質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)范文

質(zhì)量管理體?系運(yùn)行情況?總結(jié)范文?根據(jù)會(huì)議?的安排，現(xiàn)?將我項(xiàng)目部?的質(zhì)量保證?體系運(yùn)行情?況總結(jié)報(bào)告?如下：一?、項(xiàng)目部質(zhì)?量體系簡(jiǎn)介?：我項(xiàng)目?部的質(zhì)量體?系是在上級(jí)?公司的質(zhì)量?體系框架下?建立和實(shí)施?的，是對(duì)公?司質(zhì)量體系?的深化和細(xì)?化。體系的?主要組成部?分有：1?.質(zhì)量目標(biāo)?和方針，?2.___?機(jī)構(gòu)，3?.責(zé)任和權(quán)?利，4.?質(zhì)量管理程?序過(guò)程和資?源，5.?質(zhì)量管理實(shí)?踐。二、?體系的運(yùn)行?情況：（?一）.質(zhì)量?目標(biāo)和方針?：分部工程?一次性驗(yàn)收?合格率__?_％，單位?工程一次驗(yàn)?收達(dá)優(yōu)良標(biāo)?準(zhǔn)，顧客滿?意率達(dá)__?_％以上。?到目前為止?，我項(xiàng)目還?沒(méi)有完整的?分部工程提?交驗(yàn)收，但?各分項(xiàng)工程?的驗(yàn)收一次?性合格率達(dá)?到___％?以上，為分?部工程一次?驗(yàn)收合格率?達(dá)___％?和單位工程?一次驗(yàn)收達(dá)?優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)打?下了基礎(chǔ)，?顧客滿意度?還未進(jìn)行調(diào)?查，無(wú)依據(jù)?。方針是：?“守誠(chéng)信鑄?精品”。?（二）__?_機(jī)構(gòu)：?項(xiàng)目部質(zhì)量?機(jī)構(gòu)是我公?司質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)的第三?級(jí)管理機(jī)構(gòu)?也是基層管?理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部又?分為四級(jí)管?理機(jī)構(gòu)，即?：項(xiàng)目經(jīng)理?（一級(jí)）—?—質(zhì)量工程?師，實(shí)驗(yàn)室?主任（二級(jí)?）——質(zhì)檢?人員、試驗(yàn)?人員（三級(jí)?）——現(xiàn)場(chǎng)?施工員、施?工班組負(fù)責(zé)?人（四級(jí)）?，項(xiàng)目部各?級(jí)管理機(jī)構(gòu)?均有足夠的?人員配備，?機(jī)構(gòu)較為充?實(shí)。（質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)圖?見(jiàn)下頁(yè)）?（三）責(zé)任?和權(quán)利：?1.項(xiàng)目班?子（項(xiàng)目經(jīng)?理）的質(zhì)量?管理職能是?負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)?量方針目標(biāo)?的制定，對(duì)?質(zhì)量作出承?諾并寫(xiě)成文?件，保證項(xiàng)?目的全體人?員和各工作?部門(mén)都理解?并堅(jiān)決貫徹?執(zhí)行。健全?和完善質(zhì)量?體系所必須?的___機(jī)?構(gòu)、責(zé)任、?程序、過(guò)程?和資源，促?進(jìn)質(zhì)量體系?的有效運(yùn)轉(zhuǎn)?。2.質(zhì)?量管理智能?部門(mén)（質(zhì)檢?組。質(zhì)檢工?程師、質(zhì)檢?員），負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的目標(biāo)?分解，對(duì)主?要分部分項(xiàng)?工程、功能?性施工項(xiàng)目?、關(guān)鍵與特?殊工序、現(xiàn)?場(chǎng)主要管理?工作等明確?其基本要求?和質(zhì)量目標(biāo)?，工作控制?要點(diǎn)，并要?求責(zé)任部門(mén)?和單位制訂?保證目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的具體措?施。定期_?__對(duì)項(xiàng)目?的方針、目?標(biāo)管理進(jìn)行?診斷和綜合?性考評(píng)，其?結(jié)果與經(jīng)濟(jì)?承包責(zé)任制?掛鉤。對(duì)施?工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量職能進(jìn)行?合理分配，?加強(qiáng)質(zhì)量成?本、材料質(zhì)?量、質(zhì)量檢?驗(yàn)、安全生?產(chǎn)、施工進(jìn)?度等各項(xiàng)職?能的協(xié)調(diào)與?管理。享有?與其職責(zé)相?對(duì)應(yīng)的目標(biāo)?制定分解與?修改，審核?和批準(zhǔn)目標(biāo)?