公司質(zhì)量管理管理崗位職責(zé)3篇

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【第1篇】公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)權(quán)限

公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)與權(quán)限

1.0董事長

1.1董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理,進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。

1.2依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任,在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動權(quán)。

1.3有權(quán)依據(jù)職工貢獻(xiàn)大小賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)或經(jīng)濟(jì)懲罰,依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定職工工資安排方案。

1.4對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃等重大問題做出裁定。

1.5主持管理評審,保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。

1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行供應(yīng)相宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。

1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán),有權(quán)對企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。

1.7.1對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

1.7.2對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。

1.7.3對職工安排和福利負(fù)責(zé)。

1.7.4對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。

1.8權(quán)限

1.8.1對本公司人員有調(diào)動、任免、晉升、懲罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)。

1.8.2對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。

2.0生產(chǎn)經(jīng)理

2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)方案和選購方案、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào),統(tǒng)計(jì)管理工作,保證生產(chǎn)和選購方案按期完成。

2.2組織車間實(shí)施過程掌握和監(jiān)督,做好生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”管理,確保平安文明生產(chǎn)。

2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的掌握和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。

2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。

2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的記錄的掌握管理。

2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。

2.7參加不合格評審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過程掌握有關(guān)的訂正和預(yù)防措施。

2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制支配,保證樣品交貨時(shí)間。

2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修方案編制并組織實(shí)施。

2.10權(quán)限

2.10.1對本生產(chǎn)部的全部支出有審核權(quán)。

2.10.2有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、選購員和其它下屬的過失行為提出批判或懲罰。

2.10.3有權(quán)對在生產(chǎn)和選購中表現(xiàn)好,貢獻(xiàn)突出者,實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。

2.11責(zé)任

2.11.1對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。

2.11.2對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。

2.11.3對平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.11.4例行節(jié)省、杜絕鋪張,搞好綜合利用,抓好存貨管理,降低物耗成本,對所管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3.0車間主任

3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的全面管理工作,帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3.2依據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3.3在生產(chǎn)過程中,準(zhǔn)時(shí)把握和反映零部件配套、缺件短線狀況。合理使用原材料削減鋪張,努力降低成本消耗。

3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作,使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.5抓好工裝模具的管理工作。

3.6開展車間文明平安生產(chǎn)的管理及做好“5s”管理,保持場地干凈衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

3.7仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。

3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。

3.9有權(quán)對車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.10有義務(wù)關(guān)心車間職工提高技術(shù)操作水平,提高職工整體素養(yǎng)。

3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

3.12責(zé)任

3.12.1對不能按方案完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。

3.12.2對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.12.3對車間的平安文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

3.12.4對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

3.12.5對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。

4.0工藝技術(shù)員

4.1在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。

4.2負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收掌握工作。

4.3負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。

4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和修理服務(wù)。

4.5負(fù)責(zé)組織工藝XX,引進(jìn)新工藝,新材料、新設(shè)備。

4.6責(zé)任

4.6.1對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

4.6.2有權(quán)對科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5.0選購員

5.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物資選購工作。

5.2熟識選購物資的質(zhì)量要求,仔細(xì)簽訂選購合同,向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合格證明書。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行選購方案,不無故多選購或少選購。

5.4依據(jù)對外協(xié)作方案準(zhǔn)時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。

5.5對選購的物資要按時(shí)入庫、準(zhǔn)時(shí)登帳、記錄,辦好入庫手續(xù)。

5.6準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)選購進(jìn)度、價(jià)格狀況,反映物資性能和技術(shù)等狀況。

5.7準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部供應(yīng)選購物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。

5.8責(zé)任

5.8.1對簽訂的選購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。

5.8.2對選購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.8.3對外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.8.4對選購的物資價(jià)格負(fù)責(zé)。

5.8.5對選購的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。

6.0倉庫保管員

6.1保管員在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,保管員要嚴(yán)格遵守物資倉庫管

理規(guī)定和要求,對倉庫進(jìn)行科學(xué)化管理。

6.2仔細(xì)做好對檢驗(yàn)合格后的各類原材料、五金工具入庫工作,若發(fā)覺問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映,領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。

