騰訊公司的國際化戰(zhàn)略分析

騰訊公司的國際化戰(zhàn)略分析目錄騰訊公司簡介1騰訊公司發(fā)展環(huán)境及競爭力分析2騰訊公司國際化SWOT分析3騰訊公司國際化定位及發(fā)展4騰訊公司簡介公司簡介騰訊控股有限公司，簡稱騰訊，是一家民營IT企業(yè)，總部位于中國廣東深圳，于2004年6月16日在香港交易所上市。簡介旗下產(chǎn)品騰訊以即時通訊工具QQ為其產(chǎn)品核心，附帶游戲平臺QQ游戲，門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)，交易平臺拍拍網(wǎng)等產(chǎn)品。

歷程1998年11月12日，馬化騰和他的大學(xué)同班同學(xué)張志東正式注冊成立“深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司”。當(dāng)時的主要業(yè)務(wù)是拓展無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)。2004年6月16日，在香港交易所上市。10月27日推出騰訊TT(TencentTraveler)。直至當(dāng)年12月騰訊公司已經(jīng)獨(dú)立開發(fā)出禁30項擁有著作權(quán)的軟件產(chǎn)品。2005年騰訊公司提出給予QQ、QQ游戲以及QQ3G移動門戶四大平臺的在線生活產(chǎn)業(yè)模式。06年騰訊公司網(wǎng)絡(luò)游戲入選“適合未成年人的網(wǎng)游產(chǎn)品”。07年騰訊QQ同時在線人數(shù)突破3000萬；2010年騰訊在線用戶數(shù)量突破1億。不僅是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個里程碑也是人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以來全世界首次單一應(yīng)用同時在線人數(shù)突破1億。2011年騰訊面臨改革，在生死關(guān)頭推出“微信”，2014年正式被評為國際十大山寨之王。2015年7月15日被評為2015中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)排行榜第二名。騰訊發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境潛在內(nèi)部劣勢外部環(huán)境潛在內(nèi)部優(yōu)勢①高素質(zhì)技術(shù)人員。②良好的融資能力。③較強(qiáng)的游戲推廣能力④管理和產(chǎn)品的更新全面，能夠及時把握市場動向①業(yè)務(wù)分散②騰訊一直處于模仿，自主創(chuàng)新能力有待提升③海量用戶需求復(fù)雜④面臨其他平臺的激烈競爭—阿里巴巴、百度、各類網(wǎng)游平臺①網(wǎng)游相關(guān)立法不完善②生活水平提高，網(wǎng)吧、寬帶普及③企業(yè)之間的競爭威脅大④市場容量廣，潛在需求大⑤政府對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)優(yōu)勢分析互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)具有的跨地域、跨時空的特性，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從技術(shù)層面來說，先天就具有國際化運(yùn)營的良好基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)涵蓋面廣騰訊公司現(xiàn)在已形成了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、無線和固網(wǎng)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、企業(yè)服務(wù)和品牌授權(quán)等五大業(yè)務(wù)體系。并逐步像個人及時通訊、企業(yè)實時通訊和娛樂資訊三大戰(zhàn)略方向發(fā)展。

視微信，這個移動互聯(lián)網(wǎng)世界的巨無霸并沒有真正脫離QQ模式。通訊、社交、電商、支付以及智能硬件平臺和閱讀源等等，一個微信便是整個移動互聯(lián)網(wǎng)。而對比國外的產(chǎn)品來看，F(xiàn)acebook和Twitter專注于社交，并沒有像微信和微博一樣把觸手伸向電商和支付。

和國外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品起步就瞄向國際化不同的是，由于大環(huán)境的原因，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司初期在國內(nèi)這個溫巢里成長，在用戶規(guī)模和商業(yè)模式穩(wěn)定之后，才開始所謂的國際化探尋。不得不承認(rèn)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品形態(tài)在一定程度上存在著復(fù)制國外的痕跡，在這兩個因素的作用下，國際化必須找到一個合適的競爭對手。騰訊公司發(fā)展的阻礙微信的中國式思維缺少競爭對手騰訊公司的核心競爭力分析產(chǎn)品的創(chuàng)新能力

文本文本文本文本組織管理能力CEO馬化騰：技術(shù)出身，產(chǎn)品開發(fā)資深專家CTO張志東：在技術(shù)和管理水平上，早已匪淺總裁劉熾平:管理運(yùn)營經(jīng)驗豐富，曾擔(dān)任許多行業(yè)的首席運(yùn)營官副總裁張小龍：有著獨(dú)特的產(chǎn)品理念是foxmail和微信的設(shè)計者

