畢馬威的財務分析內(nèi)部培訓資料1課件

盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財務分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化(歷史數(shù)據(jù))0產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務是盈利嗎?該客戶對于企業(yè)來說的終身價值如何?相對應的利潤如何?還有哪些客戶是企業(yè)有價值的目標?得到這些客戶的成本如何?整體企業(yè)盈利情況企業(yè)在賺錢嗎?企業(yè)一直在賺錢(虧錢)嗎?企業(yè)利潤占整體銷售的百分比是多少?人均利潤率是多少?企業(yè)利潤占總投入資產(chǎn)的百分比如何?企業(yè)與其他企業(yè)相比如何?為什麼?企業(yè)的盈利情況可以從幾個層面研究1凈資產(chǎn)回報率凈利潤股東權(quán)益凈利潤總資產(chǎn)ROE總資產(chǎn)回報率ROA毛利銷售收入毛利率ROS(毛)凈利潤銷售收入凈利潤率ROS(凈)銷售收入總資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比率名稱公式衡量什么?衡量資本投放的效率,如企業(yè)在投入資金和資源后得到多少的回報?資源的分配和調(diào)整的效率,如每元的資產(chǎn)產(chǎn)生多少的回報?資本密集程度,如每元的資本帶來多少的銷售?每元銷售可以進行固定成本和凈利潤分配的比率每元銷售對應的利潤代號利潤率*凈利潤為稅后凈營運利潤率下列的財務指標是了解企業(yè)財務情況的最好的數(shù)據(jù),關(guān)鍵是學會用這些指標進行橫向和縱向的比較2凈資產(chǎn)回報率管理人員可以通過三種方式影響資本回報率:凈利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務杠桿系數(shù)銷售收入股東權(quán)益銷售收入總資產(chǎn)總資產(chǎn)股東權(quán)益XXX凈利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務杠桿系數(shù)XX

了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應通過了解盈利情況的組成部分來明白為什么能盈利和如何盈利的?凈利潤股東權(quán)益凈利潤銷售收入凈利潤銷售收入3凈資產(chǎn)回報率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金量應收款周期庫存周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)毛利率(折舊與稅前的利潤)收入稅率損益表的數(shù)據(jù)凈利潤率應付款帳齡負債資產(chǎn)比率流動資產(chǎn)負債比率流動現(xiàn)金負債比率財務杠桿系數(shù)中間的三個指標表明了有哪些重要的業(yè)務指標對于凈資本回報率產(chǎn)生了重要的影響，下層的比率表明了對于資產(chǎn)負債表和損益表的內(nèi)容的影響如何可以影響凈資本回報率我們可以把指標分為三層，從上至下對于企業(yè)進行剖析4EVA是企業(yè)資本的回報扣除資本成本后的價值EVA(r-K)*資本總量(資本投資回報率–加權(quán)平均資本成本率)*資本總量舉例:凈運營利潤(NOPAT)資本總量加權(quán)平均資本成本率,K資本投資回報率,r$250$1,00015%25%EVA(r-K)*資本總量(25%-15%)*$1,000$100另外一個估量企業(yè)盈利水平的指標為經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力，EVA業(yè)務職能成本可以根據(jù)不同的標準進行分類研發(fā)成本產(chǎn)品、服務和流程設(shè)計成本生產(chǎn)成本與成本目標的關(guān)系與成本驅(qū)動因素的關(guān)系總和或平均直接成本間接成本營銷成本分銷成本客戶服務成本固定成本可變成本總成本單位成本劃分標準成本種類7成本體系－作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting)作業(yè)成本法活動活動的成本成本目標如：產(chǎn)品服務客戶分辨完成的活動將成本分攤到每個產(chǎn)品分析每種產(chǎn)品所需的活動分析每項活動的成本作業(yè)成本法的指導原則：活動產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動原則步驟9成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法間接成本源成本分攤基礎(chǔ)成本目標：產(chǎn)品線直接成本示例商店支持直接成本間接成本進貨成本直接成本間接成本進貨成本訂貨訂貨次數(shù)運輸上架訂貨送貨次數(shù)上架工時售貨數(shù)量進貨成本退瓶1066420合計甲乙丙16651836320$185,00014723474113$181,000設(shè)計生產(chǎn)營銷服務研發(fā)分銷187022$200,000發(fā)現(xiàn)的問題成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較11

