互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)案例分析

互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)分析報(bào)告目錄第一部分互聯(lián)網(wǎng)+概念以及原因分析第二部分互聯(lián)網(wǎng)+“12大行業(yè)”案例分析第三部分炒得火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？第四部分“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)落地攻略（6大點(diǎn)）第五部分你該如何去看待互聯(lián)網(wǎng)+？123465“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展eg:39健康網(wǎng)

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能eg:Apple零件“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路eg:褚橙電商“互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)eg:胡彥斌牛班“互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展eg:移動(dòng)支付“互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來(lái)eg:途牛網(wǎng)789101211“互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力eg:我是歌手直播模式“互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會(huì)說(shuō)話，家居更聰明eg:美的M-Smart系統(tǒng)首秀IFA2014“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開(kāi)始eg:e袋洗“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)eg:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)覺(jué)媒體網(wǎng)易云音樂(lè)“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同eg:加多寶“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來(lái)eg:蘇寧電器互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)人物介紹姓名：李克強(qiáng)國(guó)籍：中華人民共和國(guó)民族：漢族畢業(yè)學(xué)校：北京大學(xué)獲得學(xué)位：法學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位職務(wù)：中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理、黨組書(shū)記事件：李克強(qiáng)在2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃第一部分什么是互聯(lián)網(wǎng)+呢？“互聯(lián)網(wǎng)+”的新基礎(chǔ)設(shè)置是云網(wǎng)端。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破，互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透，智能終端app應(yīng)用的異軍突起，讓新基礎(chǔ)設(shè)施在原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施上發(fā)揮更大的作用一個(gè)改變歷史的時(shí)刻1994年4月20日，中科院一條64K國(guó)際專線，連接國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)至今21周年6.5億網(wǎng)民、5億智能手機(jī)用戶從2005年到2014年，僅僅8年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)增加了6倍2005年網(wǎng)民數(shù)：1.11億網(wǎng)民滲透率8.5%，2014年網(wǎng)民數(shù)：6.48億，網(wǎng)民滲透率48%C-B-M-M逆向互聯(lián)網(wǎng)化原材料生產(chǎn)品牌商分銷/批發(fā)零售消費(fèi)者前向供應(yīng)鏈后向供應(yīng)鏈物流/金融逆向互聯(lián)網(wǎng)化第二部分互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)工業(yè)、金融、零售離黑洞越近，邊緣化程度越高電子商務(wù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合變遷，因?yàn)橛?億互聯(lián)網(wǎng)在線消費(fèi)者文化金融生活服務(wù)醫(yī)療教育工業(yè)廣告營(yíng)銷零售媒體出版家電/家具交通/旅游農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的融合，最簡(jiǎn)單的做法是實(shí)現(xiàn)信息透明和資源分配不均等問(wèn)題，例如，類似掛號(hào)網(wǎng)等服務(wù)，可以解決大家看病時(shí)掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，看病等待時(shí)間長(zhǎng)、結(jié)算排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的“三長(zhǎng)一短”問(wèn)題。而春雨醫(yī)生、丁香園等輕問(wèn)診型應(yīng)用的使用，則解決了部分用戶的就診難問(wèn)題。39健康網(wǎng)為例“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)不同健康網(wǎng)站用戶市場(chǎng)相對(duì)占有率---39健康網(wǎng)用戶市場(chǎng)相對(duì)占有率第一不同健康網(wǎng)站用戶年到達(dá)率---39健康網(wǎng)用戶年到達(dá)率第一“調(diào)查表明，39健康網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)健康網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先——摘自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)/中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)85.71%的39健康網(wǎng)網(wǎng)民月收入在1000-4000元之間，平均收入水平較同類水平領(lǐng)先“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)39健康網(wǎng)--專業(yè)健康平臺(tái)在全力構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)最大的健康信息平臺(tái)內(nèi)容資訊兩大類健康規(guī)劃，60多個(gè)疾病頻道每天500篇文章更新專家在線專家總數(shù)8000多人，注冊(cè)會(huì)員80萬(wàn)醫(yī)生博客，1.5萬(wàn)專家評(píng)測(cè)中心10位評(píng)測(cè)顧問(wèn)，30位評(píng)測(cè)人員5000位志愿者健康數(shù)據(jù)庫(kù)2000家醫(yī)院、16000個(gè)科室，120000位醫(yī)生、3000個(gè)疾病250個(gè)癥狀、300個(gè)檢查“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)內(nèi)容資訊平臺(tái)39健康網(wǎng)全力打造內(nèi)容最豐富的咨詢平臺(tái)，36個(gè)內(nèi)容頻道，4大類人群分部，兩種健康風(fēng)格，打造最權(quán)威的健康門(mén)戶“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)內(nèi)容資訊平臺(tái)39內(nèi)容資訊設(shè)置，全面考慮用戶健康需求和娛樂(lè)需求，設(shè)置疾病健康、時(shí)尚健康兩種內(nèi)容風(fēng)格，在傳達(dá)健康資訊同時(shí)，緊跟時(shí)尚潮流。疾病健康我們用女性頻道示例：“女性保健”、“女性疾病”兩大板塊，將為女性提供疾病專業(yè)指導(dǎo)以及保健的相關(guān)資訊內(nèi)容。時(shí)尚健康我們用女性頻道示例：“女性美容”、“女性生活”兩大板塊，為網(wǎng)民提供時(shí)尚健康生活方式指導(dǎo)和時(shí)尚資訊內(nèi)容?