2023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得

9/92023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得在工作上，我們要對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。你有寫一篇個(gè)人工作心得總結(jié)自己的工作？和我們分享一下。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“2023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得〞，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#8177412023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得1空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點(diǎn)風(fēng)，一切樹木都無精打采地，懶洋洋地站在那里。烈日似頭，大地想蒸籠一樣，熱得使人喘不過氣來。如此的六月讓我們揭開了本學(xué)期最后一個(gè)月的工作：回眸這個(gè)月，在我們所有成員的共同努力配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，并取得了很好的成績(jī)，在此同時(shí)也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。下面我把這個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)。(一)6月1日，我部與手工&設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)手把舉辦以“手指跳動(dòng)愛的旋律〞為主題的獻(xiàn)愛心禮物設(shè)計(jì)大賽的禮物送到殘疾兒童俱樂部，此活動(dòng)不僅激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)了同學(xué)們的動(dòng)手能力，也讓我們幫助殘疾兒童過了一個(gè)快樂的“六一〞兒童節(jié)，走出校園，豐富生活，本次活動(dòng)取得圓滿成功。(二)6月7日由本部門與書協(xié)舉辦的以“文明，環(huán)保〞為主題，“激情六月，清爽校園〞首屆粉筆書法比賽在實(shí)驗(yàn)樓a棟舉行，章顯陶冶情操，盡現(xiàn)醫(yī)學(xué)驕子的魅力，活動(dòng)舉行得有聲有色，頒講也進(jìn)行得很順利，此活動(dòng)受到高度贊商。(三)6月12日，我院社團(tuán)部配合機(jī)械工程學(xué)院，舉行了“社團(tuán)文化調(diào)查問卷活動(dòng)，目的是健全和完善我校學(xué)生社團(tuán)的管理，促進(jìn)我校校園文化建設(shè)，為廣闊學(xué)生創(chuàng)造良好的濃厚的校園文化氣氛。此活動(dòng)有意義在開展著，我們期待著他的圓滿落幕。(四)積極配合學(xué)生會(huì)各部門活動(dòng)，參與學(xué)院日常工作，做好本部門工作。以上即為我們社團(tuán)部六月份工作總結(jié)。參與學(xué)生會(huì)工作有苦有累，但是吃得苦中苦，方為人上人。人生有這樣的經(jīng)歷我們引以為傲，這段歷程，不僅鍛煉了我們每個(gè)人，也讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)越走越緊，快樂而快樂地進(jìn)步著，成長(zhǎng)著，我們會(huì)更加努力地去履行我們的職責(zé)。在往后的工作中，我們?nèi)w成員會(huì)認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，追求創(chuàng)新，嚴(yán)格上進(jìn)，把滿腔熱情投入到工作中，將學(xué)生會(huì)的工作做好，真正成為為同學(xué)們效勞的組織。#8177422023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得2在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安狀態(tài)和管理上的缺陷〞這三個(gè)方面中如果平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不平安因素就會(huì)出現(xiàn)很多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時(shí)的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是五月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：一、6月份的施工進(jìn)展情況6月份工程進(jìn)入了北側(cè)1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容無視由于工程的需要大批農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)，按照平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)按照規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)民工進(jìn)行三級(jí)平安教育，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)平安教育卻沒有跟上，到5月24日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人，嚴(yán)重違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間如果未受到三級(jí)平安教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級(jí)平安管理部門帶來負(fù)面影響。在5月24日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級(jí)平安教育的問題提上會(huì)議日程要求總承包單位立即對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工進(jìn)行全面的平安教育，保證所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工準(zhǔn)確無誤的都能受到教育，提高其自身保護(hù)能力，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害〞確保“安平安全上班來、高快樂興回家去〞。在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的強(qiáng)烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，采取了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安工作方案，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工全面的進(jìn)行了三級(jí)平安生產(chǎn)教育，培訓(xùn)農(nóng)民工230人以上，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)民工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對(duì)照復(fù)核。