概念plm-產(chǎn)品功能亮點(diǎn)售前

中國智造，K/3創(chuàng)造

—K/3WISE研發(fā)創(chuàng)新管理平臺(tái)PLMPLM事業(yè)部李維柱中國智造轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新管理平臺(tái)和理性回歸中國制造向中國”智”造—需要的是創(chuàng)新管理平臺(tái)中國制造需要理性回歸，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力—根基不牢如何開枝散葉？研發(fā)制造營銷產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

產(chǎn)品品牌與通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企業(yè)需理性回歸到以下三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)在鞏固敏捷制造的基礎(chǔ)上，向“微笑曲線”兩端轉(zhuǎn)型。研發(fā)常見問題困惑項(xiàng)目管理文檔管理其它

設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理流程管理系統(tǒng)集成

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工程師工作負(fù)荷人員的業(yè)績考核開發(fā)過程文檔收集版本不一致信息的共享差查找圖紙困難產(chǎn)品的資料完整性文檔管理權(quán)限差BOM生成與版本PBOM與EBOM零部件借用少零部件標(biāo)準(zhǔn)化低隨意創(chuàng)建零件新零件的認(rèn)證評(píng)估難更新煩與CAD集成與ERP集成與OA集成項(xiàng)目開發(fā)流程文檔的發(fā)放流程文檔的簽審流程設(shè)計(jì)變更的流程數(shù)據(jù)安全異地的同步20%15%20%5%5%15%20%幾個(gè)重要的觀念產(chǎn)品開發(fā)是整個(gè)企業(yè)的行為必須在設(shè)計(jì)階段開始就控制成本和品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果是知識(shí)財(cái)產(chǎn)，必須對(duì)這些知識(shí)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理K/3WISEPLM主要模塊項(xiàng)目管理的解決方案文檔管理的解決方案ERP集成的解決方案K/3WISEPLM流程數(shù)據(jù)集成流程管理的解決方案變更管理的解決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理的解決方案工藝管理的解決方案配置管理的解決方案CAD集成的解決方案異地協(xié)同的解決方案項(xiàng)目管理的解決方案解決問題：如何合理規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)流程？如何評(píng)估開發(fā)團(tuán)隊(duì)的資源？如何監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度？如何客觀評(píng)估工程師的績效？如何自動(dòng)收集過程過中的文檔？產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同及流程控制—項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理要素：項(xiàng)目流程—怎么做項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—誰來做項(xiàng)目工期—何時(shí)做項(xiàng)目輸出—做什么項(xiàng)目成本—花多少錢問題管理—怎么辦項(xiàng)目的規(guī)劃人力資源的平衡項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)算的對(duì)比多項(xiàng)目的監(jiān)督開發(fā)流程的優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)荷員工的績效項(xiàng)目輸出的文檔管理流程管理的解決方案解決問題：如何建立工作流的分類？如何監(jiān)督工作流的執(zhí)行？如何查看工作流的歷史流程的分類與設(shè)置流程的執(zhí)行流程的狀態(tài)設(shè)計(jì)變更管理的解決方案解決問題：如何做變更的申請(qǐng)？如何做變更的評(píng)估？如何做變更的執(zhí)行？設(shè)計(jì)變更的流程變更申請(qǐng)流程審核文檔修改變更對(duì)象影響對(duì)象文檔審核變更對(duì)象影響對(duì)象變更評(píng)估對(duì)象發(fā)布變更對(duì)象影響對(duì)象BOM修改物料修改產(chǎn)品修改BOM審核物料審核產(chǎn)品審核BOM發(fā)布物料發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布模具修改文檔修改文檔審核文檔發(fā)布變更結(jié)束變更申請(qǐng)ECR對(duì)象修改ECO文檔修改ECN模具修改設(shè)計(jì)變更ECR申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更的自動(dòng)評(píng)估并更受影響范圍設(shè)計(jì)變更管理變更的執(zhí)行文檔管理的解決方案解決問題：如何控制文檔的版本？如何控制操作人的權(quán)限？如何查看文檔的狀態(tài)？產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生命周期報(bào)廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個(gè)人工作區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報(bào)廢報(bào)廢升版回收?qǐng)?bào)廢恢復(fù)設(shè)計(jì)變更管理文檔的版本管理文檔的狀態(tài)文檔管理文檔的權(quán)限文檔管理文檔的狀態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理的解決方案解決問題：BOM表維護(hù)物料的認(rèn)證物料標(biāo)準(zhǔn)化的分類物料的代替、借用物料重用率的考核產(chǎn)品版本的管理資料的完整性檢查文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成文檔管理文檔管理物料申請(qǐng)物料反查文檔管理采標(biāo)率考核文檔管理替代件工藝管理資料完整性ERP集成解決問題：PLM生成的BOM如何過渡到ERPPLM如何更新ERP里的信息PLM如何如果查詢ERP里的庫存ERP資料查詢批量更新CAD集成解決問題：工程師如何在設(shè)計(jì)工具的環(huán)境下調(diào)用PLM的資料工程師修改了圖紙，如何更新PLM的資料典型案例通訊電子信利電子（LCD龍頭企業(yè)，港資，香港上市公司）研祥工控（工控龍頭企業(yè)，內(nèi)資，香港上市）步步高電子（大型電子企業(yè)，內(nèi)資）通宇通訊（通訊設(shè)備企業(yè)，內(nèi)資）健博通電訊（通訊設(shè)備企業(yè)，內(nèi)資）蜚聲音響（專業(yè)舞臺(tái)音響設(shè)備企業(yè)，內(nèi)資）鴻通電子（大型通訊設(shè)備企業(yè)，港資）積目科技（LED企業(yè)，內(nèi)資）日榮電子（光學(xué)電子企業(yè)，港資）卓梅尼控制技術(shù)（工業(yè)控制企業(yè)，德資）機(jī)械儀表威勝集團(tuán)（能源計(jì)量龍頭企業(yè)，港資，香港上市）松川機(jī)械（食品包裝大型企業(yè)，內(nèi)資）大行車業(yè)（被吉尼斯評(píng)為“世界最大折疊車產(chǎn)銷集團(tuán)”，美資）迪森集團(tuán)（熱能設(shè)備龍頭企業(yè)，內(nèi)資，新加坡上市）大洋電機(jī)（小型電機(jī)龍頭企業(yè)，內(nèi)資，上市公司）華永科技（微型電機(jī)龍頭企業(yè)，臺(tái)資）萬豪精密儀器（電子儀器，臺(tái)資）科密電子（辦公用品龍頭企業(yè)，內(nèi)資）信邦汽車裝備