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)海量健康數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)39健康網(wǎng)全力打造的醫(yī)院、醫(yī)生、科室、疾病、藥品、檢查6大數(shù)據(jù)庫(kù)將滿足網(wǎng)民查找健康數(shù)據(jù)的需求，同時(shí)在網(wǎng)民搜尋到的數(shù)據(jù)頁(yè)面中，進(jìn)行客戶廣告數(shù)據(jù)推薦，做到高匹配、高效果。網(wǎng)民搜索結(jié)果廣告推薦“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)專家在線平臺(tái)（醫(yī)患互動(dòng)）網(wǎng)民提出自己與疾病有關(guān)的問(wèn)題將獲得專線的在線分析和指導(dǎo)，形成真正的醫(yī)患互動(dòng)，幫助醫(yī)院送達(dá)高品質(zhì)用戶，擴(kuò)大患者源。每日發(fā)帖：250篇/天，總帖數(shù)：481272篇，每日流量：17萬(wàn)人次，在線專家：8000多人。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)健康社區(qū)平臺(tái)（患患互動(dòng)）按疾病進(jìn)行社區(qū)分類治療方案聚合按照疾病對(duì)社區(qū)板塊進(jìn)行分類，讓對(duì)相同問(wèn)題關(guān)注的網(wǎng)友產(chǎn)生互動(dòng)交流。疾患者之間形成互動(dòng)交流不同癥狀下，用戶治療的成功率，以及使用該治療方案的用戶、癥狀及使用效果、用戶經(jīng)驗(yàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：39健康網(wǎng)專家展示平臺(tái)（專家博客）網(wǎng)民搜索結(jié)果區(qū)廣告推薦區(qū)39健康博客是為懂得如何管理健康的專業(yè)人士（醫(yī)生、專家等）所創(chuàng)建的，在這里專家們每日更新自己對(duì)疾病，藥品等行業(yè)知識(shí)的原創(chuàng)文章，形成專家與專家的和專家與網(wǎng)友的交流平臺(tái)；建立專家形象展示平臺(tái)，樹(shù)立專家、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，增加用戶了解醫(yī)院/醫(yī)生的渠道注冊(cè)人數(shù)：54120人，每日流量：408650，每日文章更新：2560篇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能最近，德國(guó)“工業(yè)4.0”與中國(guó)元素碰撞，成為今年德國(guó)漢諾威IT展覽（CeBIT2015）最大的看點(diǎn)，“工業(yè)4.0”是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、智能化等新技術(shù)提高制造業(yè)水平，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，通過(guò)決定生產(chǎn)制造過(guò)程等的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理，它“自下而上”的生產(chǎn)模式革命，不但節(jié)約創(chuàng)新技術(shù)、成本與時(shí)間，還擁有培育新市場(chǎng)的潛力與機(jī)會(huì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)”和正在演變的“工業(yè)4.0”，將顛覆傳統(tǒng)制造方式，重建行業(yè)規(guī)則，例如小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司就在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的變革中，不斷搶占傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場(chǎng)，通過(guò)價(jià)值鏈重構(gòu)、輕資產(chǎn)、扁平化、快速響應(yīng)市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造新的消費(fèi)模式，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品個(gè)性化、定制批量化、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等等都將成為新的熱點(diǎn)和趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”告別微笑曲線今年的政府工作報(bào)告中提出我國(guó)要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合。無(wú)界限、全民化、信息化、傳播速度快是互聯(lián)網(wǎng)的典型特征?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)”是“工業(yè)4.0”+“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，除了信息化和傳播快之外，還將實(shí)現(xiàn)制造業(yè)上下游合作伙伴的無(wú)界限、價(jià)值鏈共享經(jīng)濟(jì)下的全民化。“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是“信息共享”+“物理共享”，從而開(kāi)創(chuàng)全新的共享經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新。微笑曲線是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮于1992年提出的著名商業(yè)理論（研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與制造、營(yíng)銷與服務(wù)）制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈。沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，一個(gè)國(guó)家將無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題將日趨突顯，人民生活難以普遍提高，國(guó)家穩(wěn)定和安全將受到威脅，信息化、現(xiàn)代化將失去堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。美國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)服務(wù)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的比例很高但制造業(yè)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的直接貢獻(xiàn)始終超過(guò)20%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率40%，2011年底，美國(guó)學(xué)者發(fā)布了一份名為《捕捉Apple全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利潤(rùn)》的報(bào)告，其中針對(duì)iPhone手機(jī)利潤(rùn)分配的研究顯示，2010年Apple公司每賣出一臺(tái)iPhone，就獨(dú)占其中58.5%的利潤(rùn)；除去主要原料供應(yīng)地占的利潤(rùn)分成，其他利潤(rùn)分配依次是：未歸類項(xiàng)目占去4.4%，非中國(guó)勞工占去3.5%，Apple公司以外的美國(guó)從業(yè)者獲得2.4%，中國(guó)大陸產(chǎn)業(yè)工人獲得1.8%，歐洲獲得1.8%，日本和中國(guó)臺(tái)灣各獲得0.5%。正因?yàn)樵趦r(jià)值鏈中沒(méi)有技術(shù)含量可言，盡管付出強(qiáng)勞動(dòng)力，其背后的獲得卻是最底層的、少之又少的微薄利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)：Apple零件蘋(píng)果公司（AppleInc.）是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(RonWayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國(guó)蘋(píng)果電腦公司（AppleComputerInc.）蘋(píng)果歷程：2007年1月9日更名為蘋(píng)果公司，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。州的庫(kù)比蒂諾。