損益表:

營業(yè)收入P*X

可變成本 (V*X)

利潤貢獻[P-V]*X

固定成本(F)

利潤 [[P-V]*X]–F成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析單個產(chǎn)品的盈虧平衡分析注解: P=單價 V=單位可變成本 F=總固定成本 X=銷售數(shù)量 X*=盈虧平衡點盈虧平衡點： F/[P-V]-40-2002040601520253035收入/成本

(百萬)銷售數(shù)量(萬)X*=盈虧平衡點12舉例:

銷售額利潤貢獻

利潤營運杠桿A公司 50,00040,000 ￡10,000400％B公司 50,00020,000 ￡10,000200％A公司銷售額增長20％，利潤增長80％B公司銷售額增長20％，利潤增長40％

成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析營運杠桿系數(shù)＝利潤貢獻/營業(yè)利潤營運杠桿營運杠桿指的是利用固定資產(chǎn)將與銷售增長相對應的利潤增長進行放大營運杠桿對于固定資產(chǎn)比重較高的行業(yè)（如民航業(yè)）來說是一項重要的成本分析指標131. 將來的回報在考慮了風險后是否與現(xiàn)在的投入相匹配2. 分析建議的投資是否為達到目的的最有效手段常用的工具包括：投資分析可以幫助回答如下的投資問題：投資回收期內(nèi)部投資回報率法(IRR)凈現(xiàn)值法(NPV)與注重于歷史數(shù)據(jù)的盈利分析和成本分析不一樣，投資分析注重于對于投資項目將來的價值的估計投資分析通常被用作對于投資決策的支持14計算投資的回報水平估計相關(guān)的現(xiàn)金流量將回報水平與評估標準進行比較基于經(jīng)驗進行估算對于項目經(jīng)濟回報的總結(jié)評估標準通常是公認的或者企業(yè)內(nèi)部認可的標準投資項目的舉例:新產(chǎn)品推廣在新市場推廣現(xiàn)有產(chǎn)品實行新的營銷政策建立新廠以提高產(chǎn)能并購對手投資機會分析一般分為三步進行16相當于今天的價值預測的現(xiàn)金流投資結(jié)束時的剩余價值=+價值等于所有的投資回報減去成本，因此必須對于投資期限內(nèi)的現(xiàn)金流進行估計，并同時估算項目結(jié)束時剩余投資的價值估計現(xiàn)金流:對應的投資時限和最終剩余價值投資的目的是為企業(yè)的股東創(chuàng)造價值17-40-2002040601520253035凈現(xiàn)值

(000’s)折現(xiàn)率(%)=自身=購并IRR25.5%22.1%內(nèi)部投資回報率是單個項目的凈現(xiàn)值為0時對應的折現(xiàn)率，可將其與資本的機會成本，k,進行比較IRR>K,投資可以接受IRR<K,拒絕投資IRR=K,投資收益很少舉例投資分析工具（2）：內(nèi)部投資回報率（IRR）80,000(1+.10)1=-160,000+自身投資方案的NPV80,000(1+.10)290,000(1+.10)3++=-160,000+(72,727+66,116+67,618)=-160,000+206,461=$46,46164,000(1+.10)1=-210,000+購并方案的NPV64,000(1+.10)264,000(1+.10)3++=-210,000+(58,182+52,893+48,084+43,713+ 39,739+50,238)=-210,000+292,849=$82,84964,000(1+.10)464,000(1+.10)589,000(1+.10