工作計劃和和目標(biāo)。本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為：積極配合接受無反應(yīng)反對受考核人：面談人：日期：上一級主管評定意意見：部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日部門：職務(wù)：簽名：年月日人事行政部考核意意見：簽名：年月日副總經(jīng)理考績評定定意見：簽名：年月日總經(jīng)理審批意見：：簽名：年月日技術(shù)人員績效考核評估表姓名性別工號部門職位直屬上司入職時間考核時間項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作能力25分工作技能*準(zhǔn)確而全面地掌握握所有工作需需要的知識和和技能*能掌握比較專業(yè)的的工作知識和和技能*對大部分工作熟悉悉，唯獨(dú)欠缺缺比較專業(yè)的的知識*只懂基本工作及略略懂其余的工工作范圍5處理問題*能完善地處理和解解決工作中的的問題*能較好地處理和解解決工作中的的問題*能處理和解決工作作中的問題，但但時有不當(dāng)*遇到問題常不知所所措，處理不不當(dāng)4計劃能力*能科學(xué)合理地制定定工作計劃，工工作進(jìn)展有條條不紊*工作計劃制定較合合理，工作進(jìn)進(jìn)度基本有條條不紊*工作計劃制定不太太合理，工作作進(jìn)度偶有零零亂*沒有制定工作計劃劃，工作進(jìn)展展較零亂4判斷能力*能利用既有知識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)迅速而準(zhǔn)準(zhǔn)確地判斷事事務(wù)*能利用既有知識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地地判斷事務(wù)*基本上能利用既有有知識、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來判斷事務(wù)務(wù)，但偶有失失誤*正確判斷事務(wù)的能能力較差，常常有判斷失誤誤3理解能力*能準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會會上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和意圖圖*能較準(zhǔn)確理解和領(lǐng)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示和意意圖*能基本理解和領(lǐng)會會上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和意圖圖*常不能理解和領(lǐng)會會上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和意圖圖3創(chuàng)造能力*對其職責(zé)或職責(zé)以以外的問題均均有獨(dú)特的解解決方法*會注意去尋找完成成任務(wù)更好的的方法*偶爾就已有的方法法或程序提出出新的適用方方法*絕少提出新概念或或建議3溝通技藝*善于主動與顧客溝溝通交流，能能及時了解顧顧客所需及要要求*能主動與顧客溝通通交流，了解解顧客所需及及要求*與顧客溝通交流尚尚有欠缺，有有待加強(qiáng)*絕少與顧客進(jìn)行溝溝通交流3項(xiàng)目要素說明綜合考評得分工作表現(xiàn)25分規(guī)章制度*執(zhí)行規(guī)章制度一絲絲不茍*能按要求遵守公司司有關(guān)規(guī)章制制度，沒有違違反*一般能遵守公司有有關(guān)規(guī)章制度度*偶爾有違反公司有有關(guān)規(guī)章制度度4責(zé)任感*對本職工作能認(rèn)真真負(fù)責(zé)地完成成，責(zé)任感非非常強(qiáng)*對本職工作能較認(rèn)認(rèn)真完成，責(zé)責(zé)任感較強(qiáng)*能完成本職工作，但但偶爾有失*經(jīng)常對本職工作不不負(fù)責(zé)任，責(zé)責(zé)任感較差4培訓(xùn)考核*工作技能有很大提提高*工作技能有較大提提高*工作技能有提高*工作技能無提高4積極主動*非常積極主動接受受并完成工作作任務(wù)*比較積極主動接受受并完成工作作任務(wù)*接受并完成工作任任務(wù)積極主動動性一般*接受并完成工作任任務(wù)積極性主主動性差3服從性*能絕對服從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指示和和安排*能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和安排排*通常能服從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指示和和安排*對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示示和安排服從從性較差3團(tuán)隊(duì)合作*與同事能合作并能能激發(fā)其他隊(duì)隊(duì)員，完滿完完成任務(wù)*了解自己的任務(wù)，樂樂于與同事合合作，以達(dá)成成目標(biāo)*清楚自己的任務(wù)和和角色，一般般能合作良好好*對自己的角色和任任務(wù)缺乏了解解，不會主動動與他人合作作3企業(yè)文化活動*能積極踴躍參加企企業(yè)文化活動動，并予以支支持*能響應(yīng)參加企業(yè)文文化活動*經(jīng)常不參加公司組組織的企業(yè)文文化活動2合理化建議*經(jīng)常向公司提出合合理化建議，并并有被采納*向公司提出過合理理化建議*從沒提過合理化建建議2