6.3各類物資進(jìn)出倉庫應(yīng)辦理簽字手續(xù),發(fā)放物資時(shí)應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù),否則應(yīng)予拒絕,物資入庫后,要如期發(fā)數(shù)登記入冊入帳,堅(jiān)持每星期一清點(diǎn),每月一盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)制度。在清盤中發(fā)覺差錯(cuò),要分析狀況,找出緣由、準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)。

6.4定期向選購組和財(cái)務(wù)部門反映庫存狀況,削減積壓,防止鋪張。

6.5物資存放應(yīng)分類,堆放整齊,標(biāo)識清晰,便于領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn),物資管理?xiàng)l理化、科學(xué)化。

6.6禁止明火進(jìn)入庫房,外人不得任意出入倉庫,落實(shí)平安防范措施,使倉庫的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài),消失擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

6.7搞好庫區(qū)和庫房的衛(wèi)生,保持庫房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。

7.0辦公室主任

7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況檢查,準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)反映考核結(jié)果,并定期分析總結(jié)。

7.2負(fù)責(zé)組織起草文件,編寫或擬定規(guī)章制度,對以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件進(jìn)行政策性和文字審查。

7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。

7.4負(fù)責(zé)后勤工作,對平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。

7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和掌握。

7.6負(fù)責(zé)宣揚(yáng)工作及檔案管理。

7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施及考核。

7.8幫助總經(jīng)理組織管理評審工作。

7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。

7.10責(zé)任

7.10.1對違反公司規(guī)章制度的行為提出處理看法,對違反公司制度不作懲罰擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

7.10.2以辦公室以名義上報(bào)下發(fā)文件負(fù)責(zé)。

7.10.3對辦公費(fèi)用非合理性開支負(fù)責(zé)。

7.10.4對用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。

7.10.5對平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。

8.0質(zhì)管部經(jīng)理

8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。

8.2帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗(yàn)管理制度,貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位責(zé)任制。

8.3參加特別合同的評審以及供方的評價(jià)與選擇。

8.4指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢,對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行提前掌握。

8.5對在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時(shí)實(shí)行品質(zhì)管理,不定期派員進(jìn)行巡檢(巡檢不允許在外開質(zhì)檢報(bào)告單),做到預(yù)防為主。

8.6負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識管理工作,并監(jiān)督實(shí)施。

8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評審。

8.8抓好檢測、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、工量具的管理和修理保養(yǎng)工作。對設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。

8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測記錄、原始資料的存檔保管工作(人員調(diào)動列入移交)。

8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

8.11樂觀參與新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗(yàn)證工作,參加公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。

8.12責(zé)任

8.12.1對職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。

8.12.2對質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。

8.12.3對放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。

8.12.4對質(zhì)管部檢驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。

8.12.5對因錯(cuò)、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.0質(zhì)檢員

9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前掌握,做到預(yù)防為主。

9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定(尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品),必要時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品必需做到首檢產(chǎn)品全部項(xiàng)次。

9.3準(zhǔn)時(shí)檢測車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品,仔細(xì)寫好質(zhì)檢報(bào)告單,合格品要注明主要項(xiàng)次檢測結(jié)果,不合格產(chǎn)品要寫明不合格項(xiàng)次。建議代用品必需寫明理由,經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。

9.4每次檢測發(fā)覺的質(zhì)量問題,都必需準(zhǔn)時(shí)反饋生產(chǎn)單位(操)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。

9.5每日下車間巡檢,每工序抽檢不少于4次。

9.6仔細(xì)填寫檢測記錄、工作臺帳,做到有問必答,有答不出錯(cuò)。

9.7對品管范圍內(nèi)的違反工藝操作,降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。

9.8正確使用操作檢測設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)檢測設(shè)備儀器量具,保管好圖紙技術(shù)資料。

9.9擔(dān)當(dāng)技術(shù)部支配的試驗(yàn)任務(wù),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。

9.10.1責(zé)任

9.10.2對不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。

9.10.3對有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試,或測試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

9.10.4對檢測無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。

9.10.5對所反饋的質(zhì)量問題的精確?????性負(fù)責(zé)。

9.10.6對保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。

10.0財(cái)務(wù)部經(jīng)理

10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

10.2組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤目標(biāo),擬定本部門的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,并督促貫徹執(zhí)行。

