開發(fā)醫(yī)院工作計劃書范文

第107頁共107頁開發(fā)醫(yī)院工作方案書范文開發(fā)醫(yī)院工作方案書范文。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。醫(yī)院工作方案怎么寫醫(yī)院工作理念：將繼續(xù)本著“以人為本，效勞交通，奉獻(xiàn)社會”的辦院宗旨，以“三個代表”重要思想、黨的xx屆五中全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學(xué)開展觀，狠抓根底管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療活動，完善效勞措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭到達(dá)社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。醫(yī)院工作方案擬定：緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題。進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐;強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革;重點專科建立，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科;內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競爭力;抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系;整體隊伍建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì);加快信息化建立進(jìn)程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。醫(yī)院寒冬防火整頓方案為了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼厥┬形覈婪?根據(jù)巴衛(wèi)辦發(fā)[]611號文件，對于發(fā)布州直衛(wèi)生系防火整頓施預(yù)案的通告要求,我院聯(lián)絡(luò)工作真實情況擬定冬天防火整頓工作施行方案。一、工作目的堅決遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，通過不連續(xù)開展我院消防平安專項治理，整治各類消防平安違法行為和火災(zāi)隱患，確保冬季防火專項整治工作扎實有效開展，從而全面提升消防平安"四個才能"，推進(jìn)"平安醫(yī)院"建立，創(chuàng)造良好的消防平安環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此此活動有效開展，現(xiàn)成立冬季防火專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：黨委書記副組長：院長、紀(jì)委書記、副院長、副院長成員：院長助理、黨群部主任、人事部主任、治安部主任、科教科主任、財務(wù)部主任、信息網(wǎng)絡(luò)管理部主任、設(shè)備部主任、藥學(xué)部主任、文化開展部主任、醫(yī)患溝通部主任、伙食科主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在治安部，辦公室主任由同志兼任。由冬季防火專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)此項工作的日常事務(wù)。F132.三、行動時間年月日至年月日。四、工作步驟(一)發(fā)動部署階段(年月日至月日)。成立冬季防火專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室月日前制定施行方案上報衛(wèi)生局，同時按照方案要求，召開會議認(rèn)真發(fā)動部署，逐級簽訂責(zé)任狀，抓好落實。(二)全面施行階段(年月日至年月日)。1、強(qiáng)力推進(jìn)消防平安"四個才能"建立。對新門診樓進(jìn)一步完善"三化"標(biāo)識內(nèi)容，強(qiáng)化消防平安"三提示"標(biāo)識，消防控制室操作人員100%實現(xiàn)職業(yè)化管理，各科室嚴(yán)格落實消防責(zé)任制，按照專項整治范圍、內(nèi)容和要求，深化組織開展自查自糾活動，確保專項整治工作落到實處。對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，立即組織整改。2、深化開展消防平安專項治理。通過人防、防、技防等防范措施，組織專門力量對醫(yī)院重點部門、科室開展地毯式消防平安檢查，全面摸清人員密集場所、易燃易爆場所、建立工程工地、高層和地下建筑底數(shù)，實在做到底數(shù)清、情況明。及時開展針對性強(qiáng)、見效快的整治整改行動，對各類火災(zāi)隱患和消防平安違法行為實行"零容忍"，努力確保冬季防火專項整治工作扎實有效推進(jìn)。3、實在增強(qiáng)做好冬季防火工作的責(zé)任感和緊迫感，冬季用火、用電、用油、用氣大量增加，特別是節(jié)假日期間至災(zāi)因素明顯增多。醫(yī)院高度重視，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任意識，查找影響消防平安的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，確保今冬明春火災(zāi)形式穩(wěn)定作為當(dāng)前一項重點工作來抓，堅決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)，特別是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。4、重拳出擊，加大投入。我院在增建、改建、擴(kuò)建等開個人寫作.g發(fā)建立時，要加大消防設(shè)施建立力度，必須按照國家消防法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊配足消防設(shè)施，確保消防平安，堅決杜絕邊設(shè)計、邊施工、邊使用的"三邊工程"和未經(jīng)消防設(shè)計審核即投入使用的消防違法行為。逐步加大消防經(jīng)費投入，更新或維護(hù)好現(xiàn)有的消防設(shè)施，增加消防監(jiān)控人員，進(jìn)步整體戰(zhàn)斗力。5、強(qiáng)化宣傳，營造氣氛。在行動過程中，全面落實《社會消防平安培訓(xùn)規(guī)定》，要積極協(xié)調(diào)各類新聞媒體對"防火墻"行動進(jìn)展全程報道，要充分利用輿-論的監(jiān)視作用，對各類火災(zāi)隱患和消防平安違法行為進(jìn)展曝光，積極引導(dǎo)廣闊群眾和醫(yī)護(hù)人員主動參與整治行動。同時還要大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火、疏散逃生知識，努力進(jìn)步全民的消防平安素質(zhì)。(三)總結(jié)驗收階段(年月日至年月日)冬季防火專項整治工作在此階段進(jìn)展檢查驗收并總結(jié)上報，要求分析^p此項工作獲得的成績和存在的問題，進(jìn)展總體考核驗收后懲罰落后、表彰先進(jìn)。五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步認(rèn)識。冬季防火專項整治工作時間跨度長、涉及范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)要求高，是一項系統(tǒng)工程，我院必須充分認(rèn)識此項工作的重要意義，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、加大投入、要將其作為當(dāng)前和今后一個時期消防工作的中心任務(wù)。2、示范帶頭，穩(wěn)步推進(jìn)。要按照"區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點，扎實推進(jìn)"的原那么，結(jié)合我院實際，積極培育樹立典型，打造醫(yī)療系統(tǒng)冬季防火專項整治工作的樣板工程。實在增強(qiáng)隱患排查整治工作的針對性和時效性。個科室在認(rèn)真抓好本科室整治工作的同時，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，合理消除隱患，防止職責(zé)不清、互相推諉等現(xiàn)象。3、強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn)。通過參與"119"宣傳周等活動，扎實開展消防平安"四個才能"建立，進(jìn)一步深化消防設(shè)施新"三化"標(biāo)準(zhǔn)建立，嚴(yán)格執(zhí)行"三級培訓(xùn)"為重點的全員平安教育培訓(xùn)制度，結(jié)合消防平安大排查、大整治工作要求對在職醫(yī)護(hù)人員及來院工作、實習(xí)、進(jìn)修的學(xué)生廣泛宣傳冬季防火專項整治工作的重要意義，積極組織開展多種形式的平安培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步推進(jìn)我院平安消費培訓(xùn)教育工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化建立。4、嚴(yán)格考評，落實獎懲。落實冬季防火專項整治工作目的責(zé)任書的簽訂工作，并對冬季防火專項整治工作進(jìn)展情況進(jìn)展考核驗收。各部門、科室按照消防平安"四個才能"建立達(dá)標(biāo)工作的要求，自我評價、申報驗收程序，對未保質(zhì)保量完成的部門、科室將通過院周會給予通報批評，并按《綜合管理施行細(xì)那么》進(jìn)展相應(yīng)處分。5、落實專人，加強(qiáng)信息上報。為加強(qiáng)信息報送工作首先，落實好信息報送聯(lián)絡(luò)員。月日前將制定的《冬季防火專項整治工作施行方案》上報衛(wèi)生局。每月日前上報《冬季防火專項整治工作統(tǒng)計表》。對發(fā)生的典型案例、出現(xiàn)的疑難問題，隨時上報。f132.更多工作方案延伸閱讀產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書方案書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出料想和安排的一種事務(wù)性文書。為防止工作的盲目性，必須前有方案、后有總結(jié)。下面是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書，請參考~！XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書(一)一、工程負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)工程建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開場組織工程組施行工程開發(fā)方案。二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審?！都夹g(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要構(gòu)造、系統(tǒng)等方面進(jìn)展的理論計算過程。