上海標桿房企工程管理制度超詳細剖析附圖豐富

一、項目特點概述1.1工程項目特點1.1.1本工程項目所處位置周邊環(huán)境復雜，市政配套滯后，市政道路、管網未形成，特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續(xù)工作影響大，需持續(xù)關注。1.1.2根據(jù)本小區(qū)樓宇規(guī)劃設計，小區(qū)永久路沿建筑物外圍用地紅線走向成環(huán)形布設，由于受部分樓宇地下室施工影響，小區(qū)永久路必須分階段施工，施工通道結合第一次開盤時間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結合搭接使用。1.1.3施工可用場地小，開盤區(qū)大，樣板房多，工期緊，對各項工作的有序進行和能按時完成各節(jié)點目標是嚴峻的考驗。1.1.4產品定位高，對工程各項質量指標要求高，對合作方（監(jiān)理，總承包單位等合作方）的管理水平和能力要求高。1.1.5工程基礎及開盤區(qū)正處于雨季階段，雨季對工期的影響大，如何在確保施工質量的情況下完成展示、開盤銷售進度節(jié)點目標尤為關鍵。1.1.6工程采用預制梯板，對塔吊選型、平面位置、吊裝以及相應支撐體系要求較高，另外預制構件與現(xiàn)澆梁、墻的接觸面處理和預制構件的成品保護是本工程施工管理的重點。1.1.7工程竣工后進行加樓板改造工作，改造工作工期緊，垂直運輸難度大，對已竣工工程成品保護要求高。1.1.8本工程的施工藍圖是根據(jù)地下室和主體施工進度分為兩次下發(fā)，極有可能出現(xiàn)邊施工邊出圖局面，如何規(guī)避圖紙風險，減少返工，需要甲方、監(jiān)理、設計和施工單位充分發(fā)揮協(xié)作的管理特點，爭取實現(xiàn)進度目標，質量目標和成本目標。1.1.9本項目實行大總包管理模式，對分包的質量、安全、進度和合同建立相應的管理體系及制度，有利于提高項目整體管理水平及目標的得以實現(xiàn)。1.2項目管理目標1.2.1質量目標：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準和進入萬科深圳區(qū)域評估及實測實量評估前五名。1.2.2安全文明施工目標：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內，確保獲得“深圳市安全文明施工雙優(yōu)工地”。1.2.3進度目標：按照本項目運營計劃完成開盤、銷售、竣工和入伙節(jié)點目標。1.2.4成本目標：通過合理籌劃，科學組織，資源均衡等措施實現(xiàn)本項目成本控制目標。二、總平面管理策劃2.1總包單位標段分區(qū)劃分及生活區(qū)設置2.1.1本工程按照樓宇的結構特點、面積、分布以及開盤展示的時間、范圍等因素分為兩個標段，由兩家總承包單位施工。2.1.2首次開盤展示區(qū)位于一標段范圍內，一標段的總包單位選擇在深圳萬科項目合作過的單位承建，由于其對萬科的項目進展、開盤、銷售等節(jié)點目標有比較深刻的了解，可以減少進度等各種節(jié)點控制風險，二標段由符合招標要求的其它總包單位承建。2.1.3處在基礎及地下室施工階段場地利用藍色波紋板將兩個標段區(qū)分開來，具體位置結合施工通道的走向和使用范圍分隔，在開盤展示階段利用廣告展示圍板結合波紋板將兩個標段區(qū)分開來，便于總包單位封閉管理。2.1.4生活區(qū)的設置由于紅線內施工場地受限無法布設，建議總包單位在紅線外結合自己標段的位置及管理便捷等因素進行合理設置，生活區(qū)平面布置合理規(guī)劃，分職工樓區(qū)、管理員樓區(qū)、食堂、廁所、浴室、門衛(wèi)崗亭、大門硬件、景觀池，區(qū)內除綠化部分外，其余要求全部硬化。2.2臨時施工道路組織2.2.1本工程因周邊永久道路根據(jù)現(xiàn)場實際情況分階段逐步完成，所以必須在第一次開盤前布置施工簡易道路以滿足施工需要，待進入開盤展示階段須拆除場地內的臨時簡易道路，此時施工運輸可利用已施工完成的周邊永久性道路作為主要施工通道。2.2.2臨時道路設施基本分三大階段：基礎施工階段、主體結構施工階段、中后期裝修階段，該三大階段均需考慮道路閉合通暢，形成環(huán)路，設置獨立的出入口（大門、保安亭）。2.2.3基礎施工階段，基礎施工道路分兩部分走，其一、在平面布置中和后期重合部分硬化，臨時道路定位充分考慮與華昱花園小區(qū)道路相結合，并按照日后完成面標高定好面層，考慮將該段臨時路做為正式路的基礎，道路標準寬6M，厚20CM，C20砼，大門及洗車槽等（包括洗車池、沉砂池、排水溝等）硬件設置按照平面布置高標準完善。2.2.4主體結構施工階段，小區(qū)永久環(huán)路砼路面施工完成，基礎施工階段的開盤區(qū)臨時路拆除，施工通道以永久小區(qū)環(huán)路為主；該階段臨時施工道路同時要兼顧6#樓的樣板房開放的觀光通道，達到既不影響施工正常進行，又不防礙業(yè)主參觀；2.2.5中后期裝修階段，該階段的臨時道路施工以永久路為主，需要全方位考慮，在消防驗收、外環(huán)境道路施工、景觀園林同時施工時有要保持道路暢通；2.3場地內土方平衡原則2.3.1對于場地土方臺地標高較多的樓棟，考慮管樁基礎施工的要求，綜合平衡臺地土方施工至中間標高，達到既不影響管樁基礎施工，同時達到土方平衡；2.3.2由于受到場地條件限制，臺地土方施工階段的土方在場地內平衡后全部外運，由于本項目部分樓棟有地下室，對基礎施工階段的土方采取合理場內場外留置，以確保地下室結構完成后土方回填的需求量，達到節(jié)省工期和費用的目的；2.4鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料布置2.4.1一標段因工期非常緊張、為保證樣板房能按時按質的交付給精裝修單位施工，項目部擬設置三個鋼筋加工車間和五個砂石、砌塊堆場及砂漿攪拌場，（具體位置詳見施工平面布置圖）。其中需要說明的是8—9#樓的鋼筋車間由于在基礎及地下室施工階段受場地條件限制需布置在地下室底板上，其上方的地下室頂板后澆，后澆區(qū)域按規(guī)范留設，待其他區(qū)域的頂板施工完畢后將鋼筋車間轉至其他頂板，再后澆該區(qū)域混凝土，施工縫的處理嚴格按照規(guī)范執(zhí)行；另外1—2#樓的鋼筋車間在基礎及地下室施工階段布置在1#樓南面，待拆除完臨時簡易道路后再轉移至1#和2#樓之間以便開盤展示。2.4.2二標段鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場的布置，受施工場地限制，需結合各階段施工情況，特別是樁基礎施工階段，合理和靈活地進行規(guī)劃布置，主體結構施工階段的場地隨地下室周邊基坑邊的土方回填，將3-5#樓的鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場二次搬運至地下室頂板。2.5施工機械布置2.5.1塔吊，施工電梯、砂漿攪拌站及井架的型號、位置和數(shù)量均應充分的考慮開盤區(qū)、小區(qū)的開發(fā)節(jié)奏、預制樓梯的吊裝重量以及各棟施工工期要求及材料堆場的位置，確保施工機械的合理布設和有效施工。2.5.2一標段擬布置1臺QTZ7020型和5臺QTZ5013型塔吊，各棟塔樓均布置一臺SC200雙籠電梯另外考慮到幼兒園從開工至拆除完外架僅為4個月時間，項目擬租用一臺15T液壓汽車吊和一臺施工井架用于材料調運（具體位置詳見施工平面布置圖）。2.5.3二標段擬布置4臺5020，6010等不同型號的塔吊，各棟塔樓均布置一臺雙籠電梯，塔吊需要在基礎底板下定位，在頂板上做預留洞。2.5.4由于砌筑、內墻抹灰及外墻抹灰的砂漿配合比不同，為便于質量控制，砂漿必須采用集中攪拌方式，砂漿攪拌機集中設置，一臺攪拌機只能供應單品種砂漿，不得混合供應。各砂漿集中攪拌點要保證到相應各棟的運輸路線合理、通暢。2.6特殊部位外腳手架搭設布置2.6.1高層住宅有展示樣板房的樓棟，懸挑外架設置在樣板房上一層，如11#樓三四層是復式樣板房，應該在六層懸挑，無樣板房的高層在二層均要進行外架懸挑，這樣室外部分的管線、部分園建工程可以提前插入施工，有效地縮短工期；2.6.2樣板房范圍內的懸挑架范圍應考慮其防護安全性，采取有效的防護措施，防護要兼顧美觀和安全性，還要有可靠的防水措施，在樣板房上一層樓面全部封閉，封堵孔洞并做防水；另外，懸挑部位的防護措施必須按要求及時完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工，安全隱患較大，并做好定期的清理和檢查。2.7臨時用水用電以及雨、污水排放系統(tǒng)布置2.7.1臨時用水布置臨時施工用水可考慮使用化驗合格的地下水或市政供水，由于其供水壓力不足，必須設置蓄水池和加壓泵，才能確保正常的生產用水。