二級建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題與答案匯總

2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題與答案匯總1．項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行（），它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制C．項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制2.（）應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A．工程項(xiàng)目管理B．工程項(xiàng)目施工C．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)D．企業(yè)項(xiàng)目施工3.建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（）。A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱B．工作崗位名稱、工作崗位名稱C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱4.最重要的施工資源是（）。A．設(shè)備資源B．財(cái)力資源C．物資資源D．人力資源5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（）。A．不相關(guān)B．正相關(guān)C．函數(shù)關(guān)系D．對立統(tǒng)一6．“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（），對施工方而言是（）。A．投資目標(biāo)成本目標(biāo)B．成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)C．成本目標(biāo)投資目標(biāo)D．項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)7．在工程實(shí)踐中，施工階段和（）往往是交叉的。A．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．設(shè)計(jì)階段C．保修期D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（）的組織關(guān)系。A．相對動(dòng)態(tài)B．絕對動(dòng)態(tài)C．相對靜態(tài)D．絕對靜態(tài)9.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的全過程是（）。A．設(shè)計(jì)階段至保修期B．施工階段至保修期C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期D．設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實(shí)施10.旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（）。A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改B．向總監(jiān)理工程師報(bào)告C．下達(dá)局部暫停施工指令D．向施工設(shè)計(jì)部門報(bào)告1．A2.B3.C4.D5.D6.A7.B8.C9.C10.A1.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力B.工程資金供應(yīng)條件C．人身安全控制計(jì)劃D.工程物資2.6個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)及按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)屬于（）。A．工會經(jīng)費(fèi)B．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C．職工教育經(jīng)費(fèi)D．保險(xiǎn)費(fèi)3.營業(yè)稅為營業(yè)額的（）。A．1%B．3%C．5%D．7%4.明確各級施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（）。A．經(jīng)濟(jì)措施B．技術(shù)措施C．組織措施D．合同措施5.施工項(xiàng)目（）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。A．成本核算B．成本計(jì)劃C．成本分析D．成本預(yù)測6.下列內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A．設(shè)計(jì)概算B．分包合同C．已簽訂的工程合同D．合同報(bào)價(jià)書7.下列成本名稱當(dāng)中，（）不屬于綜合成本。A．勞動(dòng)力成本B．分部分項(xiàng)工程成本C．月（季）度成本D．年度成本8.按時(shí)間進(jìn)度編制的成本計(jì)劃，可將成本控制與（）結(jié)合在一起。A．形象進(jìn)度B．按月分析C．事前控制D．進(jìn)度控制9.在總承包的情況下，總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（）。A．民事責(zé)任B．全部責(zé)任C．部分責(zé)任D．連帶責(zé)任10．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A．投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C．進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)D．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)1.A2.B3.B4.C5.A6.A7.A8.D9.D10.D1．建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證（）達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A．承建工程B．施工項(xiàng)目C．竣工項(xiàng)目D．施工過程2．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，（）。A.要與建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位共同約定B.建筑施工企業(yè)應(yīng)自行改正C．無權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D.有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正3．關(guān)于建筑業(yè)實(shí)行的制度，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A．企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理B．執(zhí)業(yè)資格注冊制度C．持證上崗制度D．業(yè)主需求制度4．采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格，合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格由（）提出。A．發(fā)包商B．承包商C．施工方D．監(jiān)理方5.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A．