項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范本

項(xiàng)目部上半?年工作總結(jié)?范本項(xiàng)目?部安全工作?半年總結(jié)?在上半年工?作中，我項(xiàng)?目部在公司?黨政的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的指導(dǎo)?方針，千方?百計采取措?施，加強(qiáng)安?全管理，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一是在思想?上：認(rèn)真貫?徹公司黨政?有關(guān)文件精?神，積極落?實(shí)公司下達(dá)?的各項(xiàng)管理?制定，__?_全項(xiàng)目部?管理人員學(xué)?習(xí)，使廣大?黨員及管理?人員思想政?治認(rèn)識不斷?增強(qiáng)，都能?按照廉政要?求辦事，一?切工作的落?實(shí)和過程都?有制度作為?依據(jù)，項(xiàng)目?部管理人員?不再單憑職?務(wù)權(quán)利和形?式上的尊嚴(yán)?去領(lǐng)導(dǎo)下級?，而是以各?項(xiàng)管理制度?去約束人，?有效的把員?工個人意志?與項(xiàng)目部的?意志統(tǒng)一起?來，從而使?項(xiàng)目部有效?的杜絕了違?規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象?的發(fā)生。?二是在教育?上。針對個?別職工存在?僥幸心理造?成違章作業(yè)?，還需要加?強(qiáng)培訓(xùn)和教?育。堅持“?以人為本”?的原則，始?終堅持“安?全第一，生?產(chǎn)第二”的?方針。強(qiáng)化?安全培訓(xùn)教?育，提__?_部職工的?安全技術(shù)素?質(zhì)，要以“?普及安全知?識，落實(shí)安?全責(zé)任”為?主要內(nèi)容，?搞好安全培?訓(xùn)教育。抓?好規(guī)程措施?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)的培?訓(xùn)，不斷提?高職工的安?全意識和安?全技術(shù)素質(zhì)?。加大員工?的培訓(xùn)力度?，使員工的?技術(shù)水平、?精神面貌、?文明用語、?行為養(yǎng)成等?方面更上一?臺階，提高?職工的整體?素質(zhì)。加強(qiáng)?對員工的訓(xùn)?練和教育，?只有員工的?自身素質(zhì)提?高了，才能?有能力保護(hù)?“自己”和?“同事”，?利用每個星?期二和星期?五的時間，?加強(qiáng)對項(xiàng)目?部員工的培?訓(xùn)和訓(xùn)練，?絕不能流于?形式，要做?到反復(fù)講，?反復(fù)說，說?的多了，職?工自然就明?白了，要認(rèn)?真解釋，不?怕麻煩；要?嚴(yán)格執(zhí)行培?訓(xùn)制度，使?每個員工都?能把握現(xiàn)場?安全情況，?熟練掌握本?工種操作程?序，以及發(fā)?生礦難時的?自救知識，?從根本上解?決安全問題?。三是在?認(rèn)識上。解?決項(xiàng)目部管?理人員的認(rèn)?識問題、態(tài)?度問題、重?視問題。?安全生產(chǎn)是?天字號工程?，管理人員?必須真正從?思想上重視?起來，真正?端正心態(tài)抓?好安全生產(chǎn)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?跟班制度發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決做到大?問題不過天?小問題不過?班。如蹬、?扒、跳問題?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立?即開除決不?遷就，寧叫?他罵著走，?決不叫家屬?哭著來。堅?持做到“五?個一”管理?，并加強(qiáng)規(guī)?程措施學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)，讓?安全理念進(jìn)?班組，人人?正規(guī)操作及?行為養(yǎng)成習(xí)?慣。加強(qiáng)值?班人員安全?工作布置，?落實(shí)好值班?頭一天深入?現(xiàn)場管理制?度，做到值?班安排底數(shù)?清楚、心中?有數(shù)；執(zhí)行?規(guī)程措施，?現(xiàn)場與措施?脫節(jié)時，及?時匯報重新?制定安全技?術(shù)措施；強(qiáng)?化自保安全?意識，加強(qiáng)?職工思想教?育，切實(shí)做?到自主保安?，不安全不?生產(chǎn)，學(xué)習(xí)?事故案例，?從事故中接?受教訓(xùn)，防?患未然。牢?固樹立安全?理念，強(qiáng)化?安全責(zé)任制?的落實(shí)。進(jìn)?