供電分公司三基站所建設(shè)工作總結(jié)范文

供電分公司?三基站所建?設(shè)工作總結(jié)?范文高壩?供電所位于?___省境?內(nèi)，隸屬于?___供電?公司，高壩?供電所先后?被___省?電力行協(xié)評(píng)?為“優(yōu)秀班?組”，被_?__省電力?公司評(píng)為“?無(wú)違章先進(jìn)?供電所”。?___年_?__月，被?___省電?力公司命名?為“樣板供?電所”和“?農(nóng)村供電營(yíng)?業(yè)規(guī)范化服?務(wù)窗口”。?___年_?__月，被?___省電?力行協(xié)授予?“標(biāo)兵班組?”，多次被?商洛市供電?公司評(píng)為“?先進(jìn)___?”。一、?強(qiáng)根健體，?抓好基礎(chǔ)工?作管理基?礎(chǔ)是根管理?是本。為切?實(shí)抓好基礎(chǔ)?工作，高壩?供電所按照?建設(shè)___?省一流縣級(jí)?供電企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，從提高?員工的綜合?素質(zhì)抓起，?從完善管理?制度著手，?推行“規(guī)范?化、集約化?、專業(yè)化、?精細(xì)化”管?理。已建立?了安全管理?、生產(chǎn)管理?、線損管理?、電費(fèi)管理?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?等共___?多種臺(tái)帳。?完善了安全?和營(yíng)銷(xiāo)管理?網(wǎng)路圖、_?__kv線?路電子版圖?、___k?v農(nóng)村低壓?線路圖、業(yè)?擴(kuò)流程示意?圖等多項(xiàng)圖?表資料。做?到了文件、?資料、工用?具、備品備?件擺放規(guī)范?有序，并依?托供電所規(guī)?范化管理系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了?辦公自動(dòng)化?和營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)?化。以發(fā)?展為需求，?積極開(kāi)展“?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?班組，爭(zhēng)當(dāng)?知識(shí)型員工?”活動(dòng)，建?設(shè)新形勢(shì)下?的優(yōu)秀員工?隊(duì)伍。在對(duì)?員工實(shí)行強(qiáng)?化培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，實(shí)行?優(yōu)化組合、?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?形成“不勝?崗，就下崗?”“不敬業(yè)?，就失業(yè)”?的競(jìng)爭(zhēng)氛圍?。讓每個(gè)員?工都有壓力?感和緊迫感?，甚至饑餓?感，以激發(fā)?員工自覺(jué)地?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的?熱情，不斷?參加縣局和?供電所__?_的各項(xiàng)培?訓(xùn)活動(dòng)，提?升自身素質(zhì)?，進(jìn)一步提?升了班組的?學(xué)習(xí)力、增?強(qiáng)了凝聚力?、強(qiáng)化了執(zhí)?行力、拓展?了創(chuàng)新力、?提高了員工?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力。嚴(yán)抓?責(zé)任考核，?促進(jìn)工作成?效。出臺(tái)了?《高壩供電?所一體化三?級(jí)考核辦法?》。將安全?生產(chǎn)管理責(zé)?任、經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)及行風(fēng)管?理，科學(xué)地?分解到每個(gè)?員工，并執(zhí)?行“月考核?，季兌現(xiàn)”?的原則進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。二?、實(shí)施同業(yè)?對(duì)標(biāo)，提高?綜合管理水?平全面開(kāi)?展配電臺(tái)區(qū)?同業(yè)對(duì)標(biāo)，?使宏觀管理?到位，微觀?管理具體。?制定了《配?電臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)?方案》、工?作流程圖和?《考核實(shí)施?辦法》。將?安全生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)、?基礎(chǔ)管理四?