30B．29C．31D．286.我國現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用（）。A．單位直接工程費(fèi)B．綜合單價(jià)C．工料單價(jià)D．不限制7.（）是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。A．施工定額B．預(yù)算定額C．概算定額D．概算指標(biāo)8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及多方面，不包括（）。A．管理思想B．管理方法C．管理經(jīng)驗(yàn)D．管理手段9.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對其分析是（）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A．事前預(yù)控B．事中預(yù)控C．同步控制D．事后預(yù)控10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A．7B．14C．30D．601.C2.DD3.DD4.BB5.DD6.BB7.AA8.CC9.AA100.A1．職業(yè)健康安全事事故分兩大類類型，即（）。A．職業(yè)傷亡事故與與職業(yè)病B．職業(yè)傷害事故與與職業(yè)性皮膚膚病C．職業(yè)傷亡事故與與職業(yè)性皮膚膚病D．職業(yè)傷害事故與與職業(yè)病2．下列說法正確的的是（）A.無論是否在工作時(shí)時(shí)間和工作場場所內(nèi)，因工工作原因受到到事故傷害的的可視同工傷傷B.職工原在軍隊(duì)服役役，因戰(zhàn)、因因公負(fù)傷致殘殘，已取得革革命傷殘軍人人證，到用人人單位后舊傷傷復(fù)發(fā)的應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)定為工傷傷C．醉酒導(dǎo)致傷亡的的不得認(rèn)定為為工傷或者視視同工傷D.因犯罪或者違反治治安管理?xiàng)l例例傷亡的，視視情節(jié)嚴(yán)重與與否可視同工工傷3．（）是項(xiàng)目管理中中最薄弱的工工作環(huán)節(jié)。A．工程管理B．造價(jià)管理C．信息管理D．系統(tǒng)管理4．施工現(xiàn)場應(yīng)成立立以（）為第一一責(zé)任人的文文明施工管理理組織。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．各組技術(shù)人員C．監(jiān)理人員D．各施工人員5．合同文件是索賠賠的最主要依依據(jù)，其內(nèi)容容不包括（）A．工程報(bào)價(jià)單或預(yù)預(yù)算書B．中標(biāo)通知書C．法律責(zé)任D．投標(biāo)書及其附件件6．關(guān)于水污染物主主要來源，下下列說法錯(cuò)誤誤的是（）。A．工業(yè)污染源B．生活污染源C．施工污染源D．農(nóng)業(yè)污染源7．（）是進(jìn)行質(zhì)量信信息的收集、整整理、加工和和文檔資料的的管理。A．質(zhì)量控制計(jì)劃系系統(tǒng)B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)C．質(zhì)量控制信息系系統(tǒng)D．質(zhì)量控制措施系系統(tǒng)8．下列選項(xiàng)中屬于于工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的正確程程序的是（）（1）參與工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，簽署建建設(shè)監(jiān)理意見見（2）按工程程建設(shè)進(jìn)度，分分專業(yè)編制工工程建設(shè)監(jiān)理理細(xì)則（3）編制工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃（4）按照建建設(shè)監(jiān)理細(xì)則則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)監(jiān)理（5）建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成成后，向項(xiàng)目目法人提交工工程建設(shè)監(jiān)理理檔案資料A．（1）（2）（3）（4）（5）B．（3）（2）（4）（1）（5）C．（1）（3）（4）（2）（5）D．（3）（1）（4）（2）（5）9．建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收是對已完完工的工程實(shí)實(shí)體的（）及內(nèi)在在質(zhì)量按規(guī)定定程序檢查后后，確認(rèn)其是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的要求求，是否可交交付使用的一一個(gè)重要環(huán)節(jié)節(jié)。A．施工質(zhì)量B．外觀質(zhì)量C．安全性D．可靠性10．施工成本控制中中最具實(shí)質(zhì)性性的一步是（）。A．比較B．預(yù)測C．糾偏D．檢查1.D2.CC3.CC4.AA5.CC6.CC7.CC8.BB9.BB100.C1．以下不屬于成本本偏差分析方方法的是（）。A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．網(wǎng)絡(luò)圖法2．下列（）不不屬于索賠的的證據(jù)。A．合同資料B．信息加工資料C．工程實(shí)施中的各各種記錄、施施工日記等D．工程實(shí)施中產(chǎn)生生的各種資料料3．有關(guān)固體廢棄物物的處理方法法下列說法錯(cuò)錯(cuò)誤的是（）A.回收利用是對固體體廢棄物進(jìn)行行資源化、減減量化的重要要手段之一B.對廢電池等廢棄物物分散回收，集集中處理，屬屬于回收利用用C．對于受到病菌、病病毒污染的物物品，可以用用焚燒進(jìn)行無無害化處理D.穩(wěn)定和固化技術(shù)是是固體廢棄物物處理的最終終技術(shù)4．施工承包合同文文件的組成不不包括（）。A．招標(biāo)文件B．投標(biāo)文件C．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D．通用條款5．對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果果的評價(jià)認(rèn)定定和質(zhì)量偏差差的糾正是屬屬于（）A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．隨時(shí)控制6．關(guān)鍵線路是指自自始至終全部部由關(guān)鍵工作作組成的線路路或線路上總總的工作持續(xù)續(xù)時(shí)間（）。A．最短的線路B．為零的線路C．相對較短的線路路D．最長的線路7．下列有關(guān)雙代號號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有有關(guān)時(shí)間參數(shù)數(shù)說法錯(cuò)誤的的是（）。A.表示工作的的最早開始時(shí)時(shí)間B．表示工作的最遲遲完成時(shí)間C．表示工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間D．表示工作的總時(shí)時(shí)差8．分部分項(xiàng)工程成成本分析是（）的基礎(chǔ)礎(chǔ)。A．施工項(xiàng)目成本分分析B．月（季）度成本本分析C．年度成本分析||建設(shè)工程教教育網(wǎng)D．竣工成本的綜合合分析9．企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后后，應(yīng)通過經(jīng)經(jīng)常性的內(nèi)部部審核，維持持質(zhì)量管理體體系的有效性性，并接受認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企企業(yè)質(zhì)量體系系實(shí)施（）。