2)確定的產(chǎn)品構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成局部的性價比及本錢估算;4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù);5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、構(gòu)造性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)展全面、系統(tǒng)評價。工程負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。六、根據(jù)《研發(fā)工程建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書》制定的設(shè)計目的，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。七、工程負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：1、完好的設(shè)計研發(fā)過程文件;1)研發(fā)工程建議書2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單4)設(shè)計開發(fā)評審報告5)設(shè)計開發(fā)驗證報告2、完好的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書2)圖樣目錄3)匯總表4)工藝及驗證文件5)試制總結(jié)6)使用說明書7)產(chǎn)品出廠檢驗單8)裝箱單XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書(二)制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本方案開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。編制內(nèi)容要求如下：1引言1.1編寫目的說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.2背景說明：a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;c.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進(jìn)。1.3定義分析^p產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析^p等。1.4參考資料列出用得著的參考資料，如：a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同;b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明可以得到這些文件資料的來。2產(chǎn)品概述2.1工作內(nèi)容簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)展的各項主要工作。2.2主要參加人員扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)程度。2.3產(chǎn)品2.3.1文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2.3.2效勞列出需向客戶提供的各項效勞，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.5完成產(chǎn)品的最遲時限2.6本方案的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期3施行方案3.1工作任務(wù)的分門與人員分工對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析^p、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)展分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3.2接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同方案管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3.3進(jìn)度對于可行性分析^p、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開場日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂里程碑)。3.4預(yù)算逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機(jī)時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來。3.5關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。[產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書]2023產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書范文2023產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書(一)一、工程負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)工程建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開場組織工程組施行工程開發(fā)方案。二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審?！都夹g(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要構(gòu)造、系統(tǒng)等方面進(jìn)展的理論計算過程。2)確定的產(chǎn)品構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成局部的性價比及本錢估算;4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù);5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、構(gòu)造性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)展全面、系統(tǒng)評價。工程負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。六、根據(jù)《研發(fā)工程建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書》制定的設(shè)計目的，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。七、工程負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：1、完好的設(shè)計研發(fā)過程文件;1)研發(fā)工程建議書2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案書3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單4)設(shè)計開發(fā)評審報告5)設(shè)計開發(fā)驗證報告2、完好的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書2)圖樣目錄3)匯總表4)工藝及驗證文件5)試制總結(jié)6)使用說明書7)產(chǎn)品出廠檢驗單8)裝箱單2023產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作方案書(二)制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本方案開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。編制內(nèi)容要求如下：1引言1.1編寫目的說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。1.2背景說明：a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;C.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進(jìn)。1.3定義分析^p產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析^p等。1.4參考資料列出用得著的參考資料，如：a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同;b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明可以得到這些文件資料的。2產(chǎn)品概述2.1工作內(nèi)容簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)展的各項主要工作。2.2主要參加人員扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)程度。2.3產(chǎn)品2.3.1文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2.3.2效勞列出需向客戶提供的各項效勞，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.5完成產(chǎn)品的最遲時限2.6本方案的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期3施行方案3.1工作任務(wù)的分門與人員分工對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析^p、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)展分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3.2接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同方案管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3.3進(jìn)度對于可行性分析^p、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開場日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂里程碑)。3.4預(yù)算逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機(jī)時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和。3.5關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。醫(yī)院護(hù)士工作方案書光陰似箭!一晃眼，從我參加xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心”臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益劇烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了20xx年的工作任務(wù)。其詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理理論過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。二、專業(yè)知識、工作才能方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位考慮別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，老實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原那么，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。今后的目的:我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克制自己存在的問題,做到:(1)扎實抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅決性。(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。(3)以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。工程開發(fā)方案書篇一：工程開發(fā)方案書范本工程方案書的作用：制定工程開發(fā)方案的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本方案開展和檢查本工程的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：1引言1．1編寫目的說明編寫這份工程開發(fā)方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。1．2背景說明：a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b．本工程的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的根本的互相來往關(guān)系。1．3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料列出用得著的參考資料，如：a．本工程的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；b．屬于本工程的其他已發(fā)表的文件；c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明可以得到這些文件資料的來。2工程概述2．1工作內(nèi)容簡要地說明在本工程的開發(fā)中須進(jìn)展的各項主要工作。2．2主要參加人員扼要說明參加本工程開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)程度。2．3產(chǎn)品2．3．1程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和才能。2．3．2文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2．3．3效勞列出需向用戶提供的各項效勞，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開場日期、所提供支持的級別和效勞的期限。2．3．4非移交的產(chǎn)品說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品〔文件甚至某些程序〕。2．4驗收標(biāo)準(zhǔn)對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。2．5完成工程的員遲用限2．6本方案的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期3施行方案3．1工作任務(wù)的分門與人員分工對于工程開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析^p、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)展分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3．2接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a．負(fù)責(zé)本工程同用戶的接口人員；b．負(fù)責(zé)本工程同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同方案管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；c．負(fù)責(zé)本工程同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3．3進(jìn)度對于需求分析^p、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開場日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件〔即所謂里程碑〕。3．4預(yù)算逐項列出本開發(fā)工程所需要的勞務(wù)〔包括人員的數(shù)量和時間〕以及經(jīng)費的預(yù)算〔包括辦公費、差旅費、機(jī)時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等〕和來。3．5關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。篇二：軟件工程開發(fā)方案書一、工程方案書格式根據(jù)《gb8567－88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中工程開發(fā)方案的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《工程方案書》內(nèi)容索引如下：〔略〕二、工程方案書的編寫說明1引言1.1編寫目的說明編寫這份工程方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用：本節(jié)是為了說明編制工程方案書亦即本文檔的意圖和希望到達(dá)的效果。注意這里的目的不是工程目的，而是為了說明本文檔的目的與作用。工程目的在2.1中說明。意義：使工程成員和工程干系人理解工程開發(fā)方案書的作用、希望到達(dá)的效果。開發(fā)方案書的作用一般都是工程成員以及工程干系人之間的共識與約定，工程生命周期所有活動的行動根底，以便工程團(tuán)隊根據(jù)本方案書開展和檢查工程工作。例如可以這么寫：為了保證工程團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成工程目的，便于工程團(tuán)隊成員更好地理解工程情況，使工程工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在工程生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、工程團(tuán)隊組織構(gòu)造、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算、工程內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為工程團(tuán)隊成員以及工程干系人之間的共識與約定，工程生命周期內(nèi)的所有工程活動的行動根底，工程團(tuán)隊開展和檢查工程工作的根據(jù)。常見的問題：把工程本身的工程目的誤作編制工程開發(fā)方案的目的。1.2背景主要說明工程的來歷，一些需要工程團(tuán)隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：工程的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的工程名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對xx系統(tǒng)開發(fā)的工程名稱是xx系統(tǒng)開發(fā)。工程的委托單位：假如是根據(jù)合同進(jìn)展的軟件開發(fā)工程，工程的委托單位就是合同中的甲方；假如是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，工程的委托單位就是本企業(yè)。項目的用戶〔單位〕：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意工程的用戶或單位有時與工程的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。工程的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此工程的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意工程的任務(wù)提出者一般不同于工程的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。假如是內(nèi)部開發(fā)工程，那么兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。項目的主要承當(dāng)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門〔也有的分為不同事業(yè)部〕。工程的特點就是其矩陣式組織，一般一個工程的工程成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、效勞部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)工程所涉及的范圍確定本工程的主要承當(dāng)部門。工程建立背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明工程建立背景，說明工程的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于工程成員更好地理解工程目的和各項任務(wù)。例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建立工作的施行意見》精神，為了保障某建立工作的正常施行，必須加強(qiáng)監(jiān)視考核，建立督查通報制度，某市某建立工作小組辦公室把此項建立工作施行列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建立工作簡報制度，及時反映全市某建立工作動態(tài)。目前對于某建立工作的工作主要采用方案部門手工編制年度方案、建立工作主管部門和建立工作施行單位結(jié)合手動編制進(jìn)度方案，某建立工作單位手工上報建立工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建立工作有數(shù)百個，加上前期建立工作的數(shù)量和今后某市建立開展的趨勢，建立工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作形式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立某市某建立工作信息報送反響系統(tǒng)，進(jìn)步某建立工作信息報送反響工作效率，進(jìn)步信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的根底性系統(tǒng)〔一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運(yùn)行〕，也可以是以這個系統(tǒng)為根底的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公局部如需要各個建立單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。