10.3做到:分工合理,責(zé)任明確,工作協(xié)調(diào),獎(jiǎng)罰公正。

10.4組織財(cái)務(wù)人員下車間倉庫指導(dǎo)檢查工作;抽檢庫存量,檢查帳、物、卡。

10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。

10.6建立和健全各項(xiàng)原始記錄,做好存檔保管工作。

10.7掌握資金合理使用,加快資金回籠。

10.8按會計(jì)制度的規(guī)定,建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。

10.9組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問,提高財(cái)會人員的素養(yǎng)。

10.10審核票據(jù),審批應(yīng)付款項(xiàng),檢查帳目,對部下違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。

10.11責(zé)任

10.11.1對財(cái)務(wù)人

員的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

10.11.2對財(cái)務(wù)帳目的數(shù)字精確?????性負(fù)責(zé)。

10.11.3對原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。

10.11.4對資金的合理安排使用負(fù)責(zé)。

10.11.5對資金支付的審批負(fù)責(zé)。

10.11.6上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報(bào)表資料精確?????性準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

11.0財(cái)務(wù)會計(jì)

11.1會計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

11.2按會計(jì)制度規(guī)定,建立分類總帳,分類明細(xì)帳的核算體系。

11.3組織擬定成本(費(fèi)用)核算方法,會同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。

11.4依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,編制年度、季度、月度的成本費(fèi)用方案,遵守成本費(fèi)用開支范圍。

11.5依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

11.6定期分析考核成本、費(fèi)用方案的執(zhí)行狀況、分析質(zhì)量成本率,提出降低各方面的成本費(fèi)用的建議。

11.7準(zhǔn)時(shí)辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對外協(xié)作費(fèi)用及原材料購進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。

11.8準(zhǔn)時(shí)編制會計(jì)報(bào)表。

11.9要正確、準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)核算職工工資,編制工資表。

11.10保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。

11.11責(zé)任

11.11.1依據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制度,規(guī)定對所設(shè)立的科目、對所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。

11.11.2對原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。

11.11.3對財(cái)務(wù)結(jié)算的效率、精確?????性負(fù)責(zé)。

11.11.4對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。

11.11.5對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。

11.11.6對外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。

12.0出納員

12.1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。

12.2嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。

12.3對不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核,對不符合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理,或退回要求重制。

12.4遵守現(xiàn)金保管制度,不挪用資金,不用白條抵庫,現(xiàn)金日清月結(jié),帳面余額與庫存現(xiàn)金相符。

12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款,逐月與銀行對帳,保持雙方余額全都。

12.6妥當(dāng)保管好庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章,嚴(yán)格掌握簽發(fā)空白支票。

12.7責(zé)任

12.7.1對不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。

12.7.2對違反公司財(cái)務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。

12.7.3對保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。

12.7.4對有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。

13.0外銷部經(jīng)理

13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實(shí)施。

13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。

13.3指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。

13.4審批下級上交的各類單據(jù)。

13.5每年底對程序文件進(jìn)行評審、增刪與修改。

13.6對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

13.7負(fù)責(zé)國際市場的廣告宣揚(yáng)工作,組織展加國際性展會。

13.8每年底組織本部門對全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。

13.9向上級上交月報(bào)表與年終總結(jié)。

13.10掌握銷售費(fèi)用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。

13.11負(fù)責(zé)對客戶滿足度的收集、分析與處理。

13.12責(zé)任

13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

13.12.2保證貨款按時(shí)回籠率達(dá)90%。

13.12.3降低銷售成本,不超過公司規(guī)定的費(fèi)用額。

14.0外銷員

14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。

14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。

14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。

14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)系、談判。

14.5按程序操作顧客的訂單。

14.6按程序進(jìn)行樣品的操作。

14.7按程序進(jìn)行新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)與開發(fā)。

14.8按程序處理庫存產(chǎn)品。

【第2篇】某物業(yè)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)

物業(yè)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1.0管理者(總經(jīng)理)

1.1主持制訂、批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1.2任命管理者代表

1.3批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》和程序文件

1.4主持平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作;

1.5組織并主持對重大物業(yè)管理項(xiàng)目合同或標(biāo)書的評審

1.6主持管理評審

1.7組織新項(xiàng)目的開發(fā)。

2.0管理者代表

2.1組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、維持和改進(jìn),以保證公司的質(zhì)量體系運(yùn)作符合iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn);