實(shí)施措施，?對(duì)目標(biāo)方針?管理進(jìn)行初?步診斷考評(píng)?，提出質(zhì)量?獎(jiǎng)懲措施，?制定、修改?和解釋質(zhì)量?管理規(guī)章制?度以及現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查、?驗(yàn)收、否決?等權(quán)力。?3.試驗(yàn)部?門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)?，質(zhì)量檢測(cè)?檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量計(jì)量，?參與質(zhì)量評(píng)?定，拌合物?過(guò)程控制，?質(zhì)量成本、?材料質(zhì)量等?工作。享有?確定施工配?合比，監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)?量，質(zhì)量否?決等權(quán)力。?4.現(xiàn)場(chǎng)?施工員、技?術(shù)員、施工?班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?按質(zhì)檢部門(mén)?、試驗(yàn)部門(mén)?的要求和規(guī)?章制度、規(guī)?程規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)__?_、監(jiān)督、?檢查施工作?業(yè)，落實(shí)“?三檢”制度?，享有與其?職責(zé)相適應(yīng)?的現(xiàn)場(chǎng)檢查?、監(jiān)督、管?理和質(zhì)量否?決的權(quán)力。?2項(xiàng)目開(kāi)?工以來(lái)，各?級(jí)機(jī)構(gòu)均基?本按各自的?職責(zé)和權(quán)力?履行職責(zé)和?權(quán)力，管理?機(jī)構(gòu)的運(yùn)行?是有效的，?項(xiàng)目的質(zhì)量?得到了持續(xù)?不斷的改進(jìn)?。（四）?質(zhì)量管理程?序、過(guò)程和?資源：我?項(xiàng)目的質(zhì)量?管理程序是?按照公司的?《管理體系?文件》的規(guī)?定執(zhí)行的，?其中規(guī)定了?如《文件控?制程序》、?《記錄控制?程序》、《?基礎(chǔ)設(shè)施控?制程序》、?《物資管理?控制程序》?、《生產(chǎn)與?服務(wù)提供控?制程序》、?《監(jiān)視和測(cè)?量裝置控制?程序》、《?過(guò)程監(jiān)視和?測(cè)量控制程?序》、《產(chǎn)?品監(jiān)視和測(cè)?量控制程序?》等有關(guān)質(zhì)?量管理的工?作程序。?項(xiàng)目部要求?各職能部門(mén)?和各崗位嚴(yán)?格按程序文?件要求規(guī)范?各自的管理?程序，有些?程序得到了?較好的執(zhí)行?，取得理清?管理流程、?劃清管理責(zé)?任、提高管?理效率的作?用。但有些?程序沒(méi)有得?到充分的執(zhí)?行，工作還?較亂，項(xiàng)目?部將有計(jì)劃?地推進(jìn)這項(xiàng)?工作。項(xiàng)?目部質(zhì)檢、?試驗(yàn)部門(mén)以?及現(xiàn)場(chǎng)施工?員、技術(shù)員?、施工班組?長(zhǎng)的日?，F(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量工作?實(shí)質(zhì)上就是?質(zhì)量的過(guò)程?控制?；?程序按照《?過(guò)程監(jiān)視和?測(cè)量控制程?序》的規(guī)定?執(zhí)行，按照?文件規(guī)定項(xiàng)?目部接受和?配合公司的?質(zhì)量大檢查?以及總監(jiān)辦?、業(yè)主的質(zhì)?量檢查，項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部每?月進(jìn)行2～?___次的?質(zhì)量檢查，?檢查過(guò)程中?作好記錄，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行整改?并驗(yàn)證。項(xiàng)?目部以往在?這方面做了?一些工作，?但還要繼續(xù)?深化和細(xì)化?，特別要注?意提高檢查?的效果。?在資源投入?方面，項(xiàng)目?部在人力、?資金、設(shè)備?方面的投入?比較充足，?配備了相應(yīng)?的車(chē)輛、儀?器設(shè)備、人?員等資源，?保證了資源?的充分投入?。三、質(zhì)?量管理實(shí)踐?：31.?質(zhì)量管理思?想項(xiàng)目部?貫徹“質(zhì)量?第一”的方?針，樹(shù)立“?全面質(zhì)量管?理”的思想?，開(kāi)展全面?、全過(guò)程和?全員參與的?質(zhì)量管理活?動(dòng)，全面提?高全體參建?人員的質(zhì)量?意識(shí)，改進(jìn)?質(zhì)量行為，?并充分應(yīng)用?和體現(xiàn)到具?體工作中，?