A．現(xiàn)場指導(dǎo)B．遠(yuǎn)程培訓(xùn)C．考核D．監(jiān)督管理10．在房屋建筑工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理中，對關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動(dòng)的是（）。A．跟班監(jiān)理B．現(xiàn)場監(jiān)理C．旁站監(jiān)理D．高級監(jiān)理1.D2.BB3.DD4.AA5.CC6.DD7.CC8.AA9.DD100.C1．分部分項(xiàng)工程完完成后，應(yīng)在在施工單位自自行驗(yàn)收合格格后，通知建建設(shè)單位（或或工程監(jiān)理）驗(yàn)驗(yàn)收，重要的的分部分項(xiàng)應(yīng)應(yīng)請（）參加驗(yàn)驗(yàn)收。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)單位C．施工方D．客戶2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾偏措措施不包括（）。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．資金控制措施D．技術(shù)措施3．關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的提法法錯(cuò)誤的是（）。A．箭線及其兩端節(jié)節(jié)點(diǎn)的編號表表示工作B．箭線表示工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系C．正確反映工作之之間的工藝關(guān)關(guān)系D．正確反映工作之之間的組織關(guān)關(guān)系4．施工成本管理措措施中最易為為人們接受和和采用的措施施時(shí)（）。A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施5．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施中沒沒有涉及到的的是（）。A．資金需求計(jì)劃B．經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C．經(jīng)濟(jì)處罰措施D．資金供應(yīng)的條件件6．建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)項(xiàng)工程全部建建筑安裝工程程建設(shè)期在（）個(gè)月以以內(nèi)，或者工工程承包合同同價(jià)值在（）萬元以以下的可以實(shí)實(shí)行工程價(jià)款款每月月中預(yù)預(yù)支，竣工后后一次結(jié)算。A．6150B．12150C．12100D．61007．在職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每一個(gè)個(gè)工作部門（）的指令令源。A．可能有多個(gè)矛盾盾B．只可能有一個(gè)矛矛盾C．不可能有一個(gè)矛矛盾D．不可能有多個(gè)矛矛盾8．設(shè)備安裝工程在在進(jìn)行試車時(shí)時(shí)，對單機(jī)無無負(fù)荷試車，由由（）組織試試車。A．發(fā)包人B．監(jiān)理單位C．承包人D．設(shè)計(jì)單位9．以下說法正確的的是（）。A.質(zhì)量管理是是項(xiàng)目管理中中的最重要的的任務(wù)，因?yàn)闉橘|(zhì)量管理關(guān)關(guān)系到建筑工工程的壽命問問題B.安全管理是是項(xiàng)目管理中中的最重要的的任務(wù)，因?yàn)闉榘踩芾黻P(guān)關(guān)系到人身的的健康與安全全C.投資控制是是項(xiàng)目管理中中的最重要的的任務(wù)，因?yàn)闉楣こ淘靸r(jià)管管理關(guān)系到各各方的經(jīng)濟(jì)利利益D.合同管理是是項(xiàng)目管理中中的最重要的的任務(wù)，因?yàn)闉楹贤芾黻P(guān)關(guān)系到建設(shè)工工程的工期能能否實(shí)現(xiàn)的問問題10．處理安全事故，搶搶救傷員，排排除險(xiǎn)情，防防止事故蔓延延擴(kuò)大，做好好標(biāo)識，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場等屬于于（）。A．安全事故處理原原則B．安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)規(guī)定C．傷亡事故處理規(guī)規(guī)定D．安全事故處理程程序1.B2.CC3.BB4.CC5.CC6.CC7.AA8.CC9.BB100.D1．下列（）不不屬于職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理的特特性。A．多樣性B．復(fù)雜性C．持續(xù)性D．符合性2．項(xiàng)目定義是在（）階段完完成的。A．決策B．實(shí)施C．設(shè)計(jì)D．招標(biāo)3．以下說法正確的的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目的的總組織者是是施工總承包包單位B．監(jiān)理方的項(xiàng)目管管理不屬于業(yè)業(yè)主的項(xiàng)目管管理C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為施工質(zhì)量量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)標(biāo)是項(xiàng)目的總總投資目標(biāo)，而而不僅僅是施施工成本目標(biāo)標(biāo)4．不需要增加什么么費(fèi)用，運(yùn)用用得當(dāng)可以收收到良好效果果的施工成本本管理措施是是（）。A．技術(shù)措施B．組織措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施5．某施工合同，合合同估算工程程量為5300mm3，單價(jià)為180元/m3，合同的支支付條款中約約定：當(dāng)累計(jì)計(jì)實(shí)際完成的的工程量超過過估算工程量量的10%時(shí)，可進(jìn)行行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)價(jià)系數(shù)為0.9。若每月實(shí)實(shí)際完成工程程量為：一月月份800m3、二月份1000mm3、三月份1200mm3、四月份1200mm3、五月份1200mm3、六月份5000mm3，則六月份份的工程量款款為（）萬元。A．8.874B．9C．8.1D．8.2266．施工成本控制的的步驟是（）。A．比較→分析→預(yù)預(yù)測→糾偏→檢查B．預(yù)測→分析→比比較→糾偏→檢查C．分析→比較→糾糾偏→檢查→預(yù)測D．檢查→分析→比比較→預(yù)測→糾偏7．施工成本偏差是是把施工成本本的實(shí)際值與與計(jì)劃值進(jìn)行行比較，即（）。A．施工成本偏差==擬完工程計(jì)計(jì)劃成本-已完工程計(jì)計(jì)劃成本B．施工成本偏差==已完工程計(jì)計(jì)劃成本-已完工程實(shí)實(shí)際成本C．施工成本偏差==已完工程實(shí)實(shí)際成本-已完工程計(jì)計(jì)劃成本D．施工成本偏差==已完工程計(jì)計(jì)劃成本-擬完工程計(jì)計(jì)劃成本8．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)關(guān)鍵工作是（）。A．TF=0的工作B．TF=min的工工作C．FF=min的工工作D．FF=0的工作9．