2.2向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行狀況;

2.3主持內(nèi)部質(zhì)量審核;

2.4就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。

3.0行政部

3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的行政、后勤、車輛、信息及其他行政管理工作;

3.2負(fù)責(zé)制訂修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

3.3負(fù)責(zé)組織支配公司各類會議、傳達(dá)會議精神;

3.4負(fù)責(zé)處理公司的來往信函及接待工作;

3.5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的合同和檔案資料;

3.6負(fù)責(zé)公司文件資料及信息的保密工作;

3.7負(fù)責(zé)掌握公司各項(xiàng)行政費(fèi)用的開支;

3.8負(fù)責(zé)公司員工的外培、調(diào)配、勞資工作;

3.9負(fù)責(zé)討論制定公司人才戰(zhàn)略;

3.10負(fù)責(zé)組織制定審核公司的組織架構(gòu)及人員定編;

3.11負(fù)責(zé)公司員工考勤、考評與工資福利管理工作;

3.12負(fù)責(zé)處理公司的勞資關(guān)系;

3.13負(fù)責(zé)處理公司投訴與合理化建議;

3.14負(fù)責(zé)物料的選購、驗(yàn)收、入庫保管及出庫工作;

3.15負(fù)責(zé)或幫助組織、策劃公司的有關(guān)活動;

3.16完成上級支配的其他工作;

4.0品質(zhì)部

4.1負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)控與維持和改進(jìn);

4.2負(fù)責(zé)詳細(xì)組織iso9001:2000質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)和檢查與考核;

4.3負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量體系文件和資料的掌握;

4.4負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù);

4.5完成上級支配的其它工作。

5.0財(cái)務(wù)部

5.1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部活動的資金運(yùn)作,成本核算、審計(jì)及各種財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

5.2負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理;

5.3負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與低值易耗品管理及清查工作;

5.4為總經(jīng)理的籌決策和投資供應(yīng)真實(shí)牢靠的會計(jì)信息。

5.5負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)。

5.6完成上級支配的其他工作。

6.0物業(yè)管理部

6.1負(fù)責(zé)物業(yè)的驗(yàn)收、接管;

6.2根據(jù)物業(yè)托付合同實(shí)施全方位的管理、服務(wù)和經(jīng)營;

6.3負(fù)責(zé)建立并組織實(shí)施本部門下屬各管理處的作業(yè)規(guī)程;

6.4負(fù)責(zé)文件和資料及下屬各管理處質(zhì)量記錄的管理。

6.5負(fù)責(zé)室內(nèi)對外保潔服務(wù);

6.6負(fù)責(zé)外單位托付室內(nèi)擺花及綠化養(yǎng)護(hù),海運(yùn)大廈、港灣小區(qū)內(nèi)擺花

6.7負(fù)責(zé)苗圃管理

6.8完成上級支配的其他工作;

7.0市政管理部

7.1負(fù)責(zé)**區(qū)域內(nèi)市容,秩序、道路交通管理

7.2負(fù)責(zé)**區(qū)域內(nèi)交通設(shè)施管理

7.3負(fù)責(zé)貨柜車停車場管理

7.4負(fù)責(zé)**轄區(qū)(包括貨柜車停車場、商業(yè)街)清潔衛(wèi)生及垃圾清運(yùn)

7.5完成上級支配的其他工作;

8.0工程部

8.1負(fù)責(zé)承接工程的設(shè)計(jì)、預(yù)決算,施工及監(jiān)理

8.2負(fù)責(zé)污水處理

8.3負(fù)責(zé)排污管疏通

8.4負(fù)責(zé)**市政轄區(qū)、海運(yùn)大廈外圍綠化

8.5承接對外環(huán)境綠化業(yè)務(wù)

8.6完成上級支配的其他工作;

9.0任命書

【第3篇】醫(yī)藥公司質(zhì)量管理員崗位職責(zé)

醫(yī)藥公司質(zhì)量管理員:

1.負(fù)責(zé)首營供貨商、客戶、產(chǎn)品的審核,質(zhì)管文件的管理。

2.負(fù)責(zé)收集、分析藥品質(zhì)量信息,并建立藥品質(zhì)量信息檔案

3.幫助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量監(jiān)督、掌握工作;

