某某能源ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目方案課件

某某能源投資(集團(tuán))

ERP系統(tǒng)實(shí)施工程

方案陳述〔中國〕2021年1月議程ABC介紹1ABC如何保障工程成功2ABC承諾3基于成熟案例的解決方案方案方法符合京能特點(diǎn)的實(shí)施方法方法資源具備豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)議程ABC介紹1ABC如何保障工程成功2ABC承諾3基于成熟案例的解決方案方案方法符合京能特點(diǎn)的實(shí)施方法方法資源具備豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)ABC集團(tuán)是歐洲最大、全球領(lǐng)先的管理咨詢公司之一，提供端到端的管理咨詢、技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)外包效勞ABC集團(tuán)總部位于法國巴黎，是巴黎證券交易所上市公司〔位列CAC40與道瓊斯歐洲指數(shù))，2021年度收入超過84億歐元全球擁有超過100,000名員工，在北美、亞太、歐洲、中東及非洲等地區(qū)的30多個(gè)國家擁有超過300個(gè)辦事處ABC集團(tuán)能夠提供從戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢效勞在內(nèi)的一體化、端到端的咨詢管理效勞全球500強(qiáng)中的64%是我們的客戶；在能源電力和化工行業(yè)，我們處在領(lǐng)先地位，備受尊敬ABC集團(tuán)在進(jìn)入中國后取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，目前已經(jīng)開展了一批核心客戶，得到了我們的客戶的尊重和認(rèn)可ABC集團(tuán)全球總裁和國家副主席習(xí)近平親切交談ABC集團(tuán)全球總裁拜見中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)李源潮中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)李源潮視察位于昆山花橋的ABC全球交付中心ABC團(tuán)隊(duì)和效勞構(gòu)成：提供4大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域效勞、涵蓋5大行業(yè)市場(chǎng)ABC電力和能源團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力全球逾12,000人專門參謀團(tuán)隊(duì)，普及歐洲、北美和亞太區(qū)市場(chǎng)全球領(lǐng)先的電力和能源業(yè)效勞提供商，最大型的咨詢、系統(tǒng)集成和外包提供商全球行業(yè)特定效勞卓越中心網(wǎng)絡(luò)，支持工程交付前20強(qiáng)私有/上市電力和能源業(yè)中的75%以上效勞全球前10位電力和能源業(yè)公司中的9家領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)提供涵蓋完整和全球領(lǐng)先的特定行業(yè)解決方案，幫助電力和能源業(yè)客戶準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)環(huán)境演變：電力和能源業(yè)轉(zhuǎn)型效勞智能表計(jì)和智能電網(wǎng)電力和能源業(yè)IT解決方案石油和天然氣效勞化工效勞核能效勞第三方評(píng)估歐洲電力行業(yè)提供信息技術(shù)咨詢效勞排名第一全球電力和能源業(yè)提供咨詢效勞排名第三全球電力和能源業(yè)提供IT效勞排名第三全球石油天然氣行業(yè)提供咨詢和信息技術(shù)整合效勞排名第五咨詢效勞(CC):幫助客戶甑別轉(zhuǎn)型工程機(jī)遇，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法，付諸執(zhí)行，帶來企業(yè)開展所需持續(xù)效應(yīng)與成果，提升競(jìng)爭(zhēng)能力技術(shù)效勞(TS):設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施一系列技術(shù)工程，涵蓋小型至大型系統(tǒng)集成與IT應(yīng)用開發(fā)外包效勞(OS):指導(dǎo)與協(xié)助客戶，付諸IT系統(tǒng)及相關(guān)活動(dòng)整合抑或局部外包本地效勞(Sogeti):從本地需求出發(fā)，開發(fā)適當(dāng)IT效勞，譬如：根底架構(gòu)、應(yīng)用、軟件工程和運(yùn)作提供4大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域效勞涵蓋5大行業(yè)市場(chǎng)電力和能源業(yè)電信、媒體和娛樂業(yè)金融效勞業(yè)公共部門制造業(yè)、零售和分銷業(yè)咨詢效勞技術(shù)效勞外包效勞本地效勞ABC攜手世界頂級(jí)能源和公用事業(yè)企業(yè)，著力卓越效勞與價(jià)值交付石油和天然氣效勞電力咨詢效勞智能能源效勞核能化工效勞電力企業(yè)的IT解決方案外包業(yè)務(wù)低碳化和可再生能源CGNPCRinghals,ForsmarkandOskarshamn

