企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作總結(jié)

企業(yè)安全生?產(chǎn)月活動(dòng)的?工作總結(jié)?為貫徹落實(shí)?全國(guó)安全生?產(chǎn)月活動(dòng)，?按照集團(tuán)的?要求，制定?了“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?方案，成立?了領(lǐng)導(dǎo)小組?，在___?月份將著重?營(yíng)造“關(guān)愛?生命、__?_安全”的?氛圍，緊緊?圍繞“綜合?治理、保障?安全”的主?題，結(jié)合行?業(yè)特點(diǎn)，把?問題反思持?續(xù)改進(jìn)、自?查自檢問題?整改、普及?全員安全知?識(shí)、應(yīng)急演?練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)?和培訓(xùn)工作?作為開展活?動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采取靈?活多樣的形?式開展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)。我們?主要做了以?下工作：?一、強(qiáng)化宣?傳，強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)，強(qiáng)化落?實(shí)，強(qiáng)化責(zé)?任，有__?_、有計(jì)劃?開展活動(dòng)。?1.主題?明確，計(jì)劃?周密。__?_月___?日，___?召開了“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)動(dòng)員大?會(huì)，根據(jù)活?動(dòng)方案計(jì)劃?，部署了“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)，安?排了工作重?點(diǎn)。利用_?__月一整?月時(shí)間，發(fā)?動(dòng)全員從增?強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)?、加強(qiáng)安全?隱患管控、?提高安全知?識(shí)技能水平?三個(gè)層次，?分五個(gè)階段?全面展開。?五個(gè)階段分?別為：動(dòng)員?與落實(shí)、宣?傳與反思、?演練與響應(yīng)?、培訓(xùn)與自?查、總結(jié)與?改進(jìn)。2?.責(zé)任落實(shí)?，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?。以成員企?業(yè)、項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)___?建立安全第?一責(zé)任人，?落實(shí)“誰主?管、誰負(fù)責(zé)?”、“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，做到四個(gè)?強(qiáng)化。做到?人人目標(biāo)明?確，責(zé)任清?楚。3.?全員參與，?增強(qiáng)意識(shí)。?按照“突出?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)主題，?突出特色，?突出人人參?與安全、事?事尊重安全?”的原則，?要求全體員?工共同參與?，并且正做?安全員，_?__實(shí)施了?自學(xué)安全知?識(shí)的活動(dòng)。?一是提高員?工的安全責(zé)?任心，提高?員工安全意?識(shí)，增強(qiáng)員?工對(duì)安全生?產(chǎn)重要性的?認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)?和啟發(fā)全體?員工高度重?視人的生命?價(jià)值。二是?創(chuàng)建安定和?諧的社會(huì)環(huán)?境為目標(biāo)，?重在全面加?強(qiáng)安全隱患?的管控，提?升置業(yè)集團(tuán)?對(duì)安全管理?水平和事故?控制能力，?從而杜絕惡?性事故發(fā)生?。4.宣?傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)?造氛圍。_?__月__?_日至__?