項(xiàng)目要素說明綜合考評得分品德15分維護(hù)公司利益*能經(jīng)常維護(hù)公司形形象、聲譽(yù)及及利益，能舉舉報違紀(jì)行為為*能維護(hù)公司形象、聲聲譽(yù)及利益*一般能維護(hù)公司形形象、聲譽(yù)及及利益*言行舉止對公司聲聲譽(yù)及形象有有一定損害4保密*保密意識很強(qiáng)，公公司資料、信信息保管很妥妥當(dāng)*保密意識較強(qiáng)，公公司資料、信信息保管較妥妥當(dāng)*保密意識一般，公公司資料、信信息保管欠妥妥當(dāng)*保密意識差，公司司資料、信息息被外泄4誠實(shí)*在工作中從沒隱瞞瞞行為，從不不弄虛作假*在工作中沒有隱瞞瞞行為，不弄弄虛作假*在工作中偶爾有隱隱瞞、弄虛作作假行為4敬業(yè)樂業(yè)*熱愛本職工作，對對工作感到十十分自豪*比較熱愛本職工作作，對工作感感到比較自豪豪*對本職工作的熱愛愛程度一般，沒沒自豪感*對公司及本職工作作沒有歸屬感感3工作成績35分完成工作任務(wù)量*能超額完成工作計計劃定額及臨臨時指派的工工作任務(wù)*能如期圓滿地完成成工作崗位所所要求的工作作定額*能基本完成工作崗崗位所要求的的工作定額*離完成工作崗位所所要求的工作作定額尚有不不少差距15工作質(zhì)量*完成工作正確性高高，交付的工工作足可信任任，極少需要要重做，也極極少需要督導(dǎo)導(dǎo)*工作正確性符合要要求，很少有有錯誤，交待待事項(xiàng)執(zhí)行良良好，需要督督導(dǎo)之處很少少*工作正確度符合最最低要求，工工作質(zhì)量達(dá)到到平均水平，需需要一定的督督導(dǎo)*工作不經(jīng)心，易犯犯錯誤，工作作質(zhì)量勉強(qiáng)可可以接受10工作效率*交付任務(wù)能提前完完成，速度快快而準(zhǔn)確*交付任務(wù)能如期完完成，速度很很快*交付任務(wù)須催促方方能完成*任務(wù)逾期完成，工工作速度很慢慢*任務(wù)再三催促不能能完成10總分技術(shù)人員績效考核評估表項(xiàng)目分值要素評分得分工作能力25分5工作技能準(zhǔn)確而全面地掌握握所有工作需需要的知識和和技能能掌握比較專業(yè)的的工作知識和和技能對大部分工作熟悉悉，唯獨(dú)欠缺缺比較專業(yè)的的知識只懂基本工作及略略懂其余的工工作范圍工作知識和技能缺缺乏，又不愿愿意學(xué)習(xí)上進(jìn)進(jìn)542104處理問題能完善地處理和解解決工作中的的問題能較好地處理和解解決工作中產(chǎn)產(chǎn)生的問題能處理和解決工作作中產(chǎn)生的問問題，膽時有有不當(dāng)遇到問題常不知所所措，處理不不當(dāng)43104計劃能力能科學(xué)合理地制定定工作閉幕、工工作進(jìn)展有條條不紊工作計劃制定較合合理，工作進(jìn)進(jìn)展基本有條條不紊工作計劃制定不太太合理，工作作進(jìn)展偶有零零亂沒有制定工作計劃劃，工作進(jìn)展展較零亂43103判斷能力能利用既有知識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)迅速而準(zhǔn)準(zhǔn)確地判斷事事務(wù)能利用既有知識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確地判判斷事務(wù)基本上能利用既有有知識、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)確地判斷斷事務(wù)，偶有有失誤正確判斷事務(wù)的能能力較差，常常有判斷失誤誤32103理解能力能準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會會上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和意圖圖能較準(zhǔn)確理解和領(lǐng)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示和意意圖能基本理解和領(lǐng)會會上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和意圖圖常常不能理解和領(lǐng)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示和意意圖32103創(chuàng)造能力對其職責(zé)內(nèi)或職責(zé)責(zé)以外的問題題均有獨(dú)特的的解決方法會注意去尋找完成成任務(wù)更好的的方法偶爾就已有的方法法或程序提出出新的適用方方法絕少提出新概念或或建議3210溝通技巧善于主動與顧客溝溝通交流，能能及時了解顧顧客所需及要要求能主動與顧客溝通通交流，了解解顧客所需及及要求與顧客的溝通交流流能力尚有欠欠缺，有待加加強(qiáng)絕少與顧客進(jìn)行溝溝通交流3210工作表現(xiàn)25分4規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)章制度一絲絲不茍能按要求遵守公司司有關(guān)規(guī)章制制度，沒有違違反一般能遵守公司有有關(guān)規(guī)章制度度偶爾有違反公司有有關(guān)規(guī)章制度度43104責(zé)任感對本職工作能認(rèn)真真負(fù)責(zé)地完成成，責(zé)任感非非常強(qiáng)對本職工作能較認(rèn)認(rèn)真地完成，責(zé)責(zé)任感較強(qiáng)能完成本職工作，但但偶爾有失經(jīng)常對本職工作不不負(fù)責(zé)任，責(zé)責(zé)任感較差43104培訓(xùn)考核工作技能有很大提提高工作技能有較大提提高工作技能有提高工作技能無提高43