蘋(píng)果公司1980年12月12日公開(kāi)招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋(píng)果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋(píng)果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報(bào)告中，蘋(píng)果公司超過(guò)可口可樂(lè)成為世界最有價(jià)值品牌。2014年，蘋(píng)果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價(jià)值品牌。2015年1月28日，調(diào)研公司Canalys表示，蘋(píng)果公司2014年第四季度首次成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)最大廠商。2015年2月24日，美股收盤(pán)蘋(píng)果股價(jià)漲3.51美元、漲幅為2.71%，報(bào)收于133美元、創(chuàng)歷史新高?；ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)：Apple零件Apple的iPhone手機(jī)和小米公司的小米手機(jī)，都是一個(gè)值得借鑒的成功案例。iPhone手機(jī)的系列產(chǎn)品包裝內(nèi)一如既往地寫(xiě)著，“DesignedbyAppleinCalifornia，AssembledinChina”。意即“Apple是在美國(guó)本土西部太平洋沿岸的加州進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，在中國(guó)實(shí)施的產(chǎn)品組裝”。但是，除了很少一部分零部件之外，其他的大多零部件都不是Apple公司生產(chǎn)的，這已經(jīng)不是一個(gè)秘密了。Apple公司對(duì)全球的各類優(yōu)秀零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行了組合，生產(chǎn)出了iPhone、iPad。所以，iPhone是“中國(guó)制造”嗎？是“美國(guó)制造”嗎？顯然都不是。據(jù)日本媒體報(bào)道，iPhone6中，攝像頭由索尼供貨，液晶面板由夏普供貨，高頻零部件由村田制作所或TDK供貨，LED背光模塊由美蓓亞等日本企業(yè)供貨，只不過(guò)組裝過(guò)程是由位于中國(guó)境內(nèi)的富士康公司來(lái)完成的?；ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)：Apple零件1.收購(gòu)瑞薩芯片2014年4月2日，蘋(píng)果公司正在與日本瑞薩電子(RenesasElectronics)展開(kāi)談判，計(jì)劃以約500億日元（約合4.83億美元）的價(jià)格收購(gòu)后者旗下一個(gè)部門(mén)的股份，該部門(mén)的主要業(yè)務(wù)是為iPhone智能手機(jī)設(shè)計(jì)液晶顯示芯片。2.收購(gòu)Novauris2014年4月4日，蘋(píng)果公司收購(gòu)語(yǔ)音識(shí)別軟件公司NovaurisTechnologies，以便幫助該公司進(jìn)一步完善Siri個(gè)人數(shù)字助理服務(wù)。但蘋(píng)果公司并未披露具體的收購(gòu)價(jià)格。3.收購(gòu)Beats2014年5月29日，蘋(píng)果公司同意以30億美元收購(gòu)BeatsElectronicsLLC，獲得后者旗下的流媒體音樂(lè)訂閱服務(wù)和耳機(jī)生產(chǎn)線。據(jù)悉，此項(xiàng)收購(gòu)為蘋(píng)果史上最大一筆交易。收購(gòu)Beats將使蘋(píng)果能夠在基于互聯(lián)網(wǎng)的流媒體領(lǐng)域獲得立足之地，在當(dāng)前流媒體市場(chǎng)上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占據(jù)了主導(dǎo)地位。4.收購(gòu)SiriSiri公司成立于2007年，是一家應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商，主要向蘋(píng)果用戶提供基于語(yǔ)音的個(gè)人數(shù)字助手服務(wù)。2010年4月，蘋(píng)果收購(gòu)Siri，具體收購(gòu)金額不詳。2011年，蘋(píng)果將Siri整合到iPhone4S中，并最終成為其iOS移動(dòng)系統(tǒng)的一部分。5.收購(gòu)EmagicEmagic是一家德國(guó)音樂(lè)制作軟件提供商。2002年，蘋(píng)果將其收入麾下，具體收購(gòu)金額不詳。2014年Emagic旗下的Logic音序器軟件已融入到了售價(jià)200美元Mac版LogicStudio專業(yè)音樂(lè)軟件當(dāng)中。等等公司被收購(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路

農(nóng)業(yè)看起來(lái)離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)，但農(nóng)業(yè)作為最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也決定了‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’的潛力是巨大的。

利用信息技術(shù)對(duì)地塊的土壤、肥力、氣候等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，并提供種植、施肥相關(guān)的解決方案，能夠提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。其次，農(nóng)業(yè)信息的互聯(lián)網(wǎng)化將有助于需求市場(chǎng)的對(duì)接，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新農(nóng)民不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取先進(jìn)的技術(shù)信息，也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)掌握最新的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，從而決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)以把握趨勢(shì)；再次，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，可以吸引越來(lái)越多的年輕人積極投身農(nóng)業(yè)品牌打造中，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的“新農(nóng)人”群體日趨壯大，將可以創(chuàng)造出更為多樣模式的“新農(nóng)業(yè)”?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)曾經(jīng)的煙草大王褚時(shí)健栽種“褚橙”；聯(lián)想集團(tuán)董事柳傳志培育“柳桃”；網(wǎng)易CEO丁磊飼養(yǎng)“丁家豬”等等，也有專注于農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的新興電商品牌獲得巨大成功，例如三只小松鼠、新農(nóng)哥等等，都是在農(nóng)產(chǎn)品大品類中細(xì)化出個(gè)人品牌，從而提升其價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：褚橙電商故事+品質(zhì)+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，名人涉農(nóng)產(chǎn)品成功三要素1、褚時(shí)健大悲大喜的人生經(jīng)歷和激蕩人心的創(chuàng)業(yè)故事為“褚橙”樹(shù)立了最好的品牌形象。2、名人農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格普遍偏高，但至少他們給消費(fèi)者一個(gè)“不惜代價(jià)，也要做好質(zhì)量”的印象，因此消費(fèi)者愿意埋單。3、利用互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前最熱門(mén)的推廣銷售渠道。同時(shí)，以名人的個(gè)人魅力和勵(lì)志概念吸引消費(fèi)者，將褚時(shí)健種的橙叫“褚橙”互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：褚橙電商褚橙價(jià)格：128元/5kg互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：褚橙電商沿襲去年宣傳“勵(lì)志橙”的主線，2014本來(lái)生活的褚橙營(yíng)銷的方案有了更多的玩法。比如在預(yù)售期內(nèi)，本來(lái)生活網(wǎng)推出青春版?zhèn)€性化包裝，印有“母后，記得一顆給阿瑪”、