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行行中，對工作作M進(jìn)行檢查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)其總時(shí)時(shí)差由原來的的2天變?yōu)?2天，說明工工作M的進(jìn)度（）。A．拖后4天，影響響工期2天B．拖后2天，影響響工期2天C．拖后3天，影響響工期2天D．拖后2天，影響響工期1天10．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間延長了了5天，說明M工作的實(shí)際際進(jìn)度將其緊緊后工作推遲遲（）。A．5天，不影響總工期期B．1天，不影響總工期期C．5天，使總工期延長長1天D．4天，使總工期延長長1天1.D2.AA3.DD4.BB5.AA6.AA7.CC8.BB9.AA100.B1．施工成本管理的的任務(wù)主要包包括（）。A．成本預(yù)測B．成本核算C．成本控制D．成本措施E.成本考核2．下列內(nèi)容屬于施施工成本編制制依據(jù)的是（）。A．設(shè)計(jì)概算B．施工組織設(shè)計(jì)或或施工方案C．已簽訂的工程合合同D．合同報(bào)價(jià)書E．施工預(yù)算3．我國從工業(yè)發(fā)達(dá)達(dá)國家引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理，至至今多數(shù)業(yè)主主方和施工方方的信息管理理還相當(dāng)落后后，表現(xiàn)在（）。A．對信息管理的理理解B．信息管理組織C．信息管理的決策策D．信息管理的方法法E.信息管理的的手段4．（）提供的代表業(yè)業(yè)主利益的項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)于屬于業(yè)主主方的項(xiàng)目管管理。A．投資方B．設(shè)計(jì)方C．開發(fā)方D．施工方E．咨詢公司5．建設(shè)工程施工勞勞務(wù)分包合同同中關(guān)于工程程承包人的義義務(wù)下面說法法正確的是（）。A．組織實(shí)施施工管管理的各項(xiàng)工工作，對工程程的工期和質(zhì)質(zhì)量負(fù)部分責(zé)責(zé)任B．實(shí)施對工程質(zhì)量量、工期、安安全生產(chǎn)、文文明施工的控控制、監(jiān)督、檢檢查和驗(yàn)收C．負(fù)責(zé)工程測量定定位、沉降觀觀測、技術(shù)交交底，組織圖圖紙會審D．統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)調(diào)解決非勞務(wù)務(wù)分包人獨(dú)立立使用的生產(chǎn)產(chǎn)、生活臨時(shí)時(shí)設(shè)施E．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及及有關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場工作關(guān)系系6．按索賠事件的影影響分類下面面正確的是（）。A．工期拖延索賠B．不可預(yù)見的外部部障礙或條件件索賠C．工程變更索賠D．工程終止索賠E．工期索賠7．單價(jià)的計(jì)算方法法，主要根據(jù)據(jù)由發(fā)包人和和承包人事先先約定的工程程價(jià)格的計(jì)價(jià)價(jià)方法決定，一一般來講，目目前我國工程程價(jià)格的計(jì)價(jià)價(jià)方法可以分分為（）方法。A．工料單價(jià)B．成本單價(jià)C．費(fèi)用單價(jià)D．綜合單價(jià)E．定額單價(jià)8．索賠費(fèi)用的計(jì)算算方法包括（）。A．實(shí)際費(fèi)用法B．投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總總費(fèi)用C．總費(fèi)用法D．修正的總費(fèi)用法法E．實(shí)際總費(fèi)用法9．下列選項(xiàng)中（）屬于建建設(shè)工程項(xiàng)目目職業(yè)健康安安全管理目的的。A．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者者和使用者的的健康與安全全B．考慮和避免使用用不當(dāng)時(shí)對使使用者造成的的健康和安全全的危害C．保證職業(yè)健康安安全環(huán)境管理理任務(wù)的完成成D．控制作業(yè)現(xiàn)場的的各種粉塵、廢廢水廢氣、固固體廢棄物以以及噪聲、振振動(dòng)對環(huán)境的的污染和危害害，考慮能源源節(jié)約和避免免資源的浪費(fèi)費(fèi)E．控制影響工作場場所內(nèi)員工、臨臨時(shí)工作人員員、合同方人人員、訪問者者和其他有關(guān)關(guān)部門人員健健康和安全的的條件和因素素10．下列選項(xiàng)中（）屬于施施工安全控制制的特點(diǎn)。A．控制面廣B．控制的動(dòng)態(tài)性C．控制系統(tǒng)交叉性性D．控制的復(fù)雜性E．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性1.ABCE2.BCCDE3.ABBDE4.ACCE5.BCCDE6.ABCD7.AD8..ACD9.AABE10.ABBCE1．下列選項(xiàng)中（）不屬于于工程管理信信息化的內(nèi)容容。A．工程管理信息資資源的開發(fā)和和利用B．工程管理信息的的傳輸C．信息技術(shù)在工程程管理中的開開發(fā)和應(yīng)用D．信息技術(shù)的創(chuàng)新新和應(yīng)用E．信息技術(shù)在其他他管理領(lǐng)域中中的應(yīng)用2．有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理的含義和目目的下列說法法不正確的是是（）。A．項(xiàng)目的信息管理理是通過對各各個(gè)系統(tǒng)、各各項(xiàng)工作和各各種數(shù)據(jù)的管管理，使項(xiàng)目目的信息能方方便和有效地地獲取、存儲儲、存檔、處處理和交流B．項(xiàng)目的信息管理理的目的旨在在通過有效的的項(xiàng)目信息傳傳輸?shù)慕M織和和控制為項(xiàng)目目建設(shè)的增值值服務(wù)C．據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)資料介紹，建建設(shè)工程項(xiàng)目目實(shí)施過程中中存在的諸多多問題，其中中二分之一與與信息交流的的問題有關(guān)D．建設(shè)工程項(xiàng)目110%～33%的費(fèi)用增加加與信息交流流存在的問題題有關(guān)E．在大型建設(shè)工程程項(xiàng)目中信息息交流問題導(dǎo)導(dǎo)致工程變更更和工程實(shí)施施的錯(cuò)誤約占占工程總成本本的3%～6%3．常見的施工任務(wù)務(wù)委托模式可可以分為（）。A．平行發(fā)包B．施工總承包C．施工總承包管理理D．工程項(xiàng)目總承包包E．采購施工總承包包4．下列不屬于施工工項(xiàng)目索賠的的理由的是（）。A．承包人違反合同同造成時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用的損失B．因工程變更造成成的時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用損失C．由于監(jiān)理工程師師對合同文件件的歧義解釋釋、技術(shù)資料料不確切，造造成時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用的增加D．發(fā)包人提出提前前完成項(xiàng)目或或縮短工期造造成承包人的的費(fèi)用增加E．承包人的原因?qū)?dǎo)致工程暫時(shí)時(shí)停工5．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的管管理措施包括括（）。A．管理的思想B．管理的經(jīng)驗(yàn)C．