(SwedishNuclearPlants)在高速開展的中國能源和電力行業(yè)，ABC效勞案例涵蓋了端到端范疇代表性客戶戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)咨詢信息規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)維深圳能源云南電網(wǎng)中廣核山東電力中國大唐神華集團(tuán)中國五礦江蘇電力中石油議程ABC介紹1ABC如何保障工程成功2ABC承諾3基于成熟案例的解決方案方案方法符合京能特點(diǎn)的實(shí)施方法方法資源具備豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)ABC理解的京能集團(tuán)ERP實(shí)施工程的核心需求管理一體化管理透明化組織管控業(yè)務(wù)制度化流程標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程與制度管理人才業(yè)務(wù)人才信息化人才人才培養(yǎng)穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益、促開展戰(zhàn)略目標(biāo)信息平臺(tái)(ERP)1.統(tǒng)一平臺(tái)2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)3.高度集成4.信息及時(shí)準(zhǔn)確集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，支持集團(tuán)對(duì)分〔子〕公司的財(cái)務(wù)、資金、重要物資采購、設(shè)備管理、工程管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行集中控制和管理。建立統(tǒng)一編碼體系，包括會(huì)計(jì)科目體系、設(shè)備編碼、物資編碼和分類體系，建立相對(duì)統(tǒng)一各種編碼標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和電廠一體化管理；建立橫向業(yè)務(wù)一體化、縱向以業(yè)務(wù)管控為核心的運(yùn)營(yíng)及管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源在整個(gè)集團(tuán)的集中管理與調(diào)配，以及發(fā)揮各分公司的業(yè)務(wù)協(xié)作能力；建立全局統(tǒng)一透明的物流管理系統(tǒng)，提高整個(gè)集團(tuán)的重要備品備件的庫存監(jiān)管、調(diào)撥以及集中采購的管理能力；建立集團(tuán)和控股公司對(duì)應(yīng)的各級(jí)數(shù)據(jù)倉庫，形成專家分析系統(tǒng)，輔助集團(tuán)決策，并在集團(tuán)統(tǒng)一門戶上進(jìn)行展現(xiàn)。電廠業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)建立一體化設(shè)備資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的資產(chǎn)管理體系；建立一體化的物資管理平臺(tái)，輔助一體化的物資管理流程體系，實(shí)現(xiàn)物資的集中管理，降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)結(jié)算和物資管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的支持，提高不同業(yè)務(wù)類型〔例如，電廠備品備件采購、集團(tuán)備品備件采購、成套設(shè)備采購〕對(duì)自身業(yè)務(wù)的管理能力；通過實(shí)施集成的財(cái)務(wù)、采購和庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位的資金流、物流與信息流的統(tǒng)一管理，將財(cái)務(wù)管理延伸到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，通過集成的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效管理。集中一體化分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用，系統(tǒng)需按照制度評(píng)估點(diǎn)創(chuàng)立各類報(bào)表，隨時(shí)掌握各公司報(bào)表的應(yīng)用情況、崗位亮化節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的可實(shí)操性評(píng)估，對(duì)各數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度比照，優(yōu)化系統(tǒng)操作、修正缺陷及開發(fā)新系統(tǒng)。ABC理解的京能集團(tuán)ERP實(shí)施工程的實(shí)施范圍工作范圍業(yè)務(wù)范圍信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)咨詢系統(tǒng)實(shí)施商業(yè)智能決策分析財(cái)務(wù)管理人力資源合同管理內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工程管理物資管理電子商務(wù)企業(yè)門戶知識(shí)管理寧東發(fā)電岱海發(fā)電京能本部含京能國際和國際電氣京能熱電組織范圍SAP模塊：財(cái)務(wù)管理、工程管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、商務(wù)智能、全面預(yù)算、供給商管理、標(biāo)準(zhǔn)本錢、運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、兩票管理OA系統(tǒng)郵件系統(tǒng)人力資源〔宏景世紀(jì)〕綜合統(tǒng)計(jì)平臺(tái)燃料管理系統(tǒng)久其報(bào)表實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)技術(shù)范圍模塊范圍接口范圍