1.3定義列出為正確理解本方案書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)展另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4參考資料列出本方案書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定互為補(bǔ)充，注意參考資料未必作為標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定，因為參考的不一定是必須遵守的。常用資料如：本工程的合同、標(biāo)書、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的工程任務(wù)書；屬于本工程的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定列出在本工程開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項建議書》、《工程任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知和施行方案、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。參考資料一般具有物質(zhì)特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定一般具有精神特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。2工程概述2.1工程目的設(shè)定工程目標(biāo)就是把工程要完成的工作用明晰的語言描繪出來，讓工程團(tuán)隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意要完成一個系統(tǒng)只是一個模糊的目的，它還不夠詳細(xì)和明確。明確的工程目的應(yīng)該指出了效勞對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比擬深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。工程目的應(yīng)當(dāng)符合smart原那么：lsspecific明確的陳述lmmeasurable可以衡量的結(jié)果laattainable可以達(dá)成的目的lrrealistic合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結(jié)合lttrackable可以跟蹤的項目目的可以進(jìn)展橫向的分解也可以進(jìn)展縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建立單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目的、第二目的等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目的、第二階段目的等等，或近期目的、中期目的、遠(yuǎn)期目的等等。階段目的一般應(yīng)當(dāng)說明目的實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目的的根底上再說明分解目的，可加上為實現(xiàn)工程的總目的，必須實現(xiàn)以下三個階段目的2.2產(chǎn)品目的與范圍根據(jù)工程輸入〔如合同、立項建議書、工程技術(shù)方案、標(biāo)書等〕說明此工程要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目的及簡要的軟件功能需求。對工程成果〔軟件系統(tǒng)〕范圍進(jìn)展準(zhǔn)確明晰的界定與說明是軟件開發(fā)工程活動開展的根底和根據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目的應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為理解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標(biāo)如進(jìn)步工作信息報送反響工作效率，更好地進(jìn)展工作信息報送的檢查監(jiān)視，進(jìn)步信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度。2.3假設(shè)與約束對于工程必須遵守的各種約束〔時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等〕進(jìn)展說明。這些內(nèi)容將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、本錢范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證工程按方案完成。如：系統(tǒng)分析^p員必須在3天內(nèi)到位或用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進(jìn)展確認(rèn)約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍，如人力資的約束限制，就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。假設(shè)與約束是針比照擬明確會出現(xiàn)的情況，假如問題的出現(xiàn)具有不確定性，那么應(yīng)該在風(fēng)險分析^p中列出，分析^p其出現(xiàn)的可能性〔概率〕、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。2.4工程工作范圍說明為實現(xiàn)工程的目的需要進(jìn)展那些工作。在必要時，可描繪與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與工程工作范圍的不同含義。產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。工作范圍界定：為了可以按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而工程范圍的完成情況那么是參照方案來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必需要有較好的統(tǒng)一性，以確保工程的詳細(xì)工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時交付。2.5應(yīng)交付成果2.5.1需完成的軟件列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)立語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件程序文件等等。2.5.2需提交用戶的文檔列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3須提交內(nèi)部的文檔可根據(jù)《gb8567-88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：文件編制施行規(guī)定的實例〔參考件〕結(jié)合各企業(yè)實際情況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定工程對應(yīng)的工程衡量因素取值，以確定本工程應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本工程的內(nèi)容裁減，以減少不必要的工程任務(wù)和資。根據(jù)因素取值列出本工程應(yīng)完成的階段成果，說明本工程取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。2.5.4應(yīng)當(dāng)提供的效勞根據(jù)合同或某重點建立工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種效勞，例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。詳細(xì)的工作方案如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)方案等，應(yīng)當(dāng)在本方案4.3總體進(jìn)度方案中條列出。2.6工程開發(fā)環(huán)境說明開發(fā)本軟件工程所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析^p完成或設(shè)計完成后才能確定所需要的環(huán)境。2.7工程驗收方式與根據(jù)說明工程內(nèi)部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運(yùn)行〔初步〕驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。工程驗收根據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程文檔〔最主要是需求規(guī)格說明書〕。3工程團(tuán)隊組織3.1組織構(gòu)造說明項目團(tuán)隊的組織構(gòu)造。工程的組織構(gòu)造可以從所需角色和工程成員兩個方面描繪。所需角色主要說明為了完本錢工程任務(wù)，工程團(tuán)隊需要哪些角色構(gòu)成，如工程經(jīng)理、方案經(jīng)理、系統(tǒng)分析^p員〔或小組〕、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。組織構(gòu)造可以用圖形來表示，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時說明團(tuán)隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應(yīng)有的技術(shù)程度。注意雖然有一些通用的構(gòu)造可以套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的工程組織構(gòu)造是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)工程可能就不需要施行人員〔小組〕，但需要知識轉(zhuǎn)移方面的人員〔小組〕。而軟件編碼外包的工程那么不需要程序員，測試人員也可以適當(dāng)?shù)販p少。3.2人員分工確定工程團(tuán)隊的的每個成員屬于組織構(gòu)造中的什么角色，他們的技術(shù)程度、工程中的分工與配置，可以用列表方式說明，詳細(xì)編制時按照工程實際組織構(gòu)造編寫。以下是一個例如。3.3協(xié)作與溝通工程的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應(yīng)該包括所有工程干系人，而工程干系人包括了所有工程團(tuán)隊成員、工程接口人員、工程團(tuán)隊外部相關(guān)人員等等。其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作形式與溝通方式。溝通方式如會議、使用、qq、內(nèi)部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說明主送人、抄送人，聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時間周期。