“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、

“謝謝你，讓我站著把錢(qián)掙了”2014，再不努力就胖了

“我很好，你也保重”…….等話語(yǔ)的包裝盒很快銷售一空?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)在今年總理報(bào)告中表示，2015年將會(huì)繼續(xù)促進(jìn)教育公平發(fā)展和質(zhì)量提升，其中包括加快義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善薄弱學(xué)校和寄宿制學(xué)?；巨k學(xué)條件，落實(shí)農(nóng)民工隨遷子女在流入地接受義務(wù)教育等政策，據(jù)稱僅2015年教育部就將為教育信息化投入700億元。在過(guò)去的2014年，K12在線教育、在線外語(yǔ)培訓(xùn)、在線職業(yè)教育等細(xì)分領(lǐng)域成為中國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，很多傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)，例如新東方也正在從線下向線上教育轉(zhuǎn)型，而一些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上掌握了高黏性人群的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在轉(zhuǎn)型在線教育，例如網(wǎng)易旗下的有道詞典，就在英語(yǔ)垂直應(yīng)用領(lǐng)域掌握了4億的高價(jià)值用戶，這部分用戶對(duì)于在線學(xué)習(xí)英語(yǔ)的需求非常強(qiáng)烈，因此，有道詞典推出了類似在線學(xué)英語(yǔ)、口語(yǔ)大師等產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶需求深度挖掘，而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，而基于移動(dòng)終端的特性，用戶可以用碎片化時(shí)間進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)，讓在線教育切中了傳統(tǒng)教育的一些痛點(diǎn)和盲區(qū)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+教育”：胡彥斌牛班牛班NEWBAND是一款以樂(lè)隊(duì)形式為基礎(chǔ)的音樂(lè)教育類APP。集合明星音樂(lè)教學(xué)、練習(xí)錄制、發(fā)現(xiàn)分享等功能。為有音樂(lè)情懷的都市人群以及聲樂(lè)、器樂(lè)愛(ài)好者帶來(lái)最專業(yè)的娛樂(lè)學(xué)習(xí)新體驗(yàn)，隨時(shí)隨地組建屬于你自己的NEWBAND！“互聯(lián)網(wǎng)+教育”：胡彥斌牛班1.明星視頻教學(xué)：胡彥斌攜手圈內(nèi)大咖音樂(lè)人，最權(quán)威的聲樂(lè)、鍵盤(pán)、吉他、貝斯、爵士鼓課程。2.曲譜輔助練習(xí)：配合教學(xué)視頻的整套樂(lè)隊(duì)曲譜，全網(wǎng)找不到的干貨。3.分軌調(diào)音系統(tǒng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)分軌調(diào)音系統(tǒng)，任意mute原唱、鍵盤(pán)、吉他、貝斯、爵士鼓等音軌，一個(gè)人就可以組樂(lè)隊(duì)！4.K歌演奏錄制分享配套課程所有歌曲免費(fèi)演唱、演奏，錄制個(gè)人音樂(lè)作品欣賞及分享5.課程伴奏統(tǒng)統(tǒng)可下載節(jié)省流量不是夢(mèng)，高清視頻任意下載，已點(diǎn)歌曲無(wú)需聯(lián)網(wǎng)即可播放，走到哪兒學(xué)到哪兒“互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展從余額寶、微信紅包再到網(wǎng)絡(luò)銀行……互聯(lián)網(wǎng)金融已悄然來(lái)到每個(gè)人身邊。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)半年成交金額近千億元，互聯(lián)網(wǎng)支付用戶2.92億。傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，金融服務(wù)普惠民生，成為大勢(shì)所趨。“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的結(jié)合將掀起全民理財(cái)熱潮，低門(mén)檻與便捷性讓資金快速流動(dòng)，大數(shù)據(jù)讓征信更加容易，P2P和小額貸款發(fā)展也越加火熱。這也將有助于中小微企業(yè)、工薪階層、自由職業(yè)者、進(jìn)城務(wù)工人員等普羅大眾獲得金融服務(wù)。小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最有活力的實(shí)體，小微企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的90%，創(chuàng)造約80%的就業(yè)崗位約60%的GDP和約50%的稅收，但央行數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，小微企業(yè)貸款余額占企業(yè)貸款余額的比例為30.4%，維持在較低水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”金融將讓小微企業(yè)貸款門(mén)檻降低，激活小微企業(yè)活力?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融：移動(dòng)支付以規(guī)模龐大的線下POS收單市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的第三方支付企業(yè)對(duì)線下收單市場(chǎng)的拓展，未來(lái)線下支付將給整個(gè)綜合支付市場(chǎng)格局帶來(lái)重要影響，樂(lè)富支付在原有線下POS收單業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上加大金融增值服務(wù)端的創(chuàng)新力度。一站式財(cái)務(wù)管理應(yīng)用和社會(huì)化營(yíng)銷工具的融合，以手機(jī)刷卡器為切入點(diǎn)，滿足中小微企業(yè)的線下收單需求。移動(dòng)支付：（1）近場(chǎng)支付。用手機(jī)刷卡的方式坐車、買東西等，很便利。（2）遠(yuǎn)程支付。通過(guò)發(fā)送支付指令（如網(wǎng)銀、電話銀行、手機(jī)支付等）或借助支付工具（如通過(guò)郵寄、匯款）進(jìn)行的支付方式，如掌中付推出的掌中電商，掌中充值，掌中視頻等屬于遠(yuǎn)程支付?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融：移動(dòng)支付移動(dòng)支付方式：短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付等互聯(lián)網(wǎng)+金融：移動(dòng)支付待解決的安全問(wèn)題：（1）病毒感染大量手機(jī)支付類病毒猖獗爆發(fā)，包括偽裝淘寶客戶端竊取用戶賬號(hào)密碼隱私的“偽淘寶”病毒、盜取20多家手機(jī)銀行賬號(hào)隱私的“銀行竊賊”以及感染首家建設(shè)銀行APP的“洛克蛔蟲(chóng)”等系列高危風(fēng)險(xiǎn)的手機(jī)支付病毒。而移動(dòng)支付類軟件主要典型病毒，又分為電商類APP典型病毒、第三方支付類APP典型病毒、理財(cái)類APP典型病毒、團(tuán)購(gòu)類APP典型病毒及銀行類APP典型病毒。據(jù)騰訊移動(dòng)安全實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)顯示，2014年，“盜信僵尸”等轉(zhuǎn)發(fā)用戶手機(jī)驗(yàn)證碼的新興手機(jī)支付類病毒給手機(jī)用戶支付安全造成嚴(yán)重威脅。（2）手機(jī)漏洞2014年，MasterKey漏洞、Android掛馬漏洞及短信欺詐漏洞。（3）詐騙電話及短信騰訊移動(dòng)安全實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控到，詐騙分子除了通過(guò)詐騙騷擾電話誘導(dǎo)手機(jī)用戶進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)賬之外，主要還是通過(guò)發(fā)送帶釣魚(yú)網(wǎng)址或惡意木馬程序下載鏈接的詐騙短信，這些惡意釣魚(yú)網(wǎng)址往往會(huì)誘導(dǎo)用戶登錄惡意詐騙網(wǎng)址等，引導(dǎo)用戶進(jìn)行購(gòu)物支付，中獎(jiǎng)釣魚(yú)類詐騙已呈現(xiàn)多發(fā)趨勢(shì)。