風(fēng)險(xiǎn)管理D．合同管理E．承發(fā)包模式6．施工成本分析的的方法包括（）。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．對比分析法E．比率法7．下列（）屬屬于施工成本本。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．措施費(fèi)D．直接費(fèi)E．施工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)8．項(xiàng)目的實(shí)施階段段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段和（）。A．施工階段B．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段段C．設(shè)計(jì)階段D．招投標(biāo)階段E．保修期9．組織論常用的組組織結(jié)構(gòu)模式式包括（）。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．箭線組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．矩陣組織結(jié)構(gòu)E．樹型組織結(jié)構(gòu)10．以下關(guān)于關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵線線路的描述錯(cuò)錯(cuò)誤的是（）A．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃所有線線路中工序最最多的一條線線路B．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃所有線線路中總持續(xù)續(xù)時(shí)間最長的的線路C．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃所有線線路中全部由由關(guān)鍵工作組組成的線路D．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃所有線線路中全部由由總時(shí)差最小小的工作組成成的線路E．關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃所有線線路中工作持持續(xù)時(shí)間最大大的那個(gè)工作作所在的線路路11．施工質(zhì)量控制的的自控主體是是（）。A．施工方B．供應(yīng)方C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督站12.機(jī)械臺班單單價(jià)的組成內(nèi)內(nèi)容包括（）。A．折舊費(fèi)B．大修理費(fèi)C．經(jīng)常修理費(fèi)D．安拆費(fèi)及場外運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)E．施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)費(fèi)13．材料損耗率可以以通過（）計(jì)算確確定。A．觀察法B．測定法C．經(jīng)驗(yàn)法D．理論計(jì)算法E．統(tǒng)計(jì)法14.施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)的主要方方式有（）。A．自我檢驗(yàn)B．相互檢驗(yàn)C．專項(xiàng)檢驗(yàn)D．交接檢驗(yàn)E．綜合檢驗(yàn)15.安全檢查的的主要內(nèi)容包包括（）。A．查事故原因B．查思想C．查隱患D．查整改E．查事故處理1.BDE22.CE3.AABC4.AAE5.ACDDE6.ABCE7.ABBCE8.ABCCE9.ACCD110.AE11.AB112.ABCCD13.AE14.AABD15.BCCDE1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制制是以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為（）的施工工項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任制度度。A．責(zé)任主體B．權(quán)力主體C．利益主體D．指揮主體項(xiàng)目目目2．在項(xiàng)目生命期內(nèi)內(nèi)，制定的組組織和人力資資源計(jì)劃既要要有適當(dāng)?shù)模ǎ?，又要要隨項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展作必要的的修改，以適適應(yīng)變化了的的情況。A．適應(yīng)性和連續(xù)性性B．適應(yīng)性和持久性性C．穩(wěn)定性和連續(xù)性性D．穩(wěn)定性和持久性性3．目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的工作程序包包括：①將項(xiàng)目的目目標(biāo)進(jìn)行分解解；②定期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃值和實(shí)際際值得比較；；③采取糾偏措措施進(jìn)行糾偏偏；④收集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)際值值；⑤必要時(shí)對目目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)調(diào)整，再回復(fù)復(fù)到第一步工工作。正確的的順序?yàn)椋ǎ?。A．①②③④⑤B．①④②③⑤C．④①②③⑤D．④②③①⑤4．施工成本的計(jì)劃值值和實(shí)際值是是相對的，相相對于工程合合同價(jià)而言，（）是施工成本的實(shí)際值。A．工程概算B．工程預(yù)算C．工程決算D.施工成本規(guī)劃的成成本值5．在矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，項(xiàng)目管管理班子的成成員要接受（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)B.監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)C．項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理理部門領(lǐng)導(dǎo)D.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部部門經(jīng)理的雙雙重領(lǐng)導(dǎo)6．項(xiàng)目管理的核心心任務(wù)是項(xiàng)目目的（）。A．質(zhì)量控制B．目標(biāo)控制C．成本控制D．進(jìn)度控制7．以下說法正確的的是（）。A．項(xiàng)目實(shí)施期包括括招投標(biāo)階段段B．從時(shí)間上看，項(xiàng)項(xiàng)目保修是在在項(xiàng)目使用階階段進(jìn)行的，所所以項(xiàng)目保修修期應(yīng)該放在在項(xiàng)目運(yùn)營期期中C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階階段放在項(xiàng)目目決策期D．動(dòng)用前的準(zhǔn)備階階段屬于項(xiàng)目目實(shí)施期8．組織結(jié)構(gòu)模式上上反映了一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)之之間或各元素素（各工作部部分）之間的的（）。A．從屬關(guān)系B．直屬關(guān)系C．指令關(guān)系D．相互制約關(guān)系9．以下不屬于我國國推行建設(shè)工工程監(jiān)理制度度目的是（）。A．