而協(xié)作形式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時候各個角色應(yīng)當(dāng)〔主動〕采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括工程階段報告、工程階段方案、階段會議等3.3.1工程團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作本節(jié)說明在工程開發(fā)過程中工程團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作形式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄方法等內(nèi)容。3.3.2工程接口人員應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)絡(luò)方式、溝通方式、協(xié)作形式，包括：a、負(fù)責(zé)本工程同用戶的接口人員；b、負(fù)責(zé)本工程同本企業(yè)各管理機(jī)構(gòu)，如方案管理部門、合同管理部門、采購部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門等的接口人員；c、負(fù)責(zé)本工程同分包方的接口人員。3.3.3工程團(tuán)隊外部溝通與協(xié)作形式項目團(tuán)隊外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、工程委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在工程開發(fā)過程中工程團(tuán)隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)絡(luò)。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容以及工作施行責(zé)任人的姓名、聯(lián)絡(luò)。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容以及施行人的姓名、聯(lián)絡(luò)。4施行方案4.1風(fēng)險評估及對策識別或預(yù)估工程進(jìn)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。應(yīng)該分析^p風(fēng)險出現(xiàn)的可能性〔概率〕、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對策，采取的措施。風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險是指工程工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和本錢估計等。外在風(fēng)險指超出工程工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險的對策包括：防止：排除特定危脅往往靠排除危險起；減緩：減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)____生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)；吸納：承受一切后果，可以是積極的〔如制定預(yù)防性方案來防范風(fēng)險事件的發(fā)生〕，也可以是消極的〔如某些費用超支那么承受低于預(yù)期的利潤〕。對于軟件開發(fā)工程而言，在分析^p、識別和管理風(fēng)險上投入足夠的時間和人力可以使工程進(jìn)展過程更加平穩(wěn)，進(jìn)步工程跟蹤和控制的才能，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密方案，因此對工程的成功產(chǎn)生更加充分的信心。軟件開發(fā)工程常見預(yù)估的風(fēng)險：1)工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險規(guī)模大，規(guī)模估算不準(zhǔn)確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用很緊；意料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應(yīng)等)；2)技術(shù)上的風(fēng)險使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等，或是新的應(yīng)用組合，沒有經(jīng)歷；是新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)歷；性能上的要求很嚴(yán)；3)用戶體制上的問題用戶管理不嚴(yán)，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成〔或者出現(xiàn)了延遲〕；或者恐怕功能會屢次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā)，恐怕工程會拖延〔或者出現(xiàn)了延遲〕；用戶或其他相關(guān)單位承當(dāng)?shù)墓ぷ饔锌赡苎诱`；4)其它：應(yīng)該包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的工程。4.2工作流程說明工程采用什么樣的工作流程進(jìn)展。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創(chuàng)立的工作流程。不同的流程將影響后面的工作方案的制定。必要時畫出本工程采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。4.3總體進(jìn)度方案這里所說的總體進(jìn)度方案為高層方案。作為補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)分階段制定工程的階段方案，這些階段方案不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體方案為根據(jù)?？傮w進(jìn)度方案要根據(jù)確定的工程規(guī)模，列表工程階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮工程階段成果完成、提交評審、修改的時間。對于工程方案、工程準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析^p、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開場日期、完成日期及所需的資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件〔里程碑〕。設(shè)計評審表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據(jù)工程需要確定。制定軟件工程進(jìn)度方案可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比擬強(qiáng)大，比擬合適于規(guī)模較大的工程，但無法完全代替工程方案書，特別是一些主要由文字來說明的局部。小規(guī)模的工程可簡便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說明。制定軟件工程進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素:1〕對于系統(tǒng)需求和工程目的的掌握程度。如開場時對于系統(tǒng)需求和工程目的只有比擬數(shù)的理解，就只能制定出比擬粗的進(jìn)度方案，等到需求階段或設(shè)計階段完畢，就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度方案。2〕軟件系統(tǒng)規(guī)模和工程規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而工程規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地進(jìn)步軟件開發(fā)才能。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴(yán)重。3〕軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和工程復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和工程規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而工程的復(fù)雜程度主要是指工程團(tuán)隊成員的構(gòu)成、工程任務(wù)的復(fù)雜程度、工程干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多工程情況下資保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣工程的規(guī)模與工程的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。4〕工程的工期要求，就是工程的緊急程度。有些工程規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的本錢外必定會增加溝通的本錢〔熟悉工程任務(wù)所需要的時間〕；加班假如處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于繁忙而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。5〕工程成員的才能。這些才能包括工程經(jīng)理的管理才能，系統(tǒng)分析^p員的分析^p才能、系統(tǒng)設(shè)計人員的設(shè)計才能、程序員的編碼才能、測試人員的測試才能，以及企業(yè)或工程團(tuán)隊激發(fā)出這些才能的才能。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。4.4工程控制方案4.4.1質(zhì)量保證方案執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進(jìn)展控制。規(guī)模較大的工程應(yīng)當(dāng)單獨編寫《軟件開發(fā)工程質(zhì)量方案》。根據(jù)gb/t12504計算機(jī)軟件質(zhì)量保證方案標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括：l引言〔本章節(jié)包括質(zhì)量方案的目的、定義、參考資料〕l管理〔描繪負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)〕l文檔〔列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描繪對文檔進(jìn)展評審與檢查的準(zhǔn)那么〕l標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定〔列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)視和保證執(zhí)行的措施〕l評審和檢查〔規(guī)定所要進(jìn)展的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)那么。