農(nóng)村公路改造施工方案設(shè)計(jì)

一、編制依據(jù)及原那么2、遵循合同文件各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)接，到達(dá)均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、平安的前提下，盡量縮短化、機(jī)械化的施工優(yōu)勢(shì)，借鑒以往類(lèi)似工程施工經(jīng)歷，堅(jiān)持科學(xué)管理、精心施工，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完本錢(qián)合同段二、工程概況及主要工程數(shù)量14KM。其中噶木組牧場(chǎng)道路2000米；噶木普牧場(chǎng)道路7000米；思思卡牧場(chǎng)道路5000米。設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為，路寬3.5M,面層砂石路面。3、最大縱坡≤9%,最小縱坡0.3%;三、施工管理力量及勞動(dòng)力安排根據(jù)本合同段分項(xiàng)工程施工強(qiáng)度和施工方法，通過(guò)計(jì)算分析匯總種類(lèi)數(shù)量機(jī)械工5人工配合班組電工、機(jī)械工1四、施工機(jī)械設(shè)備配置械；本工程擬用三臺(tái)挖掘機(jī)，三臺(tái)裝載機(jī)。載重汽車(chē)5輛。五、施工組織方案(一)施工準(zhǔn)備管理和質(zhì)檢制度，準(zhǔn)備好工程日志等各種記錄簿和工程檢查表格?！?〕現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在現(xiàn)有的“三通一平”前提下，修建臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，安排人員、機(jī)械進(jìn)展本合同段內(nèi)臨時(shí)道路修筑，地表清理，為正式開(kāi)工做好準(zhǔn)備?！?〕物資準(zhǔn)備物資部門(mén)在工程經(jīng)理統(tǒng)一安排下，根據(jù)工程的輕重緩急，在業(yè)主等有關(guān)部門(mén)的監(jiān)視下對(duì)急需物資進(jìn)展采購(gòu)。,局部物資可分期、分批進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足工程需要?！?〕機(jī)械準(zhǔn)備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格國(guó)別或產(chǎn)地制造年份定額功率〔kw〕生產(chǎn)能力13美國(guó)2ZL50F-II3福工3載重汽車(chē)東風(fēng)5沈陽(yáng)4發(fā)電機(jī)康明期1福州根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，各種機(jī)械按照方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備到位后，由機(jī)材部人員負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展全面檢修調(diào)試。經(jīng)認(rèn)真閱讀圖紙和現(xiàn)場(chǎng)考察，綜合分析本合同工程的分布、工期及交通環(huán)境條件后，從節(jié)約用地和方便施工的原那么出發(fā)，對(duì)臨時(shí)工程進(jìn)展規(guī)劃，具體如下：械設(shè)備、材料)為依據(jù)，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點(diǎn)、本合同方案總工期為60天，方案開(kāi)工日期暫定為2016年11月5日，完工日期為2017年1月5日。1)施工測(cè)量2)場(chǎng)地清理及撤除3)防水、排水2)、路基填筑施工工藝工藝流程分為“三階段、四區(qū)段、八流程”,“三階段”為：準(zhǔn)備階段…施工階段…竣工階段“四區(qū)段”為：填筑區(qū)段…平整區(qū)段…碾壓區(qū)段…檢驗(yàn)區(qū)段水或晾曬…碾壓夯實(shí)…檢測(cè)簽證…路槽整修路基填筑施工方法如下：1)基底處理基面寬度、橫坡、平整度。5〕特殊路基處理無(wú)論是填方還是挖方，路基以下80cm范圍均不得有軟土淤泥存在，否那么需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等確認(rèn)下進(jìn)展換填砂，并予以夯實(shí)。施工要求A、在鋪筑前，將路床外表的浮土、雜物全部去除，路床上的車(chē)轍松軟以及任何不符規(guī)定要求的部位均翻挖、去除，并以同類(lèi)型材料填補(bǔ)，重新整形、碾壓。B、根據(jù)松鋪系數(shù)，將集料均勻地?cái)備佋谝?guī)定的寬度上。C、碾壓的方向與線(xiàn)路中心平行，直線(xiàn)段由邊到中，超高段由內(nèi)側(cè)到外側(cè)，依次連續(xù)均勻碾壓。每層碾壓連續(xù)進(jìn)展，直到壓實(shí)密度到達(dá)設(shè)計(jì)要求98%。2)質(zhì)量控制A、按規(guī)定的方法和頻率進(jìn)展質(zhì)量檢測(cè)工程，實(shí)測(cè)和外觀鑒定。B、壓路機(jī)過(guò)后無(wú)明顯輪跡。3)施工步驟A、準(zhǔn)備工作：首先要對(duì)路基高程、中線(xiàn)、路邊線(xiàn)進(jìn)展復(fù)測(cè)，在符合標(biāo)準(zhǔn)要求條件下，再進(jìn)展開(kāi)挖施工。均符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)展砂石攤鋪的施工。基層準(zhǔn)備砂石材料準(zhǔn)備整平壓實(shí)檢查驗(yàn)收。1)、材料和選擇A、砂石選擇質(zhì)地堅(jiān)硬、耐磨、干凈，符合規(guī)定級(jí)配要求，細(xì)度模數(shù)宜在2.5以上。為了使整個(gè)工程順利而平安地完成，工程施工到達(dá)無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5‰以?xún)?nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。6.1平安生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專(zhuān)職平安員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的平安工人從事平安防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職平安員從事平安情況監(jiān)視與反應(yīng)信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。平安生產(chǎn)小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。專(zhuān)職平安員和兼職平安員的職責(zé)要嚴(yán)格管理。6.2平安生產(chǎn)管理制度平行穿插作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證平安生產(chǎn)。僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)展獨(dú)立的平安管理，起不到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的控制作用。所以，我們建立了以工程經(jīng)理為工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至工程副經(jīng)理、工程平安部門(mén)、專(zhuān)職平安員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的平安管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長(zhǎng)既是平安監(jiān)視，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的平安第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的平安工作，專(zhuān)職平安工協(xié)助工程平安主任工作，這樣就形成了人人注意平安，人人管平安的齊抓共管的局面。在這個(gè)套管理模式下，我們對(duì)其中的每個(gè)成員規(guī)定了各自在平安生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至工程經(jīng)理、下至作業(yè)工人的平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不平安行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了平安教育制度，包括三級(jí)平安教育制度、日常平安教育制度以及特種作業(yè)人員平安教育制度。消除平安隱患是保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，而平安檢查是消除平安隱患的有力手段之一，特制定了平安檢查制度，包括日常、定期、綜合、專(zhuān)業(yè)四種檢查形式。平安檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原那么。