ABC對(duì)京能集團(tuán)ERP實(shí)施的業(yè)務(wù)需求歸納如下電力企業(yè)核心管理能力本錢管控資產(chǎn)流程績(jī)效財(cái)務(wù)集中管控人力資源集中管控重點(diǎn)物資統(tǒng)一管理重點(diǎn)供給商統(tǒng)一管理風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)控制資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)現(xiàn)本錢導(dǎo)向的精細(xì)化管理模式通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理的本錢方案與控制細(xì)化檢修本錢管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程；提高流程執(zhí)行效率-財(cái)務(wù)-人力資源-采購-電力生產(chǎn)-工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理關(guān)鍵指標(biāo)的外部對(duì)標(biāo)精細(xì)化數(shù)字電廠電廠生產(chǎn)管理〔EAM)基于對(duì)核心需求的理解，ABC為京能集團(tuán)建議的SAP總體解決方案如下集團(tuán)管控內(nèi)部審計(jì)績(jī)效管理運(yùn)行管理日常消缺預(yù)防性維修大中小修持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造工程管理報(bào)廢停用設(shè)備報(bào)廢設(shè)備停用維修與維護(hù)根底業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)合并標(biāo)準(zhǔn)本錢全面預(yù)算人力資源管理組織管理考勤管理薪資管理人事管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工開展招聘管理薪酬管理財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)決策分析財(cái)務(wù)分析電力資產(chǎn)分析燃料分析人力資源分析ERP管理平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理電廠物資管理電廠基建管理供給商管理合同管理采購管理庫存管理設(shè)計(jì)管理進(jìn)度管理質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理概預(yù)算及本錢費(fèi)用定期工作交接班管理兩票管理大小修協(xié)調(diào)記錄紙登記小指標(biāo)管理企業(yè)門戶知識(shí)管理集團(tuán)燃料管理平臺(tái)全面預(yù)算/BPS財(cái)務(wù)/FICO設(shè)備管理/PM設(shè)備+工程/PM+PS商務(wù)智能/BISAP標(biāo)準(zhǔn)模塊物料管理/MM供給商管理/SRM人力資源/HR標(biāo)準(zhǔn)本錢工程管理/PS運(yùn)行管理ABC電力行

業(yè)方案包風(fēng)險(xiǎn)管理/AIS人力資源/HR兩票管理推式工作臺(tái)集團(tuán)電力資產(chǎn)管理平臺(tái)統(tǒng)一編碼工程組合管理集中采購電子商務(wù)平安及技術(shù)監(jiān)督電力營(yíng)銷聯(lián)合儲(chǔ)藏方案管理采購管理調(diào)運(yùn)管理銷售管理場(chǎng)存管理績(jī)效管理針對(duì)精細(xì)化數(shù)字電廠，ABC已經(jīng)通過多個(gè)工程的積累構(gòu)建了80個(gè)SAP解決方案包FIN.S.02憑證管理FIN.S.04固定資產(chǎn)折舊FIN.S.01總賬科目管理FIN.S.05固定資產(chǎn)盤點(diǎn)FIN.S.03固定資產(chǎn)的取得及信息維護(hù)FIN.S.06固定資產(chǎn)報(bào)廢FIN.S.07應(yīng)收賬款管理FIN.S.08應(yīng)付賬款管理-主數(shù)據(jù)維護(hù)與手工記帳FIN.S.09應(yīng)付賬款管理-應(yīng)付款的暫估PM.S.03預(yù)防性維修管理PM.S.02工單業(yè)務(wù)管理PM.S.04設(shè)備資產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理PM.S.05周轉(zhuǎn)件管理OM.S.02交接班管理PMPS.S.01大小修〔技改〕工程管理OM.S.04工作票、操作票PM.S.08設(shè)備借用、歸還管理MM.S.07委外采購訂單OM.S.05其他管理(大小修協(xié)調(diào)管理)OM.S.03定期工作管理OM.S.06其他管理(鑰匙管理)OM.S.01運(yùn)行管理主數(shù)據(jù)管理FIN.S.10應(yīng)付賬款管理----應(yīng)付賬款確認(rèn)及付款FIN.S.11責(zé)任會(huì)計(jì)管理FIN.S.12預(yù)算控制FIN.S.20月結(jié)-匯兌損益調(diào)整FIN.S.19月結(jié)-公共機(jī)組費(fèi)用分?jǐn)侳IN.S.18月結(jié)-固定資產(chǎn)折舊FIN.S.15基建、技改及大小修核算SC.S.04標(biāo)準(zhǔn)本錢預(yù)算編碼調(diào)整SC.S.03標(biāo)準(zhǔn)本錢方案與實(shí)際本錢比照PM.S.06替代料管理PM.S.07設(shè)備報(bào)廢管理MM.S.02投標(biāo)管理MM.S.04供給商管理PS.S.06投資管理PM.S.01日常消缺管理PS.S.03文檔管理FIN.S.13日常檢修業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算FIN.S.14日常物資領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算FIN.S.16月結(jié)-基建明細(xì)FIN.S.17月結(jié)-檢修費(fèi)及日常領(lǐng)用SC.S.02標(biāo)準(zhǔn)本錢實(shí)際本錢發(fā)生SC.S.01標(biāo)準(zhǔn)本錢方案制定MM.S.10物資盤點(diǎn)OM.S.07其他管理(記錄紙管理)EHS.S.02風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控EHS.S.01技術(shù)監(jiān)督管理EHS.S.04職業(yè)健康EHS.S.03事故管理EHS.S.05環(huán)保管理4