_日，安全?月活動(dòng)在第?一、二階段?大力動(dòng)員、?宣傳，創(chuàng)造?安全文化氛?圍。___?形式多樣豐?富多彩的宣?傳活動(dòng)，活?動(dòng)中，懸掛?安全生產(chǎn)條?幅5___?幅；粘貼安?全標(biāo)語、圖?畫5___?張；集中動(dòng)?員會(huì)2__?_次，內(nèi)外?部參會(huì)人員?250__?_人；制作?安全漫畫櫥?窗___；?安全文化墻?報(bào)___套?;創(chuàng)建安全?文化宣傳報(bào)?刊___。?通過宣傳活?動(dòng)的深入開?展，進(jìn)一步?提高了員工?安全意識(shí)，?營(yíng)造了良好?的安全生產(chǎn)?氛圍，把“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)推向?了___。?二、問題?反思持續(xù)改?進(jìn)，檢討總?結(jié)，強(qiáng)化措?施，務(wù)實(shí)管?理。1.?問題反思，?形勢(shì)嚴(yán)峻。?重點(diǎn)把問題?反思與存在?問題作為工?作的重點(diǎn)之?中。根據(jù)1?-___月?份發(fā)生事故?的情況，當(dāng)?前集團(tuán)安全?生產(chǎn)形勢(shì)還?比較嚴(yán)峻。?上半年發(fā)生?治安事件_?__，比去?年下降__?_；發(fā)生火?災(zāi)事故__?_，比去年?下降___?；發(fā)生非責(zé)?任交通事故?___，比?去年下降_?__。總事?故發(fā)生率比?去年下降_?__；今年?經(jīng)濟(jì)損失6?50___?，比去年下?降94._?__。要求?各單位以“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)為契?機(jī)，全面推?進(jìn)安全生產(chǎn)?工作，激發(fā)?全體員工參?與意識(shí)，強(qiáng)?化員工自我?、車輛、食?品、應(yīng)急、?教育、檢查?、隱患等安?全管理。堅(jiān)?決杜絕各種?事故的發(fā)生?，確保安全?生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)?定。2.?檢討反思，?總結(jié)整改。?根據(jù)行業(yè)特?點(diǎn)開展形式?多樣的安全?生產(chǎn)宣傳教?育，務(wù)實(shí)基?礎(chǔ)管理，營(yíng)?造宣傳氛圍?。在總結(jié)工?作的同時(shí)檢?討在管理中?存在的問題?共計(jì)2__?_項(xiàng)，重點(diǎn)?如下：一?是安全管理?存在薄弱環(huán)?節(jié)，制度體?系尚不健全?。由于幾年?的發(fā)展戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型影響，?安全管理部?門建了撤，?撤了建，形?成隊(duì)伍不穩(wěn)?定狀態(tài)，管?理標(biāo)準(zhǔn)、制?度、流程不?健全，不規(guī)?范化，不標(biāo)?準(zhǔn)化、不體?系化，安全?管理滯留在?面上。二?是領(lǐng)導(dǎo)自駕?車車輛管理?存在盲區(qū)，?日常管理與?集團(tuán)車輛管?理脫鉤，個(gè)?人駕駛安全?意識(shí)淡薄，?教育開展困?難。三是?在建項(xiàng)目安?全管理有待?加強(qiáng)，不規(guī)?范，安全專?業(yè)性不強(qiáng)。?四是安全?管理人員配?置與總?cè)藬?shù)?不成比例，?基本以兼職?安全管理員?為主，業(yè)務(wù)?素質(zhì)不過硬?。五是三?級(jí)教育、檢?查、考核執(zhí)?行不規(guī)范，?安全管理部?門與成員企?業(yè)銜接不暢?通，造成信?息閉塞、傳?遞不及時(shí)等?等。六是?原建筑物、?設(shè)備裝置等?重大項(xiàng)目或?場(chǎng)所遺留下?來的安全隱?患，整改困?難，導(dǎo)致安?全隱患存在?等等。針?對(duì)以上存在?的問題，在?上半年已基?本大力開展?執(zhí)行、落實(shí)?、整改，針?對(duì)特性的，?實(shí)施采取應(yīng)?急措施。?3.強(qiáng)化措?施，務(wù)實(shí)管?理。重點(diǎn)明?確安全生產(chǎn)?月的活動(dòng)要?求及今后工?作重點(diǎn)，切?實(shí)推進(jìn)集團(tuán)?指示精神及?