2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點6-1_第1頁
2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點6-1_第2頁
2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考點6-1_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2022監(jiān)理工程師《案例分析》考點6-1建設(shè)工程目標確實定:建設(shè)工程目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作,在建設(shè)工程的不同階段都要進行,因而建設(shè)工程的目標并不是一經(jīng)確定就不再改變的。要確定某一擬建工程的目標,首先必須大致明確該工程的根本技術(shù)要求,如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、主要裝飾要求等。然后,在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個)將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。同時,要認真分析擬建工程的特點,找出擬建工程與已建類似工程之間的差異,并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響,從而確定擬建工程的各工程標。另外,還必須考慮時間因素和外部條件的變化,采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。施工階段目標控制的主要任務(wù):施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過方案投資。施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度方案、審查施工單位施工進度方案、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進度到達方案施工進度的要求。施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制,以期按標準到達預(yù)定的施工質(zhì)量目標建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理工作:關(guān)于工程監(jiān)理單位的平安責任(P18)監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。建設(shè)工程平安監(jiān)理的主要工作內(nèi)容(P23)(1)施工準備階段 學(xué)習 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《條例》的規(guī)定,按照工程建設(shè)強制性標準《建設(shè)工程監(jiān)理標準》GB50319對中型及以上工程和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分局部項工程,監(jiān)理單位應(yīng)當編制監(jiān)理實施細那么。實施細那么應(yīng)當明確平安監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位平安技術(shù)措施的檢查方案。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。 學(xué)習 HYPERLINK":

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論