護理人員新年工作計劃書

第32頁共32頁護理人員新年工作方案書為了更好地做好我們護理人員的工作，所以我們特地制定了年護理人員的工作方案。護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。護理人員培訓方案書為合理構(gòu)建護士人力架構(gòu)，滿足各級護理人員的成長需要，強化學習氣氛，穩(wěn)定和加強護理隊伍建立，使護理人員適才適用，全面提升護理質(zhì)量，根據(jù)醫(yī)院護理開展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院護理實際情況，特制定二○一五年護理人員培訓方案如下：一．培訓組織框架建立護理部(院級)、專科小組、科室三級培訓體系。護理部下設(shè)教學組，由教學干事會同教學組長負責對全院教學工作進展統(tǒng)籌和指導；科室護理單元設(shè)總帶教一名，在護士長的指導下，對各層級人員進展科室?？萍膊〖安僮鞯呐嘤?。二．培訓目的1.在保證培訓質(zhì)量的同時，通過減少集中化培訓、優(yōu)化培訓方式、調(diào)整考核頻次等，減少護士培訓和考核負荷。2.培訓覆蓋率：院內(nèi)培訓100%，護理人員院外培訓率≧20%，管理者院外培訓率100%。個人繼續(xù)教育學分合格率100%。3.護士具備勝任本層級和類別工作才能。三．培訓內(nèi)容〔一〕分層培訓1.N0級〔1〕培訓目的：幫助護理人員盡快適應臨床執(zhí)業(yè)環(huán)境，樹立正確的職業(yè)價值觀念。以《護理學根底》第五版教材為藍本，將護理理論與臨床理論有機結(jié)合，掌握根本及?？萍寄懿僮鳂藴?，正確執(zhí)行根本護理評估技巧，標準書寫各項護理文書，認真落實醫(yī)院感染預防措施及安康教育措施，有效落實患者平安目的；具備在上層級護理人員指導下照護病情穩(wěn)定患者的才能?！?〕培訓重點：培養(yǎng)根本素質(zhì)的形成，保證根底知識的掌握，根本技能的操作及護理文件的書寫，不斷滿足臨床護理崗位的宏觀工具性需求；〔3〕培訓方式：按規(guī)定范圍及個體需求完成相關(guān)培訓工程；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、案例討論、操作示范、自我學習等。2.N1級〔1〕培訓目的：掌握根本及?？萍寄懿僮鳂藴?，樹立以“患者為中心”的效勞理念，有效落實護理評估、護理方案及護患溝通，為患者提供全面、全程、專業(yè)的責任制整體護理效勞，具備分管病情相對平穩(wěn)或較重患者的才能。〔2〕培訓重點：熟悉臨床各?？谱o理工作，通過加強專科理論知識和?？萍寄懿僮骼碚搼茫柧氉o士的前瞻性思維、預見性判斷才能，不斷滿足臨床護理崗位宏觀——表達性需求；〔3〕培訓方式：按規(guī)定范圍及個體需求完成相關(guān)培訓工程；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、案例討論、操作示范、自我學習、院內(nèi)輪轉(zhuǎn)等。3.N2級〔1〕培訓目的：掌握護理專業(yè)知識及操作技能，熟悉重癥護理理論及技能與臨床理論結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)、分析^p及解決臨床護理或帶教問題，擅長溝通；具備照護重癥患者及帶教下層級護士的才能?！?〕培訓重點：為潛在的臨床護理專家／臨床教學教師／臨床管理人員提供根底性培訓，加強急救知識和技能的臨床理論，不斷滿足臨床護理崗位的微觀-工具性需求；〔3〕培訓方式：采用進修培訓、護理師資培訓等形式，并按崗位層級需要及個體需求完成相關(guān)培訓工程，護理專業(yè)的前沿信息由護理部組織，臨床專科護理知識由科室組織；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、有案例討論、操作示范、自我學習、院內(nèi)進修等。4.N3級〔1〕培訓目的：將?？谱o理理論及技能、教學及科研根底知識與臨床理論結(jié)合，落實?？谱o理、臨床教學及科研；具備照護危重、搶救患者及開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的才能。〔2〕培訓重點：根據(jù)個人及崗位需求完成?？谱o士的培訓，評判性吸收專科護理工作內(nèi)涵，介紹專業(yè)國內(nèi)外護理開展動態(tài)，配合新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展，不斷滿足臨床護理崗位的微觀-表達性需求；〔3〕培訓方式：采用到上級醫(yī)院進修培訓、護理師資培訓等形式，并按崗位層級需要及個體需求選擇完成相關(guān)培訓工程，護理專業(yè)的前沿信息由護理部組織，臨床?？谱o理知識由科室組織；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、有案例討論、操作示范、自我學習等。5.N4級〔1〕培訓目的：通過培訓可以將管理理論、循證理論及方法跟臨床護理理論相結(jié)合，具備一定的病房管理〔例如：優(yōu)質(zhì)護理工作流程、施行不良事件管理等〕、院內(nèi)會診和科研教學才能。〔2〕培訓重點：在于參與制定?？谱o理工作指引，不斷拓展護理?？崎_展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，參與院內(nèi)外介紹?？茖I(yè)前沿進展，擴展其學術(shù)影響力；〔3〕培訓方式：采用學術(shù)交流、各類培訓班、會診查房、?？谱o士授課及理論指導等形式，并按崗位層級需要及個體需求選擇完成相關(guān)培訓工程，護理專業(yè)的前沿信息由護理部組織，臨床專科護理知識由科室組織；〔4〕培訓方法：理論授課、護理查房、操作示范、自我學習等。〔二〕分類培訓1.辦公室護士〔1〕培訓目的：掌握科室本崗位的工作職責與程序；掌握物價和醫(yī)保各項政策、制度；具備良好溝通技巧?！?