公司主管個人工作總結范本

公司主管個?人工作總結?范本一、?通過例會，?招聘時的面?試，平日的?溝通等方式?，讓員工了?解公司的情?況，辦事處?的情況。?對于新來的?員工必須在?上崗前清楚?的告訴她：?1、公司?的規(guī)模、企?業(yè)文化（關?鍵的理念）?、優(yōu)勢、遠?景。2、?公司的紀律?、薪金制度?。薪金制度?應清楚地解?釋，對某些?員工多犯的?條款應重點?解釋，反復?強調。3?、辦事處的?情況，包括?辦事處的人?事設置，在?當?shù)氐奈恢?。新來的員?工，主管還?必須將其要?去上班的商?場的情況告?訴她，并對?其勝任這份?工作的能力?表示信心，?告訴其上班?將面臨的問?題。開始可?能上不了手?但要有耐心?，并對其進?行崗前的效?能培訓，包?括：現(xiàn)場簡?單的產品知?識培訓，技?巧培訓，要?求簡單易懂?。在該員工?上班后三天?，主管必須?到現(xiàn)場看望?或___，?了解其心態(tài)?，銷售情況?，并根據(jù)情?況作出指導?，激勵，讓?其得以進步?，逐漸勝任?工作。4?、平時通過?文化墻、例?會，平日的?溝通方式，?讓員工了解?公司的最近?動態(tài)（范本?），辦事處?的動態(tài)（范?本），及各?辦事處的優(yōu)?秀人員，先?進事跡等。?讓員工覺得?有歸屬感，?有榜樣學習?。二、建?立與員工之?間的任信關?系，樹立你?的權威，個?人總結《公?司主管個人?工作總結》?。能不能?與員工之間?建立信任關?系，決定了?我們能否與?員工溝通到?位順暢。一?個主管沒有?權威，那就?沒有人跟隨?，就是說你?下達的命令?沒有人執(zhí)行?，等于“光?桿子司令”?。而權威要?建立在員工?對你信任的?基礎上，所?以主管要注?意以下幾方?面：1、?言出必行。?如不能做到?必須及時解?釋或道歉。?2、獎罰?公平，獎有?理，罰有因?。在紀律方?面不能有特?例，更沒有?私情。我不?提倡對一些?表現(xiàn)出色者?實行特例，?這樣會傷害?紀律的嚴明?和主管的權?威，傷害整?個團隊的感?情，除非你?只想要一個?孤膽英雄而?非一個高效?的團隊。對?于處罰也不?能搞一刀切?，或簡單的?罰款了事，?必須根據(jù)員?工對錯誤的?認識程度及?態(tài)度來決定?，并且讓員?工清楚地知?道，___?受到懲罰。?3、公開?表揚你的員?工，及時肯?定員工的進?步。4、?盡量不要指?責你的員工?。一個在批?評中的人，?心情會很暗?淡的。帶著?暗淡的心情?上班，會有?好的效率嗎?。如果你的?員工錯，要?清楚地告訴?她錯在哪，?應該怎樣改?正，而不是?一味的指責?。5、培?訓并激勵你?的員工，讓?其得與進步?。6、培?養(yǎng)員工的責?任感。三?、___、?關心你的員?工，及時肯?定員工的進?步。1、?換位思考。?有一次，我?想把一個員?工調到對班?，以達到一?個銷售好的?帶一個一般?的促銷局面?（一班兩個?促銷員），?在我想來調?個班是很簡?單的事。我?就對她說“?___，你?明天調去上?那邊班?！?這個促銷員?一下子就沖?我說：“我?不調，憑什?么要調我。?”我當時正?要去處理另?外的事，就?簡單地說：?“調個班很?簡單嘛，我?這樣做有我?的道理，就?這么定了。?”結果中午?，那位促銷?員就打電話?跟我辭職。?當時我震動?很大，因為?結果是我想?不到的。在?我多次的追?問下，她終?于說出了她?的感受，她?覺得我這樣?做太不尊重?她，態(tài)度也?生硬，而且?___調她?而不是另一?個，是不是?因為她賣得?比對方差一?些。了解這?些后，我站?在她的角度?想也是覺得?會出現(xiàn)這樣?的想法。下?午我就打電?話，向她道?了歉（我承?認我的態(tài)度?錯了，不是?決定出錯）?