給水管采用鍍鋅鋼管，管徑50mm。場區(qū)消防水管全部采用地下室集水井積水，管道沿圍墻布設，每25m設置一個出水口；施工用水和消防用水分開設置，兩條管道豎向一直到頂，施工用水每層設置閥門，消防箱每兩層設置一個。2.7.2臨時用電布置2.7.2.1根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，按照三相五線制進行施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)設計，采用三級配電、二級漏電保護和TN-S接零保護系統(tǒng)。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖中各用電設備的位置，以盡量接近用電負荷中心的原則確定從現(xiàn)場所提供變壓器到配電室、從配電室到一級配電箱、二級配電箱、一直到開關箱和用電設備，確定線路走向，為了電纜敷設的長期性，臨時用電沿圍墻周邊，埋地布置。2.7.2.2總包單位必須按照生產施工需要配備足夠供電能力的發(fā)電機，以確保停電時正常的施工需求和開盤展示區(qū)的需求，同時開盤展示區(qū)應配備專用的電纜，婆娘為確保開盤區(qū)用電。2.7.3雨、污水排放系統(tǒng)布置2.7.3.1沿場地四周設置排水明溝，排水明溝必須通暢無積水，大門外應設沖洗池，另設沉淀池、隔油分離處理池、化糞池，雨、污水排放必須進行有組織排放；同時，污水的排放需要提前向城管部門申請并辦理有關手續(xù)。2.7.3.2基坑積水、雨水、養(yǎng)護水、排水明溝的水應經沉淀后另行安排使用；生活污水采用化糞池處理后排入市政管網；油污水采用隔油分離池處理后排入市政管網；對施工作業(yè)面產生的污水，應派專人沖洗后排入明溝，經沉淀、隔油分離處理后，排入市政管理網。2.7.3.3雨、污水的沉淀池、過濾池等應派專人定期進行清理和維護；2.8施工順序安排2.8.1施工前的準備工作應充分，先進行道路管網以及必須進行邊坡支護部位的施工，確保樁基礎階段的施工進度和安全；2.8.2開盤展示區(qū)的樓棟（6#、11#樓）從樁基礎施工階段應作為第一施工流水段的工作內容，確保工期的合理達接和節(jié)點進度目標的實現(xiàn)；2.8.3有地下室的樓棟3-5#樓、8—12#樓應先行進行基礎階段的施工，進行材料和資源方面的合理調配，通過合理的施工順序安排不僅能實現(xiàn)進度的節(jié)點目標，同時對質量控制，安全文明施工和成本控制都會起到有效的作用。2.9分階段場地布置2.9.1基礎施工階段場布置，結合道路的布設，主要考慮臨時道路和排水設施的完善，基坑周邊設置循環(huán)的排水溝，按照三級沉淀要求排入市政下水道，并及時做好維護工作。2.9.2鋼筋料場配合加工場所設置尋求階段性穩(wěn)定的場地，木工材料及鋼管堆場與磚模材料兼顧萬科文明施工要求；2.9.3主體結構施工階段場地內的硬件設施布設標準提高，由材料堆場、道路、臨時綠化組成，按照隨時可以接受檢查、參觀的要求，結合中天的CIA企業(yè)形象，做到整潔、美觀、清爽；2.9.4中后期裝修階段，在主體臨近完成即需收集各方面的信息，結合考慮精裝修、外環(huán)境、市政下水道、消防道路的施工需要，將該階段的場地設置主要圍繞人貨梯展開，磚堆場按照萬科標準下墊上蓋（采用永久性公交站臺式的彩鋼瓦雨棚），砂漿采用集中攪拌，在人貨梯邊設置轉運砂漿池，確保集中攪拌臺文明施工、落手清到位，砂漿配比有效控制。詳見附圖：三、工程進度管理策劃3.1項目發(fā)展進度計劃3.1.1進度計劃管控實施措施為了確保如期完成銷售、開盤、竣工入伙等節(jié)點進度目標任務，必須制訂完善的工期保證措施。從進度管理制度，管理的策劃、各種資源的保證、技術組織措施及管理上的保證這幾個方面著手，制訂出針對本工程的、具有指導性的工期保證措施。具體內容如下：3.1.1.1建立進度目標責任制及考核制度通過對項目建設的各相關單位、各相關部門、各相關主要責任人建立目標責任制和考核制度，包括項目部、設計單位、施工單位等，在合同或相關書面文件中給予約定，形成完善的進度管理體系。3.1.1.2對進度計劃實行動態(tài)控制并及時進行調整和糾偏通過對各部門和項目部該月設計、報建、施工等計劃進度節(jié)點與實際完成情況的月度分析，對項目每月進度超前或滯后的原因進行分析和預警，對其中存在的偏差及時予以糾正；對由于不可抗力因素造成項目進度計劃重大延誤的，對進度目標計劃進行調整，以確保進度目標的可行性和可控性；3.1.1.3對節(jié)點進度目標計劃進行分解，建立完善的計劃體系，包括建設單位總進度計劃和施工單位的總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，做到關鍵線路明晰、總工期和節(jié)點工期符合要求，各專業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對均衡、對于外界影響因素的考慮充分、工程實施目標的實現(xiàn)能夠得以確保。3.1.2注意事項3.1.2.1對總工期進度控制實施網絡計劃控制，明確影響總工期的關鍵線路和關鍵工作，其中關鍵線路直接影響著進度總目標的能否按時實現(xiàn)，故編排進度計劃時要對關鍵任務的工期進行重點控制。在進度計劃中，施工圖出圖、施工許可證的取得、項目開工、主體封頂、樣板房及售樓處裝修完成、竣工驗收備案等工作任務節(jié)點是具有里程碑意義的關鍵節(jié)點，故在進度計劃的編排時也需要重點安排。3.1.2.2通過對關鍵線路關鍵工作是否可以考慮搭接施工對工期進行優(yōu)化，按照分部分項工程的正常工期來編排進度計劃，工期往往不能滿足施工進度總目標的要求，故需要按照施工進度控制總目標來對進度計劃的工期進行優(yōu)化調整，特別對于開盤區(qū)的樓棟，可以從樁基礎提前開工、管樁檢測的次序和檢測位置的合理布設等措施，都可以有效縮短和優(yōu)化工期。3.1.2.3由于進度、質量和成本的控制是既統(tǒng)一又對立的三個控制對象，因此，應采取措施力求達到進度、質量、成本的綜合平衡。壓縮工期將造成工程費用的提高，各分部分項工程的合理工期得不到保證也將造成工程質量和安全文明施工管理的失控，并有可能造成設備、勞動力的“窩工”浪費。因此，在編排進度計劃時需要盡量在工期、質量和費用方面取得平衡，在滿足進度、質量、費用控制目標基礎上編排合理工期，合理安排各項工作任務的起止時間。3.1.2.4進度計劃編排時要考慮本項目造價控制水平下所能吸引到的總包單位的進度控制水平，同時還需要考慮復雜地質條件、建筑市場勞動力短缺、雨季等氣候條件、春節(jié)等節(jié)假日等不利因素的影響，故施工進度計劃的編排要安排應適當、符合實際，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。3.2出圖、樣板確認及甲供材進場計劃3.1.1根據(jù)項目發(fā)展總進度計劃編制《項目出圖、定樣及甲供材進場計劃表》，將該項目各分期分區(qū)施工過程中所有需要的施工圖和二次深化設計圖的出圖時間進行一一列舉，并通過計劃交付時間與實際交付時間的對比，來督促設計部對各項圖紙的設計進度進行控制，以便更好地滿足工程施工的需要。3.1.2在施工前需要設計師對所采用的各項材料設備進行樣板確認，在施工過程中需要設計師對各個施工樣板進行確認，認真貫徹“樣板先行”制度、保證工程設計效果和施工質量的重要原則。如果材料、施工樣板的確認時間不及時，將造成現(xiàn)場“窩工”、工期延誤、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，因此對所有材料、施工樣板的確認時間進行有效控制。3.1.3為了滿足項目施工進度的要求，需要對各種甲供材料、設備的招標時間和進場時間進行規(guī)定，以避免材料、設備供應不及時影響現(xiàn)場施工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3施工進度計劃3.3.1對項目分期分區(qū)的開工、主體封頂、達到預售條件、竣工驗收等主要進度節(jié)點進行明確。為了更好地對工程施工進度進行中間控制，在工程施工前項目部需要編制《項目施工總進度計劃》，以便對各項工程的進度節(jié)點、施工順序進行細化分解和合理安排。通過《項目施工總進度計劃》的編制，項目部可對總包單位的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、各專項工程施工進度計劃進行審核和中間控制，確保工程施工按照進度計劃要求進行。3.3.2《項目施工總進度計劃》中的各項進度節(jié)點要滿足《項目發(fā)展進度計劃》的進度要求，特別要對售樓區(qū)內各項工程的施工順序進行精心策劃，為各項工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，力爭按期達到預售條件。