其中重點(diǎn)案例有三類，網(wǎng)銀升級(jí)、U盾失效類詐騙，社保詐騙及熱門(mén)節(jié)目中獎(jiǎng)詐騙“互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來(lái)我們的物理空間越來(lái)越有限，住房越來(lái)越小，車位越來(lái)越少。很多產(chǎn)品，你并不一定需要再100%的擁有，你只需要考慮如何更好地使用，如果能便捷的使用，“擁有權(quán)”其實(shí)不再重要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+交通”不僅可以緩解道路交通擁堵，還可以為人們出行提供便利，為交通領(lǐng)域的從業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富。eg：實(shí)時(shí)公交應(yīng)用，可以方便出行用戶對(duì)于公交汽車的到站情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，減少延誤和久等；嘀嘀和快的不僅為用戶出行帶來(lái)便捷，對(duì)于出租車而言也減少了空車率；而易到用車、嘀嘀專車和PP租車則發(fā)揮了汽車資源的共享，掀起了新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)交通出行領(lǐng)域的新浪潮。而在旅游服務(wù)行業(yè)，旅游服務(wù)在線化、去中介化會(huì)越來(lái)越明顯，自助游會(huì)成為主流，基于旅游的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)社會(huì)化分享還有很大空間，而類似Airbnb和途家等共享模式可以讓住房資源共享起來(lái)，旅游服務(wù)、旅游產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化也將有較大的想象空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：途牛網(wǎng)途牛旅游網(wǎng)創(chuàng)立于2006年10月，以“讓旅游更簡(jiǎn)單”為使命，為消費(fèi)者提供由北京、上海、廣州、深圳等64個(gè)城市出發(fā)的旅游產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)，產(chǎn)品全面，價(jià)格透明，全年365天24小時(shí)400電話預(yù)訂，并提供豐富的后續(xù)服務(wù)和保障。途牛旅游網(wǎng)提供8萬(wàn)余種旅游產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，涵蓋跟團(tuán)、自助、自駕、郵輪、酒店、簽證、景區(qū)門(mén)票以及公司旅游等，已成功服務(wù)累計(jì)超過(guò)400萬(wàn)人次出游?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：途牛網(wǎng)途牛產(chǎn)品（1）目的地服務(wù)中心三亞、桂林、昆明、香港（2）線路服務(wù)中心三亞、桂林、昆明、香港（3）跟團(tuán)游包括周邊短線游、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)線、出境游，行程透明、質(zhì)量可靠。（4）自助游海島、港澳、三亞、麗江、九寨溝、廈門(mén)等既有國(guó)內(nèi)外自助游套餐亦可單訂某項(xiàng)產(chǎn)品或任意搭配組合。（5）旅游定制服務(wù)針對(duì)您個(gè)性化需求為您量身定制個(gè)性化的旅游產(chǎn)品。（6）景點(diǎn)門(mén)票數(shù)千家精品景區(qū)，超低價(jià)訂購(gòu)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意。是以創(chuàng)意為核心，向大眾提供文化、藝術(shù)、精神、心理、娛樂(lè)等產(chǎn)品的新興產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)高度融合，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)自身的整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)換代。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)客文化、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)非常明顯，它再次激發(fā)起全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的無(wú)限可能?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的多終端、多屏幕，將產(chǎn)生大量?jī)?nèi)容服務(wù)的市場(chǎng)，而在內(nèi)容版權(quán)的衍生產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)可以將內(nèi)容與衍生品與電商平臺(tái)一體化對(duì)接，無(wú)論是視頻電商、TV電商等等都將迎來(lái)新機(jī)遇；一些區(qū)域型的特色文化產(chǎn)品，將可以使用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)創(chuàng)意方式走向全國(guó)，未來(lái)設(shè)計(jì)師品牌、族群文化品牌、小品類時(shí)尚品牌都將迎來(lái)機(jī)會(huì)；而明星粉絲經(jīng)濟(jì)和基于興趣為細(xì)分的社群經(jīng)濟(jì)，也將擁有巨大的想象空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化”：我是歌手直播模式事實(shí)上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念登堂入室之前，“互聯(lián)網(wǎng)+”在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域早已如火如荼：網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻……我是歌手在2015年非常非?；?，其直播模式是一種文化體現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)上面可以看到現(xiàn)場(chǎng)直播，其廣告效應(yīng)也非常不錯(cuò)?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的多終端、多屏幕，將產(chǎn)生大量?jī)?nèi)容服務(wù)的市場(chǎng)，而在內(nèi)容版權(quán)的衍生產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)可以將內(nèi)容與衍生品與電商平臺(tái)一體化對(duì)接，無(wú)論是視頻電商、TV電商等等都將迎來(lái)新機(jī)遇；一些區(qū)域型的特色文化產(chǎn)品，將可以使用互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)創(chuàng)意方式走向全國(guó)，未來(lái)設(shè)計(jì)師品牌、族群文化品牌、小品類時(shí)尚品牌都將迎來(lái)機(jī)會(huì)；而明星粉絲經(jīng)濟(jì)和基于興趣為細(xì)分的社群經(jīng)濟(jì)，也將擁有巨大的想象空間?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會(huì)說(shuō)話，家居更聰明目前大部分家電產(chǎn)品還處于互聯(lián)階段，即僅僅是介入了互聯(lián)網(wǎng)，或者是與手機(jī)實(shí)現(xiàn)了鏈接。但是，真正有價(jià)值的是互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品的互通，即不同家電產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)基于特定場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)，手機(jī)不僅僅是智能家居的唯一的入口，是讓更多的智能終端作為智能家居的入口和控制中心，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)智能家電產(chǎn)品的硬件與服務(wù)融合解決方案，“家電+家居”產(chǎn)品衍生的“智能化家居”，將是新的生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。2015年中國(guó)國(guó)際家具展覽會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：美的M-Smart系統(tǒng)首秀IFA20142014年度IFA國(guó)際消費(fèi)類電子展于當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月5日在德國(guó)柏林盛大開(kāi)幕。