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查平安設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查平安紀(jì)律以及勞保用品的使用。6.3平安生產(chǎn)技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化平安管理和平安技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對(duì)該工程的實(shí)際情況制訂相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施。1、要加強(qiáng)對(duì)參加施工人員進(jìn)展平安意識(shí)教育，要嚴(yán)格遵守國(guó)家部、省有關(guān)平安法規(guī)以及公司有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把平安工作放在首位來(lái)對(duì)侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”。2、施工期間工程設(shè)立平安小組，保持與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車(chē)輛進(jìn)出工地的平安。3、工地負(fù)責(zé)人為施工平安直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)〔含生活區(qū)〕的平安工作，對(duì)施工平安行監(jiān)視檢查職能，并對(duì)平安事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)4、平安責(zé)任人〔含平安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及平安直接責(zé)任人〕應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展平安教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械平安性能或平安裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)情況。5、平安責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。6、在行人稠密區(qū)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對(duì)行人的干擾，注意施工平安。卸車(chē)時(shí)制止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及穿插路口必須設(shè)置明顯的標(biāo)準(zhǔn)路標(biāo)或路牌，車(chē)輛施工進(jìn)出路口時(shí)必須有平安人員穿上反光衣值班。8、施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策平安。9、生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線(xiàn)分開(kāi)架設(shè)。11、電開(kāi)工具的用線(xiàn)，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。12、電線(xiàn)架設(shè)，一般線(xiàn)高度4米，車(chē)道線(xiàn)高度7米。13、加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時(shí)設(shè)施的消防平安管理工作，施工平安及各項(xiàng)平安措施要列入施工期間的一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。14、電器設(shè)備及臨時(shí)用電要有專(zhuān)人管理，同時(shí)要有防水和建立健全用電制度?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)電工輪值，各種電線(xiàn)必須固定在絕緣體上。各種電線(xiàn)、電器設(shè)備假設(shè)發(fā)生故障，必須由電工其他人不得亂拉亂接。現(xiàn)場(chǎng)電閘和電源開(kāi)關(guān)，必須上鎖，七確保文明施工技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，貫穿于工程工程施工管理的全過(guò)程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高工程工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善平安防護(hù)設(shè)施等，來(lái)保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。7.1文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)工程實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)部長(zhǎng)及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)7.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建立部的?建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的根本條件，以平面布置為根底，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)----按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它工程施工作業(yè)，作業(yè)方案明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地----大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場(chǎng)地3、現(xiàn)場(chǎng)容貌----門(mén)面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)要寫(xiě)醒目美觀、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線(xiàn)。4、“一圖四牌”----圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場(chǎng)內(nèi)明顯的5、分區(qū)管理----劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫(kù)”四個(gè)環(huán)世；工完、料凈、場(chǎng)清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。6、清潔衛(wèi)生----工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施〔車(chē)間、庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等〕室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機(jī)械衛(wèi)生----工程使用的機(jī)械、車(chē)輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無(wú)污垢、積塵、電氣開(kāi)關(guān)柜〔箱〕完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)----完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專(zhuān)〔兼〕職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志----施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。11、配合協(xié)調(diào)----施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系----施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)碴P(guān)系。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任制。成立環(huán)境保護(hù)小組，工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)。有關(guān)部室負(fù)責(zé)人為組員，設(shè)專(zhuān)人兼管理環(huán)保工作。環(huán)保工作在環(huán)保小組領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)工地的情況，采取有關(guān)的環(huán)保措施，建立保護(hù)組織體系。2、各級(jí)人員管理職責(zé)對(duì)本工程的環(huán)保全面負(fù)責(zé)。組織、制定并實(shí)施環(huán)保措施和獎(jiǎng)懲方法，保證本工地正常運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的各