沙漠掘金培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主流版完整版

沙漠掘金組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)指揮官〔CEO〕：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理的最高級管理者團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)官〔CFO〕：協(xié)助決策層制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，籌措資金，財(cái)務(wù)預(yù)警，財(cái)務(wù)記錄團(tuán)隊(duì)物資官〔CSO〕：團(tuán)隊(duì)的物資管理，物資記錄團(tuán)隊(duì)外交官〔CDO〕：談判團(tuán)隊(duì)信息官〔CIO〕：采集信息，每天通報(bào)行進(jìn)路線，收聽天氣預(yù)報(bào)，管理運(yùn)輸狀況團(tuán)隊(duì)營銷官〔COO〕：采購和交易團(tuán)隊(duì)人事官〔CHO〕：團(tuán)隊(duì)人事管理建立團(tuán)隊(duì)名稱，團(tuán)隊(duì)口號(hào)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沙漠深處的大山中蘊(yùn)藏著豐富的金礦，等待勇敢的探險(xiǎn)隊(duì)去開掘……

沙漠掘金課程簡介“沙漠掘金〞課程是檢討和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程，通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進(jìn)行多角度分析，在尋找解決方法的同時(shí)，透視團(tuán)隊(duì)工作的固有習(xí)慣，。透過工程的體驗(yàn)引導(dǎo)，開掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊(duì)或組織的影響及破壞，協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲體驗(yàn)的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，開掘出問題的本質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)問題所在，并找到卓有成效的解決方法。該課程目前已經(jīng)被列入清華大學(xué)EMBA課程、復(fù)旦大學(xué)EMBA課程、鄭州大學(xué)MBA課程、同時(shí)被多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)課程。根據(jù)反響統(tǒng)計(jì)，90%的參與者成認(rèn)沙漠掘金與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。1、使學(xué)員深刻體會(huì)到以效果為導(dǎo)向做方案的重要性，并明確做方案的威力；

2、使學(xué)員學(xué)會(huì)如何取得有價(jià)值的信息，以及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值；

3、使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測“是可能的〞，并明確“什么是可能〞對方案/行動(dòng)影響的重要性；