物料借用及歸還MM.S.15

物料主數(shù)據(jù)管理采購收貨2

委外返修出庫MM.S.05合同管理MM.S.06物資采購訂單MM.S.08效勞采購訂單MM.S.09物資報(bào)廢3物資轉(zhuǎn)儲(chǔ)MM.S.16供給商主數(shù)據(jù)PS.S.09本錢管理PS.S.08付款管理PS.S.05合同臺(tái)賬MM.S.01采購申請(qǐng)MM.S.03詢報(bào)價(jià)MM.S.17采購信息記錄PS.S.02采購管理PS.S.01工程群組合管理PS.S.07進(jìn)度管理PS.S.04質(zhì)量管理PS.S.011輔助轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)設(shè)備PS.S..10概預(yù)算管理BI.S.03平安可靠分析圖例財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理物資管理運(yùn)行及安監(jiān)商業(yè)智能標(biāo)準(zhǔn)本錢管理工程工程BI.S.02環(huán)保分析BI.S.07市場(chǎng)分析BI.S.06生產(chǎn)指標(biāo)BI.S.05燃料分析BI.S.01管理駕駛艙BI.S.04經(jīng)營(yíng)分析局部解決方案包是ABC通過增強(qiáng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)的，并已在多家電力企業(yè)成功應(yīng)用FIN.S.02憑證管理FIN.S.04固定資產(chǎn)折舊FIN.S.01總賬科目管理FIN.S.05固定資產(chǎn)盤點(diǎn)FIN.S.03固定資產(chǎn)的取得及信息維護(hù)FIN.S.06固定資產(chǎn)報(bào)廢FIN.S.07應(yīng)收賬款管理FIN.S.08應(yīng)付賬款管理-主數(shù)據(jù)維護(hù)與手工記帳FIN.S.09應(yīng)付賬款管理-應(yīng)付款的暫估PM.S.03預(yù)防性維修管理PM.S.02工單業(yè)務(wù)管理PM.S.04設(shè)備資產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理PM.S.05周轉(zhuǎn)件管理OM.S.02交接班管理PMPS.S.01大小修〔技改〕工程管理OM.S.04工作票、操作票PM.S.08設(shè)備借用、歸還管理MM.S.07委外采購訂單OM.S.05其他管理(大小修協(xié)調(diào)管理)OM.S.03定期工作管理OM.S.06其他管理(鑰匙管理)OM.S.01運(yùn)行管理主數(shù)據(jù)管理FIN.S.10應(yīng)付賬款管理----應(yīng)付賬款確認(rèn)及付款FIN.S.11責(zé)任會(huì)計(jì)管理FIN.S.12預(yù)算控制FIN.S.20月結(jié)-匯兌損益調(diào)整FIN.S.19月結(jié)-公共機(jī)組費(fèi)用分?jǐn)侳IN.S.18月結(jié)-固定資產(chǎn)折舊FIN.S.15基建、技改及大小修核算SC.S.04標(biāo)準(zhǔn)本錢預(yù)算編碼調(diào)整SC.S.03標(biāo)準(zhǔn)本錢方案與實(shí)際本錢比照PM.S.06替代料管理PM.S.07設(shè)備報(bào)廢管理MM.S.02投標(biāo)管理MM.S.04供給商管理PS.S.06投資管理PM.S.01日常消缺管理PS.S.03文檔管理FIN.S.13日常檢修業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算FIN.S.14日常物資領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算FIN.S.16月結(jié)-基建明細(xì)FIN.S.17月結(jié)-檢修費(fèi)及日常領(lǐng)用SC.S.02標(biāo)準(zhǔn)本錢實(shí)際本錢發(fā)生SC.S.01標(biāo)準(zhǔn)本錢方案制定MM.S.10物資盤點(diǎn)OM.S.07其他管理(記錄紙管理)EHS.S.02風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控EHS.S.01技術(shù)監(jiān)督管理EHS.S.04職業(yè)健康EHS.S.03事故管理EHS.S.05環(huán)保管理4