確保工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B．加快工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度C．充分發(fā)揮投資效效益D．提高工程建設(shè)水水平10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)制定定的旁站監(jiān)理理方案，在需需要實(shí)施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行施施工前（）小時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面通知知監(jiān)理企業(yè)派派駐工地的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。A．12B．24C．36D．481．A2.C3.BB4..B55.D6.D7.D8.CC9.B10..B1．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管管理的敘述，錯(cuò)錯(cuò)誤的是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)管理是為了了達(dá)到一個(gè)組組織的既定目目標(biāo)，而對組組織所承擔(dān)的的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行管理的系系統(tǒng)過程B．風(fēng)險(xiǎn)管理采取的的方法應(yīng)符合合公眾利益、人人身安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)以及及有關(guān)法規(guī)的的要求C．風(fēng)險(xiǎn)管理包括策策劃、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和控制等方面面的工作D．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作作流程為：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)辨識→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2．施工企業(yè)為進(jìn)行行建筑安裝工工程所必需的的生活和生產(chǎn)產(chǎn)用的臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)列列入（）。A．措施費(fèi)B．其他直接費(fèi)C．間接費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用3．建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用中營業(yè)稅稅的計(jì)稅基礎(chǔ)礎(chǔ)是（）。A.直接費(fèi)與間間接費(fèi)之和B．直接費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)與計(jì)劃利潤潤之和C.直接工程費(fèi)費(fèi)與間接費(fèi)之之和D.從事建筑、安安裝、裝飾及及其他工程作作業(yè)收取的全全部收入4．以下不屬于生產(chǎn)產(chǎn)工人輔助工工資的是（）A．職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)期間的工資資B．因氣候影響的停停工工資C．病假在六個(gè)月以以上的工資D．產(chǎn)、婚、喪假期期的工資5．施工成本一般以以（）為成本本核算對象。A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程6.（）是衡量成本降降低的實(shí)際成成果，也是對對成本指標(biāo)完完成情況的總總結(jié)和評價(jià)。A．成本分析B．成本核算C．成本考核D．成本控制7.施工成本管管理的措施有有（）。A．組織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、管理理措施B．組織措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施、管理理措施C．組織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同同措施、管理理措施D．組織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同同措施8．按施工成本構(gòu)成成分解項(xiàng)目總總施工成本，如如果和（）相結(jié)合合，有助于檢檢查各項(xiàng)具體體的施工成本本支出的對象象是否明確或或落實(shí)。A．按時(shí)間進(jìn)度分解解項(xiàng)目總施工工成本B．按工程形象部位位分解項(xiàng)目總總施工成本C．按子項(xiàng)目分解總總施工成本D．按責(zé)任部門分解解項(xiàng)目總施工工成本9．（）是施工成本控控制工作的核核心。A．比較B．預(yù)測C．糾偏D．分析10．在用曲線進(jìn)行施施工成本偏差差分析時(shí)，首首先要確定（）。A．施工成本進(jìn)度值值曲線B．施工成本計(jì)劃值值曲線C．施工成本預(yù)測值值曲線D．施工成本實(shí)際值值曲線1.D2.AA3.DD4.CC5.AA6.CC7.DD8.CC9.D10.BB1．施工項(xiàng)目成本分分析的基礎(chǔ)是是（）。A．分部分項(xiàng)工程成成本分析B．月（季）度成本本分析C．年度成本分析D．竣工成本的綜合合分析2．工程量漏項(xiàng)或設(shè)設(shè)計(jì)變更引起起的新的工程程量清單項(xiàng)目目，其相應(yīng)綜綜合單價(jià)由承承包人提出，經(jīng)經(jīng)（）確認(rèn)后后作為結(jié)算的的依據(jù)。A．造價(jià)工程師B．設(shè)計(jì)方C．發(fā)包方D．監(jiān)理工程師3．總費(fèi)用法就是當(dāng)當(dāng)發(fā)生多次索索賠事件以后后，重新計(jì)算算該工程的實(shí)實(shí)際總費(fèi)用，其其索賠金額為為實(shí)際總費(fèi)用用減去（）。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總總費(fèi)用B．計(jì)劃投資C．投標(biāo)報(bào)價(jià)D．計(jì)劃總費(fèi)用4．（）是計(jì)算工程索索賠時(shí)最常用用的一種方法法。A．總費(fèi)用法B．預(yù)算法C．估價(jià)法D．實(shí)際費(fèi)用法5．某工程合同總額額300萬元，工程程預(yù)付款為24萬元，主要要材料、構(gòu)件件所占比重為為60%，則起扣點(diǎn)點(diǎn)為（）萬元。A．276B．260C．200D．1606．2004年3月實(shí)實(shí)際完成某工工程的工程量量按2003年5月簽約時(shí)的的價(jià)格計(jì)算為為90萬元，該工工程調(diào)值公式式的固定系數(shù)數(shù)為0.2，各參加調(diào)調(diào)值的品種除除人工費(fèi)的價(jià)價(jià)格指數(shù)增加加10%外均未發(fā)生生變化，人工工費(fèi)占調(diào)值部部分的50%，按調(diào)值公公式法計(jì)算的的該工程應(yīng)結(jié)結(jié)算的工程款款為（）萬元。A．93.6B．94.5C．97.2D．99.07．建筑工程中必須須消耗的材料料中不包括（）。A．直接用于建筑工工程的材料B．施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸輸及操作過程程中不可避免免的施工廢料料C．不可避免的場外外運(yùn)輸損耗材材料D．施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸輸及操作過程程中不可避免免的材料損耗耗8．