4、使學(xué)員了解工作不僅是賣力，更重要的有效率地工作；

5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源到達(dá)產(chǎn)出最大化；

6、提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)躲避及壓力管理的能力；課程目標(biāo)探險(xiǎn)規(guī)那么每支探險(xiǎn)隊(duì)都從大本營出發(fā)，沿途將有可能經(jīng)過沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山等不同地方。金礦隱藏在大山深處；每支探險(xiǎn)隊(duì)每天水和食物的消耗量是固定的，不因人數(shù)的變化而發(fā)生變化。同樣，到達(dá)金礦后每支探險(xiǎn)隊(duì)的采礦量也是固定的，都是每天能挖掘50磅；每個(gè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)前都能得到1000元的預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價(jià)的帳篷、指南針、水、食物；另外每支隊(duì)伍配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1000磅，所有物資都需要駱駝負(fù)重；整個(gè)行程將會(huì)遇到四種天氣：晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴＋高溫，每種天氣情況下每天所需消耗的食物和水量各不相同；在沿途的村莊也能用現(xiàn)金購置到水和食物，但價(jià)格是大本營的2倍；在綠洲中可以免費(fèi)補(bǔ)充任意數(shù)量的水；在沙風(fēng)暴天氣，假設(shè)不使用帳篷或指南針,就會(huì)停止前進(jìn)，迷路3天探險(xiǎn)規(guī)那么〔二〕1.每塊黃金重50磅，每磅金幣價(jià)100元2.第一隊(duì)返回大本營獲得積分為：黃金數(shù)量*50磅*100元*100%+剩余錢幣3.第二隊(duì)所獲積分為：黃金數(shù)量*50磅*100元*90%+剩余錢幣4.第三隊(duì)所獲積分為：黃金數(shù)量*50磅*100元*80%+剩余錢幣5.其他返回的探險(xiǎn)隊(duì)，所獲積分為：6.黃金數(shù)量*50磅*100元*75%+剩余錢幣注:在整個(gè)奪寶過程中，黃金是不可以使用的神秘的羊皮卷從大本營出發(fā)，每天只能行進(jìn)至相鄰的一格；25天內(nèi)必須回到大本營，否那么就是“葬身沙海〞；探險(xiǎn)途中，任何一天如果發(fā)生斷糧或斷水，也屬“葬身沙海〞，該隊(duì)即自動(dòng)退出。兩只探險(xiǎn)隊(duì)在同一個(gè)格子的時(shí)候，可以交換物資。交換時(shí)，需要找到培訓(xùn)師公證；攜帶的物品隨時(shí)可以拋棄，換取載重量；到達(dá)大山的第一天不能挖金幣，第二天起可以挖金幣并每天只能挖一枚物資信息水：40磅/罐，25元/罐〔大本營〕，50元/罐〔村莊〕；食物：10磅/籃，10元/籃〔大本營〕，20元/籃〔村莊〕；帳篷：20磅/頂，400元/3頂〔打包銷售，只能在大本營購置〕； 每使用1次將保護(hù)探險(xiǎn)隊(duì)碰到沙風(fēng)暴時(shí)不迷路，并減少食物和水的消耗；指南針：10磅/個(gè)，100元/個(gè)〔只能在大本營購置〕；每個(gè)指南針只能使用1次；每使用1次將保護(hù)探險(xiǎn)隊(duì)碰到沙風(fēng)暴時(shí)不迷路； 天氣與物資消耗特別提示在出發(fā)前，大本營將會(huì)出現(xiàn)一位神秘的老人，他通曉一些未經(jīng)證實(shí)的關(guān)于王陵、大山和天氣的傳說。每個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)都可以向老人打探消息，條件是每打探1條消息，就需要延遲出發(fā)1天；王陵罕有人至，有傳說它埋葬有王公大量的珠寶，也有傳說它蘊(yùn)藏著某種神秘的，不為人知的力量……準(zhǔn)備好了嗎？讓我們出發(fā)！letisgo！第一天天氣情況第二天天氣情況第三天天氣情況第四天天氣情況第五天天氣情況第六天天氣情況第七天天氣情況第八天天氣情況第九天天氣情況第十天天氣情況第十一天天氣情況第十二天天氣情況第十三天天氣情況第十四天天氣情況第十五天天氣情況第十六天天氣情況第十七天天氣情況第十八天天氣情況第十九天天氣情況第二十天天氣情況第二十一天天氣情況第二十二天天氣情況第二十三天天氣情況第二十四天天氣情況第二十五天天氣情況課程回憶管理類資源管理、績效管理、目標(biāo)管理、工程管理、利潤管理、方案的制定與實(shí)施、戰(zhàn)略目標(biāo)的意義、PDCA、營銷類銷售產(chǎn)生最大化、利潤最大化、風(fēng)險(xiǎn)與壓力、危險(xiǎn)和時(shí)機(jī)、溝通類合作共贏、信息共享、跨部門溝通、重要信息捕捉、外部資源運(yùn)用〔老人〕、無效溝通的產(chǎn)生原因團(tuán)隊(duì)建設(shè)類團(tuán)隊(duì)、合作、開展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的自我調(diào)整、團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)、團(tuán)隊(duì)角色分析領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力民主與集中、管理策略、決策、道法術(shù)的運(yùn)用、2+4大會(huì)法那么思考與啟發(fā)團(tuán)隊(duì)制定了明確的目標(biāo)了嗎？所有團(tuán)隊(duì)成員是否都知道并認(rèn)同了這個(gè)目標(biāo)？整個(gè)旅程是否始終關(guān)注目標(biāo)？目標(biāo)是否被分解為幾個(gè)階段目標(biāo)？是否足夠重視外部信息？獲得外部信息后是否加以有效利用？在有限的時(shí)間內(nèi)是否制定了適宜的行動(dòng)方案和方案？是否能正確理解所獲信息并進(jìn)行分類和歸納，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，并用于指導(dǎo)方案和方案制定？當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)方案或方案調(diào)整了嗎？針對外部環(huán)境的變化，是否預(yù)備了抗風(fēng)險(xiǎn)措施？是否努力探尋外部環(huán)境變化的規(guī)律？團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員是否都明確了他〔她〕的角色？團(tuán)隊(duì)分工的時(shí)候角色是否和個(gè)人特質(zhì)〔能力〕相匹配？團(tuán)隊(duì)內(nèi)是否能順利作出決策？團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突是否能有效解決？課程收獲1.關(guān)注結(jié)果,使自己更聰明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌.2.事先所做的決策,對于產(chǎn)出的影響最大.請投資你的時(shí)間做好決策.3.有共識(shí)對團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力很重要!但如果有共識(shí),卻不夠?qū)Ｗ⒌脑?就會(huì)導(dǎo)致妥協(xié)和平庸!4.PDCA循環(huán)是一種做事情的根本方法論,我們要去學(xué)會(huì)駕馭它,不要被它所累!5.時(shí)間,世界上最重要的一種資源,卻最容易被人無視.6.每個(gè)人,每個(gè)團(tuán)隊(duì),每時(shí)每刻,都在做沙漠掘金,即使你真的不會(huì)成為第一,但你努力了,也絕不會(huì)成為死在沙漠中的那一個(gè)…無論你是獅子還是瞪羚..