物料借用及歸還MM.S.15

物料主數(shù)據(jù)管理采購收貨2

委外返修出庫MM.S.05合同管理MM.S.06物資采購訂單MM.S.08效勞采購訂單MM.S.09物資報(bào)廢3物資轉(zhuǎn)儲(chǔ)MM.S.16供給商主數(shù)據(jù)PS.S.09本錢管理PS.S.08付款管理PS.S.05合同臺(tái)賬MM.S.01采購申請(qǐng)MM.S.03詢報(bào)價(jià)MM.S.17采購信息記錄PS.S.02采購管理PS.S.01工程群組合管理PS.S.07進(jìn)度管理PS.S.04質(zhì)量管理PS.S.011輔助轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)設(shè)備PS.S..10概預(yù)算管理BI.S.03平安可靠分析圖例財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理物資管理運(yùn)行及安監(jiān)商業(yè)智能標(biāo)準(zhǔn)本錢管理工程工程BI.S.02環(huán)保分析BI.S.07市場(chǎng)分析BI.S.06生產(chǎn)指標(biāo)BI.S.05燃料分析BI.S.01管理駕駛艙BI.S.04經(jīng)營(yíng)分析增強(qiáng)解決方案包的實(shí)施可以進(jìn)一步提升ERP系統(tǒng)的價(jià)值，例如…標(biāo)準(zhǔn)本錢管理：精細(xì)到KKS、設(shè)備的本錢方案及本錢歸集推式工作臺(tái)：檢修工作的主動(dòng)通知例如例如在方案建議書中，ABC從三個(gè)層面對(duì)各應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的方案闡述財(cái)務(wù)管理人力資源電廠EAM物資工程項(xiàng)目綜合應(yīng)用解決方案1.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型2.流程優(yōu)化重點(diǎn)3.詳細(xì)解決方案總體解決方案編碼體系設(shè)計(jì)物資編碼工作要點(diǎn)（三）詳細(xì)解決方案方案建議書中的詳細(xì)方案闡述例如:物資及燃料管理[采購管理]手工創(chuàng)建采購申請(qǐng)系統(tǒng)自動(dòng)采購申請(qǐng)合同合同生成的采購申請(qǐng)物料主數(shù)據(jù)服務(wù)主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購申請(qǐng)生成采購訂單采購訂單下達(dá)手工創(chuàng)建采購訂單電子商務(wù)系統(tǒng)標(biāo)書制定標(biāo)書公布收集標(biāo)書開標(biāo)活動(dòng)競(jìng)標(biāo)評(píng)價(jià)供應(yīng)商簽約物資管理[計(jì)劃管理]物料預(yù)留安全庫存管理余留訂單MRP運(yùn)行系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建采購申請(qǐng)審批設(shè)備及運(yùn)行管理工單產(chǎn)生物料預(yù)留產(chǎn)生物料采購申請(qǐng)產(chǎn)生服務(wù)采購申請(qǐng)手工創(chuàng)建采購申請(qǐng)物資及燃料管理[庫存管理]物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)采購?fù)素泩?bào)廢及處置移庫入庫物料轉(zhuǎn)變循環(huán)物料工程建設(shè)剩余錯(cuò)誤輸入物料處置庫存出庫按工單發(fā)料按預(yù)留發(fā)料轉(zhuǎn)資產(chǎn)發(fā)料按成本對(duì)象發(fā)料按項(xiàng)目工程發(fā)料按網(wǎng)絡(luò)發(fā)料……財(cái)務(wù)管理預(yù)付款物資付款服務(wù)付款工程付款清賬〔一〕設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型統(tǒng)一集團(tuán)物資編碼梳理采購集中管控模式搭建供給商關(guān)系管理/電子商務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)采購及領(lǐng)用流程聯(lián)合化及精細(xì)化庫存管理建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系〔二〕流程優(yōu)化重點(diǎn)應(yīng)用方案舉例—物資管理例如例如在未來實(shí)施過程中，ABC將業(yè)務(wù)原型設(shè)計(jì)作為解決方案的關(guān)鍵業(yè)務(wù)原型設(shè)計(jì)的總體方法：選取業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)維度設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型分解為ERP場(chǎng)景歸納、分析ERP場(chǎng)景，形成ERP流程集解構(gòu)ERP場(chǎng)景，形成操作點(diǎn)清單配置及開發(fā)，完成三個(gè)向度的測(cè)試最終形成以案例為主線的基于SAP的用戶操作體驗(yàn)資產(chǎn)管理的電廠全生命周期的業(yè)務(wù)核心工作