三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比擬狹小，按照規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門都不能翻開，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè)，而且建筑材料均不做標(biāo)準(zhǔn)碼放。在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)采取措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整，材料堆放整齊〞。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中屢次提出但是無濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議給予總承包單位合同違約處分，因?yàn)楸O(jiān)理沒有處分權(quán)。四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，如果每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會(huì)那么緊張，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，很多問題都是平時(shí)積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平時(shí)努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之減少。#8177442023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得3回憶6月份工作，在董事會(huì)以及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的齊心協(xié)力、共同努力下，堅(jiān)持一切為了病人，以病人為中心、全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得各項(xiàng)工作循循有序的進(jìn)行，成績(jī)可喜可賀，但離董事會(huì)的要求還有差距。下面我把六月份工作情況向董事會(huì)及全院職工匯報(bào)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟(jì)收入情況。1、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：6月份總住院人次：171人，出院175人，手術(shù)人次25人。門診診療人次400人次，兒童康復(fù)醫(yī)?？傋≡?0人。2、經(jīng)濟(jì)收入情況：醫(yī)院6月份總收入63萬元，其中醫(yī)保住院收入近48萬元(市直30萬元、開發(fā)區(qū)6萬元、城南新區(qū)12萬元)，醫(yī)保門診收入3萬元，現(xiàn)金門診收入近7萬元，現(xiàn)金住院近5萬元。醫(yī)療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)收入情況較上個(gè)月有所增長(zhǎng)，但還沒有到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。二、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)開展，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開展工作，強(qiáng)化管理，查找平安隱患，制定醫(yī)療平安措施。1、加強(qiáng)醫(yī)療平安工作，完善醫(yī)療平安的組織管理、制定了每周一次大查房制度，明確職責(zé)要求，措施落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和平安意識(shí)。采取多種形式，全面開展醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行一次病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量管理，并對(duì)病歷檢查中存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，雖然病歷質(zhì)量有所提高，但按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。同期組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護(hù)理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。同時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的三基考試，通過考試，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療質(zhì)量。三、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，突出康復(fù)特色康復(fù)是醫(yī)院的特色科室，六月份康復(fù)科在對(duì)以往工作取得成果的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和效勞理念建設(shè)。對(duì)所有康復(fù)師進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定兒童康復(fù)查房制度，完善康復(fù)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)工作。6月份成人康復(fù)共接診181例患者，其中針灸1145人次，康復(fù)病人180人次，火療15人次，推拿60人次，兒童康復(fù)目前在訓(xùn)兒童65人，積極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復(fù)上半年核查工作，完善兒童康復(fù)檔案管理，建立了患兒評(píng)估體系，根據(jù)評(píng)估情況制定針對(duì)性康復(fù)治療方案，提高康復(fù)效果。四、加強(qiáng)藥房管理一是清理藥房以前的賬目，對(duì)以前賬目進(jìn)行核對(duì)，每天進(jìn)行小盤點(diǎn)，月底進(jìn)行大盤點(diǎn)，認(rèn)真核算仔細(xì)清點(diǎn)，確保賬貨相符。二是建立完善藥品采購制度和各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做好藥房進(jìn)銷存臺(tái)賬，明確賬目，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行核算。五、行政后勤工作，為醫(yī)院開展提供保障行政后勤切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床〞的觀念。一是對(duì)診療環(huán)境的改善，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備，如DR、血生化儀、血凝儀等設(shè)備，投入近50萬元，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位，對(duì)臨床醫(yī)療效勞起了很大的作用，擴(kuò)大了醫(yī)院對(duì)外的影響。三是完成了假肢矯形的搬家工作。財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，積極參與醫(yī)療本錢核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。六、存在的問題與缺乏在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的根底上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作還沒有太大的突破和進(jìn)展，還沒有到達(dá)預(yù)想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，主要有：1、醫(yī)療文書存在較大的問題：1、門診登記簿登記不全。