至少要進(jìn)展軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認(rèn)評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查〕l軟件配置管理〔編制有關(guān)配置管理條款，或在4.4.4配置管理方案中說明，或引用按照《gb/t12505計算機(jī)軟件配置管理方案標(biāo)準(zhǔn)》單獨制定的文檔〕l工具、技術(shù)和方法〔指明用于支持特定軟件工程質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用處〕l媒體控制〔說明保護(hù)計算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化〕l對供貨單位的控制〔供貨單位包括工程承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進(jìn)展控制的規(guī)程，從而保證工程承辦單位從軟件銷售單位購置的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求?！砽記錄的搜集、維護(hù)和保存〔指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限〕4.4.2進(jìn)度控制方案〔可直接引用以下描繪或根據(jù)工程情況制定本節(jié)內(nèi)容〕本工程的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)展監(jiān)控，并保存在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。4.4.3預(yù)算監(jiān)控方案說明如何檢查工程預(yù)算的使用情況。根據(jù)工程情況需要制定。4.4.4配置管理方案編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨制訂《配置管理方案》文檔。在這些條款或文檔中，必須規(guī)定用于標(biāo)識軟件產(chǎn)品、控制和實現(xiàn)軟件的修改、記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲軟件受控版本的方法和設(shè)施；必須規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進(jìn)展報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。5支持條件說明為了支持本工程的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1內(nèi)部支持逐項列出工程每階段的支持需求〔含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等〕及其時間要求和用處。例如，設(shè)備、軟件支持包括客戶機(jī)、效勞器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項列出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。5.2客戶支持列出對工程而言需由客戶承當(dāng)?shù)墓ぷ鳌⑼瓿善谙藓万炇諛?biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶提供的條件及提供時間。5.3外包〔可選〕列出需由外單位分合同承包者承當(dāng)?shù)墓ぷ?、完成時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。6預(yù)算6.1人員本錢列出產(chǎn)品/工程團(tuán)隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。列出完本錢工程所需要的勞務(wù)〔包括人員的數(shù)量和時間〕勞務(wù)費一般包括工資、獎金、補(bǔ)貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金6.2設(shè)備本錢設(shè)備本錢包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間6.3其它經(jīng)費預(yù)算列出完本錢工程所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓(xùn)費、外包費等，包括：〔1〕差旅費〔旅費、出租〕〔含補(bǔ)貼〕〔2〕資料費〔圖書費、資料費、復(fù)印費、出版費〕〔3〕通信費〔市話長話費、挪動通信費、上網(wǎng)費、郵資〕〔4〕會議費〔鑒定費、評審會、研討費、外事費等〕〔5〕辦公費〔購置辦公用品〕〔6〕協(xié)作費〔業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、工程團(tuán)隊加班伙食費〕〔7〕培訓(xùn)費〔培訓(xùn)資料編寫費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設(shè)備費〕其他〔檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等〕6.4工程合計經(jīng)費預(yù)算列出完本錢工程需要的所有經(jīng)費預(yù)算〔上述各項費用之和〕。7關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程成敗的影響。8專題方案要點專題方案也就是因為工程的需要在本文檔之外獨立建立的方案，本節(jié)說明本工程開發(fā)中需要制定的各個專題方案的要點。專題方案可能包括分合同方案、分工程方案、工程團(tuán)隊成員培訓(xùn)方案、測試方案、平安保密方案、質(zhì)量保證方案、配置管理方案、用戶培訓(xùn)方案、系統(tǒng)安裝部署方案。篇三：旅游區(qū)工程開發(fā)方案書黨的三中全會以來，改革開放的春風(fēng)早已吹遍祖國大地，建立祖國的大軍一批接著一批，他們各負(fù)使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強(qiáng)盛，他們各盡所能、各負(fù)其責(zé)，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產(chǎn)品一代勝過一代，代代出新，紡織、機(jī)械、冶金、建材、化工、電力也在向前開展，高樓大廈一個挨著一個，把戲設(shè)計別出心裁，立交橋互相交差，大小汽車你追我趕，城市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開小車已成為大局部城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。作為晉中市榆次區(qū)，它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會太原，有非常便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機(jī)廠都在榆次和太原的中間地段，108、307國道國道和榆次超一級外環(huán)環(huán)城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起互相穿越而過，而對榆次的開展起到關(guān)鍵作用。榆次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著至關(guān)重要的作用。晉中市是古文化發(fā)祥地，境內(nèi)建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被結(jié)合國列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，榆次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙故居，這些莊園大院都代表著當(dāng)年晉中的繁華和興盛。烏金山國家級森林公園和風(fēng)景名勝古跡讓局部人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可到達(dá)幾千萬、幾億，所以我們要用現(xiàn)代人的目光和工程來掙現(xiàn)代人的錢，中國如今國富民強(qiáng)，人們生活程度蒸蒸日上，生活的富裕、經(jīng)濟(jì)的寬松，都會刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。假如我們可以利用當(dāng)?shù)氐乩韮?yōu)勢，因地制宜和開發(fā)，再結(jié)合全國及全世界各種游樂場的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)歷，開發(fā)出自身獨創(chuàng)、構(gòu)思新穎、超一流的設(shè)計設(shè)想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創(chuàng)造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺。人的一生不容易，既然有時機(jī)，我們就應(yīng)該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，敢于夢想構(gòu)畫將來，21世紀(jì)本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡送各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實行了一門制串聯(lián)審批制度。政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月11日特請專家進(jìn)展一流總體開發(fā)論證籌劃，利用當(dāng)?shù)氐貏?、減少本錢，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨立核算，詳細(xì)工作、詳細(xì)事項、詳細(xì)細(xì)節(jié)都會有條步驟進(jìn)展。如今的榆次區(qū)內(nèi)道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學(xué)校都在走向正規(guī)化。將來的山西、將來的榆次將會成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。說起烏金山大家都知道，但是真正理解得透徹的人并不多。因為它確實是一座寶山眼下未被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有目光，有魄力，有膽識的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席玩耍圣地，政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設(shè)施工程已全部就緒。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露綿山風(fēng)景區(qū)已投資七個億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個布局比烏金山強(qiáng)，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據(jù)綿山如今現(xiàn)有建立及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開發(fā)手段可做為我們的形式，但不仿造，烏金山國家森林公園假如我有機(jī)遇能在我手中開發(fā)，我一定會在現(xiàn)有的根底上保護(hù)并兼顧現(xiàn)有森林公園植被，在水土資環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的根底上，進(jìn)展保護(hù)第一，控制；第二，開發(fā)；第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開，發(fā)突出重點，展現(xiàn)地方特色，做到國際標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今社會最熱門的話題應(yīng)該是旅游，旅游人數(shù)一批接著一批、一代接著一代，銀行各位領(lǐng)導(dǎo)貸款雖有風(fēng)險，但應(yīng)根據(jù)實際情況，給予考慮考慮。