當(dāng)太陽升起時(shí)…

你最好開始奔跑!如果，在掘金之旅中探險(xiǎn)駝隊(duì)＝運(yùn)營中的企業(yè)金子＝創(chuàng)造的價(jià)值水和食物＝企業(yè)的運(yùn)作本錢天氣＝外部市場環(huán)境老人＝第三種力量其他駝隊(duì)=合作伙伴？競爭對手？

沙漠掘金帶來的思考思考1：我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？－我們始終關(guān)注著大方向、大目標(biāo)。共同認(rèn)可的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的根底，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，并最終決定團(tuán)隊(duì)的績效。思考2：我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的方案嗎？－投資時(shí)間制定好的方案會(huì)增加正確的幾率！對一個(gè)工程來說，開始時(shí)做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動(dòng)并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動(dòng)會(huì)決定你的產(chǎn)出。思考3：我們有主動(dòng)搜尋分析各種有價(jià)值信息嗎？－請時(shí)刻注意主動(dòng)搜尋盡可能多的有價(jià)信息！無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息，就不是一個(gè)好的決策。沙漠掘金帶來的思考思考4：當(dāng)環(huán)境改變時(shí)我們有及時(shí)靈活的修正嗎？－設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對幾近白刃化的紅海商戰(zhàn)，我們需要從“應(yīng)對變化〞提升到“引領(lǐng)變化〞的新高度，否那么，只能聽天由命思考5：我們在執(zhí)行任務(wù)之時(shí)堅(jiān)持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？－請記永遠(yuǎn)記?。浩髽I(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。思考6：整個(gè)掘金之旅中我們能有足夠的耐心嗎？－人生并不是一場賽跑，假設(shè)你執(zhí)著不慌不忙的前進(jìn)，沒有一條路會(huì)顯得遙遠(yuǎn)。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的憤怒，埋葬你的艷羨，抵抗你的驕矜。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，耐心將送你完整地登上成功之顛。駐足思考What——我們的表現(xiàn)如何〔自我評估〕Why——表現(xiàn)形成的原因〔正本清源〕How——改善和提高的方法〔學(xué)以致用〕1、我們的團(tuán)隊(duì)有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎？目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的根底，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最終決定團(tuán)隊(duì)的績效。－我們始終關(guān)注著大方向／大目標(biāo)。－我們把大目標(biāo)分成假設(shè)干個(gè)小目標(biāo)。－我們在每個(gè)小目標(biāo)中都有個(gè)人歸屬感。分享智慧一

——目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考釘子理論如何減肥目標(biāo)和目的目標(biāo)和愿景目的→目標(biāo)→途徑→對策目標(biāo)的三大特征1、一致性2、合理性3、挑戰(zhàn)性案例：共產(chǎn)黨贏天下——打土豪，分田地經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心文革正邪刀論知黑行白

系統(tǒng)思考站在團(tuán)體的立場上思考問題眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來“不謀萬世者，，缺乏以謀一時(shí)；不謀全局者，缺乏以謀一域。〞“自我超越〞就是飛船的動(dòng)力，飛起來的后作用力；“共同愿景〞就是飛船的方向，是遠(yuǎn)方大家共同的夢想、目標(biāo)和工作的意義；“系統(tǒng)思考〞是要整體地看旅程的變化，掌控整個(gè)飛船是不是朝著對的方向走，是不是在做對的事情，是不是各個(gè)環(huán)節(jié)在一個(gè)正的循環(huán)上我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的方案嗎？資源方案圖詳解要構(gòu)造科學(xué)的團(tuán)隊(duì)工作流程，最重要的是在行動(dòng)之前，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定出周密的方案。制定方案時(shí)要分析包括物資、人力、時(shí)間、信息在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案。對一個(gè)工程而言，最初時(shí)期的方案決策對工程的最終結(jié)果影響最大。

分享智慧二

——投資vs投機(jī)老人天氣記錄王陵的信息史上最牛出租車司機(jī)自我思考：我們投資了自己什么？頭腦？知識(shí)？技能？還是透支了自己的身體？王均瑤我們的方案是否建立在對信息的主動(dòng)占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時(shí)，進(jìn)行靈活變通呢？無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息，就不是一個(gè)好的決策！設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！贈(zèng)言：目標(biāo)刻在石頭上，方案寫在沙灘上！那些沒有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔(dān)憂食物和水無法應(yīng)付惡劣的天氣，他們的目標(biāo)已由“盡可能多地挖金子〞變?yōu)椤叭绾位蠲?。分享智慧?/p>