2、病歷書寫不及時(shí)，如入院記錄未在24小時(shí)內(nèi)完成，病程未在8小時(shí)內(nèi)完成。3、病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原那么性錯(cuò)誤，如病者的男、○女性別，上級(jí)醫(yī)師查房張某某，拷成李某某，出現(xiàn)原那么性錯(cuò)誤。4、現(xiàn)病史過簡(jiǎn)，80個(gè)字缺乏，無疾病的主要病癥及診斷過程。5、醫(yī)患溝通缺少，內(nèi)容不充實(shí)、不及時(shí)，應(yīng)寫2小時(shí)內(nèi)完成。6、醫(yī)囑處方書寫不標(biāo)準(zhǔn)，如注射用頭孢拉定，只寫頭孢拉定等。7、上級(jí)醫(yī)師查房記錄審簽不及時(shí)，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。2、護(hù)理、院感存在缺乏有：1、局部臺(tái)帳未建立，無質(zhì)控組織，無自查及記錄。2、個(gè)別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床頭牌放置不標(biāo)準(zhǔn)。3、健康教育不到位，入院宣教，出院指導(dǎo)做的不到位。如：有的病人自己調(diào)整輸液速度，對(duì)疾病飲食注意什么不了解。4、個(gè)別護(hù)士工作缺乏責(zé)任心，不能很好地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，上班時(shí)仍有在崗不在位、玩手機(jī)現(xiàn)象。5、護(hù)理“三基〞考試、考核個(gè)別護(hù)士思想上不夠重視，理論考試合格率較低，操作流程仍需進(jìn)一步練習(xí)。七、7月份的工作思路1、提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，加強(qiáng)效勞理念注重醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，塑造醫(yī)院文化品牌。轉(zhuǎn)變效勞觀念，堅(jiān)持以患者利益和方便患者為中心，做到態(tài)度和藹、效勞熱情。堅(jiān)決杜絕三無：在效勞中要杜絕無語言、無稱謂、無表情的現(xiàn)象，時(shí)刻樹立和充分表達(dá)“關(guān)心、責(zé)任、技術(shù)〞的效勞理念和要求，打造醫(yī)院效勞品牌。2、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，發(fā)動(dòng)全員開展疼痛、康復(fù)業(yè)務(wù)目前市場(chǎng)部沒有真正開展起來，醫(yī)院是以矯形外科、疼痛科、康復(fù)科為特色，下一階段醫(yī)院的重點(diǎn)工作是發(fā)動(dòng)全員開拓疼痛病人、康復(fù)病人市場(chǎng)，開展射頻、臭氧等治療工程。3、積極迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，完善臺(tái)賬資料，迎接國家7月10號(hào)的大檢查。4、建立總值班制度，每周日要有院長(zhǎng)值班。#8177432023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得4從20-年6月進(jìn)入公司人事行政部以來，專職招聘工作。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率。6月份招聘崗位：編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場(chǎng)營(yíng)銷(銷售)?，F(xiàn)將20--年6月份招聘工作進(jìn)行主分別闡述：1、招聘方案設(shè)計(jì)(現(xiàn)場(chǎng)招聘)在招聘展位張貼招聘信息，保證參會(huì)人員知曉我公司招聘信息。對(duì)常用有效的人才招聘會(huì)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的時(shí)機(jī)(高職高薪專場(chǎng));在周二、四、五在省人才市場(chǎng)參加招聘，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘，主要招聘崗位：發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)未來面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來面試的人員，記錄分析未來面試的原因，以備繼續(xù)跟進(jìn)。2、招聘環(huán)節(jié)(1)招聘專員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作(2)預(yù)約面試及跟蹤分析未來面試情況(3)通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試(4)通過復(fù)試人員，通知入職時(shí)間3、在招聘工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)如下：(1)了解部門人員崗位空缺情況(2)人事行政部備案(3)招聘專員定制招聘方案及執(zhí)行結(jié)果(4)進(jìn)行招聘渠道選擇：人才市場(chǎng)/南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)/校園網(wǎng)(5)預(yù)約面試、初試、復(fù)試(6)辦理入職4、20-年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況(附件1)5、在以后的工作中從自身角度來看，需要注意的問題：(1)尊重每一個(gè)來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌，少出紕漏。(2)跟同事做好良性溝通，核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。(3)做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，腳踏實(shí)地做好本職工作，積極進(jìn)取。#1109472023年工作的個(gè)人成長(zhǎng)心得5對(duì)于工作有了一年的經(jīng)歷，我有了一些拙劣的見解，是我對(duì)自己一年工作的心得，工作的經(jīng)驗(yàn)，雖然有欠缺但是愿意分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助，缺乏之處還望指點(diǎn)。下面是我個(gè)人工作心得。責(zé)任與工作同在，很多時(shí)候有人會(huì)把責(zé)任和工作分開，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵趰徫簧暇鸵钙鹭?zé)任，我們做銷售的尤其如此。比方一個(gè)客戶在你這里買了東西之后，你就不管不問，推來推去，這讓客戶如何相信，會(huì)引起很多不好的反響，既然買給了客戶東西，如果我們能夠幫助的就要及時(shí)幫助，不要總是推脫，其實(shí)對(duì)我們而言只是舉手之勞，何必讓客戶兩頭奔波呢?能夠我客戶解決的事情就要積極的去解決，因?yàn)槲覀冑u的東西不是一次性的而是要做長(zhǎng)久的生意，一個(gè)客戶效勞好了可以成為一個(gè)問題的銷售渠道，同時(shí)還會(huì)帶來更多的收益。畢竟客戶得到了他想要的，滿足了，對(duì)我們的產(chǎn)品和效勞就會(huì)有好感，當(dāng)遇到朋友的時(shí)候就會(huì)不自覺的給我能做宣傳，就能夠得到更多的客戶，收獲更多的資源。多與客戶互動(dòng)，客戶是人，不是