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中，某工工作有四項(xiàng)緊緊后工作，它它們的最遲開開始時(shí)間分別別為15天、20天、13天和25天。如果該該工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間為3天，則其最最遲開始時(shí)間間為（）。A．13天B．10天C．15天D．20天9．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間延長了了7天，說明M工作的實(shí)際際進(jìn)度將其緊緊后工作推遲遲（）。A．7天，不影響總工期期B．1天，不影響總工期期C．3天，使總工期延長長1天D．1天，使總工期延長長3天10．下列選項(xiàng)中，屬屬于施工方進(jìn)進(jìn)度控制組織織措施的是（）。A．選擇承發(fā)包模式式B．編制項(xiàng)目進(jìn)度控控制的工作流流程C．進(jìn)行多方案比較較和優(yōu)化D．工程風(fēng)險(xiǎn)分析1.A2.CC3.AA4.DD5.BB6.AA7.CC8.BB9.C10.BB1．施工項(xiàng)目進(jìn)度控控制的（）涉及對對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)有利的設(shè)設(shè)計(jì)和施工技技術(shù)方案的選選用。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施2．進(jìn)度控制是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的管理理過程，它包包括進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分析和（），以確確定進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)是否合理，是是否有可能實(shí)實(shí)現(xiàn)。A．確定B．優(yōu)化C．論證D．調(diào)整3．實(shí)施性施工進(jìn)度度計(jì)劃是用于于（）的計(jì)劃劃。A．控制施工進(jìn)度B．指導(dǎo)施工實(shí)施C．直接組織施工作作業(yè)D．協(xié)調(diào)施工實(shí)施4．通過技術(shù)作業(yè)和和管理活動(dòng)行行為的自我約約束和他人監(jiān)監(jiān)控來達(dá)到施施工質(zhì)量控制制的目的，屬屬于（）的內(nèi)容容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反饋控制5．以下不屬于施工工質(zhì)量計(jì)劃作作用的是（）。A．為現(xiàn)場施工管理理組織的全面面全過程施工工質(zhì)量控制提提供依據(jù)B．為施工企業(yè)施工工管理組織全全面全過程施施工質(zhì)量控制制提供依據(jù)C．向發(fā)包方證實(shí)施施工單位質(zhì)量量承諾的具體體實(shí)現(xiàn)步驟和和措施D．發(fā)包方實(shí)施質(zhì)量量監(jiān)督的依據(jù)據(jù)6．（）是質(zhì)量驗(yàn)收的的最小單元。A．分項(xiàng)工程B．檢驗(yàn)批C．分部工程D．單位工程7.政府對建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的職能（）。A．包括監(jiān)督工程參參與主體各方方的質(zhì)量行為為，但不包括括檢查工程實(shí)實(shí)體的施工質(zhì)質(zhì)量B．包括檢查工程實(shí)實(shí)體的施工質(zhì)質(zhì)量，但不包包括監(jiān)督工程程參與主體各各方的質(zhì)量行行為C．既不包括監(jiān)督工工程參與主體體各方的質(zhì)量量行為，又不不包括檢查工工程實(shí)體的施施工質(zhì)量D．既包括監(jiān)督工程程參與主體各各方的質(zhì)量行行為，又包括括檢查工程實(shí)實(shí)體的施工質(zhì)質(zhì)量8．工程質(zhì)量驗(yàn)收合合格后，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)在工工程驗(yàn)收合格格之日起（）日內(nèi)，向向工程所在地地的政府建設(shè)設(shè)行政主管部部門備案。A．7B．14C．15D．289.（）作為企業(yè)質(zhì)量量管理體系的的綱領(lǐng)性文件件，具有指令令性、系統(tǒng)性性、協(xié)調(diào)性、先先進(jìn)性、可行行性和可檢查查性。A．質(zhì)量手冊B．程序文件C．質(zhì)量方針和質(zhì)量量目標(biāo)D．質(zhì)量記錄10.以下（）不屬于施施工質(zhì)量檢查查的方式。A．日常檢查B．跟蹤檢查C．專業(yè)檢查D．綜合檢查1.D2.CC3.CC4.BB5.BB6.BB7.DD8.CC9.A10.CC1.計(jì)劃預(yù)控屬于（）控制，屬屬于（）管理的的范疇。A．事前、進(jìn)度B．事后、質(zhì)量C．主動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)D．反饋、投資2.施工技術(shù)復(fù)核是指指對用于指導(dǎo)導(dǎo)施工或提供供施工依據(jù)的的（）等的復(fù)復(fù)查核實(shí)工作作。A．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)數(shù)、樣本B．技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)數(shù)、條件C．技術(shù)規(guī)范、參數(shù)數(shù)、樣本D．技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)數(shù)、樣本3.造成經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或或重傷3人以上或死死亡2人以下等后后果的質(zhì)量事事故屬于（）。A．施工質(zhì)量事故B．重大施工質(zhì)量事事故C．嚴(yán)重施工質(zhì)量事事故D．特別重大施工質(zhì)質(zhì)量事故4.建設(shè)工程職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過程程中重視（）。A．成本B．質(zhì)量C．人員的健康、安安全和環(huán)保D．進(jìn)度5.產(chǎn)品的委托性決定定了職業(yè)健康康與環(huán)境管理理的（）。A．協(xié)調(diào)性B．統(tǒng)一性C．多樣性D．不符合性6.職業(yè)健康安全管理理體系的基本本內(nèi)容有（）個(gè)一級級要素。A．4B．5C．17D．157.一次事故中死亡110人以上（含10人）的事故故是（）。A．輕傷事故B．重傷事故C．重大傷亡事故D．特大傷亡事故8.2002年衛(wèi)衛(wèi)生部會同勞勞動(dòng)和社會保保障部發(fā)布的的《職業(yè)病目目錄》列出的的法定職業(yè)病病共有（）大類。A．10B．100C．20D．159.職工到新單位后，新新發(fā)生的職業(yè)業(yè)病無論與現(xiàn)現(xiàn)工作有無關(guān)關(guān)系，其職業(yè)業(yè)病待遇由（）負(fù)責(zé)。A．原單位B．新單位C．當(dāng)?shù)卣瓺．當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部部門10.防止噪聲污污染的最根本本的措施是（）。A．采用吸聲器B．減振降噪C．嚴(yán)格控制人為噪噪聲D．從聲源上降低噪噪聲1.C2.DD3.BB4.CC5.DD6.BB7.DD8.AA9.BB100.D1．系統(tǒng)的目標(biāo)決定定了系統(tǒng)的組組織，而（）是目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的的決定性因素素，這是組織織論的一個(gè)重重要結(jié)論。