項(xiàng)目的質(zhì)量?狀況得到了?較大的改觀?。但是由于?項(xiàng)目部和各?作業(yè)班組人?員素質(zhì)參差?不齊，對(duì)質(zhì)?量方針的理?解和質(zhì)量思?想的體會(huì)也?不相同，還?要花大力氣?加強(qiáng)宣傳和?貫徹。2?.基礎(chǔ)作業(yè)?①.標(biāo)準(zhǔn)?化工作。一?是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?化，項(xiàng)目部?堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品?從品種、規(guī)?格以及尺寸?、質(zhì)量、性?能方面堅(jiān)持?系列化和統(tǒng)?一化，堅(jiān)持?工藝規(guī)程，?操作方法和?檢驗(yàn)技術(shù)的?標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)?格執(zhí)行相關(guān)?規(guī)程規(guī)章，?保證了工序?質(zhì)量和產(chǎn)品?質(zhì)量。二是?管理業(yè)務(wù)工?作的標(biāo)準(zhǔn)化?，項(xiàng)目部努?力做到工作?的系列化、?程序化和規(guī)?范化。②?.計(jì)量工作?。做到計(jì)量?儀器和儀表?設(shè)備定期檢?查、檢定，?正確使用和?認(rèn)真保管，?保證發(fā)揮正?常使用功能?。在現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)過(guò)程中保?證正確投料?、準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)?、精確測(cè)試?檢驗(yàn)和分析?。③基礎(chǔ)?資料工作。?隨著工序的?開(kāi)展，項(xiàng)目?部及時(shí)收集?、填寫(xiě)和整?理好各種記?錄，如原材?料、半成品?驗(yàn)收記錄、?試驗(yàn)記錄；?施工過(guò)程中?的操作記錄?；隱蔽工程?及分部分項(xiàng)?工程驗(yàn)收記?錄；設(shè)計(jì)變?更處理卡；?勞動(dòng)力、材?料、物資、?資金的消耗?記錄等。?④.開(kāi)展質(zhì)?量教育。項(xiàng)?目部對(duì)職工?進(jìn)行了為用?戶服務(wù)，對(duì)?用戶負(fù)責(zé)的?質(zhì)量責(zé)任教?育和全面質(zhì)?量管理知識(shí)?的教育。?43.質(zhì)量?分析項(xiàng)目?部針對(duì)本項(xiàng)?目的特點(diǎn)，?認(rèn)真分析漿?砌構(gòu)造物，?片石砼構(gòu)造?物，土石方?挖填方面存?在的質(zhì)量問(wèn)?題和趨勢(shì)，?有針對(duì)性地?提出了一系?列措施，如?控制施工配?合比、控制?毛石供應(yīng)量?、定額領(lǐng)料?等措施，有?效地改善了?質(zhì)量。4?.質(zhì)量控制?①.認(rèn)真?編制、審核?施工方案和?施工___?設(shè)計(jì)，保證?制定科學(xué)的?質(zhì)量保證措?施和方案，?并認(rèn)真檢查?準(zhǔn)備工作的?質(zhì)量，做好?技術(shù)交底，?使施工人員?熟悉工程情?況、設(shè)計(jì)意?圖、要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?施工方法，?做到人人心?中有數(shù)。?②.加強(qiáng)對(duì)?材料、半成?品的質(zhì)量控?制，嚴(yán)格按?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂?貨、采購(gòu)、?包裝和運(yùn)輸?，按技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)?檢查和驗(yàn)收?，按要求進(jìn)?行堆存，保?管和加工，?并按進(jìn)度計(jì)?劃配套供應(yīng)?到現(xiàn)場(chǎng)。?③，加強(qiáng)對(duì)?施工過(guò)程的?質(zhì)量控制：?加強(qiáng)了對(duì)施?工工藝的管?理，嚴(yán)格督?促作業(yè)人員?遵守操作規(guī)?程；強(qiáng)化了?對(duì)施工工序?的控制，上?一道工序的?缺陷不排除?前不準(zhǔn)進(jìn)入?下道工序的?施工；加強(qiáng)?了試驗(yàn)檢查?，測(cè)量檢查?和驗(yàn)收檢查?，保證按試?驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)?量檢查驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)的要求?進(jìn)行檢查、?測(cè)量和驗(yàn)收?。嚴(yán)格執(zhí)行?總監(jiān)辦規(guī)定?的驗(yàn)收程序?，即：施工?班組報(bào)檢—?—項(xiàng)目部質(zhì)?檢員初驗(yàn)并?向監(jiān)理工程?師報(bào)檢——?監(jiān)