對于有園建展示的樓棟，可考慮在第一個標準層處設置外挑腳手架，以便室外管線工程、道路能夠提前插入施工。3.3.3在編制《項目施工總進度計劃》時，應對各分部分項工程進行細化分解，具體分解成多少中間控制節(jié)點可根據(jù)項目施工特點、建筑物形式、分期銷售節(jié)點、合同標段劃分等實際情況進行確定；同時，應充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關系，以保證施工進度計劃的可操作性，減少因工作沖突而引起的計劃滯后。3.4施工過程中的進度管控措施3.4.1事前控制3.4.1.1項目部做好分包單位及甲供材料的及時采購，做好對施工圖紙和設計變更的及時發(fā)放，及時進行報建和合同的完善，并在合同進度管理中按照節(jié)點進度要求約定相應的獎罰數(shù)額。3.4.1.2監(jiān)理及時組織圖紙會審，提高圖紙質量，由于設計工期要求嚴格，故施工圖一般都存在細化程度不夠、錯誤遺漏較多等問題。如果在施工圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推后到后續(xù)施工過程中大量暴露，從而將導致大量設計變更的出現(xiàn)，甚至造成返工、停工的現(xiàn)象，以致延誤工期、影響工程進度。因此，在施工前，項目（監(jiān)理）部應高度重視施工圖紙的會審工作，督促工程管理人員和施工單位技術人員提前消化圖紙，深刻理會設計意圖，對施工圖中的錯誤遺漏等問題提前進行暴露，要求在施工前就予以設計修改和變更，從而減少在施工過程中工期、造價的損失。3.4.1.3審核總包單位提供的各階段施工進度計劃，確保施工進度計劃與項目《施工總進度計劃》相統(tǒng)一，達到各節(jié)點進度控制的一致。3.4.1.4總包施工單位應做工作：▲人力資源的保證（1）管理人員的保證在企業(yè)保障層，要求總包單位單位工程部牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，精選的有類似工程經驗的管理骨干組成的項目經理部，將本著精干高效、結構合理的原則，配備有豐富進度管理經驗現(xiàn)場工程師對施工進度進行專職管理，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。（2）勞動力的保證A、使用具有相當企業(yè)資質、信譽良好、具有良好的質量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經驗的勞務分包單位。B、對提前進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。▲機械設備的保證1）確保設備按時進場：編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，隨時作好進場準備；對需要外租或者需要購入的設備，提前抓好租賃或購買合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。2）施工現(xiàn)場成立維護保養(yǎng)小組專職從事設備的維護保養(yǎng)工作，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。3）建立設備檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄設備的運行狀況。4）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機?！镔Y材料保證1）對于上塔樓結構，配置三套梁板模板，一套墻柱模板，以保證五天一層樓的施工進度得以實施。2）確保物質材料和預制樓梯按時進場：編制資源需用計劃。根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3）項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質材料的質量問題延誤施工。▲技術措施保證1）對于售樓趕工階段，要求施工單位對銷售區(qū)域工期緊張的樓棟根據(jù)其結構特點分階段施工，做好后澆帶位置的合理留置，集中人力物力在節(jié)點要求時間內完成樣板房施工，其他區(qū)域利用樣板房施工流水節(jié)拍間隙時間緩速施工。2）對于竣工驗收加樓板階段，同樣由于工期較緊，如按正常施工工序逐層由下往上施工可能無法完成，因此，可以利用拆除下來的懸挑外架工字鋼分段搭設平臺對加樓板分段施工，節(jié)省施工時間?！M織管理保證1）建立完善的計劃保證體系、推行目標管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵。建立的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)甲方確定的進度控制目標，總承包單位編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，并與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證了工程施工進度滿足總體要求。3.1.5建立施工樣板先行制度為保證工程效果，任何材料和施工樣板都需確認后方可進行大面施工。在實際施工過程中，由于定樣往往存在材料取樣和樣板確認來回反復多次的情況，故在工程開工前就先確定材料、施工樣板則可以節(jié)約大量時間。3.4.2事中控制3.4.2.1建立工程周例會制度，在每周固定時間，由項目（監(jiān)理）部召集所有的總分包施工單位召開施工進度監(jiān)理協(xié)調例會。在周監(jiān)理例會前，由施工單位填寫周報，包括對上周進度的完成情況和本周的施工進度計劃，對施工單位的進度執(zhí)行情況進行復核和評價，對施工單位提出的進度問題提出解決辦法，要求對進度偏差情況提出補救措施；在會后，責任落實到具體人，對進度補救措施進行跟蹤落實。3.4.2.2對于進度緊張的開盤及展示施工區(qū)域，為了切實控制施工進度，可以將進度計劃細化到每天，采取每天現(xiàn)場巡查的方式來了解各總分包單位的現(xiàn)場進度實際情況，通過實際進度與計劃進度的對比，來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度控制方面存在的問題，主要從勞動力投入是否充足、材料供應是否及時、各單位交叉施工的工作面移交是否及時等等。針對諸如此類的進度問題，當場提出解決辦法，采取趕工措施，“短、平、快”地及時糾正進度偏差，使實際進度在最短時間內與計劃進度達到一致。3.4.2.3對施工單位采取多方式、多層次協(xié)調措施確保工程進度，對于將出現(xiàn)進度偏差的施工單位，應積極主動地采取多方式、多層次協(xié)調措施來確保工程進度。一般由項目部先進行協(xié)調，如果協(xié)調未果則需上升到公司層面來進行協(xié)調，施工單位被協(xié)調對象也采取逐級向上協(xié)調、施壓的方式，直至到施工單位采取了滿足進度要求的措施為止。3.4.2.4總承包單位應將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協(xié)調，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制要害因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數(shù)量要求，商品砼、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。3.4.3事后控制3.4.3.1對滯后的進度計劃調整、采取工期補救措施，由于影響施工進度的因素復雜而多樣化，因此，必須對照節(jié)點進度計劃和實際完成進度計劃對延誤的工期，需要對后續(xù)進度計劃及時進行調整，并采取工期補救措施，彌補前期進度延誤工期。3.4.3.2將實際完成施工進度情況和進度款的支付掛鉤，并按照合同中的約定違約方式，如未按照月進度計劃或合同工期要求完成，則延緩進度款支付時間或扣減未完工程量款項，以督促施工單位加強施工進度管理。3.4.3.3建立進度獎罰制度，為了充分調動施工單位加強進度管理的積極性，應在按照合同約定的進度節(jié)點獎罰比例和數(shù)額執(zhí)行。根據(jù)項目實際需要，總包工程進度獎可細化分解為基礎施工、主體達到預售條件，主體封頂、開盤區(qū)展示和樣板房毛坯移交、外架拆除、竣工驗收等中間進度節(jié)點獎，每按時完成一個進度節(jié)點給付一次進度獎?？偝邪椖拷浝聿扛鶕?jù)在每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設進度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的班組和個人。