項目部機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)

項目部機械?設(shè)備管理個?人工作總結(jié)?___年?在路橋公司?玉磨路橋項?目部工作。?在項目物機?部工作的這?一年里，我?學(xué)到了很多?東西，也收?獲了很多，?雖然每天早?早的就上班?，晚上加班?到十一點，?但是在這一?年了過得特?別的充實，?作為一名設(shè)?備管理員我?時刻提醒著?自己只有不?斷的提高自?己才能不斷?的進步。在?工作上只有?認真的對待?自己的工作?，不斷的像?前輩學(xué)習(xí)提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，將?自己所學(xué)的?應(yīng)用于實際?的工作中來?。機械管?理是項目生?產(chǎn)管理中一?項重要的工?作。如何進?一步規(guī)范管?理，提升效?率，創(chuàng)造效?益，就首先?需要進行管?理思維的革?新。結(jié)合"?木桶理論"?的三方面進?行分析：一?只桶盛水的?多少取決于?最短那塊板?；還取決于?板與板之間?的間隔大小?；最后它還?受桶底大小?的制約。在?___年的?機械管理工?作中，我們?把這三點結(jié)?合到工作實?踐中，第一?點就是讓我?們重視各項?目之間的協(xié)?調(diào)性，各部?門之間相對?薄弱的部分?，各工種之?間相對弱的?工種，各工?種內(nèi)相對弱?的個人。從?而找出弱點?所在加以強?化，提高效?率。另外還?要重新認識?長板的新內(nèi)?涵，長板的?作用并不是?為了突出自?己，而是用?自己的行動?來帶動整個?團隊，使團?隊發(fā)揮最大?的效能。?第二點是讓?我們加強各?項目、各部?門、各工種?，各工種內(nèi)?相對較弱的?個人之間的?相互聯(lián)系。?只有將他們?緊密結(jié)合起?來，使他們?變成一個統(tǒng)?一的整體。?一個漏水的?桶是不能盛?滿水的，不?管它的板有?多長。第?三點提出了?我們的范圍?，各類機械?所能進行的?施工作業(yè)所?創(chuàng)造的價值?。想進一步?擴大我們的?底基，就要?增加新的設(shè)?備，更要堅?持以人為本?，從根本上?激發(fā)人的主?觀能動性。?另外一方面?就是在機械?之外尋找新?的利潤增長?點。在這?一年了，我?將自己在學(xué)?校學(xué)習(xí)的玉?實際工作相?結(jié)合不斷提?高自己的業(yè)?務(wù)水平，為?項目部建設(shè)?打下堅實的?基礎(chǔ)，以下?是我在這段?時間工作中?的總結(jié)：?一、班組管?理1、安?全重于泰山?，時刻牢記?“防患于未?然”通過每?周班組長會?議宣傳強調(diào)?安全作業(yè)：?高空作業(yè)必?須有監(jiān)護人?;必須配帶?安全防護用?品;對高空?作業(yè)車進行?定期檢查保?養(yǎng);特種設(shè)?備做到了定?期檢驗。通?過大家的努?力，___?年設(shè)備未發(fā)?生一起重大?安全事故。?2、管理?通過制定規(guī)?章制度和員?工的考核制?度，規(guī)范了?員工行為。?在日常工作?中，___?班組長學(xué)習(xí)?強調(diào)班組清?潔衛(wèi)生管理?，并制定了?每天清潔值?班人員安排?表，落實責(zé)?任人，做到?事事有人管?，充分調(diào)動?起每一位員?工的積極主?動性和責(zé)任?心。二、?設(shè)備管理?1、每個月?定期對設(shè)備?進行日常保?養(yǎng)檢查。隨?時監(jiān)督員工?嚴格按照操?作規(guī)程進行?設(shè)備操作，?杜絕違章操?作，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)場?整改;要求?現(xiàn)場做好設(shè)?備日常保養(yǎng)?記錄。2?、設(shè)備的保?養(yǎng)、維修工?作（1）?重視保養(yǎng)，?減少維修按?照制定的設(shè)?備保養(yǎng)計劃?對項目部的?設(shè)備等全面?進行二保維?護，做到了?及時發(fā)現(xiàn)并?徹底排除故?障隱患，二?保完成率達?___%。?（2）對?重點設(shè)備維?修做到搶修?及時要求維?修人員在針?對施工現(xiàn)場?的設(shè)備維修?時必須__?_分鐘到現(xiàn)?場，并協(xié)調(diào)?其它架子隊?安排操作工?配合維修人?員在最短的?時間內(nèi)搶修?好設(shè)備，并?現(xiàn)場進行監(jiān)?督，確保維?修質(zhì)量，順?利完成了各?項搶修、維?修工作。?（3）特種?設(shè)備管理完?善了壓力容?器和起重設(shè)?備的臺帳，?配合質(zhì)檢部?完成壓力表?和安全閥的?定期檢查，?按照國家標?準做到了定?期對其進行?檢驗。（?4）叉車管?理重新制完?善了叉車日?常保養(yǎng)制度?，進一步規(guī)?范了叉車操?作工的安全?操作和日常?保養(yǎng)。通過?每周定期的?檢查，督促?叉車工必須?每周對叉車?進行保養(yǎng)和?潤滑。對違?反操作規(guī)程?的人員進行?了相應(yīng)的處?罰，做到了?有章可循。?3、設(shè)備?項修工作按?照日常點檢?和維修中發(fā)?現(xiàn)的隱患進?行了相應(yīng)的?整改，整改?后設(shè)備使用?正常。保真?施工現(xiàn)場設(shè)?備生產(chǎn)中零?事故的發(fā)生?。4、項?目部安全質(zhì)?量標準化達?2級工作_?__年__?_月份公司?起動安全質(zhì)?量標準化達?2級工作，?物機部人員?會同各架子?隊和部門在?___個月?內(nèi)積極完成?設(shè)備設(shè)施的?各項整改項?目，為項目?順利達級做?好了堅實的?基礎(chǔ)工作。?項目部順利?通過2級達?標項目。?5、加強采?購合同的管?理。根據(jù)管?理的要求，?我們___?起草主要施?工材料物資?采購合同，?統(tǒng)一合同文?本，規(guī)范合?同編號，全?部合同都嚴?格履行合同?評審程序。?今年由總承?包部簽訂的?租賃合同_?__份。按?照合同管理?要求建立設(shè)?備管理合同?臺帳。對各?架子隊簽訂?的設(shè)備租賃?合同跟蹤監(jiān)?督檢查其履?約情況。?三、總結(jié)?設(shè)備管理是?是一個長期?管理的過程?，在過程中?需要不斷學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?新的思路。?___年設(shè)?備管理上有?成績也有缺?陷，通過自?己的不斷摸?索，逐漸意?識到公司設(shè)?備現(xiàn)狀迫切?需要積極推?行設(shè)備點檢?管理模式。?依據(jù)此目標?，在___?年的工作中?，不斷提高?自己業(yè)務(wù)水?平，提高自?己的管理能?力、提高自?己的應(yīng)變能?力、提高自?己