在技術(shù)方面，ABC設(shè)計(jì)了詳細(xì)的集成方案辦公自動(dòng)化〔OA工作流〕/電子郵件SAPECC系統(tǒng)SAPBI系統(tǒng)〔BW+BO〕財(cái)務(wù)管理人力資源管理工程管理物資管理生產(chǎn)管理(EAM)合同管理其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)燃料管理系統(tǒng)SAPEP系統(tǒng)電子商務(wù)BAPI資金管理信息系統(tǒng)電廠MISSAPKM系統(tǒng)文檔管理培訓(xùn)課程在線討論查詢檢索數(shù)據(jù)建模財(cái)務(wù)主題人力主題工程主題物資主題生產(chǎn)主題分析展現(xiàn)合同主題。。。SAP

PI…

詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、二次開發(fā)、系統(tǒng)管理、用戶界面優(yōu)化、工作流方案數(shù)據(jù)管理二次開發(fā)系統(tǒng)部署SAP系統(tǒng)圖景用戶界面優(yōu)化-GuiXT工作流平臺(tái)方案建議書對(duì)每個(gè)需求都作了詳細(xì)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答功能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答例如議程ABC介紹1ABC如何保障工程成功2ABC承諾3基于成熟案例的解決方案方案方法符合京能特點(diǎn)的實(shí)施方法方法資源具備豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)根據(jù)京能集團(tuán)ERP一期工程的特點(diǎn)，結(jié)合ABC電力行業(yè)成功案例,設(shè)計(jì)了對(duì)應(yīng)的實(shí)施策略ABC設(shè)計(jì)的實(shí)施策略核心要求要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成信息化規(guī)劃、流程優(yōu)化與系統(tǒng)實(shí)施—必須考慮合理銜接要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施多個(gè)ERP模塊—必須充分考慮模塊集成性與遞進(jìn)性，以及大規(guī)模上線對(duì)工程管控的壓力規(guī)劃咨詢實(shí)施一體化：規(guī)劃與咨詢先行,ABC電力行業(yè)具有規(guī)劃、咨詢、實(shí)施同時(shí)開展的成功案例流程優(yōu)化設(shè)計(jì)要考慮ERP系統(tǒng)的承載；ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)銜接咨詢成果流程優(yōu)化與系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)具有相同的核心參謀團(tuán)隊(duì)分階段實(shí)施，分批次上線：合理歸并形成財(cái)務(wù)、人力資源、物資與工程、電廠生產(chǎn)、綜合應(yīng)用五個(gè)應(yīng)用實(shí)施組分階段實(shí)施：先人財(cái)物，再綜合；先根底，后深化合理劃分投產(chǎn)點(diǎn)，形成根底功能〔人、財(cái)、物資、工程〕、電廠生產(chǎn)、綜合應(yīng)用三個(gè)主要上線點(diǎn)快速投產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化：ABC電力行業(yè)眾多成熟的方案包，可以支持工程實(shí)現(xiàn)快速投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)證明，必須保障按方案投產(chǎn)，并在使用過程中持續(xù)優(yōu)化ABC信息化規(guī)劃方法BIS(BusinessITStrategy)，已經(jīng)幫助多個(gè)電力客戶成功實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型,也是ABC建議的本工程信息化規(guī)劃方法規(guī)劃內(nèi)容描述2未來業(yè)務(wù)模式和總體業(yè)務(wù)流程理解及業(yè)務(wù)需求定義56信息化實(shí)施和支持的組織架構(gòu)以及管控模型、資源3信息化實(shí)施路徑：實(shí)施方案與實(shí)施機(jī)構(gòu)1信息化工程劃分4應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)；技術(shù)架構(gòu)、根底設(shè)施和平安信息化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和定義；角色、愿景、目標(biāo)信息化項(xiàng)目投資與效益分析8ERP組織機(jī)構(gòu)、定員與管控5應(yīng)用架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)3信息化項(xiàng)目4信息化戰(zhàn)略1營(yíng)運(yùn)模式和業(yè)務(wù)流程支持2信息化實(shí)施計(jì)劃6廠商選擇和外部合作關(guān)系7信息化規(guī)劃內(nèi)容的劃分78信息技術(shù)尋源建議和合作伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)ERP工程實(shí)施策略、實(shí)施和資源方案、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等IT的戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)需求理解IT愿景與藍(lán)圖行動(dòng)方案收益分析信息化規(guī)劃最終解決京能集團(tuán)未來3-5年信息化建設(shè)做什么，如何做的問題需要什么信息化系統(tǒng)？何時(shí)實(shí)施？涉及哪些單位？例如例如ABC業(yè)務(wù)咨詢流程優(yōu)化的工作方法企業(yè)戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)運(yùn)作模式與流程信息技術(shù)ERP應(yīng)用企業(yè)管理架構(gòu)ERP類子工程〔包括信息化規(guī)劃、ERP實(shí)施〕側(cè)重點(diǎn)是利用信息化技術(shù)，尤其是ERP技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)京能集團(tuán)業(yè)務(wù)的優(yōu)化管理咨詢類子工程側(cè)重點(diǎn)是形成對(duì)京能集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式與流程的優(yōu)化建議，尤其是對(duì)ERP建設(shè)有指導(dǎo)意義的優(yōu)化信息化規(guī)劃子工程設(shè)計(jì)京能集團(tuán)未來3－5年的信息化圖景咨詢、規(guī)劃工作在企業(yè)管理架構(gòu)中的定位各不相同：信息化規(guī)劃ERP實(shí)施業(yè)務(wù)咨詢與流程優(yōu)化對(duì)于本工程的流程優(yōu)化工作，ABC的建議是：既要立足于企業(yè)戰(zhàn)略，提升管理能力，也要“落地〞到信息化平臺(tái)工作方法2011工作123456789101112信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)咨詢/流程優(yōu)化流程藍(lán)圖系統(tǒng)部署11.信息化規(guī)劃與業(yè)務(wù)咨詢同步開展22.流程優(yōu)化方案通過實(shí)施或信息化規(guī)劃落地33.流程藍(lán)圖指導(dǎo)系統(tǒng)部署44.基于實(shí)施效果對(duì)規(guī)劃與咨詢方案進(jìn)行回顧交付成果對(duì)于“流程優(yōu)化點(diǎn)”，設(shè)計(jì)在ERP一期及ERP二期、遠(yuǎn)期的具體行動(dòng)方案，以最終達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)例如根據(jù)實(shí)施策略，ABC建議的ERP一期工程方案如下ABC開發(fā)了成熟的SAP兩票解決方案，在工程啟動(dòng)初期可以迅速投入使用根據(jù)實(shí)施策略，ABC建議的ERP二期工程方案如下工程工作的開展，將基于ABC的交付方法DeliverSAP和ABC工程管理方法UPM工程準(zhǔn)備階段上線準(zhǔn)備階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段〔差異分析*〕上線支持階段變革管理與培訓(xùn)