3.4.3.4對于在進度管理過程中進度意識差，無責任心，對進度管理起到消極作用，與工程各方配合意識差的管理人員進行更換。3.4.4出現(xiàn)不可預測因素時的應急措施3.4.4.1勞動力短缺在廣東地區(qū)勞動力市場雖然有較大優(yōu)勢，但是目前勞動力市場仍存在不穩(wěn)定的因素，總包單位應做好充足的場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴重短缺的情況，項目及時與場外儲備的勞動力簽定勞動合同，使其能按期進場。3.4.4.2機械設備損壞機械設備管理小組做好對機械設備進行的定期檢查、保養(yǎng)和大型設備易損件的儲備，現(xiàn)場常備3-5名經驗豐富、技術過硬的機修人員，并了解各機械的廠家或維修商的電話及維修地點，以便于在發(fā)生重大疑難故障后及時進行咨詢解決。一旦機械設備發(fā)生故障后，馬上組織檢修。當由于項目大型機械設備壞損，如是易損件故障，立即更換易損件。如短期內無法維修好時，設備需要重新更換，立即啟用應急機械設備。經對應急設備檢驗合格后，及時安排應急設備進場，加大對應急機械設備的日常維護和檢查力度，加快對原有設備的維修，使原有設備盡快重新進場。3.4.4.3物資進場滯后總包單位物資設備管理組做好物資資料收集和儲備工作，一旦由于物資供應短缺或者物資設備無法按時達到現(xiàn)場，而使節(jié)點工期有可能滯后時，項目立即啟動應急措施，確保工程節(jié)點里程碑目標的實現(xiàn)不受影響。具體應急措施舉例如下：(1)某一型號鋼筋短缺：與設計院溝通，在達到設計要求和設計同意的情況下，利用材料代換，用其他型號鋼筋取代某一短缺型號鋼筋。(2)混凝土罐車途中塞車：在混凝土中加入緩凝劑，改變混凝土的運輸路線。(3)周轉材料：當市場出現(xiàn)鋼管短缺，采用型鋼腳手架代替鋼管腳手架，做模板支架。3.4.4.4長時間停水、停電與當?shù)毓┧块T取得及時的溝通，建立停水預警制度，提前做好蓄水措施，在停水時段，相對用水量較大的部分工種避開停水時段作業(yè)。最大限度滿足施工生產的用水需要。準備1臺300KVA柴油發(fā)電機，并定期試運行，電路設計時采用雙向閘刀，保證工業(yè)供電與柴油發(fā)電機供電自由切換，保證停電10～15分鐘內能將電源得到更換，確?，F(xiàn)場施工不受停電的影響。3.4.4.5設計院出圖和設計變更滯后當由于設計院出圖和設計變更滯后，影響總包單位施工進度，造成節(jié)點工期可能拖延時，項目部可以聯(lián)合施工單位技術人員提前與設計院取得溝通，了解設計院的設計意圖，結合項目自身技術力量，及時繪制建議施工圖紙，并取得設計院的確認，變被動等圖為主動出圖，從而減少由于設計院出圖進度滯后給我單位帶來工期可能拖后的影響。四、工程質量管理策劃4.1設計優(yōu)化及完善4.1.1、建立圖紙會審制度4.1.1.1所有施工圖紙均須圖紙會審及設計交底，方可實施。4.1.1.2收到正式圖紙及一切書面指令后第一時間確認圖紙的合法性。首先項目內部即刻組織現(xiàn)場管理人員審圖，提出圖紙設計疑問；然后聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主組織圖紙會審，對圖紙會審中存在的問題有一個簽字、蓋章齊全的書面文件。對不能現(xiàn)場解決的圖紙問題由技術負責人跟蹤，保證不影響工程進度。4.1.1.3對結構圖紙設計及變更審查過程中注重和建筑的統(tǒng)一性，既是滿足建筑功能要求和外立面設計效果；對建筑設計及變更審查過程中注重和門窗、水電及其他分包之間的節(jié)點和細部構造要求；盡量做到結構滿足建筑要求，細部節(jié)點合理優(yōu)化。不但可以減少返工現(xiàn)象而且可以節(jié)約成本，質量達到設計和業(yè)主滿意的效果。（項目內部組織看圖時間，總工加強內部培訓看圖識圖技巧，爭取做到現(xiàn)場每一個部位心中一目了然）。4.1.1.4結合萬科節(jié)點做法統(tǒng)一要求，查找和設計圖紙的差異、區(qū)別，根據(jù)深圳萬科的要求和華昱項目的特點從中尋找可以優(yōu)化的建筑大樣、加強細部做法處理，減少施工質量問題，從而達到雙贏。4.2合同招標質量技術要求4.2.1質量量目標：按國國家現(xiàn)行《建建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》、《建建筑工程質量量評定標準》及及合同簽訂逐逐套實測實量量要求執(zhí)行，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)良工程程，爭取單位位工程優(yōu)良率率95％以上。4.2.2項目經經理部設質量量管理小組，業(yè)業(yè)務上受甲方方、監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督及公司本本部的管理；；質量檢查組組受項目經理理部的領導；；專業(yè)施工隊隊設專職質量量管理員；生生產班組設兼兼職質量管理理員。使工地地形成“縱向到底，橫橫向到邊”的質量管理理網絡。4.3方案審審查及技術交交底4.3.1所有有方案必須有有針對性，做做到簡單實用用，關鍵是對對現(xiàn)場的實際際施工有指導導性。所有方方案的編制由由總工負責，項項目經理、項項目副經理及及現(xiàn)場主管工工程師都需參參與編制。（例例如：模板施施工方案、高高支模施工方方案、腳手架架施工方案、后后加樓板施工工方案、預制制樓梯吊裝及及支撐施工方方案、地下室室施工方案等等）多參考甲甲方及監(jiān)理意意見，吸取好好的建議和方方法。另外尋尋求公司的資資源，幫助項項目方案的審審查和提出修修正意見。4.3.2質量技技術交底要貫貫徹整個施工工階段：從基基礎開始到結結構、裝修、屋屋面、門窗油油漆等等，做做到每個工序序一個交底。交交底之前技術術負責人、質質檢員、施工工班長要熟悉悉圖紙及設計計要求，每項項技術交底過過程必須組織織所有相關現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員員及班長一起起進行，把設設計、規(guī)范及及業(yè)主的質量量要求傳達到到每一個工人人，讓所有的的操作層的作作業(yè)工人知道道標準做法和和要求，知道道什么才是符符合要求的產產品。并且在在施工過程中中跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題馬上上組織局部工工人現(xiàn)場召開開小型會議，解解決實際發(fā)生生地問題。對對班組長一個個月組織學習習一到二次，討討論總結施工工方法、技巧巧及如何改善善工藝提高工工程質量。對對個別施工管管理差、不服服從指揮的班班組堅決予以以退場。4.4施工及材材料樣板確認認根據(jù)“樣板先行，大面施施工在后”的原則，在在每一個施工工班組進場之之后做好技術術交底工作，傳傳達好設計、規(guī)規(guī)范及業(yè)主要要求的質量標標準。每個工工種大面積施施工前必須做做好樣板經項項目部檢查滿滿足設計、規(guī)規(guī)范及業(yè)主要要求的質量后后方可進場施施工。4.5關鍵質量量指標的監(jiān)控控及檢驗辦法法4.5.1混凝凝土結構偏差差：主線控制制復核→細線復查→模板垂直度度及標高100%檢測→結構幾何尺尺寸檢查→混凝土澆筑筑標高控制；；4.5.1砌體體結構偏差：：平面結構線線、豎向拉墻墻筋及頂磚線線、門窗洞線線、拉墻筋、灰灰縫飽滿度、頭2縫和頂磚等；4.5.3抹灰灰、飾面磚等等粗裝修預案案：基層處理理、房間找方方正、定點、甩甩漿及掛網、表表面觀感及養(yǎng)養(yǎng)護、成品保保護。4.5.4通過過控制防水材材料用量及現(xiàn)現(xiàn)場實測防水水層厚度的“雙控”措施來控制制，進場時按按理論用量將將材料一次進進到位。4.5.5在每每一次鋁合金金門窗構件進進場時，安排排質檢員對鋁鋁合金實測實實量，達不到到要求堅決予予以退場，在在施工過程中中時，嚴格控控制安裝、塞塞縫和收口等等關鍵工序。4.5.6質量量控制及檢驗驗方法是管理理人員必須全全程跟蹤關鍵鍵施工過程，了了解第一手資資料，針對具具體問題提出出具體方案，對對癥下藥，及及時解決，不不留后遺癥，方方便后續(xù)工作作進行（具體體由施工員、質質檢員負責指指導）。4.6施工驗驗收及工序控控制4.6.1施工中中全面控制工工序質量堅持持有：質量預預控有對策；；施工項目有有方案；技術術措施有交底底；圖紙會審審有記錄；配配置材料有試試驗；隱蔽工工程有驗收；；計量器具校校正有報告；；設計變更有有手續(xù)；鋼筋筋代換有技術術核定單；質質量處理有復復查；成品保保護有措施；；質量文件有有檔案。4.6.2認真進進行技術交底底，按照各個個工序進行分分析落實。并并堅持工程質質量三檢制，前前道工序缺陷陷未消除之前前，禁止下道道工序施工。