4.負(fù)責(zé)公司證照的更新辦理。

5.負(fù)責(zé)本公司各類報(bào)告的歸檔等;

6.完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

7.醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)優(yōu)先先。

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名目第1篇醫(yī)藥公司質(zhì)量管理員崗位職責(zé)第2篇公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)權(quán)限第3篇某物業(yè)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)

【第1篇】公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)權(quán)限

公司質(zhì)量管理各崗位職責(zé)與權(quán)限

1.0董事長

1.1董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理,進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。

1.2依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任,在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動權(quán)。

1.3有權(quán)依據(jù)職工貢獻(xiàn)大小賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)或經(jīng)濟(jì)懲罰,依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定職工工資安排方案。

1.4對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃等重大問題做出裁定。

1.5主持管理評審,保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。

1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行供應(yīng)相宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。

1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán),有權(quán)對企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。

1.7.1對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

1.7.2對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。

1.7.3對職工安排和福利負(fù)責(zé)。

1.7.4對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。

1.8權(quán)限

1.8.1對本公司人員有調(diào)動、任免、晉升、懲罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)。

1.8.2對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。

2.0生產(chǎn)經(jīng)理

2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)方案和選購方案、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào),統(tǒng)計(jì)管理工作,保證生產(chǎn)和選購方案按期完成。

2.2組織車間實(shí)施過程掌握和監(jiān)督,做好生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”管理,確保平安文明生產(chǎn)。

2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的掌握和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。

2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。

2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的記錄的掌握管理。

2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。

2.7參加不合格評審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過程掌握有關(guān)的訂正和預(yù)防措施。

2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制支配,保證樣品交貨時(shí)間。

2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修方案編制并組織實(shí)施。

2.10權(quán)限

2.10.1對本生產(chǎn)部的全部支出有審核權(quán)。

2.10.2有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、選購員和其它下屬的過失行為提出批判或懲罰。

2.10.3有權(quán)對在生產(chǎn)和選購中表現(xiàn)好,貢獻(xiàn)突出者,實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。

2.11責(zé)任

2.11.1對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。

2.11.2對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。

2.11.3對平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.11.4例行節(jié)省、杜絕鋪張,搞好綜合利用,抓好存貨管理,降低物耗成本,對所管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3.0車間主任

3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的全面管理工作,帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3.2依據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3.3在生產(chǎn)過程中,準(zhǔn)時(shí)把握和反映零部件配套、缺件短線狀況。合理使用原材料削減鋪張,努力降低成本消耗。

3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作,使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.5抓好工裝模具的管理工作。

3.6開展車間文明平安生產(chǎn)的管理及做好“5s”管理,保持場地干凈衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

3.7仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。

3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。

3.9有權(quán)對車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.10有義務(wù)關(guān)心車間職工提高技術(shù)操作水平,提高職工整體素養(yǎng)。

3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

3.12責(zé)任

3.12.1對不能按方案完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。

3.12.2對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.12.3對車間的平安文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

3.12.4對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

3.12.5對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。

4.0工藝技術(shù)員

4.1在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。

4.2負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收掌握工作。

4.3負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。

4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和修理服務(wù)。

4.5負(fù)責(zé)組織工藝XX,引進(jìn)新工藝,新材料、新設(shè)備。

4.6責(zé)任

4.6.1對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

4.6.2有權(quán)對科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議,有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則,并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5.0選購員

5.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物資選購工作。

5.2熟識選購物資的質(zhì)量要求,仔細(xì)簽訂選購合同,向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合格證明書。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行選購方案,不無故多選購或少選購。

5.4依據(jù)對外協(xié)作方案準(zhǔn)時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。

5.5對選購的物資要按時(shí)入庫、準(zhǔn)時(shí)登帳、記錄,辦好入庫手續(xù)。

5.6準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)選購進(jìn)度、價(jià)格狀況,反映物資性能和技術(shù)等狀況。

5.7準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部供應(yīng)選購物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。

5.8責(zé)任

5.8.1對簽訂的選購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。

5.8.2對選購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.8.3對外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.8.4對選購的物資價(jià)格負(fù)責(zé)。

5.8.5對選購的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。

6.0倉庫保管員

6.1保管員在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,保管員要嚴(yán)格遵守物資倉庫管

理規(guī)定和要求,對倉庫進(jìn)行科學(xué)化管理。

6.2仔細(xì)做好對檢驗(yàn)合格后的各類原材料、五金工具入庫工作,若發(fā)覺問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映,領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。