作為全球領(lǐng)先的消費(fèi)電子和家用電器貿(mào)易展覽會(huì)，IFA展匯集了全球電子與家電行業(yè)最高科技水平的諸多產(chǎn)品，并同步展示具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)以及能夠帶來(lái)附加價(jià)值的解決方案和應(yīng)用。美的集團(tuán)M-Smart系統(tǒng)平臺(tái)。IFA展首秀的美的M-Smart系統(tǒng)平臺(tái)，包含23個(gè)品類的統(tǒng)一超級(jí)APP、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)通信模塊、Mini-Server家庭控制中心后臺(tái)服務(wù)器。此次展會(huì)主要展示M-Smart中智能廚房相關(guān)品類，涵蓋了微波爐、大烤箱、多頭灶、吸油煙機(jī)、洗碗機(jī)、冰箱、空調(diào)、照明8個(gè)品類產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+家電/家居”：美的M-Smart系統(tǒng)首秀IFA2014美的M-Smart系統(tǒng)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)以下三大核心功能：1、家電智能化運(yùn)行管理能力。2、家電運(yùn)行數(shù)據(jù)的管理能力。3、家電設(shè)備的全天候服務(wù)能力。美的M-Smart系統(tǒng)統(tǒng)一APP操作界面隨著M-Smart戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地，美的白色家電有望通過(guò)M-Smart平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全天候24小時(shí)的數(shù)字化服務(wù)、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者習(xí)慣大數(shù)據(jù)的研究、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的產(chǎn)品策劃，為做新時(shí)代的美的提供了強(qiáng)有力地平臺(tái)保證。“互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：美的M-Smart系統(tǒng)首秀IFA2014M-Smart具備自動(dòng)獲取環(huán)境數(shù)據(jù)的功能，能夠自動(dòng)學(xué)習(xí)消費(fèi)者的使用習(xí)慣，主動(dòng)調(diào)整家電等家庭設(shè)施的運(yùn)行模式，提升家庭生活的舒適度，滿足消費(fèi)者更高品質(zhì)的生活需求。M-Smart能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)據(jù)、故障信息的主動(dòng)在線采集，提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全天候數(shù)字化主動(dòng)服務(wù)能力，為消費(fèi)者提供了全新的服務(wù)模式。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整理建模計(jì)算分析，更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，發(fā)掘潛在需求，把握消費(fèi)趨勢(shì)，提升消費(fèi)體驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，在美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)智慧社區(qū)和智慧城市的建設(shè)工作。美的M-Smart系統(tǒng)Mini-Server操作界面美的在智慧家居領(lǐng)域?qū)?shí)施“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個(gè)智慧管家系統(tǒng)+一個(gè)M-Smart社區(qū)+一個(gè)M-BOX管理中心”，“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開(kāi)始“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”將會(huì)帶動(dòng)生活服務(wù)O2O的大市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)化的融合就是去中介化，讓供給直接對(duì)接消費(fèi)者需求，并用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)鏈接。例如，家裝公司，理發(fā)店，美甲店，洗車店，家政公司，洗衣店等等，都是直接面對(duì)消費(fèi)者，如河貍家、愛(ài)洗車、點(diǎn)到等線上預(yù)訂線下服務(wù)的企業(yè)，不僅節(jié)省了固定員工成本，還節(jié)省了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)最為頭疼的店面成本，真正的將服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶入了高效輸出與轉(zhuǎn)化的O2O服務(wù)市場(chǎng)，再加上在線評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)分機(jī)制，會(huì)讓參與的這些手藝人，精益求精，自我完善。O2O模式（英語(yǔ)：OnlinetoOffline），又稱離線商務(wù)模式，是指線上營(yíng)銷線上購(gòu)買或預(yù)訂（預(yù)約）帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。O2O通過(guò)打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費(fèi)的商品和服務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：e袋洗榮昌e袋洗是北京榮昌科技服務(wù)有限責(zé)任公司推出的一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O洗衣服務(wù)產(chǎn)品，區(qū)別于傳統(tǒng)洗衣按件計(jì)費(fèi)的洗衣模式，顧客只需將待洗衣物裝進(jìn)指定洗衣袋里（按袋計(jì)費(fèi)，能裝的件數(shù)看客戶的自我挑戰(zhàn)），預(yù)約上門(mén)取件時(shí)間，2小時(shí)內(nèi)有專門(mén)的取送人員上門(mén)取件。取件時(shí)，取送人員當(dāng)面將裝好衣物的e袋進(jìn)行鉛封，現(xiàn)場(chǎng)不做衣物檢查，待送回清洗中心后，在高清監(jiān)控條件下去掉鉛封，對(duì)衣物進(jìn)行洗前檢查和分類，全程視頻監(jiān)控。e袋洗作為一種全新概念的洗衣方式，通過(guò)移動(dòng)終端下單，按袋計(jì)費(fèi)，全天候上門(mén)服務(wù)，徹底省下了時(shí)間和金錢(qián)。每袋只要99元（原價(jià)158元），相當(dāng)于3-7折清洗。每件衣服都會(huì)經(jīng)過(guò)精心的熨燙，并且會(huì)在72小時(shí)內(nèi)送回。按袋清洗=99元/袋（原價(jià)158元/袋）按件清洗=9元/19元/29元每件服務(wù)地區(qū)：北京市（六環(huán)內(nèi)）“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：e袋洗e袋洗服務(wù)衣物清洗完畢后，采用掛送的方式將衣物送回，顧客所使用的袋子，也將一同送回，供客戶下次使用。榮昌e袋洗解決了顧客到干洗店洗衣停車難、送洗衣物交接時(shí)間繁瑣、店面營(yíng)業(yè)時(shí)間不能滿足顧客取送時(shí)間等系列洗衣痛點(diǎn)。“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于媒體的影響，不只改變了傳播渠道，在傳播界面與形式上也有了極大的改變。傳統(tǒng)媒體是自上而下的單向信息輸出源，用戶多數(shù)是被動(dòng)的接受信息，而融入互聯(lián)網(wǎng)后的媒體形態(tài)則是以雙向、多渠道、跨屏等形式，進(jìn)行內(nèi)容的傳播與擴(kuò)散，此時(shí)的用戶參與到內(nèi)容傳播當(dāng)中，并且成為內(nèi)容傳播介質(zhì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+媒體”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)覺(jué)媒體網(wǎng)易云音樂(lè)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)覺(jué)媒體平臺(tái)入口--網(wǎng)易云音樂(lè)網(wǎng)易云音樂(lè)是一款專注于發(fā)現(xiàn)與分享的音樂(lè)產(chǎn)品，依托專業(yè)音樂(lè)人、DJ、好友推薦及社交功能，在線音樂(lè)服務(wù)主打歌單、社交、大牌推薦和音樂(lè)指紋，以歌單、DJ節(jié)目、社交、地理位置為核心要素，主打發(fā)現(xiàn)和分享。