大項(xiàng)的關(guān)鍵?指標(biāo)，分解?成___分?，再設(shè)置若?干小指標(biāo)，?按月層層分?解到臺(tái)區(qū)、?責(zé)任到人頭?，建立起了?系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)?指標(biāo)體系。?再按照各臺(tái)?區(qū)所處的地?理特性、電?網(wǎng)結(jié)構(gòu)、指?標(biāo)完成情況?等因素分為?川道、淺山?、深山三個(gè)?層次，依據(jù)?同期完成情?況，制定下?個(gè)月的指標(biāo)?，實(shí)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，建立起?完善合理的?指標(biāo)管理體?系，有力的?推動(dòng)了配電?臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)工?作。每月_?__號(hào)，按?對(duì)標(biāo)體系考?評(píng)辦法對(duì)上?月對(duì)標(biāo)工作?進(jìn)行公平、?公開(kāi)、公正?綜合評(píng)價(jià)打?分排序。然?后同供電所?員工的工資?、績(jī)效掛鉤?，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，鞭策后進(jìn)?，注重了從?過(guò)程到終端?的指標(biāo)體系?對(duì)比和評(píng)價(jià)?，激勵(lì)了供?電所員工的?積極性，不?斷提高綜合?管理水平。?三、加強(qiáng)?安全管理，?確保安全無(wú)?事故嚴(yán)格?執(zhí)行安全工?作規(guī)程、規(guī)?定，建立以?安全第一責(zé)?任人為核心?的安全生產(chǎn)?保證體系，?完善以群眾?為基礎(chǔ)的安?全監(jiān)督體系?，層層落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)厲?查處違章行?為，人人簽?訂了安全目?標(biāo)責(zé)任書(shū)，?確保安全生?產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。為確保?低壓網(wǎng)的安?全運(yùn)行，該?所針對(duì)每個(gè)?臺(tái)區(qū)都建有?明細(xì)的資料?，除每年的?春、秋季安?全檢查外，?實(shí)行“三五?”巡視檢查?制度，即每?月的5、?15、_?__日包片?人對(duì)配電室?、線路通道?、違章建筑?等進(jìn)行全面?細(xì)致檢查，?結(jié)果必須詳?細(xì)記錄在登?記卡上，每?月___日?匯總，能處?理的所上及?時(shí)安排集中?消缺，不能?處理的，在?下月初公司?召開(kāi)的月度?任務(wù)會(huì)上匯?報(bào)?！叭?”巡視檢查?登記卡制度?的執(zhí)行，確?保了電網(wǎng)的?安全運(yùn)行，?事故報(bào)修率?逐年下降。?安全用電宣?傳“進(jìn)校、?進(jìn)村、進(jìn)戶?”經(jīng)?；?使安全用電?知識(shí)普及率?達(dá)___%?以上。__?_多年來(lái)，?無(wú)觸電和電?氣火災(zāi)事故?。同時(shí)，?創(chuàng)新形式，?多次邀請(qǐng)供?電所員工家?屬召開(kāi)“關(guān)?愛(ài)家人，構(gòu)?建幸福家庭?”座談會(huì)，?以這一特殊?形式為全所?安全生產(chǎn)奠?定了良好的?基礎(chǔ)。四?、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?狠抓線損管?理。一是嚴(yán)?把計(jì)量關(guān)，?電能表、互?感器按規(guī)定?周期校驗(yàn)，?堅(jiān)決淘汰偽?劣及國(guó)家明?令淘汰的電?表。二是加?強(qiáng)線路管理?，定期維護(hù)?檢___路?。三是加強(qiáng)?設(shè)備巡視及?時(shí)掌握用電?負(fù)荷情況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，保?證電力供應(yīng)?。四是按照?年初制定的?線損考核指?標(biāo)與職工收?入掛鉤，打?破“干好干?壞一個(gè)樣、?干多干少一?個(gè)樣”的大?鍋飯分配機(jī)?制，實(shí)行獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)?勤罰懶，多?勞多得。五?是堅(jiān)持每月?線損分析會(huì)?制度，對(duì)線?損高的臺(tái)區(qū)?進(jìn)行剖析，?及時(shí)查找原?因，制訂切?實(shí)可行的降?損措施。并?做到三個(gè)“?凡是”：