4.6.3制定本本工程的質量量控制點和質質量通病預防防措施。進行行樣板操作示示范。本工程程的質量控制制點：對原材材料的事前控控制，材料送送檢及會同監(jiān)監(jiān)理驗收。過過程中主要在在結構的幾何何尺寸、垂平平度；裝修室室內凈空，墻墻面觀感及方方正、垂平度度；4.7施工過程程中的質量管管控措施4.7.1組織織措施：建立立健全以項目目經理為首的的質量管理機機構，項目經經理為質量管管理第一責任任人，項目部部設質量管理理小組配備專專職質量管理理員，班組設設兼職質量管管理員，齊抓抓共管。項目目的質量管理理崗位設置滿滿足施工的需需要，人員素素質應符合崗崗位資格的要要求。落實質質量管理職責責：層層建立立和落實工程程質量管理責責任制，建立立健全從班組組長到項目經經理的各級人人員質量責任任制，做到施施工質量有人人負責、有人人監(jiān)督。運用用獎罰措施和和其它激勵辦辦法，保證質質量責任制的的貫徹執(zhí)行，從從而達到有效效的質量控制制。認真貫徹徹落實項目的的質量管理制制度和工作標標準。要求所所有質量管理理崗位職責人人員熟悉和執(zhí)執(zhí)行本崗位涉涉及的相關標標準、規(guī)范、程程序文件和相相關文件規(guī)程程、技術管理理制度。4.7.2、技術術措施進行質量管理策劃劃，編制質量量管理規(guī)劃：：根據(jù)合同質質量目標進行行質量目標分分解，并落實實到各實施單單位。重點抓抓好過程控制制，按事前、事事中、事后三三個階段進行行相關的工作作。過程運行行中進行監(jiān)視視、測量和分分析，以達到到持續(xù)改進。編編制質量管理理規(guī)劃時應按按程序文件和和相關文件執(zhí)執(zhí)行。公司和和甲方、監(jiān)理理提出的各項項管理制度、辦辦法均屬于相相關文件，項項目部將根據(jù)據(jù)以上要求編編制實施細則則。4.7.3、獎罰罰措施：項目目部將制定《項項目管理目標標責任書》和和《質量管理理獎罰辦法》，對對有關質量目目標的實現(xiàn)提提出具體的管管理要求，對對各施工階段段質量控制的的結果制定獎獎罰辦法。4.8聯(lián)合驗驗收對重要部位及關鍵鍵工序，一方方面，通過方方案審查及技技術交底，使使得施工方案案在技術上做做到可行并將將技術要求傳傳達到現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行層；另一一方面，必須須高度重視現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行的程程度及落實的的效果，對重重要部位及關關鍵工序，均均由項目部經經理/副經理、技技術負責人、總總監(jiān)/副總監(jiān)、各各專業(yè)工程師師會同組織聯(lián)聯(lián)合驗收。通通過聯(lián)合驗收收，一方面，使使得驗收的結結果及發(fā)現(xiàn)的的問題更全面面及權威一些些；另一方面面，大規(guī)模聯(lián)聯(lián)合驗收反映映出我司狠抓抓質量的決心心，從而觸動動施工班組提提升質量意識識。4.9實測實實量標準以及及控制措施4.9.1建立立實測實量管管理制度4.9.1.1建建立“三檢”制度，施工工單位日常100%自檢，監(jiān)理理單位按30%抽查，業(yè)主主按10%抽查。4.9.1.2建建立實測實量量獎罰制度：：檢查結果與與進度款支付付掛鉤，設立立專項獎勵基基金，對于實實測實量結果果優(yōu)秀的項目目管理人員予予以獎勵。4.9.1.3建建立質量預警警制度：對于于在施工過程程中，根據(jù)質質量缺陷的嚴嚴重程度，實實行“紅、黃牌”警告措施，按按照監(jiān)理抽查查結果，合格格率低于80%的亮黃牌，合合格率低于70%的亮紅牌（項項目自己拉閘閘）。4.9.2實測測實量的內容容、標準、措措施和工具4.9.2.1對于影響使使用功能和后后續(xù)施工及觀觀感的關鍵工工序和工藝必必須進行實測測實量，如模模板工程的制制安、砼工程程、抹灰工程程、防水工程程、鋁合金安安裝工程、電電氣和給排水水安裝等，主主要檢查分項項內容見（表表一）。4.9.2.2實測實量標標準以國家規(guī)規(guī)范和行業(yè)要要求為主，結結合萬科工程程質量要求執(zhí)執(zhí)行。4.9.2.3實測實量的的控制措施主主要通過技術術和管理措施施完成；4.9.2.4實測實量工工具：卷尺、靠靠尺、塞尺、激激光掃平儀、激激光測距儀、游游標卡尺。表一序號項目名稱分項名稱檢查標準解決措施檢查工具1砼工程墻柱表面平整度≤8mm技術措施：模板固固定牢固，拼拼縫嚴密，墻墻柱模板支撐撐系統(tǒng)牢固可可靠。管理措施：墻柱模模板支設規(guī)范范交底明確，加加強日常檢查查力度，檢查查木方和對拉拉螺桿質量。2米靠尺+塞尺2墻柱垂直度≤8mm技術措施：墻柱位位置線和控制制線放置及時時準確管理措施：通過控控制線從上往往下吊線垂直直，確認控制制尺寸，及時時調整模板偏偏差。2米靠尺+塞尺3頂棚表面平整度±5mm技術措施：梁板模模板鋪設完畢畢后，在墻柱柱鋼筋上放控控制點以及在在模板上放控控制線，通過過控制點拉線線，逐點檢查查模板平整度度及時調整偏偏差。管理措施：落實三三檢制度，在在加強模板驗驗收環(huán)節(jié)，未未達標不允許許綁扎鋼筋。激光掃平儀＋激光光測距儀4樓板截面尺寸偏差差8mm，－5mmm技術措施：模板控控制環(huán)節(jié)同上上，邊澆筑邊邊通過鋼筋上上的標高控制制點檢查，及及時調整偏差差。管理措施：根據(jù)圖圖紙同戶型內內樓板厚度不不一情況交底底清楚，同時時也要糾正工工人“寧厚不薄”的錯誤思想想。超聲波厚度檢測儀儀5粘結層強度飽滿度≥90％，粘粘結力≥0.2Mppa技術措施：及時檢檢查混凝土的的配合比、塌塌落度和擴展展度等情況，混混凝土澆筑時時避免漏振和和多振等情況況，同時要求求設置鋼筋墊墊塊的位置和和數(shù)量滿足規(guī)規(guī)范，以保證證鋼筋保護層層厚度。管理措施：選擇質質量好、有信信譽和實力強強的商品混凝凝土供應商，從從生產到現(xiàn)場場澆筑都要實實施監(jiān)控，樣樣品試驗檢查查及時。抽芯檢查6抹灰工程表面平整度≤3mm技術措施：砌筑砌砌塊時，不僅僅要彈位置線線還要彈20cm控制線，在在砌筑過程中中通過控制線線及時調整砌砌筑偏差同時時要求掛線拉拉線起線準確確。管理措施：進場交交底明確及時時，糾正工人人長期施工的的質量麻木思思想。2米靠尺+塞尺7垂直度≤3mm技術措施：基層處處理干凈，灰灰餅設置和數(shù)數(shù)量滿足規(guī)范范要求。管理措施：加強日日常巡查，及及時糾正工人人的操作錯誤誤2米靠尺+塞尺8陰陽角方正度≤3mm技術措施：基層要要求方正垂直直，分層抹灰灰落實到位，利利用工具抹灰灰收光。管理措施：加強日日常巡查直角尺9門洞口高寬厚±5mm；（厚度度≤5mm）技術措施：門洞過過梁配筋及混混凝土配置滿滿足規(guī)范要求求，門垛寬度度砌筑滿足要要求。管理措施：門洞圖圖紙尺寸交底底明確及時，加加強檢查力度度。卷尺及激光測距儀儀10房間方正度±3mm技術措施：砌體位位置線準確，抹抹灰厚度控制制準確。管理措施：房間尺尺寸交底明確確及時，對砌砌體位置線通通過軸線檢查查。卷尺11窗框內側與墻面內內側大小頭偏偏差≤3mm技術措施：外墻內內側和外側灰灰餅厚度準確確，通過灰餅餅上下厚度來來調整安裝窗窗框。管理措施：在窗框框未塞縫和收收口之前，檢檢查通過卷尺尺檢查窗框安安裝的垂直度度。卷尺12水泥砂漿地面工程程表面平整度≤3mm技術措施：沖筋間間距設置合理理，面層壓光光不少于三遍遍。管理措施：壓光后后嚴禁人在上上面行走并灑灑水養(yǎng)護。2米靠尺+塞尺13表面水平度≤10mm技術措施：要求樓樓層標高線準準確，并計算算好地漏坡度度。邊施工邊邊檢查管理措施:嚴禁禁施工地坪后后裝地漏激光掃平儀＋激光光測距儀14防水工程涂膜厚度（D）平均≥90％D；最小≥80％DD技術措施：嚴格控控制涂抹遍數(shù)數(shù)滿足要求，涂涂抹均勻。管理措施:過程程中嚴加控制制并隨時用小小刀和游標卡卡尺檢查游標卡尺＋小刀15涂料工程表面平整度≤3mm技術措施：三遍膩膩子均滿刮磨磨光，每遍膩膩子施工前均均用靠尺檢查查，不平整處處先用膩子不不平，兩遍涂涂料漆嚴禁漏漏刷和有明顯顯接槎管理措施：在涂料料施工前應對對基層先進行行檢查，不滿滿足基層要求求堅決不允許許上涂料。2米靠尺+塞尺16立面垂直度≤3mm技術措施：基層處處理干凈，表表面刷涂均與與一致。管理措施：在涂料料施工前應對對基層先進行行檢查，不滿滿足基層要求求堅決不允許許上涂料。2米靠尺17陰陽角方正度≤3mm技術措施：基層要要求干凈方正正，分層刷涂涂管理措施：加強日日常巡查直角尺18墻磚或石材鋪貼表面平整度≤3mm技術措施：設置橫橫向水平線以以樓層為水平平基準線，交交圈控制，豎豎向控制線以以四周大角和和柱角為基準準線控制管理措施：要求基基層清理干凈凈，加強檢查查力度2米靠尺+塞尺19立面垂直度≤2mm技術措施：在大面面和大角上設設置標準點，墻墻磚粘貼時，控控制好力度并并隨時檢查與與標準點的關關系。