一步增強(qiáng)做?好安全工作?的使命感和?責(zé)任感，切?實(shí)擺正安全?與生產(chǎn)、安?全與效益、?安全與發(fā)展?的關(guān)系，全?面抓好安全?工作。項(xiàng)目?部管理人員?要從法律的?高度強(qiáng)化自?己的安全責(zé)?任意識，用?安全法律法?規(guī)規(guī)范自己?的安全工作?行為，依法?履行領(lǐng)導(dǎo)安?全管理職責(zé)?。四、尤?其是進(jìn)入_?__月份安?全月以來，?為保證安全?、生產(chǎn)工作?順利有序的?開展，我項(xiàng)?目部采取了?一系列措施?：一是成立?以項(xiàng)目經(jīng)理?為組長的領(lǐng)?導(dǎo)巡查小組?。本著“寧?肯讓員工罵?著走，決不?叫家屬哭著?來”的思想?，每周不定?時下井檢查?工作，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理，并嚴(yán)懲?責(zé)任人；二?是加強(qiáng)機(jī)電?管理，要求?井下機(jī)電設(shè)?備及安全設(shè)?施安排專人?定期維修，?掛牌管理，?使井下所有?電器設(shè)備始?終處于完好?狀態(tài)，杜絕?失爆現(xiàn)象的?發(fā)生；三是?加強(qiáng)跟班，?要求跟班人?員必須參加?班前會、班?后會，盯在?重點(diǎn)地區(qū)，?與跟班所在?區(qū)域職工同?上同下；四?是每個星期?四召開隊(duì)長?會和每周五?召開職工大?會，加強(qiáng)安?全、業(yè)務(wù)、?技術(shù)培訓(xùn)，?并長期堅持?，雷打不動?。___月?份共___?安全大檢查?___次，?共查出問題?52條，?已處理__?_條，一條?問題正在處?理中，共計?罰款___?元?？傊?，在下半年?的工作中，?我項(xiàng)目部有?決心在公司?黨、政的領(lǐng)?導(dǎo)下，用一?萬的努力防?止萬一的發(fā)?生，確保我?項(xiàng)目部的施?工安全、施?工質(zhì)量和施?工進(jìn)尺將能?上一個新的?臺階，實(shí)現(xiàn)?全年安全生?產(chǎn)。項(xiàng)目?部___年?度安全工作?總結(jié)在過?去的一年里?，全體員工?在項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?和貫徹集團(tuán)?公司和項(xiàng)目?公司關(guān)于加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?的文件精神?，在分公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，始終堅?持“安全第?一、預(yù)防?為主”的方?針，深入宣?傳“安全責(zé)?任重于泰山?”的安全理?念，時刻把?安全生產(chǎn)放?在各項(xiàng)工作?的首位。同?時在項(xiàng)目部?塑造濃厚的?安全文化氛?圍，持之以?恒地抓好抓?實(shí)，構(gòu)筑安?全生產(chǎn)的長?效機(jī)制。確?保了在工程?施工中做到?安全零事故?，為打造一?一七零工程?做出了一定?貢獻(xiàn)。在此?把一年的安?全工作做以?下總結(jié)：?完善安全管?理機(jī)構(gòu)，推?動安全管理?和諧發(fā)展?項(xiàng)目建設(shè)之?初，項(xiàng)目部?成立了以項(xiàng)?目經(jīng)理為組?長的安全生?產(chǎn)小組，設(shè)?立了安全辦?公室和項(xiàng)目?部專職安全?員，負(fù)責(zé)日?常安全管理?事務(wù)。健全?了安全規(guī)章?制度。強(qiáng)化?了各部門安?全職責(zé)，部?門負(fù)責(zé)人為?安全第一責(zé)?任人，實(shí)行?一崗雙責(zé)，?逐級簽訂安?全責(zé)任書。?安全管理以?《安全生產(chǎn)?法》和《_?__公路施?工安全條例?》為準(zhǔn)則，?做到有法可?依，有章可?循。建成橫?向到邊，縱?向到底的安?全管理體系?，責(zé)任到人?，管理到人?。制定完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，多項(xiàng)?措施保障安?全項(xiàng)目部?安全辦公室?結(jié)合集團(tuán)公?司和項(xiàng)目公?司的要求，?全面完善了?各項(xiàng)規(guī)章制?度，明確了?各崗位安全?職責(zé)和崗位?操作規(guī)程，?職責(zé)分明、?分工明確，?杜絕安全?漏洞。項(xiàng)?目部根據(jù)集?團(tuán)公司和分?公司的要求?設(shè)立安全資?___障制?度。此舉?從源頭上保?障了安全資?金的投入，?給施工人員?配備了安全?防護(hù)用品，?確保施工中?在安全設(shè)施?配置方面得?到了有力保?障，避免了?安全隱患影?響施工。制?