150多個自主研發(fā)的產(chǎn)品2000件發(fā)明專利申請超強(qiáng)的模仿創(chuàng)新能力騰訊國際化SWOT分析

DescriptionofthecontentsO機(jī)會①消費(fèi)者的需求對開發(fā)增值服務(wù)有很大關(guān)系②巨大的網(wǎng)游市場③網(wǎng)游具有可模仿性S優(yōu)勢①騰訊主要是休閑型游戲，防沉迷限制小，騰訊在政策上還有優(yōu)惠②利用QQ的黏性保持了持有戶的忠誠度T威脅①網(wǎng)游之間模仿現(xiàn)象嚴(yán)重②網(wǎng)游行業(yè)進(jìn)入障礙低，高峰之后容易被玩家拋棄W劣勢①自足研發(fā)能力差②售后服務(wù)方面有待加強(qiáng)騰訊國際化表現(xiàn)團(tuán)隊針對海外用戶開發(fā)得WeChat注冊賬戶數(shù)已經(jīng)超過7000萬，而且還茬快速增長中。除了中國得港澳臺，WeChat還成功進(jìn)入泰國、馬來西亞、印度、印度尼西亞、菲律賓、新加坡以及墨西哥等國家和地區(qū)，成為當(dāng)?shù)腁ppStore和GooglePlay平臺上最受歡迎得社交應(yīng)用類程序之一。與足球明星梅西合作得全新廣告宣傳片，據(jù)悉這個廣告將茬全球15個國家和的區(qū)上線。注重合作：WeChat茬泰國與當(dāng)?shù)闹嬃掀放艭hang就展開了密切合作，為他們開通了“WeChang”得官方賬號，展開表情定制、線上與線下得聯(lián)合活動運(yùn)營等等騰訊開放未來的趨勢

移動化和多元化打造移動開放生態(tài)圈目前，在移動端的手機(jī)版、Qzone手機(jī)版、移動游戲平臺、應(yīng)用寶、手機(jī)管家、手機(jī)瀏覽器，都是擁有億級用戶得產(chǎn)品，是開放得載體。未來幾年最重要得機(jī)會就茬移動互聯(lián)，用戶得遷移帶來移動、跨終端、甚至可穿戴設(shè)備得機(jī)會，吸引開發(fā)者源源不斷的涌入。幫助開發(fā)者擁抱移動，打造移動開放生態(tài)圈。開放平臺的另一個趨勢是多元化。多元化首先指線上生活得多元化。開放平臺的游戲不僅僅針對男性，除了這些游戲非游戲應(yīng)用得前景非常廣闊；線上生活還不是全部，未來開放平臺還要結(jié)合人們得線下生活。騰訊致力于成為真正得生活服務(wù)平臺；此外，有包括Q幣、財付通等茬內(nèi)得比較完整得支付渠道，這些支付渠道同時還在向移動端延伸，為開發(fā)者探索其他新得商業(yè)模式鋪平了道路。騰訊國際化可以嘗試的三個思路和海外本土企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)雖然微信在進(jìn)入美國市場時和谷歌進(jìn)行了相關(guān)合作，卻只局限在用戶數(shù)量擴(kuò)展上?？傮w來看，微信的國際化戰(zhàn)略選擇了單打獨(dú)斗，即使在本地化團(tuán)隊和宣傳上走了接地氣的路線。如果微信海外版能夠把部分功能開放出來，和本土企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，從而形成優(yōu)勢互補(bǔ)，將會是另一種結(jié)果。變現(xiàn)投資成果在國內(nèi)，微信已經(jīng)成為騰訊游戲重要的分發(fā)渠道，在海外市場微信則可以深化在游戲上的影響。一方面把微信打造為騰訊所投資游戲等內(nèi)容的首發(fā)或重要分發(fā)渠道，另一方面則可以嘗試把微信支付接入到游戲中去。就好像易信一樣，在社交和通訊上難以和微信正面對抗，把重心轉(zhuǎn)向游戲后開始和氣生財。這或許為騰訊提供了一個思路，用微信來變現(xiàn)自己的投資成果，進(jìn)而提升微信的市場份額并矯正投資方向。反向出海，靠走進(jìn)來的產(chǎn)品走出去當(dāng)國外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國的時候，騰訊可以說是一個不容忽略的合作對象，畢竟它在社交領(lǐng)域的巨大影響力，國內(nèi)無人能及。不管是硬件產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，多是在本土市場成熟之后才開始海外擴(kuò)展，對于試圖進(jìn)入中國的海外企業(yè)，或許能夠成為騰訊國際化反哺的一