管理措施：加強檢檢查力度2米靠尺20陰陽角方正度≤3mm技術措施：在陰陽陽角設置標準準點，其他依依次按照標準準點粘貼。管理措施：加強檢檢查力度。直角尺21空鼓無空鼓技術措施：墻面基基層必須清理理干凈，應全全部清理墻面面上的各類污污物并提前一天天澆水濕潤，一一般濕度在３３０７０％。如如基層為新墻墻時待水泥沙漿漿七成干時就就應該進行排排磚、彈線、粘粘貼面磚。磚磚使用前，必必須清洗干凈凈，用干凈的的清水浸泡瓷瓷磚，直到不不冒汽泡為止止，然后取出出，待表面晾晾干后后方可可鑲貼。必要要時在水泥沙沙漿中摻入水水泥重量３％％-５％的１００８膠，使粘粘結的砂漿易易和性及保水水性較好，并并有一定的緩緩凝作用，不不但增加粘結結力，也可以以減少粘結層層的厚度，易易于保證鑲貼貼質量。管理措施：交底明明確、杜絕工工人麻痹思想想，在施工過過程中邊施工工邊檢查。小錘輕敲22地磚或石材鋪貼表面平整度≤2mm技術措施：基層清清理干凈并要要求平整，并并在墻面放出出標高控制線線管理措施：通過標標高控制線邊邊施工邊檢查查，在過程中中解決質量問問題。2米靠尺+塞尺4.10防滲漏漏、防沉降、防防開裂滲漏專專向控制策劃劃4.10.1防防滲漏控制4.10.1.11風險評估及及應對措施序號項目施工質量控制點質量預防控制措施施1衛(wèi)生間地面及隔墻墻墻體衛(wèi)生間及面臨露臺臺天臺的墻體體砌筑前必須須先澆筑高度度不小于200mm，標號不低低于C20素混凝土帶帶；衛(wèi)生間墻墻體用水泥砂砂漿批擋，必必要時加適量量防水粉。面面磚粘貼層采采用聚合物水水泥砂漿。防水施工衛(wèi)生間墻面防水層層應由墻面做做至地面，地地面為剛性防防水層，應在在地面和墻面面交接處留10*10凹槽嵌填高高彈密封材料料。結構試水防水層施工前應對對結構進行試試水。若有滲滲水必須找出出源頭，進行行處理，直到到不滲水為止止。細部上下水管道應嚴格格按規(guī)定分次次封堵，管根根嵌防水膠，并并逐一進行試試水；水管四四周200mm范圍內適當當由管邊向外外找坡；地漏離墻面凈距不不得小于80mm。2屋面砼結構屋面樓板砼結構施施工時，要保保證砼的強度度，鋼筋間距距，保護層的的厚度砼結構構要振搗密實實，并蓄水或或覆蓋養(yǎng)護不不少于14天。細部天面防水層做高550cm，并在該處處加做滴水線線，天面的天天溝與屋面之之間的交角做做R=15～20cm圓弧形；屋屋面管道等根根部也做成圓圓弧角高臺，臺臺高50mm；天溝檐口口壓頂做成向向內排水坡，坡坡度宜≥6%；水落口周周圍直徑500mm范圍內坡度度不應小于5%。水落口杯杯與基層接觸觸處應留寬20mm，深50mm的凹槽，嵌嵌填密封材料料分格屋面保護層應嚴格格規(guī)定分割，留留設伸縮縫，并并上下對齊，伸伸縮縫寬度10～20mm，并用高分分子密封膠嵌嵌縫；水泥砂漿保護層按按2m分格，細石石混凝土按6m分格；面層屋面保護層和地磚磚與女兒墻間間應預留寬度度大為20mm的空隙并填填充密封材料料。4.10.1.22對于主體結結構和裝飾工工程的易產生生滲漏隱患部部位（凸窗、空空調板、外墻墻、鋁窗、陽陽臺、露臺、屋屋面和地下室室等）及節(jié)點點構造，對于于不合理的部部分進行二次次深化設計。確確保從源頭對對滲漏進行事事前控制。4.10.2防沉沉降控制4.10.2.11由專項資質質的第三方進進行沉降觀測測，并分階段段出具沉降觀觀測報告，根根據(jù)觀測結果果對建筑物的的沉降風險進進行評估。4.10.2.22由總包單位位根據(jù)驗收和和質量保證資資料要求合理理設置沉降點點，并確定觀觀測頻數(shù)，對對觀測結果及及時進行匯總總和分析，得得到可行、準準確的觀測評評估結論。4.10.2.33沉降觀測的的步驟1）沉降觀測點的制制作與保護。(1)采用直徑為為20毫米的圓鋼鋼（不銹鋼），一一端彎成90度角打磨成成半球形狀，另另一端焊接在在柱上。(2)沉降觀測點點采用紅油漆漆進行編號，將將編號標明在在沉降點所在在的建筑物上上。(3)沉降觀測點點利用砌磚體體或鋼管搭設設的架體進行行隔離保護。2）沉降觀測方法(1)觀測基點：：依據(jù)業(yè)主提提供的水準基基點另外引測測兩個工作基基點進行閉合合。(2)測量方法：：A、沉降觀測采用閉閉合水準測量量方法進行，根根據(jù)建筑物最最終沉降觀測測中誤差精度度要求，確定定采用二級水水準觀測，環(huán)環(huán)形閉合的方方法，使用DSI精密水準儀儀，因瓦合金金標尺，按光光學測微法觀觀測，采用二二等環(huán)形閉合合水準路線，閉閉合精度為小小于0.3n11/2mm（n為測站數(shù)）。B、現(xiàn)場測量由總包包單位自查和和委托第三方方專業(yè)檢測機機構進行。(3)每次觀測結結束后，將觀觀測高程列入入沉降觀測成成果表中，及及時計算相鄰鄰兩次觀測之之間沉降量及及累計沉降量量，將有關資資料進行整理理歸檔，并向向業(yè)主提交有有關匯報資料料。(4)觀測注意事事項A、觀測應在成像清清晰、穩(wěn)定時時進行，照明明不足的地方方采用人工照照明。測量時時要求前后視視距相等。B、測量中固定人員員進行觀測，固固定水準儀和和塔尺，水準準基點與觀測測路線，按規(guī)規(guī)定日期、方方法及路線進進行觀測。C、在每一測站觀測測完各前視點點后，要求再再回視后視點點，兩次讀數(shù)數(shù)之差不得超超過1毫米，否則則應重新觀測測，直到滿足足要求為止。按規(guī)定及時將測量量儀器、設備備送計量主管管部門進行檢檢測、校準。(4)觀測次數(shù)首層施工完畢即觀觀測一次，以以后每施工完完一層觀測一一次，竣工驗驗收以后，第第一年不少于于4次，第二年年不少于2次，以后每每年1次，直到下下沉穩(wěn)定為止止。對于突然然發(fā)生的異常常情況，應及及時通知設計計單位。(5)測量精度控控制平面控制網的控制制線：主軸線線測距精度不不低于L/100000，測角精度度不低于20”。建筑物豎向垂直度度：層間垂直直度不大于3mm，全高垂直直度不大于3H/100000。且不大于15mm。標高控制網閉合差差為±5n1//2（n為測站數(shù)）。4.10.3防防開裂控制序號項目施工質量控制點質量預防控制措施施1墻體開裂砼本身做好原材料的檢驗驗工作，特別別是水泥的安安定性必須符符合要要求；；摻合料如粉粉煤灰，外加加劑等的使用用必須嚴格控控制用量；配配合比要通過過試驗確定；；商品混凝土土在使用前必必須每車檢測測混凝土的坍坍落度，坍落落度過大的混混凝土不得使使用。鋼筋地下室外墻水平鋼鋼筋的間距不不宜大于150mm；地下室外外墻水平鋼筋筋如果位于豎豎向主筋內側側，建議設計計院適當修改改，或另外在在外側增加水水平鋼筋防止止外墻砼開裂裂。施工振搗密實，養(yǎng)護時時間及方式合合理，正確拆拆模2樓板開裂砼本身現(xiàn)澆板的砼應采用用中粗砂；砼砼應采用減水水率高、分散散性能好、對對砼收縮影響響較小的外加加劑，其減水水率不應低于于8%；商品砼的含砂率應應控制在40%以內，每立立方米粗骨料料的用量不少少于1000㎏，粉煤灰灰的摻量不宜宜大于15%；商品砼進進場時按檢驗驗批檢查入模模坍落度，高高層住宅不應應大于180mm，其它住宅宅不應大于150mm。鋼筋板面鋼筋施工要到到位，鋼筋保保護層嚴格控控制；預留洞洞口必須嚴格格按照設計要要求加設附加加鋼筋，屋面面、筒體周邊邊在板角加設設放射狀鋼筋筋；板面分布布鋼筋按照設設計要求綁扎扎到位。保護層嚴格控制現(xiàn)澆板的的厚度和現(xiàn)澆澆板中鋼筋保保護層的厚度度；陽臺、雨雨蓬等懸挑現(xiàn)現(xiàn)澆板的負彎彎矩鋼筋下面面，應設置間間距不大于300㎜的鋼筋保保護層墊塊，在在澆筑砼時保保證鋼筋不位位移。線管現(xiàn)澆板中的線管必必須布置在鋼鋼筋網片之上上（雙層雙向向配筋時，布布置在下層鋼鋼筋之上），交交叉布線處應應采用線盒，線線管的直徑應應小于1/3樓板厚度，沿沿預埋管線方方向應增設φ6@150、寬度不小小于450mm的鋼筋網帶帶；嚴禁水管管水平埋設在在現(xiàn)澆板中。施工現(xiàn)澆板澆筑時，在在砼初凝前應應進行二次振振搗，在砼終終凝前進行兩兩次壓抹；現(xiàn)現(xiàn)澆板澆筑后后，應在12h內進行覆蓋蓋和澆水養(yǎng)護護，養(yǎng)護時間間不得少于7d；對摻用緩緩凝型外加劑劑的砼，不得得少于14d；現(xiàn)澆板養(yǎng)養(yǎng)護期間，當當砼強度小于于1.2MPPa時，不得進進行后續(xù)施工工；當砼強度度小于10MPa時，不得在在現(xiàn)澆板上吊吊運、堆放重重物；吊運、堆堆放重物時應應減輕對現(xiàn)澆澆板的沖擊影影響。3抹灰開裂施工砌體抹灰裂縫：檢檢查砌體出廠廠時間養(yǎng)護時時間，是否達達到28天齡期，強強度是否符合合設計要求，灰灰縫飽滿度檢檢查，頂磚時時間是否符合合要求，掛網網及頭縫檢查查；以上原材材料及操作工工藝必須達到到設計及合同同指定要求后后方可抹灰。