——方案VS變化方案不如變化快

坐出租車最快和最短

ups兼并TNT

讀EMBA的陳總向我請假

“出爾反爾〞的例子：

周鴻祎：360劉強(qiáng)東：京東商城馬云：阿里巴巴喬布斯：蘋果

對待外部環(huán)境的四種方式

北極熊的進(jìn)化

方案趕不上變化原因：

一，忽略決策。

二，目標(biāo)確定有瑕疵。

三，對未來環(huán)境估計(jì)錯(cuò)誤。

四，未分清方案的種類和性質(zhì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)或產(chǎn)生沖突，我們能通過有效溝通實(shí)現(xiàn)進(jìn)行沖突的有效解決嗎？１強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)２好建議的堅(jiān)持３一致認(rèn)可的行動(dòng)策略〔一旦決定，堅(jiān)決執(zhí)行！〕分享智慧四

——問題分析VS有效決策三種問題：救火類問題發(fā)現(xiàn)類問題預(yù)測類問題割發(fā)代首決策的2種方式民主集中制的精髓雞與蛋防止佩林?jǐn)[

請思考：我們在執(zhí)行過程中是否時(shí)刻是以結(jié)果為導(dǎo)向的呢？我們常常忙忙碌碌卻沒有達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，問題出在那里？

我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！工作不僅僅是賣力，同時(shí)要學(xué)會(huì)有效！關(guān)注結(jié)果,使自己更聰明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌.任務(wù)與結(jié)果是不同的概念：學(xué)會(huì)結(jié)果導(dǎo)向分享智慧五

——任務(wù)VS結(jié)果請給我結(jié)果?。蓚€(gè)年輕人日航公司副總裁impressme!功績？苦勞？疲勞？分憂？分勞？挖坑了，沒有水，別怪我。任務(wù)：挖井結(jié)果：

挖到水結(jié)果從哪里來？做結(jié)果，首先要樹立明確而堅(jiān)決的目標(biāo)。因?yàn)椋耗繕?biāo)是種子，結(jié)果是果實(shí)；播下什么種子就收獲什么果實(shí)。結(jié)果＝目標(biāo)＋目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài)。做結(jié)果，就要付出100％努力。因?yàn)椋河胁シN還要有耕耘，才會(huì)有收獲。結(jié)果＝追求卓越的決心＋追求卓越行動(dòng)。情景再現(xiàn)：同樣的起點(diǎn)，不同的報(bào)酬！請注意：“老板”所要的結(jié)果——“買書”、“給我”。老板：“現(xiàn)在，請幫我去買三本XXX書回來、三十五分鐘交給我。〞分別交待相同工作情景再現(xiàn)：在您的企業(yè)中，是不是也有過類似的事情發(fā)生……老板：“讓我來給你答案！〞五分鐘后員工甲：“老板，您不用那么麻煩，現(xiàn)在是科技時(shí)代，你可以打、上網(wǎng)訂購呀．．．我一會(huì)就給您訂閱。〞為什么要那么多的借口？剛剛的5分鐘做什么了？我想要書…請注意：

甲雖有籌劃、但并滿足“老板〞想要的。員工乙：“老板，您放心，我已經(jīng)訂購了，明天就送來了，我保證。〞我想現(xiàn)在看到這本書…十五分鐘后請注意:乙有策劃有承諾,但這不是老板想要的結(jié)果！請注意：丙有策劃、并承諾滿足、實(shí)現(xiàn)老板想要的結(jié)果！員工丙：“我將書店、、網(wǎng)上的定購價(jià)作了比照…決定在網(wǎng)上訂購，剛剛您不在辦公室，那三本書已經(jīng)放在您的書桌上了。〞很好！這是我想要的結(jié)果！三十五分鐘后輪胎＝底線方向盤＝客戶價(jià)值聚光燈＝專注油門＝?jīng)Q心變速器＝認(rèn)真發(fā)動(dòng)機(jī)＝速度紅綠燈＝制度儀表＝檢查鑰匙點(diǎn)火＝承諾剎車＝結(jié)果“十大執(zhí)行詞〞結(jié)構(gòu)示意圖輪子是汽車的標(biāo)志，沒有車輪，就是房子，不是車子，哪怕是破輪子，也叫車