假如從另一個角度分析^p，長遠(yuǎn)考慮，咱烏金山的地理地貌生態(tài)構(gòu)造和當(dāng)今現(xiàn)實社會旅游業(yè)興隆興隆優(yōu)勢，各位領(lǐng)導(dǎo)如能高瞻遠(yuǎn)矚、放眼將來，親臨烏金山現(xiàn)場全面實地考察理解，再結(jié)合周邊縣市旅游景觀景點特長和咱榆次常家莊園新開發(fā)的后溝、老城、九龍山莊優(yōu)勢，它的互相相離、互相依托形成當(dāng)?shù)芈糜尉W(wǎng)絡(luò)。雖然著社會不斷進(jìn)步，烏金山旅游收入將會成為晉中的納稅大戶，烏金山的開發(fā)興隆就靠各位領(lǐng)導(dǎo)了，烏金山國家森林公園，我想應(yīng)該看到他內(nèi)在的潛力和今后開展方向前途和將來，它的開發(fā)成功將會造福三晉大地。讓烏金山光茫四射、永遠(yuǎn)發(fā)光在烏金山國家森林公園開發(fā)前，我們一定會鄭重其事小心慎重的所投資金及每一分錢都用在刀刃上。首先考慮到今后的回報和歸還銀行本息。根據(jù)全球性旅游格局及業(yè)內(nèi)人士通告，中國近幾年國富民強(qiáng)，我國的國際影響和地位都在不斷進(jìn)步改變。來中國旅游人數(shù)每年以30%的人數(shù)增加。xx年太原旅游業(yè)創(chuàng)匯2.5億元，xx年3.2億元，xx年3.9億元，xx年全年估計打破4.5億元，2023年預(yù)計到達(dá)12億元。烏金山、大洪山、田家灣三大景區(qū)，統(tǒng)稱為烏金山國家森林公園。根據(jù)地理生態(tài)位置和整個山區(qū)的地理構(gòu)造，一期二期總投資2億元人民幣用來開發(fā)烏金山，三期四期開發(fā)大洪山、田家灣。既然提到投資與回報，那么旅游離不開驚人之作，景點離不開迷人特色，我們所開發(fā)的工程與回報都有著直接的連代關(guān)系，工程的好壞關(guān)系到資金回報得快慢，所以我們經(jīng)過半年的社會調(diào)查，考察和旅游者面對面談話，從中理解到社會的安定團(tuán)結(jié)國富民強(qiáng)，人民物質(zhì)和生活的改變，心理構(gòu)造變化，外出旅游人員年年在翻倍增加，而游客他們需要的是走馬觀花對大自然千奇百怪的向往，每到一處，優(yōu)美環(huán)境的整潔與構(gòu)思。接待人員的熱情效勞都會給他們的終生帶來回味，在不知不覺中他們好比走進(jìn)世外桃園，充分享受大自然給于我的人間美景，更增加了他們的旅游興趣，大人小孩盡情的玩耍，矮人舞會步步進(jìn)入高潮，讓你開懷大笑，笑口常開，動物比賽，讓你心驚肉跳，山間小路，清泉流水，森林景觀，讓你不想回家，古裝戲表演一浪高過一浪，廳臺樓閣遠(yuǎn)遠(yuǎn)在望，遠(yuǎn)離鬧區(qū)心情蘇暢，把你的心情帶到高潮，山中有霧，霧中有山，讓你目瞪口呆，野花野草，讓你心胸開闊，野豬野狗讓你心驚讓你高聲大喊叫，打靶場讓你放松放松真能過把癮，滑雪場讓你心胸大開，餐飲舞會讓你吃飽舒心，閱讀旅游車讓你全景觀光牢記心中，網(wǎng)球場讓你漢水淋淋，溫泉游泳館幫你消化提提精神，200米高山彎道水流極限下滑讓你高聲大叫練練嗓門，兒童公園小朋友也樂在其中，別墅安靜讓你玩到天明，新奇特超市購物讓你返回家中。產(chǎn)品開發(fā)方案書產(chǎn)品開發(fā)方案書一：研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程方案書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)工程，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂工程方案書，可以使工程管理者對自己的工程有更明晰的認(rèn)識，重大工程還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：一．產(chǎn)品介紹1．產(chǎn)品的概念。2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的開展階段?3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?6．研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的消費本錢是多少，售價是多少?7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無晉級、改進(jìn)或創(chuàng)新的準(zhǔn)備方案?二．市場分析^p1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。2．細(xì)致分析^p經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。3．推出一個主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。5．籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。三．消費條件1．如何設(shè)計或改進(jìn)消費線，如何制造或組裝產(chǎn)品?2．新產(chǎn)品消費需要哪些原料?企業(yè)擁有那些消費資，還需要什么消費資?3．消費和設(shè)備的本錢是多少?4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模消費時的穩(wěn)定性和可靠性。5．消費周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及消費作業(yè)方案的編制。6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的情況。四．工程團(tuán)隊1．組織構(gòu)造設(shè)計。2．崗位職責(zé)說明。3．工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和特長等。3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。五．財務(wù)規(guī)劃著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。1．商業(yè)方案書的條件假設(shè)。2．預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。3．預(yù)計的損益表。4．現(xiàn)金收支分析^p。5．資金的來和使用。產(chǎn)品開發(fā)方案書二：制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本方案開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。編制內(nèi)容要求如下：1引言1．1編寫目的說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。1．2背景說明：a．待設(shè)計的產(chǎn)品名稱；b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等；c．產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進(jìn)。1．3定義分析^p產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析^p等。1．4參考資料列出用得著的參考資料，如：a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同；b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明可以得到這些文件資料的來。2產(chǎn)品概述2．1工作內(nèi)容簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)展的各項主要工作。2．2主要參加人員扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)程度。2．3產(chǎn)品2．3．1文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。2．3．2效勞列出需向客戶提供的各項效勞，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。2．4驗收標(biāo)準(zhǔn)對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。2．5完成產(chǎn)品的最遲時限2．6本方案的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期3施行方案3．1工作任務(wù)的分門與人員分工對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析^p、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)展分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。3．2接口人員說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；b．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同方案管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；c．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。3．3進(jìn)度對于可行性分析^p、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開場日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件〔即所謂里程碑〕。3．4預(yù)算逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)〔包括人員的數(shù)量和時間〕以及經(jīng)費的預(yù)算〔包括辦公費、差旅費、機(jī)時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等〕和來。3．5關(guān)鍵問題逐項列出可以影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。產(chǎn)品開發(fā)方案書三：根據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售情況分析^p整理了2023年的產(chǎn)品開發(fā)方案，由于個人經(jīng)歷和才能有限，缺乏之處還請大家批評指正，詳細(xì)開發(fā)方案如下：1月份開發(fā)方案：女包類〔布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色〕1.簡單的大容量女包2款2.肩挎斜背兩用的女包2-3款3.斜背休閑女包2款4.小手提2款5.小雙背2款男包類1.成型硬挺的豎款男包2款2.與豎款成系列的橫款2款3.單肩休閑男包2款4.