〕培訓重點：按時參加醫(yī)保、物價專題培訓，掌握新政策；〔3〕培訓方式：參加每季度院質(zhì)量控制大會，認真聽取醫(yī)保、物價檢查匯總?！?〕培訓方法：理論授課、專題講座、自我學習等。2.新進護士培訓〔1〕培訓目的：掌握法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、效勞理念、醫(yī)德醫(yī)風以及醫(yī)患溝通；崗位職責與素質(zhì)要求、護理標準和標準、責任制整體護理的要求及臨床護理操作技能。〔2〕培訓重點：崗位職責與素質(zhì)要求、護理標準和標準、臨床護理操作技能、法律法規(guī)。(3〕培訓方式：參加院部組織崗前培訓及科室為期三個月的獨立值班才能培訓。(4〕培訓方法：理論授課、個別指導、操作演練、模擬場景演示等。3.專科人才培養(yǎng)〔1〕培訓目的：促進醫(yī)院護理工作全而、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，加快培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干，進步護理質(zhì)量和護士在臨床專科護理領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)程度，促進護理工作與臨床診療技術(shù)的同步開展?！?〕培訓重點：ICU、助產(chǎn)、新生兒、手術(shù)室、急診科、血透室等特殊科室專科知識；pICC?？?、傷口/造口專科、糖尿病?？浦R?！?〕培訓方式：利用北京301醫(yī)院、四川大學華西醫(yī)院遠程教學的平臺，邀請相關(guān)護理專家進展理論知識的培訓，在條件允許的情況下，可直接到對方醫(yī)院進展實際操作的培訓。〔4〕培訓方法：理論培訓、送外進修、送外短期培訓等。4.護理管理人才培養(yǎng)〔1〕培訓目的：適應護士長多元化角色的需求，進步護士長綜合管理素質(zhì)及管理效能，保證醫(yī)院護理管理工作的可持續(xù)開展，加強護士長的管理技能，進步護理管理團隊的整體管理質(zhì)量。〔2〕培訓重點：業(yè)務(wù)管理、管理技能、管理知識?！?〕培訓方式：邀請外院專家到院培訓、選送管理者到上級醫(yī)院短期學習及護理部主任適時培訓?！?〕培訓方法：理論授課、護理部輪轉(zhuǎn)、外出培訓。5.教學師資培訓〔1〕培訓目的：培養(yǎng)和進步教學師資人員的理論授課才能或操作傳授才能?！?〕培訓重點：掌握教學設(shè)計與教案書寫和多種教學方法及技巧；掌握操作技能教學，以科學的操作技能教學策略和評判性的教學思維，幫助參訓者盡快掌握該項操作技術(shù)?！?〕培訓方式：院內(nèi)培訓主要是邀請上級醫(yī)院專家到院授課及教學師資人員主動參與到教學理論活動來；院外培訓主要是護理部選送護理師資到上級醫(yī)院進展學習、培訓?！?〕培訓方法：授課比賽、短期培訓、學術(shù)交流、教學觀摩等。6.機動護士培訓：〔1〕培訓目的：進步機動護士突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應對才能，保障護理平安，提升護理質(zhì)量。〔2〕培訓重點：掌握急危重癥患者的評估與監(jiān)護、常用急救操作技能；提升突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的應對；及時理解護理前沿知識及新進展。〔3〕培訓方式：院內(nèi)培訓：邀請護理專家來院授課及我院急救小組主動參與到教學培訓工作中；組織護理人力資緊急調(diào)配演練，理論與理論相結(jié)合進展培訓與檢驗。院外培訓：主要由護理部選送到上級醫(yī)院進展學習、培訓。四.培訓要求〔一〕各科室人員必須按要求積極參與規(guī)定培訓，在課程選擇上可多參加其他能級的培訓，但不能缺勤自身能級要求的培訓?！捕硣栏癜凑张嘤柺謨?，落實培訓方案。要求科內(nèi)自主培訓工程，科室可靈敏安排，但相關(guān)受訓人員三根本上需有記錄，護理部審核培訓質(zhì)量并蓋章后下發(fā)相應學分?！踩乘惺谡n人員在教學方案的指導下按要求提早備課，課件內(nèi)容結(jié)合醫(yī)院實際和護理新進展，不照搬教材內(nèi)容，力求培訓省時、實際、有效?！菜摹晨苾?nèi)培訓由科室根據(jù)科室年度培訓方案自主妥善安排，科內(nèi)年度業(yè)務(wù)學習至少邀請護理部參加一次?！参濉趁考径饶┳o理部隨機對培訓質(zhì)量進展督查。五．考核：〔一〕理論考核：1.季度考核：全院未定級護士每季度參加護理部組織的理論考核，其中1次以《護理學根底》第五版教材為藍本，結(jié)合醫(yī)院護理現(xiàn)狀，采取隨機組題上機考核的方式；3次以專業(yè)知識學習交流、讀書心得、工作體會等考核形式進展。2.年終考核：全院各崗位各能級所有護士都須參與護理部組織的全院年終理論測評，結(jié)合全年培訓及醫(yī)院護理現(xiàn)狀，以法律法規(guī)、專業(yè)知識、溝通應變?yōu)橹饕獌?nèi)容，采取組題上機考核，達100%。〔二〕操作考核1.低年資護士根底護理操作自主報考：按附表一中的操作培訓安排，各科室每季度首先對科內(nèi)相關(guān)護理人員進展該季度的操作培訓。護理部每季度組織低年資根底護理技能操作考核，采取自主報考，集中考核的形式。通過至少十二項方可晉升護師職稱，不合格工程必須再次考核通過方算過關(guān)。2.年度操作考核：由護理部統(tǒng)籌安排，組織全院各崗位各能級護理人員進展CpR操作考核，達100%。3.操作示范者可免考其所示范的護理技能操作工程。4.操作監(jiān)考教師由該項操作的示范者及講解者所組成，根據(jù)方案提早安排好時間監(jiān)考。六、探究舉措〔一〕推廣科學多樣的教學方式：問題教學法〔pBL〕、案例教學法(CBT)、工程教學法(pTM)、情景教學法〔STM〕等?！捕晨己朔绞降膭?chuàng)新：1.