，并坦誠地?告訴她__?_這么做，?結果這個促?銷員留了下?來。2、?聆聽員工的?訴說3、?特別的日子?特別的問候?4、對其?家人表示問?候以上這?幾點，是我?在與員工相?處中摸索出?來的，只是?本人的一些?片面看法，?希望大家能?把自己得意?的方法呈現(xiàn)?出來，以求?共同進步，?也希望自己?以后能和員?工打成一片?，能得到員?工的全力支?持。公司?主管個人工?作總結_?__年歲末?將至，轉眼?間我在公司?工作已經六?個月了。非?常感謝公司?給我這個發(fā)?展鍛煉的平?臺，令我在?工作中不斷?的學習，不?斷的進步，?并能較好的?完成各項工?作任務。能?遵章守紀、?團結同事，?始終保持嚴?謹認真的工?作態(tài)度。發(fā)?揚樂于助人?的優(yōu)良作風?，始終做到?老老實實做?人，勤勤懇?懇做事。翻?看這六個月?的走過的工?作道路，回?憶這忙碌充?實而又緊張?、愉快的時?光，通過不?斷的學習，?以及公司領?導和同事的?幫助，個人?的工作技能?也有了明顯?的提高與發(fā)?揮。雖然工?作中還存在?著很多不足?之處，但應?該說付出了?不少，也收?獲了很多。?現(xiàn)就___?年的工作情?況總結如下?：一、努?力完成好各?項業(yè)務工作?第一，_?__省消費?品市場協(xié)會?工作：1?.___籌?備會議的各?項分管工作?，協(xié)助部門?經理調查、?選取會議地?點；會議涉?及的各項文?字材料的準?備和整理；?發(fā)放會議請?柬和收集回?函工作；會?議使用幻燈?片制作；會?議用品采購?以及會場布?置準備工作?；會議期間?協(xié)助___?協(xié)調及會議?攝影工作。?2.會后?相關文件材?料修訂整理?工作；第二?，養(yǎng)老年審?工作：填寫?各項相關表?格及校對信?息；到養(yǎng)老?年審機關了?解關于年審?辦理的最新?政策信息。?第三，人?事輔助工作?：建立員工?電子信息卡?；新增員工?指紋錄入；?網絡招聘工?作；員工灶?考核工作；?醫(yī)保繳費工?作；月底考?勤輔助工作?；中秋節(jié)月?餅接收及發(fā)?放統(tǒng)計工作?。第四，?六號院工作?：多次到六?號院進行攝?影、攝像取?證；測量六?號院部分建?筑物面積；?繪制六號院?沿街建筑物?平面圖；整?理、裝訂六?號院照片等?取證材料。?第五，監(jiān)?控系統(tǒng)維修?維護工作：?協(xié)助辦公室?對大樓監(jiān)控?系統(tǒng)進行檢?查，對老舊?的監(jiān)控設備?進行更換，?對一些死角?新增了監(jiān)控?設備，并對?監(jiān)控設備及?附件進行市?場采價，研?究制定更換?及新增監(jiān)控?設備可行性?方案。第?六，其他工?作：對公司?各部門及駐?電子大樓財?稅服務部計?算機及網絡?故障進行處?理；領導交?辦的臨時性?任務。以?上各項工作?都能按期按?量較好的完?成，無論是?本職工作、?輔助性工作?還是臨時性?任務，我都?會盡心盡力?，給每一項?工作都畫上?比較圓滿的?句號。二?、加強學習?提高個人素?質首先，?學習體會公?司企業(yè)文化?，把敬業(yè)當?成習慣，把?忠誠作為信?念，誠信于?企業(yè)，忠誠?于領導。自?覺加強相關?業(yè)務理論學?習，提高修?養(yǎng)和業(yè)務水?平。認真聽?取領導提出?的各項批評?意見，以更?好地促進工?作。（mo?tivat?ional?model?yuedu?.mipa?ng.）隨?時___學?習工作相關?的新知識、?新形勢、新?技術。其次?，虛心向身?邊的同事們?請教，多聽?多看多想多?做，努力提?升自身各項?業(yè)務水平。?在這六個?月里，我在?工作和學習?中逐步成長?