大小公文包2款5.電腦包〔根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款〕3-4款2月份開發(fā)方案：單肩休閑小包1.手提單肩小包4010大小1款2.橫款小包2111大小2-3款3.豎款小包k-5008大小2-3款4.附有腰包功能的小包2110大小1款5.可穿在腰帶上的小包1款6.售票收錢專用的小包1款7.其他3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)方案幼兒園包1.卡通小包2款2.卡通大包1080大小2款小學(xué)生包1.合適一年級的1109、1122大小1款2.合適2-5年級普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款3.大號小學(xué)生包1126大小1款4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款雙肩中學(xué)生包〔有無印刷〕1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款2.休閑女款1114大小2款3.1128大小風(fēng)格男款2款4.1131大小風(fēng)格女款2款高三及大學(xué)雙肩包1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款2.l-115風(fēng)格無印刷2款3.時尚款雙肩休閑包〔牛津布、pu〕可放a4大小書本2-3款單肩學(xué)生包1.桔祥三角包〔有無印刷〕2款2.初中生用單肩豎款1款3.初中生用橫款〔有蓋無蓋〕2款4.高年級男生用〔分大小〕3款5月份開發(fā)方案旅行包1.大號旅行包l-088大小2.中號旅行包l-118大小3.l-122大小旅行包4.l-117大小旅行包5.大手提1款6.小圓筒1款雙肩/登山包1.大號登山包l-110大小1款2.中號l-085大小1款3.l-125大小1款4.l-112l-127大小1款5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款小腰包開發(fā)2-3款6月份開發(fā)方案女包類〔布包〕大致品類同1月份的開發(fā)方案，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色彩是首選，詳細(xì)方案根據(jù)之前女包的市場反響查漏補(bǔ)缺，交換修改完善。男包類也同1月份開發(fā)方案，同時根據(jù)之前的市場反響，交換補(bǔ)充相應(yīng)款式。7月份開發(fā)方案單肩休閑小包開發(fā)品類同2月份開發(fā)方案，并根據(jù)之前的市場反響，交換補(bǔ)充。8月份開發(fā)方案女包類〔pu，建議汲取09年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。　?.合適年輕女孩子的大號女包1款2.中等大小時尚流行的女式包袋4款3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款5.小手提1款6.成型小斜背1款7.時尚休閑小雙背1款9月份開發(fā)方案男包類1.橫款pu男包2款2.和橫款成系列的豎款pu男包2款3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補(bǔ)缺10月份開發(fā)方案腰包類開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不一樣的小腰包單肩休閑小包根據(jù)之前的銷售和市場反響，查漏補(bǔ)缺交換完善。11月份開發(fā)方案旅行包根據(jù)7-10月份旅行包的銷售情況和商場反響，查漏補(bǔ)缺，根本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品筆袋類建議利用淡季，把之前做包的下腳料和局部庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。12月份學(xué)生包開發(fā)方案根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售情況查漏補(bǔ)缺1.幼兒園包2款2.小學(xué)生包普通大小2-3款3.中學(xué)生雙肩包2-3款4.中學(xué)生單肩包2-3款5.大學(xué)生雙肩包2款6.大學(xué)生單肩包2款7.時尚休閑雙肩包1款產(chǎn)品開發(fā)方案書四：〔一〕總說明1．工程名稱：上海廠與美國西高合資經(jīng)營產(chǎn)品的可行性研究報告。2．工程主辦單位：上海廠，負(fù)責(zé)人廠長。3．可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師。4．可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會計師。5．委托咨詢單位：上海會計題事務(wù)所。上海工業(yè)設(shè)計院。6．本工程建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會于年月日以滬字號批準(zhǔn)?！捕持蟹胶蠣I者的根本情況上海廠是一個具有職工人，以消費產(chǎn)品為主的型廠，行政上隸屬上海市工業(yè)局公司；營業(yè)執(zhí)照為號；地址為上海市路號。，電報掛號，電傳。全廠占地市畝，建筑面積平方米，共有設(shè)備臺，1983年底固定資產(chǎn)為萬元，定額流動資金為萬元，完成總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。全廠共有工程技術(shù)人員名，其中高級，中級名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員名，其中高級名，中級名。全廠共設(shè)科，下屬車間?！踩惩夥胶蠣I者的根本情況美國西高股份創(chuàng)立于年，共有職工人。廠址在美國州市號。，電傳。營業(yè)執(zhí)照號。主要產(chǎn)品為，1983年產(chǎn)量為，占世界比重為%，銷售金額為萬美元，主要銷售市場為地區(qū)。母公司在美國州市，世界各地共有9個子公司，注冊資本萬美元，投資總額萬美元。1983年資產(chǎn)為萬美元，負(fù)責(zé)萬美元，資本萬美元。〔四〕籌辦合資經(jīng)營的理由與根據(jù)，合營方案總的分析^p與結(jié)論我國海域遼闊，石油資豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點開展工程之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)理解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有消費過，國家經(jīng)委已決定由上海廠消費，以適應(yīng)石油消費的需要。國際上消費各種消耗性設(shè)備，根本上集中在美國5家大公司，其中西高股份的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比擬先進(jìn)的。我國要填補(bǔ)這個空白，必須從國外引進(jìn)技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海廠過去已有交易，雙方已有合作根底。投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資〔中方以人民幣折成美元投資〕，以合營公司名義購進(jìn)國外設(shè)備。合營公司總投資額為萬美元，其中固定資產(chǎn)為萬美元，流動資金為萬美元。投資總額為注冊資本外，缺乏之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設(shè)在中國上海市。本合營方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國國情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟(jì)效益是良好的?！参濉呈袌?．國內(nèi)市場調(diào)查預(yù)測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年預(yù)測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年預(yù)測表。預(yù)測根據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比擬，差距很大。預(yù)計到2000年，我國家用電冰箱城市普及率到達(dá)50%，所需要制冷劑的數(shù)量比如今增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年消費量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。2．國外市場調(diào)查預(yù)測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者提供。制表時須說明：〔1〕合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；〔2〕外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；〔3〕外匯牌價可按貿(mào)易補(bǔ)貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。3．進(jìn)入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為%，預(yù)計合營企業(yè)消費的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為萬噸?！擦诚M1．產(chǎn)品消費才能的選定，編制主要產(chǎn)品消費才能分年選定表。產(chǎn)品消費才能選定的理由：以2000年需要為目的，從1985年開場，產(chǎn)品年遞增率為%。在市場預(yù)測根底上，最低可供銷售成品量是消費方案的根據(jù)，也是保持合營公司的最低程度，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的消費才能，消費才能是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的消費綱領(lǐng)。消費綱領(lǐng)一般按一班〔8小時〕編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加局部設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此消費綱領(lǐng)是以市場銷售為根底的，它包括三種方案：最低銷售方案，最高銷售方案，消費才能方案。可行性研究經(jīng)濟(jì)效益的分析^p以第一種為核算根據(jù)，以第二種為投資總額計算根底，以第三種為產(chǎn)銷平衡的根據(jù)。2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案產(chǎn)品名稱1985年1985年2000年合計消費量最高銷售量最低銷售量〔七〕原材料供給1．主要原材料、動力、燃料供給方案表。其表頭為：主要原材料名稱1985年1985年2000年供給來供給情況2．主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇〔bg338-76〕；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764c，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%3．物資供給分年方案表〔略〕〔八〕人員、工資預(yù)測表〔略〕〔九〕廠址選擇合營____設(shè)在，現(xiàn)有面積m2，廠房建筑面積