業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)管理客戶化開發(fā)權(quán)限*適用試點(diǎn)-推廣類工程的推廣階段DeliverSAP:5個(gè)階段、7個(gè)領(lǐng)域UPM工程管理方法—13個(gè)工作域項(xiàng)目管控時(shí)間和成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理資源管理客戶關(guān)系管理溝通管理問題管理基礎(chǔ)設(shè)施管理范圍和需求管理質(zhì)量保證配置管理知識(shí)管理采購管理項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)案統(tǒng)一的工程管理(UPM)UPM與DeliverSAP定義了各階段、各領(lǐng)域的工作任務(wù)，基于此形成每個(gè)子工程的工程方案標(biāo)準(zhǔn)主要工作子工程實(shí)施準(zhǔn)備藍(lán)圖〔差異〕設(shè)計(jì)

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

上線準(zhǔn)備

上線支持任務(wù)書與工單管理方案與進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與問題管理質(zhì)量與交付管理資源管理其他變革管理會(huì)議〔啟動(dòng)、宣貫、溝通會(huì)等〕培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研推廣模板準(zhǔn)備藍(lán)圖〔差異〕設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)解決方案原型測(cè)試系統(tǒng)配置集成測(cè)試用戶接受測(cè)試生產(chǎn)系統(tǒng)試運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)支持月結(jié)支持方案回憶與更新單元測(cè)試回歸測(cè)試現(xiàn)狀調(diào)研數(shù)據(jù)編碼方案數(shù)據(jù)搜集與轉(zhuǎn)化策略數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具制作數(shù)據(jù)搜集與試導(dǎo)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)試導(dǎo)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入與確認(rèn)工程環(huán)境準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)準(zhǔn)備原型系統(tǒng)準(zhǔn)備開發(fā)系統(tǒng)準(zhǔn)備測(cè)試系統(tǒng)準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備系統(tǒng)性能測(cè)試開發(fā)需求開發(fā)清單功能說明技術(shù)測(cè)試程序開發(fā)功能測(cè)試功能說明技術(shù)測(cè)試程序開發(fā)功能測(cè)試權(quán)限設(shè)計(jì)權(quán)限搜集模板設(shè)計(jì)試權(quán)限搜集權(quán)限測(cè)試權(quán)限設(shè)置工程管理變革/