、成熟，深?知自身還有?很多不足，?比如工作能?力和創(chuàng)新意?識不足，業(yè)?務水平和相?關技能還有?待提高。今?后我將努力?做到以下幾?點，希望領?導和同事們?對我進行監(jiān)?督和指導：?1、自覺?加強學習，?學習理論知?識，學習專?業(yè)知識，學?習同事們的?優(yōu)點和長處?。2、克?服年輕氣躁?，做到腳踏?實地，主動?去工作，在?實踐中、在?一點一滴中?完善提高自?己。3、?繼續(xù)提高自?身修養(yǎng)，強?化工作意識?，努力成為?一名優(yōu)秀的?職員。新?的一年有新?的氣象，面?對新的任務?新的壓力，?我也應該以?新的面貌，?更加以積極?主動的態(tài)度?去迎接新的?挑戰(zhàn)，在本?職工作中發(fā)?揮更大的作?用，取得更?大的進步。?我相信在我?今后的工作?中，我還是?會一直不斷?的努力，不?斷的進步的?，人生路還?有很長，奮?斗的時間也?還有很長，?我需要一直?不斷的努力?下去，我相?信我在今后?的工作會更?加的努力，?我會為公司?的發(fā)展做出?我最大的貢?獻。公司?部門主管個?人工作總結?___年?就快結束，?回首___?年的工作，?有碩果累累?的喜悅，有?與同事協(xié)同?攻關的艱辛?，也有遇到?困難和挫折?時惆悵，時?光過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的___?年就伴隨著?新年伊始即?將臨近?？?以說，__?_年是公司?推進行業(yè)改?革、拓展市?場、持續(xù)發(fā)?展的關鍵年?。現(xiàn)就本年?度重要工作?情況總結?一、虛心學?習，努力工?作，圓滿完?成任務。?（一）、_?__年里，?我自覺加強?學習，虛心?求教，不斷?理清工作思?路，總結工?作方法，一?方面，干中?學，學中干?，不斷掌握?方法積累經?驗，我注重?以工作任務?為牽引，依?托工作崗位?學習提高，?通過觀察、?摸索、查閱?資料和實錘?煉，較快地?完成任務。?另一方面，?問書本，問?同事，不斷?豐富知識掌?握技巧。在?各級領導和?同事的幫助?指導下，不?斷進步，逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點，?把握住了工?作重點和難?點。（二?）、愛崗敬?業(yè)、扎實工?作、不怕困?難、勇挑重?擔，熱情服?務，在本職?崗位上發(fā)揮?出應有的作?用。二、?心系本職工?作，認真履?行職責，突?出工作重點?，落實管理?目標責任制?。（一）?、___年?上半年，公?司已制定了?完善的規(guī)程?及考勤制度?___年下?半年，行政?___召開?___年的?工作安排布?置會議年底?工作目標完?成情況考評?，將考評結?果列入各部?門管理人員?的年終績效?。在工作目?標落實過程?中宿舍管理?管理完善工?作制度，有?力地促進了?管理水平的?整體提升。?（二）、?對清潔每周?不定期檢查?評分，對好?的獎勵，差?的處罰。?三、主要經?驗和收獲?（一）、只?有擺正自己?的位置，下?功夫熟悉基?本業(yè)務，才?能更好適應?工作崗位。?（二）、?只有主動融?入___，?處理好各方?面的關系。?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài)。（三?）、只有堅?持原則落實?制度，認真?統(tǒng)計盤點，?才能履行好?用品的申購?與領用。?（四）、只?有樹立服務?意識，加強?溝通協(xié)調，?才能把分內?的工作做好?。（五）?、要加強與?員工的交流?，要與員工?做好協(xié)調，?解決員工工?作上的問題?，要與員工?進行思想交?流。四、?加強檢查，?