A．管理B．組織C．人員素質(zhì)D．相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)2.國家推行建筑工程程監(jiān)理制度。（）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．國務(wù)院B．建設(shè)部C．人事部D．建筑行業(yè)主管部部門3.分部分項(xiàng)工程成本本分析要進(jìn)行行"三算"對比，"三算"指的是（）。A．預(yù)算成本、計(jì)劃劃成本、實(shí)際際成本B．計(jì)劃成本、目標(biāo)標(biāo)成本、實(shí)際際成本C．預(yù)算成本、目標(biāo)標(biāo)成本、實(shí)際際成本D．預(yù)算成本、目標(biāo)標(biāo)成本、計(jì)劃劃成本4.后果為輕微傷害，發(fā)發(fā)生可能性為為很大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為（）。A．可忽略風(fēng)險(xiǎn)B．可容許風(fēng)險(xiǎn)C．中度風(fēng)險(xiǎn)D．重大風(fēng)險(xiǎn)5.（）是固體廢物進(jìn)進(jìn)行資源化、減減量化的重要要手段。A．回收利用B．焚燒C．固化D．填埋6.某施工承包工程，承承包人于2004年8月1日送交竣工工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)發(fā)包人于2004年8月15日組織驗(yàn)收收，后于2004年8月25日提出修改改意見，承包包人按發(fā)包人人要求修改后后于2004年9月9日再次送交交工程驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，發(fā)包人人于2004年9月20日組織驗(yàn)收收，2004年10月10日又提出修修改意見。則則該工程實(shí)際際竣工日期為為（）。A．2004年8月11日B．2004年9月99日C．2004年9月220日D．2004年10月月10日7.合同實(shí)施偏差的責(zé)責(zé)任分析應(yīng)按按（）落實(shí)雙雙方責(zé)任。A．合同約定B．法律規(guī)定C．承包人要求D．業(yè)主要求8.承包人必須在索賠賠事件發(fā)生后后的（）天內(nèi)發(fā)發(fā)出索賠意向向通知。A．14B．21C．28D．429.當(dāng)采用施工總承包包管理模式下下，發(fā)包人在在（）情況下下，可通過招招標(biāo)直接選擇擇分包人并與與分包單位直直接簽訂合同同。A．得到施工總承包包管理單位認(rèn)認(rèn)可B．得到總承包管理理單位批準(zhǔn)C．得到工程師認(rèn)可可D．無須得到施工總總承包管理單單位認(rèn)可10.工程管理信信息化有利于于提高建設(shè)工工程項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會效益，以以達(dá)到（）的目的的。A．降低工程成本B．縮短項(xiàng)目工期C．提高工程質(zhì)量D．為項(xiàng)目建設(shè)增值值1.B2.AA3.CC4.CC5.AA6.BB7.AA8.CC9.A10.DD1在項(xiàng)目管理理中資源是為為完成項(xiàng)目而而需要的投入入，包括（）。A．人力資源B．物資資源C．經(jīng)濟(jì)資源D．財(cái)力資源E．施工設(shè)施2．資源進(jìn)度計(jì)劃的的類型有（）。A．力求資源需求均均衡的資源進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃B．符合工期約束條條件的資源進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃C．符合資源供應(yīng)約約束條件的資資源進(jìn)度計(jì)劃劃D．依據(jù)業(yè)主要求確確定資源進(jìn)度度計(jì)劃E．依據(jù)監(jiān)理要求確確定資源極度度計(jì)劃3．人力資源管理的的任務(wù)包括（）。A．編制組織和人力力資源規(guī)劃B．組織項(xiàng)目管理班班子人員的獲獲取C．管理項(xiàng)目管理班班子的成員D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)E．確定人員的晉升升4．屬于進(jìn)度糾偏的的管理措施的的是（）。A．調(diào)整進(jìn)度管理方方法和手段B．調(diào)整工作流程組組織C．改變施工方法D．強(qiáng)化合同管理E．調(diào)整項(xiàng)目管理班班子人員5．索賠證據(jù)應(yīng)該具有有（）。A．真實(shí)性B．完整性C．及時(shí)性D．全面性E．有效性6．建設(shè)項(xiàng)目總承包包有多種形式式，如（）。A.設(shè)計(jì)、采購購和施工任務(wù)務(wù)綜合承包（簡簡稱EPC承包）B.監(jiān)理、施工工和設(shè)計(jì)綜合合承包C.設(shè)計(jì)和施工工任務(wù)綜合承承包D.采購和施工工任務(wù)綜合承承包E.項(xiàng)目全過程程承包7．下列內(nèi)容屬于措措施費(fèi)的有（）。A．環(huán)境保護(hù)費(fèi)B．文明施工費(fèi)C．安全施工費(fèi)D．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E．冬雨季施工增加加費(fèi)8．（）是施工成本管管理的組織措措施。10.實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制11.落實(shí)施工工成本管理的的組織機(jī)構(gòu)和和人員12.明確各級級施工成本管管理人員的任任務(wù)和職能分分工、權(quán)利和和責(zé)任13.處理好與與業(yè)主和分包包商之間的關(guān)關(guān)系14.編制本階階段施工成本本控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖9．施工成本考核要要將成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)與（）進(jìn)行對對比和考核，評評定施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃的的完成情況和和各責(zé)任者的的業(yè)績，并以以此給予相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰。A．計(jì)劃B．定額C．估價(jià)D．概算E．預(yù)算10．單位工程竣工成成本分析，應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容（）。A．竣工成本分析B．與同類建筑工程程對比分析C．主要技術(shù)節(jié)約措措施及經(jīng)濟(jì)效效果分析D．主要資源節(jié)超對對比分析E．經(jīng)濟(jì)效益分析1.ABD2.ABBC3.ABCCD4.AAD5..ACDE6.AC7.ABBCD8..ABCE9.AABE10..ACD1．下列幾種情況下下，承包人可可以對合同中中綜合單價(jià)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整的是是（）。A．工程量清單漏項(xiàng)項(xiàng)B．發(fā)生特大暴雨C．圖紙變更D．工程量清單的工工程數(shù)量有誤誤E．房屋加層2．按照目的和要求求，索賠可分分為（）。A．工期索賠B．單項(xiàng)索賠C．合同索賠D．費(fèi)用索賠E．綜合索賠3．對通過壓縮關(guān)鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間以滿足足工期要求的的情況，選擇擇關(guān)鍵工作宜宜考慮（）。A．縮短持續(xù)時(shí)間對對質(zhì)量影響不不大的工作B．所需增加費(fèi)用最最少的工作C．有充足備用資源源的工作D．