對新護士崗前培訓嘗試跟班學習一周，主要跟班學習專業(yè)素養(yǎng)、人文關(guān)心、交流溝通等方面優(yōu)秀的護士，以此塑造新護士正確的職業(yè)價值觀。2.基層操作考核嘗試在科室進展，由各科總帶教穿插監(jiān)考，讓考核適應臨床工作實際。3.操作考核嘗試“設(shè)置障礙法”，考核臨床護士隨機應該才能及處理臨床實際問題的才能?！踩辰虒W師資的選拔：公布培訓題目，進展打擂，優(yōu)者承當相應課題，并給予一定獎勵，記入個人才能檔案?！菜摹辰虒W質(zhì)量的保證：將培訓后掌握情況納入護理部日常督查內(nèi)容?！参濉程骄靠剖医M合/穿插培訓，促進學科交流?！参濉吵闪⒆o理教研室，施行教學工作制度化、流程化管理。2023新年度護理人員工作方案在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說三分治療，七分護理，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為白衣天使。在XX年新的一年里,我們堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為效勞導向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂XX年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化三基護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把用心效勞,創(chuàng)造感動的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量。.4、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。四、樹立法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結(jié)和分析^p，提出相應對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。五、護理各項指標完成目的1.根底護理合格率100%。2.急救物品完好率達100%。3.護理文件書寫合格率90%4.護理人員三基考核合格率達100%。5.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在XX年的護理工作中一定能獲得好的成績!新年度護理人員工作方案范文假如說世間沒有方案總結(jié)，那么人就是一個一個獨立體，沒有任何規(guī)律沒有任何一樣及聯(lián)絡(luò)。也許一個錯誤不會貫穿他的一生，但重復出現(xiàn)的可能是很大的。下面是新年度護理人員工作方案。在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說三分治療，七分護理，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為白衣天使。在xx年新的一年里,我們堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為效勞導向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂xx年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化三基護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把用心效勞,創(chuàng)造感動的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量。.4、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。四、樹立法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結(jié)和分析^p，提出相應對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。五、護理各項指標完成目的1.根底護理合格率100%。2.急救物品完好率達100%。3.護理文件書寫合格率90%4.護理人員三基考核合格率達100%。5.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。2023年護理人員新年工作方案范文為了更好地做好我們護理人員的工作，所以我們特地制定了XX年護理人員的工作方案。護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在XX年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂XX年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量.、4深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。五、樹立法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結(jié)和分析^p，提出相應對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。六、護理各項指標完成目的1.根底護理合格率100%。2.急救物品完好率達100%。3.護理文件書寫合格率≥90%4.護理人員“三基考核合格率達100%。5.、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在XX年的護理工作中一定能獲得好的成績。2023新年度護理人員工作方案在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點