及時整改，?在工作中正?確認識自己?。（一）?、經過這樣?緊張有序的?一年，我感?覺自己工作?技能上了一?個新臺階，?做每一項工?作都有了明?確的計劃和?步驟，行動?有了方向，?工作有了目?標，心中真?正有了底。?基本做到了?忙而不亂，?緊而不散，?條理清楚，?事事分明，?從根本上擺?脫了剛參加?工作時只顧?埋頭苦干，?不知總結經?驗的現(xiàn)象。?就這樣，我?從無限繁忙?中走進這一?步，又從無?限輕松中走?出這一年，?還有，在工?作的同時，?我還明白了?為處事的道?理，也明白?了，一個良?好的心態(tài)，?一份對工作?的熱誠及其?相形之下的?責任心是如?何重要。?（二）、總?結下來。在?這一年的工?作中接觸到?了新事物、?產生了許多?新問題，也?學習到了許?多新知識、?新經驗，使?自己在思想?認識和工作?能力上有了?新的提高和?進一步的完?善。在日常?的工作中，?我時刻要求?自己從實際?出發(fā)，堅持?高標準、嚴?要求，力求?做到業(yè)務不?知素質和道?德素質雙提?高。五、?要定期召開?工作會議，?兼聽下面員?工的意見，?敢于薦舉賢?才，總結工?作成績與問?題，及時采?取對策。?六、存在的?不足總的?來看，還存?在不足的地?方，還存在?一些亟待我?們解決的問?題，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面1?、對新的東?西學習不夠?，工作上往?往憑經驗辦?事，憑以往?的工作套路?處理問題，?表現(xiàn)出工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠。?2、本部有?個別員工，?驕傲情緒較?高，工作上?我行我素，?自己為是，?公司的制度?公開不新遵?守，在同事?之間挑撥是?非，嘲諷，?冷語，這些?情況不利于?同事之間的?團結，要從?思想上加以?教育或處罰?，為企業(yè)創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境和形?象。七、?下步的打算?針對__?_年工作中?存在的不足?，為了做好?新一年的工?作，突出做?好以下幾個?方面（一?）、積極搞?好與員工的?協(xié)調，進一?步理順關系?；（二）?、加強管理?知識的學習?提高，創(chuàng)新?工作方法，?提高工作效?益；（三?）、加強基?礎工作建設?，強化管理?的創(chuàng)新實踐?，促進管理?水平的提升?。在今后?的工作中要?不斷創(chuàng)新，?及時與員工?進行溝通，?向廣大員工?宣傳公司管?理的相關規(guī)?定，在明年?的工作中，?我會繼續(xù)努?力，多向領?導匯報自己?在工作中的?思想和感受?，及時糾正?和彌補自身?的不足和缺?陷。我們的?工作要團結?才力量，要?合作才會成?功，才能把?我們的工作?推向前進。?我相信：在?上級的正確?領導下，公?司的明天更?美好。首頁?12尾頁?燈具公司主?管個人工作?總結不知?不覺中，見?證著公司不?斷發(fā)展的_?__年即將?過去，充滿?希望的__?_年終于來?臨?；厥譥?__年的工?作，有碩果?累累的喜悅?，有與同事?協(xié)同攻關、?加班備戰(zhàn)的?艱辛，也有?遇到困難和?挫折時惆悵?。___?年，我的主?要工作是本?部門日常工?作的管理，?全面負責本?部門人員工?作分配、資?料審核、各?部門之間協(xié)?調等管理工?作，還協(xié)助?譚總落實開?發(fā)新燈樣板??，F(xiàn)將這一?年的主要工?作總結如下?：一、_?__年主要?工作內容?（一）在管?理及部門協(xié)?作方面：?1、編制了?設計部入職?流程及崗位?職責、樣板?房管理流程?。