2013年4月23日正式發(fā)布，截止2014年11月，產(chǎn)品已經(jīng)包括iPhone、Andriod、Web、PC、iPad、WP、Mac七大平臺(tái)客戶端?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+媒體”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)覺(jué)媒體網(wǎng)易云音樂(lè)1.大牌DJ為你推薦音樂(lè)DJ包括人氣歌手、主持人以及知名音樂(lè)人。DJ節(jié)目以十幾分鐘的音頻為形式，類似輕量級(jí)的電臺(tái)節(jié)目，但會(huì)在頁(yè)面中顯示該節(jié)目包含的歌曲信息，可以直接對(duì)這些歌曲進(jìn)行收藏。2.各類主題的歌單應(yīng)用首頁(yè)以瀑布流的形式展示了各類歌單和推薦DJ，有比較熟悉的榜單，也有主題性質(zhì)的歌單，比如滾石最偉大的英文歌曲、看球聽(tīng)歌等。此外還包括人氣歌手推薦的自己喜歡的歌曲。3.融合社交元素一般音樂(lè)產(chǎn)品最頭痛的事莫過(guò)于沒(méi)有社交鏈條，但網(wǎng)易云音樂(lè)讓用戶通過(guò)綁定手機(jī)通訊錄、微博、人人網(wǎng)等發(fā)現(xiàn)已有用戶，關(guān)注對(duì)方后，可以看到朋友的音樂(lè)行為。4.添加地理位置功能用戶可以查看身邊在使用網(wǎng)易云音樂(lè)聽(tīng)歌的人和他在聽(tīng)的歌曲，也可以添加關(guān)注。5.強(qiáng)化用戶自建歌單由于產(chǎn)品引導(dǎo)用戶綁定了賬號(hào)，讓用戶自建歌單顯得方便了很多。另外，只有進(jìn)入了歌單才能下載。因此，鼓勵(lì)用戶生成內(nèi)容的行為也添加了用戶黏性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+媒體”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)覺(jué)媒體網(wǎng)易云音樂(lè)

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)app產(chǎn)品，大多專注一端。前者既有酷狗、酷我等從pc端音樂(lè)軟件發(fā)家的老牌產(chǎn)品，也有蝦米音樂(lè)、多米音樂(lè)等后起之秀。它們定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)，并沒(méi)有專門(mén)設(shè)立主播電臺(tái)的欄目，最多只是在音樂(lè)分類下設(shè)“有聲讀物”，混雜于各種音樂(lè)中。在流媒體的場(chǎng)景上，大部分產(chǎn)品選擇與電信運(yùn)營(yíng)商合作，采取定向流量包月的套餐。

而專門(mén)做有聲讀物、互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)的UGC節(jié)目方面，有喜馬拉雅、荔枝fm、蜻蜓fm等產(chǎn)品。用戶在路上收聽(tīng)時(shí)，都要提前在wifi環(huán)境下載預(yù)存節(jié)目，或消耗昂貴手機(jī)套餐的流量，滿足不了用戶在路上“即聽(tīng)即有”的需求。

網(wǎng)易云音樂(lè)推出“主播電臺(tái)”功能，“主播電臺(tái)”和“歌單”同樣列入產(chǎn)品的一級(jí)菜單，意圖成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)覺(jué)媒體的第一入口。為了讓用戶能有更好的體驗(yàn)，網(wǎng)易云音樂(lè)和聯(lián)通聯(lián)合向用戶提供了9元定向流量包服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容不僅包含320kb高品質(zhì)歌曲、MV等不限流量點(diǎn)播，還包括內(nèi)容豐富的主播電臺(tái)節(jié)目即點(diǎn)即聽(tīng)，滿足了對(duì)于聽(tīng)覺(jué)媒體的全部需要。未來(lái)，只要網(wǎng)易云音樂(lè)繼續(xù)豐富其主播電臺(tái)的品類、內(nèi)容，有望在用戶心中成為互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)覺(jué)媒體的入口級(jí)平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同所有的傳統(tǒng)廣告公司都在思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存問(wèn)題，顯然，賴以生存的單一廣告的模式已經(jīng)終結(jié)，它的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)終結(jié)。未來(lái)廣告公司需要思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播邏輯，并且要用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)語(yǔ)境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同才是互聯(lián)網(wǎng)+下的廣告公司的出路。“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：加多寶廣告語(yǔ)：“怕上火,喝正宗涼茶”不僅再次重申了涼茶預(yù)防上火的作用，同時(shí)“正宗”兩字用的十分具有針對(duì)性和攻擊性，針對(duì)的當(dāng)然是王老吉，這樣，不僅暗示了消費(fèi)者其它涼茶的不正宗性，狠狠的搶奪了大批忠實(shí)于王老吉的消費(fèi)者。并且又壯大了加多寶的聲勢(shì)，聲名了其在涼茶市場(chǎng)中的正宗地位。

“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來(lái)

李克強(qiáng)總理在兩會(huì)答記者問(wèn)時(shí)談到，實(shí)體店與網(wǎng)店并不沖突，實(shí)體店不僅不會(huì)受到?jīng)_擊，還會(huì)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”從而重獲新生，傳統(tǒng)零售和線上電商正在融合，例如蘇寧電器表示，傳統(tǒng)的電器賣場(chǎng)今后要轉(zhuǎn)型為可以和互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的店鋪，展示商品，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品；2014年5月，順豐旗下的網(wǎng)購(gòu)社區(qū)服務(wù)店“嘿客”店引入線下體驗(yàn)線上購(gòu)買的模式，打通逆向O2O；1號(hào)店在上海大型社區(qū)中遠(yuǎn)兩灣城開(kāi)通首個(gè)社區(qū)服務(wù)點(diǎn)，成為上海第一個(gè)由電商開(kāi)通，為社區(qū)居民提供現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)輔導(dǎo)、商品配送自提等綜合服務(wù)的網(wǎng)購(gòu)線下服務(wù)站。這些都在闡明零售業(yè)的創(chuàng)新方向，線上線下未來(lái)是融合和協(xié)同而不是沖突。跨境電商也成為零售業(yè)的新機(jī)會(huì)，最近，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)杭州設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，其中提出要在跨境電子商務(wù)交易、支付、物流、通關(guān)、退稅、結(jié)匯等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管模式和信息化建設(shè)等方面先行先試，隨著跨境電商的貿(mào)易流程梳理得越來(lái)越通暢，跨境電商在未來(lái)的對(duì)外貿(mào)易中也將占據(jù)更加重要的地位，如何將中國(guó)商品借助跨境平臺(tái)推出去，值得很多企業(yè)思考?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+零售”：蘇寧電器蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日，是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書(shū)、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門(mén)店1600多家，線上蘇寧易購(gòu)位居國(guó)內(nèi)B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：蘇寧電器線上線下兩大開(kāi)放平臺(tái)，三大經(jīng)營(yíng)事業(yè)群、28個(gè)事業(yè)部、60個(gè)大區(qū)組成了蘇寧云商的新架構(gòu)。