培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)架構(gòu)客戶化開發(fā)權(quán)限

WBS第3級(jí)—階段WBS第4級(jí)—工作域WBS第5級(jí)—工作任務(wù)WBS第2級(jí)—子工程在電力企業(yè)實(shí)施中，ABC與客戶共同設(shè)計(jì)了“任務(wù)書〞與“工單〞管理，是基于ABC管理、實(shí)施方法論，滿足電力工程工程習(xí)慣的有效工作方式基于方法論的

工作定義責(zé)任人與時(shí)間分配基于?合同?、?工作說明書?的工作成果及交付件約定例如工程準(zhǔn)備實(shí)施階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)/差異設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持質(zhì)量門限交付件管理現(xiàn)狀與需求藍(lán)圖/差異設(shè)計(jì)…

…配置文檔開發(fā)設(shè)計(jì)文檔…

…切換方案切換數(shù)據(jù)……原型系統(tǒng)測(cè)試單元測(cè)試/集成測(cè)試用戶接受測(cè)試回歸測(cè)試試運(yùn)行測(cè)試上線檢查確認(rèn)問題/風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告〔建議每月〕問題記錄 問題與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉問題與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告〔周會(huì)、指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議〕問題與風(fēng)險(xiǎn)跟蹤質(zhì)量管理方案跟蹤質(zhì)量管理方案更新質(zhì)量管理方案制定質(zhì)量管理方案ABC內(nèi)部交付、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理工程組提交月度工程報(bào)告〔MER〕到ABC中國交付、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)部門〔DQR〕ABC全球質(zhì)量小組飛行檢查工程關(guān)閉報(bào)告及審核客戶滿意度OTACE客戶滿意度方案客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查外部監(jiān)理外部監(jiān)理質(zhì)量管理組件上線支持報(bào)告自查報(bào)告交付方案交付內(nèi)容與格式定義測(cè)試方案交付件審核與簽署外部監(jiān)理項(xiàng)目驗(yàn)收專家評(píng)審基于UPM和DeliverSAP完整的質(zhì)量管理體系，是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵因素溝通、宣貫與發(fā)動(dòng)是轉(zhuǎn)變促成的重要舉措建議通過以下活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變促成的預(yù)期目標(biāo)ABC建議通過課程培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，幫助京能用戶快速成長(zhǎng)PrepareMe讓我準(zhǔn)備ShowMe給我演示TellMe告訴我HelpMe幫助我LetMe讓我完成Participant’sGuideInstructor’sGuide準(zhǔn)備培訓(xùn)在崗培訓(xùn)了解培訓(xùn)目標(biāo)了解培訓(xùn)過程閱讀相關(guān)材料管理與實(shí)施方法SAP應(yīng)用知識(shí)SAP技術(shù)知識(shí)業(yè)務(wù)流程知識(shí)SAP系統(tǒng)演示完成測(cè)試成為講師參與運(yùn)維解決運(yùn)維問題ABC為京能用戶設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程概覽ABC具有成熟的運(yùn)維/售后效勞體系京能集團(tuán)SAP系統(tǒng)環(huán)境培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)ABC參謀遠(yuǎn)程支持ABC昆山中心服務(wù)度量服務(wù)報(bào)告服務(wù)審核SLA服務(wù)規(guī)劃

郵件視頻會(huì)議在線答疑VPNVPN一線網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)流24小時(shí)響應(yīng)ABC參謀現(xiàn)場(chǎng)支持SAP解決方案管理器議程ABC介紹1ABC如何保障工程成功2ABC承諾3基于成熟案例的解決方案方案方法符合京能特點(diǎn)的實(shí)施方法方法資源具備豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)ABC建議的組織架構(gòu)如下工程群指導(dǎo)委員會(huì)京能:AB