商業(yè)策劃書如何撰寫

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院侯云先寫什么?選題

怎么寫?結(jié)構(gòu)(一)寫什么?選題

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執(zhí)行總結(jié)項目背景市場機會公司戰(zhàn)略市場營銷生產(chǎn)管理投資分析財務分析管理體系機遇與風險風險資本的退出附錄市場容量估算市場調(diào)查和定性分析財務附表1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括.包括以下方面:

本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

創(chuàng)業(yè)的機會概述

目標市場的描述和預測

競爭優(yōu)勢和劣勢分析

經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

團隊概述

預計能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發(fā)策略3.市場調(diào)查和分析

目標市場顧客的描述與分析

市場容量和趨勢的分析,預測

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

估計的市場份額和銷售額

市場發(fā)展的走勢4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭:

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

制定公司的營銷策略5.總體進度安排

公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件:

收入來源

收支平衡點和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案6.關(guān)鍵的風險,問題和假定

關(guān)鍵的風險分析(財務,技術(shù),市場,管理,競爭,資金撤出,政策等風險)

說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)7.管理團隊介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況.8.公司資金管理

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

資金運營計劃

投資收益與風險分析9.財務預測

財務假設(shè)的立足點

會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)

財務分析(現(xiàn)金流,本量利,比率分析等)10.假定公司能夠提供