2、增?加新員工入?職培訓并主?導培訓。?3、提出建?立設計部資?料管理庫。?4帶領大家?共同完成每?月規(guī)定任務?。5、強?化辦公室管?理工作和5?s規(guī)劃。6?努力配合譚?總的工作和?公司的各項?指示。7?、與各部門?溝通，確保?開發(fā)的產品?生產工藝合?理，嚴格控?制質量和進?度，降低生?產成本。?（二）新產?品開發(fā)設計?的前期工作?：1、根?據(jù)要求制作?外觀效果圖?、新方案的?設計、__?_制作裝配?作業(yè)指導書?和成本核算?表。2、?利用cad?軟件制作資?料和圖紙，?這是設計工?作中最重要?的工作。從?編寫物料清?單、制作爆?炸圖、包裝?設計、成本?核算，基本?涉及到了公?司生產的每?個部門和每?一個環(huán)節(jié)。?因此，這要?求我們設計?員和繪圖員?要懂技術會?溝通還要嚴?謹?shù)墓ぷ髯?風和主動負?責的工作態(tài)?度。一點疏?忽都有可能?對各部門生?產造成工作?上的困擾甚?至對公司造?成重大的損?失?；谶@?些重要認識?，設計部在?本部門工作?例會上多次?強調嚴謹和?責任對于一?個設計員和?繪圖的重要?性，全體同?事不論在溝?通技巧還是?自身素質都?有明顯增強?。雖然近來?有些圖紙和?物料清單和?圖紙存在錯?誤，給我們?造成不便。?對于工作疏?忽或圖紙錯?誤造成的問?題我們承擔?責任，不是?我們的資料?問題，我們?也尋求改善?和協(xié)助。?總之，設計?部將繼續(xù)加?大力度提高?設計人員的?圖紙準確率?和出圖效率?。3、現(xiàn)?場問題跟進?處理工作，?在生產的過?程中，沒有?人愿意看到?產品出現(xiàn)異?常。但到目?前為止新產?品從設計到?制作都不同?程度的出現(xiàn)?問題，或大?或小都關系?到組裝的存?在問題，尤?其今年玉石?與圈配套出?現(xiàn)問題比較?多，但無論?是圖紙問題?還是其他原?因的問題，?設計部總是?處理問題的?核心和主導?部門。根據(jù)?不同的問題?，綜合考慮?成本、交期?、產品美觀?性和方案的?操作性提出?合理的處理?意向是設計?部責無旁貸?的事。（?三）樣板跟?蹤和模具開?模協(xié)議今?年做的樣板?主要是有水?晶銅燈、玻?璃燈、夾片?燈、三大類?別，共有1?0大系列，?分別是31?銅燈+水晶?、32銅燈?+水晶、3?5銅燈+水?晶、36銅?燈+水晶、?37銅燈+?水晶、38?銅燈+水晶?、11和1?2玻璃彎管?水晶燈、2?1和22的?扁鐵夾片水?晶燈。共有?兩百多款燈?具。另外現(xiàn)?代燈也做了?很多款新燈?，還有的就?是陶瓷銅燈?正在開發(fā)新?樣板中。在?樣板開發(fā)過?程中，很多?配件都是我?們設計員設?計出來的需?要進行開模?，所以模具?開模是新燈?開發(fā)比較重?要的一部分?，要加強對?模具的管理?。今年主要?是在堅力做?脫蠟模，翻?砂模主要是?在銘鎰、金?鎰、品亮等?銅件廠做。?（四）使?用新軟件e?rp為了?完善公司的?管理制度和?方便資料管?理的準確性?和進行生產?，公司年底?開始使用e?rp系統(tǒng)進?行初步工作?。我們部門?也要對資料?和燈體結構?嚴格要求，?減少生產過?程中不必要?的麻煩，因?此安排了繪?圖員呂海英?和澎慧負責?做資料和e?rp系統(tǒng)的?bom表錄?入，所做的?資料全部經?過審核通過?才可以保存?到資料庫，?盡量做到資?料精準。?二、團隊建?設1、為?了提高部門?人員的凝聚?力，設計部?___了一?次部門聚餐?，同事之間?相互交流得?到了深刻的?體現(xiàn)，人際?關系和和諧?氛圍也進一?步得到加強?。2、通?過專題和內?部培訓加強?了設計總結?交流、工藝?設計能力等?。培養(yǎng)設計?