2023年施工項(xiàng)目管理的全過程

PAGEPAGE5施工工程管理的全過程施工工程管理的對(duì)象，是施工工程壽命周期各階段的工作。廣義的施工工程是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的效勞為止的整個(gè)過程主。它與狹義的施工工程不同。狹義的施工工程管理是指從工程簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。我們這時(shí)所談的施工工程是指廣義的施工工程管理過程。施工工程壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工工程管理有序的全過程?！惨弧惩稑?biāo)、簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告〔或邀請(qǐng)函〕，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工工程的工作。這是施工工程壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面〔企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等〕常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，那么與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家方案，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑敲?。〔二〕施工?zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建工程經(jīng)理部，然后以工程經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的根本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立工程經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度方案和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工工程管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工工程管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工?！踩呈┕るA段這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，工程經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達(dá)驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作?！菜摹瞅?yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作結(jié)束階段。與建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)工程成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的根底上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。工程經(jīng)理部解體?！参濉秤脩粜陔A段這是施工工程管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后效勞、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和效勞。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以效勞于宏觀事業(yè)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕施工工程管理的全過程

施工工程管理的對(duì)象，是施工工程壽命周期各階段的工作

〔2〕〔一〕投標(biāo)、簽約階段

業(yè)主單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告〔或邀請(qǐng)函〕，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工工程的工作

〔3〕制訂施工工程管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工工程管理活動(dòng)

〔4〕在這一過程中，工程經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)

內(nèi)容總結(jié)

（1）施工工程管理的全過程

施工工程管理的對(duì)象，是施工工程壽命周期各階段的工作

（2）廣義的施工工程是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的效勞為止的整個(gè)過程主

（3）狹義的施工工程管理是指從工程簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的