203積極主動非常積極主動接受受并完成工作作任務(wù)比較積極主動接受受并完成工作作任務(wù)接受并完成工作任任務(wù)積極主動動性一般接受并完成工作任任務(wù)積極性主主動性差32103服從性能絕對服從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指示和和安排能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的的指示和安排排通常能服從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指示和和安排對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示示和安排服從從性較差32103團(tuán)隊(duì)合作與同事能合作并能能激發(fā)其他隊(duì)隊(duì)員，完滿完完成任務(wù)了解自己的任務(wù)，樂樂于與同事合合作，以達(dá)成成目標(biāo)清楚自己的任務(wù)和和角色，一般般能合作良好好對自己的角色和任任務(wù)缺乏了解解，不會主動動與他人合作作3210項(xiàng)目分值要素評分得分工作表現(xiàn)2企業(yè)文化活動能積極踴躍參加企企業(yè)文化活動動，并予以支支持能響應(yīng)參加企業(yè)文文化活動經(jīng)常不參加公司組組織的企業(yè)文文化活動2102合理化建議經(jīng)常向公司提出合合理化建議，并并有被采納向公司提出過合理理化建議從沒提過合理化建建議210品德15分4維護(hù)公司利益能經(jīng)常維護(hù)公司形形象、聲譽(yù)及及利益，能舉舉報違紀(jì)行為為能維護(hù)公司形象、聲聲譽(yù)及利益一般能維護(hù)公司形形象、聲譽(yù)及及利益言行舉止對公司聲聲譽(yù)及形象有有一定損害43204保密保密意識強(qiáng)，公司司資料、信息息保管很妥當(dāng)當(dāng)保密意識較強(qiáng)，公公司資料、信信息保管較妥妥當(dāng)保密意識一般，公公司資料、信信息保管欠妥妥當(dāng)保密意識差，公司司資料、信息息被外泄42104誠實(shí)在工作中從沒隱瞞瞞行為，從不不弄虛作假在工作中沒有隱瞞瞞行為，不弄弄虛作假在工作中偶爾有隱隱瞞，弄虛作作假4203敬業(yè)樂業(yè)熱愛本職工作，對對工作感到十十分自豪比較熱愛本職工作作，對工作感感到比較自豪豪對本職工作的熱愛愛程度一般，沒沒自豪感對公司及本職工作作沒有歸屬感感3210工作成績35分完成工作任務(wù)量15分能超額完成工作計計劃定額及臨臨時指派的工工作任務(wù)（15分）；2、能如期圓圓滿地完成工工作崗位所要求的工作作定額（14~12分）；3、能基本完完成工作崗位位所要求的工工作定額（11~7分）；4、離完成工作崗位位所要求的工工作定額尚有有不少差距（6~0分）概述與總評：工作質(zhì)量10分1、完成工作正確性性高，交付的的工作足可信信任，極少需需要重做，也也極少需要督督導(dǎo)（10~9分）；2、工作正確確性符合要求求，很少有錯錯誤，交待事事項(xiàng)執(zhí)行良好好，需要督導(dǎo)導(dǎo)之處很少（8~6分）；3、工作正確確度符合最低低要求，工作作質(zhì)量達(dá)到平平均水平，需需要一般的督督導(dǎo)（5~3分）；4、工作不經(jīng)經(jīng)心，易犯錯錯誤，工作質(zhì)質(zhì)量勉強(qiáng)可以以接受（2~0分）概述與總評：工作效率10分1、交付任務(wù)能提前前完成，速度度快而準(zhǔn)確（10~9分）；2、交付任務(wù)務(wù)能如期完成成，速度很快快（8~7分）；3、交付任務(wù)務(wù)須催促方能能完成（6~4分）；4、任務(wù)逾期期完成，工作作速度很慢（3~2分）；5、任務(wù)再三三催促不能完完成（1~0分）概述與決評：總分內(nèi)部工作聯(lián)系單申請日期：請求協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人要求完成時間工作或項(xiàng)目內(nèi)容協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人完成時間人事行政部協(xié)調(diào)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批說明：本單一式三聯(lián)，請求協(xié)助部門、協(xié)助部門、人事行政部各一聯(lián)，存檔備查。內(nèi)部工作聯(lián)系單申請日期：請求協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人要求完成時間工作或項(xiàng)目內(nèi)容協(xié)助部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人完成時間人事行政部協(xié)調(diào)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批說明：本單一式三聯(lián)，請求協(xié)助部門、協(xié)助部門、人事行政部各一聯(lián)，存檔備查。xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限員工轉(zhuǎn)正（晉升）表NO：Y-R-J-01表填表日期：年月日部門：現(xiàn)職位：轉(zhuǎn)正晉升調(diào)資調(diào)動姓名性別職稱入職日期現(xiàn)薪金文化程度專業(yè)自我評估員工簽名：日期：考評內(nèi)容1、道德與心理素質(zhì)質(zhì)：優(yōu)良一般差2、敬業(yè)與誠信精神神：