員現(xiàn)場反饋?信息處理能?力，共享經?驗資源和培?養(yǎng)嚴謹、精?細的工作作?風，從而提?高設計圖紙?的綜合品質?。然而，?今年門市的?開業(yè)，新樣?品較多，工?作量較大，?在譚總的帶?領及同事們?的努力下、?基本上按時?出圖，把新?樣板做出來?，確保門市?順利開業(yè)。?三、個人?總結__?_年我應聘?到公司工作?，從事設計?員的工作，?至今已__?_年多了，?在今年被公?司正式任命?為設計部主?管。在這幾?年中，我從?普通崗位到?成為公司管?理基層，這?導致了我理?論知識缺乏?，實踐經驗?不足。因此?，在初任主?管這段時間?，我虛心向?公司領導學?習，不斷提?高自己的管?理能力、更?新自己的知?識結構，并?深入到實際?工作中每個?環(huán)節(jié)。通過?短短的半年?管理工作實?踐，讓我認?識到以下幾?點：1、?由于本部門?人員結構的?復雜性，實?際工作中的?確有一定的?難度，所以?對于有不同?理念的同事?，我將認真?聽取，取長?補短。從實?際工作中基?于公司現(xiàn)狀?出發(fā)考慮問?題才能更有?效的解決問?題。公司的?產品特點決?定我們設計?工作的繁雜?性，既要有?工藝技術方?面的知識，?又要不斷開?發(fā)新材料、?新方法。?2、管理工?作得到了不?斷提高，分?配工作時能?考慮部屬的?能力狀況，?正確掌握每?個部屬的優(yōu)?缺點。努力?促進團隊默?契，積極與?其他部門溝?通，協(xié)調工?作。3、?在新的一年?里，我要加?強自己的時?間管理能力?，做到忙而?有序。計劃?考慮周全、?準確到位。?執(zhí)行要認真?仔細、嚴謹?。檢查要嚴?肅細致、嚴?格全面。處?理事情要行?事果斷、及?時有效。我?們的管理和?各項工作就?一定能取得?明顯的進步?。只要方法?運用得當，?態(tài)度高度負?責，做事齊?心協(xié)力，相?信以后的各?項工作一定?能更順利、?更圓滿地完?成。四、?___年工?作規(guī)劃1?、根據(jù)公司?規(guī)定大綱制?定本部門管?理工作制度?，召開部門?會議，部署?工作，明確?各自工作職?責。制定每?月、每季度?的工作計劃?。2、了?解各級設計?員的設計工?作能力及各?自的特長風?格，以便工?作分配的合?理性。因此?，樣板開發(fā)?類別的安排?為：脫蠟銅?配陶瓷燈主?要由朱靜和?李勝培負責?，水晶蠟燭?燈主要由_?__紅負責?，玉石燈主?要由朱國明?負責，玻璃?燈由舒奕敏?負責。餐吊?燈由--_?__祁輝負?責，新樣板?燈外觀由譚?總審核和指?導，我負責?的主要工作?是跟進樣板?開發(fā)的進度?控制和質量?控制，以及?資料、圖紙?審核等日常?工作安排。?3、針對?各部門生產?過程中遇到?的問題和設?計部資料、?erp系統(tǒng)?使用的原因?，設計部需?要建立一個?子部門（工?程部），進?一步加強資?料管理制度?，進行繪圖?員、設計員?、erp培?訓，嚴格要?求資料和圖?紙的審核以?及燈體結構?審核。還有?設計部需要?___一個?服務系統(tǒng)建?立工程資料?管理庫，全?面改善本部?門資料管理?措施。雖然?今年我也做?了一些培訓?和改善，但?深度、力度?還是不夠明?顯。4、?定期安排設?計員培訓，?了解最新燈?飾行業(yè)的信?息，考察其?他設計師的?成果，并借?鑒其他優(yōu)秀?的設計理念?，吸取精華?。以及進行?專業(yè)知識的?經驗交流和?總結。5?、鼓勵設計?在設計手法?上不斷創(chuàng)新?，注重新材?料的應用。?6、完成?公司和上級?下達的其他?任務。公?司財務主管?個人工作總?結公司財?務主管個人?工作總結?今年以來，?本人在公司?的正確領導?下，在同事?們的支持幫?