6.3各類物資進(jìn)出倉庫應(yīng)辦理簽字手續(xù),發(fā)放物資時(shí)應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù),否則應(yīng)予拒絕,物資入庫后,要如期發(fā)數(shù)登記入冊入帳,堅(jiān)持每星期一清點(diǎn),每月一盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)制度。在清盤中發(fā)覺差錯(cuò),要分析狀況,找出緣由、準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)。

6.4定期向選購組和財(cái)務(wù)部門反映庫存狀況,削減積壓,防止鋪張。

6.5物資存放應(yīng)分類,堆放整齊,標(biāo)識清晰,便于領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn),物資管理?xiàng)l理化、科學(xué)化。

6.6禁止明火進(jìn)入庫房,外人不得任意出入倉庫,落實(shí)平安防范措施,使倉庫的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài),消失擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

6.7搞好庫區(qū)和庫房的衛(wèi)生,保持庫房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。

7.0辦公室主任

7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況檢查,準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)反映考核結(jié)果,并定期分析總結(jié)。

7.2負(fù)責(zé)組織起草文件,編寫或擬定規(guī)章制度,對以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件進(jìn)行政策性和文字審查。

7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。

7.4負(fù)責(zé)后勤工作,對平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。

7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和掌握。

7.6負(fù)責(zé)宣揚(yáng)工作及檔案管理。

7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施及考核。

7.8幫助總經(jīng)理組織管理評審工作。

7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。

7.10責(zé)任

7.10.1對違反公司規(guī)章制度的行為提出處理看法,對違反公司制度不作懲罰擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

7.10.2以辦公室以名義上報(bào)下發(fā)文件負(fù)責(zé)。

7.10.3對辦公費(fèi)用非合理性開支負(fù)責(zé)。

7.10.4對用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。

7.10.5對平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。

8.0質(zhì)管部經(jīng)理

8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。

8.2帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗(yàn)管理制度,貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位責(zé)任制。

8.3參加特別合同的評審以及供方的評價(jià)與選擇。

8.4指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢,對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行提前掌握。

8.5對在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時(shí)實(shí)行品質(zhì)管理,不定期派員進(jìn)行巡檢(巡檢不允許在外開質(zhì)檢報(bào)告單),做到預(yù)防為主。

8.6負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識管理工作,并監(jiān)督實(shí)施。

8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評審。

8.8抓好檢測、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、工量具的管理和修理保養(yǎng)工作。對設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。

8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測記錄、原始資料的存檔保管工作(人員調(diào)動列入移交)。

8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督。

8.11樂觀參與新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗(yàn)證工作,參加公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。

8.12責(zé)任

8.12.1對職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。

8.12.2對質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。

8.12.3對放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。

8.12.4對質(zhì)管部檢驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。

8.12.5對因錯(cuò)、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.0質(zhì)檢員

9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前掌握,做到預(yù)防為主。

9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定(尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品),必要時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品必需做到首檢產(chǎn)品全部項(xiàng)次。

9.3準(zhǔn)時(shí)檢測車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品,仔細(xì)寫好質(zhì)檢報(bào)告單,合格品要注明主要項(xiàng)次檢測結(jié)果,不合格產(chǎn)品要寫明不合格項(xiàng)次。建議代用品必需寫明理由,經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。

9.4每次檢測發(fā)覺的質(zhì)量問題,都必需準(zhǔn)時(shí)反饋生產(chǎn)單位(操)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。

9.5每日下車間巡檢,每工序抽檢不少于4次。

9.6仔細(xì)填寫檢測記錄、工作臺帳,做到有問必答,有答不出錯(cuò)。

9.7對品管范圍內(nèi)的違反工藝操作,降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。

9.8正確使用操作檢測設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)檢測設(shè)備儀器量具,保管好圖紙技術(shù)資料。

9.9擔(dān)當(dāng)技術(shù)部支配的試驗(yàn)任務(wù),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。

9.10.1責(zé)任

9.10.2對不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。

9.10.3對有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試,或測試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

