人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用-人力資源論文

4/4人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用-人力資源論文

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2023）012-00-02

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)事業(yè)單位的作用

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在事業(yè)單位中有著非常廣泛的運(yùn)用，主要的因素是其有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠非常好地達(dá)到讓事業(yè)單位各方面的工作成效提升的目的。首先，在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的過(guò)程中，可以讓事業(yè)單位構(gòu)建出一個(gè)高水平的專業(yè)隊(duì)伍，利用一定的選拔、培訓(xùn)等方法，能夠讓事業(yè)單位所需的人才脫穎而出。第二，在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，能夠優(yōu)化工作制度、管理機(jī)制，讓事業(yè)單位的管理工作可以進(jìn)行高效運(yùn)行，讓運(yùn)轉(zhuǎn)的效率得到提高。最后，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的提升有一定的幫助。通過(guò)科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的管理，在加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的過(guò)程中，能夠讓人員精簡(jiǎn)和效率優(yōu)化的目的得以實(shí)現(xiàn)，在減少投入的過(guò)程中讓單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位的具體應(yīng)用

1.在制約機(jī)制和薪酬福利方面

計(jì)算各單位在產(chǎn)出數(shù)量的過(guò)程中，事業(yè)單位需要根據(jù)人力資源管理過(guò)程中包含的一些專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行相對(duì)靈活的科學(xué)薪酬考核制度的制定，這一點(diǎn)就表明了所有單位需要對(duì)員工在事業(yè)單位的貢獻(xiàn)方面進(jìn)行考核，制定出一個(gè)多勞多得、少勞少得的相對(duì)公平合理的制度。與此同時(shí)，對(duì)于一些單位短期入職的人員在進(jìn)行薪酬考核的過(guò)程中，事業(yè)單位不需要對(duì)他們與正式員工采取相同的治理方法。還有一點(diǎn)需要注意的是新組織的一些團(tuán)隊(duì)，由于最后做出來(lái)的成績(jī)屬于團(tuán)體的功勞，因此在這時(shí)人力資源就需要合理分配不同時(shí)間入職的員工工資，還有做事的成功率和效率，進(jìn)行一套科學(xué)合理薪酬制度的制定。

2.在招聘的模式上

事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的的時(shí)候，必須要注意建立和完善好一個(gè)科學(xué)合理的招聘制度，這是由于在經(jīng)過(guò)招聘后，入職的員工一定要和單位存在一個(gè)長(zhǎng)期雇傭的關(guān)系，而且在這個(gè)過(guò)程中招聘的人員都來(lái)自于全社會(huì)，故在入職的前期一定要加強(qiáng)所有員工在事業(yè)單位文化方面的培養(yǎng)，另外還需要進(jìn)行知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工在個(gè)人素質(zhì)與技能的能力，讓其能夠給單位做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候，首先需要在人力資源方面進(jìn)行管理，必須要對(duì)入職的員工進(jìn)行整體的綜合測(cè)評(píng)，對(duì)員工整體素質(zhì)以及技能方面進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)分，接著對(duì)于員工在測(cè)評(píng)方面的結(jié)果進(jìn)行一套員工個(gè)人信息檔案的制定，最后，組建出一個(gè)完整的檔案庫(kù)，這樣可以讓單位在了解每一個(gè)員工的情況方面更加容易和方便。另外事?I單位也需要積極關(guān)心員工的個(gè)人生活，在面試的時(shí)候盡可能對(duì)員工的個(gè)人信息進(jìn)行了解，然后做一個(gè)比較科學(xué)的總結(jié)和對(duì)比，只有這樣才能選擇出最為合適和優(yōu)秀的員工。

3.建立合理的福利模式

在進(jìn)行事業(yè)單位管理的過(guò)程中，薪酬福利都是依照員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)對(duì)業(yè)績(jī)水平進(jìn)行的考核。若是團(tuán)體的工作，就應(yīng)該讓單位進(jìn)行一些比較有工作能力的團(tuán)體工作組的相關(guān)薪酬福利，進(jìn)行綜合考核，依照測(cè)評(píng)出現(xiàn)的相關(guān)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。在單位進(jìn)行薪酬考核的過(guò)程中人力資源必須要對(duì)員工采取多些獎(jiǎng)勵(lì)，多些鼓勵(lì)的方法，加強(qiáng)員工在工作方面的積極性。另外一點(diǎn)在于要對(duì)單位里面有些收入較高的員工進(jìn)行必須的制約性，制度一定要比較強(qiáng)硬，只有這樣才能讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位的合理正常發(fā)展進(jìn)行更多的奉獻(xiàn)。