定安全會議?制度和培訓(xùn)?制度項(xiàng)目?部在施工過?程中實(shí)行每?月召開不低?于1--_?__次的安?全會議制度?，在會議上?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?和與會人員?一起學(xué)習(xí)各?級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的安全文件?精神，并就?在施工過程?中存在的安?全問題及時?糾正，及時?解決，在日?常工作中嚴(yán)?格執(zhí)行三級?培訓(xùn)制度，?先后對員工?和施工協(xié)作?單位進(jìn)行了?十余次安全?培訓(xùn)，提高?了員工的安?全意識，增?強(qiáng)了防范能?力。實(shí)行?安全檢查制?度，落實(shí)整?改方案項(xiàng)?目部安全小?組決定結(jié)合?“反三違”?活動，實(shí)行?每月不低于?兩次的安全?大檢查，前?后進(jìn)行了不?低于___?次的檢查活?動，查出安?全隱患數(shù)十?起。安全小?組還加大了?對重大危險?源的檢查和?監(jiān)管，對配?電房、拌合?站控制室、?儲油罐等隱?患高危區(qū)加?大安全管理?力度，設(shè)置?了警示標(biāo)志?、警戒線，?配備了消防?器材和絕緣?器材，油罐?上面設(shè)置防?曬網(wǎng)，安全?規(guī)程上墻并?責(zé)任到人。?對在檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?分析原因，?落實(shí)整改方?案并將落實(shí)?結(jié)果反饋至?安全辦公室?予以復(fù)查認(rèn)?可。在節(jié)假?日期間，由?于人員的精?力和注意力?容易分散并?易受外界影?響，項(xiàng)目部?此時更加注?重安全檢查?和開展安全?教育，避免?安全事故的?發(fā)生。根?據(jù)施工和季?節(jié)情況，適?時進(jìn)行應(yīng)急?預(yù)案演練?項(xiàng)目部根據(jù)?施工情況，?利用施工間?隙并根據(jù)季?節(jié)的特點(diǎn)先?后進(jìn)行了交?通事故、防?洪、電擊、?食物中毒、?防中暑、火?災(zāi)等七套應(yīng)?急預(yù)案的演?練，通過演?練使員工?深深認(rèn)識到?災(zāi)難的嚴(yán)重?性，增強(qiáng)了?安全知識，?掌握了安全?技巧，寓教?于樂。在員?工中引起了?較大反響，?得到了廣泛?認(rèn)同。開?展安全生產(chǎn)?月活動，大?力營造安全?文化氛圍?項(xiàng)目部深入?學(xué)習(xí)和貫徹?了項(xiàng)目公司?下達(dá)的開展?“安全生產(chǎn)?月”活動_?_通知精神?，供制作安?全宣傳標(biāo)語?___多個?，彩旗__?_面，條幅?數(shù)十條，查?出安全隱患?___起，?加配滅火器?十余個，發(fā)?送安全宣傳?單頁近千份?。和鄰近村?委會建立合?作機(jī)制，通?過廣播和傳?單宣傳安全?隱患和注意?事項(xiàng)。同時?項(xiàng)目部安全?辦公室__?_員工進(jìn)行?安全知識答?卷，開辟了?安全專欄，?使員工及時?了解安全文?件精神并結(jié)?合事故案例?進(jìn)行安全教?育。通過一?系列的安全?宣傳豐富了?員工的安全?知識，武裝?了頭腦，使?安全理念潛?移默化的根?植于員工心?中，極大提?高了員工的?安全意識和?自我保護(hù)能?力。以人?為本，把施?工一線打造?成安全陣地?“生產(chǎn)必?須安全，安?全保障生產(chǎn)?”是項(xiàng)目部?安全工作的?方向。施工?一線在哪里?，安全工作?就做到哪里?。由于路面?施工使用的?機(jī)械設(shè)備數(shù)?量大，質(zhì)量?參差不齊，?項(xiàng)目部安全?小組對所有?機(jī)械設(shè)備進(jìn)?行了摸底排?查，車況不?達(dá)標(biāo)者，堅?決予以清退?，先后清退?車輛六輛。?對特種駕駛?人員實(shí)行持?證上崗，安?全辦公室予?以登記備案?管理。對駕?駛員進(jìn)行安?全教育培訓(xùn)?，強(qiáng)化了安?全意識。安?全辦公室制?作安全、文?明膠貼__?_多個，保?證每輛施工?車輛上不低?于___個?安全文明標(biāo)?語，既樹立?了形象，又?起到了警示?作用。在拌?合站和施工?一線，結(jié)合?項(xiàng)目部開展?的施工大干?___天活?動，做到安?全標(biāo)語陳列?有序，操作?規(guī)程醒目擺?放，營造了?良好的安全?施工氛圍。?安全小組人?員始終堅持?在施工一線?，做好安全?指導(dǎo)和監(jiān)督?。安全辦公?室則把施工?進(jìn)度和安全?情況以表格?的形式定期?通過平臺?發(fā)布。工?作中的體會?和不足由?于施工協(xié)作?單位具有人?員多、流動?性強(qiáng)的特點(diǎn)?，安全培訓(xùn)?工作的