9.10.4對檢測無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。

9.10.5對所反饋的質(zhì)量問題的精確?????性負(fù)責(zé)。

9.10.6對保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。

10.0財(cái)務(wù)部經(jīng)理

10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

10.2組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤目標(biāo),擬定本部門的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,并督促貫徹執(zhí)行。

10.3做到:分工合理,責(zé)任明確,工作協(xié)調(diào),獎(jiǎng)罰公正。

10.4組織財(cái)務(wù)人員下車間倉庫指導(dǎo)檢查工作;抽檢庫存量,檢查帳、物、卡。

10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。

10.6建立和健全各項(xiàng)原始記錄,做好存檔保管工作。

10.7掌握資金合理使用,加快資金回籠。

10.8按會計(jì)制度的規(guī)定,建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。

10.9組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問,提高財(cái)會人員的素養(yǎng)。

10.10審核票據(jù),審批應(yīng)付款項(xiàng),檢查帳目,對部下違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。

10.11責(zé)任

10.11.1對財(cái)務(wù)人

員的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

10.11.2對財(cái)務(wù)帳目的數(shù)字精確?????性負(fù)責(zé)。

10.11.3對原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。

10.11.4對資金的合理安排使用負(fù)責(zé)。

10.11.5對資金支付的審批負(fù)責(zé)。

10.11.6上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報(bào)表資料精確?????性準(zhǔn)時(shí)性負(fù)責(zé)。

11.0財(cái)務(wù)會計(jì)

11.1會計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。

11.2按會計(jì)制度規(guī)定,建立分類總帳,分類明細(xì)帳的核算體系。

11.3組織擬定成本(費(fèi)用)核算方法,會同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。

11.4依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,編制年度、季度、月度的成本費(fèi)用方案,遵守成本費(fèi)用開支范圍。

11.5依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

11.6定期分析考核成本、費(fèi)用方案的執(zhí)行狀況、分析質(zhì)量成本率,提出降低各方面的成本費(fèi)用的建議。

11.7準(zhǔn)時(shí)辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對外協(xié)作費(fèi)用及原材料購進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。

11.8準(zhǔn)時(shí)編制會計(jì)報(bào)表。

11.9要正確、準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)核算職工工資,編制工資表。

11.10保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。

11.11責(zé)任

11.11.1依據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制度,規(guī)定對所設(shè)立的科目、對所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。

11.11.2對原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。

11.11.3對財(cái)務(wù)結(jié)算的效率、精確?????性負(fù)責(zé)。

11.11.4對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。

11.11.5對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。

11.11.6對外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。

12.0出納員

12.1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。

12.2嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。

12.3對不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核,對不符合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理,或退回要求重制。

12.4遵守現(xiàn)金保管制度,不挪用資金,不用白條抵庫,現(xiàn)金日清月結(jié),帳面余額與庫存現(xiàn)金相符。

12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款,逐月與銀行對帳,保持雙方余額全都。

12.6妥當(dāng)保管好庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章,嚴(yán)格掌握簽發(fā)空白支票。

12.7責(zé)任

12.7.1對不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。

12.7.2對違反公司財(cái)務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。

12.7.3對保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。

12.7.4對有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。

13.0外銷部經(jīng)理

13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實(shí)施。

13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。

13.3指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。

13.4審批下級上交的各類單據(jù)。

13.5每年底對程序文件進(jìn)行評審、增刪與修改。

13.6對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

13.7負(fù)責(zé)國際市場的廣告宣揚(yáng)工作,組織展加國際性展會。

13.8每年底組織本部門對全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。

13.9向上級上交月報(bào)表與年終總結(jié)。

13.10掌握銷售費(fèi)用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。

13.11負(fù)責(zé)對客戶滿足度的收集、分析與處理。

13.12責(zé)任

13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

13.12.2保證貨款按時(shí)回籠率達(dá)90%。

13.12.3降低銷售成本,不超過公司規(guī)定的費(fèi)用額。

14.0外銷員

14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。

14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。

14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。

14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)系、談判。

14.5按程序操作顧客的訂單。

14.6按程序進(jìn)行樣品的操作。

14.7按程序進(jìn)行新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)與開發(fā)。

14.8按程序處理庫存產(chǎn)品。

【第2篇】某物業(yè)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)

物業(yè)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1.0管理者(總經(jīng)理)

1.1主持制訂、批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

1.2任