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型?企業(yè)管控模?式。把危險(xiǎn)?源辨識(shí)、風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控作為?工作且入點(diǎn)?，一是首先?落實(shí)安全管?理人員深入?一線安全檢?查、督導(dǎo)、?問題整改，?其次梳理安?全管理制度?。規(guī)范制度?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、體系?化。二是規(guī)?范安全管理?日常工作，?主要包括工?作總結(jié)、分?析、計(jì)劃、?例會(huì)、基礎(chǔ)?檔案、基礎(chǔ)?工作、信息?傳遞、人員?配置、隱患?管理、問題?整改、教育?培訓(xùn)、檢查?、事故管理?等。三、?強(qiáng)化多樣活?動(dòng)，大力宣?灌安全知識(shí)?，建立預(yù)控?模式，促進(jìn)?生產(chǎn)安全運(yùn)?營(yíng)。1.?活動(dòng)形式多?樣，落實(shí)三?到位。開展?安全活動(dòng)如?下。進(jìn)行_?__“安全?知識(shí)競(jìng)賽”?；“應(yīng)急演?練”1__?_次。其中?，與消防支?隊(duì)共同大型?演___；?“安全題材?演講”__?_；“車場(chǎng)?活動(dòng)日”_?__等一系?列教育活動(dòng)?。做到一是?思想到位，?明確目標(biāo)。?進(jìn)一步激發(fā)?員工從“要?我安全”到?“我要安全?”思想轉(zhuǎn)變?，從而實(shí)現(xiàn)?“我會(huì)安全?、我能安全?”的目標(biāo)。?二是責(zé)任到?位，加強(qiáng)監(jiān)?督檢查。在?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)中?，落實(shí)各級(jí)?人員的安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，以反“三?違”活動(dòng)的?力度，動(dòng)員?全體職工從?身邊點(diǎn)滴小?事查起，消?除每個(gè)細(xì)小?的事故苗頭?，徹底消除?安全死角的?同時(shí)安管人?員深入一線?班組、施工?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問?題除責(zé)令當(dāng)?場(chǎng)整改外，?還給予通報(bào)?批評(píng)和經(jīng)濟(jì)?處罰，做到?生產(chǎn)安全，?施工文明。?三是措施到?位，齊抓共?管。在總結(jié)?、反思過去?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，修訂并?完善措施，?確?！鞍踩?生產(chǎn)月”活?動(dòng)有效的落?實(shí)，為創(chuàng)造?集團(tuán)價(jià)值最?大化做好風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控最低?防線。2?.檢查到位?，突出問題?。首先本月?落實(shí)安全管?理人員深入?一線現(xiàn)場(chǎng)安?全檢查2_?__次；發(fā)?現(xiàn)安全隱患?10___?處，監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)整改9_?__。其次?，梳理安全?管理制度、?應(yīng)急預(yù)案_?__。其中?，（1）?銷售公司。?經(jīng)過檢查，?暴露出隱患?___項(xiàng)（?次），各班?組共___?班組級(jí)以上?安全檢查7?___次，?共查出隱患?___項(xiàng)（?次），已整?改___項(xiàng)?（次），整?改率達(dá)95?，余下__?_處隱患是?因?yàn)樾枰獙?批未及時(shí)整?改。（2?）在建項(xiàng)目?：施工企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參?加檢查__?_次，施工?企業(yè)安全部?門___專?項(xiàng)檢查1_?__，項(xiàng)目?部自查3_?__次，活?動(dòng)期間共查?出事故隱患?2___條?，隱患整改?率達(dá)95.?6，重大隱?患整改率1?00。參加?檢查人數(shù)3?___次，?被查單位2?___，排?查出事故隱?患和嚴(yán)重問?題___條?