平臺(tái)類型上：蘇寧云商=連鎖店面平臺(tái)+電子商務(wù)平臺(tái)。從服務(wù)類型上：蘇寧云商=實(shí)體產(chǎn)品+內(nèi)容平臺(tái)+服務(wù)產(chǎn)品。在組織架構(gòu)方面：蘇寧云商新增連鎖平臺(tái)經(jīng)營(yíng)部、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部，商品經(jīng)營(yíng)總部。電子經(jīng)營(yíng)總部下設(shè)八大事業(yè)部：分別為網(wǎng)購(gòu)、移動(dòng)購(gòu)物、本地生活、商旅、金融產(chǎn)品、數(shù)字應(yīng)用、云產(chǎn)品和物流。電子經(jīng)營(yíng)總部業(yè)務(wù)類型包括：實(shí)體商品經(jīng)營(yíng)、生活服務(wù)、云服務(wù)和金融服務(wù)。物流事業(yè)部納入電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部，支持小件商品全國(guó)快遞服務(wù)。炒得火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正是要促進(jìn)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的誕生，從而無(wú)需再耗費(fèi)人力、物力及財(cái)力去研究與實(shí)施行業(yè)轉(zhuǎn)型?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬(wàn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。當(dāng)然也存在一些互聯(lián)網(wǎng)失敗的案例，比喻說(shuō)大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)投資失敗、某些公司做線上銷售、線下實(shí)體店成為一個(gè)體驗(yàn)店，成本高（嘿客）第三部分炒得火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？如果說(shuō)電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店生存構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，那么移動(dòng)電子商務(wù)則正在改變整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的生態(tài)。智能手機(jī)和平板電腦的普及，大量移動(dòng)電商平臺(tái)的創(chuàng)建，為消費(fèi)者提供了更多便利的購(gòu)物選擇，例如微信將推出購(gòu)物圈，就在構(gòu)建新的移動(dòng)電商的生態(tài)系統(tǒng)，移動(dòng)電商將會(huì)成為很多新品牌借助社交網(wǎng)絡(luò)走向市場(chǎng)的重要平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個(gè)人人皆可獲得商機(jī)的概念，但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是要顛覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的焦慮和誤區(qū)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更重要是“+”，而不是“-”也不是毀滅?；ヂ?lián)網(wǎng)+”企業(yè)落地攻略（6大點(diǎn)）正如管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮，百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會(huì)上表示，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨挑戰(zhàn)，用戶數(shù)量不決定一切，不重視對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開(kāi)著豪車酒駕，很刺激但也很危險(xiǎn)。因此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要盡早考慮商業(yè)模式。第四部分“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之一：工具+社群+商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使信息交流越來(lái)越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點(diǎn)點(diǎn)的分散需求聚攏在一個(gè)平臺(tái)上，形成新的共同的需求，并形成了規(guī)模，解決了重聚的價(jià)值。

如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開(kāi)始就是一個(gè)社交工具，先是通過(guò)各自工具屬性/社交屬性/價(jià)值內(nèi)容的核心功能過(guò)濾到海量的目標(biāo)用戶，加入了朋友圈點(diǎn)贊與評(píng)論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機(jī)話費(fèi)充值等商業(yè)功能。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點(diǎn)需求，用來(lái)做流量的入口，但它無(wú)法有效沉淀粉絲用戶。社群是關(guān)系屬性，用來(lái)沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來(lái)變現(xiàn)流量?jī)r(jià)值。三者看上去是三張皮，但內(nèi)在融合的邏輯是一體化的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之二：長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

長(zhǎng)尾概念由克里斯·安德森提出，這個(gè)概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品，到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，雖然每種利基產(chǎn)品相對(duì)而言只產(chǎn)生小額銷售量。但利基產(chǎn)品銷售總額可以與傳統(tǒng)面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品的銷售模式媲美。通過(guò)C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制，核心是“多款少量”。所以長(zhǎng)尾模式需要低庫(kù)存成本和強(qiáng)大的平臺(tái)，并使得利基產(chǎn)品對(duì)于興趣買家來(lái)說(shuō)容易獲得。例如ZARA?；ヂ?lián)網(wǎng)預(yù)言帝凱文·凱利：不管你們是做哪個(gè)行業(yè)的，真正對(duì)你們構(gòu)成最大威脅的對(duì)手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很任性的話，他說(shuō)，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個(gè)億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進(jìn)軍了美甲；小米做了手機(jī)，做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居。馬化騰在企業(yè)內(nèi)部講話時(shí)說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)在跨界進(jìn)入其他領(lǐng)域的時(shí)候，思考的都是如何才能夠?qū)⒃瓉?lái)傳統(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，把原來(lái)獲取利益最多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場(chǎng)原本就沒(méi)有我的利益，因此讓大家都賺錢(qián)也無(wú)所謂。正是基于這樣的思維，才誕生出新的經(jīng)營(yíng)和贏利模式以及新的公司。而身處傳統(tǒng)行業(yè)的人士在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)