三、人力資源工作在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理人才不夠優(yōu)秀

不管是何種企業(yè)，其人力資源的管理人才在整個(gè)管理的過(guò)程中都是最關(guān)鍵的一部分。很多事業(yè)單位的人力資源管理者因?yàn)槠湓诠芾矸矫嫠枷氡容^守舊，且沒(méi)有很好的職業(yè)素養(yǎng)以及進(jìn)取心，這些人更加無(wú)法領(lǐng)悟人力資源工作的重要意義，最終的結(jié)果是造成實(shí)施管理的過(guò)程中發(fā)生一些疏漏和問(wèn)題。具體主要表現(xiàn)在以下幾種情況當(dāng)中。第一是進(jìn)行招聘面試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)槿肆Y源管理者其自身也沒(méi)有非常優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，可能造成單位在招聘人員的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)其是否合適本單位或是否合適這個(gè)工作崗位進(jìn)行合理仔細(xì)地分析。第二是體現(xiàn)在人員培訓(xùn)的方面。事業(yè)單位的人力資源管理者若是自身沒(méi)有非常好的素質(zhì)，專業(yè)管理的能力不是非常過(guò)硬，就很難給單位的員工尤其是新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。許多時(shí)候，事業(yè)單位相關(guān)的人力資源管理者對(duì)新晉員工的培訓(xùn)都處于“走過(guò)場(chǎng)”的情況，比較敷衍地進(jìn)行培訓(xùn)的工作，造成員工無(wú)法對(duì)自己所要從事工作的性質(zhì)進(jìn)行深刻的體會(huì)。第三，在人事調(diào)動(dòng)方面產(chǎn)生的問(wèn)題。單位人力資源管理者若是出現(xiàn)能力無(wú)法達(dá)到要求，且工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況，就有可能造成單位在人事調(diào)動(dòng)工作方面發(fā)生一系列的問(wèn)題。

2.管理體系不完善

許多事業(yè)單位通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，還出現(xiàn)管理體系不完善的狀態(tài)。其中包含了在制定管理制度方面出現(xiàn)不健全的情況，相關(guān)管理的內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行完善，以及在對(duì)管理框架實(shí)際落實(shí)管理的過(guò)程中出現(xiàn)不合理的弊端。一個(gè)單位，若是出現(xiàn)人力資源管理體系不健全的情況，肯定會(huì)對(duì)單位的整個(gè)管理經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，對(duì)單位日后的發(fā)展產(chǎn)生諸多不利的因素。

四、人力資源工作在事業(yè)單位中的合理應(yīng)用

1.完善招聘工作模式

利用上述的一些分析能夠看出，在進(jìn)行事業(yè)單位操作運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，人力資源管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)事項(xiàng)就是進(jìn)行人才的招聘。單位需要投入非常多的心思和資源在對(duì)人員進(jìn)行招聘的方面。其進(jìn)行具體操作的方針是在招聘選用人才的過(guò)程中，先需要進(jìn)行完整、科學(xué)的選拔機(jī)制的建立健全，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)人才資源的情況，長(zhǎng)期進(jìn)行觀察并制定好選拔的方針。比如說(shuō)，某醫(yī)院這些年以來(lái)一直需要招聘幾個(gè)比較優(yōu)質(zhì)的眼科醫(yī)生，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析后，構(gòu)建出一個(gè)相對(duì)比較完整的招聘系統(tǒng)。通過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)行科學(xué)的觀察和分析后，醫(yī)院對(duì)兩個(gè)眼科博士生進(jìn)行招聘，讓醫(yī)院在眼科方面的工作可以更加完善，具體的觀察情況如表1所示。表1觀察指標(biāo)表

2.完善對(duì)員工的約束機(jī)制

為了讓事業(yè)單位可以處于良性發(fā)展的狀態(tài)，事業(yè)單位應(yīng)該使用一些額外的薪水或福利來(lái)對(duì)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些表現(xiàn)比較好的員工，能夠給予額外的津貼，這樣可以讓他們的積極性得到提高。這種獎(jiǎng)項(xiàng)的形式能夠非常靈活的。利用形式出現(xiàn)各種激勵(lì)的措施，能夠讓事業(yè)單位的員工具有比較強(qiáng)的集體歸屬感以及忠誠(chéng)度，也能夠逐步加強(qiáng)員工在工作方面的積極性。

3.完善績(jī)效管理模式

針對(duì)事業(yè)單位里面的成員，通過(guò)薪酬的考核在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中可以起到非常好的幫助作用?？?jī)效管理的時(shí)候一般情況下被視為一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)主要分成四個(gè)部分，也就是：制定績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)、進(jìn)行績(jī)效考核與做出績(jī)效反饋。制定和完善一個(gè)科學(xué)有效的績(jī)效考核體系在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)部分。它采取科學(xué)手段公正地評(píng)定事業(yè)單位員工所規(guī)定的職責(zé)在履行方面的情況。要想讓整個(gè)員工隊(duì)伍具有很強(qiáng)的工作能力，采用一些比較有針對(duì)性的非工資性獎(jiǎng)勵(lì)制度是十分有必要的。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才

第一步，在進(jìn)行人才選拔方面，需要通過(guò)仔細(xì)的審核，綜合評(píng)定其個(gè)人的素質(zhì)及專業(yè)管理的能力，還需要對(duì)這些管理人才是否處在最合適的年齡層進(jìn)行判斷，一般情況下需要處在30到45歲之間。第二步，需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。這種管理培訓(xùn)工作需要與最新的培訓(xùn)模式和課程進(jìn)行結(jié)合，可以根據(jù)每個(gè)季度作為時(shí)間單位做好管理培訓(xùn)的工作。在培訓(xùn)方面的主要內(nèi)容在于管理的概念和管理的手段以及在管理技術(shù)方面進(jìn)行的創(chuàng)新等，這樣可以讓單位在人力資源管理人員上進(jìn)行自我突破，讓管理的概念及水平得到提升。最后是進(jìn)行一定的深造和發(fā)展?？勺寙挝坏娜肆Y源管理者外出進(jìn)行一定的深造，對(duì)一些優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的管理模式和案例進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，各個(gè)事業(yè)單位也在不斷擴(kuò)大