，截止__?_月___?日經(jīng)復(fù)查已?整改___?條，整改率?達(dá)97.。?安全月檢查?驗(yàn)收組共檢?查施工企業(yè)?2___，?在建工地_?__、單位?工程3__?_，總建筑?面積478?87___?米，簽發(fā)整?改通知書_?__份，按?jgj59?-99《建?筑施工安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)》?逐條評(píng)分考?核，考核結(jié)?果為：優(yōu)良?率39.4?7，合格率?92.1，?不合格率7?.9。（?3）施工項(xiàng)?目：共查工?程___項(xiàng)?（次），簽?發(fā)施工安全?隱患整改通?知單___?份，使95?以上的隱患?及時(shí)進(jìn)行了?整改。通過?檢查，目前?主要存在以?下幾個(gè)方面?共性問題：?a.施工?用電方面。?少數(shù)施工現(xiàn)?場(chǎng)達(dá)不到三?級(jí)配電兩級(jí)?保護(hù)和一機(jī)?一箱一閘一?漏保的基本?要求，臨時(shí)?用電方案不?完整，接零?保護(hù)及重復(fù)?接地不規(guī)范?，線路架設(shè)?不規(guī)范，職?工宿舍用電?較為混亂。?b.腳手?架搭設(shè)方面?。部分工程?無腳手架搭?設(shè)方案，腳?手架搭設(shè)不?符合《建筑?施工扣件式?鋼管腳手架?安全技術(shù)規(guī)?范》（jg?j130-?___），?存在立桿間?距不標(biāo)準(zhǔn)，?掃地桿、剪?刀撐、小橫?桿設(shè)置數(shù)量?不足，無擋?腳板，架體?立面封閉、?水平立面封?閉不嚴(yán)等違?規(guī)情況。?c.機(jī)械設(shè)?備方面。主?要是施工機(jī)?具轉(zhuǎn)動(dòng)部分?無防護(hù)裝置?，電鋸、電?刨無擋板或?防護(hù)罩，塔?吊基座積水?，攪拌機(jī)械?安全保險(xiǎn)裝?置不齊全或?雖有安全裝?置未起到作?用，中、小?型機(jī)械保養(yǎng)?差。d.?安全防護(hù)、?文明施工方?面。部分工?地門衛(wèi)管理?較差，個(gè)別?工地?zé)o門衛(wèi)?值班；仍有?工人不佩戴?安全帽、安?全帶進(jìn)行作?業(yè)；“三寶?、四口”防?護(hù)不到位；?場(chǎng)地硬化、?材料堆放、?垃圾清理等?方面需進(jìn)一?步加強(qiáng)，職?工宿舍、食?堂衛(wèi)生條件?差。e.?安全管理方?面。部分工?地對(duì)所制定?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制執(zhí)行?不夠；施工?___設(shè)計(jì)?缺乏安全技?術(shù)措施，專?項(xiàng)施工__?_設(shè)計(jì)、專?業(yè)施工方案?不具體；有?的工地特種?作業(yè)人員持?證上崗情況?落實(shí)較差；?個(gè)別施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?人員缺乏安?全管理基本?知識(shí)，對(duì)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)了?解不夠。?（4）物業(yè)?公司。對(duì)管?轄___部?電梯機(jī)房、?供暖鍋爐、?水池警報(bào)系?統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)?施為、水池?清洗消毒、?配電室聯(lián)查?等形式查找?安全隱患，?查處安全隱?患___項(xiàng)?，通過整改?不安全隱患?___項(xiàng)。?（5）物?業(yè)管理。對(duì)?物業(yè)公司消?防監(jiān)控室、?配電室、維?修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)?所進(jìn)行了檢?查，發(fā)現(xiàn)_?__項(xiàng)安全?隱患，整改?率9___?，一項(xiàng)未整?改（中控室?的防靜電地?板已經(jīng)被水?泡得很嚴(yán)重?，需要及時(shí)?更換）。?（6）物業(yè)?分司。檢查?1___次?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患___?項(xiàng)，整改率?9___。?3.措施?有效，保障?安全。根據(jù)?行業(yè)特點(diǎn)采?取有效措施?