4.10.4其其他常見質量量通病預防1、麻面產生原因：模板潤潤濕不夠、不不嚴密，漏刷刷隔離劑，搗搗固時發(fā)生漏漏漿，或振搗搗不足，氣泡泡未排出，以以及搗固后沒沒有很好養(yǎng)護護而產生。預防措施：模板應應平整光滑，把把粘漿清除干干凈，并刷隔隔離劑，澆搗搗前對模板要要澆水濕潤。2、露筋產生原因：澆搗時時墊塊位移，鋼鋼筋緊貼模板板；振搗不實實或模板濕潤潤不夠，吸水水過多造成掉掉角而露筋。預防措施：混凝土土墊塊厚度要要符合設計規(guī)規(guī)定的保護層層厚度；墊塊塊放置間距適適當，振動器器必須待混凝凝土中氣泡完完全排出后移移動。3、蜂窩產生原因：主要是是由于材料配配合比不準確確，或攪拌不不均，造成砂砂漿與石子分分離，或澆筑筑方法不當，或或搗固不足以以及模板嚴重重漏漿等。預防措施：按規(guī)定定使用和移動動振動器。模模板安裝前應應清理模板表表面及模板拼拼縫處的水泥泥漿，才能使使接縫嚴密。4、孔洞產生原因：在鋼筋筋較密的部位位，混凝土被被卡住或漏振振。預防措施：對鋼筋筋較密的部位位，應分次下下料，縮小分分層振搗的厚厚度，按照規(guī)規(guī)程使用振動動器。5、縫隙及夾層產生原因：施工縫縫沒有按規(guī)定定進行清理和和澆漿，特別別是柱頭和梯梯板腳，以及及混凝土內有有雜物而造成成的夾層。預防措施：澆筑前前對柱頭，施施工縫、梯板板腳等部位重重新檢查，清清理雜物、泥泥砂、木屑。6、磚墻、混凝土基基層抹灰空鼓鼓、裂縫產生原因分析：基基層清理不干干凈或處理不不當；配制砂砂漿和原材料料質量差，使使用不當；基基層偏差較大大，一次抹灰灰過厚，干縮縮率大；門（窗窗）框兩邊塞塞灰不嚴，預預埋固定木磚磚間距過大或或松動；預防措施：清除基基層表面砂漿漿殘渣污垢、隔隔離劑油污、析析鹽、泛堿；；預先堵嚴抹抹平墻面孔洞洞、線槽等缺缺陷；不同基基層材料鋪釘釘金屬網；抹抹灰前墻面應應澆水；嚴格格控制原材料料及砂漿質量量；局部抹灰灰較厚時，分分若干次抹平平，一次抹灰灰厚度控制在在8-10mmm范圍內；7、抹灰面起泡、開開花、有抹紋紋產生原因分析：抹抹完罩面灰后后，壓光過早早；底子灰過過分干燥，罩罩面前未處理理；石灰膏中中含有雜質或或未熟化完全全；預防措施：嚴格按按施工操作規(guī)規(guī)程施工；根根據(jù)不同的罩罩面方式選擇擇不同的施工工工藝；石灰灰膏淋灰時用用不大于3×3mm孔的篩子過過濾，熟化時時間不少于30天；8、外墻面接槎有明明顯抹紋，色色澤不勻產生原因分析：墻墻面沒有分格格或分格太大大，留槎位置置不正確；罩罩面灰壓光操操作方法不當當；砂漿原材材料不一致，未未統(tǒng)一配料，基基層或底層澆澆水不勻；預防措施：墻面按按規(guī)范和設計計進行分格，接接槎位置留在在分格條或陰陰陽角、落水水管處；按操操作規(guī)程進行行施工；嚴格格控制砂漿配配合比；4.11售樓樓工程的質量量控制為了按時的交付售售樓工程，滿滿足業(yè)主的開開盤要求，勢勢必要加快施施工節(jié)拍，但但是在保證工工期滿足要求求的情況下也也要避免工程程質量的下滑滑，為此項目目特制定以下下措施：4.11.1勞勞動力的投入入：以11#樣板房為例例，一套戶型型安排一個施施工班組進場場，避免因工工期緊張而造造成工人操作作草率，應付付了事。4.11.2材料料投入：同樣樣以11#樣板房為例例，配置3套梁板模板板和1套墻柱模板板，避免因周周轉材料不夠夠而過早拆模模引起的混凝凝土齡期不夠夠開裂等質量量問題4.11.3管理理2力度加大：：強制推行質質量管理制度度，加強管理理人員的投入入以保證日常常檢查制度的的落實。4.11.4為防防止沉降和開開裂，在室外外關鍵部位基基層采用石粉粉或砂回填。五、安全施工管理理策劃5.1重大安安全危險因素素及控制措施施5.1.1基礎礎施工階段序號作業(yè)活動活動/工工序/部位危害因素可能導致的后果事故類別控制措施1基坑支護突降暴雨或連續(xù)大大雨基坑變形、坍塌，周周圍環(huán)境破壞壞坍塌做好坑內、外排水水溝、積水井并及時抽排排2施工用電隨地拖線，電線破破皮漏電人員觸電觸電編制用電方案，繪繪制電線走向向平面圖，架架空走線3塔吊安裝汽車吊站位過遠、支支腿不牢汽車吊傾覆、人員員傷亡起重事故編制安裝方案、繪繪制安裝平面面布置圖，控控制汽車吊荷荷載4坑邊作業(yè)防護欠缺人員墜落傷害高處墜落做好防護欄桿，并并檢查維護其其完好5辦公室、宿舍區(qū)建建設防護欠缺人員墜落傷害高處墜落督促工人在危險部部位拴掛好安安全帶6腳手架搭設、使用用防護欠缺人員墜落傷害高處墜落搭設過程拴掛好安安全帶，搭設設完畢防護設設施應完好，驗驗收后方可使使用。5.1.2主體施施工階段序號作業(yè)活動活動/工工序/部位危害因素可能導致的后果事故類別控制措施1高大模板工程鋼管、扣件等主要要支撐料具材材質差支撐體系坍塌坍塌對主要支撐料具進進行驗收，不不合格的禁止止使用2高大模板工程立桿間距、橫桿步步距過大支撐體系坍塌坍塌嚴格按經審批的方方案搭設、驗驗收3高大模板工程未設置豎向、橫向向、縱向剪刀刀撐支撐體系坍塌坍塌嚴格按經審批的方方案搭設、驗驗收4高大模板工程立桿底部未設掃地地桿、頂部自自由高度過大大支撐體系坍塌坍塌嚴格按經審批的方方案搭設、驗驗收5外腳手架未嚴格按方案搭設設、維護腳手架坍塌坍塌嚴格按照方案確定定的立桿間距距、步距搭設設，檢查維護護連墻桿，確確保其完好有有效6外腳手架搭設、使使用防護欠缺人員墜落傷害高處墜落搭設過程拴掛好安安全帶，搭設設完畢防護設設施應完好，驗驗收后方可使使用。7塔吊頂升、附墻及及運行未按該塔機的使用用說明書作業(yè)業(yè)塔機損毀、人員傷傷亡起重事故嚴格按說明書的要要求交底，實實施時旁站監(jiān)監(jiān)控。制定防碰撞措施，加加強塔吊指揮揮員的安全意意識8臨邊、洞口作業(yè)防護欠缺人員墜落、物件墜墜落高處墜落物體打擊及時做好防護設施施并檢查維護護，督促作業(yè)業(yè)人員拴掛好好安全帶9施工用電保護零線未接裝至至機械設備人員觸電觸電對電工進行培訓，并并定期檢查維維護10施工用電漏電保護器失靈人員觸電觸電定期檢查維護，失失靈的及時更更換11焊接作業(yè)未采取有效防火措措施人員燒傷、物質燒燒毀火災嚴格動火審批，配配置消防器材材，跟蹤監(jiān)控控檢查12臺風機械設備、腳手架架、臨時設施施未采取有效效穩(wěn)固措施財產損失、人員傷傷亡自然災害及時收集氣象信息息，臺風時塔塔吊能自由旋旋轉，腳手架架連墻加密，臨臨時設施加設設拉繩5.1.3裝修修、安裝施工工階段序號作業(yè)活動活動/工工序/部位危害因素可能導致的后果事故類別控制措施1幕墻安裝作業(yè)人員無可靠作作業(yè)平臺人員高處墜落高處墜落制訂專項方案，事事先做好平臺臺，作業(yè)人員員拴掛好安全全帶2施工電梯使用樓層出入口防護不不善人員高處墜落高處墜落及時做好防護門，并并檢查維護，確確保完好3外腳手架防護不嚴密工具、料具墜落物體打擊搭設完畢即做好防防護，驗收后后方可使用，定定期檢查維護護4井道、孔洞部位施施工防護設施被移動人員高處墜落高處墜落采取替代防護措施施，作業(yè)人員員拴掛好安全全帶5焊接作業(yè)未采取有效防火措措施人員燒傷、物質燒燒毀火災嚴格動火審批，配配置消防器材材，跟蹤監(jiān)控控檢查5.1.4塔吊吊運行安全措措施因本工程塔吊多，位位置密，大臂臂均有交叉，如如何保證塔吊吊運行安全是是本工程安全全管理的一個個重點。項目措施塔吊管理成立由項目經理部部塔機管理負負責人為首的的塔機作業(yè)指指揮中心，負負責各塔機之之間關系的指指揮、協(xié)調、維維修、頂升和和運行工作。各區(qū)域的吊運任務務應提前2天向塔機作作業(yè)指揮中心心提交書面申申請，統(tǒng)一安安排。進入施施工作業(yè)現(xiàn)場場的塔機司機機,要嚴格遵守守各項規(guī)章制制度和現(xiàn)場管管理規(guī)定，做做到嚴謹自律律，一絲不茍茍，禁止各行行其是。為了確保工程進度度與塔機安全全，各塔機須須確保駕駛室室內24小時有司機機值班。交班班、替班人員員未當面交接接，不得離開開駕駛室，交交接班時，要要認真做好交交接班記錄。對嚴格限制塔臂回回轉角度的塔塔機，要采取取塔臂回轉限限制措施。塔吊保險裝置必須須靈敏可靠，運運行狀態(tài)良好好。塔機起重臂、平衡衡臂端部、塔塔機最高處安安裝安全反光光警示器（燈燈）。施工現(xiàn)場應設置能能夠滿足塔機機夜間施工的的照明燈塔，亮亮度以塔機司司機能夠看清清起重鋼絲繩繩為準。群塔作業(yè)管理為保證群塔作業(yè)施施工安全，塔塔吊安裝必須須錯開一定的的高度，提前前對各塔吊的的頂升高度進進行統(tǒng)一規(guī)劃劃設計，確保保各塔吊不打打架。我單位將選派有實實際工作經驗驗、責任心強強、能夠照顧顧全面的信號號指揮人員擔擔任現(xiàn)場的信信號工作。塔機指揮中心在保保證安全生產產的前提下，本本著就快不就就慢的原則，根根據(jù)工程進度度，統(tǒng)一確定定塔機頂升高高度和到位時時間。各塔機機必須按塔機機指揮中心確確定的高度、時時間，如期完完成頂升，不不得提前或延延時。塔機運行原則低塔讓高塔：低塔塔在轉臂之前前先觀察高塔塔的運行情況況，再運行作作業(yè)。