機電終項目部交流發(fā)言稿

中建交通建設(shè)集團有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited烏魯木齊新客站項目交流發(fā)言稿編稿：楊勇中建交通建設(shè)集團有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項目年度機電管理工作開展情況二、工作亮點、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項及對總部管理的建議項目年度機電管理工作開展情況一、項目年度機電管理工作開展情況1、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高機電項目管理水平，營造和諧施工氛圍。(1)在融合上加強團隊建設(shè)，針對新客站項目分包的單位在內(nèi)部管理方式和觀念的不同、施工能力參差不齊，對中建一局各項制度執(zhí)行差異，我們在機電全體員工及機電各架子隊中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”目標，把參與機電分項的員工行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行項目的各項管理制度中來。(2)在學習上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》《工程項目物資管理暫行辦法》等文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認真學習《通風與空調(diào)質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等其他規(guī)范，以及烏魯木齊市對新客站項目建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參與員工中開展了“安全教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，安全施工，文明施工。返回項目年度機電管理工作開展情況(3)在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強工作協(xié)調(diào)，換位思考,團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。(4)以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。項目年度機電管理工作開展情況2、依據(jù)制度，構(gòu)建精細管理體系依據(jù)制度是提高項目精細管理水平的必要保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏市新客站機電安裝工程項目的特點，嚴格按照項目設(shè)置的制度。在安全環(huán)保和質(zhì)量上，我們依據(jù)安質(zhì)部的規(guī)章制度，如《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》、《機電安裝工程質(zhì)量管理體系》等，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責任成本管理上，依據(jù)《機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》。使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理工作的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理；將精細管理的責任從項目領(lǐng)導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的工作合力。項目年度機電管理工作開展情況3、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)針對機電部承擔建設(shè)的_烏魯木齊新客站機電安裝工程涉及蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量較高，施工中多高空作業(yè)的重點項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體工作框架，確保了對管段工程全局的控制。(1)超前構(gòu)思，科學布局。進點伊始，我們就對各項工作進行了細致的分析和構(gòu)思，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場工作面規(guī)劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，投入上一次到位。(2)超前預控，按期圓滿完成聯(lián)合設(shè)計。根據(jù)鐵路站房項目的特點與《合同》約定，機電安裝工程在開工前，要以承包商為主體，有業(yè)主、站房設(shè)計、監(jiān)理、供貨商等單位組成的“機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該機電項目的分項工程的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責、權(quán)、利，將設(shè)計任務細化到每一天。返回項目年度機電管理工作開展情況(3)超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了信號樓機電安裝的施工、站房C區(qū)1段，4段的預埋及站臺雨棚承臺的防雷接地。施工進度要達到業(yè)主的滿意。項目年度機電管理工作開展情況4、目前機電工作完成情況(1)現(xiàn)場項目部臨建的水暖電安裝施工(2)信號樓的水暖電安裝施工(3)站房C區(qū)、B2區(qū)的水暖電套管預埋(4)站房C區(qū)、B2區(qū)及站臺雨棚承臺的防雷接地中建交通建設(shè)集團有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項目年度機電管理工作開展情況二、工作亮點、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項及對總部管理的建議工作亮點、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議二、工作亮點、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議1、工作亮點：現(xiàn)有圖紙，機電各分項圖紙獨立，在此基礎(chǔ)上，將各分項預留洞及預留套管位置集中圖紙標注，方便業(yè)主審查及監(jiān)理驗收；2、優(yōu)秀做法：謀劃在先，全力推進工程建設(shè)；謀劃在先，全力推進工程建設(shè)3、管理創(chuàng)新思路：加強團隊建設(shè)，依據(jù)制度，構(gòu)建精細管理體系；加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍4、機電員工參加項目BIM團隊學習；5、建議：各專業(yè)（土建，鋼結(jié)構(gòu)，機電、裝飾裝修）積極主動去研討相關(guān)問題，化被動為主動，提前做好方案，預應即將可能發(fā)生的問題。爭取每天上班前一會議，班后一會議；

中建交通建設(shè)集團有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項目年度機電管理工作開展情況二、工作亮點、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項及對總部管理的建議工作中存在的問題及不足三、工作中存在的問題及不足1、機電項目分項眾多，在分包商及架子隊管理上比較難，在現(xiàn)場實際施工時督促，處罰力度不夠；2、項目各部門溝通不夠，處理突發(fā)事件能力比較低下。中建交通建設(shè)集團有限公司ChinaConstructionCommunicationsEngineeringGroupCorporationLimited目錄一、項目年度機電管理工作開展情況二、工作亮點、優(yōu)秀做法及管理創(chuàng)新思路及建議三、工作中存在的問題及不足四、2014年工作構(gòu)想五、需總部給予支持協(xié)助的事項及對總部管理的建議2014年工作構(gòu)想四、2014年工作構(gòu)想1、在既有的開展工作下，去其糟粕，取其精華，我們的團隊建設(shè)，管理制度繼續(xù)執(zhí)行，乃至創(chuàng)新，與機電架子隊，項目各部門處理好關(guān)系，提高工作效率；2、2014年，機電各分項的工作量將會大幅提升，仍然發(fā)揚我們謀劃在先，超前運作的優(yōu)良作風，其主要工作面還是在Ｃ區(qū)及區(qū)，架子隊將會大面積上人，如何管理好施工，是重中之重，當然安全工作必須做好，尤其是機電安裝時高空作業(yè)；３、總結(jié)２０１３年工作經(jīng)驗，２０１４年工作效率必將提升。中建交通建設(shè)集團有限公司ChinaCon