一是控制考?核指標(biāo)的核?心意義在于?遏制事故、?減少事故，?約束指標(biāo)，?對(duì)安全生產(chǎn)?工作績(jī)效實(shí)?施量化考核?。二是防范?遏制、逐年?減少事故總?量，分撥指?標(biāo)。把事故?造成的生命?財(cái)產(chǎn)損失降?到最低。三?是確實(shí)強(qiáng)化?各級(jí)干部的?責(zé)任意識(shí)，?有效地推動(dòng)?了安全生產(chǎn)?。四是事故?的責(zé)任追究?、依法懲處?。四是與?在建項(xiàng)目簽?訂《安全目?標(biāo)責(zé)任》，?劃分區(qū)域，?明確責(zé)任，?分區(qū)域管理?，強(qiáng)化監(jiān)督?管理，落實(shí)?安全管理人?員流動(dòng)管理?。其次，把?施工隊(duì)伍納?入日常管理?，實(shí)施《人?員出入證》?、《車輛出?入證》、《?物品攜帶出?入證》、《?施工隊(duì)伍管?理》等。五?是定期__?_在建項(xiàng)目?施工安全例?會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?、督導(dǎo)會(huì)、?監(jiān)理會(huì)，定?期教育，了?解并掌握安?全信息，安?全隱患做到?及時(shí)整改，?有效整改，?將風(fēng)險(xiǎn)降低?最低程度，?確保安全文?明施工。?四、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，分析問?題，溝通交?流，部署計(jì)?劃。1.?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?突出重點(diǎn)。?結(jié)合本月安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)實(shí)際情況?，各成員企?業(yè)、項(xiàng)目部?進(jìn)行了集中?精彩總結(jié)。?打破統(tǒng)一文?件形式格局?，以行業(yè)特?點(diǎn)，結(jié)合實(shí)?際工作開展?情況，突出?總結(jié)重點(diǎn)，?闡述共鳴，?數(shù)據(jù)明顯，?內(nèi)容豐富。?2.問題?直接，分析?透徹。在過?去工作總結(jié)?的過程，很?多存在的安?全問題、隱?患部分企業(yè)?不敢上報(bào)。?員工思想扭?轉(zhuǎn)不過來，?目前，安全?總結(jié)反映問?題、隱患突?出，也比較?尖銳。分析?問題過程細(xì)?致、整改措?施到位。?3.溝通交?流，信息暢?通。總結(jié)過?程中，各成?員企業(yè)針對(duì)?此問題進(jìn)行?了電話溝通?、咨詢、學(xué)?習(xí)及時(shí)掌握?了安全總結(jié)?要點(diǎn)與總結(jié)?技巧，并通?報(bào)安全活動(dòng)?情況，讓全?體員工、領(lǐng)?導(dǎo)掌握活動(dòng)?總結(jié)情況。?二是結(jié)合安?全活動(dòng)情況?制定了下步?工作重點(diǎn)，?周密合理安?排計(jì)劃。?五、針對(duì)問?題采取措施?，制定計(jì)劃?，強(qiáng)化實(shí)施?。針對(duì)上?述存在的問?題，強(qiáng)化管?理監(jiān)督、檢?查力度，提?高整體管理?水平，并側(cè)?重抓好以下?幾點(diǎn)：1?.鞏固、發(fā)?展、提高“?安全生產(chǎn)月?”的成果。?在長(zhǎng)效基礎(chǔ)?管理上做文?章，落實(shí)責(zé)?任與監(jiān)督，?完善各項(xiàng)安?全管理制度?，努力實(shí)現(xiàn)?全年安全工?作目標(biāo)。?2.人員配?置、資金投?入抓重點(diǎn)。?進(jìn)一步加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)的?提高，尤其?是安全第一?責(zé)任人的思?想認(rèn)識(shí)提高?。3.認(rèn)?真貫徹集團(tuán)?總部指示精?神。進(jìn)一步?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)?，形成齊抓?共管的良好?局面和縱向?到底，橫向?到邊的管理?舉措。4?.以建筑安?全專項(xiàng)治理?工作為重點(diǎn)?。認(rèn)真抓好?在建項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)安全