動塔讓靜塔：在塔塔臂交叉區(qū)域域內作業(yè)時，在在一塔臂無回回轉，小車無無行走，吊鉤鉤無運動，另另一塔臂有回回轉或小車行行走時，動塔塔避讓靜塔。輕車讓重車：在兩兩塔同時運行行時，無荷載載塔機應避讓讓有荷載塔機機。塔機長時時間暫停工作作時，吊鉤應應起到最高處處，小車拉到到最近點，大大臂按順風向向停置。信號指揮規(guī)定信號指揮人員，必必須經統(tǒng)一培培訓，考試合合格并取得操操作證書方可可上崗指揮。換換班時，采用用當面交接制制。塔機與信號指揮人人員應配備對對講機，對講講機經統(tǒng)一確確定頻率后必必須鎖頻，使使用人員無權權調改頻率，要要專機專用，不不得轉借?，F(xiàn)現(xiàn)場所用指揮揮語言一律采采用普通話。指揮過程中，嚴格格執(zhí)行信號指指揮人員與塔塔機司機的應應答制度即：：信號指揮人人員發(fā)出動作作指令時，先先呼叫被指揮揮的塔機編號號，司機應答答后，信號指指揮人員方可可發(fā)出塔機動動作指令。塔臂旋轉時，發(fā)出出指示方向的的指揮語言，應應按國標執(zhí)行行，防止發(fā)生生方向指揮錯錯誤。指揮過程中，信號號指揮人員應應時刻目視塔塔機吊鉤與被被吊物，塔機機轉臂過程中中，信號指揮揮人員還須環(huán)環(huán)顧相鄰塔機機的工作狀態(tài)態(tài)，并發(fā)出安安全提示語言言，安全提示示語言須：明明確、簡短、完完整、清晰。起重工（掛鉤工）操操作規(guī)定起重工要嚴格執(zhí)行行“十不吊”操作規(guī)定。清楚被吊物重量、重重心，按規(guī)定定對被吊物進進行綁扎，綁綁扎必須牢靠靠。跨越幅度大的情況況下，確保安安全可靠，杜杜絕“天女散花”的現(xiàn)象。起重工作業(yè)前、中中、交班時，必必須對鋼絲繩繩進行檢查與與鑒定，不合合格的鋼絲繩繩嚴禁使用。塔機頂升規(guī)定與相鄰塔機無影響響時，可根據(jù)據(jù)需要，確定定本塔頂升高高度和頂升時時間。但必須須書面上報塔塔機指揮中心心，經審核簽簽字批準后，方方可進行頂升升。塔機指揮中心在保保證安全生產產的前提下，本本著就快不就就慢的原則，根根據(jù)工程進度度，統(tǒng)一確定定塔機項升高高度和到位時時間。5.2建立安安全管理三級級組織體系及及安全檢查制制度為了確保本工程安安全施工，達達到安全預定定目標。并有有效的控制現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理，提高施工工人員的安全全意識。在施施工準備前，建建立安全管理理三級體系。并并在施工過程程中，將嚴格格執(zhí)行安全管管理三級制度度，即公司工工程部向項目目經理部進行行交底，項目目總工、項目目副經理向項項目各部門負負責人及施工工工長交底，施施工工長、部部門負責人向向施工班組交交底。5.2.1公司教教育主要是黨和國家的的勞動保護安安全生產的方方針，政策；；公司安全管管理規(guī)章制度度、勞動、安安全紀律；三三不傷害；講講遵章守紀，反反對違章指揮揮，反對違章章操作。5.2.2項目經經理部教育主要是安全生產，勞勞動保護、安安全防火等規(guī)規(guī)章制度與獎獎懲制度；施施工生產特點點，危險地段段，應注意的的事項，防范范措施與方法法；安全技術術操作規(guī)程、安安全、勞動紀紀律。5.2.3班組組及分包教育育主要是各工程的安安全技術操作作規(guī)程、安全全、勞動紀律律；施工現(xiàn)場場應注意的事事項，預防事事故發(fā)生的措措施等等。5.2.4建立立安全檢查制制度5.2.4.1施施工單位由專專職質檢員進進行日常檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全隱患及時進進行整改和完完善，發(fā)現(xiàn)較較多問題及時時上報，以便便及時采取措措施，防止安安全隱患事態(tài)態(tài)的發(fā)展。5.2.4.2監(jiān)監(jiān)理單位由專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行巡檢檢、旁站監(jiān)理理等日常檢查查，同時由總總監(jiān)理工程師師組織進行進進行以周為頻頻數(shù)的大檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全隱患及時發(fā)發(fā)出書面整改改通知，嚴重重的下發(fā)暫停停工令進行停停工整改周檢檢和月度綜合合大檢查。5.2.4.3建建立由項目部部和監(jiān)理聯(lián)合合組織的月度度安全綜合大大檢查，消除除安全隱患，防防止安全事故故的發(fā)生，檢檢查內容結合合國家相關安安全生產檢查查標準和要求求進行，主要要檢查以下內內容：=1\*GB2⑴臨時用電；；=2\*GB2⑵施工機具；；=3\*GB2⑶現(xiàn)場防火防防爆；=4\*GB2⑷基坑；=5\*GB2⑸模板/高支模、拆拆模及支撐體體系；=6\*GB2⑹腳手架；=7\*GB2⑺垂直運輸設設備（如塔吊吊、井架和電電梯等）；=8\*GB2⑻⑻高空作業(yè)與與三寶四口；；=9\*GB2⑼資料包括：：=1\*GB3①安全生產責任體系系=2\*GB3②項目安全管理目標標與分解=3\*GB3③施工安全組織設計計=4\*GB3④分部分項進行工程程安全技術交交底=5\*GB3⑤安全檢查記錄=6\*GB3⑥安全教育記錄=7\*GB3⑦特種作業(yè)持證上崗崗與工傷事故故處理=8\*GB3⑧往來文件回復、封封閉情況=9\*GB3⑨現(xiàn)場安全與警示標標識5.3多工序交交叉搶工的安安全策劃5.3.1結構構及砌體抹灰灰同時施工交叉搶工安全防護護重點是豎向向工作面，當當上部進行模模板支設及鋼鋼筋綁扎和砼砼澆筑時，下下面開始插入入砌體施工，造造成幾種工序序同時在一個個單體樓棟進進行交叉作業(yè)業(yè)，所以必須須將不同的工工序進行有效效隔離，主要要防護措施：：（1）外架防護，按照照規(guī)定從外架架搭設層起算算，將底層及及上部每三層層進行一次硬硬性封閉（模模板封閉），并并在硬性封閉閉的下面進行行軟性封閉（兜兜網封閉），并并安排專人每每日巡視檢修修，防止上部部物料直接墜墜下造成墜落落傷害；（2）協(xié)調工人工作時時間，按照不不同的工序的的不同要求，對對各工序工種種人員上下班班時間進行錯錯開限制，防防止在上下班班時間出現(xiàn)混混亂導致物料料墜落傷害。5.3.2室外外管線工程在在主體外架沒沒有拆除完畢畢之前就進場場穿插施工，這這時外墻裝修修、架體移拆拆與室外管線線開挖敷設立立體交叉，雖雖然局部設置置了挑架防護護篷，但外架架拆除、高空空墜物對地面面施工人員依依然存在安全全風險，出戶戶管道或臨近近外架且管線線過密的溝槽槽開挖也極易易對外腳手架架造成失穩(wěn)風風險。5.4售樓工工程安全策劃劃售樓處的安全策劃劃，關系到售售樓階段的安安全。為此，根根據(jù)本項目售售樓期間的開開盤區(qū)、展示示區(qū)，有針對對性的進行安安全策劃。開盤區(qū)階段，處于于結構和裝修修施工階段。不不安全因素比比較多，根據(jù)據(jù)不安全因素素，采取以下下安全措施。1）第一次展示開放放時正處于結結構施工階段段，為了防止止高空墜物，首首先對人的不不安全因素采采取教育強化化安全意識，對對物的不安全全因素采取在在11#樓、12#樓和1#樓結構施工工層往下三層層，采取平面面、立面的防防護，并搭設設安全防護棚棚。立面用直直徑為5mm的鋼絲網圍圍著現(xiàn)有外架架安全網進行行防護防，平平面采用安全全兜網進行防防護。防止在在施工層及拆拆模層的高空空墜物。2）為售樓區(qū)通往樣樣板房搭設專專用看樓通道道。3）展示區(qū)實封閉管管理，進入開開盤展示期后后，出入展示示區(qū)施工人員員，實行專門門出入證管理理，經批準方方可進入。4）加強工人入場前前的安全教育育，并在施工工過程中不間間斷的進行安安全教育，在在展示區(qū)所設設置的安全防防護棚也不得得拆除。5）電源開關、控制制箱等設施要要統(tǒng)一布置，加加鎖保護，嚴嚴禁私拉亂接接電器，拆接接電必須找電電工，臨時接接線不得使用用裸線。6）樣板房上一層應應設置安全防防護蓬并遮擋擋上部施工泥泥水與墜物，對對客戶造成傷傷害或污染樣樣板房外墻立立面效果。5.5季節(jié)性安安全施工策劃劃5.5.1做好汛汛前和暴風來來臨前的檢查查工作，及時時認真整改存存在隱患，做做到防患于未未然。汛期和和臺風暴雨來來臨期間要組組織晝夜值班班，做好記錄錄，密切注意意天氣預報和和臺風暴雨警警報。5.5.2加固固臨時設施，大大標志牌，臨臨時圍墻等處處設警告牌。5.5.3安排好好應急疏散通通道及安全集集結中心。5.5.4檢查機機械防雷接地地裝置是否良良好，各類機機械設備的電電氣開關應做做好防雨準備備。大風雷雨雨天氣應切斷斷電源，以免免引起火災或或觸電傷亡事事故。風雨過過后，要對現(xiàn)現(xiàn)場的臨時設設施、用電線線路等進行全全面的檢查，當當確認安全無無誤后