助下，緊緊?圍繞公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務的?同時，以提?高企業(yè)效益?為核心，以?增強企業(yè)綜?合競爭力為?目標，以成?本管理和資?金管理為重?點，全面落?實預算管理?，強基礎，?抓規(guī)范，不?斷提高財務?服務質量，?圓滿完成了?各項工作任?務。現(xiàn)將_?__年工作?總結和明年?計劃匯報如?下：一、?___年工?作完成情況?加強學習，?不斷提高政?治素質和業(yè)?務水平。一?年來，我始?終把學習放?在第一位，?在政治學習?活動中，通?過認真學_?____精?神，全面落?實科學發(fā)展?觀，使本人?的政治思想?覺悟極大提?高，精神面?貌煥然一?新，工作主?動性、積極?性和服務意?識極大增強?。根據(jù)業(yè)務?需要，我利?用業(yè)余時間?，刻苦鉆研?業(yè)務，熟悉?了解最新的?財經法規(guī)，?新會計準則?、會計制度?主要內容，?認真總結和?相互交流會?計實際工作?經驗，提升?了專業(yè)素質?，避免了工?作差錯。強?化財務管理?，完善各項?財務制度。?根據(jù)《會計?法》、《企?業(yè)財務準則?》和《企業(yè)?財務通則》?及相關法律?法規(guī)，結合?公司的實際?情況及經營?特點，完善?了會計核算?管理辦法，?內部會計控?制制度與經?濟業(yè)務審批?流程等制度?。堅持從細?微處入手，?按國家財務?規(guī)定對每一?筆收支票據(jù)?的真實性、?完整性進行?認真審核，?嚴格控制現(xiàn)?金的支出，?對超過現(xiàn)金?限額的支出?按國家相關?規(guī)定嚴格控?制現(xiàn)金的使?用。加強財?務印章的管?理和使用，?定期進行銀?企資金的核?對，確保資?金的安全、?完整。進一?步加強資產?和財務票據(jù)?的管理，日?常工作中做?好各種財政?、稅務和內?部印制的票?據(jù)的領用、?核銷、庫存?等的臺賬?登記工作，?確保公司的?所有收入及?時進行賬務?處理，使公?司財務管理?走上了制度?化、規(guī)范化?的軌道。加?強預算管理?，提高管理?效果。認真?執(zhí)行公司《?固定費用管?理辦法》、?《資金預算?管理辦法》?等一系列相?關制度，根?據(jù)上年經營?目標和各項?成本核算指?標的實現(xiàn)情?況，制定了?成本費用預?算、銷售額?預算、人員?預算、目標?利潤預算等?一系列預算?指標，從而?使每項工作?有計劃、有?落實、有監(jiān)?督、有考核?。加強了各?項費用控制?，將手機費?、電話費、?車輛油料費?、維修費等?定額控制，?節(jié)約歸已、?超支自負，?培養(yǎng)了職工?的節(jié)約意識?。對定額以?外的費用，?必須先層層?審批，沒有?審批發(fā)生的?費用，一律?不予報銷。?在現(xiàn)金預算?方面，為提?高現(xiàn)金預算?的準確性，?在實際支付?時做到，沒?有現(xiàn)金預算?項目的不予?支付，超預?算支付標準?的不予支付?，從而提高?了現(xiàn)金預算?意識。加強?財務核算，?及時提供財?務會計信息?。緊緊圍繞?公司的財務?工作目標和?對會計核?算資料的要?求，利用電?算化手段設?置了分部門?、分項目的?財務核算體?系，為領導?的決策，上?級主管部門?、財政、稅?務監(jiān)督，內?部各部門控?制使用資金?等多方面及?時提供了大?量真實、完?整、有用的?財務信息。?通過我和同?事們的共同?努力，每月?按時、準確?、完整的提?供了財務核?算資料并發(fā)?放到每個相?關部門、相?關人員的手?中，為領導?的決策和有?關部門的監(jiān)?督、管理提?供了大量真