（汽車生產(chǎn)裝配企業(yè)，內(nèi)資）家用電器華帝股份（燃?xì)饩啐堫^企業(yè)，內(nèi)資，上市公司）萬和集團(tuán)（大型燃?xì)饩咂髽I(yè)，內(nèi)資）長青集團(tuán)（大型燃?xì)饩咂髽I(yè)，內(nèi)資）德賽集團(tuán)（大型家電企業(yè)，內(nèi)資，上市公司）東菱集團(tuán)（大型家電企業(yè)，內(nèi)資）東茗影音（大型家電企業(yè)，港資）德利電器（家電企業(yè)，內(nèi)資）五金塑膠目標(biāo)燈飾（大型燈飾企業(yè)，美資）晟合燈飾（大型燈飾企業(yè)，臺(tái)資）東進(jìn)照明（大型燈飾企業(yè)，內(nèi)資）西頓照明（燈飾企業(yè)，內(nèi)資）捷耀燈飾（燈飾企業(yè)，臺(tái)資）希恩衛(wèi)?。ㄐl(wèi)浴龍頭企業(yè)，內(nèi)資）奔達(dá)模具

（大型模具企業(yè)，內(nèi)資）家具信家家具（高檔家具，美資）森勇國際（辦公家私、臺(tái)資）貝佳家具（高檔家具，英資）華悅木業(yè)（木套門龍頭企業(yè)，內(nèi)資）汽車造船文沖船廠（大型造船企業(yè)，國營）中船遠(yuǎn)航（大型造船企業(yè)